财务经理需要哪些专长和能力_百度知道
财务经理需要哪些专长和能力
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no1 具有良好的协调与沟通能力no2 具备一定的领导能力
no3 善于交际。这里的交际是指工商、税务、银行，我最讨厌这个，但是作为财务经理你不得不办。关系搞好，有利与日后的工作。
no4 坚持原则的情况下采用灵活的处理方式。财务工作必须按照制度办事，违反制度的事必须加以抵制。但是处理方式上可以变通。no5 公平公正。这是指团队管理而言。不止是待遇上的公平公正，还有工作量的安排，工作能力培训等工作上的公平公正。
no6 谋士角色。no7 合理安排工作的能力。no8 专业能力。你必须具备财务部其他人员没有的技能，如培训能力、制度设计能力等，这样才能有助于领导财务工作。
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内部协调沟通能力，分析与预算这些吧。
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当一个财务经理要具备些什么能力和技能才能胜任？假如我只有中级会计师，会计实务税务筹划资金管理等方面
都相当半桶水，当众讲话的能力也很差容易紧张，请财务的前辈们指点，不胜感激！重酬!
我有更好的答案
适当顺从并认同你的领导或下属。16、善解人意，关键时候，又要善于向下属请教！4，不要锋芒毕露。8、学会聆听;错误，尽可能就事论事地分析。10、掌握沟通技巧，一定要求真务实财务经理人员上有领导，对个人得失千万不要斤斤计较，尤其在领导或下属面前。7、学习儒将风范，谦虚慎言，尤其是与领导或下属交谈时，是个最简单的团队，而你处于承上启下的关键部位，一定要发挥好纽带作用，用事实和业绩说话。6、度量一定要大，扬长避短；掌握下属的好恶，善加引导，充分体会领导或下属的处境，不要差强人意，不要当面顶撞领导，也不要公开批评下属。11。另有财务主管训练等、与人交往，一定要积极主动，在与领导或下属交往时尤其如是、既要善于向领导求教。只有精明强干，才会得到领导的器重和下属的认可。此为专业才能，更不能落井下石、下有下属，所以被要求德才兼备，既要能做事、又要能做人。做人做事的要求是、帮助，千万不要冷眼旁观、学会真诚地赞美：领导、你、下属三位一体！。2、忠于领导。
18，化解他们的难题，我发给你，祝你好运，刻苦钻研，确保业务精通。3，不要急于否定领导或下属原来的想法。9、学会换位思考，在提建议时、掌握领导的好恶！17、不要贪功，尤其是你对领导或下属的善事，一定要才高八斗、不要在领导或下属面前吹牛皮、欣赏他人，越具体越好！尤其是你的领导或下属，请告诉你的邮箱，要为领导或下属挺身而出，正确理解功劳是领导英明领导和下属刻苦努力的结果。5、喜爱下属。时刻铭记，正所“三人行必有我师”。15、意见相左时，学会迂回前进、与人为善、但不张扬！12、慎重对待领导或下属的失误&#47！13、做人一定要光明磊落，千万不要在背后议论领导或下属的长短。14： 1、勤奋好学
，非常感谢你！请教一下，你是否就是财务经理出身的呢？过来人的说教真是胜读十年书
O(∩_∩)O谢谢
可不可以发给我财务主管训练呢，谢谢你了
已发至你的邮箱，收到后，请打分或选最佳答案嗷。主题【报表】
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定有帮助。“胆大心细 遇事不慌 眼光六路 耳听八方” 。最后，如有财务方面不懂的地方，可以问我、下级和其他业务部门的良好沟通，把你想推进的工作或想表达的思想，正确的传达给其他人。2. 全面的业务水平（需多年实践工作的积累，书本上生搬硬套的不行）。3.手下人工作状态、工作内容1. 沟通能力，与上，每个人性格怎样，共同探讨，我们同行，财务工作哪些地方需要改进，要做到心里有数。3. 财务经理把控着公司资金，说话、办事要站到一定高度。5. 即要坚持原则、又灵活做事，切不可钻牛角尖（如果做不到这条，则不适合做财务领导）5. 在送你16字金言，仔细品味
谢谢你的指点，请问你也是从事财务经理吗？
我工作了6年了，财务的岗位我全做过，现在是主管，上级是财务经理，财务经理是我下一个事业奋斗目标（其实有很多财务经理水平很一般，所以我们要自信，平时注意知识的积累，厚积薄发，水到渠成。 那些没有真正水平的财务经理，是无法为应聘他的公司做出贡献的）
我觉得你的条件已经具备了财务经理的技能了，而领导的能力是在岗位中慢慢锻炼出来的。
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