核心竞争能力决定谁笑到最后 --联想与?什么叫影视广告文化_北京影视广告公司_宣传片拍摄_宣传片制作_维骐影视
核心竞争能力决定谁笑到最后 --联想与?什么叫影视广告文化
信息来源：{source}&&更新时间： 14:55:25
联想是中国的良好公司，戴尔是世界级的良好公司，探讨联想与戴尔之间的差距，我们的着眼点主要在三个方面。竞争能力。第一：联想与戴尔都是没有中心技术，但都是有自己中心竞争能力的良好企业，它们成长历史都很短，它们的赢利形式也完全不同，联想是中国级的成功，戴尔是世界级的成功，相比看什么叫影视广告文化。这种差距是什么？第二：戴尔是世界ＰＣ的老大，联想是中国ＰＣ的老大，世界老大来到中国，接下来一个天然的谜就是：在戴尔的外乡化与联想的国际化之战中，谁是最后的赢家？第三：联想与戴尔的内在差距收场在哪里？联想要成为世界级良好企业需要向戴尔学习什么？凭什么凝结人心：联想与戴尔的文化理念在任何时候，创业领袖对公司创业过程的领悟都是公司发展的一笔财富，这是公司文化中凝结员工的一种&不可复制&的方式所有世界级的公司在强调创业领袖的&精神&时，都在强调人性化的公理与基于客户价值的追求，假如我们把一些具有彰着时间局限性的东西当成永恒，这种神化的结果必然是&作茧自缚&。
联想是国内有着鲜明文化特征的企业这种鲜明表当今两方面：第一是联想作为中国ＩＴ产业的老大联想文化中包含联想创业成功的独特理念和经营哲学。中国影视广告网。例如联想的中情绪念是&把员工的小我追求融入到企业的长远发展之中&，它的企业精神是&务实、进取、创新&，它不仅有规范化的企业&做事风格&，同时还有&做人风格&，这使它与那些打一枪换个地方的&电脑公司&区别开来；第二是联想与所有成功的中国企业一样，面前有一个伟大的人物，联想的文化中也处处体现着的影子。例如联想做事的大纲：&撒上一层土，夯实了，再撒上一层土，再夯实了&，例如联想做业务的大纲：&没钱赚的事不能干；有钱赚但是投不起钱的事不能干；有钱赚也投得起钱但是没有可靠的人去做，这样的事也不能干&。从这些口语化的大纲中，我们完全可以相信这基本上就是&语录&。事实上，联想对&语录&的这种遵从，可能是ＩＴ企业创业过程中对成功经验的一种&路径依赖&&&由于企业家独特的领悟超越了不肯定因素，创造了企业的辉煌，企业由此将这种&独特领悟&标准化为公司&大纲或精神&。对于什么叫影视广告文化。在戴尔同样有这种对创业领袖&语录&的遵从，据说戴尔的办公室设计风格非常简洁，险些没有什么润饰藻饰，惟一的润饰藻饰是戴尔本人的语录： &顾客体验：把握它&。在任何时候，创业领袖对公司创业过程的领悟都是公司发展的一笔财富。在世界级良好公司中，我们随处可见这种对&创业领袖语录&的尊敬与继承，看着中国影视广告网。例如惠普公司对&ＨＰＷａｙ&惠普之道的发扬光大，摩托罗拉对高尔文&摩托罗拉大家庭&理念的继承，戴尔公司对戴尔本人&效率至上&大纲的热爱，都是这些公司文化的紧急组成部门，也是他们凝结员工的一种&不可复制&的方式。看着核心竞争能力决定谁笑到最后。但是，我想提醒联想注意的是，所有世界级的公司在强调创业领袖的&精神&时，都在强调两点：第一是人性化的公理，例如诺基亚的以人为本；第二是基于客户价值的追求，例如戴尔对客户与效率的强调，这两点都是超时间的。假如我们把一些具有彰着时间局限性的东西当成永恒，这种神化的结果必然是&作茧自缚&。业务战略与竞争优势：联想与戴尔之战联想是全世界第一个引入影视明星作广告的ＰＣ厂家，从1＋1电脑，到各种系列的家用或商用机，对于影视广告赏析。联想玩的都是这种将ＰＣ品牌消费化，将代价敏感度隐藏起来的&增值游戏&. 在任何一个战场上，假如你要玩ＰＣ游戏，都不得不直接面对戴尔形式的三个金律：学会。压缩库存，倾听顾客意见；直接销售。
在2001年，与他的团队有一个&420誓师大会&，会上他宣布了新联想的战略目标：&我们一定要和联想的全体同仁一起，使联想在10年内成为全球领先的高科技公司，进入全球500强&。在这一&战略&体系中，他同时宣布了&联想三层产品业务链&：第一层业务链是提供现金流的台式商用、台式家用、笔记本和主机板业务，第二层增进业务是服务器、手持、外设等，支撑未来发展的第三类业务是所谓的服务类业务，包括信息运营、ＩＴ服务和ＩＴ141等，这是为了更远期的继续发展需要播种、长线培育的业务。遵照联想的战略布置，什么叫影视广告。通过服务助产品增值、产品助服务成长的业务发展策略，同时兼顾这三个层面的发展。&这是一个既能帮手我们提高投入成效，又能降低投入风险的业务发展策略&，对此是信心百倍的。但是，熟习这三个层面业务理论的人都知道，这种业务战略安排的关键有一个所谓的&阶梯竣工&：&从现实到未来的阶梯&是由第一层业务，也就是有较大利润和现金流的中心业务，支撑第二层增进业务与第三层种子业务。而&从未来到当今的阶梯&，看看影视广告。则是通过种子业务的培育、测试、选拔与淘汰来保证业务链的继续。从这种角度看联想，我们可能就不会像那么乐观。联想的第一层面ＰＣ业务，彰着地将无法避免与戴尔之战，而在第三层面的服务市场，ＩＢＭ、新ＨＰ早已兵临城下。&从当今到未来&或从&未来到当今&都面临着巨大的挑战，当今的问题是，联想过去成功的战略形式能否在新的情况下&再显神勇&。在一个既定的产业中，对竞争优势的争取主要是缠绕所谓的&三维竞争优势&&&客户优势、地域优势和产品优势展开的。联想的成功很大水平是将这三者整合为一体，创造性地将高科技的ＰＣ竞争转化成了消费化竞争。其实。通过把握消费者情绪，通过品牌扩张，通过销售渠道控制与区域网络兴办，通过在国企及政府部门方面建立起业务关系网，联想将销售点、消费者（特别是政府和企业）与它自己之间的三角关系变成了一个&价值增值游戏&，每个参与者都从游戏中获得了好处，从而使得联想成为最大赢家。从1＋1电脑，到各种系列的家用或商用机，联想玩的都是将代价敏感度隐藏起来的&增值游戏&。联想是全世界第一个引入影视明星作广告的ＰＣ厂家，这种将ＰＣ品牌消费化的中国式创造，。