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& 生鲜O2O死亡笔记：5种死法“殊途同归”
生鲜O2O死亡笔记：5种死法“殊途同归”
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　　(电子商务研究中心讯)对于Online到Offline，生鲜要解决的不光是线上的浏览、订购、支付等问题，更重要的是线下的物流配送，也就是的核心：去中介化，这是生鲜O2O需要解决的根本问题。但对于蓝海市场的生鲜O2O，目前鲜有优秀的项目涌现，其主要的问题多种多样，比如物流配送，目标群体太小，用户习惯难以培养等等，都会令生鲜O2O创业者们面临死亡的危险。　　1.最后一公里的物流配送　　死亡指数：★★★★★　　实际：、谊万家等所有消失的生鲜O2O企业　　物流配送的问题，在所有生鲜O2O企业都是一个关乎生死的问题，甚至这是整个O2O领域都面临的困境。O2O行业真正能够从大家口头上的概念变成现实中的成功模式，物流配送商是第一位的。目前所谓最好的解决方式―不断的扩充店面或是线下自提点，似乎能够解决这个问题，但这除了提高生鲜O2O企业的运营成本，令创业者很难与电商网站、传统企业在竞争中有优势，还会拖慢自己的成长速度，并不会根本解决物流问题。　　创始人丁景涛此前称，生鲜电商最核心的思路是解决生鲜的物流问题，希望通过“像送牛奶一样送菜”让低成本生鲜物流成为可能。但是恰巧是在物流等Offline环节上，因为其没有社区渠道，不能解决物流成本高的问题，使得像优菜网、谊万家等先行者们在这个环节上耗费了太多的资本，而最终走向了死亡，谊万家甚至仅仅成立了半年就夭折了。　　目前几乎所有的生鲜O2O创业者依然都没有解决好物流配送和成本等的综合性问题。相对于普通商品来说，生鲜食品对于配送的要求极高，要保证食品干净新鲜，对配送时间，配送中保鲜盒、配送车等都是有严格要求的。但生鲜O2O的创业者，面对这个不可逃避的现实，也在无奈的通过自己的方式来解决这个问题。　　青年菜君选择在地铁站附近用户自提，这种半途配送算是一种“曲线救国”的方式，在一定程度上解决了宅配带来的高额成本支出，也能令用户获得不错的配送方式，但相对于电商发达的配送，这种确实不能令人满意。洋葱达人生鲜切称自己努力做宅配，每天仅限于在下午4-6点间配送，这种执着于限时的宅配，就会面临高额成本的问题，也是生鲜O2O面临死亡最有可能的原因之一。　　2.找不到足够大的目标人群　　死亡指数：★★★☆　　实际：小农女　　小农女2013年4月份上线，但经过6个月的时间就宣布了死亡。虽然今年小农女又以线下店铺的方式重打鼓另开张，但依然改变不了此前遇到的问题。小农女此前将自己的目标人群定位在那些非常繁忙、想自己做饭吃又没时间买菜的城市白领。小农女为白领提供了代买菜和半成品菜品的选购服务，但其实喜欢或者说经常买菜做饭的白领用户并不够多，这主要因为城市白领的工作都非常忙，平时下班并不情愿做饭，偶尔周末做饭，逛超市买菜和别人帮其买菜，对于其区别不大。另外做饭对于白领来说，还要面临各项准备工作，以及饭后洗碗，收拾等问题，所以想做饭没时间买菜的白领不想想象的那么多。　　对于很多如果生鲜O2O创业者找不到足够大的目标群体，这是很现实的问题，因为包括生鲜在内的整个O2O行业，其目标人群并没有想象的那么大，一旦定位出现问题，就会面临死亡的危险。那么当创业者不能保证这个目标人群足够大的话，就要改变模式了。2015年“小农女”在南山科技园正云路开设第一家生鲜站，成为第一家在珠三角地区涉足线下O2O的生鲜电商，其生鲜店改变思路，主打“批发价买菜”，每天对会员都有5折和免费拿菜的优惠。这个思路就把目标人群一下子拉大到很大范围之内了，因此其流水也能够保证。　　3.用户习惯难以培养　　死亡指数：★★☆　　实际案例：济南买菜网　　"关停(济南买菜网)也是迫不得已，订单太少，利润太低。"这是济南买菜网创始人的心得。网站2010年成立三年多，这家济南的生鲜电商充分印证了"不做生鲜等死，做了生鲜找死"的戏言。如果把问题归结于济南买菜网失败的最大问题是因为用户习惯没有培养到位，那么其罪魁祸首应该是整个生鲜电商市场的不成熟。　　不仅仅是几年前的生鲜电商市场，就是今天整个生鲜O2O领域，都在为培养用户习惯而买单。用户对生鲜O2O既爱又怕，担心价格，关心质量，忧虑配送，害怕安全。因此懒惰而挑剔的用户，在生鲜电商网站上每次消费的时间成本都很高。