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（2011年下列目标中，属于企业采购管理基本目标的有（ 。A.确保生产经营的物资需要B.增加存货投资和降低存货损失C.保证并提高采购物品的质量D.发现和发展有竞争力的供应商E.有效降低采购成本此题为多项选择题。请帮忙给出正确答案和分析，谢谢！
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图形验证：近日，物资管理部围绕提升公司物资管理水平，提高自身工作效率这一核心目标，以部门员工日常分工为契入点，细化工作目标，强化落实执行，全面提升部室员工工作效能。
　　（中华铁道网通讯员潘多）近日，物资管理部围绕提升公司物资管理水平，提高自身工作效率这一核心目标，以部门员工日常分工为契入点，细化工作目标，强化落实执行，全面提升部室员工工作效能。
　　为使工作分解到位，落实到人，该部部长亲自拟草了《物资管理部员工行为规范》、《物资管理部人员日常工作分工明细表》、《物资管理部年度工作及月度工作计划完成情况表》、《物资管理部成员出差工作任务表》、《物资管理部科室业务学习制度》等一系列部门管理制度规范，从各方面对本部室工作做了细化分工和指导，规范业务流程，完善内部监督制衡运行机制。
　　这些制度的出台，清晰地指明了各员工的工作任务和方向，明确了各自的职责和权限，可有效避免因职责划分不清而产生的一事多责现象，为打造一支高效务实、团结上进的部室团队奠定了良好基础。浅谈施工企业项目物资管理中存在的主要问题及其对策_百度文库
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浅谈施工企业项目物资管理中存在的主要问题及其对策
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【摘& 要】企业要想在激烈市场竞争中生存、发展和壮大，首先要发挥各生产要素的作用，同时还要让各生产要素最佳组合，以达到节约资源，用最小的生产成本，获得最好的经济效益的目的。在诸要素当中，物资管理相当重要。要发展好运营好企业，就必须先从物资管理管理入手，本着节约、高效、环保的理念管好物资，实现从粗放型、高耗型经济向集约型、节能环保型经济转变。本文就如何发挥物资管理在企业运营中的作用进行了探讨。
【关键词】物资管理；企业经营；重要性；措施
&&&&&&& 一、物资管理的重要性
&&&&&&& 企业要想在激烈市场竞争中生存、发展和壮大，首先要发挥各生产要素的作用，同时还要让各生产要素最佳组合，以达到节约资源，用最小的生产成本，获得最好的经济效益的目的。企业的生产要素有人、财、物、运营环境、时间、社会资源等。在诸要素当中，物资管理相当重要。一是产品的形成是物资形态的变化，直接体现了了产品的核心价值。二是占据产品生产成本相当大的比重。三是提升产品的形象价值，做好售后服务的最重要手段。可见，物资管理在企业运营中的作用非常重要。要发展好运营好企业，就必须先从物资管理管理入手，本着节约、高效、环保的理念管好物资，实现从粗放型、高耗型经济向集约型、节能环保型经济转变。
&&&&&&& 二、目前物资管理存在的问题和原因分析
