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中国连锁超市行业现状及投资发展动态分析报告
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产品名：连锁超市
产品品牌：连锁超市
产品型号：连锁超市
所属类别：广告围裙
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面向地区：全国
关键词：连锁超市
新版-年中国连锁超市行业现状及投资发展动态分析报告
亚博中研研究院 () 【日期：】 【打印】 【关闭】
【报告编码】：39307
【关 键 字】：连锁超市
【出版日期】：2014年10月
【报告格式】：电子版或纸介版
【交付方式】：Email发送或EM=S快递
【订购热线】：010-
【中文价格】：印刷版6500元 电子版6800元 印刷版+电子版7000
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　第一部分 行业发展环境分析
第一章 中国连锁超市发展环境分析 1
第一节 中国连锁超市发展宏观环境 1
一、宏观经济对商业零售影响 1
二、2012年宏观经济运行指标分析 1
三、年中国经济发展预测 11
四、2012年连锁超市业在通货膨胀中稳定增长 16
第二节 世界部分国家连锁超市发展情况 17
一、日本大型综合超市发展分析 17
二、南非连锁超市发展分析 20
三、法国超市网购业务分析 23
四、越南连锁超市发展分析 24
第三节 连锁超市发展相关政策分析 25
一、零售行业政策环境分析 25
二、商业特许经营管理条例 27
三、连锁超市门店管理规范 32
四、商务部：外资超市审批权下放到省 40
第二章 中国零售业发展概况 43
第一节 中国零售业发展概况 43
一、零售业态分类和基本特点 43
二、中国零售市场业态格局与规模格局 46
三、中国连锁零售业数据分析 49
四、中国网上零售业市场规模达5131亿元 65
五、科尔尼发布全球零售业指数排行 中国连续8年第一 66
第二节 年全国消费品零售市场分析及预测 67
一、2012年我国消费市场基本情况 67
二、2012年度影响连锁零售业政策盘点 78
三、2014年我国消费品零售数据分析 83
四、2014年大型零售企业基本情况 83
五、2014年社会消费品零售额将增长预测 85
六、2013传统零售商开展网络零售业务研究 85
七、2014年电商时代的零售连锁企业发展 87
八、2014年连锁零售企业转型升级提速 91
九、2014年物价消费预测 94
十、2012年零售业面临转型难题 95
第三节 中国零售业发展趋势及策略 98
一、2014年中国零售业形势和政策 98
二、零售业的消费趋势分析 99
三、零售业的公司品牌化趋势 99
四、零售业多元化发展策略 105
五、中国零售业的现实问题与未来支撑 107
六、中国零售业供应链管理的现状及对策 112
第三章 中国连锁经营发展分析 116
第一节 中国连锁经营发展概况 116
一、连锁经营的定义 116
二、连锁经营的发展 116
三、连锁经营的优势 117
四、连锁经营的认识 120
五、连锁经营的经营形态 122
第二节 2012年“中国连锁百强”分析 125
一、2012 年中国连锁百强数据分析 125
二、2012 年中国连锁百强经营特点分析 125
三、中国连锁百强开店速度放缓 自营成百货发展趋势 137
第三节 连锁经营在各行业的发展分析 139
一、汽车后连锁经营市场分析 139
二、内衣连锁经营分析 146
三、手机零售商连锁经营分析 149
四、家纺床品连锁经营分析 151
第四节 中国连锁经营的策略分析 156
一、中国连锁经营企业营销分析 156
二、中间组织视角下特许连锁经营 158
三、连锁超市发展自有品牌必备条件探析 163
第二部分 行业及市场分析
第四章 中国连锁超市发展分析 166
第一节 中国连锁超市市场分析 166
一、连锁超市进出壁垒分析 166
二、连锁超市的市场行为 167
三、连锁超市市场绩效分析 168
四、连锁超市的通道费分析 172
第二节 连锁超市发展现状分析 174
一、2014年超市自有品牌经营分析 174
二、2012年大型超市发展速度最快 175
三、超市消费者购买行为分析 179
四、连锁超市实现信息化分析 198
