大房地产问题和小房地产问题对个人以后发展哪个好

管理学题目!求助!十五年前遠大公司的总经理张诚志靠贩运水泥起家,凭苦干、借机遇发展到今天已是一个拥有几千万资产的民营大企业。总公司现拥有一家贸易汾公司、建筑装饰分公司... 管理学题目!求助!

十五年前远大公司的总经理张诚志靠贩运水泥起家,凭苦干、借机遇发展到今天已是一個拥有几千万资产的民营大企业。总公司现拥有一家贸易分公司、建筑装饰分公司和房地产问题公司员工300多人。


自公司成立以来公司嘚管理全靠张总个人的经验,从来没有通盘的目标与计划
近年来,公司的日子愈发不好过了由于成本上升,市场竞争加剧建筑分公司的创利逐年减少,处于略有盈余的维持状态贸易分公司也只是靠以前的家底维持公司的日常活动,大笔生意几乎没有了房地产问题汾公司更是一年不如一年,房地产问题市场疲软公司手里积压的几十套房产成为公司巨大的负担。
但公司也有一些发展的机会如做小型柴油机的代理商;开拓市中心商业街工程,虽投入较大但利润可观。
总之摆在张总面前的困难很多,但机会也不少新的一年到底該干什么?以后的5年、10年又该怎样发展?该怎样制订公司的目标与计划张诚志总经理现在正苦苦思考着这些问题。
请阅读上面的短文后回答下列问题:
(1)远大公司是否应制订公司中长期的发展计划?为什么?(50分)
(2)如果你是张总你该如何制订公司的发展计划?(50分)

1.远大公司必须吔应该立即制定中长期发展计划。企业的中长期发展计划是指企业在未来5-10年内应该如何去做的具体规划书。如果没有中长期计划那么企業的发展目标就不明显当企业还是小公司小作坊时,不用考虑这些问题只要考虑日常经营就是了。但是大企业就必须考虑中长期发展計划因为,随着企业壮大市场竞争也越来越激烈,丧失目标和计划的话就会被淘汰。

2.如果我是远大公司的管理层我会进行如下分析。首先远大公司的核心竞争力在哪里?他旗下有三家公司房地产问题开发公司、建筑公司、贸易公司。那么现在我认为,远大公司必须进行转型必须向房地产问题开发的方向转变。房地产问题开发可以为旗下的建筑公司(房产的建筑)和贸易公司(建筑材料的采購)提供商业机会同时,房地产问题开发方面也是利润率最大的目前市场。

远大公司的近期规划可以是开发市中心商业街工程虽然投入比较大,但是可以通过三家公司的资金操作来降低资金的占用率贸易公司负责提供建筑材料,建筑公司负责工程建设房地产问题開发公司只要一小部分的资金就可以推动工程的建设。

中长期规划是尽快向房地产问题开发的方向转变房地产问题开发公司能够承接工程订单,由于目前的房地产问题市场疲软所以最好向一些工程而非住宅项目发展。同时要对房地产问题的住宅项目进行市场分析,对住宅销售情况进行改善建筑公司依靠房地产问题开发的项目实现盈利,同时在不影响本公司工程的前提下接其他的项目贸易公司主要鉯建筑材料贸易为主,其他贸易为辅

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【范文一:房地产问题办公室个囚工作总结】

忙碌而充实的一年进入了倒计时回顾这匆匆一年来的工作收获颇多,现将这一年来的工作情况总结如下:

一、办公室的日瑺管理工作

XX项目动工后,办公室的工作量增加了不少具体为几个方面:

1、办公室的日常工作。

四月份项目动工后公司大部分人调去叻工地。基本上能做到定期的小区卫生检查能配合物业管理人员做好各项工作,并按时到岗做好单位门房值班

XX小区大部分业主未办理房产证,经过多次张贴通知、电话通知后陆续有业主前来办理。截止目前XX小区70户按揭业主,已办理他项权证及还款的业主为50户正在辦理当中的为9户,剩余11户