这个问题确实短时间内无法解决，是每一个生鲜O2O企业为了行业都需要做得过程。但很多用户的要求也并非高不可攀，比如让他们在上班前选购了生鲜食品，下班后就可以拿到，不论是去线下门店自提，还是配送到家里或者办公室，那么用户的满意度就会大大提高，也更有意愿采用这样的方式来选购生鲜食品。一旦这样的习惯养成了，生鲜O2O也会慢慢形成规模和趋势，成为用户生活的一部分了。　　4.供应链问题难以保证　　死亡指数：★★★★　　实际案例：天鲜配　　供应链是生鲜O2O企业非常关键的问题，它包括货源、品质等多方面内容。2012年，一家提供有机农场生鲜的电商“天鲜配”宣布关闭。这是一家从事高端生鲜(000061,股吧)到户配送的营销公司，但因为其货源不能保证，经常从不同地方调配，无法满足用户的即时需求，再加上其本身遇到的物流配送，以及蔬菜品质难以保证等问题，有消费者甚至投诉“天鲜配”的蔬菜并非有机生鲜蔬菜，而是普通农贸市场的蔬菜，面临重重困境，导致关闭。　　对于生鲜O2O的用户来说，供应链问题决定库存损耗，好的食品保质期长，能够极大地减少库存积压时间，另外也会减少用户退换货的比例。另外供应链问题还决定了消费者的信任、口碑和回头率等。消费者对于生鲜食品期待明显要更高一些，因此很多生鲜O2O企业也打出了有机或者绿色的概念，但因为生鲜类本身对于货源的非标准化需求，以及品质上的苛刻，令很多生鲜电商的货源不能充分保证。消费者一旦遇到一两次问题，就会丧失对生鲜O2O企业的信任，而媒体也会加入到扩大曝光的阵营，将生鲜O2O企业本来并不大的问题演变成行业性灾难。　　5.标准化模式无法实现　　死亡指数：★★★　　实际案例：福州家百福　　2011年，被誉为二代网超的代表企业―福州家百福线下旗舰店关门。作为实行线上线下双渠道销售模式的生鲜电商，家百福最大的问题是，标准化的模式一直没办法解决，导致其售卖的生鲜食品价格几乎等于其他地方的两倍左右，造成成本过高，消费者望而却步。这是电商的大忌之一，因此关闭也就在情理之中了。家百福此前销售各种有机或无公害生鲜食品，包括戴云德化黑鸡、无公害蔬菜、土猪肉等。不过其售价过高，比如家百福农家鲜五花肉售价为21元/500g，而市场上售卖的普通五花肉仅需13.5元/500g。这样大的差异令消费者无法接受。　　对于生鲜电商而言，标准化模式是立于不败之地的保证，电商的标准化包含很多内容，货源充足，价格透明，配送统一，品质保证，退换简单等等。但目前来说，生鲜电商因为还主要是创业型公司，面对的用户消费频率不高，对价格比较敏感，品质很苛求等，这样双方就会产生很大的供需矛盾，因此标准化问题很难在短时间内实现。作为生鲜O2O企业，可以先从价格、品质和配送这几个最主要的方面着手来解决，在一个并不成熟的市场，如果将消费者的主要矛盾解决了，其次要矛盾并不会成为其再次购买的主要因素，当然这是抓大放小的无奈解决办法了，生鲜O2O的标准化模式中，每一个因素还是都需要充分重视的。(来源：虎嗅网；文/王春龙）
&&&&新年伊始万象更新。近日，电商智库电子商务研究中心发布《2017年度中国电子商务行业年度系列报告》计划，并将稀缺行业报告资源限额开放(专题：)。据悉，首批公开发布行业报告包括5大领域、39份重磅报告：（1）跨境电商类，包括进出口跨境电商、跨境电商政策研究、城市跨境电商、出口跨境电商卖家等细分报告；（2）零售电商类，囊括网络零售、新零售、农村电商、社交电商、二手车电商、生鲜电商、母婴电商、精选电商、网红电商、移动电商、智能硬件等热门领域；（3）服务电商类，涉及共享经济、在线外卖、在线差旅(OTA)、在线教育等细分行业；（4）企业电商类，包括B2B电商、大宗电商、企业在线采购、钢铁B2B、快消品B2B、B2B在线供应链金融等热门领域；（5）电商行业类，包括：电商投融资数据、电商上市公司评级、电商物流、电商金融、电商产业园、电商人才招聘；（6）电商权益类，有电商投诉、跨境网购消费者权益研究、互联网+法律等专项研究报告。报告将通过中心门户网站、自媒体平台、近百万用户数据库、逾3000+名注册记者库等全媒体渠道公开发布。
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　　导读：3月7日，国内知名电商智库&&电子商务研究中心发布《2017年度中国跨境电商政策研究报告》（报告全文下载：www.100ec.cn/zt/17kjdsbg）。报告对年中国跨境电商政策进行了全面、系统的...