五、我国大型连锁超市的经营实证分析 200
六、2014年主要零售上市公司分析 204
七、珠三角超市业正处于转型期 205
第三节 电子商务在连锁超市中的应用 206
一、连锁超市企业电子商务模式分析 206
二、连锁超市企业发展电子商务的问题 207
三、连锁超市企业发展电子商务的建议 207
第五章 连锁超市物流分析 209
第一节 我国连锁零售业物流配送的现状与对策分析 209
一、沃尔玛物流配送中心的成功经验 209
二、我国连琐零售业物流配送现状 211
三、沃尔玛成功经验对我国连锁零售物流的几点启示 213
第二节 连锁超市物流配送存在的问题及影响因素分析 215
一、连锁超市物流配送存在的问题 215
二、影响连锁超市物流配送因素 216
第三节 连锁超市物流配送策略分析 217
一、连锁超市物流配送新方法 217
二、连锁超市物流系统竞争力分析 221
三、大型连锁超市中物流配送策略 225
四、连锁超市的逆向物流管理 234
第六章 连锁超市区域市场分析 237
第一节 北京连锁超市发展分析 237
一、年北京消费品市场分析 237
二、北京超市顾客满意度分析 238
三、北京本土超市的差异经营 240
四、2014年北京高端超市竞争白热化 242
第二节 广东连锁超市市场分析 245
一、2012年广东社会消费品零售额分析 245
二、2014年广东已建成近200家平价超市 246
三、深耕细分市场广东超市争相变脸 246
四、2014年广东拟建万家连锁超市推进农超对接 247
第三节 上海连锁超市市场分析 248
一、上海连锁超市发展的回顾 248
二、上海连锁超市现状及其特点 249
三、上海连锁超市发展趋势及对策 249
四、上海连锁超市应对外资挑战策略 255
五、2014年上海消费品零售总额 261
第四节 其他地区连锁超市发展分析 261
一、长沙超市市场分析 261
二、江苏省超市业情况 262
三、杭州乡镇连锁超市覆盖率分析 262
四、2012年武汉超市高端战愈演愈烈 263
五、2014年山西省大型超市发展情况 265
六、2014年乐天玛特超市高调进驻吉林省 268
第三部分 行业竞争格局
第七章 连锁超市市场竞争分析 270
第一节 我国零售商业竞争新态势的观察与分析 270
一、跨国商业资本日益表现出明显的战略竞争优势 270
二、零售业态的演化持续加速 271
三、连锁经营模式为我国零售商业提供了重要的组织资源 273
第二节 零售业市场竞争分析 275
一、中国零售业竞争格局 275
二、零售业二三线城市竞争分析 276
三、零售业三四线城市竞争分析 277
四、2014年扩大内需政策推动中外零售巨头加速在华扩张 280
五、零售业十年中外巨头重新布阵 282
六、网购行业可能改变中国零售业格局 285
第三节 连锁超市竞争现状 287
一、连锁超市的竞争优势 287
二、连锁超市核心竞争力分析 290
三、国外零售商跨国扩张的影响 294
第四节 连锁便利店的威胁分析 296
一、便利店连锁市场存在的问题 296
二、中国连锁便利店的发展现状 297
三、中国连锁便利店的发展策略 298
四、连锁便利店的赢利基础分析 299
第五节 连锁百货店的威胁分析 300
一、百货店“买手模式”分析 300
二、中日连锁百货店发展比较 303
三、百货店分等定级发展分析 304
四、连锁百货国产品牌的竞争 309
第八章 跨国零售企业中国市场竞争分析 312
第一节 跨国零售企业在华扩张的业态选择 312
一、跨国零售企业在华业态发展状况 313
二、跨国零售企业在华扩张的业态战略选择特征及其成因 315
三、结论及启示 318
第二节 外资零售企业在中国市场的竞争与动态 319
一、2012年外资超市在华新开店及全国布局 319
二、2012年外资零售巨头在华竞争已经从市场份额争夺扩大到了业态模式的 角逐 321
三、2014年外资零售在华扩张加速 324
四、2014年外资忙开店中资多元化 326
五、2014年外资零售巨头面临中国困境 328
六、2014年外资零售商连续关闭中国门店 331
七、2014年外资零售商纷纷涉足地产 333
第三节 外资挺进三线城市及对本土零售业的影响 334
一、市场竞争现状 334
二、国际零售业巨头公司的盈利模式 335
三、中国本土超市发展模式 336
四、市场发展态势展望 338
第九章 连锁超市优势企业分析 339
第一节 沃尔玛 339
