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& 做软件运维5年了，很迷茫没有发展方向，想换工作或者转行 ...
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做软件运维5年了，目前待遇还行但是心里却很忧虑很迷茫没有发展方向，想换工作或者转行或者创业，大伙来说说呗
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广 告运维工资很高呀
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叮当法术 发表于
运维工资很高呀
目前薪资还行吧，但是感觉近几年自己能力没有一点提升，目前位置也没什么发展空间，人无近忧必有远虑啊
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brian999sc 发表于
现在做的就是软件实施，这个做不了一辈子
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别转弯太大，容易翻车。
稳点，兄弟
求交友，求关注：weibo.com/robertgui
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zwmingzhi 发表于
现在做的就是软件实施，这个做不了一辈子
软件实施要出差，像系统集成方向靠拢呗，然后在像管理方面学
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还招人不？{:drool:}
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你工资多少啊？
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你们公司招BI么
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hia可乐 发表于
还招人不？
我们公司是行业TOP级的上市公司，总部在上海，估计啥都招吧，可是我在个小部门就是一打工的，招不招不是我的事。
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运维不是可以和甲方搞好关系？
得意生活 & 得意 & 得意DEYI &
版权所有& Powered by不忘初心：从运维工程师到水果贩子的降级路
稿源：mee66.com
& &&& &&&& &&& &&
前两天大家上都在转 @徐佳的微博，是一位 PHP 程序员降级做水果店老板的事情。有朋友也给 @我，虽然他做的比我牛逼，不过也不妨碍我写写自己从一个运维工程师到水果贩子的降级路上的感受吧，既是一个总结，也谈谈我心中真正的理想。毕竟我想做的事情还是有点不同。
上一次送枇杷，有一单收件人是&，这大名如雷贯耳，于是签收的时候跟他攀谈的几句，说起来也是同行，又都在阿里做过，他问我为啥想起做这个，我说&现在不是流行降级嘛&& 其实我辞职的时候降级论还没有出来，我当然也不是真的想&降级&单纯做个&水果二道贩子&。
那么我真正想要做的是什么呢？我们能够为客户&创造&什么价值呢？否则如果仅仅只是贩卖水果，那我就只是个小生意人而不可能成为一个企业家，创业的意义也就失去了，现在即便是在网上卖水果的电商也不算少，那样的话，还不如安安心心做一个运维工程师，毕竟做技术还是有可能开创点东西的，否则这些年我也不可能安心在运维这个&屌丝&职位上待着，国外的大师就不说了，国内的至少我们前面有如&&&@章文嵩这样的前辈，还有&&&这样的技术牛人榜样。
我们的口号是&现摘 24 小时产地直通车&，也就是通过预售团购和本地化操作的方式来做水果等各地农产品特产的现摘产地直销，从而为顾客提供真正新鲜和安全的农产品，并能够使顾客以最实惠的价格、最放心和省心的方式获取。具体来说，就是要做好如下的一些事情：
1. 做好产品品质和安全性的控制，为顾客把好品质这一关的大门，保证产品的新鲜度、安全性和各项品质指标&&尤其是在这个食品安全问题层出不穷的时代。
我以前的领导 @王志雷先生、、&都强调我们运维是整个系统的守门员，是保证系统不出问题的最后一道防线。今天我来做水果也是一样的，就是要为顾客把好关！
