投资风险-财务管理（DOC 150页）
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请问招商银行的“贷里淘金人民币”理财产品风险到底有多大呢？
1. 请问招商银行的“贷里淘金人民币”理财产品风险到底有多大呢？银行称这款计划并不保障本金和收益，要看资产组合实际出让和处分的情况计算投资者应得的本金和收益。那么实际风险到底有多大啊？貌似自开始以来还没有不存在收益的时候，那么实际上会不会出现血本无归的情况呢？2. 请推荐一款目前比较好的短期个人理财产品，在上海买得到的银行的。谢谢
提问者采纳
1、这个理财产品还是挺好的，银行说是不保障本金和收益，但是就我目前买的经历看还是比银行定期要好很多的。与同期的银行定期相比一般收益都高一个点左右。不像基金等投资股票，这种理财产品投资是比较稳健的，所以收益不是太高，但是风险也很小，实际上血本无归的情况在理财产品上还没出现过，甚至赔本的情况也极少出现2、招商银行的“贷里淘金人民币”理财产品和民生的非凡理财都可以的，收益都比较稳定希望回答能帮助你
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您好，贷里淘金主要计划投资于AA级（含）以上信用级别高、流动性好的银行间市场流通债券、以及高评级信用主体资产、资金拆借、信托计划、银行存款等其他金融资产。建议您可以登录查询产品的详细说明书。若您仍有疑问和意见，欢迎登录在线客服进行咨询，我们将竭诚为您服务！感谢您对招商银行的关注与支持！
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出门在外也不愁最近像存钱，但是感觉银行的利息很低，所以想购买些基金，不知道风险怎么样，会不会说，到时血本无归呢_百度知道
最近像存钱，但是感觉银行的利息很低，所以想购买些基金，不知道风险怎么样，会不会说，到时血本无归呢
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血本无归可能性倒是很小，只是亏钱是很有可能的，毕竟投资是有风险的。 风险比股票小一些。其实，你只要看看往年的数据就知道，基金就没赚钱的。就2011年，中国的基金，收益最好的一家是-5%，其他大部分在-20%到-80%。如果你是想投资，但又不愿做风险太大的，可以考虑投资电子现货市场。你知鄯哑管啃攮救归寻害默道，投资的风险跟收益是成正比的。电子现货市场的投资门槛低，几千万把块就可以开户，收益中等（月收益一般在-5%到30%），风险也低
可以做个基金定投，每个月就几百元，这是一个长期的投资，另外，你可以做农产品现货投资，我就是做这个的，可以找我交流。
来自：求助得到的回答
买君得利一号，这是国泰君安的理财产品，保本无风险，还可以随时申购赎回呢，年化收益4.5-5%，还不错啊
现在不适合买基金，还不如做第三方理财，保本保息，收益率还高
可以买货币基金，风险低，收益比活期利息高
现在比较适合投资现货投资，风险低，收益大，可以试试！
通货膨胀 100块钱当以前10快用
还是需要理财的
基金风险小 收益更小
如果有兴趣 不如做做黄金
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出门在外也不愁边打工边创业
创富——创业以后才能富！”这是创业者最经典的总结。&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
想发财吗? 请创业吧！（上）&&&
创业，普通人的发财方式
时下，在买车买房的压力下，不少人炒股票、炒楼盘，期望一夜暴富。应该说，有人成功了。但也有很多被套牢了。当然，我们中的大多数选择了保持现状，有极少数人付出了行动。最后，极少数中的极少数赢得了鲜花、掌声和财富。
不知道你注意到没有，除了炒股和炒房，其他的暴富热潮都与开办公司相关。在股市持续低迷，放贷政府重点控制的环境下，靠炒股和炒房，也许能赚点钱，但暴富已经越来越不可能了。
