麦当劳目前在全世界有多少家分店_百度知道
麦当劳目前在全世界有多少家分店
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根据最近麦当劳公司一项调查统计，全世界的麦当劳餐厅一共有3 万多家，分布在全球119 个国家，其中美国就有约1.3 万家。全世界一共有150 万人在麦当劳工作，每天迎接的顾客就达4800 万名。在亚洲，拥有最多麦当劳餐厅的国家是日本，有超过3000 个售卖点。在欧洲，德国和英国的麦当劳餐厅数量最多（各超过1000 家），其次是法国（900 多家）、意大利和西班牙（各约300 家），紧随其后的还有荷兰（约200 家）。值得注意的是，麦当劳诞生于1955 年美国伊利诺斯州（Illinois），而欧洲开设第一家麦当劳餐厅是在1971 年，地点就在荷兰的首都阿姆斯特丹。
中国目前有约670 家麦当劳餐厅分布于25 个省市和直辖市，员工人数超过5 万。1990 年，麦当劳在深圳开设了中国第一家餐厅；1992年4 月，北京王府井麦当劳餐厅开张，成为了当时世界面积最大的麦当劳餐厅。
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那些奢侈品品牌在中国开了多少家店？
（赢商网综合整理）奢侈品一直是商业领域的特殊课题，在国内，专业做这方面的人员一直稀缺。奢侈品招商不等同于一般招商，有一定独特的规律。那么在了解完它们的拓展情况后，我们再来了解它们的招商流程与管理。关于拓展情况美国01 KateSpade——以鞋子和手袋蹿红的品牌Kate Spade，创建于1993年，以鞋子和手袋蹿红，纽约时装周的常客，款式设计简洁大方，色彩鲜艳，质地良好，颇受年轻人的喜爱。目前，Kate Spade已经进驻上海、南京、无锡、苏州、杭州、宁波、北京、深圳、成都、天津、沈阳、武汉、重庆13个城市，共24家门店。02 Coach——美国经典皮件品牌Coach，创建于1941年，以简洁、耐用的风格特色赢得消费者喜爱，产品线包括女装手袋、男装手袋、商务包、行李箱、钱包等，全球奢侈品低迷期，Coach最新财报显示，其在中国销售额增长10%，目前总部斥资转型，以期再造高速增长神话。当前，Coach在中国内地拥有122家门店。03 ToryBurch——双“T” LOGO轻奢品牌Tory Burch，创建于2004年，以双“T”LOGO为标识，是一个实际可行的时尚生活方式品牌，灵感来源于美国运动时尚风格，产品线包括女装、包包、配饰及鞋靴，目前在上海静安嘉里中心、天津乐天百货、海信大厦、北京新光天地、成都国际金融中心、南京德基广场等设有门店。欧洲04 Burberry——浓厚英伦风情的奢侈品牌Burberry，拥有156年历史，具有浓厚的英伦风情，旗下风衣作为品牌标识享誉全球，格子图案、独特的面料功能和大方的剪裁成为英伦范儿的代名词。目前，Burberry在中国共有78家门店，预计2015年新增5-10家门店，翻新和关闭15家小旧门店。05 AlfredDunhill——权威男士的奢侈品牌Alfred Dunhill，创建于1893年，其定制服装代表着量体裁衣的终极优雅风范，引领时尚潮流，产品线包括男装、领带、皮具、配饰等。1993年，Alfred Dunhill登陆上海，目前，其在华门店及专柜总数为132家，分布于一二线城市的购物中心。06 AlexanderMcQueen——英国时尚教父的同名品牌Alexander Mcqueen，创建于1969年，以一款几乎要看见股沟的极低腰裤震撼了整个流行界，许多人为之疯狂。目前，其在北京三里屯及锐欧百货有售。07 JimmyChoo——周仰杰创办的鞋子品牌Jimmy Choo，创办于1996年，是以周仰杰英文名命名的闻名世界的鞋子品牌，产品线包括鞋子、包袋、香水等，目前在中国拥有9间门店。08 Armani——世界知名奢侈品牌Armani，意大利奢侈品牌，创建于1975年，以创造富有审美情趣的男装、女装，并使用新型面料及优良制作而闻名，目前在中国有289家门店，分布于50个城市。