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音乐学院毕业开琴行 一年赚6位数
导读：我的一个朋友,是某音乐学院毕业不到三年的女孩。还在学校读书的时候，她就参与学校很多活动，组织策划了很多文艺节目，并获得不少的奖状;利用学校平时的业余时间，她还做家教，短短的几年，存了几万元。...
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　　我的一个朋友,是某音乐学院毕业不到三年的女孩。还在学校读书的时候，她就参与学校很多活动，组织策划了很多文艺节目，并获得不少的奖状;利用学校平时的业余时间，她还做家教，短短的几年，存了几万元。
　　从毕业到现在，她一直有创业的想法，她不甘于学校老师的职务，利用休息时间，到她的师姐开的琴行帮手做兼职。经过两年的拼搏，手头上有了一定的积蓄。去年下旬，她决定自己办琴行兼钢琴及其它乐器培训。
　　首先是选址。走了广州市内的很多楼盘，经过反复的实地考察，她将琴行地址定在市内一个核心的生活小区内，这里的交通方便，有地铁和公交车，而且入住率高，小区住户的消费水平也高，重要的是还没有琴行(由于是新小区)。
　　地址选好了，接着就是装修和办营业执照。装修请同学设计，找朋友帮忙，100多平方米，楼高近5米的琴行只装修了2万多元。1月中旬，琴行诞生了。小琴行有6间琴房和一个舞蹈厅，还有前台接待和销售展区;琴行虽然不大，但装修的很有品位，让人觉得进来以后就有一种艺术氛围。整个过程下来，包括装修和宣传费用，才花了6万元左右。
　　开业的时间选择也很重要。朋友经过多方咨询，将开业时间定在2月。1月中旬试业，试业期间她推出了很多的优惠策略，在强烈的宣传下，已经有5-6个人报名。凭借1月的人气，到了2月份，附近的中小学都放假了，小区的人气就更旺了，报名的人数一直在增加。
　　转眼间过年了，朋友和小区的物业管理部门沟通，在元宵节办了一场别开生面的晚会，晚会节目丰富，既有钢琴表演，又有舞蹈、小提琴等节目，还有和业主互动的节目。一时间，整个小区都知道了这间琴行。
　　元宵节的晚会办的很成功，不仅给小区的业主带来了节日的欢乐和喜庆，还给朋友自己带来了度。晚会结束后，有几十个业主来报名。
　　哈哈，元宵节让朋友创业成功。据说，一年她能赚6位数。
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精品创业商机【琴行加盟】现在开琴行还能挣钱吗？ 琴行利润分析→买购网
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钢琴是乐器之王，弹钢琴的好处显而易见，诸如开发孩子的音乐智能，促进孩子大脑的发育，锻炼手指的灵活性以及身体的协调性，陶冶情操，提高对音乐的鉴赏力，让生活变得更加充实，更有品味。现在，很多家长都会让孩子学习乐器，而钢琴成为多数人的不二选择。不少投资者抓住孩子这个市场，想要开一家琴行，那么琴行加盟需要多少钱呢？开琴行店的利润有多少呢？小编来为您整理分析吧，希望能够帮助到您！
琴行加盟需要多少钱？按城市分
一线城市（以北京为例）
二线城市（以南京为例）
三线城市（以绍兴为例）
2.64万元/月
1.5万元/月
首批进货费
广告宣传费用
3000元/月/人(5人)
2800元/月/人(4人)
2500元/月/人(3人)
总投资费用
以上所提供的信息仅供参考，投资费用为预估，可能会与实际情况有所差别，请认真核实相关信息。投资有风险，为减少风险请谨慎，本网站均不承担任何法律责任
一线城市（以上海为例）
二线城市（以昆明为例）
三线城市（以义乌为例）
房租费用(押一付三)
首批进货费
广告宣传费用
人员工资(季度)
4000元/月/人(18人)
3000元/月/人(15人)
2000元/月/人(12人)
总投资费用
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琴行加盟店的利润有多少？按城市分
一线城市（以北京为例）
二线城市（以南京为例）
三线城市（以绍兴为例）
