重阳登高为啥“缺席”旅游市场_苏州旅游_新闻中心_苏州新闻网
重阳登高为啥“缺席”旅游市场
本报记者　陆季惠
重阳节将至，盘蠡花园的朱老伯便琢磨着重阳当天和老伴去登高，但又不知道去哪里合适。经社区里的老年朋友一指点，朱老伯决定去旅行社问问，没准儿有苏州登高一日游，这样的话就省心多了，也免得为交通出行和吃饭操心。然而，朱老伯一连问了几个旅行社才发现，并没有重阳登高主题的一日游。
&九九&重阳节，除了吃重阳糕、赏菊花等传统习俗外，登高也是突出的风俗，故又名登高节。苏州重阳登高文化源远流长，吴王夫差登高望远，祈求国泰民安，苏州的文人雅士也都喜欢重阳登高；另一方面，苏州有许多可登的山，天池山、穹窿山、天平山、灵岩山、上方山等。
然而偌大的苏州却没有一条成熟的重阳登高线，记者采访获悉各大旅行社重阳旅游也几乎是空白，重阳登高为啥就不能成为苏州的特色旅游品牌？
&登高游&成空白点
景区与市场脱节？
昨天，记者来到了位于东大街的苏州至坤国际旅行社，&苏州旅游市场上确实没有针对重阳节定制的旅游产品，即使是重阳节当天，各家旅行社推出的一日游和常规的也没有区别。&旅行社经理严孝玉告诉记者。同样，苏州青年旅行社股份有限公司的旅游顾问徐蕾告诉记者，今年重阳节他们公司出奇地接到了一个团队游的单子，&企业退休老人比较多，重阳节那天带他们去看龙舟，去周边游玩。&徐蕾称，旅游市场目前确实没有重阳节主题的旅游产品。
然而记者调查发现，旅游市场没有重阳登高产品，然而苏州的山峰景区却不乏自娱自乐的各种重阳登高庆祝活动。位于苏州西南的天池山中遍布名胜古迹，环境清幽至极，宛如桃源，相传天池山是历代帝皇将相登高祈福之地，祈求国泰民安，风调雨顺。天池山也已举办数届重阳登高节，风景管理区特地开辟了&天门嵝&作为新的登山游览区，并打造出&苏州重阳登高首选之地&。位于&秀绝冠江南&灵岩山麓的灵岩山景区，2012年重阳节，景区内举办了&与伟人同登高&的尊老敬老活动。此外，花山、穹窿山、西山缥缈峰等地也是不少老人重阳登高去处。
徐蕾说，景区重阳节有什么活动他们也不太清楚，景区也没有主动来联系过。
结合赏菊品蟹
能否成为苏州旅游品牌？
苏州有悠久的重阳登高文化，山峰景区资源也丰富，还有其他丰富物产，&如果依托重阳登高，与景区及物产相结合，定制相应的旅游产品，形成有影响力的旅游品牌，那应该会有市场。&严孝玉说，但是，发展这一苏州品牌也需要一系列先决条件，如需要政策、多方协助、软件与硬件的完善及宣传。
苏州青年旅行社股份有限公司产品开发中心总监李晶说，旅游市场目前没有重阳登高产品，是因为重阳登高属于踏青性质，现在交通发达，市民可以自行前往。苏州重阳登高文化源远流长，如果将重阳登高包装成苏州旅游品牌也是不错的主意，现在市场也需要创新的旅游产品，&包装和设计很重要，另外也需要慢慢培育，尤其是一些节庆活动吸引人气。目前青旅有一个旅游产品，游览光福司徒庙和缥缈峰，含门票另外还有一对太湖大闸蟹和五斤桔子，其实这个产品也可以定位成重阳登高，只是没有特别凸显。&李晶告诉记者。
吴中区旅游局一位负责人表示，重阳登高活动的确比较零散，影响力确实不够，苏州有源远流长的重阳登高文化，而且有丰富的山峰景区，打造一个苏州品牌的重阳登高旅游产品完全有可行性和意义，&现在旅游推介不光是要推介资源，更需要推介产品，也需要创新性地推出旅游产品。登高其实不限于老年人，也适合年轻人，这样的旅游方式也符合当前低碳环保的社会理念。&
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本土企业十大营销误区 营销观念 盲信经验
.cn 日 10:44 经济参考报
　　中国市场营销用短短20多年时间走过西方上百年的道路，本土企业历经市场竞争的风雨洗礼，在学习中实践，在纠错中成长，相当一部分企业掌握了营销管理的理论精髓和实践中的操作技巧，得以持续、快速、健康地发展。然而，有一些曾经红遍我国大江南北、在市场上叱咤风云的知名企业，例如“太阳神”、“活力28”、“美加净”、“白云山”、“凤凰”、“永久”、“春都”、“爱多”、“三株”、“飞龙”、“秦池”、“孔府家”等如今在市场上却已难觅芳踪。
