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48小时热门&&& 科研设计院：7月22日上午，召开中层以上干部传达贯彻会议，通报了院部上半年经营情况和上半年市场营销情况。党委书记江世勇要求院部上下正确定位，做好规划，将“专业服务、自主创新、设计服务”作为工作重点；结合公司发展形势，对试验检测、测量、监测、监理、设计等各专业提出工作要求，对机关各部门提出工作建议，要求全院全力以赴，确保年度工作顺利完成：一是抓好市场营销工作，明确重点，提前策划；二是做好公司内部项目的技术服务和质量管控工作；三是完成公司要求的各项规定工作；四是廉洁从业，严格遵守“八项”规定和公司各项文件规定。院长李桃凡进一步分析了公司和院部的发展形势，总结上半年工作的不足，明确各专业的发展方向，提出下半年工作要求：一是要在新业务方面勇于尝试；二是在资源设备等方面优化配置；三是加快推进各专业标准化管理；四是加大科技创新力度，提高经济效益，提升品牌能力；五是各级领导干部要严格遵守公司招待费、公车使用等方面的规定，廉洁自律，洁身自好。（杨秋玲）
&&& 深圳地铁7号线项目部：7月20日下午，召开中心理论小组学习（扩大）会议，详细解读和传达了在公司年中工作会各专项工作报告和公司领导重要讲话，以及中电建路桥集团有限公司董事长汤明“企业转型发展的理论与实践”专题讲座。要求项目部各单位、各部门工作要同步提升，确保深圳地铁项目安全、稳定、健康运行。会议就贯彻落实公司年中工作会议精神提出四点要求：一是增强品牌意识，加大宣传力度，不遗余力做好地铁建设品牌打造工作；二是结合项目团队组成结构，提升团队能力，推进管理，打造有知识、有见识、有方法、有意志力的团队；三是打造外部环境，实现对外高端对接，展示良好企业形象；四是抓住机遇，把握市场，将现在的市场转化为未来的市场，全力确保效益目标、着力推进地铁建设的长效发展。（谢雨）
&&& 砂石公司：7月23日上午，召开领导班子、机关部门负责人会议，通报了公司年中工作会暨市场营销调度会精神，认为公司本次会议肯定了成绩、指出了差距，真实反映了公司以及各二级单位生产经营现状。会议有很多新的思路，使与会人员再一次领受了“头脑风暴”的洗礼。结合砂石公司当前的发展实际，提出了下阶段工作要求。一是全面贯彻落实公司年中工作会暨市场营销调度会精神，确保砂石公司全年工作目标的实现；二是自找差距，对所属项目进行全面梳理，对经营业绩不佳的项目进行诊断、整改；三是加强机关职能建设，提升机关对项目的监督、服务、指导的功能；四是研究对一线劳务管理的政策，形成相对固化、有序流动的劳务队伍；五是启动对所属项目机关定员定编工作，努力降低管理成本。（砂石公司综合办）
&&& 基础公司：7月22日，召开专题学习贯彻会议。会议结合基础公司实际，认真梳理工作思路，部署安排下一阶段主要工作：一是要把市场开拓工作作为基础公司下半年的工作重点。立足基础处理专业，向相关行业延伸。二是要强化专业优势，打造“基础品牌”，提高企业核心竞争力。以优秀的劳务工为框架，成立15个自营机组，提高劳务人员待遇，留住技能型人才。三是要创新经营模式，确保项目效益。新开工的项目，项目经理要竞聘上岗，并采用风险承包管理模式。四是加大变更索赔工作力度，基础公司领导加强与业主主要领导的沟通，从机关本部派出精干人员对项目上的变更索赔工作予以支持。会上，基础公司各班子成员结合自己分管的工作谈了下一步的工作思路和计划，重点谈了分管工作中存在的问题及解决办法。（基础公司党群工作部）
&&& 工程设备公司：7月21日，召开部门会议，传达了公司年中工作会暨市场营销调度会会议精神，对中水重工分公司目前的生产经营状况、后续接手方案和经营措施进行了分析和部署，同时对设备公司上半年经营指标进行了简要的通报。下一步将从以下几个方面严格控制：一、严格按照“八项规定”，节约成本、控制费用。二、严格按照《公司招待费管理办法》对业务招待严格管控。三、严格按照《公司公务用车配置管理暂行规定》管理和使用车辆。并对下半年设备公司市场营销等重要工作进行重点布置。工程设备公司将于28日召开2014年年中会议暨市场营销会议，对进一步贯彻落实公司年中工作会议暨市场营销会议精神进行详细部署。(李京津)