还不明白吗？我告诉你：如果有大资金，有核心技术，那就在热门行业中开店办厂；如果你有创意有点子，那你就可以进军咨询行业或广告行业；如果你手上有些闲钱，再有些关系，做加盟搞代理一样能“发”。
“创富——创业以后才能富！”这是创业者最经典的总结。
所以，创业成为了今天的时尚，“当老板”成了一大批年轻俊秀们的流行梦想。
如果说你喜欢一个工作，可它却不会给你带来回报；如果说你痛恨某份工作，而它同样痛恨你，你该怎么办？
“要么换份工作，要么创业！”某人力资源资深工作者说。
有趣的是，多数打工者都有一个创业的梦想。但总是迫于各种原因而犹豫不决。几年前，一位营销同仁提出了一个新的思路，即边打工边创业。这个话题触动了许多营销人内心的梦想。作为一种尝试，笔者以为，只要条件允许，完全可以大胆一试。按胡适之先生的话来说，自古成功在尝试而己。
总之，如果你是打工者，你想发财，你无乎两种选择：一是辞职，自主创业；二是边打工边创业，也就是创业型打工。
&&&&&&&&&&
边打工边创业的好处&&&
那么，什么是创业型打工呢？所谓创业型打工，其实挺简单的，即与老板或投资方约定一定的利润分红或占有一定的干股。将自己与企业捆绑，实现个人利益与企业利益高度一致。
一、创业型打工值得期待吗？&&&
创业型打工的最大好处是借鸡生蛋，即帮人挣大钱自己挣小钱。依笔者的观察，创业虽然迷人，但风险亦不可小视。实际上，打工者第一次创业的成功率是相当低的，具体原因笔者另文阐述。随着市场化程度越来越高，很多项目创业的进入门槛也越来越高。中国的第一代老板，很多都是稀里糊涂的掘取了第一桶金。而打工者在当下的环境选择创业，往往不具备资金、资源优势。所谓资金优势，即操作某个项目的投入资金量。所谓资源优势，即人脉、社会关系、渠道等。另外，以笔者的观察，找工者一般资金实力与资源优势并不是十分明显，即便创业，平台也不会很高。做一个默默无闻的小老板，项目操作顺畅，挣点小钱未尝不可。但要把实业短期内做成千万上亿的规模，尚有难度。
为什么说创业型打工值得期待呢？
以笔者的观察，事实与血的教训让现在老板的观验有了进步，以前的家族型企业多数实行家族化管理，把自己的七大姑八大姨安排在重要的岗位上。而阻碍企业发展的，往往是这些亲戚。经过多年的试错，很多老板终于明白一个简单的道理，家族化的企业不能实行家族化的管理。我与各类老板在一起聊天时，往往举些例子，比如成吉思汗有次与他的丞相耶律楚材在谈到治国理念时，说自己打天下乃马上以武力得来（重武功，轻文治是蒙古人的简单思维）。耶律楚材反驳说道，天下虽马上得来，但天下不可马上治。企业的创业初期，往往凭老板的直觉误打误撞闯出一条路。但要实现企业的长治久安，不可不借助各种人才。同样，我也举些近邻日本的例子，我们看到日本的一些大企业也是家族企业，如松下、索尼、丰田等，但这些企业的发展却不是借助家族的力量，而是聚天下之才取天下之财的结果。
我们都知道小霸王学习机的反面例子，中山小霸王能迅速崛起得益于职业经理人段永平的操盘。但功成之后，段永平不满足于只是操盘，而是挟战功向老板要股份。欲从打工仔实现向股东的转变。小霸王的老板不为所动，双方一拍两散。段氏一走，其亲自创业的步步高在东莞异军突起迅速做大。而昔日风光无限的小霸王，已经沦为三四线的小品牌。当时的老板，普遍想不开，他们想到的是眼前的利益与自己的绝对权力，而不是企业的长远利益。
有了现在的大环境，老板的思维实现了转变。也就为职业经理人的“创业型打工”创造了良好的环境。笔者近来碰到不少的老板，在与他们的聊天当中，都能主动提出“打工+分红或持股”的方式。较之十年前，中国的老板们，不能不说在思维上取得了较大的进步。蒙牛的成功，便是借天下之财与才，取天下之财的绝佳样板。
二、创业型打工有什么好处？&&&
那么，创业型打工既然值得期待，他有什么好处呢？