　　是什么注定了这些企业最终走向失败的命运？上海杰信营销咨询机构经过对近300多家企业的诊断和剖析，认为除了携巨大资金、技术、管理、品牌优势的外资企业进入形成的巨大冲击外，本土企业在营销管理上与外资企业尤其是世界500强企业还存在着较大差距，特别是在对营销管理的认识、了解和实际操作上仍然存在着诸多严重、甚至是致命的误区。
　　我们列出我国企业普遍存在的十大营销管理误区，并给出相应的“药方”，但愿更多的企业能够从中警醒并采取积极措施自救，早日将这些浸入肌肤的“毒瘤”连根拔除，还企业一个健康、茁壮的躯体。
　　误区一：营销观念
　　[症状]：陷入这种误区的企业不重视营销观念，不善于开发营销观念，不努力培育营销观念，不积极导人营销观念，不懂得更新营销观念，依然抱着陈旧的产品观念、推销观念、销售观念不放。
　　目前，中国市场营销竞争分为三个层次：第―个层次是营销技巧角逐；第二个层次是营销战略筹划；第三个层次是营销观念开发。21世纪，营销观念的竞争是企业营销活动最深层、最高级的竞争形式，是企业营销管理活动的实质与核心，也是我国企业参与市场竞争的利器，它在一定程度上决定了企业的兴衰成败。
　　[药方]：中国企业与跨国企业营销管理上的巨大落差集中表现在营销观念上的落差，中国企业首要任务是补上这一块“短板”，一是要实施对企业员工的观念管理，通过培训、沟通树立以顾客为中心、以竞争为导向、整体营销、以人为本的现代营销观念，把企业所确立的营销理念灌输到员工的头脑中，将企业的营销理念内化为员工的行为和具体行动上；其次是实施对客户的观念管理，认真研究客户的观念和需要，并科学地进行营销观念的定位，努力通过一体化的形象设计和品牌宣传，向客户传递营销诉求，从而完成复杂的沟通目标。
　　误区二：盲信经验
　　[症状]：陷入这种误区的企业大致分为三类：一是经营者未站在市场整体发展的角度，审慎思考“我们从事的是哪一种行业”，以致于把公司的任务界定得太狭窄，使公司发展受到限制；二是企业经营者在经营指导思想上目光短浅，缺乏远见，只考虑到当前的短期利益而看不到企业的长远发展；三是一些特别成功的公司，曾经的成功使他们忘却了即将来临的失败，只看到自己而对外边的情况一无所知或视而不见，盲目相信过去成功的经验现在仍然也会成功。
　　曾一度占据全国VCD市场第二位置、被誉为中国家电最成功品牌的爱多，其主打产品VCD被认为是一种行将淘汰、处于过渡期的技术和产业，当消费者需求发生改变后，爱多还停留在如何策划新点子、如何打败对手的高谈阔论中，更可悲的是，爱多从来没有制订过任何形式的战略规划，而只是凭借决策者的激情在打杀，结果是其成也忽、其亡也勃！
　　[药方]：不断满足消费者的需求是当今企业生存与发展的唯一出路。这就要求企业必须在经营实践中坚持市场营销观念，才能从根本上克服营销近视，避免经营失误，使企业获得长期的生存与发展。目前，仍有许多企业，特别是那些拥有名牌或“拳头”产品的企业，对自己历尽千辛万苦创造的优质名牌产品依恋不舍，抱着陈旧的经营方式，死守旧的观念；也有一部分企业从形式上看似乎是引入了新的经营观念，标语口号随处可见，但在其经营实践中却不能很好地贯彻新的观念，仍然由传统观念支配其行为，结果造成企业营销近视，使企业经营陷入困境，甚至导致企业经营的失败，这些均应引起我们的高度重视，避免市场营销近视症的出现。
　　误区三：战略管理
　　[症状]：陷入这种误区的企业患上了一种“短视症”和“躁动症”：重战术，轻战略；重机巧，轻权谋；重眼前，轻长远。这些企业或者认为战略是空洞的、长远的、无用的，只有战术和短期效益对企业才是实际的、有效的、直接的；或者以高层管理人员、营销经理工作忙得焦头烂额、没有时间进行营销战略规划为由进行推托。