&&& 公司总经理办公室：7月23日，总经理办公室召开部务会议，宣贯公司年中工作会议暨市场营销调度会议精神，围绕朱素华总经理在年中工作会议上对总经理办公室“服务经营、服务管理”的定位，深刻剖析办公室工作当前存在问题，明确了办公室从“单一服务型”向“服务加管理型”转变的方向，全方位提升总经理办公室服务水平。会议要求按照“强化责任意识、强化督办功能，强化能力提升”基本思路，逐条梳理当前办公室存在问题，抓住主要矛盾，提出解决方案，全面推动办公室系统转型升级，为公司“保就业、保效益、保市场”发挥更大作用。会议明确了办公室下一步主要工作：一是从服务水平、服务能力着手，切实转变工作作风。二是积极履行职责，督促《业务招待管理办法》、《公务用车配置管理暂行规定》的落实，定期组织检查；三是强化内部管理，严格差异化考核；四是与相关部门配合组织公司印章专项检查，通报违纪违规行为，防范印章管理风险；五是严控公司发文数量，严格审核制度类文件发放，提高文件质量，并做好制度文件、领导讲话的整理、宣贯；六是完善科研综合楼管理和食堂管理，与市场接轨，提高服务水平；七是密切跟进“三供一业”政策落实；八是强化部门学习，组织多种形式的交流与培训，提升业务能力与专业素养。（黄启斌）
&&& 三公司：7月23日下午，召开党政联席会，认真学习了朱素华总经理在工作会上的讲话精神，传达了上半年经营活动综合分析报告和市场营销报告，要求今年下半年重点做好以下几项工作：&1、加大市场营销力度。确保年度计划顺利完成，争取中大标、中好标、中非水电标。2、加大履约管控力度。提高领导班子的驾驭能力，确保在手工程诚信履约、不出问题；同时，注重提高项目经理的综合本领，通过多形式的宣讲、培训，让他们挑起项目履约和市场开拓的两副担子。3、加大风险防范力度。各级领导和重要岗位人员要积极研究“市场规则”，加强市场营销与项目履约过程中的各类风险预警、管控。4、加大调补工作力度。确保完成公司下达的1.7亿调补任务，力争突破2亿。会议决定于8月初召开三公司年中经营工作会，进一步共找原因、共想办法、共订计划，努力完成2014年度各项工作任务。（三公司党委工作部）
&&&& 土木公司：7月22日，召开专题会议，深度解读了公司年中工作会各专项工作报告和公司领导重要讲话，通报了土木公司上半年工作，对下阶段工作进行了部署和安排：一是进一步加强市场营销工作，提高中标的质量，确保年度计划完成；二是全面强化履约，彻底清理遗留项目，合理增加就业岗位，努力提高经济效益；三是发挥绩效考核向导作用，全面对项目和机关进行绩效考核，进一步提高分公司的整体管理能力；四是进一步探索创新经营方式，加快转型升级步伐；五是要严格遵守中央“八项”规定和公司各项文件规定，做好反腐倡廉各项工作；六是推进企业文化建设工作，增强凝聚力，为土木公司做强做优，持续引领公司第一主业大发展提供强大精神动力。（土木公司党群部）
&&& 教培中心：7月22日下午，召开中层以上干部会议，传达公司领导讲话精神并提出2014年下半年工作总体要求。回顾了上半年工作：已举办各类培训班43期，完成培训14000余人次，有望创历史新高。招生工作预计能完成既定目标。但面临着专业教师转型、硬件条件的改善等迫在眉睫的诸多问题。下半年要落实公司年中工作会议部署，坚持以科学发展观为指引，在公司及公司党委的领导下，以市场为导向，以文化为引领，以发展为主体。重点要抓好安全，做好学生管理工作；加强教学质量的提升，以迎接长沙市教委的技能抽查；继续做好市场开拓工作，进一步拓展培训资质；学校申报长沙市基础能力建设项目，争取获得政府资金支持。（朱雅奕）