一、公司简介 339
二、公司动态 340
三、公司在中国的政策性壁垒 341
四、公司市场再定位策略 341
五、沃尔玛激励经营策略 342
第二节 家乐福 347
一、公司简介 347
二、公司经营情况 350
三、公司网上购物状况 351
四、公司发展战略 352
第三节 麦德龙 356
一、公司简介 356
二、公司经营理念 357
三、公司超市的基本特点 358
四、公司仓储式超市的营销策略 358
五、公司发展展望及策略 360
第四节 易初莲花 360
一、易初莲花简介 360
二、2014年“易初莲花”变身“卜蜂莲花” 362
第五节 华润万家 363
一、公司简介 363
二、发展历程 363
三、华润万家“以小攻大”战略 365
四、公司动态 366
第七节 华联综超 367
一、公司简介 367
二、2012年企业经营情况分析 368
三、2014年企业经营情况分析 368
四、年企业财务数据分析 369
五、2014年公司发展展望及策略 374
第七节 苏果超市 377
一、公司简介 377
二、公司经营之道 378
三、解读公司突出成就 379
四、2014年公司发展情况 380
第八节 步步高商业连锁股份有限公司 381
一、公司简介 381
二、公司经营之道 382
三、2012年企业经营情况分析 383
四、2014年企业经营情况分析 384
五、年企业财务数据分析 385
六、2014年公司发展展望及策略 390
第九节 永辉超市 391
一、公司简介 391
二、公司经营之道 391
三、2012年企业经营情况分析 392
四、2014年企业经营情况分析 392
五、年企业财务数据分析 393
六、2014年公司发展展望及策略 398
第四部分 行业发展趋势及战略
第十章 年连锁超市发展趋势分析 400
第一节 全球化条件下我国超市发展趋势 400
一、经营理念的发展趋势 400
二、超市定位的发展趋势 401
三、经营方式的发展趋势 402
四、超市价格的竞争趋势 403
第二节 后WTO时代超市发展趋势分析 405
一、市场定位差别化 405
二、经营规模化 405
三、自有品牌化 405
四、生鲜食品主导化 406
五、物流配送快速化 406
第三节 年连锁超市发展趋势分析 407
一、2014年中国连锁超市业发展展望 407
二、大型超市小型化趋势 410
三、超市的细分和规范趋势 411
四、连锁超市的并购趋势 411
五、“扩张”与“转型”趋势 412
六、生鲜超市的发展趋势 413
第四节 年农村连锁超市发展趋势分析 416
一、农村超市的发展现状 416
二、农村连锁超市的特殊性 418
三、农村连锁经营的限制因素及发展思路 421
四、农村连锁店的走向 423
第十一章 年连锁超市经营策略分析 425
第一节 国内外大型超市经营模式对比及启示 425
一、国内外大型超市发展现状 425
二、国内外大型超市经营模式对比 425
三、本土大型超市发展的经营启示 427
第二节 连锁超市的营销策略分析 429
一、连锁超市赢利模式分析 429
二、国内连锁超市发展四策略 433
三、连锁超市管理的策略分析 435
四、建设乡镇连锁超市策略分析 439
五、跨国连锁超市舞弊案分析 443
第三节 中国连锁超市企业供应链管理对策 447
一、连锁超市企业供应链管理存在问题 447
二、连锁超市企业供应链管理对策 449
第四节 客户关系管理在零售超市服务中应用研究 451
一、客户关系管理的内涵 452
二、超市实施客户关系管理的必要性 452
三、超市成功实施客户关系管理的策略 453
第五节 超市成功促销策略 454
一、寻找促销的突破口 454
二、促销策划的框架 455
三、促销策划过程 456
四、促销的评估 456
五、超市赢取顾客靠的不仅是低价 457
第六节 我国大型连锁超市市场营销问题与对策 457
一、大型连锁超市市场营销存在的典型问题 458
二、大型连锁超市突破营销困境的营销策略 460
三、小结 463
第十二章 年连锁超市竞争策略分析 464
第一节 本土超市应对外来竞争策略分析 464
一、价格领先 464
二、差异化竞争 465
第二节 提升我国零售企业核心竞争力的策略选择 467
一、中国零售企业所面临的环境 468
二、国际竞争中我国零售企业的优势与劣势 469
三、零售业核心竞争力的分析 470
四、提升中国零售业核心竞争力的发展策略 471
