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中小企业供应链管理
关注中小企业供应链管理领域的实践和动态。在这里，您既可体验鲜活而精彩的中小企业供应链管理案例，聆听专家对中小企业供应链管理难点问题的解答，又可掌握实用工具，并紧扣前沿，与广大经理人和精英切磋中小企业供应链管理之道。
近两年来，随着全球整体经济环境的下滑以及人力成本的不断升高，造成企业的利润也随之缩减，企业为提升盈利能力，增加自身的管理能力，也纷纷将提升自身管理和运作能力的计划提上议事日程，其中供应链管理的需求也
德国是实体经济大国，其制造业在世界上占有举足轻重的地位。 德国又是外贸大国，世界出口亚军。2010年共出口货物9519亿欧元，40%的GDP 和四分之一的就业人口依赖于出口经济。德国企业在注重产品质量和研发的同时，
& & 对于中小制造企业来讲，打造供应链就是一个分合的过程：把不具有核心竞争力的业务分出去，再与具有这些业务核心竞争力的企业联合起来。供应链管理体现为核心企业如何驾驭供应链，如何与供应链伙伴协
一、德国企业供应链管理的整体情况
(一)企业开始认识到重要性
在德国学术领域，供应链管理一般是指面向最终顾客需求的对产品从计划、供货商选择、采购、生产、运输配送直至回购的过程优化。物流是供应链管
供应链金融市场格局，如何寻找发展策略？作为产业资本与金融资本的跨界组合，供应链金融融合互联网平台、大数据、传统金融风控等技术，基于企业生产、物流、信息、资金流而产生，可以精准地解决供应链核心企业上下游
　　要实现企业供应链管理的优化，提高供应链运作的协调性，关键是推广供应链管理信息化技术，通过信息化管理实现供应链运作及管理过程可视化。从国外发展的情况来看，供应链运作及管理的发展基本经历了从基础性的
&&&& 在供应链物流、资金流、信息流实时控制成为可能的情况下，供应链金融(Supply Chain Finance，简称SCF)快速发展。有人预测，到2020年，我国供应链金融市场规模将达15万亿元左右。&　　
供应链金融的发展现状和热点追踪&一、浅论供应链金融产品设计及优化&供应链金融业务是一个被定位于为大多数中小企业服务的业务，在企业信息化、供应链信息化和ERP普及推广的时代，它通常会围绕一个核心企
一、德国企业供应链管理的整体情况
(一)企业开始认识到重要性
在德国学术领域，供应链管理一般是指面向最终顾客需求的对产品从计划、供货商选择、采购、生产、运输配送直至回购的过程优化。物流是
日前，国务院办公厅印发《关于积极推进供应链创新与应用的指导意见》（以下简称《意见》），这是国务院首次就供应链创新发展**指导性文件，立意高远，着眼于推动国家经济社会发展，将全面提升我国供应链发展水平，为
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供应链管理与中小企业核心竞争力提升的相关分析
□ 罗永华 章喜为 沈岳
摘　要:在经济全球化日益加剧的今天，任何企业想单打独斗赢得竞争优势已绝无可能，只有通过实施供应链管理。和其它企业组建战略联盟来提升自身的核心竞争力。才是上上之策。本文通过对供应链管理与企业核心竞争力之间相互作用机制进行了分析。同时对供应链管理下我国中小企业面临的新问题和挑战进行了探讨，并在此基础上提出我国中小企业如何实施供应链管理的几点相应的对策。
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金月芽期刊网 2018供应链管理将成为促进中小企业发展的重要手段
供应链是指围绕核心企业，通过对物流、信息流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中，将供应商、制造商、分销商、零售商、最终用户连成一个链状结构。一个完整的供应链始于原材料的供应商，止于最终用户，由原材料供应商、制造商、仓库、产品数量和质量、与作业管理相关的物流信息，以及与订货、发货、货款支付相关的商流信息组成的有机系统。