&&& 市场营销管理部：7月21日上午，召开部务会议，贯彻落实公司年中工作会暨市场营销调度会精神，部署下半年的工作。要求围绕朱素华总经理提出的“就业、效益、规模”三大市场营销要素，以抓好生命工程为出发点，以“国际做精、区域做熟、专业做专、投资做大”为着力点，突出中心、突出重点、突出关键，确保完成年度营销目标任务。要求做好以下工作：一是加强营销风险管控，规范市场合作准入，树立以市场为导向的“大营销“观念，充分认识各环节对营销工作产生的影响，既注重规模又讲究质量，从源头上实现公司经营生产链的连续稳定，实现公司经营规模和经营质量的协调统一发展；二是要适应改革不断深入和市场不断发展的新形势、新情况，转变营销理念、创新营销模式和方法，完善营销体系和组织模式，拓宽营销渠道，延伸营销触角，形成强大的工作合力。下半年针对公司市场营销方向、模式、方式方法展开一次全方位的市场调研，对接行业先进企业的先进经验，对标集团内的先进设计、施工单位，收集公司内各二级单位的市场基本情况和建议，并据此为公司提供适合公司发展的营销战略的参谋意见；三是要认真做好协调服务工作，加强投标资源的共享，提前部署白鹤滩、西藏加查等重点工程项目的投标工作，抓住国家加快铁路建设和推进新型城镇化的战略机遇，积极策划部署公司铁路与城市轨道交通业务的发展战略，积极开展核电市场的调查研究和营销工作。四是要加强对新型业务的学习，研究新型商业模式，如BT、BOT、PPP等。要从机会营销转变到战略营销和系统营销，要掌握高端营销并积极主动发展和推动高端营销，形成市场至上，人人营销的良好氛围，全面提升营销能力，竭尽全力抢占市场，争取更多更大的市场份额。（张郴芝）
&&& 二公司：7月23日，二公司召开年中生产经营工作会，传达公司年中工作会精神，总结二公司上半年生产经营工作及取得的工作成绩，分析了二公司目前所面临的形势以及困难和症结所在，提出要对照先进单位找差距，要着眼长远发展来思考问题，对二公司机关和项目下一步的工作提出了具体措施和安排。二公司总经理殷长城针对项目生产施工、设备物资采购、生产经营、项目内业管理等方面提出了具体要求，并且结合当前大力开展的反腐倡廉工作，要求二公司党员干部和各级管理人员保持廉洁自律作风，保证机关、项目生产经营工作正常有序进行。（肖巧红）
&&& 基础设施事业部：7月25日上午，基础设施事业部召开部务会议，宣贯公司2014年度年中工作会暨市场营销调度会会议精神。会议指出，基础设施事业部要贯彻“加快发展城市轨道交通业务，重点发展房屋建筑工程、矿山工程、公路工程、市政公用工程等业务，积极发展生态治理、环境保护以及水资源利用等业务”的发展思路，顺势而为，进一步提升市场营销能力和管理水平，推动国内基础设施业务发展，为解决公司“就业、效益、市场”三大问题贡献力量。根据当前公司基础设施业务发展的形势对下半年工作做出了相应部署：一是进一步健全公司、分公司、区域营销部、分支机构、项目部“五位一体”的立体化基础设施业务市场营销体系，加强对网点的管理和考核，不断拓宽公司市场信息渠道，提升市场营销质量；二是围绕基础设施业务发展思路，加大对重点发展领域的市场开拓力度，加大对珠三角、长三角、长江经济带等经济发达区域的市场开拓力度，形成公司基础设施业务的优势领域和区域；三是要建立标准化的基础设施项目风险管控流程，建立健全基础设施业务市场项目遴选、营销策划及风险评估机制，从项目备案阶段开始，对项目进行风险评估，将项目风险管控纳入项目管理的全过程，有所为，有所不为，杜绝利润低、风险大的项目，盯紧大项目、优质项目；四是在市场营销过程中有意识地推动各二级单位基础设施业务向专业化、区域化方向发展和转变，在市场开拓方面以区域化管理为主，在施工生产组织方面以专业性为主，使区域营销管理部和专业公司相辅相成，形成合力，持续、健康发展；五是积极学习，对标先进单位，创新商业模式，提升公司社会资本整合能力、风险控制能力、价值创造能力，增强公司市场营销核心竞争力，争取抢占更多、更大、更优的市场份额。(胡毅杰)