生态型企业：
行业热点：
电子商务研究中心 版权所有又一批生鲜电商倒下！全国4000多家竟然只有1%才实现盈利……广州参考
随着生鲜电商的出现，
越来越多的吃货在网上直接下单，
就可买到各类新鲜食物：
智利的车厘子、美国的甜橙
澳大利亚的龙虾、挪威的三文鱼
突尼斯的红石榴、中国西北的牛羊肉
关键是你不需等待多久，
一键下单便可及时收到这些产品！
随着生鲜电商的风声水起，近年来各大进口电商也纷纷介入布局，不过，生鲜电商看上去很美好，但现实却很骨感。
一路发展火热的生鲜电商，在2016年似乎集体进入寒冬期，业绩下滑、增长缓慢……很多鲜字辈的水果电商，热热闹闹一阵子后，就逐渐没有声音了，这是是咋回事呢？
风刮得猛，奈何盈利者只有1%
据中国电子商务研究中心监测数据，国内生鲜电商2016年的整体交易额约900亿元，比2015年的500亿元增长了80%，与之相适宜的生鲜电商融资总额亦达到60亿元。但成交和融资的增长并未令行业的整体日子向好。
近日，年生鲜电商死亡名单出炉，该报告显示，青年菜君、鲜品会、美味七七等14家生鲜电商企业倒闭。
其实，陷入经营困难的生鲜电商远不止上面提到的几家，相关数据显示：2016年，在全国近4000家农产品电商中，7%巨额亏损，88%小额亏损，4%持平，也就是说只有1%的生鲜电商处于盈利当中。
触目惊心的亏损，让人无不感叹：生鲜电商的冬天来了！
而即便在上述名单之外，一些生鲜电商的日子也并不好过。作为目前为止完成最多轮融资的天天果园，其O2O模式也在2016年走到困境。天天果园去年已公开宣布，包括北京、上海、广州等地的门店即将全部关闭，天天果园的O2O战略将有所调整。O2O业务“天天到家”也已被“闪电购”替代。
做个生鲜电商咋就这么难！
上述“死亡名单”的出现，无疑给此前热捧这一新兴产业的投资方又浇了一盆凉水。那么，生鲜电商到底难在哪里？业界指出：
生鲜电商对冷链物流的要求非常高。数据显示：生鲜冷链物流的成本较普通商品高出1-2倍，冷链成本占销售额25%～40%。因此对于生鲜电商来说，它的整个冷链物流建设成本非常高，回报时间也较长，大多数的生鲜电商都难以承受如此巨大的成本，这也就是大家所看到的为什么生鲜电商这么烧钱。
生鲜电商的消费习惯还没有完全培养起来。目前，国内的生鲜电商渗透率还不足2%，整个用户的市场还需要一段时间的教育过程。
产品的源头问题。解决采购源头的问题也相当重要，一方面它可以保证生鲜产品的质量问题尤其是食品安全问题，另一方面也能解决自己的进货成本问题。
生鲜产品的标准化难题。生鲜产品的品种非常多，复杂多样，即便是同样的水果，由于不同的品质它的定价也难以统一，同时也导致消费者很难横向对比、评判优劣，生鲜产品因而不易积累消费口碑。
以上几大难点都是导致当前整个生鲜电商市场普遍亏损的原因，但是要想真正在生鲜电商领域建立核心优势还是在于冷链物流体系的搭建，它是决定未来生鲜电商胜负的关键所在。
企业倒闭不断，为何资本仍追逐迷恋？
作为刚需、高频的消费品类，生鲜电商化运营一直呈现“一半海水，一半火焰”现象：这边厢，不少受资本青睐的生鲜电商曾获得亿元级别融资；那边厢，从随着泡沫逐渐褪去，众多未能熬下去的企业纷纷经历裁员、倒闭之痛。
目前，我国生鲜电商市场实力大玩家主要包括五大类：
第一类是大型综合平台，包括**巴巴的**和**、京东生鲜、1号店生鲜、沃尔玛生鲜、苏宁云商（苏宁易购）等；
第二类是垂直电商，包括顺丰优选、中粮我买网、菜管家、美味七七等；
第三类是O2O电商，包括厨易时代、豆果网、订菜网、本来生活、青年菜君、调果师、我厨、五百家、果果哒、每日优鲜、天天果园等；
第四类是一亩田、链农、鲜易网等；