成功地将渠道利润做到了一个新的高度，从而将只会&高举（价）高打（中心都市）&的ＩＢＭ、康柏、ＨＰ等挤出舞台。但是，这一招对戴尔基本无用。在任何一个战场上，假如你要玩ＰＣ游戏，都不得不直接面对戴尔形式的三个金律（Ｔｈｒｅｅ ＧｏｌｄｅｎＲｕｌｅｓ）：压缩库存、倾听顾客意见、和直接销售，核心。这三个金律在产品、客户和地域上创造的竞争优势，在除中国外的市场上都屡战屡胜。假如你不能从本钱和收益上拿出赶走游戏主角的方案，结果就只能是自己被赶走，这就是ＩＢＭ、康柏等退出ＰＣ的原因。不是ＩＢＭ、康柏真的没有实力与戴尔持久一拼，相比看什么叫影视广告。而是ＩＢＭ、康柏没想出比戴尔更好的招来当老大。这个&招&就是竞争优势与中心竞争力结合下的赢利形式。所以我一直在强调一个概念：联想进入国际市场绝不仅仅是一个规模和品牌问题，而是它的竞争优势与中心竞争力结合下的赢利形式问题，为什么Ａｃｅｒ在国际市场终究无法成大器，什么叫影视广告文化。原因也在于此。中心竞争力下的赢利形式之争：联想与戴尔谁是赢家？联想通过分销渠道的管理将生产商、大经销商与零售店、消费者之间的关系变成&三赢&，竣工分销增值。在这一点上，联想堪称&世界级& .戴尔与联想的成功之处，就在于它们能够把中心竞争能力融入组织行为之中，一直融到每位员工具体行为这么基础的层面为止，到最后。这就使得其它公司即使知道它们的形式，也无法效法与复制。 戴尔玩的是&低本钱高品德&的游戏，而联想玩的是&品牌支撑渠道&的增值游戏，当戴尔与联想相遇，戴尔的中心竞争力终将一点一点地将潜力发挥出来，反观联想，却可能在一点一点地吃亏优势。看看。
在业内人士看来，戴尔与联想之间相遇十分精彩的是它们中心竞争能力的构成。一般地看ＰＣ的战斗是缠绕所谓的微笑曲线展开的，这条曲线其实是一条Ｕ型曲线。在这条曲线上，价值的最低点是简略单纯的ＯＥＭ安装，左边沿着生产显示器、内存、ＣＰＵ、以及提供软件等价值逐步上升，影视广告创意。右边沿着外乡化配件生产、市场运作、销售渠道建立、电子商务等逐步上升。英特尔、微软等在左边的价值高端，不移至理的在ＰＣ领域获得了高利润，而戴尔与联想是在右端，也通过拼杀成为ＰＣ的国际老大中国老大。但是，尽管戴尔与联想都在微笑曲线的右端，但它们的中心竞争能力却完全不同。什么是中心竞争力？中心竞争力是包含在企业内部，与组织融为一体的技能和技术的组合，是企业内部集体的学习能力，而不是某一个单一的、独立的技能或技术。遵照这种观念，赢利产品、技术、品牌、专利、实物资产、交往能力、团队团结、变革管理、质量、生产率、客户满意度等等都不是中心竞争力。所以，戴尔的中心竞争能力实际上并不是直销，而是建立在直销形式上的低本钱配件提供与安装运作体系的实施能力。据说，看看。戴尔惟一不让游历的就是它的配件提供与安装体例，也就是说，戴尔摸索出一套在接受订单后，急速而低本钱的配件提供与安装体例，影视广告赏析。使得消费者可以低价地接受个性化的服务。这也是为什么ＩＢＭ和康柏都曾经效法戴尔的直销，但都无一成功，原因就是本钱太高或效率太低。
联想的中心竞争能力却相反，联想的中心竞争能力是它对分销体例增值能力的把握，也就是通过分销渠道的管理将生产商、大经销商与零售店、消费者之间关系变成&三赢&，竣工分销增值。在这一点上，联想堪称&世界级&。与这种形式相对应的是，ＩＢＭ、康柏在中国采取的是多个代理商形式，这种形式在激烈的竞争下可以保证提供商的利益，却无助于经销商的利益，结果再好的东西做不出规模，只好败下阵来。在这里更为关键的是，这种中心竞争能力是建立在公司各个层次上的，戴尔与联想的成功之处，就在于它们能够把中心竞争能力融入组织行为之中，一直融到每位员工具体行为这么基础的层面为止，什么叫影视广告。这就使得其它公司即使知道它们的形式，也无法效法与复制。这样看来，假如说戴尔的直销只是戴尔成功的表象的话，那么联想对分销增值体系的把握却是联想成功的根本原因。以是，戴尔与联想之争在战略上有着极大的价值，由于这可以回答在ＰＣ这一产业的竞争中，是戴尔直销形式面前的低本钱配件提供与安装运作体系战胜联想的分销增值体系，还是联想的分销增值体系战胜戴尔直销形式面前的低本钱配件提供与安装运作体系，或者两者共存的问题人们都在力图从不同的角度和事实，去猜新世纪中国ＰＣ产业戴尔与联想之争中谁会是赢家。
假如我们以此作为视角去看戴尔和联想的战斗，会发现这场战斗的关键点在于戴尔的外乡化扩张能力与联想的国际化扩张能力。我的判断是，当戴尔与联想相遇的时候，联想通过品牌支撑分销的形式所创造的利润就成了&假利润&&&由于戴尔玩的是&低本钱高品德&的游戏，而联想玩的是&品牌支撑渠道&的增值游戏，当戴尔与联想相遇，戴尔的中心竞争力终将一点一点地将潜力发挥出来，反观联想，却可能在一点一点地吃亏优势。学会中国影视广告网。为什么联想正在一点一点地吃亏优势？原因在于联想的中心竞争力对它的&国际化&毫无帮手，而戴尔的中心竞争力恰恰就是联想的克星。为什么这么说？戴尔建立在直销形式上的低本钱配件提供与安装运作体系，玩的恰好是低本钱游戏。这正如戴尔公司掌握全球经营的副总裁凯思&麦克斯维尔讲的那样：&目前的生产体制要求整个组织一体化，没有任何缓冲余地。让产品积压是不可能的，由于就没有积压&。结果是戴尔从下订单到发货这生平产过程大约只要用一天半的时间，1995年戴尔的库存天数为32天，1998年已减少到7天，据说当今又大大地缩短到5天。这些ＩＢＭ与康柏都没做到，听听中国影视广告网。联想更不可能做到。以是，可以想见的结论是，联想的分销增值体例一旦与戴尔建立在直销形式上的低本钱配件提供与安装运作体系过招的话，联想与销售点、消费者（特别是政府和企业）之间的三角关系可能不复存在，由于戴尔将会用低本钱上的客户订制，将零售点变成多余，将消费者从联想手中一点一点地夺走。将一切优势建立在中心竞争能力之上：对联想的建议所谓不战而屈人之兵就是构造了一个把比较竞争优势与中心竞争能力融为一体的竞争性赢利形式，任何对手面对这种形式时会发现，假如发动抨击打击除了失败还是失败，学习影视广告赏析。惟一的出路就是转型。假如我们从戴尔的理念中看到的更多是对客户、对速度，以及对公司运作的强调，那么到目前的联想文化中更多的是&中国特性&的&实用主义&。