营销Q1132班十月份团组织生活策划
管理技术学院营销Q1131班、营销Q1132班、营销Q1231班、营销Q1232班2012年十月份团组织生活策划书
一、活动背景：今天我们相约经院，是一种荣幸，也是一种缘分。为了促进同学们之间的交流，增进同学们之间的友谊。我们特此举行了此次团组织生活。
二、活动主题：“相约经院”
三、活动目的： 促进交流，增进友谊。
四、活动时间：2012年10月18日晚18:00—20:00
五、活动地点：教2——318
六、活动对象：管院营销Q1131班、营销Q1132班、营销Q1231班、营销Q1232班全体学生
七、活动流程：
1.主持人上台开场白，强调此次活动的意义。管院营销Q1131班、营销Q1132班、营销Q1231班、营销Q1232班全体学生共同演唱共青团团歌——《五月的花海》
2.展示营销四个兄弟班级照片——（背景音乐：《青村纪念册》）
3.精品节目：
（1）：浪漫口琴——（王飞利）
（2）：相声——（陈希、陈冰）
（3）:魅力歌曲：《小草》——（于晓春（吉他演奏）、肖沐兰、王太春、
王玉婉、马秀红）
（4）：精品方言诗歌朗诵——《面朝大海，春暖花开》——（胡婉琪、代雪青、陈思、张和玲）
（5）：脱口秀——（黄特）
（6）:经院歌声秀——《遇见》——（李丹齐、舒梦玲、熊瑞、徐雅文）
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《对不起 我爱你》——（王辰衍）
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《两只老虎》——（邓晓军、熊志峰、徐杭权、刘天羽、付伟）
（7）：街舞秀——（查晶、王婷、杨镐等）
（8）：小品——《卖鸡蛋》——（彭陈陈、郭思祺、李秋菊、刘朵朵、高小丽）
（9）：情景剧——（徐文书、陈辉、高蕾、彭娇、黄淑贤）
（10）：我爱记歌曲——（营销Q1131、Q1132班全体学生）
（11：奇幻魔术——（黄丹燕、童康丽、莫焕旬）
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学长（营销Q1131班代表：陈勇），学姐（营销Q1132班代表：孙春燕）。送祝福给学弟学妹——期间播放音乐《朋友》
主持人宣布本次活动结束，四班班委留下。各同学有序离开。
八、注意事项：
1.四班全体班委负责布置场地，维持纪律。活动结束后班委负责清理活动场所。
2.四班全体班委带头活跃现场的气氛。
3.四班全体班委以及演员提前一个小时到场，其他同学提前20分钟到场。
5.节目结束后四班班委合影留念。
九、人员安排：
摄像人：孙雨薇& 何晓&
主持人：陈勇 &孙春燕& 张伟东&
PPT控制人：叶洪波
十、道具：彩带
，气球等装饰物。
十一、活动经费预算：气球10元，笔记本90元。
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&策划人：陈田田&
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2012年10月17日
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在大学做一个外卖网站，各种方式进行推广，没人下单，问题出在那？
我在一年以前就看中了外卖网的行业前景，在13年11月的时候，跟一个老板合作去做外卖，做市场调研，做网站建设，等一切都准备就绪，开始招商的时候，饿了么进入长沙市场，随之那个老板退出外卖市场，项目失败了，我从那之后，我们发现其他的的许多高校的学生也想做外卖网站（包括微网站），但是他们不懂任何的技术，所以我从14年3月份起到9月一直在为其他高校的同学提供外卖网站的建设。9月份由于升学的原因到了张家界，在这个大学我发现这个学校的寝室离学校附近的餐馆挺远的，我又萌生了一种做外卖的想法，在十月份的时候，搭建了自己的外卖网&a href=&http://www.egou.me/& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&吉首大学张家界校区外卖平台&i class=&icon-external&&&/i&&/a&，从11月1号开始招商，到现在招了7家外卖商户加入。我们也进行了微信推广,也建设了150几人的QQ群，也去过百度贴吧发帖，有在学校贴过小广告，但是到现在还没有人下单，我想知道问题出在哪里，是我们的可信度的问题？还是推广的问题？求求大神指点&br&&b&关于各位知友对我们的回答和建议，我非常的感谢，可能大家还不了解我们的情况，我在这简单接受下，我们曾经是一个电子商务网站的建设团队，现在我们在做转型，我们从一个外卖网站的一个建设者，在向一个外卖网站的运营者转型。这一年多来，我们成功过，也失败过，成功是我们搭建了271个外卖网站，赚了几万块钱的收入。失败的是，在这271家外卖网站有90%的外卖网站都倒闭了，我们在思考，为什么会倒闭，为什么会做不下去，一定要砸钱才能做O2O吗？O2O真的是砸钱才能做起来的吗？有时候我们也很无奈，在接到客户的电话跟我说，他们不做外卖了，准备改行的时候，我们在想，如果没有了他们，我们还能生存下去吗？我们现在自己在做外卖是在找失败的原因，我们在十月份的时候，我们回收了客户的打印机等一些硬件设施。我们准备自己做外卖，所以才创建了这个外卖网站。对于那些知友说我们网站速度慢，我们的服务器配置并不低，4核4G的配置20M的带宽，但是有可能是联通的机房的原因导致部分电信的很慢。对于网站设计这块的建议，我在这里不想做过多的解释，因为我们在给客户做外卖网站建设的时候，我们曾经无数次修改过网站的代码，只为好的用户体验，关于活动这块，我们无能为力，我们对商家是免费的，我们现在很弱小，我们现在不能要求干什么，如果硬要搞活动的话，我们只能自己砸钱了。还有就是我们现在连外卖都做不好啊，商家文化水平低，网站后台不会用，店里没电脑，中午时间商家很忙，没时间看手机，这一切的一切都是我们在实践的过程中发现的干出来的，最近几天一天才几十单就漏了5单，说实话，我们都不知道怎么办，还被学生ma被商家ma，说我们系统烂，系统垃圾我们都无言以对，我们只有赔偿客户一瓶饮料或者给客户进行免单。知友们也给我提了很多推广的建议，说实话，在你们没提之前我都干过，但是效果呢？微乎其微，有人说，我在鄙视知友的回答，我也不想攻击任何人，只是有些事情，我们都干过了，我们都发现了那是一个错误的选择，让我再来认同的你们的想法或者是按照你们的想法做，我心里过不去。还有，很多知友说我上来打广告的，一个本地化的O2O网站完全没必要来知乎做广告，就算你们知道这个网站，你也没法点外卖，所以我们没有做广告的必要。最后我想为我之前的回答问题的态度道歉，我非常感谢你们的回答，但是我们确实没法接受您的建议。谢谢&/b&&br&&br&&img src=&/d792dd6da8d4caf96511d_b.jpg& data-rawwidth=&1344& data-rawheight=&590& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1344& data-original=&/d792dd6da8d4caf96511d_r.jpg&&
