会销团队怎么找?我有新零售管理团队架构模式和大品牌产品。

会议营销模式至今,已有十多年的时间,从简单的与顾客面对面沟通开始,到如今的声色像的全方位会场氛围营造。会议模式日新月异。最初,会议营销模式的出现主要是对市场传统渠道的补充,从传统市场过多的强调产品品牌的绝对发言权时,转向对顾客一对一服务的个性化销售,这一模式的出现迅速分割了庞大的市场人群,使市场升级到了顾客需求层次,同时,也让从事于这一营销模式的企业在业内名声显赫一时。后世学步者趋附于此......

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职位类别市场/营销/拓展专员

工作地点湖南 长沙 长沙县 长沙市经开区三一路一号三一集团(湖南省/长沙市/长沙县)

性别:不限 | 驾照:不要求

昊道全屋净水/全屋管道清洗简介:

净水行业及全屋管道清洗拥有庞大的市场,家家有需要,各地有市场。昊道全屋净水系列产品拥有全球最集成、简单、性价比高的全屋净水设备,及商业净水设备,市场前景广阔,极具竞争力。新兴产业,市场无竞争,十亿清洗市场,用机器智能清洗,代替人工,无需拆卸家中管道,无需经验,当天培训,当天上手操作。

2018年,我们承诺:创业风险由总部承担,半年不回本,我们可退回机器设备押金。让您低风险经营,选择昊道,**是您的,创业风险我们担。总部制定市场推广策略,**经验直接复制,加盟送客户,送市场业务员,送运营管理平台,你只要跟随,创业很简单。千元小投资,撬动可观利润。

“昊道”率先提出并打造互联网+净水产业(2.0新零售系统)平台,并通过一系列模式创新,全面革新传统净水的消费模式。为加盟商提供投入少、风险小、回报高的净水产品,并解决困扰净水市场多年的生产、销售、售后服务等难题;为消费者提供智能、健康、惠民的净水综合服务平台,彻底告别隐形水污染及二次水污染时代。

环保净水领域符合国家发展政策,前景无限。全屋家庭管道清洗、全屋净水属于新型市场,新型事物、竞争小、市场大、仅几百元的消费客户接受度高,周边同学朋友微信朋友圈的人都能成为客户,消费群覆盖上亿的家庭。一个村、一个小区便可实现几十万利润、利润空间巨大,回报率高,推广简单容易,可快速实现高薪梦想。

1、以县为单位负责区域内推广全屋管道清洗、全屋净水产品;

2、组织团队小区摆摊促销、会议营销等多种线下销售方式;

3、组建小区推广团队,安装维护技术团队;

4、开展线上销售活动,微信营销活动;

5、招聘、招商、加盟等渠道拓展活动;

6、与公司保持密切的联系,汇报工作进度;

7、及时解决区域内客户投诉、人事调度等;

8、完成公司规定销售任务、完成公司各项指令。

1、有团队管理、市场拓展、销售管理经验者优先;

2、有创业经验、独立区域运营管理经验者优先;

3、有保险、会销、促销、地推团队管理经验优先;

2、能吃苦、有耐心、有亲和力、能按质按量完成公司任务;

3、有良好的沟通能力,服务意识强,能挑战高业绩高提成;

4、能组织好团队不断完善进取、创造辉煌的业绩;

5、公司支持优秀的销售主管、区域经理设立分公司自主创业。

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要想成功推广会销新品销售,企业必须考虑自己的核心能力是什么,这种能力需要什么资源,自己能否获得这些资源,以及能否有效运用这些资源,然后再考虑如何施展自己的上风,避开自己的劣势,方能提升的成功率。

会销新品销售第一,应该考虑自身是否具备系统拓展市场的能力。

城市零售市场的运作模式完全不同于畅通流畅市场的分销运作模式,一家习惯于通过畅通流畅市场分销的企业,一般不具备拓展终端市场的能力,缺乏应对的技巧。在这种情况下,企业制订产品策略和推广策略时,就必需考虑在缺乏专业技能的前提下应该如何有效进入零售市场,应该如何增加资源或者整合资源,以及现有资源如何施展作用,而不能由于一个方向性的目标盲目进入零售市场。现实中很多企业依赖新产品拓展城市零售市场失败,很大程度上都是由于缺乏运作零售市场的核心能力。

会销新品销售第二,应该考虑企业的组织结构是否需要相应调整。

一般以渠道分销为运作模式的企业,组织结构的设置都比较简朴,主要表现在:缺乏完整的营销体系,没有专业的市场部来承担专业的策略规划和执行职能;缺乏完善的区域分支机构,不少企业采取的是粗放治理方式,对市场的掌控能力相称薄弱,基本上是由经销商在推动。

会销新品销售第三,应该考虑企业的绩效考评体系是否需要调整。

在原有营销运作模式下,企业一般注重的是单纯的销售回款指标,对于市场基础建设工作如铺货率、终端理货、终端治理、客户治理、促销、信息收集等,都缺乏系统的治理体系,往往是依靠经销商。这种营销模式的后果就是销售职员缺乏系统维护市场的意识和技能,当企业在城市市场推出新产品时,假如仍旧沿用原有销量导向的绩效考评体系,势必会助长销售职员的短期行为,忽视对新产品的系统推广,对市场缺乏思索和研究,而只会采用买赠、捆绑、特价等单调的方式进行促销,终极损害新产品持续发展的基础。

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