联想是中国企业的一面旗帜，这一面旗帜的内涵由三部门组成：第一：联想是ＩＴ产业成功将世界一流公司，如ＩＢＭ、康柏、ＨＰ等从计算机市场挤出领导阵营的中国外乡公司；第二：联想是以&定战略&著称的中国公司，并且成功地完成了它的领导人换代；第三：事实上中国影视广告网。联想领导人有着独特的企业经营思想与小我魅力。戴尔也是世界企业的一面旗帜，比起联想来，戴尔这面旗帜的内涵更加具有划时间的意义。核心竞争能力决定谁笑到最后。第一：戴尔是公认的没有中心技术的高科技公司，一家没有中心技术的计算机公司能够做到业界的老大，并将一些大牌公司如ＩＢＭ、康柏逼得退出江湖，这对那些科学中心技术，或者将企业失败归于没有中心技术的国内企业，无疑是一个挑战；第二：戴尔是公认的最具有中心竞争力的公司，所有的人都知道戴尔在做直销，有数的公司都在跟戴尔学直销，但没有一家挑战成功。表面看来，戴尔的形式似乎很简略单纯：直接向客户销售，从而降低中间人的本钱，大量买入配件以获得最低价，并迫使提供商在自己的工厂附近建立仓库，这样零件在几小时内就能送到。然而在我看来，戴尔的成功是划时间的，戴尔做到了伟大的战略性成功：不战而屈人之兵。中国影视广告网。这种成功过去只有可口可乐、宝洁等生产消费品的公司做到，而目前的高科技公司中，只有戴尔做到。什么是&不战而屈人之兵&式的胜利？所谓&不战而屈人之兵&就是构造了一个把比较竞争优势与中心竞争能力融为一体的竞争性赢利形式，任何对手面对这种形式时会发现，假如发动抨击打击除了失败还是失败，惟一的出路就是转型&&开辟另一个战场，这就是ＩＢＭ、ＨＰ等面对戴尔的竞争格式。低本钱的直销加上对商业客户战略性的选拔构成了戴尔的比较竞争优势，而对安装与提供体系的设计与实施能力是戴尔的中心竞争力，影视广告论文。二者的调和使得戴尔的对手发现，戴尔降价之后还有很大的利润潜力，结果就只好望而却步。联想也有自己独特的中心竞争力，然而这一中心竞争力却很难与它的比较竞争优势&&联想品牌与渠道力量融为一体。戴尔形式依赖于提供商体系，但戴尔并不控制他们的忠实，相反，戴尔经常通过降价促使对手降价，最后形成整个行业降价来要求提供商降低提供价，从而使消费者取得好处，看着。从而将规模做大，反过去通过加大采购量给予提供商好处。但联想形式对经销商则要精心设计一个共赢的价值链，并且这一价值链依赖于消费者对联想品牌价值的认可（多付钱）。所以，。联想宣布进军电脑直销市场的音信之后，我感到很不剖析。还好，不久之后联想即宣布转型，重将ＩＢＭ作为榜样。事实上，这种情况在当年的ＩＢＭ、ＨＰ身上都发生过。在计算机行业已经证明了一个事实，任何以分销成家的制造商要想在直销上与戴尔一战，联想。终是凶多吉少。所以，我对联想的建议是：第一：不要试图在分销和直销两条线上同时作战，要想率领过去的分销商转而做&曲线直销&，这仍然是一条&高本钱&的道路，我盼望联想不要忘记从分销增值形式中取得的道理：教育的作用是有限的，只有共同的利益才是永恒的。认真做好分销，也许还能将&现金流&稳住，为未来的增进业务打好基础。这点就说得对，就ＰＣ产业来讲，中国的这个饼还能继续做大，大家盼望在竞争的时候不要光注意分饼，还要注意如何把这个饼做大。第二：不要试图很快成为国际ＰＣ老大。我们后面已经说了，什么。联想的中心竞争力对它的国际化基本上没有什么帮手，搞定中国市场不一定就能照样搞定国际市场，安心地将中国市场做好，戴尔不可能将所有的市场吞噬，文化。联想在ＰＣ上仍然可以一搏，况且还有一个广大的ＩＴ服务市场。第三：相比看什么叫影视广告文化。 联想的未来会是什么？联想应当从戴尔的创新中学到紧急的一点，这就是，所谓的中心技术或品牌也并不是成功的必备条件，你仍然可以通过抵消费者的研究和抵消费者的把握获得新的&中心竞争力&，所以，联想也不必太在意所谓的中心技术，戴尔没有中心技术不是一样可以做老大？联想也容许以在无线终端与计算机的消费化上，再走出一条中国化的道路。我们相信联想已经开始进入&&时间，在这一点上我建议真正读懂，应当苏醒地看到&精神&有着上世纪80年代和90年代的&时间痕迹&。例如联想的网站上，做新业务的大纲依然是的名言：&踏上一步，踩实了，再踏上一步，再踩实，联想与。当确认脚下是坚实的黄土地以后，撒腿就跑&。这种大口语面前是什么？其实是对那个年代&计划利益与市场利益&的一种&深刻领悟&。什么叫&踏实&？的&巨人大厦&不就是经不住政府官员和虚名的迷惑而一再增高吗？所以，与自己的得意相反，我认为联想和神州数码的郭为并不一定真相信这些&历史遗产&有多大作用，所以他们登场伊始的第一件事，就是找国际筹商公司去做&战略&，由于他们心里清楚，遗产是有价值的，但能够持久凝结联想员工人心的肯定不是那种实用主义的&大口语&，而是像惠普一样建立在社会价值上的&人性理念&，或像戴尔一样建立在客户基础上的&价值理念&，只不过这一切需要时间。&我们最初是创业文化，决定。第二阶段是目标导向的文化，第三阶段是规则导向的文化，第四阶段是团队亲情文化，当今又是创业文化，转了一个圈。&这样对《环球企业家》记者申音说，而另一位曾在联想服务十多年的前高管人士说，&联想的问题是不会驾御有材干、不太听话的人。&（《环球企业家》第七期）事实上，问题的关键并不在于是不是&听话&，一个公司在凝结人的问题上，我觉得关键在于用什么来凝结。例如戴尔在他的自传中表述得很清楚：戴尔通过重视事实与数据，建立对结果自我掌握的信念来凝结所有戴尔人。联想与。那么联想又是通过什么呢？假如我们从戴尔的理念中看到的更多是对客户、对速度，以及对公司运作的强调，那么到目前的联想文化中更多的是&中国特性&的&实用主义&。当新联想又转回&创业文化&的出发点，我们仍然看不到新联想从这一圈总结了哪些可以贯穿始终的&凝结点&。对于在中国致力于10年后成为国际一流公司的ＣＥＯ来说，依然轻车熟路，我们所有的盼望依然系在一个词上：祝福。
文章援用自：姜汝祥
推荐阅读：产业环境演化与中国影视企业核心竞争力问题研究中国,研究,问题,产业环境,核心竞争..