我在一年以前就看中了外卖网的行业前景，在13年11月的时候，跟一个老板合作去做外卖，做市场调研，做网站建设，等一切都准备就绪，开始招商的时候，饿了么进入长沙市场，随之那个老板退出外卖市场，项目失败了，我从那之后，我们发现其他的的许多高校的学生也想做外卖网站（包括微网站），但是他们不懂任何的技术，所以我从14年3月份起到9月一直在为其他高校的同学提供外卖网站的建设。9月份由于升学的原因到了张家界，在这个大学我发现这个学校的寝室离学校附近的餐馆挺远的，我又萌生了一种做外卖的想法，在十月份的时候，搭建了自己的外卖网，从11月1号开始招商，到现在招了7家外卖商户加入。我们也进行了微信推广,也建设了150几人的QQ群，也去过百度贴吧发帖，有在学校贴过小广告，但是到现在还没有人下单，我想知道问题出在哪里，是我们的可信度的问题？还是推广的问题？求求大神指点关于各位知友对我们的回答和建议，我非常的感谢，可能大家还不了解我们的情况，我在这简单接受下，我们曾经是一个电子商务网站的建设团队，现在我们在做转型，我们从一个外卖网站的一个建设者，在向一个外卖网站的运营者转型。这一年多来，我们成功过，也失败过，成功是我们搭建了271个外卖网站，赚了几万块钱的收入。失败的是，在这271家外卖网站有90%的外卖网站都倒闭了，我们在思考，为什么会倒闭，为什么会做不下去，一定要砸钱才能做O2O吗？O2O真的是砸钱才能做起来的吗？有时候我们也很无奈，在接到客户的电话跟我说，他们不做外卖了，准备改行的时候，我们在想，如果没有了他们，我们还能生存下去吗？我们现在自己在做外卖是在找失败的原因，我们在十月份的时候，我们回收了客户的打印机等一些硬件设施。我们准备自己做外卖，所以才创建了这个外卖网站。对于那些知友说我们网站速度慢，我们的服务器配置并不低，4核4G的配置20M的带宽，但是有可能是联通的机房的原因导致部分电信的很慢。对于网站设计这块的建议，我在这里不想做过多的解释，因为我们在给客户做外卖网站建设的时候，我们曾经无数次修改过网站的代码，只为好的用户体验，关于活动这块，我们无能为力，我…
1、我上来是点外卖的，你搞个特步广告在那里干吗？（理论上用户是重合的，可以把这些用户引导去买特步，但你网站连点外卖的人都没有，还指望别人去买特步？更何况点击了特步广告还是个空链接）2、我是上来点外卖的，你给我推荐餐厅干什么？推荐些外卖的单品才是我想要的。3、搜索款里搜索出来的东西不能直接添加到购物车，必须跳转到商户店里，那么多的菜品，没有任何逻辑或分类的摊在页面上，你让我怎么弄？4、商铺店里的商品连个图片都没有，你让我有什么购买的欲望呢？5、“一碗粉”这个店是怎么回事，连个价格都显示不全，鼠标移上也不会有相应提示，这个店能卖出一单才奇怪呢。6、搞个运营活动，每天前100单送东西或者每单减多少钱，也可以促进购买。随便看看，随便说说，只有一个重点，不要怪别人为什么不买，请先把自己的产品做好，产品为王。
我是来吐槽题主在各位答主下面的评论的，各位答主不管对外卖行业了解不了解，很多都是以体验者的角度说出了对网站的不满与建议。题主以各种说法教育答主不懂行，你自己懂行自己找原因啊，别人以体验者角度说看法你认为和你的想法不一样可以不改，网站要是照样没人去关各位答主屁事。 网站看了，第一眼我找不到想订的东西，第二眼找到了看不到价格我就关了。无意义回答，折叠我吧。
我是被题主奇葩的回答吸引来的。抱歉，看完后没有心情回答了，折叠我吧。。。
大多数都把电子商务这个概念搞颠倒了，商务是本质，电子是手段，作为搞过买卖的，，这个外卖，重点是味道，是形象，宣传册（点餐单）必须是随餐送到，什么微信，什么网站都不好使，我当时价格是所有外卖里最贵的，品质和味道是最好的，基本的策略有下面几个，1、点餐了30分钟未到，免单，2、每个宿舍累计奖励，1月发送一次，3、内网论坛抽奖，我的广告贴，长期霸占内网论坛头条。4、每两周发一次单子，-----------------------最好的一天营业额过万，那天下雪……外卖还有有前景的，当时校门口一个卖炒饼的日营业额都随便过，so，加油吧，从口味，从送餐速度，从售后，从宣传上，重点放在这些工作上，网站不重要，如果你想赚钱的话，，，如果真像你说的，一个订单都没有，你是不是宣传资料上电话印错号码了，因为，这让我想到一个故事，说一个人开了一个送水公司，开了一两个月，生意很少，，倒闭搬家的时候，发现名片上号码印错了，但愿你不要犯这样的错误。。。
少年，你知道你的问题在哪吗？喷的人很多，但没一个喷到位的。我问你，你知道你的竞争对手是谁吗？你知道你的核心竞争力是什么吗？你的竞争对手是它和它你难道不明白吗？我如果叫外卖，只要手上有张外卖单，加上一个电话，十秒钟内就可以搞定一顿饭，请问上你的网站下单有这么便捷吗？如果只是叫一顿饭，请告诉我，我为什么要选择一个麻烦且不常用的点餐方法而不使用一个快捷常用的点餐方法？如果你想通了这点，你就知道，你现在需要是什么？你现在最需要的是了解客户需求 了解客户需求 了解客户需求 了解客户需求做一个没需求的网站是没意义的，打开你的网站，我根本不知道你的网站竞争力在哪，你解决了客户的什么需求？客户叫外卖是需求吗？当然是需求，但是这个需求已经有一个很好的解决办法了，不需要你想一个更麻烦的办法来代替。现在你只能做的是辅助工作，想一想，客户在点餐时还需求些什么？比如说，在你这叫外卖可以更便宜，比如说，在你这叫外卖可以更快速，比如说，在你的网站可以了解哪家外卖最好吃~~~~等等等等，你能满足其中一条，你就有了核心竞争力，就能找到客户。但是很可惜，在你的网站上，我根本体会不到你有任何优势。如果你有优势但网站没显示出，那说明你需要学习一下怎么做营销。如果你根本连优势都没有，那我劝你洗洗睡吧，创业不是你脑子画个饼你手上就真会出现饼。
昨天就看到这问题，本来想进来说两句，苦于平板打字不爽，作罢我昨天想说的是市场这个问题，其实再好的团队，技术，推广，都不能忽视一个事实——校园内网上订餐真心没什么市场这个问题我不想细说，你仔细观察下自己身边的人就可以了解。我从大一到大四，见证了身边无数网上订餐平台热火一时，然后悄无声息的倒下，甚至连气都没喘一口，有学生创业团队，有互联网大公司，有微信公众平台，有各种APP，最后倒下都基于一个事实，那就是根本没需求你以为学校就是一群宅男天天窝寝室打游戏的地方吗？你以为一个电话可以搞定的事别人非要打开浏览器，记你那个长长的域名，登陆你的网站，输入用户名密码，然后东挑西选，下订单，在线支付吗？真心不是打击你们，你们一开始就选错了方向今天再次看到这个问题被炒热，发现你后面添加了你们团队的光辉历史不论你是想炫耀，还是想证明自己团队的能力这让我对你们肃然起敬请问你们团队是用何种高超的忽悠手段把一个零成本的网站模板卖了271份？还赚了好几万，那每个模板卖了几大百吧这么好的忽悠能力还做什么O2O啊，去做销售吧重点是，这些买了你们网站的商家，居然只倒闭了90%！！太牛逼了！请问那10%是怎么存活下来的？真有10%也就是27家网上订餐网都存活下来了，而且是你们一手打造的你们怎么不去总结下他们的成功经验呢27个成功案例就没一个适合你们，值得你们借鉴的？饿了么同样是大学生创业项目，可是别人甩你们几条街，你有想过你们跟别人真正的差距么
主要是网站做得太恶心了。一楼已经说明白了，你们的交互体验做的真是给跪。再看了一下楼主的态度问题，我觉得你失败我挺开心的。虽然给了你建议。
“在这个大学我发现这个学校的寝室离学校附近的餐馆挺远的”这个分析过于粗糙了，还需要更细致的调查和分析，平时学生是怎么叫外卖的，可能人家已经有成熟的叫外卖渠道，比如电话叫外卖，和老板熟了以后一个电话就送来，比登录网站下单快捷多了。也可能是学生根本没有叫外卖的习惯，让人接受新事物本来就是很难的事情。还有那几家商户的味道怎么样？如果东西不好吃，不会因为有了一个外卖网站就有人下单的。
一言蔽之题主，你自己用过这个网站来点餐过吗？你觉得有人会用吗？你自己都过不了关的东西，别人会让你们过关吗？不，别人根本不需要你们过关，大家都很忙的，别人只是懒得理你们而已。
大家不用回答了，看看题主回复别人意见时的态度，问题就出在这里，他根本不是来找建议的，人家不过是闲暇之余来指点一下江山，我等都散了吧。