&& 人力资源部：7月28日下午，公司人力资源部召开部务会议，宣贯公司年中工作会议暨市场营销调度会议精神，布置下半年工作。朱素华总经理在年中工作会议上指出公司目前存在就业、效益、市场三个方面的大问题。就业问题关系民生，关系企业与员工的共同发展，需要适应时代与市场的变化，作为人力资源管理部门，要着力从以下方面开展工作：一是认清当前公司转型升级的发展形势，要根据产业结构调整和公司发展方向，制订人力资源规划，不断优化人才结构，做到“人尽其才，事得其人”；二是人才引进与人才培养并重。在引进上要根据需要，“不求所有，但求所用”；培养上要关注领导人员、技术、经营管理、党群工作、专业技能等五类人才在思想观念、专业知识方面的转型与提高，下半年要重点做好2015年度大学毕业生招聘工作；三是全力推行公司全员绩效考核，督促各单位层层制定符合实际、规范有效的考核制度，发挥绩效考核的激励作用，充分调动员工的主观能动性，以利员工绩效的持续改进与提升，下半年要出台公司全员绩效办法，并加以宣贯；四是做好人才经营工作，解决就业难题。一方面做好完工项目员工的分流工作和新增项目人力资源配置工作，另一方面完善和执行公司内部员工经营管理和人才有偿使用管理办法，鼓励公司人才内部合理流动，实现“人才经营”的理念，避免人力资源的闲置与消耗；五是加强两级机关定岗定编的管控。各单位机关要严格按公司确定编制和岗位胜任力定人，提高机关管理人员的整体素质，严禁“因人设岗，人浮于事”。(瞿建琴）
&&& 群众工作部：7月22日，群众工作部召开部务会议，重点传达学习了公司年中工作会精神，并结合部门实际对下半年重点工作进行了部署：一是要求部门全体人员按照公司要求，认清当前形势，时刻保持紧迫感和超前意识，以饱满的工作热情和激情，塑造部门品牌、威信；二是加强员工教育和管理，尤其是焕发公司机关员工活力，培育机关员工爱岗敬业的工作精神，引领公司形成一种整体蓬勃向上的氛围；三是做好工会调研、巡视、关心关爱员工及信访、维稳等基础工作，为企业稳定大局保驾护航。 （陈丽）
&&& 六公司：7月25日，召开2014年年中经营工作会，公司戴科夫副总经理出席并讲话。会议传达了公司2014年年中工作会暨市场营销会会议精神及公司领导重要讲话，总结了上半年工作，查找了问题和不足，并研究解决办法，安排了下半年工作。 &&& 戴科夫对六公司下半年工作提出以下几点要求，一、要把握六公司较强的市场营销能力，创新思路，探索方法，结合实际，在水电板块上多下功夫，取得成绩，占有市场份额。二、在项目管控中，着重增强决策能力，制定正确的项目决策，在施工组织设计、技术方案研究、质量安全控制上进一步加强项目管理力度。三、完善管理制度，体现八局品牌，对测量等关系到施工质量的工作找到好的管理办法。四、做好基础资料收集工作，提升变更索赔工作质量。五、继续坚持对员工、项目的绩效考核力度，保持、探索激发员工活力的管理方法。六、对合作项目加强风险防范，确保合作双方管理信息畅通、对称。七、做好宣传工作，加强企业文化建设。 &&& 六公司总经理张勇作了题为“务实创新&励精图治&奋勇拼搏&努力实现六公司全年生产经营目标”的工作报告，安排了下半年重点工作：一、对资源配置、责任落实、重要节点完成等工作做具体安排，努力实现各项任务目标；二、确立“以水电为本、水利为重、非电为辅、能源优先”的市场营销理念；三、超前谋划、重视策划、强化执行、集中力量、转变观念、创新方法，提升项目管控水平；四、完善制度、着重排查、综合治理、责任追究，为企业发展提供可靠的安全保障；五、关怀员工、培养员工、激励员工，强化六公司人才队伍；六、发挥党建工作的组织优势、思想优势、政治优势，建设积极和谐的企业文化。（六公司党群办）
&&& 白鹤滩施工局：7月30日下午，施工局召开专题会议，贯彻落实公司年中工作会暨市场营销调度会精神，总结上半年工作，分析面临的形势，研究部署下半年重点工作。