扫扫二维码，随身浏览文档
手机或平板扫扫即可继续访问
产业环境演化与中国影视企业核心竞争力问题研究
举报该文档为侵权文档。
举报该文档含有违规或不良信息。
反馈该文档无法正常浏览。
举报该文档为重复文档。
推荐理由：
将文档分享至：
分享完整地址
文档地址：
粘贴到BBS或博客
flash地址：
支持嵌入FLASH地址的网站使用
html代码：
&embed src='/DocinViewer-4.swf' width='100%' height='600' type=application/x-shockwave-flash ALLOWFULLSCREEN='true' ALLOWSCRIPTACCESS='always'&&/embed&
450px*300px480px*400px650px*490px
支持嵌入HTML代码的网站使用
您的内容已经提交成功
您所提交的内容需要审核后才能发布，请您等待！
3秒自动关闭窗口《有效总经理 企业有效经营重要性及衡量方法 陈定国》光碟
三个月内无售出
|浏览343次
请选择您想要的商品信息
扫码下单，更多惊喜
*由于资质原因部分商商家无法支持，请以下单页为准。
教辅种类：企业管理
介质：CD-R
开始时间： 23:08
结束时间： 23:15
保修：无保修
自定义内容区
&&& &&& &&&
&&& && &&&
&&& &&& &&&
联系电/短信： 或QQ：
《有效总经理 企业将帅术系列课程之一 企业有效经营重要性及衡量方法 陈定国》光碟& 课时1.5小时 150MB 1张光盘
陈定国（CHEN DINGGUO）美芪鞲W企管博士
陈定国经历：
1. 卜蜂美~s公司裁（）；2. 美ㄋJ-M公司副裁（）；3. 香港正大卜蜂集FY深绦懈笨裁（）；正大卜蜂集F投Y中箨（）s150家公司4. 泰贩淇集FY深绦懈笨裁及裁k公室主任（）；5. 台程ù笊W研究所所L及商W系系主任（）；6. 政治大W企研所客座副教授（）；7. 台彻I技g研究院工I芯恐行闹魅危；973-1979）8. 台承姓航ㄔO委TJ委T（台大教燃嫒危oo）；9. 台承姓铱W委TJ委T（台大教燃嫒危oo）；10. 台辰I事I管理委TwI制度O（台大教燃嫒危oo）；11. 台呈I事I企I化I（台大教燃嫒危oo）；12. rr八侠砘I（台大教燃嫒危oo）；13. 台畴力公司董事及O察人（）14. 新加坡疑a力局高管理l展n程策f{人()15. 洲生a力M台＜掖(1978)16. 上海正Cu造公司董事L兼理（）17. 上海、山|、西安正大企I管理公司董事L（1992-F在）。18. 北京大W正大H中心管理委T餐偌耍硪晃还餐偌楸本┐W副校L）()19. 旦大W正大管理l展中心管理委T餐偌耍硪晃还餐偌旦管理W院院L）()20. 恐行∑I()21. 中A民I理fM硎麻L(3/12)22. 中A民C券公箨事瘴T偌(3/4)23. 中A民C券商I公硎(3/4)24. 上海旦大W、山|大W、浙江大W(r)、中部管理W院、上海交通大W等之教授(至目前)
您也许还喜欢以下课程（绝大部分课程只需6元一门）战略管理&联系电/短信： 或QQ：&《战略管理新思维》《小企业如何做大做强》《成长型企业的瓶颈与突破》《成长与转型》《崛起的中国 格兰仕秘密》《世界五百强企业的选址规划和设计 商务风水案例》《老板如何管销售》《中国企业向谁学习-前沿讲座》《金融海啸下的中小企业-产业决定未来》《金融海啸与我何干(名家论坛第46部 )》《如何让您的企业基业常青 领袖企业的核心竞争力解析》《定价定天下》《亮剑蓝海》《如何提升企业战略执行力》《海尔模式》《企业的方向盘 管理》《创新经营》《创新中国-从中国制造走向中国创造》《制造性企业如何快速大幅提升竞争力》《500强CEO秘密》《突破中小企业发展瓶颈》《市场营销战略竞争优势与企业可持续发展》《企业控制与激励的五个系统》《企业帝国的兴起》《企业战略管理》《管理关键时刻》《中国企业如何应对金融危机》《集团化管控：成长型企业崛起之道》《中国模式-家族企业成长纲要》《企业如何实现跨越式发展5000万-10亿》&
《如何经营好企业》 《观摩海尔》《透析海尔》《海尔真相》《集团利润n升 进入利润王国的六步法》《家族企业治理、传承与可持续发展方略》
《蓝海策略》《企业如何培育、提升核心竞争力》《中小企业的发展瓶颈与竞争力提升》《企业发展战略设计与实施要务》《管好我们的家族企业》《中国古今家族成功传承经典案例》《中国家族企业传承问题解决之道》《中国家族企业文化和管理体系的建立》《中国家族企业现状与问题分析》《中国企业家的成长成熟成功》《马道成功 创业教父马云的经营哲学》《企业战略规划》《企业内部控制与风险管理》财务管理&联系电/短信： 或QQ：&&
《税收筹划_企业赚钱的第三种渠道》《合法节税》《中国中小企业融资28种模式》《账前消化 老板的理财哲学》《玩转资本 中小企业资本运营战略》《有效收款策略与呆账处理实务》《企业纳税筹划实务》《砍掉成本－企业家的12把财务砍刀》《一小时看懂财务报表》《卓越总裁的理财顾问-报表篇》《卓越总裁的理财之道-管理与财务分析篇》《卓越总裁的理财顾问-控制篇》《卓越总裁的理财顾问-预算篇》《卓越总裁的理财顾问 税务篇 轻轻松松学税务》《公司理财 现代企业财务管理系统》《全面预算管理教程》《成本分析与费用控制技巧》《利润中心规划与实务运作》《亮资本之剑 企业投融资之道》《企业财经公关教程》《如何当好财务经理》《现金流量与营运资本管理》《项目预算与成本控制》《赊销与风险控制》《中国式融资》《总经理财务管理 经营管理篇》《新税制体系下的企业应对策略》人力资源&联系电/短信： 或QQ：&&《经典管理培训游戏500例》《金典培训》《工作态度训练-职业态度》《员工情绪管理 如何发挥员工最佳的工作状态》《全面企业绩效管理CPM》《如何选用育留人才》《激活高效人才（东方名家）》《人才鉴别技术》《基于胜任力的面试技术》《优秀员工的选育用留方法》《人力资源管理VS组织人员发展》《新《劳动合同法》操作指南》《绩效管理实用工具与方法》《如何提高绩效考评的实效》《如何选人用人育人留人》《企业文化建设》《如何进行人才供应链建设》《招+聘与面试技巧》《以业绩为导向的人力资源管理》《薪酬管理》《企业选人方法与心理测量技术-传统鉴人之术与心理测量实践应用》《跨国公司如何选拔和培养职业经理人》《绩效评估与面谈技巧》《辞退员工管理与辞退面谈技巧》《如何以绩效考核促进企业成长》《目标与绩效管理教程》《员工离职原因及解决方案》《管理者的传播技巧 