这个网站你的确是认真做的吗？48个请求，1291KB，全部加载完要26.5秒。最大的那个380K的请求，硕大的图，居然是367px × 367px (缩放至 50px × 50px);css和js没有合并，首页html加载执行时间居然超过1秒，这不跪没天理了。给你建议是删除你们的广告图，放行字就行，放大店家广告，但要优化，100*100的图就放原始100*100的图出来，每个店多几张。首页优化到200K以下。优化到1秒出内容，3秒加载完成。
作为一个学生 很坦诚说 假如没有app 手机网页我是不爱看的 而且没有app很难让别人想到用网站来订。然后没有什么优惠 并且只要比起饿了么/大众点评/美团没有明显优势 都没有让我转向你的网站的吸引力
不算是回答问题，站在曾经的O2O从业者角度，忍不住吐槽一下。1. 这个logo……美团的法务没告你侵权么？几个月前美团和点评才为图片互打官司哦～好吧大概美团还没人知道你这个网站。UI吐槽的人已经很多了，不多言。2. 美团地推团队的强大，扫街、早启动晚汇报的辛苦，题主真的知道么？饿了么在学校猛发传单、在餐馆贴二维码，类似的事情不管大小，你们有真的沉下心付出么？本身就没有任何线下资源，在问题中我没看到任何在线下的努力，都是怎么建站、怎么推线上。饿了么和美团外卖网站交互都跟坨翔似的，不妨碍人家市占和交易蹭蹭的上涨，O2O的重点永远在线下那个O。3. 不要拿学生不懂没经验做借口，学生创业项目方案比赛啥的现在没参加过的都是少数，纸上谈兵真是够了。那么多专业的外卖平台还一个劲贴钱烧，凭啥商家和用户要用你的不用专业的？
点进去看一眼就醉了。整站架构不合理，视觉重点不突出，具体内容显示不科学（吐槽：你重点要展示的内容确定不是性价比高的推荐菜式？）先想想你作为学生，最希望看到的内容是什么？这个网站看起来是否正规？首次进入从视觉上看这个网站是否让你产生足够信赖并下单？是否可以快速找到需求的信息（我都已经懒到要网上点外卖了你还要我各种搜索各种操作）？定价是否有优势？操作是否便捷快速无障碍？先说服自己，才能打动别人
既然题主号称“给200多家网站做过运营指导”，想必理论水平远超我辈，那么从自身体验的角度说。进入网站第一眼就是二维码广告，其次ui粗糙，再次才注意到店铺只有几家，总体观感粗糙简陋，几近电线杆上看到老军医包治疑难杂症的感受，让人生不出进一步查看的欲望。耐下性子查看店铺，就发现菜品没有图片没有评论，在我对店铺都不熟悉的情况下，每次购买都有很大的纠错成本，看到这里一般人恐怕就会关闭网站了。非专业建议： 1.不择手段积累第一批用户，可以找同学尝试口碑推广，在qq群里发放限量的优惠券，试运营期间免费配送（无起送价），用优惠开发客户，而非留住客户。2.在商家质量数量无法提高的情况下，重视网站建设，重新布局，优惠菜品和好评商铺投放明显广告，另外ui做的精美些，不求高大上，只求不让人一眼看low以及最后奉劝，o2o的盈利模式仍然在摸索中，题主尝试还可，寄望太厚或许不必
用户定位，积累第一批用户是首要解决问题，可从相熟同学开始，逐渐通过口碑传播，如果真的是好用的话，相信会好起来。
网站设计建议不要搞创新，直接仿美团，重新配色。网站先搞丰富，要易用。然后7家商户可能是不够的，15分钟能搞定送餐的商户，都可以去谈，还是可以谈成一些的。我读书那会，也做过类似的，做的是联盟打折卡，那个项目最后也失败了。主要原因有这些：1、联盟卡的发行量不够，去一些店的学生不多，有的店见到学生不多，觉得会亏本，会单方面终止合作。这样就会导致一些学生有小的损失。2、执行没有到位3、没有彻底搞定商户当时我们都还年幼，团队很强，但是我能力不济，各方面考虑和执行的也不够。你的这个项目不存在上述问题。但是网站本身设计有问题。同时你还要保证两点：1、比较足够的优质商户2、网站的访问量要大，那全校每一个角落都要宣传到位。（当时，我们团队的宣传，全校近20栋宿舍楼，每一间寝室全部宣传到位）3、给予商家一定的优惠，让他们帮你做宣传。这里我估计你一个人很难搞定，得有一个牛逼的业务团队，项目必须要落实到位。我个人觉得你和我当初遇到的问题一样，执行得不够透彻。150个人的群和学校贴广告是不够的，需要针对校内环境做更彻底的营销策划。必须进行全校洗脑，从上到下。不仅依赖网络，也更需要依赖人的传播。造势，营造校园话题，一系列的活动，需要股东投资，花钱，营销策划，不知疲倦的执行。到了临界点，引爆校园是有可能的。
要这样吗，人家就是想来留个链接！
我干嘛要用你的产品？
你做的网站就是一个字烂用户体验 烂UI设计 烂怎样？我是用户，说你烂你就是烂，你就得改。看了你在其他答案下的回复，真的想笑，既然你觉得你网站这么牛逼，谁都不能说，你还来问什么？活该没用户！
来知乎，参与讨论简单来说，一个要更多的赚钱获得更大市场占有率，一个要给自己的用户真正极致的体验（而极致的体验中软件是不可或缺的一环，软件开发者看待问题的角度必须和硬件开发者高度一致且相互配合）。不同的目的让这次合作必须告一段落。&br&不过，天下没有不散的宴席，一加会过得很好，也祝福CM：）
简单来说，一个要更多的赚钱获得更大市场占有率，一个要给自己的用户真正极致的体验（而极致的体验中软件是不可或缺的一环，软件开发者看待问题的角度必须和硬件开发者高度一致且相互配合）。不同的目的让这次合作必须告一段落。不过，天下没有不散的宴席，…
来自子话题：
你们考虑过moto的感受么？
你们考虑过moto的感受么？
来自子话题：
没有好不好，只有适合不适合。&br&&br&一加的优势在于外观设计和大量的ROM资源，从ROM本身、到手机内核、第三方recovery，一加手机都能通刷，这是靠很大程度的开放来实现的。它有更多地折腾空间。另外，手机砂岩黑64GB版的一加手机，感觉黑色磨砂的后背在一票一个脸型的安卓手机中独树一帜。对于折腾空间，可以说只要你足够强，64GB空间里的每一个bit都能自定义。&br&&br&小米Note的优势在于符合国人使用习惯和轻度折腾的MIUI，如果你的折腾范围仅限于调一调自启、装一些功能奇妙的APP，而对系统本身的可定制性、纯净程度没有过多要求的话，可以考虑小米Note。MIUI符合国情，使用方便，功能齐全，很是成功，但不推荐绑定过多的资源在国内的云服务上，别忘了老大哥在看着你。&br&&br&最后，两个手机的64GB版一加更便宜。&br&&br&&img src=&/cbe3ca3464_b.jpg& data-rawheight=&1920& data-rawwidth=&1080& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1080& data-original=&/cbe3ca3464_r.jpg&&&br&上图是我用一加手机刷了CM11S的ROM后，搭配xposed的amplify、绿色守护、DeepSleep Battery Saver和能调节CPU内核调控的Synapse之后，达到的亮屏8小时玩耍的使用效果（8小时包括看电影、玩游戏、看书，都是在火车上，4G全开，另外我有一个bong所以蓝牙也开着）。目前一路升级到了基于最新Android 5.0.2的CM12 Nightly，加上情人节当天发布的xposed框架，能感觉到一切尽在掌握的畅快。
没有好不好，只有适合不适合。一加的优势在于外观设计和大量的ROM资源，从ROM本身、到手机内核、第三方recovery，一加手机都能通刷，这是靠很大程度的开放来实现的。它有更多地折腾空间。另外，手机砂岩黑64GB版的一加手机，感觉黑色磨砂的后背在一票一个脸…
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这是我规划这个产品时，觉得最无趣的部分。