　　在营销管理上，战略是“选择正确的事情去做”，而战术是“把事情做对”。曾闻名全国的“巨人”、“飞龙”、“春都”、“亚细亚”等企业后来都失败了，它们的失败并不是战术上的失败，而是战略上的失误造成的。
　　[药方]：目前，我国市场营销已进入营销战略竞争阶段，任何营销战术的运用必须以营销战略为基础。营销战略包括市场研究、细分市场、选择目标市场、市场定位和竞争战略的选择等项内容。营销战术是指产品、价格、分销、促销等项内容。企业要正确处理营销战略与营销分战略及营销人员具体行为之间的关系，离开营销分部的战略规划，营销总部的战略管理将难以实现预期的目标。其次，对于营销人员来说，虽然其营销行为往往具有短期的利益导向，但如果企业不能促使更多的营销人员树立长远观念和全局意识，将会大大损伤企业的战略价值。
　　误区四：品牌管理
　　[症状]：陷入这种误区的企业有两类：一是把品牌神圣化、复杂化，认为做品牌是大企业才考虑的事情，做品牌就必须有非常大的费用投入，小企业根本没有实力也不需要做品牌；二是一味强调销售量的提升，把产品销量作为企业追求的最大目标，认为做销量就是做品牌，只要销量上来了，品牌自然会得到提升。
　　[药方]：中国企业需要克服的另一个错误观念是：做品牌就是做销量。实际上建立一个强势品牌一是需要保持销量、市场份额健康成长，二是要注重品牌形象提升和品牌资产积累。纵观一些强势品牌，无一不是既注重销量和市场份额增长，更注重品牌基础建设――品牌形象的提升和品牌资产的积累，可口可乐、海尔等从来都是既要眼前利益，更要长远利益；既要销量，更要品牌积累。也只有这样的品牌才可以驰骋市场、长盛不衰。相反，片面追求销量往往导致业务人员对市场的过度开发、“竭泽而渔”，给品牌美誉度、品牌忠诚度带来极大的损伤。
　　误区五：组织建设
　　[证状]：陷入这种误区的企业错误地认为：一是原来单一销售部(科)的销售组织也可以很好地承担企业营销管理职能和完成销售任务，根本没有必要另外再单独设立市场部；二是销售部比市场部更重要，市场部是花钱的，而销售部是创造效益的，因此市场部的作用和地位都要排在销售部之下。
　　[药方]：建立一个功能齐全、高效率的营销组织，是确保企业营销管理工作高效运转的前提和基础。而加快企业市场部建设，建立起以市场为导向科学合理规范的运行机制，重新架构全新的企业技术、文化和组织结构，对加快企业市场化进程具有重要而现实的意义。这就要求企业要充分认识市场部建设的重要性和紧迫性。企业必须加快从传统的销售模式中解脱出来，在高层次上进行市场化运作，使市场营销工作从被动变为主动、从分散变为系统、从人为变为科学，必须建立与市场经济相适应的运行机构――市场部。
　　误区六：渠道建设
　　[症状]：陷入这种误区的企业认为，在中国目前分散的渠道、落后的分销体系这一特殊市场环境下，“渠道为王”，企业拥有一个庞大的渠道就拥有了一切。这些企业过分夸大中国市场分销体系落后和不健全的事实和经销商的目光短浅和短期行为，尤其是在超市、大卖场等新的零售业态迅速崛起的情况下，认为对数目众多、良莠不齐、目光短浅的经销商进行整合，不如跳过经销商，自己建设庞大的驻外销售机构和销售队伍以缩短渠道、直接操作终端更为有效。
　　三九药业成立“三九医药连锁公司”，计划用3年时间花费13亿元建设8000家三九药店；TCL计划在5年时间内把分销网络打造成一张全国性的零售网络；中国石化投资251亿元收购1万多家社会上的加油站；康师傅在全国成立200多个营业所，大力推行针对零售商和零售网点开展业务的“三批直营”计划。这样的做法直接导致了网络运营费用和营销成本的大幅攀升，营销人员增加、分支机构管理难度的加大，分销效率的降低甚至滋生分公司腐败。
　　海尔营销队伍20000人，乐百氏营销人员8000多人，TCL有7000人，创维有4000多人，庞大的销售队伍转化为企业的沉重包袱。以每人每年3万元计算，创维集团仅渠道费用每年就高达12亿元。乐华彩电在全国设30个分公司，近百个地区级办事处，数千名销售人员，每年渠道营运费用达2个多亿，一个中等规模的分公司每月的营运费用也在8万元左右，这种人海战术的营销模式成了企业之累，根本没有利润可图。