如何成为企业内部优秀的培训师》《如何进行高效的绩效管理》《如何成为高效人力资源管理者》《如何选拔顶尖销售人才》《平衡记分卡-中国战略实践》《如何搞好企业培训管理》《如何制定更具有激励性的薪酬方案》《员工激励十大工程》《目标管理与绩效考核》《国际企业人才管理模式―美国篇》《企业员工全面激励训练整体解决方案》《突破人才经营瓶颈》《MBA全景教程之人力资源管理》《现代企业规范化管理整体解决方案》《非人力资源经理的人力资源管理》《控制用工成本》《现代人力资源管理的规划与设计》《企业制度的法律误区与操作实务》《如何招+工和订立劳动合同》《怎样解除和终止劳动合同》《怎样履行和变更劳动合同》《怎样应对劳动争议的仲裁与诉讼》《如何依法订立企业规章制度》《人力资源风险管理》《16种有效的员工激励方法》《中国式人力资源管理》《绩效管理实务》《劳动争议的预防与应对方法》《招聘经典面试六问》《如何建立培训体系与制定年度培训计划》《现代企业薪酬福利体系设计及应用》《职能部门绩效考核》《企业长期激励操作实务 如何运用股权奖励员工》《培训需求分析与年度培训规划》《8+1绩效量化技术》《人力成本分析与控制方法》 《岗位说明书的编写与应用》《非货币激励九大方略》 《用系统赚钱 人才至尊 人才系统赢业绩》 《如何开发员工的潜能》《宝洁的新晋员工培训之道》《绩效面谈改进技巧》《企业劳动关系处理实务》《企业命脉》《企业如何挑选合适的好员工》《企业如何有效激励员工》《如何进行员工关系管理》《思维决定一切 人力资源篇》《现代企业薪酬福利设计与操作》《现代企业员工职业化训练整体解决方案》《用系统赚钱 人才至尊 人才系统赢业绩》《总经理的绩效管理技巧》《“问题员工”管理方法》《战略HR》《员工经营》《怎样看人不走眼》《中小企业稳定的关键 人才》工厂管理/生产管理/物流采购&联系电/短信： 或QQ：&&《制造型企业生产主管实践训练》《企业资源计划ERP 管理 实施 应用》《生产主管优质管理实务》《物料管理和库存控制教程》《零缺陷：现代质量经营新思维》《班组建设与班组长管理实战》《工业工程IE管理》《如何当好车间主任-车间主任管理技能训练教程》《卓越现场管理--5S推行实务》《如何做一名出色的现场主管》《精益生产之JIT管理实战》《精益生产之JIT实务》《工厂全面改善_TPM实战》《生产主管必备管理思路与工具》《班组长、工段长、车间主任、管理艺术》《采购成本与供应商管理》《交货期管理与操作实务》《改善生产管理的利器_5S与TPM实务》《如何发现与解决生产问题》《制造型企业如何有效实施5S》《生产一线成本管控教程》《6S管理实战》《如何做好生产计划与物料控制》《如何当好班组长》《高效的制造业物料与仓储管理巧》《现场七大效率损失改善法》《6S精益管理》《生产主管职业化训练教程》《采购管理与战略采购》《全面质量管理TQM》《六西格玛在中国企业的实施－质量与流程能力的双重提升》《ISO9000质量管理体系内审员培训》《APQP产品质量先期策划》《FMEA生产潜在失效模式分析》《MSA生产管理测量系统分析》《SPC生产统计过程控制》
《生产件批准程序PPAP》《ISOTS16949质量体系五大工具手册》《生产计划六步法》《车间现场管理》《现场4M变更管理 如何防止品质异常的发生》《向丰田学管理 生产运营管理篇》《班组安全生产管理》《仓储管理必修的九堂课》《供应商递进式管理与采购成本降低技巧》《生产制造型企业降低成本与消除浪费实务》《企业采购与供应商管理七大实战技能》《如何进行质量成本管理》《如何提高与改善产品质量》《少量多批的精益生产模式》《如何做一名优秀的一线生产主管》《质量管理小组活动的管理、工具、创新》《中国制造业低成本运营战略》《采购成本分析与议价谈判技巧》《实用采购管理技术》《如何有效降低物流成本》《安全生产监管实务》《并行开发工程 市场驱动的快速产品开发》《企划实战方法与技巧》《如何彻底排除现场七大浪费》《生产计划管控实务》《生产问题的分析与解决》《生产性物流筹划与管控教程》《实用电气安全技术培训教程》《现代制造技术》《制造型企业精细化管理》《制造业管理者必备的七项管理技能》《制造业项目管理实务》《进度交期问题分析与解决技巧》《现场成本问题分析与解决技巧》《现场品质问题分析与解决技巧》《现场人均产量效率问题分析与解决技巧》《现场问题发掘与分析解决技巧》《如何合理降低成本》《如何实现产能效率翻倍升》《如何塑造全方位的人才》《如何维护和保养生产设备》《如何协调产销计划》《如何有效管理研发工作》《如何做到品质管理零缺陷》《如何做好采购管理》《如何做好库存管理 》《如何做好薪资激励》《企业招投标与采购管理实务》《敏捷供应链下的物流管理》《精细物流与企业供应链优化技巧》销售管理&联系电/短信： 或QQ：&&《业务流程4R管理方案》《鹰计划-杰出销售人员成长教程》《销售人员情绪管理方法》《卓越的销售团队管理》《大客户管理与销售》《业务员专业销售技巧培训》《销售渠道有效管理与创新》《深度营销与客户关系管理》《金牌营销团队建设与掌控》《如何建立和管理销售网络》《销售渠道管理》《卓越的客户服务与管理》《销售人员专业技能训练整体解决方案》《年度营销计划的制定与执行》《连锁经营金牌店长管理方略》《如何建设与管理销售队伍》《如何成为卓越的销售经理》《如何制定与管理策略性营销计划》《如何打造高绩效销售团队》市场营销&联系电/短信： 或QQ：&&《市场竞争策略分析与最佳策略选择》《大客户销售策略》《行销的21把金钥匙》《致胜营销学》《如何构建市场导向下的优势营销体系》《切割营销：将竞争对手逼向一侧》《代理通路》《获得大订单的三步曲》《消费心理学讲座》《如何进行低成本营销》《低成本营销策略》《如何创造七种动力进行整合营销》《品牌之道》《新策略行销教程》《商务策划》《打造销售执行力动作分解培训》《成功特许经营五步法》《营销通路创新与连锁经营方略》《零+售合作中的常见问题解答》《企业广告操作实务》《如何构建成功的市场营销战略》《国际市场营销 企业如何有效获取出口订单》《区域市场管理动作分解培训》《营销纲领》《区域市场管理难题破解方法》《深度营销战略与实务全景案例》《区域市场开拓实战技能》《营销思维突破与实践》《CRM大客户关系管理教程》《市场营销操作实务》《新营销》《中国营销新概念》《营销组合策略》《突破营销--营销久赢的八大方法》《新服务力（东方名家）》《中国式营销-华氏亮剑》《产品推广与品牌推广策略》《管控 企业的刹车系统》《插位 颠覆竞争对手的品牌营销新战略》《中国式蓝海战略》《升位 中国品牌革命》《品牌4s战略 高效构建强势品牌》《赢销 品牌战略与营销创新之企业解决方案》《如何构建卓越的客户服务体系》《客户抱怨与投诉处理实务》《如何快速制造销售人员》《工业品营销策略与项目管理》《金牌经销商修炼》《外贸营销管理实战教程》《营销攻略》《营销天下 营销系统赢市场》《营销突破之道 F营销模式》《赢销为王》《中小企业营销竞争策略》《有效的分销管理》《超级赢利》销售技巧&联系电/短信： 或QQ：&&《催眠式销售》《营销工作中的心理战术应用》《成交高于一切 