&&& 1.低成本起家。创业型打工的好处之一是低成本起家，如果是自己创业，一般而言，项目越大，所需投入的资金就越多，职业经理人创业，自有资金往往并不是太多，因此，要解决资金问题，很多创业者只有靠贷款。而打工型创业，操盘手并不需要投入太多的资金。甚至根本不需要投入资金。操盘手所需投入的，无非是自己的全部能力与精力而己。
&&& 2.避免了风险。投资就意味着风险。项目再好的生意，再详细的论证只能从理论上减少风险，但并不能避免风险。项目一旦失败，往往血本无归。而创业型打工，并不必然要求操盘手投入资金，即使投入，也只是风险金而己。因此，项目万一失败了，操盘手牺牲的，也只是时间成本而己。但话又说回来，即使项目失败了，职业经理人的收获也是巨大的。因为职业经理人作为分红者或小股东，在操盘过程中必然亲自涉及经营财务管理、投资决策、原材料采购等原来单纯做打工者涉及不到的内容，无形中也锻炼了自己。
&&& 3.平台比自主创业高。创业型打工挣的钱未必比自己创业挣的多，但平台则往往较之创业高很多。道理很容易理解，自己创业是从零开始，资金也是自己解决，所以项目的规模相对而言会小。而创业型打工，一开始就有了一定的基础和平台。实际上，如果职业经理人自己创业，创业初期往往是很辛苦的，创业者往往如鱼饮水，冷暖自知。工商税务、安全卫生、人事财务等针头线脑的事都要事必躬亲。原来不愿意接触的人和事都要亲自打理。而创业型打工，平台较高，接触与处理的人和事层次往往较高。
三、创业型打工需何种条件？&&&
有了“创业型打工”的环境，是不是每个人都可以选择“创业型打工呢”，回答是否定的。抛开那些有条件自主创业的营销人来说，至少，选择创业型打工，尚需具备如下条件：
&&& 1、自身能力。俗语讲，打铁要自身硬。老板或投资方选择你，归根到底还是看重你的个人能力与你所掌握的资源。否则老板只会单纯的选择一个打工仔而己。又何必与你进行利润分红或稀释自己的股份与你合作呢。因此，要选择创业型打工，你必须是成为某个项目的专家。最好还要有方便某个项目操作的资源，如渠道资源或社会关系等方面的资源等。
&&& 2、自身原有的职位。原来是一个企业或大企业的营销总监或副总，被其他企业选择“创业型打工”的可能性远大于其他普通职位。因为，作为一个大企业的营销操盘手，必然在行业内有一定的知名度，同时，管理平台较高，能够动用的渠道等资源往往较为丰富。反之小企业的经理人或一般企业的普通职业人，不仅不为人所知，而且所拥有的资源也远不如大企业。你如果是姜太公钓鱼，上钩者必然多也。如果是普通的隐士，老死一生也许没人理睬。
&&& 3、与投资方的默契。即使双方有意愿，项目也按预定的计划操作，但运营阶段如果短期内见不到效益，双方往往有一方就会产生动摇，而动摇的一方往往是老板。因为老板毕竟是项目的投资人，在资金上承担主要的风险。这时，如果老板与操盘手缺乏沟通，对项目失去信心，双方之间的合作离终止也就不远了。多数树倒猢狲散的例子都经历了老板与操盘手之间相见恨晚到相处太难到分崩离析的过程。
　　四、“创业型打工”的合作方式&&&
笔者这里以营销人的“创业型打工”为例。那么创业型打工，有什么样的合作方式呢？其实何种方式没有固定的规律，主要看自身的能力与动用的资源，因为这些因素决定你“议价”能力。笔者也不是这方面的专家，不过结合自己的体会，粗浅的谈谈：
1.所有权与经营权分离：这是投资人或老板最“大气”的合作方式，主要投资人只管出钱，所有权与经营权分离，投资人关注的无非几项关键财务指标，如现金流量、资产负债、利润表等，而项目的运营则全部交于操盘手负责。这基于投资方对你的充分信任。但这种情况在国内的民营中小企业并不多见，我们见到的，是主要投资人，在日常的经营管理中给到操盘手权限大小不同而己。一般而言，老板（投资人）越信任你，放权的幅度也越大。
2.少投入或不投入：“创业型打工”，操盘手可以投入，或者不投入，到底是投入还是不投入，投入的多与少，也没有固定的规律。主要看你与投资方如何“谈”，以及取决于你的“议价能力”。理论上讲，同样的分红指标或占有股份，不投入比投入好，投入少比投入多要好。