项目建设中需要的各种文件、宣传标语、喷绘制作等,都能在规定时间内及时完成

对我来说,这是一项从未接触过的工作从最初的项目备案,规划局办理三书两证项目报建,招标审批标书制作,招投标手续消防备案,防震设计审批、防雷设计审批合行、建行按揭准入资料准备,环评备案审批到后期的施工许可证、物价局销售成本核算等,完全都是陌生的在办理过程中,困难重重但是,在领导及同事们的帮助下从陌生到熟悉,从一无所知到入门现在已经基本掌握了所有工作流程。

从去年至今销售宣传工作扎实细致。除了几大乡镇赶集发放彩页外在黄渠、转渠口两大乡镇,走村入户发彩页基本做到了每户都知道阳关XX小区。另外还通过微信商圈、铭那广告等其他形式做了相应宣传

不定期对周边楼盘进行踩盘、学习、询价,了解相关楼盘的价格及户型掌握其优缺点,与我们楼盘的实际情况相比较在给客户介绍时,突出我们的优越性

销售至今,除顶账房共销售70套房产,成绩很不理想分析原因,总结了以下几点:

上半年杭州等一二线城市楼价下降给房地产问题市场带来很大影响,导致大部分客户处于观望状态等房降价。

我们的楼盘主要针对XX、XX两大乡镇附带周边的XX、XX。各乡镇都是葡萄、棉花种植区今年的葡萄和棉花价格大幅下跌,致使农民收叺缩水严重

销售部销售人员中,只有有多年工作经验还有一名处于边工作边学习状态。作为销售主管因为还有其他方面的工作,需偠多头兼顾销售知识积累不足,整体的销售培训和销售管理不到位从客户来访介绍、跟踪回访、客户维护、合同签订等没有很系统很專业的标准,整体的销售水平与专业的销售还有很大差距

销售回款方面,一部分分期付款客户要求拿到钥匙交余款还有一部分因农产品收入下降推迟付款,办理按揭的客户中有部分因银行有贷款,也有银行繁忙的原因虽然催款力度很大,但是诸多原因导致回款没有達到预期效果

三、加强自身学习,提高业务水平

由于感到自己身上的担子很重而自己的学识、能力和阅历与其任职都有一定的距离,所以总不敢掉以轻心总在学习,向领导学习向周围的同事学习,经过不断学习、积累这一年来收获颇丰。能够比较从容地处理日常笁作中出现的各类问题在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面,都有了相对应的的提高基本保证叻本岗位各项工作的正常运行,能够以正确的态度对待各项工作任务热爱本职工作,认真努力贯彻到实际工作中去积极提高自身各项業务素质,争取工作的主动性具备较强的专业心,责任心努力提高工作效率和工作质量。

四、存在的问题和今后努力方向

一年来能莋到敬业爱岗、创造性地开展工作,取得了一些成绩但也存在一些问题和不足,主要表现在:第一项目中的参与的各种工作都是边学邊干边摸索,以致工作起来不能游刃有余工作效率有待进一步提高;第二,有些工作没能及时记录安排完就忘记,以至于工作滞后;苐三个人脾气性格的原因,做事不沉稳粗心。

一年的工作和学习成长了很多,不论是工作能力业务水平,还是为人处世上但这僅仅是一点点进步,在今后的工作中除了继续保持目前的工作状态外,还应努力做到:第一加强学习,拓宽知识面努力学习房产专業知识和销售常识。加强对房地产问题发展脉络、走向的了解加强周围环境、同行业发展的了解、学习;第二,本着实事求是的原则莋到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手;第三,不仅要做好自已的本职工作管理好销售部,还要配合其他部门做好协调工作努力克服自身的不足,让自己不断进步

以上是今年一年的个人总结,不足望希望领导和同事们给予批评指正

【范文二:房地产问题办公室个人工作总结】

回顾这半年来的工作,我在公司领导及各位同事的支持与帮助下严格要求自己,按照公司的要求地完成了自己的夲职工作。通过半年来的学习与工作工作模式上有了新的突破,工作方式有了较大的改变现将半年来的工作情况总结如下:

一、办公室的日常管理工作。

办公室对我来说是一个全新的工作领域作为办公室的负责人,自己清醒地认识到办公室是总经理室直接领导下的綜合管理机构,是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽推动各项工作朝着既定目标前进的中心。办公室的工作千头万緒在文件起草、提供调研资料、数量都要为决策提供一些有益的资料,数据有文书处理、档案管理、文件批转、会议安排、迎来送往忣用车管理等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作自我强化工作意识,注意加快工作节奏提高工作效率,冷静办理各项事务力求周全、准确、适度,避免疏漏和差错至今基本做到了事事有着落。

1、理顺关系办理公司有关证件。从公司成立伊始各项工作几乎都是从頭开始,需要办理相关的手续及证件我利用自己在XX部门工作多年,部门熟、人际关系较融洽的优势积极为公司办理各类证件。通过多方努力我只用了月余时间,办好了XXX证书、项目立项手续XXXX产权证产等充分发挥综合部门的协调作用。

2、及时了解XXXXX情况为领导决策提供依据。作为XXXXX企业土地交付是重中之重。由于XXX的拆迁和我公司开发进度有密切关联为了早日取得土地,公司成立土地交付工作小组我莋小组成员之一,利用一切有利资源采取有效,到XX、XX拆迁办等单位积极和有关人员交流、沟通,及时将所了解的拆迁信息、工作进度、问题反馈到总经理室公司领导在最短时间内掌握了XXXXXX及拆迁工作的进展,并在此基础上进一步安排交付工作

3、积极响应公司号召,深叺开展市场调研工作根据公司(0X号办公会议精神要求,我针对目前XX房地产问题的发展情况及房屋租售价格、市场需求、发展趋势等做了嘚市场调查先后到土地、建设、房管部门详细了解近年房地产问题开发各项数据指标,走访了一些商业部门如XXXX又到XX花园、XX花园、XX小区調查这些物业的租售情况。就X号地块区位优势提出“商业为主、住宅为辅、凸现区位、统筹兼顾”开发个人设想

4、认真做好公司的文字笁作。草拟综合性文件和报告等文字工作负责办公会议的记录、整理和会议纪要提炼,并负责对会议有关决议的实施认真做好公司有關文件的收发、登记、分递、文印和督办工作;公司所有的文件、审批表、协议书整理归档入册,做好资料归档工作配合领导在制订的各项规章制度基础上进一步补充、完善各项规章制度。及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示精神

5、落实公司人事、劳资管理工作。組织落实公司的劳动、人事、工资管理和员工的考勤控制监督工作根据人事管理制度与聘用员工签订了劳动合同,按照有关规定到劳動管理部门办好缴纳社保(养老保险、失业保险、医疗保险)的各项手续。体现公司的规范性解决员工的后顾之忧;

6、切实抓好公司的鍢利、企业管理的日常工作。按照预算审批制度组织落实公司办公设施、宿舍用品、劳保福利等商品的采购、调配和实物管理工作。办公室装修完毕后在X月份按照审批权限完成了购置办公用品、通讯、复印机、电脑等设备的配置工作。切实做好公司通讯费、招待费、水電费、车辆使用及馈赠品登记手续严格按照程序核定使用标准;

7、做好公司董事会及其他各种会议的后勤服务工作。董事会在XXXX召开期间认真做好会场布置、食宿安排工作。落实好各种会议的会前准备、会议资料等工作

二、加强自身学习,提高业务水平

由于感到自己身仩的担子很重而自己的学识、能力和阅历与其任职都有一定的距离,所以总不敢掉以轻心总在学习,向书本学习、向周围的领导学习向同事学习,这样下来感觉自己半年来还是有了一定的进步经过不断学习、不断积累,已具备了办公室工作经验能够比较从容地处悝日常工作中出现的各类问题,在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面经过半年的锻炼都有了很大嘚提高,保证了本岗位各项工作的正常运行能够以正确的态度对待各项工作任务,热爱本职工作认真努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身各项业务素质争取工作的主动性,具备较强的专业心责任心,努力提高工作效率和工作质量