09 Gucci——身份与财富的象征Gucci，意大利时装品牌，创建于1921年，产品线包括时装、皮具、皮鞋、丝巾等，以高档、豪华、性感闻名于世，目前在中国拥有69家门店。10 Prada——意大利时尚奢侈品牌Prada，创建于1913年，其创始人Miuccia Prada开辟先驱之路，能够预测时尚趋势，引领时尚潮流。产品线包括男女成衣、皮具、鞋履、眼镜及香水，提供定制服务，目前在中国拥有34家门店。11 Versace——以蛇妖美杜莎为标志的奢侈品牌Versace，创建于1978年，以蛇妖美杜莎为品牌标志，代表致命的吸引力，其风格非常鲜明，美感独特，以极强的先锋艺术风靡全球，目前在中国拥有32家门店。12 Valentino——喜欢用最纯颜色的华贵品牌Valentino，创建于1960年意大利，全球高级定制和高级成衣最顶级的奢侈品牌，以富贵华贵、美艳灼人著称，目前在中国拥有14家门店。13 Zegna——剪裁一流的意大利男装品牌Zegna，闻名世界的意大利男装品牌，创建于1901年，最著名的是剪裁一流的西装，亦庄亦谐的风格令许多成功男士对杰尼亚十分青睐，目前，在中国内地拥有70家门店。14 Fendi——双“F”标识的意大利奢侈品牌Fendi，创建于1925年，以双“F”为品牌LOGO，最出名的莫过于ItBag—FENDIBaguette手袋，产品线包括女装、男装、鞋靴、香水，目前在中国拥有20家门店。15 LouisVuitton——以皮件著称的奢侈品牌Louis Vuitton，创建于1854年法国，其皮件成为上流社会的象征物，产品线包括各式皮包、男女装、丝巾、钢笔、手表等，目前在中国33个城市拥有47家门店。　　16 DIOR——炫丽的高级女装代名词DIOR，创建于1947年，法国著名高级时尚消费品牌，产品线包括高级时装、香水、皮草、头巾、化妆品等，目前在中国拥有16家门店。17 Givenchy——法国时装界的绅士Givenchy，创建于1952年，以4个“G”为品牌金字招牌，经典、高端、时髦为其特点，被称为法国时装界的绅士，目前在中国内地开设66家门店。18 HERMES——以制造高级马具起家的奢侈品牌HERMES，创建于1837年，以高级马具起家，产品线包括箱包、丝巾领带、男女装等，目前在中国拥有24家门店。19 CHANEL——最早的现代休闲服CHANEL，创建于1910年，以高雅、简洁、精美风格著称，是最早的现代休闲服，产品线包括服装、珠宝饰品、化妆品等，目前在中国拥有11家门店。关于招商流程与管理一、招商周期1、根据所要招的品牌档次、当地的经济标准、项目立地环境、工程进度等综合因素，招商周期为3-5年。2、除特殊情况和特殊品牌外，基本上在3年左右能完成招商任务。3、根据项目所在城市目前的经济地位，有的城市大的品牌也有5年引进的可能性。二、阶段任务1、按照奢侈品通用的招商模式，分水岭为项目工程的主体完工，完工之前一般免谈。2、完工之前要做的工作：制订招商计划、品牌、资金等；完成招商手册；完成奢侈品招商团队的组建；完成后勤配套、办公环境、车辆等；与商家广泛接触(包括境外、国内，需要注意的是，奢侈品喜欢和熟悉的商家或者职业经理人合作)。三、奢侈品的考察及开业流程1、通过先期的接洽，先递交资料给对方(境外或国内多次会面)，对方会根据当年的开业计划来进行排期。递交资料最好在年前为佳，以利于对方明年的排期。如果当年没有在所提交的城市开店的打算，就会直接拒绝。此时需要公关，有熟人推荐最好，奢侈品相信曾有过成功合作的人士。2、如果对方正好有来项目所在城市开店的计划，那么在工程完工后，对方收到资料的前提下，会在半年内安排来项目考察。3、如果考察合格，会有口头的应允，此时拿出公共部分的装修方案让对方审核，审核通过后马上进行装修。4、一般装修周期对方设定为半年，半年后会根据已经安排好的排期以及我们的再三邀请，再次来项目考察，并提出整改意见后离开，只做短暂的停留。