3.干股、分红、期权：与投资方进行项目合作，除正常的工资、奖金与提成外，预期的收益有三种，即利润分红、干股与期权。分红比较容易理解，这也是创业型打工最常见的利润分配方式。但操作上，操盘手一定要明白与掌控好企业的财务报表。因为，“利润”有时是财务的数字游戏，投资方如果想让你少分点，利润很容易被多“蒸发”点，因为在财务的利润表上，固定成本与可变成本有时对操盘手来说是不透明的，比如原材料成本、采购成本、管理费用等。至于什么是干股与期权，笔者在这里不多言，有兴趣的朋友可以用网络搜索相关资料。
我们调查的60多家成功加盟类企业中经营最好的样板店老板，有70%左右曾经有营销的经验。可见，营销界的白领们是最有潜力当“老板”的一群社会精英！
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边打工边创业线路图（中）&&&
营销人员最有创业潜力
每个国家的经济发展从来都不会为一小撮人而停止脚步，有的人掉队了那是因为他们本身越来越找不准发展的节奏。在此同时，有一批人站了出来，他们开公司很容易越开越大，他们做生意很容易越赚越多，他们就是——营销界的白领们。
对于营销界的白领们来说，他们的优势在于他们善于发现商机，善于捕捉商机。他们与其他创业者最大的不同是他们擅长市场推广，这就意味着他们扩展生意的能力，远高于其他创业者。
营销人的能力本身就是一种财富！
所以我们发现身边的不少营销圈子里的朋友，有的开了广告公司、咨询公司；有的开了制造类的实体公司；有的下海做了代理商；还有的下海开了店。在所有的这些尝试中，这些下海做生意的营销人明显比其他职业背景的同类创业者经营上胜人一筹。
有报告指出，目前中国营销界的从业人员达到8000万，在这其中有很多人不甘于平淡的工作。他们四处寻找商业机会，他们不喜欢简单的买与卖，因为这不符合他们的兴趣和创业的理想。他们渴望把自己在工作中的积累在创业项目上得到释放。
我们调查的60多家成功加盟类企业中经营最好的样板店老板，有70%左右曾经有营销的经验。可见，营销界的白领们是最有潜力当“老板”的一群社会精英！
从历史和实践来看，革命无怪乎两个目的：一是推翻，二是改良。营销人的创业成功率相比其他创业者要高，关键在于他们善于推翻，善于改良。营销人的能力是一笔巨大的财富，如果能有效利用，迸发出的能量令人瞠目。
谁能提供一个舞台，让他们释放能量，很可能下一批的创富奇迹就会因此而出现！
他们是最有潜力的创富群体！
自己当老板，干净利索&&&
白领们身着西装领带，出入各个高档商务楼。谈项目，做生意，白领好似无所不能。白领们对流行的感觉极好，因为他们主动了解各种信息，什么餐馆最流行？去问白领好了。从东北菜、四川菜、毛家菜到云南菜；从红焖羊肉、麻辣小龙虾到香辣蟹，白领们一路领先的吃下去。
他们的素质很高，接受过高等教育，所以他们能迅速接受新鲜事物；他们薪水也很高，于是他们爱享受，喜欢小资格调。
可白领过得很辛苦的，每天早晨闹钟响的时候，心里就是有一万个不情愿也得起来，老板则是爱几点来就几点来；上下班高峰为省两块钱一身臭汗的挤公交车，老板们则是专车接送；休假的时候搭火车转转国内风景区，老板则是飞去世界各地；每月的收入员工是数以千计，老板们则是数以万计或是数十万计，更可恶的是，在打工生涯中，还少不了经常被本事都不如自己的老板训斥，自己被逼着装孙子，这样的日子每天都延续，要不是为了月底的那份厚薄不一的薪水，哪能眼见着自己的剩余价值不断的被剥夺。
白领的生活并不总是风花雪月。某个食品公司的市场总监A先生说：“白领的生活是很浪漫，晚上可以约两三个好朋友从一个酒吧到另一个酒吧闲逛，但我们的责任也很重。像我一直在告诫自己，楼还在供着，车子还未买，我想让薪水袋再厚一点儿，想让老板对我的赏识再多一点儿，我知道这一切都需要我再努力一点儿。每天工作8小时绝对不够，看来‘革命’尚未成功，‘同志’仍需努力！”