这是我规划这个产品时，觉得最无趣的部分。
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&p&&b&印度智能机市场发展空间巨大： &/b&根据市场研究机构Strategy Analytics报告，截止2013年6月份，印度已经超越日本成为全球第三大智能机市场，仅次于中美。同时与其巨大的人口基数不成比例的是，印度目前持有智能机的人依然是少数（13年6.4亿印度手机用户中只有4000万智能机用户），智能机在印度的发展空间还很大。这对于所有的智能机厂商而言都有优势，一加由于在海外的新媒体强势，早已吸引一大帮铁杆粉丝，据说通过一加官网一加手机的印度用户数量达到20万人。&/p&&p&&b&需求处在底层水平，低端用户较多：&/b&印度多数用户的购买力还是较为有限——印度人均收入较低，根据Gartner的数据，20%的中国家庭年收入达到4万美元以上，在印度这一比例仅有1.5%，在印度iPhone、三星等售价高昂的机器仍然是精英阶层的奢侈品。那么一加手机诚意的售价+高配置的模式就很容易讨喜了。&/p&&p&&b&定位中高端：&/b&事实上谁都喜欢物美价廉，一加在老美那边的表现也尤其抢眼。而在印度市场，一加的售价算不得低廉（实际上一加的售价应该属于中端水平，与其说低价不如说它的售价远低于产品本身的价值），与小米试图通过红米系列产品迅速占领印度智能机市场不同，一加的定位更偏向极客和印度中产阶层。&/p&&p&不信的话，可以对比一下两家在印度发布旗舰机的态度和反响：首先是小米今年7月初在印度发布米3，小米官方的态度如何呢？居然是拿出5000台机器做抢购，相较于说饥饿营销我更愿意相信这是小米在试水，结果是参与预约米3的印度用户达到10万人； 一加这次发布，在一加海外官网上参与预约一加手机的印度用户已经达到20万，而一加官方据说信心满满地备货两万台oneplus one。而且一加一上来的印度定价就在两千元人民币以上，作为1500RMB为分水岭的印度市场，这个价格绝对算的上高端。这个对比差异有点大，当然这也得益于一加在海外的良好口碑。&/p&&p&其次，从二者进军印度市场所选的合作伙伴来看也可以看出一些端倪：小米进军印度选择的合作平台是Flipkart，这是印度本地最大的电商网站，地位有点像国内的天猫，正因为它地位之大，也导致其走的路线偏大众；而一加选择的合作伙伴则是刚刚宣布投资20亿美元进入印度市场的Amazon，为什么说Amazon定位会更高端？一是语言带来的人群区分，虽然印地语仍是使用最多的语言，但英语在商务和行政领域使用广泛，受过中高等教育的印度人基本都会讲英语，他们是更高端的人群，将会是亚马逊在印度的主要客户群体；二则是商品带来的人群区分，除了印度本地的产品，亚马逊还肩负“海淘“的重任，这对于高消费人群而言具有不小吸引力，特别是在印度。&/p&&br&&br&在国内智能机市场越趋饱和的情况下，国产手机走向世界的紧迫性也越来越强。除开华为和中兴等一干在国外也是渠道为王的的国产厂商，小米和一加走向世界更多的是依靠新媒体的发力，而二者在印度这个市场所采取的策略又略有不同，小米的“农村包围城市”和一加的品牌驱动销量究竟谁胜谁负其实不重要，重要的是国产手机近几年确实崛起了。
印度智能机市场发展空间巨大： 根据市场研究机构Strategy Analytics报告，截止2013年6月份，印度已经超越日本成为全球第三大智能机市场，仅次于中美。同时与其巨大的人口基数不成比例的是，印度目前持有智能机的人依然是少数（13年6.4亿印度手机用户中只有4…
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在我的想象中，有一条好耳机，时尚时尚最时尚，戴上听歌肯定棒！
在我的想象中，有一条好耳机，时尚时尚最时尚，戴上听歌肯定棒！
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本人谷粉，不喜欢国产手机，非常讨厌国产 Rom, 基本上只在 Google Play 下 App&br&&br&原来的手机是 Galaxy Nexus, 14年末打算换手机，原本是觉得非 Nexus 不买，看到新出的 Nexus 6 的价格跪了。【想用自己钱买手机&br&&br&然后就纠结了，是直接买 Nexus 5 还是攒钱买 Nexus 6?&br&&br&有个联通的号码用了4年多了，不想换，而且想用联通 4G，看到网上说 N5 的 LTE 频段和国内的不一样，就决定放弃。&br&&br&预算2500左右，还要可以刷 AOSP 的 ROM, 可预计的未来能用上 Android L, 配置不要低于 N5, 不接受小米。可供选择的就不多了。&br&&br&后来看到一加出了联通版，发了实习工资就下单了。正好1月6号，出了 nightly 版的 CM12。&a href=&http://www.cyanogenmod.org/blog/the-l-is-for-lollipop& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://www.&/span&&span class=&visible&&cyanogenmod.org/blog/th&/span&&span class=&invisible&&e-l-is-for-lollipop&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&&br&手机到手一开机，就想退了，开机画面是极其山寨的联通logo，还有个男声在叫「沃的世界」【呵呵，首屏一堆乱七八糟的软件，整个 Color OS 给我一种很 Low 的感觉。内置了什么手机卫士，新浪微博客户端，网易云音乐还有来源可疑的应用市场，一股子拙劣的国产安卓味道，居然还是实体按键！&br&&br&后来刷了 CM12 的 ROM, 续费了曲径帐号，开了虚拟按键，世界都清净了。&br&&img src=&/20d1fbc0c290efabcdfd9f_b.jpg& data-rawwidth=&690& data-rawheight=&1227& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&690& data-original=&/20d1fbc0c290efabcdfd9f_r.jpg&&&br&开了联通的 4G 套餐，下个月就可以用 4G 了，现在对一加非常满意。&br&3G 的 Ram 确实爽，绿色守护都不用开了【我还买了捐赠版呢【不过 5.0 本来就不能用 Xposed&br&屏幕很大，看新番看漫画爽多了&br&电量足，够一整天高强度使用【当然晚上回家得充电&br&&br&现在就等 &a href=&http://www.cyanogenmod.org/blog/the-l-is-for-lollipop& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&Cyanogenmod&i class=&icon-external&&&/i&&/a& 出稳定版的 CM12 Rom 了，感觉很满意。
本人谷粉，不喜欢国产手机，非常讨厌国产 Rom, 基本上只在 Google Play 下 App原来的手机是 Galaxy Nexus, 14年末打算换手机，原本是觉得非 Nexus 不买，看到新出的 Nexus 6 的价格跪了。【想用自己钱买手机然后就纠结了，是直接买 Nexus 5 还是攒钱买 Nexu…
难得有一个国产ROM做的是安卓而不是伪iOS......
