中低档白酒销售培训_百度文库
两大类热门资源免费畅读
续费一年阅读会员，立省24元！
文档贡献者贡献于
评价文档：
80页免费147页免费73页免费147页免费7页免费 13页免费11页免费147页1下载券69页3下载券5页免费
中低档白酒销售培训|
把文档贴到Blog、BBS或个人站等：
普通尺寸(450*500pix)
较大尺寸(630*500pix)
大小：384.50KB
登录百度文库，专享文档复制特权，财富值每天免费拿！
你可能喜欢扫扫二维码，随身浏览文档
手机或平板扫扫即可继续访问
OGSM年度经营计划与执行
举报该文档为侵权文档。
举报该文档含有违规或不良信息。
反馈该文档无法正常浏览。
举报该文档为重复文档。
推荐理由：
将文档分享至：
分享完整地址
文档地址：
粘贴到BBS或博客
flash地址：
支持嵌入FLASH地址的网站使用
html代码：
&embed src='/DocinViewer-4.swf' width='100%' height='600' type=application/x-shockwave-flash ALLOWFULLSCREEN='true' ALLOWSCRIPTACCESS='always'&&/embed&
450px*300px480px*400px650px*490px
支持嵌入HTML代码的网站使用
您的内容已经提交成功
您所提交的内容需要审核后才能发布，请您等待！
3秒自动关闭窗口营销部门管理手册_百度文库
两大类热门资源免费畅读
续费一年阅读会员，立省24元！
评价文档：
28页免费31页免费47页免费11页¥20.0022页免费 24页免费28页免费110页免费1页免费25页免费
喜欢此文档的还喜欢28页免费246页1下载券79页1下载券10页免费17页免费
营销部门管理手册|营​销​部​门​管​理​手​册
把文档贴到Blog、BBS或个人站等：
普通尺寸(450*500pix)
较大尺寸(630*500pix)
你可能喜欢管理/让销售变简单-销售团队管理五项修炼0李宜航/全
三个月内无售出
请选择您想要的商品信息
扫码下单，更多惊喜
*由于资质原因部分商商家无法支持，请以下单页为准。
商家编码：
ISBN编号：0
副书名：管理/让销售变简单-销售团队管理五项修炼0李宜航/全
开始时间： 15:16
结束时间： 15:07
保修：无保修
温馨提示：请购物车下单，请注意看出版日期，部分书是几年前出版的书，库存较久有的封面难免有浮尘，接受的买家请购买，谢谢~
书名:让销售变简单-销售团队管理五项修炼
原价：28.00元
作者:李宜航主编
出版社：广东经济出版社有限公司
出版日期：
装帧：平装
开本：16开
商品标识：
本书的宗旨，就是想在销售团队管理的精细化、规范化方面做一点探索，本书由销售团队的组建、心态调整、能力提升、行为管理、结果考核五个关键人手，试图为您展示一种非常规的销售团队管理心法。
本书是管理沙龙的团队通过邀请在沙龙讲过课的实战讲师主笔，以讲师个人实践经验为主，要求其见解深刻，其中至关重要的细节信息更是务求完整，以有别于市场上目前出版的类似书籍。《让销售变简单--销售团队管理五项修炼》针对销售团队管理中普遍存在的现象进行全面论述，也筛选了在销售团队中出现概率比较高的问题，如：销售团队成员状态懒散、销售动作鲁莽、优秀的销售团队成员带走客户，剩下“鸡肋”成员充斥团队、销售业绩不稳定等等，进行一一重点剖析。其深入的分析，更多的案例呈现，对于销售团队的管理者在打造金牌销售团队方面应该是一本不错的案头书。