&&&&&&& 党的十八大报告指出，我们工作中还存在许多不足，前进道路上还有不少困难和问题。主要是：发展中不平衡、不协调、不可持续问题依然突出，科技创新能力不强，产业结构不合理，农业基础依然薄弱，资源环境约束加剧，制约科学发展的体制机制障碍较多，深化改革开放和转变经济发展方式任务艰巨；城乡区域发展差距和居民收入分配差距依然较大， 社会矛盾明显增多，教育、就业、社会保障、医疗、住房、生态环境、食品药品安全、安全生产、社会治安、执法司法等关系群众切身利益的问题较多，部分群众生活比较困难；一些领域存在道德规范、诚信缺失现象；一些干部领导科学发展能力不强，一些基层党组织软弱涣散，少数党员干部理想信念动摇、宗旨意识淡薄，形式主义、官僚主义问题突出，奢侈浪费现象严重；一些领域消极腐败现象易发多发，反腐败斗争形势依然严峻，对这些问题和困难，我们必须高度重视，进一步认真加以解决。据笔者分析存在问题的原因是物资管理不到位导致产品质量问题、工程质量问题、科技水平不高，导致资源利用率不高。各生产要素组合不合理、不科学，生产经营较为粗放导致产品附加值低、市场竞争力低，人才流、资金流、物流和技术流不均衡导致地方发展不平衡，强得更强、弱得更弱，社会问题越来越突出，贫富分化严重。企业物资管理不到位、制度不健全、执法监督不到位，导致奢侈浪费现象严重。少数党员干部公权力使用不规范不合法，对公权利使用不到位，导致社会资源分配不均衡，存在着权力欲望和滥用权力等腐败现象。这些问题若不加以解决、直接影响到社会稳定，直接影响到科学可持续发展。
&&&&&&& 三、物资管理的科学内涵
&&&&&&& 广义的物资管理指社会物资资源管理，包括不可再生资源和可再生资源。随着全球工业化进程加快，人民生活水平的提高，消耗能源越来越大，不可再生资源如：石油、天然气等短缺日益凸显，供需矛盾越来越突出。建设资源约束型、环境友好型经济刻不容缓。每个物资管理者对此都要有深刻认识，从我做起，厉行节约，重视废旧物资的回收利用，重视新能源、新材料、新工艺的开发和利用，积极借鉴国外先进的管理理念，运用现代企业管理模式，改变传统做法，做到物尽其用。工作力求创新，积极向企业决策层提出好的建议，好的思路，努力营造一个人人讲节约、节能、规划科学，高科技产品，物资循环利用为主体的新型经济，做到物资科学管理、科学可持续发展。
&&&&&&& 狭义的物资管理是指企业物资的购、销、运、存，即企业在生产经营活动中，对本企业所需的物资和生产的产品采购运输、销售和储存等行为进行计划、组织和控制。计划经济条件下企业的物资管理，包括制订物资计划、采购物资和物资储备等几个重要环节。市场经济条件下，企业的物资管理又有新的内涵。还应包括所用物资和企业产品的市场调查和预测，实行货比三家，为企业产品的市场定位和企业发展方向提供市场预测，分析报告，为企业科学决策提供依据，参与企业决策的全过程，发挥物资管理者的专业优势，及时收集相关市场信息，及时宣传企业生产的新品，提高企业产品的知名度，与相关企业建立友好的关系，实现互利互惠和双赢。及时收集客户反馈信息，改善企业经营管理，为企业科学、高效、规范管理当好参谋和助手，实现以最少的投入，最高的产出，创造最大的经济效益这个目的。
&&&&&&& 四、加强物资管理应采取的措施
&&&&&&& （一）提高认识，转变观念。一是切实加强领导。领导是物资管理工作组织者、指挥者，领导重视，才能发挥团队精神，齐成合力，由部门行为上升为全局行为，树立共同走好一盘棋思想。物资在产品成本中占据相当大的比重，要从节约产品成本，提高产品质量，提高产品市场竞争力角度认识物资管理的重要性。进一步统一思想，做到人人关注物资管理，人人参与物资管理。二是建立健全和完善各项规章制度，做到管理规范化、标准化、程序化。物资管理根据企业发展的总体规划和目标的要求，提出来自己的发展思路和目标，将物资管理工作量化分解，使部门、科室以、班组、个人每个岗位都有权利和责任。做到权责对等、权责清晰、奖罚分明；同时建立物资管理创新奖励机制、物资消耗管理制度、物资毁损赔偿机制、物资消耗去向公示制度、定额控制制度、交旧领新等多项规章制度，对出现的问题及时处理和改进。领导以身作则，带头执行，在制度面前人人平等，从而进一步推动各项规章制度和任务落实，为物资管理工作提供坚实的理论基础和制度保障。
