两方合作,甲方和乙方的区别从来没有同乙方对过数,甲方和乙方的区别讲每个月都有对,可是乙方跟本没对过,如何好

例如:劳动合同中有一条,甲方以法定货币形式于每月“20”日前支付乙方“上月”工资,这句话有没有什么问题。

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我一直在地产公司做销售,公司没有跟代理公司,渠道,分销等接触过,现在新项目想找合作,但是不知道怎么样去谈,都谈些什么?能帮忙梳理一下吗

哥们好,我是我把一切告诉你蓝小雨,作为甲方开发商,既然是找合作,当然是为了更好的利用最短的时间,赚更多的钱了,所以找一个牛逼的代理公司或者是渠道或者是分销,是第一重要的事情,如果找了一个完不成任务的合作伙伴,那么损失的还是咱们公司的利益。

那么首先第一步,你先别想着怎么和他们去谈,因为我们不是没有经验嘛,所以我们的工作现在最重要的就是我们肯定是先要去市调,到底哪一个是最有实力的了,当然了最有实力的也许可能对我们公司的利润会产生更多的影响,因为比较牛逼吧,所以肯定是自抬身价,然后向我们漫天要价了,所以最好是先找2-3个有实力的作为主要目标。(相信在市调的这段过程当中又能了解到不少的东西)

那么有了目标,我们就可以进行谈判了,但是在谈判之前,我们还是要继续进行市调,因为我们可能不知道他们与其他项目是如何合作的,我们如果知道他们和其他项目是如何合作的,那么我们就很好谈了,所谓知己知彼,才能百战百胜嘛。

所以第二步,还是需要从市调入手进行,市调该合作伙伴与其他项目的是如何合作的。

1.与某乙方合作伙伴负责人进行沟通,询问意向,与合作详情(所谓有钱不赚王八蛋,乙方一般都会很乐意跟你谈的,我们从自身项目优势入手进行,激发乙方和我们谈合作的欲望,因为很多乙方也不是什么盘都接的,有些也是挑项目的,我们激发自身项目的优势,这样可以更好的去吸引对方。那么当然了我们一定要多谈几家的。)

2.冒充乙方(通过和几路乙方谈论过自然能够知道乙方的工作),于是市调乙方合作的项目,表面上我们是进行挖墙脚,其实我们是来打探情况,那么在这个过程当中,基本上可以判断乙方与该项目的一个合作情况。

那么通过几轮市调,我们就能对几大目标合作伙伴知根知底了,也知道他们的要求,也知道他们的实力。

接下去,我们肯定是要让最有实力的合作伙伴,用最低的代价来和我们合作了,正所谓花小钱办大事,一直都是我们的作风。

雨总的成交两大秘籍=人情做透+利益驱动

其实和这个目标合作伙伴谈合作,跟我们做销售是一模一样的,谈成功就是=成交=人情做透+利益驱动

每个乙方都有负责人,我们跟乙方负责人不熟悉,没有信任感,能够谈下来吗?肯定不行,比如今天乙方负责人是我自己的好兄弟,我自己的亲戚,那还不好谈吗?肯定就好谈了。

我们团队就是全区域最牛逼的渠道团队,当时我们项目老总也是苦于没有好的项目团队而苦恼,于是到处寻找,当得知这样一支渠道团队以后,你知道他是怎么做的吗?

他天天找我们渠道的老大吃饭、喝茶,虽然这套人情做透做的不咋滴,但是半年后终于是打动了我们渠道的老大,一定数量级后处成了朋友了嘛,本质就是这样的。

如果你想用更加深奥的人情方法,可以学习雨总的人情做透四招,保证一出手就比我们项目老总牛逼百倍。

那么我们有了信任了,处成了朋友了,那么接下去的就很好谈了。

不知道,我的这个回答是否能够帮助到哥们。

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首先,我先说说我的感受吧。
在广告公司(确切说是策划公司,在确切说就是时下最流行的所谓互动公司)的时候,对上司、同事的那些天马行空的理论啊拜服的五体投地,哎呀这些观点这些想法真特么NB,原来把广告人和总统相提并论是有理由根据滴。

后来因为本人工作玩命且点子(我比较讨厌创意这个词,不就是点子么)还算颇多,被合作的甲方看中并挖走了,于是一直呆到现在。

回头再看广告公司,渐渐对他们各种营销理论各种大忽悠式的解决方案不再感冒了。


回头想想,就是大忽悠啊,说得好听一点都不落地啊。
我还记得当初提案时,PPT一宣讲,全场甲方都激动啊,说这方案执行了尼玛绝对大卖!
结果卧槽根本不是想象的那样啊,一个字:虚。不落地,不切实际。
后来我一广告界的朋友想创业开广告公司,我就奉劝一句:你在接项目的时候,千万不要有销售转化的承诺!
他反问:为什么?甲方做推广不还是为了卖货么?
我说,只要不与销售挂钩,你会过的很轻松。
结果他就把公司定位为品牌咨询公司,专门做品牌包装(品牌定位、VI系统之类的),绝不做推广!我不做推广你就不能量化我的效果,嘿嘿,我就能忽悠死你。
然后他每做完一个项目就会说:你看,产品定位我给你定好了,VI我给你设计好了高大上,品牌营销我给你铺好路了,我就帮你到这儿了哈,到底能不能有市场你还是找行销公司给你玩吧,我可不管了哈,出了问题你也怪不了我头上呵呵后。

扯远了,所以说,我对乙方已经显露出鄙夷的态度,乙方也就能做做虚头巴脑的活儿,真正想到来销售转化还是要靠自己。


  • 楼主说得自身体会说得很实在,但结论下得未免偏激,广告公司也要分营销推广类和纯碎设计类,而且说直白点做广告本来也是做个包装,给甲方穿衣服,一般不会量化,要量化那必然参杂营销层分在里面,不能说是纯粹广告公司,地产里面一般乙方都是营销公司+广告公司,广告负责把人拉来售楼部,营销公司负责把房子卖出去,所谓拿多少钱做多少事,你比较乙方拿的佣金分量自然能划清任务比重。

    另外,楼主你身份转化之后那种甲方的优越感我是挺看不惯的,都还是在做事,你不管结果,至少设计ae文案为甲方一句话熬过无数夜晚这种实在的辛苦你还是有过体会吧。

  • LZ想法不是相互矛盾吗? 跳甲方既然成了专家,为何还能被乙方忽悠? 难道所谓的专家,没有基本的判断能力吗。乙方能一直存活于世不是没有道理,单方面的评鉴只能说明自己井底之蛙。

  • 麻烦你也好好看清楚我说的, 不可否认有很多乙方确实不靠谱,你接触到的都这样我也没话说。 但 麻烦你也好好看清楚我说的, 不可否认有很多乙方确实不靠谱,你接触到的都这样我也没话说。 但你也不可否认有些甲方确实一百样没想法,而乙方们也确实有为真的促进销售而努力, 并且确实有成果的。你在自己为甲方而自豪的同时,也请不要随意贬低乙方。 而且你举电商这样本来转化率就高的特例算什么?你试试给传统行业做转化?有那么容易?我相信谁都不好做吧? 凡事不要太武断,很多事你没经验不要随意下结论,就随便拿你沙发说的,甲方真的都比乙方了解自己的品牌吗?我认识很多甲方换人如流水,我也认识好几个乙方朋友长期服务一个客户七八年。不要只拿初级的人比来比去。

    支持你,看不起LZ,以为自己了不起。低级的人才出来说~

  • “我现在已经是副总监了,月薪税前18K。。”

    看来甲方的HR和GM也被你忽悠了。

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