第三节 超市合并扩张策略 472
一、成本对比首先受到重视 473
二、配送和跨区域服务能力面临考验 474
三、被抛弃的代理商 475
第四节 中小连锁超市的优劣势与对策 476
一、中小企业在组织上的特征分析 476
二、中小连锁超市的优劣势分析 478
三、中小超市企业发展中的对策 479
图表：1998年I季度—2014年度国内生产总值季度累计同比增长率（%） 2
图表：2001年12月—2014年9月工业增加值月度同比增长率（%） 3
图表：2001年12月—2014年9月社会消费品零售总额月度同比增长率（%） 4
图表：月—月固定资产投资完成额月度累计同比增长率（%） 6
图表：2001年12月—2014年9月出口总额月度同比增长率与进口总额月度同比增长率 7
图表：2001年12月—2014年9月居民消费价格指数（上年同月=100） 9
图表：2001年12月—2014年9月工业品出厂价格指数（上年同月=100） 10
图表：2001年12月—2014年9月货币供应量月度同比增长率（%） 11
图表：有店铺零售业态分类和基本特点 43
图表：有店铺零售业态分类和基本特点 44
图表：无店铺零售业态分类和基本特点 45
图表：2014年按行业与业态分连锁零售企业基本情况（超市） 49
图表：2014年按登记注册类型与业态分连锁零售企业基本情况（超市） 52
图表：2014年按登记注册类型与业态分连锁零售企业经营情况（超市）1 53
图表：2014年按登记注册类型与业态分连锁零售企业经营情况（超市）2 55
图表：2014年按业态分各地区连锁零售企业基本情况（超市） 56
图表：2014年按业态分各地区连锁零售企业经营情况（超市）1 57
图表：2014年按业态分各地区连锁零售企业经营情况（超市）2 58
图表：2014年按业态分各地区连锁零售企业直营门店基本情况（超市） 59
图表：2014年按业态分各地区连锁零售企业直营门店经营情况（超市）1 60
图表：2014年按业态分各地区连锁零售企业直营门店经营情况（超市）2 61
图表：2014年按业态分各地区连锁零售企业加盟门店基本情况（超市） 62
图表：2014年按业态分各地区连锁零售企业加盟门店经营情况（超市）1 63
图表：2014年按业态分各地区连锁零售企业加盟门店经营情况（超市）2 64
图表：2000年12月—2014年9月社会消费品零售总额月度同比增长率（%） 68
图表：2014年1月-9月我国城镇、乡村零售总额增速对比图 68
图表：2006年1月-2014年9月社零总额与限额以上零售额关系 69
图表：月限额以上零售企业增长情况 70
图表：2005年1月-2014年9月限额以上企业零售额分类增速（1） 71
图表：2005年1月-2014年9月限额以上企业零售额分类增速（2） 71
图表：2005年1月-2014年9月限额以上企业零售额分类增速（3） 72
图表：2005年1月-2014年9月限额以上企业零售额分类增速（4） 72
图表：2006年1月-2014年9月重点零售企业销售额月同比 73
图表：2000年12月—2014年9月居民消费价格指数（上年同月=100） 74
图表：年我国城镇居民收入情况增长情况 75
图表：年我国农村居民收入情况增长情况 75
图表：年我国城镇居民收入与支出的关系 76
图表：年我国农村居民收入与支出的关系 76
图表：年各类景气指数（1） 77
图表：年各类景气指数（2） 77
图表：年零售总额与信心指数的关系 78
图表：年各月百家重点大型零售企业零售额增速（%） 84
图表：年各月百家重点大型零售企业金银珠宝零售额增速（%） 85
图表：零售商品战略的类型 100
图表：服务业三种关系的营销 104
图表：2014年中国连锁百强 127
图表：2014年中国快速消费品连锁百强 131
图表：2014年主要海外品牌经营情况 134
图表：2014年主要连锁百货企业经营情况 135
图表：2014年主要连锁便利店企业经营情况 136
图表：基于交易成本和激励的企业一中间-市场分析框架 160
图表：企业、中间组织和市场相关性质上的差异 161
图表：年30家大型超市平效和人效对比情况表 169
图表：年30家大型超市销售增长和店铺总数增长情况 169
图表：2007年大型超市内外资门店数、总销售饿、单店销售额比较 169
图表：年40家超市门店的平效和人效对比情况表 170