&&&&&&& （二）从提高物资管理者的综合素质入手，以提升企业的市场竞争力。物资管理人员素质参差不齐。一些物资管理人员学历和业务水平低，不爱学习，缺乏专业的物资管理知识，对所需物资缺乏专业了解或了解不够深入；工作不认真，应付了事，工作作风不扎实，责任感不强；主人翁意识不够，没有从思想上融入企业这个大家庭，当一天和尚撞一天钟，得过且过；缺乏现代企业管理理念、缺乏计算机技能，还停留在打算盘时代。有的职业道德水平较低，假公济私，吃拿卡要，有的甚至泄漏商业秘密，造成企业在市场竞争中处于不利地位，有的企业甚至因此破产。要改变现状就必须从抓员工的素质入手，从企业文化建设入手，构建和谐企业、文明企业，让员工共同创建和谐、文明企业，从而推动社会和谐、文明的发展；也让员工共同享受建设和谐、文明企业的成果，以建设和谐文明企业为目的，推动员工素质的提高，让员工从思想认识到和谐企业的重要性。和谐是一种美、是一种幸福、是一种力量，只有和谐才能形成合力，才能形成集体的智慧，才有可能创新，才有可能提高市场的竞争力。为了和谐、文明，就必须加强学习，提高整体的智慧；通过相互学习，增强同事之间的感情，增强员工对企业的感情，增强员工的主人翁意识，增强员工的责任感和使命感，实现从对物资待遇需求向更高层次，即人人得到尊严、幸福感转变。只有这样，企业人才才不会流失，企业人才才会不断涌现，企业人才才会发挥应有的作用。
&&&&&&& （三）通过企业文化建设增强员工对企业的情感，通过情感招揽人才，留住人才，通过人才，提高企业的产品研发能力。提高产品的附加值，降低能耗，切实增强企业的市场竞争力，提高企业的盈利水平。同时，把企业创收的利润按照相关制度及时回报给员工，整合资源，加大各类职业技能培训力度，鼓励创新，奖励技能标兵和创新能力，让企业进入良性循环发展的轨道。
现在有的企业不重视物资管理，不重视企业文化建设，认为搞制度建设、文化建设要增加人、财、物的投入，不合算，搞家族式管理，用不了多长时间就发现企业的人才留不住，企业的员工也留不住。企业存在着科研能力弱，招工难问题，企业发展很不稳定，有的企业甚至破产，归根结底，就是企业的短期行为，缺乏科学发展观，没有一套完善、科学的管理制度，没有把员工当作是企业的主人翁，离心离德，缺乏凝聚力，其结果可想而知。
&&&&&&& （四）作为物资管理者不能就物资谈物资，应该从全局高度、从企业发展高度来认识物资管理的重要性，在企业运营中发挥更大的作用。大河无水，小溪无鱼。只有企业发展了，物资管理才有更大的空间。为此，物资管理者不但要熟悉企业产品的生产流程，还要了解企业产品在市场中的竞争力。同时还要在节约材料、节约成本，采用新材料、新工艺等方面有新的作为。及时向企业主管建言献策。如长泰北环路建设，长泰北环路总建设规模近7个亿，分路基、路面、绿化、路灯工程，分2期、4标段。笔者参与该项目决策全过程，主要研究项目的控制价问题；控制价定得太高，有因施工单位围标造成资金风险，定得太低又有流标的风险，影响工期进度，合理制定工程控制价就显得特别重要。差之毫厘，失之千里。要运作好大项目，就必须从小事做起，从项目前期工作做起，从市场信息价问起，从市场供求关系、市场调查和预测分析做起。首先要从项目的可行性进行研究；研究项目的投入和产出的关系、研究项目在社会各项事业发展的基础性作用。长泰到漳州唯一通道官九线因近年社会车辆剧增，相当拥堵，已不适应长泰经济快速发展的需求，急需开辟第二通道。长泰北环路是作为长泰通往漳州第二通道进行规划、设计的，双向六车道，路基宽50米，对接华安、芗城西港线。建成通车后，可以提升通行速度，减少通行时间，更好的地发挥交通先行作用。同时还可以通过交通枢纽的建设，扩大城区，发展县域经济，发展长泰旅游事业，构建厦漳泉生态型核心区打下基础。