所以，现在我们宁肯忍受着产品线的单薄，也没有像很多水果电商那样做进口水果，或者从批发市场上进货以补充产品品类，因为我们要求做到吃透经手的每一款产品，除了要保证确实是当日从树上采摘的新鲜货，每一款产品也都要到产地实地考察过并编写详尽的产品手册，记录产品的品种、各项性状指标、产地生产环境、生产管理情况(这个对最终品质影响很大)& 将来条件成熟我们还会做更专业的检测！
像进口水果，虽然现在很流行，但一个简单的道理是如果不使用化学保鲜剂、防腐剂这类化学保鲜方法，估计根本不可能运这么远还那么鲜亮，二则我们目前也没条件做到上面说的实地考察吃透产品，所以哪怕利润再高，我们也不愿意提供给顾客这样的产品！而且如果认为国外的产品就安全的话，看看最近不断报导的外资企业食品安全问题，也能想见大概！
又比如说龙眼，现在大家都喜欢买泰国龙眼，核小肉厚，而且都是把枝叶去掉的，一年四季都有，似乎很实惠吧？其实你不知道的是，几乎所有的泰国龙眼摘下来马上就拉到工厂里面熏硫再出口给中国的(有两年还因为超标被禁止进口，这都是百度上的旧闻了)！否则怎么可能一年四季都有？你觉得把枝叶去掉得了便宜，其实你不知道好的龙眼都是成串卖的，枝叶的重量只占 3%~4% 左右，而通过枝叶可以看出龙眼生长的好坏和新鲜度&&新鲜的龙眼一定是叶绿枝青的。要知道不做任何化学处理的龙眼，三四天表皮肯定会褐变，即便放冰箱保鲜柜里面也最多只能坚持一周左右不变色！
至于口感上的差异，您比较过就会发现非常明显。同样，批发市场上良莠不齐，而且也没法保证最新鲜，更何况还有各种化学保鲜剂、防腐剂的问题&&我不知道大家平时有没有注意过，到水果店或者超市的水果区，往往能闻到一股很浓烈甚至有点刺鼻的味道，那难道是水果的香味吗？
为了找到真正的好产品，本人&跑遍&了福建沿海的漳、厦、泉、莆和山东胶州半岛的青岛、莱阳、栖霞和烟台，以及杭州临安，勉强算是建立起了几条线路，虽然还很细，但总算是千里之行，始于足下了。现在还有其他几个目标在准备列表里面，除了对产品的考察，我们也同样重视人，即与我们合作的供货商，其规模、资质、为人，人好，才是长久之道！
2. 通过预售团购和本地化操作等方式压缩中间环节，降低成本，从而给顾客提供最高的性价比！
传统的渠道，往往是代收加上一级、二级批发商、零售商等多个环节，除了成本被推高外，水果的新鲜度也必然受影响。
另外大家可能习惯上会认为网上例如淘宝上卖水果的价格会便宜点，特别是一些标榜产地直销的、&现摘现发&的&自家产&水果，岂不是性价比很高？但实际情况恰恰相反，淘宝或网店的价格比门店的价格高百分之几十到一倍是很普遍的情况，例如今年枇杷，基本在相同品质的情况下，门店普遍价格在 18-25/斤，而网上卖到 33/斤以上却很普遍！&&至于原因，大家应该很容易想到吧？而我们呢，基本控制在 12~16/斤！
又比如，目前网上预售的樱桃，同一品种同一规格，网上普遍价格在 35~45/斤(都是预售+折扣后实际价格)，而我们平均只要 28/斤&&转发微博还有优惠哦&
这并不意味着我们会以低价作为卖点。要比滥价的话，永远有比你更低的！比如去年龙眼普遍在 12-18 元/斤(基本都是泰国龙眼)，但我在杭州某大型超市就买到过 7.8/斤的！去年樱桃价格也不低，但在上海南站的某水果店我看到过 9 块多一斤的！
但是我们不可能把那样的产品发给顾客！
3. 保障整个链条的可用性
运维是讲可用性的，比如四个9，也就是 99.99%，意味着每年宕机的时间不能超过 53 分钟，否则即为不合格。我们现在做水果，也是一样，要保证中间每一个环节，包括生产、采摘、包装、保鲜、运输、配送都不能出问题，为此我可以说是操碎了心。
每种水果的特性都会有差异，做一个新产品，第一次到货的那几天总是会坐立不安，总担心筛选上是不是还不够细致用户口感上是不是会有问题？或者运输过程是不是会出幺蛾子？处理过好些次意外，也擦过不少订单的屁股，折腾，是免不了的，但我相信，通过这些问题我们已经积累了宝贵的经验，这些问题也都是可以解决的！
4. 给顾客提供放心、省心的附加价值
吃东西，本来应该是一件很日常的小事，但因为现在食品安全的问题，大家要在这上面浪费不少时间。从长远来说如果能跟顾客建立长期的信任关系，那么以后顾客都不用操心每个季节要吃什么水果，到时间了我们就把当季最新鲜、品质上乘的水果定期送到顾客手中，大家有时间可以去做点更有价值的事情，或者开开心心去享受生活，不是更好么。
而且我们现在也在努力尝试包邮+现场更换的配送方式，即先验货再签收，问题件当场更换&&我们每一个批次都会备有余量以供更换，这也是秉承了运维冗余的光荣传统了吧。
5. 给顾客提供一些有价值的信息
传统的渠道模式，由于信息不对称，顾客对产品不了解，于是总免不了被 JS 忽悠。我们就是期望通过努力告诉顾客，什么才是真正的好产品！