大客户销售十八招》《消费品企业经销商管理动作分解培训》《如何处理客户的异议》《新品上市三大锦囊》《如何团队营销》《绝对成交》《赢得客户忠诚的5个要诀》《销售过程中的客户说服技巧》《营销制胜的五种能力》《顾问式销售》《柜台销售技巧》《专业销售实战技能》《消费者心理破解方法》《如何成为行销冠军》《如何成为营销高手》《电话行销企业系统教程》《如何提升销售能力》《专业销售表达技巧》《实战营销策略与成功技巧》《区域经理六步培训教程》《区域经理必备的基本知识》《销售演示技巧》《新产品上市操作流程》《电话销售技巧》《如何进行有效的市场调研》《面对面顾问式实战销售》《强势推销_倍增销售业绩技巧》《促销员职业化训练》《有效提升销售的12大黄金法则》《推销必赢》《专业销售》《卓越的服务营销》《销售人员的十堂专业必修课》《“恋爱式”营销方法》《如何接近客户》《魅力销售面谈技巧-粤语》《销售力提升管理讲座》《金牌客户服务技巧》《门市销售服务技巧》《柜台销售技巧》《一流销售人员实战技巧-如何搞定终端客户》《绝对成交 实战篇》《绝对成交 成交系统篇》《电话行销 超级说服力》《柜台销售技巧》《提问式销售》《电话行销 超级说服力》《如何做好产品解说》《顶尖销售六步曲》《顾客满意与贴心服务》《以顾客为中心的价值营销教程》《如何成为一个顶尖的销售人员》《客户抱怨与投诉处理实务》《售后服务技巧 情景剧》《感觉 卖产品不如卖感觉》《营销基本功》《构建客户忠诚度的十大途径》《百货服务人员服务礼仪》《电话销售情景剧 疯狂电话对对碰》《顾问式销售技术》《直复营销技巧》《如何快速提升营销业绩》《以客户为中心的销售方法 情景剧》《3小时成为电话高手》《跨国公司销售人员在职训练教程 情景剧》《人性营销大突围》
《店面营业人员职业化训练》谈判/沟通/礼仪/口才/文秘&联系电/短信： 或QQ：&&《超级讲师班》《超级口才教练》《总裁如何公众演说》《谈判博弈》《谈判艺术》《魅力口才》《如何成为说服大师》《管理者如何提升语言表达艺术》《时尚礼仪讲座-有礼走天下》《有效沟通》《有效沟通II》《砍价技巧》《谁是赢家 商务谈判实战策略技巧》《策略性商务谈判中的谋略运用》《销售谈判技巧》《服务人员的五项修炼――专业服务技巧训练》《策略性商务谈判技术》《口到钱来的成交艺术》《世界第一谈判大师-优势谈判的奥秘（绝对成交）》《商务礼仪》《公关礼仪》《练就一流口才》《谈判技巧》《沟通心理学》《访客接待拜访礼仪》《双赢谈判》《如何与下属进行沟通》《领导的沟通艺术》《成功人际关系学》《企业新晋员工职业化训练教程》《社交礼仪》《金正昆谈现代礼仪》《服务礼仪》《企业行政文秘人员职业化训练教程》《领导者语言艺术演说训练》《中华礼仪》《高品质沟通》《划拳 猜拳教程》《商务沟通技巧》《商务文书写作教程》《专业秘书训练教程》《会议礼仪》《魅力口才》《现代职业人的必备谈判技能》《商务沟通 说服的艺术》《赢在谈判》《演讲口才之讲师培训》《魅力口才 公众演说技巧》经理人&联系电/短信： 或QQ：&&《OJT宝典-部属培育与工作教导方法》《问题分析与决策教程》《有效的经理人》《人本管理》《思考力决定竞争力（东方名家）》《悟性管理（前沿讲座）》《制度第一 总裁第二》《中国式执行--海尔高绩效的OEC管理方法》《如何打造企业极速供应链》《直线经理人的四项修炼》《如何做一名优秀的部门经理》《领导秘诀》《管理者如何进行沟通与激励》《资源整合》《企业变革与文化》《解码商道》《有效管理者的八大工具》《赢在执行》《职业经理十项管理技能训练》《管理者财商》《成功的项目管理》《成功领导的六种思维方法》《高效会议管理技巧》《卓越管理者的辅导与激励技巧 》《分层授权与分层负责》《执行力》《时间管理：高效职业人士必备技能》《管理者如何做好角色定位》《管理与领导卓越经理人必修课》《赢在执行》《组织行为学》《危机管理中的媒体应对方法》《NLP水性领导力的八项修炼》《职业化团队》《管理创新与领导艺术》《精确管理与实现手段》《数字管理》《成功人士的七个习惯》《企业提升利润的工具-绩效飞轮》《有效的激励与领导》《东方名家-新领导力》《人性管理》《共赢领导力―提升领导力5种技术》《成事在人》《狼性总经理》《管出效益》《赢家制胜十大策略》《领导之道-职业经理人的六项修炼》《调整员工心态& 改善工作态度》《如何打造高绩效团队》&
《情商与影响力》《企业行为管理》《细节决定成败》《成功经理人》《目标管理》《知识员工的管理与激励》《管理者的领导商数》《九型人格与领导力》《东方名家 执行力》《高层经理人的八项修炼》《如何打造自动自发的卓越团队》《卓越经理人的压力管理》《团队的力量-知人善任的技巧》《领导者心智模式建设之道》《团队领导力提升》《打造核心的职业化员工团队 麦当劳成功的秘密武器》《MBA现代企业高级管理人员培训教程》《赚取大利润的16个忠告》《组织管理与变革-提升组织执行能力》《第三代管理-企业文化》《军魂-向名将学管理》《企业规范化管理》《跟**+****学领导》《学习型中国 世纪成功论坛》《企业基本法》《管理流程设计与管理流程再造》《中国式团队管理》《如何塑造管理者的性格魅力 领袖性格》《打造高绩效团队》《管理思维》《总裁管理智慧-如何让员工为企业创造更多价值》《如何打造坚实的基层团队》《如何快速提升组织智商》《总裁修炼》《阳光心态》《无本万利-当代商企管理新思维》《如何创建学习型组织》《高绩效经理的12个执行习惯》《职业经理人常犯的11种错误》《构建铁班底》《管理布局-建班子定战略带队伍》《老板特别班》《巅峰销售与领导力》《新商机（东方名家）》《赢-打造卓越团队的五大策略》《赢在绩效》《团队精神》《情绪管理》《中国企业的执行问题》《MBA零距离 企业诊断》《领袖的风采 企业家从优秀到卓越的九重洗礼》《欧洲商学院MBA教程》《锡恩持续增长模式操作方案》《3倍速执行力》《管理真相》《柳传志论管理》《如何做一个成功的上司》《谈出天下》
《像军人一样完成任务》《以价值观为本的领导》《责任胜于能力》《中国式总裁 超速赢利的六大关键按钮》《卓越领导力速成 提升管理的捷径》《企业家修炼 第6届学习型中国世纪成功论坛》《企业家修炼 第7届学习型中国世纪成功论坛》《企业增长的新引擎 让企业利润倍增的20种策略》《青啤内训 请给我结果》《运用优势心理 打造无敌团队》《跟唐骏学管理》《开发幽默感笑着做管理》《如何成为一个成功的职业经理人》《让下属100%执行的领导艺术》《经理金典 用脑做事 东方名家》《经理金典 用心管人 东方名家》《总经理人事 财务 生产 研发 营销管理》《总经理与人力资源发展战略》《做对决策》《总经理怎样激励考核部属》《总经理的领导魅力》《企业成功的八大原则》《人脉管理》《软实力》《企业常道 从乔家大院看企业生存竞争经营与管理之道》《终极组织的秘密》《成就卓越 总经理如何经营团队》《计划制定与管控》《如何避免执行力的12个陷阱》《团队沟通与冲突管理》《职责管理》《中国式管理》《忠诚 工作 领导管理篇 留住员工的心》《追求卓越 美国八大名牌企业成功秘诀》《总裁管理智慧》《第五代时间管理》《MBA全景教程之一 企业战略管理》《MBA全景教程之二 管理经济学》《MBA全景教程之四 管理学》《MBA全景教程之五 公司理论与实务》《MBA全景教程之七 企业国际化经营》《MBA全景教程之八 市场营销》《MBA全景教程之九 现代企业组织设计》《MBA全景教程之十 管理信息系统》《企业有效经营重要性及衡量方法》《企业有效经营因果关系及塑造方法》《最高主管的处世哲学 陈定国》《企业管理科学矩阵图》《企业管理灵魂与决策》《企业经营管理系统观》《管理功能之系统关系》《企业优秀将帅之定大计》《企业优秀将帅之设组织与明用人》《企业优秀将帅之懂指导与控大局》《管理境界》《国外优秀家族企业经营之道》《领导力表现的五个层次》《领导力概述与领导者作用模型》《领导者如何处理上下级关系》《领导者如何激励员工》《企业如何建构信息化管理》《如何打造持续高效的团队》《团队管理的五大障碍及解决方案》《优秀项目经理应备技能》
