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那个公司总裁还有别的职位的缩写都有什么？总裁（CEO）还有别的什 ceo是什么职位
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那个公司总裁还有别的职位的缩写都有什么？总裁（O）还有别的什么常见的如下，当然不是每个企业都全有。【CAO】 Chief Administrative Officer 首席行政官，首席架构师【CBO】 Chief Brand Officer 首席品牌官【CCO】 Chief Cultural Officer 首席文化官【CDO】 Chief Development officer 首席开发官、开发总监【CFO】 Chief finance officer 首席财务官【CGO】 Chief Gonverment Officer 首席政府关系官【CHO】 Chief Human Resource Officer 首席人事官、人事总监【CIO】 Chief Information Officer 首席信息官【CKO】 Chief Knowledge Officer 首席知识官【CLO】 Chief Law Officer 首席法律官【CMO】 Chief Marketing Officer 首席市场官、市场总监【CNO】 Chief Negotiation Officer 首席谈判官【COO】 Chief Operation Officer 首席营运官【CPO】 Chief Public relation Officer 首席公关官、公关总监【CQO】 Chief Quality Officer 首席质量官、质量总监【CRO】 Chief Research Officer 研究总监【CSO】 Chief Solution Officer 首席问题官【CTO】 Chief Technology Officer 首席技术官欢迎您转载分享：
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什么是CFO？CFO职位是什么？CFO主要负责企业哪些职责范畴？CFO职位描述是怎么样的？CFO工作责任体现在哪些方面？CFO与企业价值管理有什么区别？本篇文章将会详细解释专业词汇
CFO是英文Chief Financial
Officer的简称，也就是平常所说的财务总监，指公司首席财政官或财务总监，是现代公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一，是掌握着企业的神经系统（财务信息）和血液系统（现金资源）灵魂人物。
CFO职责范围：
在一个大型公司运作中，公司理财与金融市场交互、项目估价、风险管理、产品研发、战略规划、企业核心竞争力的识别与建立以及洞悉信息技术及电子商务对企业的冲击等自然都是CFO职责范围内的事。
CFO职位描述：
　& 职务名称：首席财务官/财务总监/总会计师
　　直接上级：总经理（国内多数是这种情况）或董事会（国外多数是这种情况）
　　直接下级：财务会计部经理、管理会计部经理、审计监察部经理、
　　库管部经理、首席财务官/财务总监/总会计师助理
　　本职工作：领导公司财和物的规划与控制工作，风险防范与控制。
CFO工作责任：
一、CFO业务职责
　　1、了解在当前销售策略下的市场状况；
　　2、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。
　　3、参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。
　　4、负责重要内审活动的组织与实施。
　　5、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情况。
　　6、主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。
　　7、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益。
　　8、按规定审批从银行提现金的作业。
　　9、负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。
　　10、参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策。
　　11、做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神。
　　12、组织做好财务系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作。
　　13、组织做好保密工作。
　　14、代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。
　　二、CFO管理职责
　　1、组织建设
　　（1）、参与讨论公司部门级以上组织结构；
　　（2）、确定下级部门的组织结构；
　　（3）、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。
　　2、招聘及任免
　　A、用人需求
　　（1）、提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认；
　　（2）、确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经理确认。
　　B、面试
　　（1）、进行直接下级岗位的初试；
　　（2）、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定；
　　（3）、组织参与面试的人员。
　　C、不合格员工处理
　　（1）、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认；
　　（2）、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。
　　3、培训
　　（1）、提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认；
　　（2）、确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。
　　4、绩效考评
　　（1）、提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认；
　　（2）、根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法；
　　（3）、对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。
　　5、工作沟通
　　（1）、汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级；
　　（2）、负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级；
　　（3）、确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。
　　6、激励
　　（1）、提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认；
　　（2）、根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。
　　7、经费审核与控制
　　（1）、依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性；
　　（2）、监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。
　　8、工作报告
　　（1）定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。
　　9、表现领导能力
　　（1）、指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作；
　　（2）、有办法提升下级的工作效果和工作效率；
　　（3）、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。
CFO与企业价值管理：
&　对于现代企业而言，资本的筹集、资金的管理以及如何对经营业绩进行有效的评估等等围绕增加企业价值展开的活动，已越来越成为一门较深而复杂的专业领域。CFO居于股东和经营管理者之间的位置，他们熟悉企业的经营风险，了解用各种财务指标和非财务指标衡量下的经营业绩。在以价值管理贯穿整个企业的同时，CFO已成为企业内触角最广的人，成为新信息时代公司资源的管理者和价值管理者。
　　当价值管理成为企业财务管理的主流思想后，CFO的角色定位发生了本质的变化。如今，衡量CFO的工作，很重要的方面在于看他能在何种程度上使企业转变成一个优秀的价值管理公司，使股票价值上升。
　　对于现代企业而言，经营战略与财务战略之间存在着密切的内在联系。企业战略的目标就是在公司控制权市场和资金市场上确定优势，而CFO则根据企业的发展战略提出符合公司实际的、表达清楚的辅助性财务战略。如果CFO无法了解企业在每个阶段的经营发展措施，那么企业的现金流计划、投资计划、融资计划将无法做出，而这就相应影响了公司价值的实现。所以，CFO应将企业战略和财务责任融为一体，成为沟通战略经营中心与企业投资者财务要求的桥梁。同时，CFO应当全过程地参与公司价值创造战略的制定，具有与CEO一起全方位培养企业价值管理的能力。
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