在别人的羡慕中，白领们的苦水越来越多。原因很简单，社会的压力让白领不堪重负。“你有房吗？你有车吗？你有……”社会上对成功的标准一升再升。白领们突然发现，光靠工资，我们离社会精英的标准越来越远。房子每月要还贷款，还要打算买车，新款手机和数码相机不断的勾引人，家电要翻新，装修要换代，每月的信用卡帐单总是如约而至，每月的固定开支越来越大，对收入的依赖性越来越高，可是无论如何打工的薪水都是有限的，工资的涨幅也是有限的。
于是我们想爬到高位拿到超高薪，可我们行吗？我们的资历够“唬人”能力够超群吗？我们还要熬上多少年？年薪要过百万还得等多久？我们能等得到那一天吗？……
享受着高薪的白领们其实还是可怜的“贫困人口”。物质的诱惑总是没有尽头，对地位的渴望煎熬着他们渴望不平凡的心。
差不多每个人都在想能早日摆脱物质匮乏所带来的苦恼和牵制，现在都说要出名要趁早，要发财要趁早，要享受生活也要趁早！这个享受生活就得有个物质前提，靠打工赚钱太辛苦，必须想办法走“近路”：嫁入豪门或是娶个富婆，买个彩票中个头等奖……
可惜这些都不怎么现实，比较现实可行的还是自己直接当老板，相比之下要实在一点。
&自主创业的困惑
直接跳出来当新老板也是不容易的，除去资本问题不说，毕竟打工打长了，很多思维方式思维高度往往就局限在那个层面了，短期内很难转换的过来，从我们接触到的创业失败案例中看，营销界的白领们，从打工到老板，独立创业的成功率还是不高的，因为这些新老板最容易碰到以下几个方面的问题：
&&& 一、项目选择时的问题&&&
首先是项目选择时，很多人容易从个人的喜好出发，感性因素占主导，往往认为自己喜欢的项目和产品大家也一定喜欢，缺乏对前期市场的准确调查和理性分析。
在进行项目的具体论证时，很多营销人更多想的是这个项目的空间有多大，预计销量及利润率会有多高，当然在这点上有许多新老板容易受一些不负责任的招商者的鼓动，过于乐观的看待发展前景，而对营运风险、亏损问题等负面因素预计不足。有经验的商人在选择项目时第一考虑的是如何确保不赔钱，风险有多大，退路在哪里，第二位才是核算赢利情况。
&&& 二、成本核算不到位&&&
成本核算是较为专业的活，由于缺乏经验，许多新老板容易将成本核算过于简单化，一方面是成本核算不到位，二是许多隐形成本可能还没算出来，导致实际赢利状况与预期相差过大，且会导致出现资金整体安排失衡，推广计划中投入产出不合理等负面问题。
&&& 三、资金的合理安排问题&&&
现有资金的分配不够合理，缺乏资金整体使用规划，资金使用时基本不考虑整体性，以及是否存在超安全比例的情况，后续资金供应链考虑不够充分，事业发展缺乏资金的后续支持，由于资金调配原因，许多新老板经常出现资金占压严重，资金运作捉襟见肘，很快陷入困境。
&&& 四、突发情况的处理&&&
开门做生意，跟上三教下九流都要会打交道，且不说左右逢源，但都得照顾到吧，这不像在公司上班，出事总有各个部门来负责处理，即便有点后果也是公司担着，员工个人吃不了多少亏，而自己的买卖什么都是自己的，万一出点突发情况，许多新老板的第一反映还是在公司里的那套，不是积极主动解决问题，而是解释理由和转嫁。在公司上班时，遇到点麻烦事能躲就躲、能闪就闪，哪里还会想到主动迎上前去解决问题，更别说对付突发事件的预案措施了，以至于在自己的买卖遇到突发情况时常常是束手无策，新老板往往因为反映迟缓而导致事态扩大。
五、管理方式简单
这里指的管理方式不仅仅是内部的营运管理，而是涉及到客户管理、员工管理和激励等等方面，因为缺乏经验，许多新老板都容易从自身本位出发，依照自己的性情来做事，于是经常出现内部员工拆台和客户倒戈事故也就不足为奇了。
这也难怪，新老板们打工打惯了，毕竟没有做过生意，哪里知道生意内幕的种种暗流，没吃过亏，对经验教训的感觉只是停留在表面。上述这些部分因素导致了打工者（尤其是白领打工者）直接跳出来当新老板赚的少赔的多。
边打工边创业实践方式&&&
●将资源转化为资本&&&
作为营销人，最不缺的就是资源。你没听很多营销人都在说自己的“资源”丰富吗？
所谓资源，对于营销人来说，意味着庞大的社会关系网，从上层关系到媒体关系，从营销圈子里的网络到完成销售的经销商网络等等，这都是营销人的社会财富。但这些只是资源而已，这本身并不是财富。
