我们公司要通过ISO9001认证，做为行政部门，我应该准备什么呢，我们是物流公司_百度知道
我们公司要通过ISO9001认证，做为行政部门，我应该准备什么呢，我们是物流公司
我们是物流公司，我应该准备什么呢，做为行政部门我们公司要通过ISO9001认证
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自己独立去做外审？一般而言你们自己去做外审吗。在他们的协助下进行外审，咨询公司对相关程序很熟悉，这类认证首先要聘请相关的咨询公司，可以帮你完善资料和流程，很有难度
前两天老板就对我说了一句，让我查下ISO9001有什么标准，后来我才知道要申请通过的，还有物流的3A认证，我刚进公司两个月，以前也没有做过行政，什么都不懂，就怕做得不好,公司行政部门是新设立的，也没有人带对于您说的内审，外审我都不清楚啊
如果老板是想让你比照这些标准调整公司内部的运营流程，那么找些参考书什么的就马马虎虎了，如果是要通过认证，那么建议你先找找专业的咨询公司了解一下，物流的认证可以问问物业协会。
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谢谢你呀，是公司要通过认证的，所以我还得想办法准备
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，如许可证等）4、营业执照复印件（副本）或机构成立批文3、生产工艺流程图或服务提供流程图6、管理体系认证委托书2、管理体系文件（电子版）5、相关资质证明（法律法规有要求时
这些证件都有，就是那些企业质量手册和程序文件，不知道是什么，公司里我来了后做了考勤制度，请假制度，年休假及职工离职制度。其它的公司就没有什么文件了，而且这些都在行政部，其他部门都没有发放，只是各部门主管看了，签了名，给员工传达了。这样可以吗，这些算企业程序文件吗
企业质量手册和程序文件是个系统性文件，是从质量循环角度规范内部工作及质量。可以到中华文本库去搜索，免费的
那象那些培训记录，会议记录等没有可以吗，我们这没有什么培训和会议的
补，快补。亡羊补牢。没有记录您拿什么证明过程和结果？
谢谢你，那我得好好想想办法了，这都快三个月了，只开过一回会，都不知道咋补了。
ISO认证，作为物流的行政部门，也有一个规范。公司各部门应该如何做，都有书面的规范啊。
公司里面以前什么文件都没有啊
做认证，你们要拿来全套文件，因为验收是按照文件的规定一条一条查看验收的，达不到文件要求的条件就评不上ISO9000，这是一个质量保证体系。每一项都有标准。就是你们要拿标准来做
那我这就麻烦了，要补的东西就多啦,谢谢你啊
补起来就好了，很容易的，因为是很规范的东西，按照做就可以
iso9001认证的相关知识
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出门在外也不愁公司组织架构有更改,质量手册是否也需更改,ISO外审可否通过?_百度知道
公司组织架构有更改,质量手册是否也需更改,ISO外审可否通过?
需要修改质量手册，修改完还要通知认证机构。修改手册主要考虑以下几方面：1、修改公司组织机构图；2、针对9000标准里所要求的过程，落实部门分工。例如负责采购的部门是什么，负责设备的部门是什么，负责销售及售后服务的部门又是什么等等；3、根据部门分工的内容修改各部门职能分配表；4、根据部门分工修改质量手册和程序文件。
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1。例如负责采购的部门是什么，修改完还要通知认证机构、根据部门分工的内容修改各部门职能分配表，负责销售及售后服务的部门又是什么等等；2；3。修改手册主要考虑以下几方面当然要修改质量手册、修改公司组织机构图，落实部门分工；4、根据部门分工修改质量手册和程序文件、针对9000标准里所要求的过程，负责设备的部门是什么
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所以质量手册无需修改，理论上应该是不能通过的，如知识财务方面的更改，如果是国内的某些认证机构，那恐怕就有点悬了还是要看具体的更改是否涉及ISO9000体系运作，如果是TUV，因为财务部是不列入ISO9000体系的。但是涉及到与产品，则需要修改质量手册。但是实际是，红包到位：看你们公司是在哪家认证机构进行了认证，有关于质量之于各个部门的职责和权限、服务相关的更改，因为质量手册的基本内容中，只要招待得好。至于你说的ISO外审是否能够通过
那是肯定的，因为质量手册里面包含了组织架构，一旦架构有改，质量手册里面的组织架构也必需相应的更改，并且，有关组织职责与权限也必需随着架构的更改而做适当的调整。
组织架构的相关知识
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出门在外也不愁华联机械集团有限公司顺利通过ISO9001质量体系外审—食品资讯—糖酒快讯
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华联机械集团有限公司顺利通过ISO9001质量体系外审
15:00&&&&&
&&& 华联机械集团有限公司顺利通过ISO9001质量体系外审 &&&