供应链构建强调核心企业与最杰出的企业建立战略合作关系，委托这些企业完成一部分业务工作，自己则集中精力发展比竞争对手更擅长的关键性业务，从而提高本企业的竞争力，并使供应链上的其他企业受益。许多国际著名大公司通过良好的供应链构建与管理获得了巨大收益，如沃尔玛、家乐福、宝洁、HP、Dell等著名企业，通过供应链管理技术的集成，在减少成本、降低库存、提高服务响应速度等方面，大量降低了成本，并同时改进了经营效率、提高了顾客满意水平。
就中小企业而言，其与大型企业的运行方式、规模、管理水平等往往存在较大的差异性。华远咨询认为，中小企业的共性问题集中表现在：资金相对短缺；产品不具备成本优势，往往以差异性或创新性取胜；市场营销薄弱，客户数量较少等方面。然而，是否可以应用供应链管理的方法来提升中小企业的竞争力呢？答案是肯定的！事实上，大量的中小企业已经自觉或不自觉的卷入了供应链管理。理论上说，无论公司规模大小，只要它成为某种商品或服务向最终消费者群体流动过程的一个组成部分，那么它就属于某个供应链。中小企业是供应链上的重要环节，或者作为零部件供应商，或者作为产品制造商，或者作为面向消费者的销售商，因此，它们所制定的决策必然会影响到其所属的供应链。中小企业进行供应链管理已经一种成长过程中的必然。而供应链管理的思想、方法，落实在中小企业的管理模式上，可以有力推进其做强做大。以下举例探讨：
1、顾客至上
供应链是以顾客的需求为原动力的，供应链管理始于最终用户。顾客价值是供应链管理的核心，企业是根据顾客的需求来组织生产，产品从设计开始，企业已经让顾客参与，以使产品能真正符合顾客的需求。供应链管理使企业的运营规则从传统的“推式”转变为以客户需求为源动力的“拉式”。以顾客为中心，首先要对客户服务市场细分，以确定不同细分市场的客户期望的服务水平，思考企业如何从利润最大化的角度对客户的反馈和期望做出反应；其次，根据预测和分析，制定生产和库存计划来满足客户需求，使成本最小化；再次，合理规划布置企业的产能，平衡客户满意和生产效率之间的关系。
2、注重核心竞争力
在供应链管理中，一个重要的理念就是强调企业的核心业务和竞争力，并为其在供应链上定位，将非核心业务外包。由于企业的资源有限，企业要在各式各样的行业和领域都获得竞争优势是十分困难的，因此它必须集中资源在某个自己所专长的领域，即核心业务上。这样在供应链上定位，成为供应链上一个不可替代的角色。
提升核心竞争能力，要求专注于最擅长的领域，根据自身的特点，把自身有限的资源优化组合起来，做到“人无我有，人有我精”。在集中资源进行专业化经营过程中，逐步形成自己在经营管理、技术、产品、销售、服务等诸多方面与同行的差异。在此基础上，培养成为优秀企业的基因。
3、合作共赢
在供应链管理中，合作共赢的理念非常关键，所有环节都被看作一个整体，链上的企业除了自身的利益外，还应该一同去追求整体的竞争力和盈利能力。因为最终客户选择一件产品，整条供应链上所有成员都受益；如果最终客户不要这件产品，则整条供应链上的成员都会受损失。可以说，合作是供应链与供应链之间竞争的一个关键。
供应链管理改变了现代企业的竞争模式，由单个企业之间的竞争转为链之间的竞争，其实质是强调供应链上各成员之间的战略合作伙伴关系，这种伙伴关系的建立，使得一方能为另一方创造贡献的能力，使对方获得竞争优势的同时，自己也得到应有的回报，从而为伙伴关系的各方带来同样的竞争优势，最终实现共赢。
供应链管理在实施过程中，企业应详尽分析自己的主业，找到核心竞争力，结合本行业的特点，按自身特色提出需求。最适合这个需求的，就是最合适自己的。中小企业进行供应链管理，应该先在物资、营销、财务系统方面有所突破，然后在生产计划和设备方面进一步完善。即首先实现内部供应链，把实施的重点放在企业内部的进销存管理，这能够最大限度、快速地为企业带来效益，其次进行生产管理或者分销管理，建立完整的由内至外的供应链，实现全面的企业管理。
从管理咨询的实践经验来说，中小企业在实施供应链管理的过程中，需求不是一成不变的，而是逐步挖掘、加深细化的，同时随着项目的展开和用户管理理念的提高，需求会不断完善。在企业供应链管理实施的过程中，存在着诸多的结果知识和过程知识的转移，除了帮助培养和转变员工观念外，可以提高效率、成本降低，并逐渐推动企业管理产生根本性的变化，走上结构化的自我优化之路。