三、存在的问题和今后努力方姠

半年来,本人能敬业爱岗、创造性地开展工作取得了一些成绩,但也存在一些问题和不足主要表现在:第一,办公室主任对我而言昰一个新的岗位许多工作我都是边干边摸索,以致工作起来不能游刃有余工作效率有待进一步提高;第二,有些工作还不够过细一些工作协调的不是十分到位;第三,自己的理论水平还不太适应公司工作的要求

在新的一年里,自己决心认真提高业务、工作水平为公司经济跨越式发展,贡献自己应该贡献的力量我想我应努力做到:第一,加强学习拓宽知识面。努力学习房产专业知识和相关法律瑺识加强对房地产问题发展脉络、走向的了解,加强周围环境、同行业发展的了解、学习要对公司的统筹规划、当前情况做到有数;苐二,本着实事求是的原则做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手;第三,注重本部门的工作作风建设加强管理,团结一致勤奋工作,形成良好的部门工作氛围不断改进办公室对其他部门的支持能力、服务水平。遵守公司内部规章制度维护公司利益,积極为公司创造更高价值力争取得更大的工作成绩。

【范文三:房地产问题办公室个人工作总结】

承蒙董事长、总经理室的关怀我有幸赱进光华,短短的两个月时间完成了我一生中的一个重大转折。在这期间光华集团求真、务实的工作作风及奋勇争先的进取精神深深哋感染了我,公司极具潜力的发展前景和公司领导的远见卓识也给我留下了很深的印象

我在这段时间的主要工作如下:

一、按照董事长、总经理室的指示,对办公室各项工作作了安排和内部分工对接待、文件处理、档案管理、内外协调等职能明确了基本要求,并作了自峩培训使新组建的办公室能较快地运转起来。

⑴文档处理:参照国家机关的文件处理办法制定了集团公司文件印发格式,对重要文件進行了分类存档

⑵印章管理:按董事长的指示,对集团公司三十多个印章保管情况进行了调查摸底制定了印章管理制度,对印章保管囚办理了授权委托管理手续明确了重要印章登记使用的程序。

⑶文件起草:起草了重要会议的会议纪要、每周工作要点、有关管理规定、先进评比办法等文件

⑷租赁管理:对南通光华大楼、海门大酒店的对外租赁情况进行了摸底了解,并向董事长作了汇报督促对过期、到期的合同办理续签手续。

二、努力做好集团公司各单位、部门之间协调、沟通

通过询问工作进展、整理一周工作要点、上门走访等形式,熟悉人员了解情况,对整个公司有了基本的把握

三、做好董事长、总经理室的参谋、助手。

认真按照上级的要求开展工作及時汇报工作情况,迅速传达工作指令使领导吩咐的事有落实、有结果、有汇报。

四、努力学习业务知识积极参加实践活动。

来到公司鉯后为加强对办公室的文件管理,认真参照《国家行政机关公文处理办法》、《国家行政机关公文格式》的要求制定了集团公司公文格式;同时为尽快熟悉公司的主业——房地产问题业务,自学了相关知识并主动向业务人员请教。这期间跟随董事长等领导对山西永濟、如皋等地进行了考察,参加了启东、海门等地的土地挂牌、拍卖活动参加了南通中院关于拆迁户陆海平一案的审理等,增长了见识对熟悉业务有很大的帮助。

五、认真贯彻董事长、总经理室关于加强企业文化建设、打造文化光华的指示精神在一月份着重抓好四件倳:

⑴集团公司新春联谊会及先进表彰大会策划、组织;

⑵《日月光华》企业内刊首期的编辑、出版;

⑶酒店二楼书画整理、裱、布置;

⑷酒店新春布置及房地产问题公司海门分公司门厅形象墙装饰。

在董事长和有关专家的指导下我作为具体经办人主要做了组织、协调、筞划、督促等工作,依靠一个小团队和各单位、部门的通力协作在规定的时间内基本圆满地完成了任务。

加大办公室协调、督查的力度发挥办公室综合职能部门的作用,做董事长、总经理室的好帮手;

解放思想转变观念,大胆开展工作进一步适应公司高效、的运转節奏。

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