第五类是传统企业“触网”，包括永辉超市、沃尔玛、乐购等。
生鲜行业在受到资本热捧的同时，不少企业由于冷链物流、仓储布局等技术不到家很难做大做强。对于消亡的生鲜企业，电商专家李成东坦言，与传统电商相比，生鲜电商的获客成本和流量成本更高，需要大量资本补贴烧钱，而一些规模较小的公司由于缺乏经验与资金，很容易半途而废。
尽管生鲜电商难做，但其3%的行业渗透率、高达万亿的市场规模、高消费频次、刚需的特性，仍然吸引大量公司投身其中。
去年底，被誉为生鲜电商一匹“黑马”的食得鲜智能生活体验中心在广州珠江新城开业
生鲜电商进入最后的洗牌期
无疑，做生鲜电商平台是要烧钱的，经过市场的洗礼，生鲜电商的格局也发生了重大变化，目前生鲜电商成员数最多的阵营，可以谑称为“靠山型”，如：
京东生鲜，以及携手京东合作的天天果园，都是背靠京东电商大平台；
爱鲜蜂，是**系**推出的生鲜销售平台，易果生鲜也是傍着**生鲜超市的大腿；
每日优鲜，腾讯投资的O2O生鲜电商平台；
我买网，是世界500强中粮集团旗下的；顺丰优选，背靠着顺丰速运的强大物流优势。
业内分析认为，生鲜电商行业经过大浪淘沙式的发展，已经告别了野蛮生长的上半场，下半场比拼的是企业在供应链、物流等方面的内功。所以，对于京东、**等互联网巨头而言，插手生鲜电商的首选方案就是与线下零售商进行合作，而这种方式已经成为2017年生鲜电商发展的主流模式。
广州参考·广州日报编辑&张映武
资料据南方网、21世纪经济报道
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“互联网+生鲜”，为啥走得这么难？
&&&&消费者的消费习惯还未养成，运输方式和成本制约生鲜电商发展，再加上线上销售管理空白，以次充好的现象时有发生，让不少消费者失去信心。　　“足不出户、当天送达”，从去年开始，很多烟台人的手机上，一下子冒出来许多生鲜配送的客户端或者公众号。看中了网络销售的“大蛋糕”，烟台本土生鲜产业纷纷转身线上，一时间，“互联网+生鲜”的平台纷纷如雨后春笋般崛起。　　但生鲜电商并没那么容易，大多数平台业务进展缓慢，网上销量寥寥无几。记者采访发展，主要原因是烟台消费者的消费习惯还未养成，而且运输方式和成本也成为制约生鲜电商发展的因素，再加上线上销售管理空白，以次充好的现象时有发生，让不少消费者失去信心。　　一夜之间满城尽是生鲜电商　　眼下，烟台的果蔬会正在进行中。昨天上午，记者来到果蔬会现场，很多展位都在宣传自家的生鲜配送业务―――下载手机客户端，或者关注微信公众账号，网上选菜，下单付款，然后坐等最新鲜的食材送到家门口。“我们是从去年2月份开始线上业务的，目的是扩大销售渠道，会员可以从网上下单，我们当天采摘，当天送达。”位于芝罘区黄务的亨富莱农场工作人员告诉记者。福祖集团也从去年6月份开始做网上商城，可以从网站上买到跟线下一样的肉类产品，“线下都已经布满，线上是一个重要渠道。”福祖公司王书涛告诉记者。　　记者了解到，绝大部分农场都在布局线下的同时，转身线上，一趟下来，记者手机上下载了两个客户端，关注了三家微信公众账号。“从去年开始，烟台很多商家开通了网上平台，因此，生鲜电商市场的竞争也比较激烈。”王书涛说。　　的确，记者在莱山区上海滩花园小区看到，经常有不同的生鲜电商到小区门外做宣传活动。“我的手机上有两家，一般看哪家做活动买哪家的。”一位居民告诉记者。　　步履缓慢两年150个线上会员　　然而，“互联网+生鲜”这条看似扩大销量的道路，在烟台走得有些艰难。“线上销量还是不足以跟线下相比，目前线上的会员是150个左右。”亨富莱一位工作人员告诉记者。同样，福祖的网上商城销量也不容乐观。