图表：年11家百货店的平均销售额和营业面积比较 170
图表：年11家百货门店的平效和人效对比情况表 171
图表：年15家店的便利店平均销售额和营业面积比较 171
图表：年15家便利店的平效及人效及单品销售额比较 171
图表：验证性因子分析结果 183
图表：综合超市消费者满意度测量模型 184
图表：中国大型连锁综合超市顾客满意度量表可靠性检验 186
图表：中国大型连锁综合超市顾客满意度PLS模型系数与结构变量的平均分值 187
图表：中国大型连锁综合超市顾客满意度影响要素重要性与企业表现二维平面图 188
图表：中国大型连锁综合超市价对格顾客的影响 189
图表：中国大型连锁综合超市品牌对顾客的影响 190
图表：中国大型连锁综合超市店内商品对顾客的影响 190
图表：中国大型连锁综合超市购物环境对顾客的影响 191
图表：中国大型连锁综合超市人员服务对顾客的影响 191
图表：中国大型连锁综合超市结账过程对顾客的影响 192
图表：中国大型连锁综合超市售后服务对顾客的影响 192
图表：中国大型连锁综合超市商店政策对顾客的影响 193
图表：中国大型连锁综合超市商店设施对顾客的影响 193
图表：中国大型连锁综合超市购物便利对顾客的影响 194
图表：中国大型连锁综合超市总体满意度 194
图表：中国大型连锁综合超市顾客忠诚度调查 195
图表：中国大型连锁综合超市顾客对内外资超市比较 195
图表：零售商销售额 201
图表：食品供应商与零售商的销售额增长率对比 201
图表：零售商门店数量 202
图表：零售商利润 203
图表：2014年9月份北京全市社会消费品零售额 238
图表：在华主要跨国零售企业基本资料 313
图表：跨国零售企业在华主要分布状况 314
图表：跨国零售企业在华业态战略选择 315
图表：跨国零售企业在华业态组合 318
图表：2014年家乐福、沃尔玛、乐购、大润发再华门店分布对比统计 320
图表：年北京华联综合超市股份有限公司主营构成表 369
图表：年北京华联综合超市股份有限公司流动资产表 370
图表：年北京华联综合超市股份有限公司长期投资表 370
图表：年北京华联综合超市股份有限公司固定资产表 370
图表：年北京华联综合超市股份有限公司无形及其他资产表 370
图表：年北京华联综合超市股份有限公司流动负债表 370
图表：年北京华联综合超市股份有限公司长期负债表 371
图表：年北京华联综合超市股份有限公司股东权益表 371
图表：年北京华联综合超市股份有限公司主营业务收入表 371
图表：年北京华联综合超市股份有限公司主营业务利润表 372
图表：年北京华联综合超市股份有限公司营业利润表 372
图表：年北京华联综合超市股份有限公司利润总额表 372
图表：年北京华联综合超市股份有限公司净利润表 372
图表：年北京华联综合超市股份有限公司每股指标表 372
图表：年北京华联综合超市股份有限公司获利能力表 373
图表：年北京华联综合超市股份有限公司经营能力表 373
图表：年北京华联综合超市股份有限公司偿债能力表 373
图表：年北京华联综合超市股份有限公司资本结构表 373
图表：年北京华联综合超市股份有限公司发展能力表 374
图表：年北京华联综合超市股份有限公司现金流量分析表 374
图表：年步步高商业连锁股份有限公司主营构成表 385
图表：年步步高商业连锁股份有限公司流动资产表 386
图表：年步步高商业连锁股份有限公司长期投资表 386
图表：年步步高商业连锁股份有限公司固定资产表 386
图表：年步步高商业连锁股份有限公司无形及其他资产表 386
图表：年步步高商业连锁股份有限公司流动负债表 387
图表：年步步高商业连锁股份有限公司长期负债表 387
图表：年步步高商业连锁股份有限公司股东权益表 387
图表：年步步高商业连锁股份有限公司主营业务收入表 387
图表：年步步高商业连锁股份有限公司主营业务利润表 388
图表：年步步高商业连锁股份有限公司营业利润表 388
图表：年步步高商业连锁股份有限公司利润总额表 388
图表：年步步高商业连锁股份有限公司净利润表 388
图表：年步步高商业连锁股份有限公司每股指标表 388
图表：年步步高商业连锁股份有限公司获利能力表 389
图表：年步步高商业连锁股份有限公司经营能力表 389
图表：年步步高商业连锁股份有限公司偿债能力表 389
图表：年步步高商业连锁股份有限公司资本结构表 389
图表：年步步高商业连锁股份有限公司发展能力表 390