《如何提升执行力》中层管理&联系电/短信： 或QQ：&&《中层管理者完成目标的五步十九法》《中坚干部如何承上启下圆满完成任务》《如何当好一线主管》《赢在中层―如何打造中国企业新中层》《从专业人才走向管理》《如何当好中层管理者》《中层经理的激励菜谱》《如何做一名出色的主管》
《中层主管核心管理技能训练教程》《中层危机 做最好的中层》《初级经理人角色认知》《初级经理人如何有效授权》《如何委派工作》《人人都是管理者》《管理一点通》职业生涯/个人修炼&联系电/短信： 或QQ：&&《性格讲座》《自动自发-员工必修的第1堂课》《没有任何借口》《职业生涯规划与自我管理》《职业竞争力-精神管理与动力再造的绝佳工具》《做自己想做的人》《圆通的人际关系》《领导与人才》《你胜任吗：卓越员工的9大能力》《个人仪表与形象设计》《现代人职业素养修炼》《如何成为一名优秀的员工》《魅力百分百-个人形象管理之道》《成功一定有方法》《求职必胜 通向职场的桥梁 大学生求职指导》《时间管理 假如今天是你生命中最后一天》《成交一切都是为了爱》《职业生涯(名家论坛)》《行动日志 高效人士的五项自我管理》《赢在中国01》《赢在中国02》《赢在中国03》《决胜未来的力量》《国家职业资格培训教程-心理咨询师》《金矿训练》《走向成功--如何提升智商与情商》《为你自己工作》《提升人际交往能力的五把钥匙》《林伟贤北大演讲》《你就是钱》《卖产品不如卖自己》《如何塑造与提升职业竞争力》《创业成功的36条铁律》《世界华人成功学》《行动成功学》《专业形象讲座》《克服拖延立即行动》《梦想成真的秘密-你要的结果是什么》《如何打造你的个人品牌》《如何做一个成功的下属》《为什么人的收入会不同》《与企业共命运》《团队精神》《大学生如何成为五百强需要的人才》《顾全大局 一流员工必备的职业品质》《激发内在无比能量 决定你一生的10张王牌》《立即改正这些错误》《明天就上班 求职必胜的5大绝招》《月入百万第一步》《员工价值》《做120分员工奋斗在职场》《如何做一名企业满意的好员工》《创造快乐双赢的人际关系》《如何成为职业化员工》《新员工的第一课 职业生涯规划》《职场男士解压技巧》《职场女性减压技巧》《职场幽默风趣技巧》《如何做好上司的左右手》《如何轻松愉快改善工作》《成功从优秀员工做起》《如何追求工作的快乐与成功》《感恩》《跨国公司员工的八个行为规范》《乐在工作》《美满家庭是事业成功的基石》《如何成为职场赢家》《卓越的职场工作方法》《自动自发 员工必修的三堂课》《赢在自动自发地工作》《迈向成功之路》《员工敬业精神》《忠诚工作 员工学习篇 与企业共赢》《性格塑造 解码性格 破译沟通》国学与现代管理&联系电/短信： 或QQ：&&《大易管理学》《全胜之道 孙子兵法与现代企业的应用》《姓名风水学》《中华风水 居家旺宅宝鉴 买楼十八看 商业旺财宝典》《大六壬初级入门》《饲康闫篮┭页晒χ 第一部 创业维艰》《饲康闫篮┭页晒χ 第二部 宏图大展》《饲康闫篮┭页晒χ 第三部 守成不易》《阳宅学术课程全套》《手相学应用课程》《传统文化与现代领导艺术（名家论坛第45部）》《阳宅师资课程》《中华易经大讲堂》《华人世界永恒经典周易 易传篇》《华人世界永恒经典周易易经篇》《华人世界永恒经典周易易学篇》《易经易理研究》《中道管理-M理论及其运用：易知易行的中国管理》《国学智慧风水文化应用篇》《易经智慧与企业团队建设》《周易解读》《第一孝道》《周易与人生》《看水浒说管理-水浒管理内幕之领导纲要》《中国式管理总裁领导学》《东方智慧》《孙子兵法与人力自动化》《大明第一谋臣刘伯温》《儒墨道法与现代管理》《儒商 孔子的德性管理》《水浒智慧》《企业常道 从乔家大院看企业生存竞争经营与管理之道》《胡雪岩的启示》《大智慧》《大智慧二》《大智慧三 道德经应用智慧》《道法自然》《国学中的管理之道》《百家讲坛 孟子的智慧》《千古一帝李世民的管理之道》《曾国藩从政为官方略》房地产业&联系电/短信： 或QQ：&&《房地产经营管理的七大误区》《地产名企首脑战略执行讲习所》《房地产行销术-客户特征分析及销售实战技巧》《如何打造房地产行销快速反应部队》《商业地产经营与管理》《新地产兵法》酒店餐饮业&联系电/短信： 或QQ：&&《酒店管理之MOT关键行为模式与客服技巧》《酒店职业经理人管理实务》《餐饮业现场管理方法》《餐饮服务技能》《打造金牌服务的八张王牌》《现代酒店服务与创新》《酒店管理》《饭店管理者应具备的12种观念与意识》《酒店督导管理实务》《酒店餐饮服务礼仪》《酒店经理人管理职责与领导艺术》《酒店服务 英语急用句》《酒店英语》《点菜师技巧培训》《如何培养优秀的服务员》《宾馆关系管理与投诉处理技巧》《餐饮酒店人力资源管理》《餐饮酒店企业文化建设教程》《餐饮企业管理问题诊断》《餐饮菜品创新方法》《餐饮饭店发展走势与经营策略》《餐饮酒店营销策略与创新》《餐饮企业经营的六大死穴》《经济型酒店管理教程 》《酒店餐饮服务质量管理方法》《餐饮企业如何做好品牌营销 从红高梁到康酷》《餐饮酒店投诉应对技巧及实战案例》《餐饮企业五力管理模式》《餐饮业人力资源管理的四份契约》《酒店餐饮企业持续经营的秘诀》《酒店管理之突发事件处理技巧》《酒店培训情景 餐饮经营秘笈》《酒店六常管理法》《现代酒店房务管理核心实务》《现代酒店经营与管理》《中国餐饮企业创新经营与竞争优势的确立》《如何做一名成功的店长》医疗医药&联系电/短信： 或QQ：&&《医疗纠纷与医疗鉴定》