“情况一般，从线上走的量不是很多。”王书涛告诉记者。　　生鲜电商平台，正规农场的生鲜配送成本较高，配备了专门的配送员，而这部分成本无法转嫁到消费者身上。“按照消费者的习惯，网上买东西应该比线下便宜。”一位生鲜电商告诉记者，2016年全国的生鲜行业不太好过，据中国农业生鲜电商发展论坛的一组数据显示，全国4000多家生鲜电商企业中，只有1%实现了盈利，4%持平，88%亏损，剩下的7%是巨额亏损。　　以亨富莱为例，每斤菜20元，6斤以上起送，也就是说每次买菜的花费要在120元以上，这超出了很多家庭的消费能力。但是对于农场来说，一次买10几块钱的菜就送，物流成本是不能承受之重。芝罘区万达的一家生鲜配送店规定，两公里内满38元免费配送，不足38元加收3元配送费，尽管区区三块钱，还是让很多消费者选择了步行去菜市场。另外，生鲜电商还需要解决保鲜带来的成本，通常都是用保险柜配送，费用不菲。　　不过，在各式生鲜电商或补贴、或促销的活动中，烟台用户渗透率还是呈现缓慢上升的趋势。“用户流失得比较少，一般订了一次的，还会来第二次，只是频率不同。”一位电商说。　　未来趋势消费习惯还待培养　　“互联网+生鲜”业务在北京和上海等城市已经相对成熟，为啥在烟台就步履维艰？“主要还是老百姓的消费观念问题。”王书涛分析，烟台的老百姓大多还是觉得生鲜蔬菜要看得见才信得过，尽管网上食材份线下市场的一样。眼下，烟台生鲜网上市场还处在市场培育阶段，但是电商的良莠不齐，也放缓了市场壮大的脚步。“电商中，有的是自家的农场，有的是中间商，一些中间商为了赚取差价，收取不合格的农产品，包装成有机产品，让消费者失去信心。”王书涛说。　　以猪肉为例，正规商家都实现产品溯源，质量可控，而中间商为了赚取差价，低价收购猪肉，不但肉源就不可控，还容易出现质量问题，而一旦出现质量问题，互联网的销售形式就会背上黑锅，让消费者本就不坚定的信任，彻底被摧毁。　　不过，从业者大多认为，“互联网+生鲜”是未来热战趋势，2015年我国的生鲜电商市场规模在500亿元左右，2018年有望超1500亿元，年均复合增长率在50%左右。随着收入的提高和生活节奏的加快，年轻人群和中产阶级对于生鲜上门的需求会变得更加强烈。尽管目前步履维艰，甚至入不敷出，商家还是愿意重金打造平台，等待消费者的认可和市场的壮大。YMG记者　杨春娜
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资本回暖 特色生鲜电商等待深度挖掘(1)
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实际反映在生鲜电商领域，自2005年易果生鲜上线开始，多家电商陆续上线，但由于用户习惯尚未养成，供给大于需求，生鲜电商至2012年开始停止扩张，其中优菜网被售卖，天鲜配关闭，小农女被迫转型。此后，随着资本回暖，本来生活、天天果园等生鲜电商开始扩充布局，且不断有每日优鲜、爱鲜蜂、壹家壹站、伯果儿等各种模式的生鲜新秀涌现，许多公司已拿到融资。
图/Gettyimages经历短暂的低迷期后，资本对于生鲜电商又重新燃起了热情。2015年，无论是中粮我买网这样的电商，还是垂直类生鲜电商巨头本来生活、天天果园，或是初创生鲜电商每日优鲜、区域性生鲜电商“食行生鲜”、宁波“我是农民”，均对外宣布获得了新一轮资本青睐。新京报记者梳理资本运作情况，在资本助力下，多家大型垂直生鲜电商开始北上南下，跑马圈地，烧钱大战还在延续，这里既有平台巨头与垂直电商进行资本融合，形成优势互补；更有类资本，如对垂直生鲜电商本来控股的股权投资，使得生鲜电商融资方式更加多元，股权注资模式开始增多，市场兼并重组趋势也更加明显。