& &&&会议提出了2014年下半年工作总体要求：以公司年中工作会精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，按照“确保安全，良好履约，创新经验，拿下大坝”的总体要求，深入开展创先争优活动，创新工作思路，明确管理内容，保质保量地完成全年各项目标任务。安排部署了夯实安全生产基础，深化对标管理，继续保持安全生产平稳局面；强化经营管理，深入挖掘潜力，着力提升经济效益；创新体制机制，强化细化管理，树立公司典范；提升履约能力，突出业主要求，提升公司形象，力求更大份额；深入开展创先争优活动，进一步加强党的建设、思想政治建设、反腐倡廉、绩效考核等，党政工团齐抓共管，为企业科学发展提供坚强的政治保障和强大的精神动力等五项重点工作。（管磊）
&& 纪检监察部/审计部 ：7月31日下午，公司纪检监察部/审计部召开部务会议，传达贯彻公司年中工作会暨市场营销调度会精神，总结部署下半年工作，公司朱国强副书记到会指导并作了重要讲话。
&& 会议要求，部门工作要紧紧围绕公司生产经营工作中心，重点抓好以下工作：1.念好“紧箍咒”，确保廉洁教育到位，做好警示教育、纪检内刊、廉洁短信、廉洁理念上墙等工作；2.修好“防护墙”，确保制度建设到位，要完善监督制度，成熟一个推动一个；3.打好“组合拳”，确保监督到位，重点抓好效能监察、“八项规定”及“三重一大”执行情况检查工作，做好案件线索收集、受理信访举报工作，加强设备物资采购招投标业务监督工作，深入开展分包专项治理工作，把关二级单位换届廉政考核工作，与总经理工作部、财务部一道组成检查组对业务招待费进行严格监督检查；4.认真开展后续审计工作，积极做好投资审计调查、同级审计、分包专项审计、外委审计工作；5.狠抓审计质量，避免同质化；6.加强审计试点单位指导监督工作；7.做好审计培训和半年审计研讨会工作，及时总结半年审计工作，提交半年审计分析报告；8.积极开展财务收支审计标准化工作。
&& 朱国强副书记指出部门整合半年来有机融合较快，上半年工作成效明显，达到了预期效果。他强调，部门要围绕“两场”“两部”这一新理念开展工作，通过效能监察和项目审计等工作，为公司决策层提供最真实的事实和数据依据。同时，部门人员要敢于栽刺碰硬，善于发现苗头性问题，抓早抓小，铲除巨型航母上的蛀虫，维护公司健康稳定和谐发展！（陈志旺）
&& 五公司：7月29日―31日，五公司召开党政联席会议，贯彻落实公司年中工作会议暨市场营销调度会议精神，邓三才总经理、蒋小平就朱素华总经理在工作会上的讲话精神进行了解读，传达了上半年经营活动综合分析报告和市场营销报告，会议认真分析和总结了五公司当前面临的形势和主要存在的问题，对下一步的工作做出了部署：一是进一步加强班子建设，统一思想认识，认真贯彻“大经营”理念，按照三次经营要求，提高经营工作的整体性，树立全员参与经营、全员参与监督的观念；二是集中五公司各专业口径力量，着力抓好对重点项目的管控；三是规范管理，完善制度，各专业口分管领导负责检查项目制度落实情况，指导完善项目制度；四是加强执行力建设，机关部门管项目要严格落实，综合办负责对党政联席会议纪要、办公会议纪要明确事项的督办落实，其他部门负责对相关专题会议纪督办工作；五是加强绩效考核和责任追究，严格落实五公司对项目，各项目对部门、工区的绩效考核，严格执行中层干部年度考核末位淘汰制；六是加强人才队伍建设，人才规划、培养、储备要有前瞻性及针对性；七是加强分管领导、机关部门对项目检查、指导工作的有效性，充分沟通，积极帮助项目；八是进一步加强党风廉政建设和纪检监察工作，改进工作作风。机关人员到项目出差要认真落实“八项规定”，严格遵守内部工作人员到项目出差各项纪律规定；九是强化效能监察工作，对公司效能监察提出的整改事项要逐条组织落实；十是加强对“五公司精神”的宣贯，强化企业文化建设。（刘卓人）户外广告,广告制作,会展服务,营销策划,六安宏和广告装饰工程有限公司
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