5、再过半年左右(如果对方认为在该城市开店时机已到，此过程也可缩短，我们在此只按常规来分析)再来考察，合格后签订初步意向，并派人员来进行半年左右的调研。调研内容为：项目、公司、城市、经济、未来等等。合格后派人来设计店面。设计周期也可长可短，大约要几个月到半年。6、然后进入装修阶段，周期也是半年，材料、人员全都来自国外固定的合作伙伴。7、此时对方会进入组织货源等工作，在一年之内开业。四、奢侈品的选址1、当地经济状况(这是影响选址的重要条件)；2、地理位置不是首选，只是一个参考条件；3、公司实力；4、是否有固定的经营团队；5、团队是否具有奢侈品经验：这一点非常重要，因为传统百货的经验不适用于奢侈品，奢侈品厂家更希望和有经验的经营团队合作，普通团队的经营风险高，对方会担心损伤其品牌，经营者也很难把握住奢侈品的文化内涵。因此，有经验的团队会优先考虑。五、奢侈品店的设计问题1、奢侈品店设计一定要大气为主，中规中矩；2、奢侈品店的单店平米要求一般都是整数，例如100、200、800、1000等等，所以我们在分割的时候一定要遵循这个规律，最好以50为最小的单位，以利于组合；3、奢侈品店的外观及公共部分的装修力求简洁，但用料必须考究，最好是代表最新的装修元素的材料或者传统的彰显贵族气质的装修材料，以符合奢侈品的时尚倡导者的精神以及不凡的历史背景。具体可拿出设计和装修方案跟厂家一起探讨，切忌盲目自行做主。六、关于经营与撤出机制1、奢侈品进驻后的第一年一般会在当地进行实验性的营销。2、产品也许不是应季的，刚开业时单店面积也许不是很大。3、进场条件要求得很苛刻，商场难有利润可图，准备好高额的装修补贴。4、营业额也许不理想，这无形中增加了项目的成本，招商的时一掷千金的费用一时不能回收。5、如果一旦经营不善，奢侈品厂家就会不计成本的撤场，因此经营时的风险更大，这对经营团队的要求就更高。6、当然，一旦经营顺畅，就会增加营业面积，并且一般都会签订5-10年为一周期的合同，因为对方先期的装修成本毕竟很大。七、团队及招聘1、新人为主，新老结合。2、毕竟在国内经营过奢侈品的人不多，高手几乎是千金难求，所以采取聘请老人带新人的方式最为适合。3、新人的标准是本科以上，懂外语，经过培训后对商业和奢侈品有感觉。招聘和淘汰比例很高，为5选1。4、忌其他行业复杂经验的人，习惯思维无法改变。5、还要有懂时尚设计的设计师，或者专业的广告公司配合，做招商手册等宣传材料，设计师的要求条件也很苛刻，和上述招商人员一样。培训内训、外派、各地考察为最佳途径成熟后派到香港、北京、上海等地的办事处常驻设定一个办事处督导(可由招商总监兼任)主要人员组成　1个招商总监(公司需赋予决策权及用人、专项财务权)；　2个招商经理(培养或外聘，将来做奢侈品管理经理)；　4个招商人员(与经理和总监组成3-4人的两个招商团队)；　2个翻译(最好是优秀的招商人员兼优秀的翻译，否则就招聘专职的翻译，每组团队配一个专职翻译)。八、成本1、奢侈品的招商成本很大，招商周期长，人员素质要求高，招商代价、人员工资待遇都很高。2、以上具备之后，一个环节出问题，都会导致不一定能顺利完成任务，这是企业领导必须清楚认识到的问题，要有这个心理准备。3、成本包括：人员工资；服装(每人配备几套奢侈品服装)；车辆(豪华专用车)；境外谈判所需费用(根据情况可能需要多次境外谈判)；办公环境(我们需要卖别墅一样招奢侈品)；差旅(这个成本巨大)；看需要，设办事处(一般选香港、北京、上海这种城市)；不可预计成本未计(境外谈判次数、应酬、送礼等)；给代理行的佣金（五大行等国际代理在奢侈品招商方面还是有一定优势）。来源：服装店责任编辑：杨十回复关键词查看对应栏目最新文章：品牌秀｜趣商业｜快新闻｜最干货｜泛阅读｜数据说｜大策划｜最前沿｜品牌事｜周热词｜只需输入3个字！点击↙↙阅读原文或点击头像查看历史消息
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