　　[药方]：不堪自建渠道重负的中国家电业已经启动了“渠道瘦身”变革计划，万家乐已全面取消分公司，所有的经销商直接面对工厂总部，货款直接打到总部；TCL营销系统裁掉销售人员4000多人；康佳则正在缩编营销分支机构，对分公司进行大量的合并。中国家电业的渠道变革给我们这样个启示：一个高效率的分销系统是企业的关键性资产，企业需要从战略高度重视分销渠道建设，不能不顾企业实际和能力一味贪大，一定要量力而行，根据企业自身实力、规模和市场特点，整合自身优势资源和社会分销体系、经销商分销体系，建立一个适合自身的高效分销渠道。
　　误区七：促销管理
　　[症状]：陷入这种误区的企业片面理解促销，对促销的作用和效果认识不足甚至错误：一是对促销的理解比较片面，认为促销就是有奖销售或返利销售；二是夸大促销的作用，认为促销是可以包治百病的“万灵丹”，使营销部门和销售人员患上严重的“促销依赖症”，促销一停销量就降，只有常年累月、无限期地进行促销；三是促销活动无事前计划，跟着竞争对手走，认为只要比对手的竞争力度大就可以取胜；四是促销活动没有整体预算、管理失控，头痛医头脚痛医脚，甚至好的促销活动也变成了企业的负担和负面效应。这些企业不扎扎实实做好营销管理过程中的每一个环节，而是把企业的全部赌注都押在促销上，单纯依靠促销手段使得促销效应不断减弱、促销成本大量流失、产品利润率大大降低和对产品、品牌形象的极大损害。
　　[药方]：企业必须对促销有一个正确而全面的认识。首先，促销是企业市场营销活动过程的重要环节和内容，也是企业有效市场营销组合的要素之一。其次，促销不是万能的，它本质是一种暂时性、短期性的刺激活动，具有随时间而效应递减的规律，那种一次促销活动时间就超过3个月的促销活动等于没有促销活动，实质上给消费者一种变相降价的信号；促销通常是非循环性的，投入在促销活动上的创意、时间及金钱等通常不能重复使用，否则就给消费者以无创意、吸引力低的感觉；更重要的是对于同一品牌产品不能太频繁地举行促销活动，否则会导致消费者认为是厂家的滞销产品、库存产品或质次廉价品，大大损坏品牌形象。
　　误区八：产品开发
　　[症状]：陷入这种误区的企业认为，只要产品品质越高、卖点越多，营销成功的可能性就越大；否则产品就会没有市场竞争力，就没有销路。这样一方面是使企业加大了产品研发的投资，使产品成本不断攀升；另一方面是产品研发与市场脱节，没有考虑消费者的实际需求，而是为了追求更多的卖点把消费者根本不需要的功能添加上去。这是很多企业、营销人员和广告人员最容易犯的通病。
　　[药方]：根据消费者需求的变化不断推出质优价廉的产品，是企业参与市场竞争的要求，企业必须避免陷入过分追求品质完美的误区，因为无论任何市场、任何时期的消费者，他们想要的都是品质不错、价格也合理，而不是品质绝佳却价格高昂的产品。可见，在使品质尽善尽美上不断增加投资不见得是上策。企业需要在顾客的实际需求和公司现有资源、生产能力及维持品质标准所需的成本两个方面寻求最佳平衡。其次，企业也必须避免陷入将太多的卖点集中到一个产品上的误区，因为在媒体激增、信息量激增的今天，消费者每天都被无数的广告信息围攻着，只有简单明了、符合自身兴趣和需要的信息才能进入消费者的视线和大脑。因此，产品的卖点和相应诉求就必须高度集中，只有集中产品最具有差异性、最有优势的有限几个卖点，在相对小的市场空间内，瞄准特定的目标消费群体，对产品的卖点进行集中、有力、高效的诉求和信息沟通，才有可能抢占消费者头脑中的“阶梯”，占据属于产品自己的市场份额。
　　误区九：过程管理