&&& 日至23日，摩迪英联国际认证有限公司对我集团公司进行了ISO质量体系外审复评。通过审核，专家们一致评定，企业的质量管理体系文件符合GB/TI《质量管理体系要求》，最高管理者指定的质量方针符合企业的经营宗旨，相关职能层次上也建立了相应的质量目标，顺利通过审核。 &&& 按照ISO标准，本次审核的依据是GB/TidtISO标准，公司的质量手册、程序和其它文件以及国家有关法律、法规，审核小组对管理者代表、品质管理中心、生产调度中心、经营服务中心、研究开发中心、采购、销售等部门的年度质量工作的履行情况进行系统、细致、严格的检查。审查人员检查了相关部门的文件与质量记录，并深入车间等地现场向员工了解有关的质量管理知识、作业标准等。 &&& 在总结会议上，组长蒋惠岭代表审核组对这次审核工作进行总结。她对公司领导和员工给予本次审核工作的高度重视和积极配合深表感谢，指出公司的最高管理者对质量管理体系的建立和运行能持续保持并推动改进活动；公司质量方针、相关职能和层次上的质量目标基本实现；最高管理者和员工的质量意识能持续满足要求，对满足顾客与法规要求的重要性认识不断提高；产品和服务质量持续满足顾客、法规与预期用途的要求；内审、管理评审、纠正和预防措施等自我完善机制是持续有效的；对产品和服务过程、顾客满意程度的监视和测量的结果满足要求，质量管理体系运行总体符合标准要求。还指出目前公司人员的综合能力、素质、工作场所、生产环境、硬件设施、工艺装备都能保证产品有效的进行生产，都能保证质量的可靠性，满足生产的要求。生产过程中的工艺参数监测、产品测试、产品检验等记录都比较完整、详实，能够满足质量标准的规定。希望以后在工作中继续坚持贯彻质量管理体系工作，把质量管理体系落实到工作的方方面面。同时也对公司针对ISO新版的质量手册编写工作提出了相关建议。 &&& 董事长蒋德福表示，“随着公司的不断发展，质量管理体系也需要随之不断改进，以适应发展的需要。今后的一段时间里，我们仍然需要重点进一步加强各部门对质量管理体系重要性的认识，对审核过程中暴露出来的薄弱环节、管理死角进行有效的纠正改进，做到管理高层领导重视、中层传达明确及时、基层执行严格有力，通过全体员工的齐心协力，杜绝缺漏，共同完善公司质量管理体系建设。” &&& 经过两天的审核，公司的质量方针深入人心，时刻指导员工工作，使产品质量日益提高，赢得了客户的认可和信赖。外审人员也对公司质量管理体系的运行给予了充分肯定与高度评价。审核组成员认为公司重视质量体系的持续改进，致力于提升企业竞争力，积极适应内外部环境；重视生产过程控制与产品质量检验把关，产品质量稳定；加强生产过程内部监测，有效开展内审、管理评审活动，形成自我发现、完善的改进机制。 &&& 贯彻实施ISO9001质量体系是公司的一项长期工作，要常抓不懈，把质量意识、质量目标灌输给每个员工，从而使质量管理进入到更高的水平。 &&&
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大神 想问你一下 公司要通过ISO14000要准备些什么资料的？我们是一家电镀厂
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1、环评报告，以及环保监测站对环评报告上项目的检测报告；2、环境因素清单；3哗护糕咎蕹侥革鞋宫猫、重大环境因素清单；4、重大环境因素的控制语言件及记录，包括你的工业污水的处理记录；5、化学品仓的管理及化学品MSDS数据库（要张贴在使用现场）；6、有毒有害废弃仓的管理；7、五联单及回收合同（有毒有害废物的回收证据）8、适用的法律法规及其它要求清单。9、环境目标指标的完成情况（要提供推进记录）；10、操作工作的培训记录（电镀工就列为重要岗位进行培训，应持证上岗）；11、合规性评价报告；12、其它常规资料，如内审记录/报告，管评记录/报告，文件发放回收记录等等。大概就这些。
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额呵呵，这个真不知道。。。楼主可以咨哗护糕咎蕹侥革鞋宫猫询下相关部门吧，毕竟只有他们说的才可信，如果一个网友告诉你，也不一定正确啊，你说是不？
首先表示一下，本人才疏学浅，以下都是个人浅见。我们公司刚进行了三标一体化外审，我相信搞体系的都明白三标是什么，您说对吧对于您说的ISO14000，这个是三标中的一个，就是ISO14000环境管理体系标准。环境吗。就要准备一些关于公司环境方面的资料，这要找归口部门，电镀厂，像废气，废水之类的排放标准作业指导书。废弃物规制作业指导书等，具体的公司是不一样的，其实也不需要准备什么，到时候让你们公司企管部（文件归口主管部门）跟着，他要什么提供什么就行了。体系审核很锻炼人的。珍惜吧 。我看见楼上的发言了，很全面啊。哈哈。具体到实际又能拿出多少。。。呵呵
实施ISO14000认证的几个步骤
（一）、策划准备阶段
1、组织准备：成立ISO14000认证工作小组，任命管理者代表、确定部门贯标负责人等；
2、动员培训：如召开全厂员工动员大会，培训ISO14000标准基本知识等。
3、现状调查与诊断：就是对企业现有情况进行一次全面系统的调查、了解，并作出与ISO14000标准体系要求的比较诊断。
（二）、文件编写阶段
1、培训文件编写组成员：成立文件编写小组，并对有关成员进行“文件编写”相关知识培训；
2、进行环境管理体系方案设计：如确定环境方针，制定环境管理目标，明确部门职责，列出《文件清单》等；
3、编写体系文件：按《环境管理体系》设计方案编写文件初稿；
4、讨论、修改文件：就是对文件初稿进行讨论、修改。
（三）体系运行阶段
1、文件批准、发布：...
来自：求助得到的回答
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