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两款魅族直接出局，一加首选，HTC外观更好
两款魅族直接出局，一加首选，HTC外观更好
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先生您点的三千以下。&br&&img src=&/b6f699e7bd7099abd49f13_b.jpg& data-rawwidth=&381& data-rawheight=&527& class=&content_image& width=&381&&
先生您点的三千以下。
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这集最大的一个特点就是，说一个问题，要不是先夸一下然后贬一下，要不就是先贬一下然后最后顺便夸一下。&br&&br&为什么要这样呢？为什么呢？&br&&br&好不习惯！&br&&br&还有，拍照对比的时候，居然没有和iphone比，而是和小米比！&br&&br&为什么要这样呢？为什么呢？&br&&br&好不习惯！
这集最大的一个特点就是，说一个问题，要不是先夸一下然后贬一下，要不就是先贬一下然后最后顺便夸一下。为什么要这样呢？为什么呢？好不习惯！还有，拍照对比的时候，居然没有和iphone比，而是和小米比！为什么要这样呢？为什么呢？好不习惯！
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&img data-rawheight=&800& data-rawwidth=&450& src=&/3ad62accc12b731bd1a2e2c972fea1f2_b.jpg& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&450& data-original=&/3ad62accc12b731bd1a2e2c972fea1f2_r.jpg&&
先上图，一加用户，已经使用半年多，谈下满意和不满意的地方：&br&
在一加之前我用过的安卓手机有HTC EVO 3D ，MI1S，红米，之前对MIUI还是很满意的，之所以买了一加一是因为当时Mi4比较难抢，二是因为一加64G版本价格的确良心。&br&
使用半年最满意的一点是外观和手感，我买的黑砂岩版本的，摸上去细腻不滑腻，比起老婆的mi4如肥皂般滑腻的光亮后盖不知道高到哪里去了。外观上来说，悬浮屏设计的确很赞，尤其是熄屏幕的时候，前面板融为一体，连安卓三按键也是隐秘不见的，第一眼非常惊艳。据使用过小米3、果6、米4的老妈评价，还是觉得一加的设计最符合她的审美，虽然她到现在都记不住一加这个牌子。&br&
次满意的一点就是一加的续航能力，3000多毫安的电池，不管你加班到多玩，不管你午休时间玩手机多久，都能支撑到你回家冲动，这种感觉，爽。&br&
还比较满意的是一加这块屏幕，5.5寸，1080P，100%SRGB色域，虽然色域还是分辨率在今天已经不是顶级的了，但在屏幕的表现绝对对得起你的眼睛，显示细腻，屏幕大，有了这手机之后我都不愿意拿出PAD了。&br&
从硬件上来看，如果满分是10分，我愿意给一加打9分，但是，提到软件优化嘛，真是大错不范，小错不断。&br&
槽点1、自动亮度调节。最不能忍的就是这点，感觉总是慢半拍，尤其是阳光下掏出手机的时候，双击屏幕～～～没反应！仔细一看，已经点亮了，就是亮度低的发指，等了3秒之后终于恢复正常了，这在户外时候来电话时候简直是致命的，会出现屏幕太暗接不起来的情况。&br&
槽点2、短信界面的优化，由于之前用的是miui，我最非常适应miui中把通知类短信和私人短信分开的设计。而改到一加的时候，打开短信界面%……&×好吧，我还是下载一个小米桌面压压惊吧。&br&
槽点3、后台程序的管理，一加的color os是有纯净后台的，可以禁止自启动的，是可以阻止程序弹窗的，但是，就在3天前，还是有一个程序给我来了个桌面弹窗广告！！关键是我还不知道是那个程序弹出来的！！！当时这个广告弹出来的时候心中真是一万头草泥马奔腾啊。&br&
槽点4、每次系统更新都会预装3-4个程序，当然是可以卸载的，但是其中每次都装的爱奇艺视频每天晚上待机就可以消耗掉20%的电量，而且只要一卸载就恢复正常了，让我异常不爽。&br&
几个槽点总结起来，发现都指向一个问题，那就是一加没有自己的系统，一加搭载的是OPPO的COLOR OS 1.2系统，当时一加这么做是为了利用OPPO的现有资源，快速推向市场，抢占位置。这样战略无疑是成功的，去年4月发布的一加的配置到现在也并不落伍，而且赢得了良好的口碑。但COLOR OS比较不是一加自己的系统，OPPO的系统更新过程中必然要优先适配自家产品，在考虑一加，所以一加的系统迭代速度慢，至今没有用上color os 2.0.所以就导致现在这种局面。&br&
在考虑软硬件综合考虑之后，我只能给一加打7分了。&br&
至于之后会不还再买一加的产品，其实就取决与这个发布的H2
OS的表现了，不指望能和MIUI一样面面俱到，但希望电话，短信等基础功能完好，系统流畅，稳定，能防得住国内软件各类后台推送。如果做得到，我在的下一台还是一加。如果还不行，现在小米供货速度不也上来了吗？
先上图，一加用户，已经使用半年多，谈下满意和不满意的地方： 在一加之前我用过的安卓手机有HTC EVO 3D ，MI1S，红米，之前对MIUI还是很满意的，之所以买了一加一是因为当时Mi4比较难抢，二是因为一加64G版本价格的确良心。 使用半年最满意的一点是外观和…
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总有人说“为什么一加水军这么多？”&br&&br&让我们看看在知乎上小米有多少问题呢？答案是四千多个，当然里面有正有反。&br&让我们看看在知乎上魅族有多少问题呢？答案是4444，这个数字太特别就记住了。&br&让我们看看在知乎上一加有多少问题呢？答案是两百个左右。&br&&br&然后你跟我说一加水军多？是不是在知乎上任何你不了解的东西突然多了很多问题，尤其是你不太熟悉的然后感觉B格不够高的东西有了一些正面的评价的问题就是水军？&br&&br&认为是水军刷存在感你可以去大概的看看提问人的资料嘛，三无用户还是一看就是水军的那种？知乎上有一个大神分析这个简直有力论据让人拜服。&br&&br&回答问题：&br&一句话 便宜。&br&&br&人在美帝，之前用的日版s3虽然有2G内存但是由于频段的问题用不了Tmobile的4G只能用E网很痛苦，想换一台手机，肾6太贵，其他机器考虑之前有2G内存换机器怎么也要有点提升，看了一圈3G内存的机器，典型的N6，X二代 Droid，基本加上NJ坑爹的tax都要接近600或者700，这时候one plus进入了视野。年初时候在国内就大概关注了一下这个手机，感觉就是性价比典范啊，虽然只有移动4G（当然现在能破解了）但是还是很不错的。但是！坑爹的国际版不开放购买啊！邀请码啊！搞不到啊！在微博上和客服和虎哥问了一下知道感恩节（美国的双11）那天开放购买，果断利用学校的网络抢一台，到手后感觉各种满意，CM系统也很习惯（当年用defy就是cm9）大屏幕加上一天重度使用70%的电的续航，从0到100两个小时的充电时间，简直爽爆，当然也有缺点比如底部的偏黄，照相一般没有宣传那么好，但是放眼美帝这片，合约机就是个坑（对于能一次付全款买的起手机的人），想拥有这种配置还有实际表现的机器，64G存储只要350美元啊！而且没有税啊！上哪找去啊！不红没天理啊，美国可是买不到魅族小米的，而且看看魅族，东南亚版的mx4比国内酸爽的贵好几百块哦~一加比国内便宜一点点哦。&br&&br&利益相关：美帝一加用户
总有人说“为什么一加水军这么多？”让我们看看在知乎上小米有多少问题呢？答案是四千多个，当然里面有正有反。让我们看看在知乎上魅族有多少问题呢？答案是4444，这个数字太特别就记住了。让我们看看在知乎上一加有多少问题呢？答案是两百个左右。然后你跟…