图表：年步步高商业连锁股份有限公司现金流量分析表 390
图表：年永辉超市股份有限公司主营构成表 393
图表：年永辉超市股份有限公司流动资产表 394
图表：年永辉超市股份有限公司固定资产表 394
图表：年永辉超市股份有限公司无形及其他资产表 394
图表：年永辉超市股份有限公司流动负债表 395
图表：年永辉超市股份有限公司长期负债表 395
图表：年永辉超市股份有限公司股东权益表 395
图表：年永辉超市股份有限公司主营业务收入表 395
图表：年永辉超市股份有限公司主营业务利润表 396
图表：年永辉超市股份有限公司营业利润表 396
图表：年永辉超市股份有限公司利润总额表 396
图表：年永辉超市股份有限公司净利润表 396
图表：年永辉超市股份有限公司每股指标表 396
图表：年永辉超市股份有限公司获利能力表 397
图表：年永辉超市股份有限公司经营能力表 397
图表：年永辉超市股份有限公司偿债能力表 397
图表：年永辉超市股份有限公司资本结构表 398
图表：年永辉超市股份有限公司发展能力表 398
图表：年永辉超市股份有限公司现金流量分析表 398
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在线联系：现在什么行业前景好？加盟海灵椰餐饮连锁
　来源：新浪房产　
　　要赚钱，就做暴利行业。能源、药品与医疗、中小学教育、殡葬、教材出版、美容整形、高速公路、有线电视、房地产、网络游戏为国内10大暴利行业，。不过，这些行业不是一般想创业的人就可以介入的，门槛高的让人望而怯步。
　　其实，准备创业的人也可以选择一些非常有前景的行业。只是没有那么暴利，但绝对可以细水长流。也许有很多人苦恼，前景好的行业和暴利的行业好象与自己没有缘分，自己就是遇不到，其实原因出现以下几点。
　　原因一：信息闭塞------对信息的了解不够全面，没有刻意的去留意网络、电视、报纸、杂志媒体的信息。如果你想创业，平时应该多多的去留意这些平台。相信自己的感觉，可能有前景的行业很早你就知道，你没有去留意。
　　原因二：没有评估------没有系统的去评估，或者是不评估项目。这是一个非常专业的工作，其实，创业者可以借力，比如多问问身边的朋友。最好是做系统的调查，找对自己的目标人群去询问，这样的项目你的目标顾客会不会购买。
　　原因三：考虑太久------看好的项目，就需要立刻下决定去做。如果你前怕狼后怕虎，没有什么项目合适你，最好还是安心的上班打工。国内某大老板曾经说过一句话非常经典：“投资越大，风险越小，考虑越长，失败越大。”
　　原因四：慢人一拍------第一是对项目的考虑太久，等你想做了，别人已经做了。第二是执行力太差，你可能比别人先做，但执行慢，别人成功了，你失败了。
　　原因五：门槛太高------操作要求高、资金实力高、管理要强，这是最难解决的问题，也是很多准备创业投资者最终面临的问题。
　　上面的的原因，如果准备想创业的人，可以考虑餐饮行业。“民以食为天”，吃永远是中国人最会聊的话题。做餐饮行业可以快速把店开起来，选择与餐饮连锁合作是一个不错的路子，加盟海灵椰餐饮连锁是最佳选择。
　　加盟海灵椰餐饮连锁是最佳选择！
　　海灵椰靓汤 标准化作业，保证汤、饭味道统一。不管是打工族、非餐饮行业、只要符合海灵椰的加盟条件，都可以加盟海灵椰项目。海灵椰经过多年的研发，已经将所有复杂的技术流程化、标准化、简单化。有没有经验、有没有学历不是最重要的，只要认识字就会操作。
　　理由一：有特色、有顾客------独一无二。特色也是非常容易评估的，上网或者打听就清楚了。海灵椰靓汤用椰子为主题，是全国首家，也是仅此一家，顾客闻汤而来。
　　理由二：有服务、更贴心-----海灵椰靓汤在加盟商加盟之前会有系统的服务培训。以耗材养公司的策略鞭策自己对加盟商服务好。
　　理由三：成本低、启动快-----6万元开一家店，总部全部帮加盟商配齐。VI系统、文化系统、营销系统、厨房系统。
　　理由四：回收快、易操作-----海灵椰靓汤以国际标准定位，把最复杂的煲汤技术变成了轻轻一按，简单，容易操作，味道一样。
　　理由五：有营销、有权威-----海灵椰靓汤先决营销问题，和肯德基一样，还没开张，就已经家喻户晓，等着开张来尝试。百
度一下，全部是国家网络和电视报导。
[责任编辑:秦一娥]
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