“如何通过有形的项目，将无形的资源，转化为财富”是准备创业的营销人最需要考虑的问题。如果这个问题能够回答好，也许你就能成为下一个蒙牛，下一个“她加他”，因为他们就是靠成功整合社会资源而成功的。
同时，边打工边创业也要考虑如何占公司“便宜”，这也是营销人的资源之一。
做生意就要涉及到成本消耗问题，例如办公场地费用、通讯费用、办公器材费用、差旅费、客情费用等等，细算下来是很大的一笔开支的，要是完全脱离原先工作的单位公司，那么这些费用就得自己承担，可能很多生意一年赚下来连付这些成本费用的都不够，特别是事业刚开创时期是典型的费用大产出小盈利的时期，往往很有可能被这些费用拖垮的，而在职期间，这些费用很轻松就转到公司头上去了。
同时，做生意还需要许多其他资源的支持，例如，客户资源，管理系统，档案资料，这些若是要自己一点点建立，所需要花费的资金和时间成本都是很大的，而借用公司现成的资源，成本则是非常之低廉的。
&&& ●边干边学，“走一步，看三步”&&&
有很多人创业，其中有人收获的是成功的喜悦，有人得到的却是失败的酸涩。对于边打工边创业者来说，不太可能依靠撞大运，对于商业机会，都是经过深思熟虑以后才做出的决定，而且在创业初期，就已经设想好，到何时承认失败，到何时需要进一步扩张。
这不是简单地设定一些指标，什么项目能赚钱，项目中的什么产品会好卖，这些产品多久需要更新，新产品什么时候上市最有利，如何启动公司运营（初期第一笔或第一批生意从哪里来），如何快速导入生意的良性循环，如何进一步推广生意……
自己开始进行自己事业的时候，就必然要涉及到管理的问题，创业容易守业难，这个守业就是管理问题，一口气开出一个公司出来容易，但要想好好把这个公司管好，把员工管好，把财务管理好，把客户管理好，可就不是一件简单的事了，而作为成熟的公司化营运，在公司可以学到许多管理方面的成熟经验和技巧，并可以在一定程度上验证一下自己在管理方面的新创想。记住别拿自己的买卖做实验。
当你甩开了盛气凌人的老板、沉默寡言的同事偷偷地从事创业规划时，你就要知道你要准备承担经营的压力。当你迷恋于美好的市场前景时，市场反馈的结果不理想时，如果你没有准备，你很容易失败。
孙子兵法：夫未战而庙算胜者，得算多也。商场如战场，所以“走一步，看三步”才能使我们避免走入失败的泥潭。
2000年的时候，有人从广州向长春卖牛仔服，一年就赚了500万，因为长春的牛仔服的流行款式落后广州至少一年。
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边打工边创业 什么项目最适合你&（下）&&&
中国现在从来不缺商机，缺的是发现商机的“火眼金睛”，缺的是能抓住商机的“老虎钳”；
几年前，中国只有不到10个城市有中高档咖啡馆，而现在基本上每个城市都有了中高档咖啡馆；
几年前，小肥羊是内蒙古一家300平米的小店，现在是中国餐饮业的领头羊；
几年前，婴儿用品只有一次性尿片和奶粉，现在丽婴房已经成为一家婴儿服饰专卖店的排头兵 ；
几年前，体育用品专卖店基本上为外资所垄断，现在国内的李宁、安踏已经迅速成长起来；
几年前，功能饮料只有脉动在唱独角戏，今年激活、尖叫、他加她等等引发功能饮料市场群雄逐鹿……
这样的例子有太多了，简直不胜枚举。有的是产品，你可以做代理；有的是加盟店，你可以做加盟；如果你有实力或能力，你也可以做一家这样的企业。事实上只要你能加入到这些快速成长中的行业或企业中去，赚钱其实并不难。
难的是你怎么发现它（商机）！
难的是你发现以后，怎么抓住它（商机）！
谁都希望自己发展、参与的事业，明天能走得更稳一点，走得更有力一点，走得更远一点。你必须想清楚“革命”是为了什么？
目的是最根本的。
有人说，我的目的很简单：我就要赚钱。
你以为，这么简单的目的很容易达成吗？
以赚钱为目的，这个目的简单直接，但随之而来更为细分的目标呢？手段呢？如果没有后续的目标和手段，这个目的只是句空话而已！
因此你应该明确回答一系列的问题之后，你才能明确你赚钱的目标是否可行：