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&p&12月13日，周鸿祎发微博称“我准备搬家到南方去了，生活质量太差了，有什么好的厨师给推荐一个吧，人生什么都可以马马虎虎，衣服车子都随便，唯独吃上要认真一些。我已经忍无可忍了。”&/p&&p&然后，就有投资界的消息，说周鸿祎要50亿投资一家深圳的手机厂商。周鸿祎随即就否认了50亿的传言，说记者对50亿没概念。&/p&&p&不过，根据最新的消息，360正在与一加商谈谈入股的事情。两者的合作意向很明确，只是还没最终敲定。&/p&&p&360和一加的结合算是软硬合作，这种合作靠谱吗？我们来做个分析。&/p&一直在寻找硬件的360&p&其实，早在2012年，&a href=&/tag/%E5%B0%8F%E7%B1%B3& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&小米&i class=&icon-external&&&/i&&/a&一代刚刚卖了几个月的时候。周鸿祎就看到小米广阔的发展前景。&/p&&p&周鸿祎当时认为低价高配是小米成功的秘诀，于是找到了&a href=&/tag/%E5%8D%8E%E4%B8%BA& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&华为&i class=&icon-external&&&/i&&/a&准备和其合作360特供机。但是华为没有诚意，给了360一款性能不高价格不低的机器。&/p&&p&360转而找其他厂商合作。TCL AK47和海尔超级旗舰虽然配置不错，但是产品细节较为粗糙，难说是精品。而且360也没有想好如何利用自身的资源把产品做起来，最终草草收场，没有坚持。&/p&&p&回头看，2012年真是一个很不错的时机，当时的竞争对手不强，市场还很大，错过非常可惜。&/p&&p&之后，小米一飞冲天，周鸿祎又找到了小米的老冤家&a href=&/tag/%E9%AD%85%E6%97%8F& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&魅族&i class=&icon-external&&&/i&&/a&，但是黄章不是个容易合作的主，两者最终也没有谈成。周鸿祎的硬件落地迟迟没有结果。&/p&&p&期间，360搞过一些硬件产品，虽然有随身WIFI这种大获成功的东西，但是大多还是失败告终。&/p&&p&如今，周鸿祎找上一加，算是360硬件落地的又一次努力。&/p&低调的一加&p&一加的创始人是前OPPO的副总刘作虎，核心产品设计人员也是从OPPO挖掘出来的。产品继承了OPPO真材实料，设计做工优秀的特点，品质颇为不错。&/p&&p&但是，一加从OPPO继承过来的本分理念在互联网营销的时代颇有些尴尬，在中国，互联网营销搞得风生水起的往往是不本分的人。&/p&&p&罗永浩传销讲师出身，搞培训，做博客当公知，虽然外界有褒贬，但是他的一个微博，就能搞得业界内外百十条新闻，眼球是抓住了。&/p&&p&这两天炒得很热的是雕爷牛腩。雕爷其实也是传销出身，搞过精油，做过加盟店，最终加盟店铺纷纷倒闭，但是雕爷发了，搞起来牛腩，美甲，到现在估值身价也不低。&/p&&p&一加的本分可以做好产品，但是本分用在宣传上、抓眼球上就弱一些。&/p&&p&只有软硬互补是不够的&/p&&p&如果360和一加合作成功，一加可以提供硬件落地的平台，360可以提供软件APP、流量资源、互联网企业的资金，两者看似能够各取所需，有些前景。&/p&&p&但是，这种级别资源互补要应对现在剧烈的竞争还是不够。&/p&&p&现在国内软硬结合的做得最好的是小米，而小米不仅仅是有&a href=&/tag/MIUI& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&MIUI&i class=&icon-external&&&/i&&/a&和小米手机。小米还有媒体，有电商，有支付，有虚拟运营商，有云服务，有微博营销，有社区粉丝管理……。&/p&&p&而360虽然现在有了桌面弹窗，但是他掌控的媒体资源依然无法和小米相比。况且360之前与&a href=&/tag/%E7%99%BE%E5%BA%A6& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&百度&i class=&icon-external&&&/i&&/a&、&a href=&/tag/%E8%85%BE%E8%AE%AF& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&腾讯&i class=&icon-external&&&/i&&/a&这些巨头的结怨，360在互联网媒体上到处被攻击。&/p&&p&因为百度、腾讯都掌握庞大的媒体资源，360能保证自己的形象都不容易，更不用说正面宣传了。而一加的级别更是差距甚远。&/p&&p&2014年末的小米通过&a href=&/tag/%E6%94%B6%E8%B4%AD& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&收购&i class=&icon-external&&&/i&&/a&、入股、投资、创立新公司，已经形成了一套很庞大的体系。如果在2012年，360坚持下去，把特供机做起来，也慢慢搭建出体系，那么小米现在会有一个非常强劲的对手。&/p&&p&如今，小米已经成为巨头，360和一加即使合作成功，也难以动摇小米的地位。而要学习小米搭建一套体系， 360则需要收购或者投资多个领域的公司并完成整合，而这难度太大。&/p&&p&所以，只有软硬结合是不够的。360和一加即使完成合作，短期内也无法同小米的体系抗衡。&/p&
12月13日，周鸿祎发微博称“我准备搬家到南方去了，生活质量太差了，有什么好的厨师给推荐一个吧，人生什么都可以马马虎虎，衣服车子都随便，唯独吃上要认真一些。我已经忍无可忍了。”然后，就有投资界的消息，说周鸿祎要50亿投资一家深圳的手机厂商。周鸿…
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因为 Flipkart 才是印度最大的电商网站。不光小米，摩托罗拉之前重返印度，同样是跟 Flipkart 独家合作。&br&&br&小米和 Flipkart 的合作明显表现得比较强势，摩托罗拉、华为等手机都是放在 Flipkart 销售（类似京东 Phone）。而小米其实是独立的站点，只是挂靠在 Flipkart 域名下，参与预约抢购还需要注册/登录小米帐号。小米对用户的控制力明显更强。&br&&br&Flipkart、 Snapdeal、亚马逊印度，都在拓展线上手机销售。Android One 的三家手机厂商分别选了其中一家电商合作。一加 12 月进入印度选择与亚马逊印度独家合作。&br&&br&现在印度功能机出货量仍高于智能手机。我们抛去功能机不管，印度智能手机市场格局是三大势力：&br&韩国三星； &br&印度本土厂商 ：Micromax（可以理解为印度酷派，因为主要走渠道）、Karbonn、Lava、Spice、Xolo等；&br&中国厂商：摩托罗拉（联想）、小米、华为、金立（gionee）等。&br&&br&苹果份额微薄。&br&&br&第四季度的印度智能手机前六名应该会是： Micromax、三星、Karbonn、摩托罗拉、小米、Lava，三支势力三分天下。&br&&br&智能手机市场的纷争背后，也是印度三大电商之间的战斗，怎么看 Flipkart 都是占优势。而且手机逐渐从线下销售向线上销售转移，也刺激了印度电商的发展。要知道印度电商水平现在还是非常落后的。
因为 Flipkart 才是印度最大的电商网站。不光小米，摩托罗拉之前重返印度，同样是跟 Flipkart 独家合作。小米和 Flipkart 的合作明显表现得比较强势，摩托罗拉、华为等手机都是放在 Flipkart 销售（类似京东 Phone）。而小米其实是独立的站点，只是挂靠在 F…
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我们在创立的第一天就开始搭建一加的服务团队，服务团队也是我们组建最快的团队。联想的阳光雨露是非常专业的第三方售后服务公司，他们是看中了我们做产品和做企业的理念，虽然初期我们的销量不会太大，但一个成功的企业更加看中的是未来。
我们在创立的第一天就开始搭建一加的服务团队，服务团队也是我们组建最快的团队。联想的阳光雨露是非常专业的第三方售后服务公司，他们是看中了我们做产品和做企业的理念，虽然初期我们的销量不会太大，但一个成功的企业更加看中的是未来。