毛利/月（毛利率）
7.7万元(55%)
5.5万元(55%)
4.4万元(55%)
房租费用（月）
人员工资（月）
水电杂费（月）
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一线城市（以上海为例）
二线城市（以昆明为例）
三线城市（以义乌为例）
毛利/月（毛利率）
22.5万元(75%)
15.84万元(72%)
9.8万元(70%)
房租费用（月）
人员工资（月）
水电杂费（月）
以上所提供的信息仅供参考，投资费用为预估，可能会与实际情况有所差别，请认真核实相关信息。投资有风险，为减少风险请谨慎，本网站均不承担任何法律责任
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分享核心：开琴行一定要知道这些数据核心：开琴行一定要知道这些数据教育学圈百家号今天跟大家分享几项实在的数据，算是干货！包括琴行经营中扭亏为盈的基准线，学生数量的几条基准线，什么时候可以开始扩张、开分店的基准线等。盈亏平衡点：琴行每平米1.3名学生这个数据是一个基准线，大家可以参考，但是不能完全照搬照套。你想，上海、合肥、银川三个城市，分别有三家琴行，面积差不多，房租肯定是天壤之别的，所以，千万不要把这个数据作为金科玉律。你可能会说，那收费也不一样啊。普遍情况下，东部沿海城市的培训费高于中西部地区；但是我调查过，中西部地区也有不少专业性琴行的培训费要远远高于东部沿海城市的琴行。每平米1.3名学生，这个数据是想告诉大家，我们开琴行的心理要有个“数”：“我琴行究竟需要招多少学生才能实现盈亏平衡。”不要太过于稀里糊涂。譬如说，你开了一家150平米的乐器培训中心，那就是150×1.3，大约接近200名学生，也就是你可能需要200名左右的学生才不会亏本。当然，这里就需要根据当地经济情况来做一个上下幅度的调整，如房租、人工工资等。县级城市，可能80-100个学生就足够了；而在一线城市，且房租、人工成本较高的城市，则可能需要更多学生。有了这样一个目标，我们在经营琴行过程中，才能朝着这个目标去迈进。考核指标：新生续报率40%，老生续报率80%对于学生续报课程的情况，很多琴行也不甚清晰。在这里我们列出这样一组数据：新生续报率要达到40%以上，老生续报率需要达到80%以上，这才是合格的数据。关于新生的续报率，因为是第一次产生续费，肯定会有一部分家长或者学生，会有不同的想法、不同的理念，所以新生的续报率一般会低一些，但是最低不能低出40%以下。老生的续报率则要高很多，因为老生基本上已经认可我们琴行了，所以，老生的续报率一般都要在80%以上。可以允许20%的特殊情况，如学生升学、转校、搬家等。我们琴行需要以这些数据来检测琴行的服务、考核老师。开分店、大扩张：琴房使用率达到70%这些数据都是“琴行经济管理学院”导师——徐丹老师所提供给大家的核心数据。先介绍一下徐丹老师：徐丹老师是国家二级心理咨询师、家庭教育高级指导师，在公立学校任教7年。后回到自己琴行担任总校长，不到两年时间，新招1000多名学生。徐丹老师在南京有个朋友，也是开琴行，由于种种原因，最后南京这家琴行只剩下13名学生，濒临倒闭。徐丹老师过去帮助指导，仅仅三四个月时间，让这家琴行“起死回生”，学生数量回升到将近100人。南京这家琴行的老板马上信心满满了，准备将旁边一家铺面租下来，将规模扩大一倍。徐丹老师赶忙拦住他：“别这么干！”因为很多企业就是“死”在盲目扩张的路上。以上的事情，都还是去年下半年发生的。今年2月22-24日，在广州第五届琴行经济管理学院现场，徐丹老师跟我说：“现在的学生已经快200人，他（南京琴行老板）一定要扩店，拦都拦不住。”为什么去年年底，徐丹老师一定要阻止对方扩店，到今年年初，则不是十分反对。我举以上例子，是想说，一个琴行，发展到什么阶段，扩张的风险较小，到底依据什么。徐丹老师说：“琴房使用率达到70%左右，可以考虑扩店或者开分店。”本文仅代表作者观点，不代表百度立场。系作者授权百家号发表，未经许可不得转载。教育学圈百家号最近更新：简介:为百姓而读书，为中华崛起而读书。作者最新文章相关文章}