这个项目带动长泰各项事业发展作用明显，得到了长泰人民的高度支持，项目前期工作进展顺利。其次项目招标代理工作要高度重视，代理公司要优中选优，好中选好。现在市场上代理公司比比皆是，好坏参差不齐，有的代理公司跟皮包公司差不多，没有人才，没有固定队伍。电脑敲敲数字，预算就出来，审核也不认真，做法如出一辙，使得后面工作很难做。还要选好设计单位，设计好不好直接影响到施工管理工作；有的设计单位很不负责任，看现场走马观花，一条路有几个池塘都没搞清楚，桥梁桩基的钻探资料不齐全、不完整；如长泰鹤亭桥实际地质与设计严重不合，导致施工管理难。产生没必要变更、导致资金浪费，责任不清。同时直接影响工程质量和进度，对施工安全也产生影响。同时还要对设计方案进行论证，核对现场，对设计文件进行优化，确保后期工作顺利进行，对不合格的代理、设计单位不予合作，避免犯同样的错误，产生没必要的浪费。同时还要选好监理单位。社会上有资质的公司单位越来越多，但有监理实力、监理经验的公司并不多，监理工作不到位直接影响到工程质量和进度，监理单位的选择尤为重要。在监理招标时必须设置较高条件，合同条款必须更加细化，让有实力、有经验的公司参加建设，对那些挂羊头，卖狗肉的公司，要拒之门外，不留情面，否则，工程质量和进度无法保证。新桥变危桥的可能性时有发生，直接产生新的交通安全隐患。道路的工程质量不容忽视，新建的水泥路产生断板、裂缝，改性沥青路面起波浪、积水、平整度不好等等，跟监理单位有没有监理到位是有直接关系的。其次要对预算清单进行认真审核，审核清单有没有漏算，编制预算的依据是否合理，报价是否合理，材料品牌是否明确，能否符合质量要求等等。虽然这些工作都有审核单位进行审核，但现在有的代理和审核单位很不负责任，两家经常串通一气，加盖公章了事。如北环一期绿化、路灯工程，代理和审核单位不负责任，工作做得不够细致，简单问询一家苗木公司了事，报价很不合理。有的苗木报价高于市场2倍，一棵树就多报了800元。鉴于这种情况，我们立即采取补救措施，笔者问询相对可靠的苗木公司，获得及时有效的市场信息，对预算、审核清单逐一审核，以取得较好的效果。绿化路灯工程预算审核价约2900万元，通过市场调查、分析，主要是对材料单价的分析，业主控制价比预算、审核降低了14%，节约了406万。由于前期工作做得细致，市场分析科学、合理到位，招投标工作经较顺利，取得一次性成功，招标、中标价2300万元，比预算审核价少了600万元，节约了政府投入资金。类似的做法，北环路总投资约7个亿，总共节约资金7000万元左右，除了要做好前期工作外，还要做好事中、事后监督，要加大施工现场管理力度。重点做好施工环境整治、协调，做到无障碍施工，确保进度，加强施工现场质量管理，发挥业主监理作用，对工程质量全程管控，确保工程质量。加强隐蔽工程的管理，确保隐蔽工程质量，基础不牢，地动山摇， 隐蔽工程作为基础性工程，质量显得特别重要。加强工程所用材料的管理，根据投标清单进行管理，对号入座，杜绝以次充好，影响工程质量，加强工程试验室的管理，确保配合比真实、有效。加大对现场从业单位的管理，进一步明确设计、监理、施工方的责任。特别是对监理单位管理。按照监理合同抓总监，抓监理人员，抓监理履职情况。及时解决监理提出的各种问题。加强变更项目的管理，做到变更有理有据，有必要、科学合理，杜绝不合理变更，增加造价。北环路建设至今，通过专家论证，优化变更方案16个，减少投资100多万元。有效发挥了物资管理者经济知识的作用。物资管理者参与项目决策的同时，还必须注重现场管理。第一，对现场所采购的物资进行核对，是否按照投标合同采购。核对物资的品牌、厂家、规格、型号，产品的合格证，产品的生产日期，确保物资质量。若发现问题必须要求供货方及时更换，确保工程质量。第二，强化物资发放管理。