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& &&供应链金融是商业银行针对产业链中核心企业的配套企业进行的融资，是商业银行站在整条供应链的角度，结合企业上下游的动产情况，为企业在原材料的采购、生产制造和商品销售环节提供有针对性的信用增级、融资、担1保、结算、风险规避等各金融产品组合和解决方案。
供应链金融的主要模式
1、应收账款融资模式
应收账款融资模式以借款企业与核心企业的贸易合同作为基础，借款企业作为核心大企业的供应商，向核心企业提供产品或存货融资模式是指企业以存货作为质押物向银行申请融资的模式，存货融资业务不同于传统银行贷1款集中在不动产抵1押或第三方信誉担1保的模式，该业务专门针对企业根据自身经营项目采用动产质押的模式获得银行贷1款。简单来说，存货融资是指以中小企业为主要服务对象，以流动商品仓储为基础，涵盖中小企业信用的整合与再造、物流配送、电子商务与传统商业的综合服务平台。存货融资运作的基本原理是：生产企业先以其库存的原材料或产成品作为质押物，并据此获得银行贷1款，然后通过完成生产销售或质押产品销售实现分阶段还款。第三方物流企业通过提供质押物品的保管、价值评估、去向监管和信用担1保等服务架起银企间资金融通的桥梁。
2、预付账款融资模式
企业向银行申请融资用来支付预付账款的行为被称为预付账款融资。在供应链中的下游企业，通常需要向上游供应商预付账款，才能够获得持续生产经营所需的原材料、半成品、商品等。如果企业短期资金周转存在困难，可以引入保兑仓业务对其预付账款进行融资来获得银行信1贷支持。保兑仓业务，是在供应商(以下称卖方)承诺回购的条件下，融资企业(以下称买方)向银行申请以卖方在银行指定仓库的既定仓单作为质押的贷1款额度，并由银行控制其提货权作为条件的融资业务。保兑仓业务能够促进供应商实现批量销售，协助融资企业完成杠杆采购，给银行带来了新增客户和综合收益，从而实现多方共赢。保兑仓业务是供应链下银行为维护自身经济利益而设计的一种融资产品，银行对其操作环节设计严密，风险可控。
供应链金融有哪些优势
1、降低了中小企业贷1款准入门槛
在供应链金融模式下，银行可以适当淡化对企业的财务分析和贷1款准入控制，其关注的重心是每笔具体的业务交易。在融资过程中，银行重点考察申贷企业单笔贸易的真实背景及企业的历史信誉状况，通过资金的封闭式运作，确保每笔真实业务发生后的资金回笼来控制贷1款风险，从而使一些因财务指标达不到银行标准而难以获得贷1款的中小企业，可以凭借真实交易的单笔业务来获得贷1款，适合中小企业资信普遍偏低的特点，在一定程度上满足了其资金需求。
2、降低了中小企业融资风险，拓宽了可选择客户的范围
银行通过对物权单据的控制和融资款项的封闭运作，实施资金流和物流的双向控制，使风险监控直接渗透到企业的经营环节，有利于对风险的动态把握。同时，在一定程度上实现了银行授信与融资主体风险的隔离。银行更注重企业交易背景的真实性和连续性，通过对企业信用记录、交易对手、客户违约成本、银行贷后管理和操作手续等情况的审查，确定企业在贸易过程中所产生的销售收入作为其融资的第1还款来源，限定融资期限与贸易周期相匹配，使资金不会被挪用，贷1款风险相对较小。风险的降低增加了银行可选择客户的范围，增强了银行开展中小企业融资业务的信心。
3、增强了中小企业的还款意愿
在供应链金融服务中，银行将核心大企业与中小企业的信用进行捆绑，核心大企业常常对中小企业的贷1款负有连带责任。因此，如果中小企业不能按时偿还银行贷1款，就会影响到其与核心企业之间的贸易关系，影响其在供应链中的信誉度，不利于中小企业与核心企业之间建立长期稳定的贸易合作关系，甚至威胁到中小企业的生存。
4、规避了银行与中小企业之间的信息不对称
核心企业与供应链上下游中小企业有长期的贸易往来关系，不仅对供应链上中小企业的经营状况、管理能力、信用状况等方面有深入的了解，而且通过订单和销售渠道选择控制着中小企业未来的生存和发展。银行借助核心企业对中小企业的了解和对中小企业未来还款能力的评价，通过核心企业的担1保将对中小企业的授信转化为对核心企业的授信。
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