　　[症状]：陷入这种误区的企业老板经常对销售人员说“我不管你怎么卖，我只看阿拉伯数字，只要销出去就行”。这是一种典型的“只要结果，不要过程”的“结果导向型”营销管理模式，营销过程不透明，业务人员暗箱操作、短期行为过多，导致一系列问题：没有办法及时发现产品销售过程中的问题并及时解决；销售渠道中价格体系混乱、恶性窜货现象屡禁不止；经销商利润下降，积极性不高，对企业忠诚度下降；应收帐款居高不下，呆死帐套牢企业；业务员行动无计划、业绩无考核，销售计划落空；销售过程不透明导致经营风险增大；业务员工作效率低下，销售费用高昂；业务员队伍建设不力、营销成本不断攀升。
　　[药方]：建立科学的营销过程管理体系和严密健全的多目标营销考核体系，是促进企业的市场开发和营销管理工作持续、健康发展的关键一环。因此，中国企业急需构建一个科学的营销过程管理体系，重点抓好对营销人员的过程管理、对市场的过程管理和对经销商的过程管理三个方面，管理好“每个营销人员每天的每件事”、“每件产品以什么价格流向哪个市场”、“每个经销商每天出货量、回款量、促销工作开展情况”等，全面提高整个营销过程的质量管理水平。其次，企业需要建立业务人员多目标营销考核体系，打破过去单一考核销售额、回款额的指标考核体系，建立既重数量又重质量、以增进企业绩效为目的的多目标考核体系，使销售额、回款率、回款周期、销售增长率、铺市率、成本利润率、新市场开发比例、战略新品销售量、新客户增长率、消费者满意度、销售费用率、产品陈列、市场维护及开拓能力和积极性等指标，以充分调动全体业务人员的积极性，充分发挥业务人员的智慧和聪明才智，让他们真正以主人翁的姿态参与企业营销活动的各项管理。
　　误区十：价格战
　　[症状]：陷入这种误区的企业认为，在目前中国特殊的市场环境下，企业难以置身价格战之外，即便是同行业内实力非常靠前的企业也难以置身其外，当竞争对手掀起价格战的序幕时，自己别无选择只有跟着进行降价，而且只有比竞争对手降得猛、降得多，才可能在拼命撕杀中最终胜出。否则，就会有被挤出市场、甚至全面亏损、倒闭的危险。
　　[药方]：价格战不是不可避免的，实际上完全可以避免陷入价格战的“泥潭”，可以采取的策略主要有以下几种：一是避免将竞争的重心从产品效益转移到价格上去，防止破坏性的竞争，鼓励建设性的竞争。同时，促使客户把注意力转移到产品效益的优劣差异上，不采取“主动出击”行动，企图迅速地从一两个主要竞争对手手中窃取市场份额。二是避免任何对竞争形势和市场发展的错误理解。企业应投入人力、物力、财力，以求了解竞争对手的价格背后隐藏的价格促成因素，以及价格之间的可比性。不能简单地根据一两个竞争性的报价就采取降价作为反击手段。三是即使必须对竞争对手进行反击的话，也要尽量利用价格之外的其他手段。如增加产品价值、加速产品革新、提高服务水平、缩减订货到交货的时间，从而让客户越来越觉得您维持较高的价位是合理的。四是重点宣传、塑造产品的高品质、高价位形象，给消费者传达一种“竞争者降价你坚持不降，在品质上肯定优于对手”的信息。五是寻找行业领导企业注意不到的地方，它可能是以一种边缘产品、一个边缘细分市场或者甚至是一个边缘销售渠道，因为它对大企业来说太专、太小或者是不屑一顾的。
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北京市电信公司营业局提供网络带宽哈市32家物业被永久赶出市场 近20年首次大规模“开刀”-物业,公司,管理,有限,物业管理,-东北网黑龙江
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哈市32家物业被永久赶出市场 近20年首次大规模“开刀”
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　　东北网7月2日讯 有资质没项目，资质证书躺在家里睡大觉。1日，我市近20年来首次大规模对物业企业&开刀&，正式撤销32家物业公司资质证书，永久不再允许进入物业市场。此举终结了我市物业准入门槛&只进不出&的历史，并为&有进有出&打开了行业监管出口。
　　&名存实亡&成&空壳公司&
　　服务差，物业费收缴率不高，企业长期陷入恶性循环。越收不上钱，越没活干，信誉度越差，一些物业公司自己&饿死了&。