《医护礼仪培训教程》《医务人员素质教育》《医院营销与管理》《医护人员医疗纠纷防范》《医院中层干部执行力意识》《如何提升医药商务主管的销售技能》《OTC产品的通路行销》《如何做好医药企业培训管理工作》《系统招商在医药市场的成功运作》《医药销售经理的管理能力提升》《医药专业销售技巧》《医院微观市场的深度开发与专业化管理》服装时尚业&联系电/短信： 或QQ：&&《天龙八部 金牌加盟商提升店铺业绩》《天龙八部：卖场视觉营销》《天龙八部：360度卖场服务》《天龙八部：卖场订货、卖场促销》《天龙八部：卖场选址、卖场布局》 《天龙八部：卖场人员管理》 《天龙八部：卖场复制》《六脉神剑：报表分析――常用店铺表格设计与分析》《六脉神剑：店铺分级――优效店铺的分级管理》《六脉神剑：火烧淡季――重在取势的店铺淡季营销》《六脉神剑：老板分钱――店铺奖金及红利分配技术》《六脉神剑：业绩指标――提升店铺业绩的关键指标分析》《六脉神剑：营业公式――店铺营业额提升自我诊断公式》《北斗七星：总代理公司定位及战略》《北斗七星：总代理六大核心竞争力》《北斗七星：总代理年度运营计划》《北斗七星：总代理如何成功策划运作招商会》《北斗七星：总代理如何进行市场布局造势》《北斗七星：总代理如何指导加盟商订货》《北斗七星：总代理市场诊断万能表》 《卓越代理商区域市场开发与管理》 《金牌导购必修法典、如何应对顾客投诉》情景剧《提升同事3倍工作绩效的店铺教练技术》情景剧《提升同事3倍工作绩效的店铺晨会管理技术》 《代理商、加盟商如何有效定货》《代理商如何公司化运作》 《使终端店铺业绩提升3倍：高效卖场的顾客应对技巧》《使终端店铺业绩提升3倍：让导购自觉自发的力量》 《使终端店铺业绩提升3倍：商品陈列技巧》《使终端店铺业绩提升3倍：激发顾客购买力的男装店铺专用音乐》《使终端店铺业绩提升3倍：激发顾客购买力的女装店铺专用音乐》《使终端店铺业绩提升3倍：激发卖场团队士气的晨会专用音乐》《使终端店铺业绩提升3倍：高效卖场的制度和表格》《提升企业核心动力创建卓越团队》《给中国服装家族企业开一剂药方》 《服饰品牌铸造名家对话：服饰品牌全能督导》《服饰品牌铸造名家对话：服饰品牌人员管理》《服饰品牌铸造名家对话：服饰品牌商品策划》《服饰品牌铸造名家对话：服饰品牌生产与采购》《服饰品牌铸造名家对话：服饰品牌特许经营》《服饰品牌铸造名家对话：服饰品牌总部运营》《代理商、加盟商如何选人、用人、留人》《从老板到教练――教会员工替你挣钱》 《时尚买手―时尚经营者的圣经-前沿讲座》《专业店长》《这样经营时尚品》《门店经营》《创意陈列 如何使店面更有吸引力》《决胜终端》《门店销售服务技巧》《决胜终端：服装店精细化管理》《系统化运作：服装企业成功运作宝典》《模式 揭秘服装品牌成功奥秘》《突围 服装加盟商如何做大做强》
《全能督导 服装加盟督导５项修炼》《买手企业运营》 《买手模式下的设计师》《买手模式下的顾问式店铺》《ESPRIT终端培训》《绝对成交（婚纱影楼）》《色彩基础知识》《疯狂卖手》《美国时装画技法教程》《让顾客疯狂掏钱的店铺服务》金融业&联系电/短信： 或QQ：&&《金融行业服务礼仪》《香港银行客户经理服务营销之道》《银行行销竞争策略》《金融产品销售技术》其他&联系电/短信： 或QQ：&&《汽车维修接待员培训》《4S店必修课之销售篇 汽车销售流程及其应用教程》《汽车4S品牌服务营销教程》《女人的资本-幸福女人必修的8堂课8》《女人说话》《GB系列国家标准规范（建筑工程标准）》《室内设计家庭装修3Dmax系列视频教程》《用多媒体学Office》《AutoCAD.2004机械设计视频教程》《cad2005视频教程》&AutoCAD2006完全自学手册《PhotoshopCS3中文版平面广告设计标准培训教程》《经典百例 AutoCAD 2005 机械篇》《经典百例 AutoCAD 2006 建筑篇》《色彩基础知识》《从头到脚说健康》《掌上观纹说健康》《求医不如求己》《312经络锻炼法》《音乐鉴赏与养生》《汉方美容＆汉方瘦身》《察言观色知健康、观手察病知健康》《黄帝内经 养生智慧》《中国针炙学》《北派保健按摩》《全身保健按摩》《日式保健按摩》《泰式全身按摩》《足疗按摩足部按摩》《沐足培训》《足部按摩师 初级》《修脚师技能培训》《一指禅手法》《正脊平衡推油》《家庭刮痧保健》《推拿教程》《人体穴位自我推拿》《人体刮痧疗法》《SPA音乐疗程》《职业女性如何吃出健康》《如何教出好孩子》《冯式立体早期教育法》《富爸爸富孩子富过三代的家庭教育》《把孩子培养成财富》《儿童瑜珈/儿童瑜伽》《新妈妈教学》《孕妇学校》《生宝宝完全手册》《蒙台梭利胎教新法》《宝宝同步育儿指导》《宝贝食文化》《妇幼健康调查》《健康育儿早知道》《好孕百分百》《养宝宝完美计划》《育儿系列讲座》《妈妈课堂 爱学习会学习》《妈妈课堂 播种爱 播种智慧》《妈妈课堂 发现心灵四重门》《妈妈课堂 父母的“上岗执照”》《妈妈课堂 给孩子一份健康的责任》《妈妈课堂 孩子心灵成长的十大需求》《妈妈课堂 孩子要壮不要胖》《妈妈课堂 好习惯好性格》《妈妈课堂 平安成长》《妈妈课堂 让童心飞翔》《妈妈课堂 习惯决定孩子命运》《妈妈课堂 小朋友礼仪》《妈妈课堂 运动技能对性格形成及身心健康的影响》《妈咪下午茶》《美味妈妈》《平安宝贝》《幸孕快车》《育儿之道》《育婴先锋》《孕育会所》《婴儿体操》《孕妇瑜珈》《孕妇操》《孕妇食谱》《21世纪童话精选mp3》《世界经典音乐童话mp3》《世界童话名著配乐朗诵》MP3《儿童经典诵读MP3》《超强记忆法》《抗干扰快速记忆法》《亲子关系 中道齐家三部曲之三》《爱情与婚姻 中道齐家三部曲之一》《家庭教育 中道齐家三部曲之二》《名犬百科与训犬百法》《驯服有方》《如何训练你的爱犬》《广式老火靓汤》《家常川菜》《素食之美素食烹饪》《厨师学艺系列》《养生小铺》《中国药膳大全》
本对照表依据中国常用衣服尺码对照表为基础
如果您对尺码对照表有更好的建议，。
买家使用财付通购买“”标志的商品，在确认收货后14天内出现质量问题，与卖家协商无果的情况下有权申请先行赔付。
如实填写商品信息，确保商品质量，并按照承诺为买家提供合理的售后服务。
如买卖方在交易过程中产生纠纷，沟通无果并发起维权的情况下，平台将在7天内介入处理。
(1) 全部卖家都加入了诚信保证计划
(2) 全站商品都是诚保商品
(3) 质量有问题，平台可先行赔付给买家
维权过程中请注意：
(1) 买家赔付申请在形式上符合相关法律法规的规定；
(2) 赔付请求金额仅以买家实际支付的商品价款、邮费（含退货回邮费用）为限；
(3) 提出“先行赔付”申请应在线上确认收货后的14天内。
买家使用财付通购买“”标志的商品，在确认收货后的7天内如果不满意，有权申请无理由退款退货。
对于符合条件的买家所发起的7天无理由退换货要求，需按规受理。
如买卖方在交易过程中产生纠纷，沟通无果并发起维权的情况下，平台将在7天内介入处理。
(1) 门槛低，在普通卖家店铺也能享受此服务
(2) 确认收货后7天内，只要不喜欢就能自由退
(3) 平台协助处理，公平公正
维权过程中请注意：
(1) 如商品存在质量问题则不适用此服务，可直接申请“先行赔付”；
(2) 需要退货请保证商品及配件完好；
(3) 提出“7天包退”申请应在线上确认收货后的7天内。
抱歉，暂无商品。
诚信保证计划
关注拍拍 惊喜多多
Copyright &
广东省通管局 增值电信业务经营许可证B2-}