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这部片子一定是高于业界平均水平的。但个人认为，现在的版本还只能算中上。&br&&b&首先一个评价标准是这个片子是不是传达了主要观点。&/b&&br&先上一个标杆：&br&&div class=&video-box& data-swfurl=&/player.php/sid/XMzExMzIxODA0/v.swf&&&div class=&video-box-inner&&
&div class=&video-thumb&&
&img class=&video-thumbnail& src=&/E91F32CC53C018CB1-7FE7-6F0F-0BCC-AACCC618E971&&&i class=&video-play-icon&&&/i&
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&div class=&video-title&&乔布斯配音版未公开版本苹果Think Different非同凡想广告曝光--纪...&/div&
&div class=&video-url&&/v_show/id_XMzExMzIxODA0.html&/div&
&/div&&/div& 苹果的这条广告片之所以是最好的标杆，是因为当时苹果同样要塑造自己的价值观，让自己在繁杂中脱颖而出。当时苹果问了3个很关键的问题（引乔布斯原话）：&br&&ul&&li&Who is apple?&/li&&li&What is it we stand for?&/li&&li&Where do we fit for this world?&/li&&/ul&同样的道理其实更适合现在的一加手机。作为一个新的手机品牌，一加要在第一条广告片中告诉大家，一加是什么，一加相信什么。这一点上我认为这条片子是没有问题的，达到了主要目的。&br&&br&&b&接下来的一个评判标准：是否做到了用犀利、清晰和简洁&/b&&b&的方式表现核心观点。&/b&&br&我的答案是做得不够好，还有很大提升空间。&br&犀利是指要让人有共鸣，忍不住分享。首先要表达一下对片子背后洞见的赞赏，其实产生一个让人有共鸣的洞见是很难的。这部片子的洞见是：太多的人执著于“一步到位的虚荣”和“锦上添花的评价”，&br&这个洞见是让人有共鸣的，但后面的部分不够清晰，在解释“理性美”的时候表达的东西过多，不够直接和简洁。同时，可能是文案有删减的原因，并不是浑然天成。这种冗杂也反应在画面上，不断的切换变换。同时整个片子给人一种时间过长的感觉。&br&&br&&b&最后，还有一个评判的标准：是否采用了最佳的内容表现核心观点。&/b&&br&还可以做得更好。&br&一加的代言人是韩寒，整部片子对于韩寒的使用还是不错的，将韩寒在公众中的“理智”、“现实”的形象代入到片子的主要观点中，但这种形象是含蓄的、不言而喻的。我很好奇对韩寒了解不多的人是不是能抓到这些点。&br&其实“理性美”有一个更好的内容表现形式，不确定一加市场部的朋友和广告公司是否探索过，那就是&b&向那些具有理性美的人致敬&/b&。就像是苹果的片子是向那些“think different”的人致敬，Nike这个品牌讲得就是向那些伟大的运动员致敬一样。&br&我相信这样做会让“理性美”是什么更加清楚，让人更有共鸣，更愿意分享。&br&---------------------&br&&a data-hash=&ac14eff0cd38c59b6386& href=&/people/ac14eff0cd38c59b6386& class=&member_mention& data-tip=&p$b$ac14eff0cd38c59b6386&&@梁遛猫&/a&你觉得呢？&br&&br&另外，最近也看过一些其他一加的片子，品牌的观点有：“不将就”、“理性美”、“一步一步来”等等。和消费者传播的观点不是很统一和简洁，这是一个蛮大问题的，这个片子也是这样。
这部片子一定是高于业界平均水平的。但个人认为，现在的版本还只能算中上。首先一个评价标准是这个片子是不是传达了主要观点。先上一个标杆： 苹果的这条广告片之所以是最好的标杆，是因为当时苹果同样要塑造自己的价值观，让自己在繁杂中脱颖而出。当时苹…
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前段时间我也跟题主一样纠结过这三部手机，最后入手了一加，所以简单讲一下我选手机的心路历程吧。&br&先说明，我没有摸过MX4和小米4的真机，对这两部手机的评价都是网上看来的。&br&我首先排除的是魅族，综合网上的各种评测来看，魅族除了屏幕很优秀外，其他对比另外两部手机都不突出，2070万的拍照一般，跑分牛逼但实际使用存在卡顿，MTK传说很省电但续航比小米一加都弱，flyme各种小问题不断，还有就是买不到。&br&&br&然后排除的是小米4，其实一开始我是首选小米4的，觉得小米各方面都很均衡，非要说什么短板的话就是没有NFC。在等待购买的期间，偶尔会去小米社区看看，从论坛上的反馈中发现，小米4碎屏率非常高，去售后修一下要九百多，虽然小米有碎屏险，但只能在官网购买手机的同时买这个保险，其他地方购买就算是小米官方天猫店都是不能保的，觉得这太坑爹了；还有一个问题就是有人反映屏幕有斜纹，但这个不是每个手机都有，看运气吧。但最后让我放弃小米的还是因为买不到。&br&&br&最后讲一下一加，一加手机出来最早，当时一出来就觉得很不错，而且还能刷cm，但就是太大了，这尺寸真心hold不住，所以一直没买。在打算放弃魅族和小米的时候，又重新考虑了一下一加，然后从各方面了解到了一加可能存在的缺陷，黄屏、通话音量小，但在双11期间看到一加官网推出了现货购买还送意外险，于是一咬牙看在买得到的份上下了单，如果确实有什么地方不能接受反正也能退货。&br&到手后第一时间看屏幕，说实话真心看不出有黄屏，纯白背景下底下发黄好像貌似隐约是有那么一点吧，也许还是心理作用。但这屏幕真的不算很好，从各方评测也能看出一加的屏幕比米4和MX4都差，从我的感受来看，觉得这屏幕太白、太冷了， 色彩不鲜艳，不讨好眼睛，色彩还没我原来那手机好。&br&然后测试了一下通话，室内通话音量正常，又在马路边打了一下10086，也听得很清楚，通话音量也没有问题。&br&这几天在一加论坛有一件讨论比较多的事，就是有人反映64G机用的不是一开始声称的emmc5.0闪存，而是三星的emmc4.5.1闪存，速度比东芝的5.0要慢，然后从大家贴上来的检测来看，16G的应该都是东芝闪存，64G的8月份之前的有些也是东芝的，但8月之后的基本都是三星的了。我看了一下我自己的，也是三星的闪存，咨询客服，客服一口咬定一加所有闪存都是5.0标准，是第三方软件检测不准，然后我看那个检测软件emmc check的最后更新时间是2013年3月，确实是很久了，也许真的是不准吧，但从大家的测速来看，三星闪存速度确实没东芝的快，但比4.5的要快很多，至于emmc4.5.1这个标准反正我在网上没找到。但总的来说，闪存缩水还是存在的。&br&再说一下这几天使用中发现的一个手机信号问题，我用的是移动4G卡，但这个手机信号从来没满过，很多时候都只有一两格，但只要一拨打电话信号又会立刻满格，通话也很正常，看来2G信号是没问题的，身边没有其他人用4G手机，这个4G信号不满格的问题不知道是信号覆盖还是手机问题就不知道了。&br&忘记说我一开始最担心的手机尺寸太大的问题了，手机确实很大，单手操作反正是别想了，放浅一点的裤口袋里平时爬楼梯、骑自行车甚至正常坐着都会被搁到，如果想弯腰或蹲下的话更是不方便，但大屏用起来还是很爽的，真的很爽，大尺寸带来的好坏我觉得各一半吧。&br&最后再说一下，刷了CM，用起来真是给力，比coloros好用多了，另外一加社区里已经有CM的Android 5.0测试版了，一加应该会是国内最早吃上棒棒糖的手机之一吧。&br&总结一下就是一加没有什么大硬伤，三星闪存让人有点小失望，屏幕差强人意，系统让人有惊喜(对喜欢折腾的来说），突然又想起几件事来，就是一加不带FM收音机，虽然有人说一加硬件支持FM收音，但我装了几个FM收音机应用都不能用；还有一加没有气压计，这个小米是有的，当然这些都是无足轻重的功能。
前段时间我也跟题主一样纠结过这三部手机，最后入手了一加，所以简单讲一下我选手机的心路历程吧。先说明，我没有摸过MX4和小米4的真机，对这两部手机的评价都是网上看来的。我首先排除的是魅族，综合网上的各种评测来看，魅族除了屏幕很优秀外，其他对比另…