　　此次被撤销资质的32家物业公司中，多数是接了一个活儿，再没有新项目承接，吃了上顿没下顿，物业费断顿，直接断送了自己的命运。这些物业公司手里拿着物业资质，却根本没活干，资质证书常年&睡&在家里。
　　一些企业甚至自从进了物业门槛，数年没项目，实际意义上已经&名存实亡&，成为&空壳&公司，没有了市场竞争力，也给行业带来管理隐患。
　　&草台班子&难逃出局命运
　　业内人士透露，被撤销资质的企业中，个别公司成立之时，就是&草台班子&。按过去的市场准入门槛四项要求：申请三级物业资质，有工商执照、注册资金50万、工程技术、管理人员达到10个以上和具备办公地点，就能干物业了。
　　然而企业注册的50万是东挪西凑来的、办公室是租来的、管理人员和技术人员是借来的，草草搭个班子，就挂牌经营了。行业管理部门无从查起。
　　如此蒙混过关，物业公司不专业，良莠不齐，拿着物业的钱却根本不懂物业，接了新项目，后续管理的水平跟不上业主需求，淘汰出局也成为现实。
　　&有进有出&改变20年模式
　　自我市有物业之初，已经走过了20年历程。但在这个历程中，物业企业只要一脚迈进门里，拿到&通行证&，就像坐上了安睡椅，只进不出。
　　目前我市具有资质的物业企业达715家。其中，一级企业14家，只占2%；二级企业55家，占8%；剩下的三级物业成为行业主导，占90%。
　　市物业办副主任张晓辉说，物业行业长期以来市场准入门槛低，小散乱、服务质量不高，&只进不出&的管理体制，严重与现代物业管理市场脱节。特别是经过资质核查，发现包括松浦、锦江、兴垦、天鹅在内的32家物企中，有的数年&不作为&，甚至连年审都不来、找不到企业负责人。根据《物业服务企业资质管理办法》，我市对这些物企作出撤销《物业服务企业资质证书》的决定，永久不再批准其从事物业活动。
　　市房产住宅局副局长李洪强表示，此举为今后我市物业市场的准入退出打开了突破口。全市将继续加大整治力度，在抬高行业准入门槛同时，让企业有得进，有得出。服务不好，被清出市场将成行业主导。
　　被撤销资质的32家物企如有异议，可在规定时间内向市政府或省住建厅申请行政复议，也可向道里区人民法院起诉。
　　32家被撤销资质的物业公司名单
　　1.哈尔滨市松浦物业管理有限责任公司
　　2.哈尔滨锦江物业管理有限责任公司
　　3.哈尔滨兴垦物业管理有限责任公司
　　4.哈尔滨市道外新区物业供热有限责任公司
　　5.哈尔滨怡安物业管理有限公司
　　6.哈尔滨星海国宝物业管理有限公司
　　7.黑龙江格利特物业管理有限公司
　　8.哈尔滨顺航物业管理有限公司
　　9.黑龙江兴太物业管理有限责任公司
　　10.哈尔滨天华物业管理有限公司
　　11.哈尔滨信电物业管理有限责任公司
　　12.哈尔滨市宏南物业管理有限公司
　　13.哈尔滨慧佳物业管理有限公司
　　14.哈尔滨日焱物业管理有限责任公司
　　15.哈尔滨市龙鸣物业管理有限责任公司
　　16.哈尔滨吉星物业管理有限责任公司
　　17.哈尔滨风华物业管理有限责任公司
　　18.哈尔滨天祥物业管理有限公司
　　19.哈尔滨诚基物业供热管理有限公司
　　20.哈尔滨市中盛供热物业管理有限责任公司
　　21.哈尔滨申大物业管理有限责任公司
　　22.哈尔滨天鹅物业管理有限责任公司
　　23.黑龙江天天物业管理有限责任公司
　　24.哈尔滨市民美物业管理有限公司
　　25.哈尔滨嘉滨物业有限责任公司
　　26.哈尔滨东方家园物业管理有限公司
　　27.哈尔滨市华龙物业管理有限公司
　　28.阿城市鑫盛房屋物业管理有限责任公司
　　29.宾县鑫源物业管理有限责任公司
　　30.依兰县虹桥物业管理有限公司
　　31.双城市德宏顺物业管理有限公司
　　32.延寿县凯达物业管理有限公司
张楠 杨建平
　　　来源：
东北网-新晚报
　　　 频道主编：
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