引入高科技管理模式，建立物资信息数据库，充分利用现代化的信息网络，加强对物资计划、采购、仓储、配送、供应商等管理；及时掌握物资现场使用、仓储等情况，及时收集市场信息，对供货商的诚信度进行评估，围绕价廉物美这个主题做好文章。及时了解、分析国家相关法律、法规和国家产业政策，以国家产业政策为导向，建立相对科学完善的物资管理制度。按照科学、完善的管理制度做好物资管理。制度一经确立就必须执行。制度面前人人平等，物资管理者必须坚守，不讲情面，特别是项目的现场物资管理。如在物资使用领料制度上，必须严格按规章制度执行。由相应项目施工人员开签领单，用量较大物品或贵重物品，可依据实际使用情况分为多次发放，易破损物品应在领用双方监督下详细验交，火工用品必须按照公安机关规定制度执行，即做到有证领用，有证运输，雷管、炸药分开运输，有证爆破，有证监督，领用时必须登记物品的数量，雷管的编号，当天用不完的必须及时收回，并做好入库登记，确保使用安全。第三，控制限额供料。项目材料用量及费用限额应以企业项目责任预算总额预算依据为基础，结合以往项目成本预算加以确定，并将其列为项目绩效考核标准。技术、物资管理部门应细化项目生产环节，具体至单项、单位工程的材料损耗限额，其限额的调整要坚决履行程序，以生产数量变化做相应增减。第四，加强物资使用及设备维修管理，这是降低企业生产成本，提高经济效益的有效途径。在物资及生产、工作所需设备要体现&技术先进，经济合理&的原则，除加强对新购设备，物资采购的监督力度外，也应保证现有资源合理调配使用，及时回收废旧物资，节约资源，有利于环保。实现物资、设备使用及维修管理的制度化、规范化。向实际操作人员灌输重保养，规范操作的长期发展观念，建立机车例保制度，责任到人；建立绩效制度，机械保养，使用好坏直接与机手的待遇挂钩，赏罚分明。对于个别因保养不到位，使用不当造成事故和经济损失的，必须追究当事人的责任。完善企业监管制度，定期考评奖惩。坚持一线工作法。问题在一线发现，问题在一线解决，从而提高办事效率，更快地推进项目的进展，发挥时间价值的作用。在社会经济快速发展的今天，时间显得特别重要，可以说时间就是效益。有的项目因为运作不够科学，现场管理不到位，施工环境较为复杂，造成施工进度太慢，人员管理费随着时间的拖延而增加，监理费也增加，所用材料、机械费用也因物价上涨而增加，有的材料还因时间的延长而变质，同时增加仓储费用。同时因时间的延长降低了资本周转率等，导致项目运营的亏损。可见，项目运作要取得好的效益，就必须好中求快，实现又好又快发展。管理者要有很强的时间观念，生产工期各个环节都要定时间、定任务，根据施工合同工期，倒排工期，倒逼进度。没有按时完成的，要分析原因，追究责任。
&&&&&&& 物资管理者还要参与项目验收工作。项目结束后，必须按照规定由业主组织相关从业单位、人员进行验收。对验收中发现的问题对号入座，由相关从业单位落实整改。若因物资管理不科学、不到位导致工程质量问题，物资管理者要认真吸取教训，认真总结，敢于面对，不回避问题。勇于承担责任，虚心接受批评。只有这样，物资管理者才能不断成熟起来。通过不断探索、不断总结，理论联系实际，不断地参与实践，才能形成一套较完整的管理理念，在企业、项目运营中发挥更大的作用，推动企业向前发展。
&&&&&&& 五、结束语
&&&&&&& 综上所述，企业、项目运作必须要有现代企业管理理念，物资管理者必须实现管理理念的创新，从计划经济向市场经济转变。从侠义的物资管理向广义的物资管理转变。企业要运营好就必须从全局战略高度认识物资管理的重要性，充分发挥物资管理者的优势，重视物资管理者的建议，根据收集的市场信息，及时定出决策，完善制度，实现科学决策、民主管理，实现企业、项目又好又快发展。
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