总说理想很丰满，现实很骨感。这大半年大半都是在忙和迷茫的状态中切换，所以连东西都没怎么写了。要达成理想，总是免不了有很多困难、很多意外、很多麻烦，要说不辛苦不累、没有压力、内心没有一点摇摆起落，那肯定是假话。很多时候，其实也不知道前面的路应该怎么走&
尤其是，我想可能很多人都会认为&卖水果&实在是一个贱业吧？放着阿里巴巴安稳的、薪水也不错的工作不要，偏要来苦巴巴做这费力不讨好的农民做的事情，何苦呢？
也许吧。但虽然已是过了而立之年，心中的理想依然还在，总还是想要做点事情，不想碌碌无为的虚度一生！&&曾经，我大学学的是飞行器制造专业，但是因为不想在研究所或者制造厂的安稳生活里面荒废了人生，我在家里蹲了一年，下定决心系统地自学 Linux 和 Python/shell 等，终于通过了最早那一批的 RHCE 认证，人生也藉此渐渐上行& 那时候的压力，不会比现在小。
人生就是起起落落，潮起潮落的经历，本身就是一笔不菲的人生财富，而且这本身就是提升自己的一次历练。以前打工，只要管好自己那一摊子事情就可以了，现在不行，没有什么事情不是你的责任，要学习、要提升能力的地方，很多。最重要的则是，看问题的视野、思考问题的方式，完全不同了！
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本网页浏览已超过3分钟，点击关闭或灰色背景，即可回到网页一位创业者朋友的公司终于熬过了初创期最辛苦的几年，迎来了访问量激增，用户数不断增加，营业额节节攀升的好日子，在过去的一年里员工人数也翻了一番。可是原本应该春风满面的他最近却一脸愁容的和笔者说起这样一个话题——虽然公司刚刚扩充了服务器，并将带宽增加到50M，但是公司内外的反馈却给他泼了一盆冷水。员工叫嚣着后台总是打不开，用户抱怨着网站响应时间长，运行缓慢。“我们还是小公司，不可能无限制的扩大设备投入，无休止的烧钱。究竟IT运维成本投入要占营收比的多少比较合适?我知道目前的设备基础限制了业务的发展，但是我该如何权衡，用最少的钱办最多的事呢?”运维成本投入占营收比多少合适?今天的运维基础真的足以支撑明天的业务增长么?数据安全、业务风险有多大，怎么能规避?这是很多创业者面临的共同难题，同时也苦于找不到一个放之四海而皆准的经验可供借鉴参考。针对这一需求，戴尔(Dell)公司近期推出了一款IT运维与优化解决方面的工具——戴尔超级计算器(http://itcalculator.dellwall.net/html/index.html)。只要输入公司的行业、年限、规模、IT设备的具体数量等数据，就可产生一份个性化的评估报告。该报告将包含企业弹性办公(移动性)评估，企业IT自主性评估，企业IT 自动化评估，企业数据安全评估四个方面的内容。这一工具满足了解决中小企业IT运维难题的最初始的需要并给出了基本的指导意见。对于创业型公司来说这个工具的实惠之处在于可以拿着评估报告拨打戴尔的免费热线，让资深解决方案顾问为我们进行个性化的深入解读和指导。通过这样的分析，我们不难发现，中小企业IT运维中的一些共性问题和解决方法。（图为戴尔超级计算器测试页面）IT运维成本纷繁复杂 成本与营收比难以精确量化如果简单陈述IT运维的概念，相信很多人不明就里，但是如果问，你们公司有IT设备么，如电脑、服务器，数据库、网络设备、电子邮件系统，打印机……这些设备的运行维护以保证计算机软硬件系统的正常运行就是IT运维。也许你会恍然大悟。IT运维包含八大管理内容，但各公司投入比例因行业，性质，规模，投入策略和运营思路不同而有所差异。一位业内资深人士给出的理想比例为5%-10%，并指出IT运维成本所占营收比例并无统一标准，每个公司可根据自己的实际情况有所浮动。对IT依赖度更高的互联网、移动互联网等行业的平均水平要远远高于传统行业。他举例说，银行业，金融业，互联网门户网站的投入水平比重相当，而同属互联网的小论坛、小网站投入就要少的多。这是由IT运维在公司发展中的战略地位决定的，他补充说。调查得到的一组创业公司IT运维数据证实了以上观点。该公司成立三年，员工不足20人，是个名副其实的小创业公司。该公司负责人为笔者算了这样一笔账，购买3台服务器总价5万左右，每台每年托管费用9000元(含网络宽带费)，公司专职运维人员2名，工资每人每月6000元。外加隐性成本，仅IT运维费用一项就近20万元，占总营收比约5%—6%。这些都是最基本的投入，隐性成本和不可控因素带来的突发损失将更大，他介绍说。
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