不过，在众电商烧钱大战的竞争模式下，许多具有鲜明特色的小型生鲜电商面临融资困境，与投资方在经营上难达一致。专家担忧，这容易导致生鲜电商形成产品优质不优价、劣币驱逐良币的局面。而从未来走向来看，投资界和业内人士普遍认为，目前生鲜电商格局远未成型，巨头尚未显现，特色“小玩家”依然具有突围可能，资本热情还将延续。融资特点1 生鲜投资回暖艾媒咨询数据显示，2014年我国生鲜电商市场规模达245亿元，2015年突破400亿元，预计2018年将突破千亿元。生鲜电商市场潜力巨大。2015年的最后一天，小家电龙头企业九阳股份对外宣布，拟出资3000万对本来控股增资，持本来控股3.82%的C轮优先股股份。C轮融资后，本来控股估值达7.85亿美元。本来控股旗下的正是垂直生鲜电商本来生活。谈及理由，九阳股份称，看好本来控股发展前景和投资回报，并通过本次投资布局互联网和O2O领域。本来生活作为生鲜垂直电商，与九阳的厨房电器产品形成战略结合，打造厨房的烹饪方式。而处于初创期的每日优鲜2015年共获得两轮融资，先是在5月对外宣布获得腾讯领投、光信资本跟投的千万美元A轮融资，紧接着在11月又获得腾讯领投、浙商创投等联合跟投的2亿元B轮融资。分析近两年的生鲜电商投资特点，顺为资本合伙人程天对新京报记者表示，由于存在阿里、京东两大巨头，电商领域是否还有好项目能够突围，投资界曾有过争论，但这种情况在2011年以后得到修正，并在2014年和2015年恢复了投资热情，“生鲜类、服务类电商有了很大发展，且生鲜领域还未被巨头垄断，成为最热的投资领域之一。”实际反映在生鲜电商领域，自2005年易果生鲜上线开始，多家电商陆续上线，但由于用户习惯尚未养成，供给大于需求，生鲜电商至2012年开始停止扩张，其中优菜网被售卖，天鲜配关闭，小农女被迫转型。此后，随着资本回暖，本来生活、天天果园等生鲜电商开始扩充布局，且不断有每日优鲜、爱鲜蜂、壹家壹站、伯果儿等各种模式的生鲜新秀涌现，许多公司已拿到融资。融资特点2 平台加大对垂直电商资本渗透平台巨头对于垂直类生鲜电商的资本渗透，是近两年生鲜电商融资的另一大特点，呈现出你中有我、我中有你的局面。2015年5月，天天果园宣布完成总金额7000万美元的C轮融资，由京东领投，海纳亚洲创投基金、锴明投资等机构跟投。值得关注的是，京东和天天果园在生鲜领域形成战略合作伙伴关系，由京东为天天果园提供物流体系、拓展全国市场支持。天天果园创始人兼CEO王伟曾透露，未来京东官网或APP的大部分水果将由天天果园提供。京东商城首席执行官沈皓瑜也称，合作将为京东海量用户提供更加丰富、高质量的产品和服务。在北京工商大学商业经济研究所所长洪涛看来，生鲜电商已进入到兼并重组阶段。与之前风投、私募等融资方式不同，如今行业资本股权投资开始增多。阿里集团早在2013年对易果生鲜进行了250万元的股权注资，目前易果生鲜不仅为天猫超市提供全部的生鲜类产品，且负责仓物流配送等配套服务。获得平台巨头支持的易果生鲜加速扩张，近两年在全国建立了七大仓库，未来将跟随天猫超市的发展节奏在各地布仓，目标集中在一线城市。此外易果生鲜还在2015年对果酷网进行了注资，果酷网将共享易果生鲜的供应链资源，易果生鲜则将借助果酷网在北京的渠道服务优势扩展华北市场。万擎咨询CEO、电商观察者鲁振旺认为，垂直类生鲜电商可以从电商平台获得流量和资金支持，平台可利用垂直类生鲜电商解决供应链问题、提高客户黏性，“这种融合目前来看是一个趋势”。（下转B15版）B14-B15版采写/新京报记者 郭铁 曾庆雪 郭永芳
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