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本来红衣去祸害魅族我是赞成的，毕竟两个老板都比较逗~&br&但是好好的一个一加……
本来红衣去祸害魅族我是赞成的，毕竟两个老板都比较逗~但是好好的一个一加……
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一加的这次竹子后盖发布很失败。不是产品层面的失策，而是营销层面的失职。&br&&br&今年两个挺有戏的新品牌出货，锤子和一加。&br&&br&锤子虽然有高通等一票硬件供应商打底，不过硬件的整合毕竟需要经验的积累，纵使锤子硬件团队再彪悍，T2发布时才是更合适的购买期。毕竟iphone也经过了几代才把产品语言相对固定下来。不过不得不说老罗能把这事做成了，确实是壮举，干得漂亮。&br&&br&一加去年成立，今年出货。乍一看运营时间比锤子还短，不过身后的OPPO打底，几代Find系列的迭代，硬件设计上显然更成熟。从概率上来说，买一加中枪的几率更低。&br&&br&但锤子更懂营销。&br&&br&我们回顾一下这次竹子后盖的发布。&br&&br&&blockquote&7月10日，刘总发布了一条微博“7月22日，胸有成竹，仅此一加。”&/blockquote&初看微博，以为一加借米4发布，22日同步开售竹制后盖（含竹制后盖整机），你期货、我现货，借力打力，甚好。&br&&br&&blockquote&7月22日，米4发布当日，一加发布了一条消息，竹制限量机型（没有后盖）将于8月底发售&/blockquote&酝酿半天，官微文艺腔每日一倒计时数日，7月22日只是来发布个消息。&br&有没有一种裤子都脱了，你就让我看葫芦娃的怨念。&br&群众把钱都揣兜里了，结果你说今个叫大家来就是为了告诉大家，请大家下个月再来买。&br&&br&不懂什么是一加的文艺腔？以下&br&&blockquote&“宁可食无肉，不可居无竹。”北纬28.51°，中亚热带气候，终年温度16.5℃，90万亩楠竹郁郁葱葱，夏风起，竹叶舞，TA们与一加手机的缘分，刚刚开始。&br&清凉亲肤，竹之本性。竹纹自然天成，天赋之印记，卓尔不群，仅此唯一。竹质限量版，只为独一无二的你而生，就在明天。&br&择茁者二十节，历工序二十八道。仅五成，可唯一。一加手机竹质限量版与你相约还有2天。&br&南国生楠竹，取天地之灵气，五年始成材。与一加手机的缘分相距750.7公里，与你的缘分还有3天。&/blockquote&文案是挺好，逼格十足。不过干货呢？&br&10号到22日的十多天时间，刘总的微博、官微、论坛同时保持了缄默，除了官微上面的图配文。&br&你说这叫什么事。一加这次的策划，如果只是为了对位米4发布会，真是要打个大大的不及格。&br&&br&时间回到5月29日，@太平洋Phone人院 邀请刘作虎做过一期微博问答。其中有就网友@AWC雨中阳光 提到定制后盖什么时候上市？ 注意问的是定制后盖，刘总答复，定制版的后盖，七月份我们会有小批量的量产。&br&&br&提问方关键词：定制后盖+上市&br&回答方关键词 ：定制版的后盖+量产&br&只能感叹中文确实博大精深。而我语文不好，完全理解错了意思。而且显然绝大多数人和我一样语文不好，理解错了意思。期望越大，失望越大，所以不提供后盖这一消息，在微博、论坛不断的发酵。&br&&br&7月22日下午论坛发了一个投票贴，“你希望竹质手机的后盖单独卖吗？”，意思听到了群众呼声，如果呼声够强烈，会反馈给团队，后期优化（原文用了确实是优化两个字，中文果然博大精深）。&br&对消费者的消费意愿提前判断，这是营销的基本功课好不好，还要投票，反馈，调整，这是学老美搞民调、来大选么。&br&&br&电子产品每薄0.1mm都死硬件工程师多少脑细胞，如果既定方案就是后盖不可换，何必做一个可拆卸后盖的方案，还要花心思在一个可拆卸后盖上布置NFC和天线。&br&&br&最终上面投票的结果，3379人（97.32%）选择发售独立后盖，93人（2.68%）选择整机购买。这个调查说的不好听，就是自己打脸，别告诉我一加团队一直看不出用户对定制后盖(独立销售)的需求，总不是真的觉着大家为了换个后盖，就买一台手机，难不成集齐七台用来召唤神龙么。&br&&br&所以说7月22日是一加营销层面的集体失职。&br&&br&两天后的今个，也就是24号，刘作虎发了一篇长文《坦诚与坦荡》，林林总总一句话：尽管很艰难，但是我们毅然决定8月25日竹制后盖独立发售。&br&&br&早知如此，何必当初。&br&&br&虽然未公布竹制后盖版本售价，不过竹制整机的价格倒已经公布了&br&竹子64G 售价 2499.99（好巧哦，米4 64G售价也是2499） &br&也就是一加团队觉着竹子至少应该多卖200。按小学生的算法，没有意外的话后盖的售价应该是200+&br&&br&不过愚以为，这是一加犯的又一个错误。&br&&br&人是一个视觉动物，娶媳妇更多也是先看外表，之后才了解内在。&br&所以不得不说一加强调的“手感真TMD的爽”，其实是个弱卖点。&br&而且如果一加对米3还能碾压，对比米4只能说青菜萝卜各有所爱了。&br&到9月底，米4全线上市，除了现货优势，一加能拿得出手的还有那些?&br&&br&我想定制后盖，应该算是一项。谁让大家骨子里都希望不一样呢，尤其是独一无二的木纹后盖，更是逼格满满。更鉴于米4后盖还是大塑料，短期内一加还有优势。当然技术难点你都已经摸过一遍河了，别家后期想跟进也很容易。米4这顺势来几款实木后盖也未尝不可。&br&&br&配件从来都是手机一大利润来源，虽然小米也正是这么做的，不过一加的当务之急是扩大市场规模，量起来了，采购、代工才更有话语权。&br&尤其是根据一加排队发货的情况来看，现阶段产能基本跟上了，此时急需发力，让销量再上一个台阶。&br&&br&但是200+的木质后盖，实在不是一个良好的载体。&br&apple有品牌溢价，ipad的smart cover售价也不过298，翻翻淘宝销量排序，100不到还包邮的套子漫山遍野。&br&apple尚且如此，一加的品牌号召力是否能承载这200+的价。&br&&br&再一点，因为一加的售价对位小米，锚定了2K。虽然售价不代表品质，但什么样的定价，一定程度上决定了什么样的消费群体，而注重性价比的用户必然是对价格敏感的用户。&br&如果独立后盖定价高于200，多少消费者会买账。花这么大精力的定制后盖，如果买的人稀稀松松，可不是闹了个大笑话。&br&如果独立后盖定价低于200，竹子限量版的2499就是个笑话。2299买个机子，200不到买个后盖。价格更低，还多个原装后盖。&br&所以一加竹制限量版的售价2499.99，让独立后盖的定价有点进退维谷。&br&&br&话都到这了，那么再妄自菲薄的讲讲什么是正确?&br&&br&既然一加发售初期，就定锚了小米1999的性价比路线，那干脆就更彻底些。&br&&br&因为不是从业人员，不了解竹制后盖的成本，&br&但是成本控制能做多少，就卖多少，能99绝不199。&br&&br&不过为了逼格，定制后盖需要分类定价。乌木的卖299妥妥的。&br&但一票木质后盖里绝对需要一块卖 99 的（愚以为100-150才能引发大量购买），当然你可以说这货原价299，只是我们是个小厂家，我们有诚意。&br&&br&而之所以低价买竹子后盖，因为你不是在卖产品，你在卖一个让人关注一加手机的理由，你是在卖移动的广告牌和流动的宣传专员。&br&&br&&blockquote&A:“哎，你这个手机是木头的啊！啥牌子。”&br&B:“一加”&br&A:“没听过”&br&B:“此处省略一万字”&br&A:“哦，这样啊。手机挺漂亮，手感也挺好。“yijia”，两个字怎么写来着?”&/blockquote&&br&99元的木质后盖，这恐怕就是一加需要的爆点。越多人购买后盖使用，越多次吸引眼球的概率，越多次宣传效应，越多的口口相传，越高的知名度，一切的一切最终回归到提高一加的整机销量。&br&&br&当然前提建立在快人一步，建立在稀有性上，自行车初传入中国，万人空巷，如今就是骑着死飞，也难引你看上一眼。虽然米4的木质纹理大塑料对比一加木质后盖，被不少人嘲讽是复合地板对比实木地板，但现如今复合地板显然卖的更好，当米4全面铺开的时候，多少人真的在乎实木背盖和木纹背盖的差异？
一加的这次竹子后盖发布很失败。不是产品层面的失策，而是营销层面的失职。今年两个挺有戏的新品牌出货，锤子和一加。锤子虽然有高通等一票硬件供应商打底，不过硬件的整合毕竟需要经验的积累，纵使锤子硬件团队再彪悍，T2发布时才是更合适的购买期。毕竟ip…}