你准备进入哪个行业？你要赚谁的钱？消费者需要什么？谁是这个领域最强大的企业？谁是这个领域最具竞争力的企业？哪家企业的做法最能够打动什么地区的消费者？从消费者的消费趋势看，未来怎样的改变会产生机会？进入这个行业，你能采取什么样的方式？你进来以后，其他的竞争对手会对你产生怎样的威胁？……
问题很多，但归根到底，营销人应该有效利用自己的资源和能力，从而对项目的有效甄别，才可能实现边打工边创业。
&&&&●“有资金、有技术”，单干&&&
要单干风险最大，但如果能看准市场机会，收益也最高。而且有的时候，单干也并不一定需要拿出很多钱。只&
要你的商业模式足够打动人，找到投资方或合作者并不难。
开一个公司不难，开一个以产品为载体的实体运作企业很难。从生产到采购，从销售到配送，从产品设计到品牌推广，一大堆的事情很容易让新老板们焦头烂额。再说巨额的启动资金，也使很多想做实业的创业者望而却步。
所以“有资金、有技术”的创业者，不需要开一个大公司，但公司的主营业务一定很清晰。所有的力气都往一处使，形成自身的核心竞争力，其他的就与社会合作，从生产到配送，有很多环节都是可以外包的。
单干最大的问题在于资金链，3个月、半年……能不能让现金流顺利滚动？
不能启动现金流走入良性循环，单干的结果可能会很凄惨。
当然如果成功，回报也很惊人，马上能由“高薪赤贫”进入“有车有房”的超精英阶层。　
●“有创意、有点子”，做咨询搞招商&&&
有的营销人有创意、有点子，对某些行业比较熟悉，就应该想法做一个产品，一个虚拟的产品上市计划书。
对于很多行业来说，有些产品能够卖起来的重要原因就是在于包装、概念等等的产品形式。如在很多城市，阿迪达斯的足球鞋款式令消费者非常喜欢，而某企业就是很简单的模仿，并加以细微的改变，同时把零售价格降到阿迪达斯产品价格的一半，在吸引消费者眼球方面，就是在阿迪达斯专卖店旁边开店，于是销售形势一片大好。
这样的模仿以及更进一步的创新，对于那些“有创意、有点子”的营销人难吗？
只要你有一个可行的产品上市计划，你就能找到慧眼识英雄的企业。要么做咨询公司，把方案卖给企业；要么联合某个企业定好OEM协议（贴牌生产协议），组织一个招商会。
“他加她”就是这么干的，内蒙古的保健品企业就是这么干的。
关注行业，关注消费者，也许你能找到这样的机会！　
&&& ●“有资源、有兴趣”，做加盟搞代理&&&
有的营销人有条件走南闯北，那就应该锁定一个最熟悉，最看好的行业，到处去看、去听。2000年的时候，有人从广州向长春卖牛仔服，一年就赚了500万，因为长春的牛仔服的流行款式落后广州至少一年。也许不是这个行业，但这样的机会依然存在！
有的营销人在某行业某区域市场有充足网络资源，那就应该锁定一个最看好的产品，想法搞到代理权，利用好自己的网络资源。“路已经修好了，就看上什么样的车了！”。所以此时这类营销人需要刻意关注产品广告，当电视台出现一个新产品广告，或一个新品类的广告时，也许就意味着一个新的机会已经出现了，另外还请特别注意专业招商杂志或专业展会上公布的一些新产品上市信息，这里也孕育着很多机会。
有的营销人没有特别清晰的资源，那就请你注重一下你的兴趣，你应该找到一个自己的爱好。如果没有，就去找一个；如果只有一个，不妨多找几个。因为只有你对这个行业感兴趣，你才愿意去了解这个行业，你才有可能找到商业机会。在这方面，一些成功的加盟类企业值得营销人的关注，因为通过它们你能够比较容易找到成功的商业模式，从而少走很多弯路。而这方面的信息可以通过参加各地举办的加盟展和专业招商杂志、加盟类网站去寻找，同时关心新出现的商品或新的营销方式，也许能找到生意的机会。如：某年上海9月底会开始举办F1赛车竞标赛，而我的一个车迷朋友今年7月开始加盟赛车服专卖店，由于利润空间较大，预计半年左右就能收回成本。
不管你做什么，不管你想怎么做，请关注消费者的产品需求变化。关心流行、关心时尚、关注你看好的行业，你就会找到属于你的机会！（策划完）
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