导语：精细化的销售团队管理销售团队招聘与选拔篇一、确定销售团队规模二、选好地：做好业务规划三、挖好坑：做好组织规划四、选好萝卜：用素质能力模型定好人才标准五、流程控制：以结构化面试选好人销售团队心态管理篇一、入门期销售人员的心态管理二、生存期销售人员的心态管理三、成长期销售人员的心态管理四、成熟期销售人员的心态管理五、总结附件1：旱会流程附件2：“锯木”项目训练销售团队技能提升篇一、遵循成功法则，养成成功的习惯二、建立销售系统、复制成功销售三、坚守成功法则，建立永续销售事业销售团队行为管理篇一、承担责任是第一能力二、能动和能够才是硬道理三、核对第一，做事第二四、共识共通才是行动根本五、要“管”更要“理”六、行为矫正与冲突处理销售团队的目标管理、绩效考核和薪酬设计篇一、OGSM目标管理二、简单的提成制三、量化的KPI绩效考核四、销售团队的薪酬模式附录：浪奇?新快报管理沙龙报道精选九篇1．第17期：如何打造卓越销售团队2．第47期：如何打造高信任高效率销售团队3．第70期：软硬兼施造就营销精英4．第80期：四招打造金牌销售团队5．第92期：突破你的销售瓶颈――改变销售中的错误习惯6．第133期：控制人力成本有绝招7．第141期：向西点军校学执行力8．第174期：这些销售道理没人告诉过你9．第184期：绝对疯狂成交――高效成交三绝招参考文献后记
购书须知及物流查件
发货库房及售后服务
&温馨提示：数量问题，需要量多的请先咨询是否有货，下单前请注意看出版日期，部分书是几年前出版的书，库存较久的原因难免有浮尘或纸张缺陷，接受的买家请购买，请收货的时候请注意查收，谢谢~
就近库房发货：
默认是由最近的库房发货，最近的库房缺货会从别的有货库房发货，
根据您收货地址选择最近的仓库发货以最短的时间把书送达！
普通快递书库合作快递，各个省有各个省的合作快递，到不了的地方可以发邮政，不能指定快递
查不到跟踪信息可以2-3天联系店主查件，谢谢~
也希望速度更快些 & &已进入库房走发货流程中不可以申请退款！
买家需知／常见问题：
&&& 有货吗？
关于数量问题请先咨询店主。部分省份满额包邮（不包邮地区：内蒙古,新疆,西藏,青海,宁夏，海南及港澳台;海外）
缺货风险？
因库房书籍种类十分庞大，库存数数十万种，部分书籍缺货在所难免，此情况发生概率极低，对此我们深表遗憾，对于缺货书籍我们默认发送订单内有货的书籍，请亲在收到货后以“部分退款”的形式申请退款！如您不接受默认发送订单内有货书籍请勿下单！
正版，请不要再问是不是正版之类的无聊问题，本店书主要由成都新华书店总店为您发货。
有发票吗？
默认是不开发票的。如需要开发票，请在拍的时候，在留言处留下您要开具的单位名称（俗称：发票抬头），发票内容只能为图书，无具体书名。
运费怎样算？
每单为5元，（不限重，不限数量）多本请放入购物车，分开拍，量多不一定有货购买前请咨询！
港澳台、海外不发，顺丰、EMS航空件、韵达、天天快递不发。新疆、西藏、宁夏、青海、海南、内蒙古不包邮
是发快递吗？
普通快递书库合作快递，各个省有各个省的合作快递，到不了的地方可以发邮政，不能指定快递
什么时候发货？
一般是付款后的第二天发货，少部分订单稍微延迟。
本店接不了急单，急的买家请到书店购买，以免耽误您的宝贵时间。
什么时候到达？
配货需要１~２天时间，发快递2~５天到，邮政包裹需要3-19天时间(四川省内邮政大概3－19天左右送达)。
以实际到货时间为准，请自我合理估计和预安排收货时间，谢谢。
还能便宜吗？
本店实行薄利多销，全场实价销售，不再议价，请不要浪费彼此的时间议价！
温馨提示 ：
因订单里较大，本店订单采用系统自动对接，下单后无法更改订单信息，请核对订单后再下单，以免给大家带来不便！
售后服务 ：
退货流程，书是纸质品及附件光盘等是有机玻璃易损坏，请收货的时候注意查收有问题可以拒收。如遇退货请保留好出库单、包装等信息，需要退货请在收到货7天内联系店主办理，超过期限办理不了，见谅
旺旺不理人？
在线咨询的买家实在很多，可能没有及时答复您，您可以在旺旺留言，我们看到后会尽快回复！
票据制度？
本店随货一起没开发票，需要开发票的可以补开以平信方式寄达大概7-15天左右寄达
最后 希望亲们在本店购物愉快，买到自己喜欢的商品。。。欢迎咨询。。。
本对照表依据中国常用衣服尺码对照表为基础
如果您对尺码对照表有更好的建议，。
买家使用财付通购买“”标志的商品，在确认收货后14天内出现质量问题，与卖家协商无果的情况下有权申请先行赔付。
如实填写商品信息，确保商品质量，并按照承诺为买家提供合理的售后服务。
如买卖方在交易过程中产生纠纷，沟通无果并发起维权的情况下，平台将在7天内介入处理。
(1) 全部卖家都加入了诚信保证计划
(2) 全站商品都是诚保商品
(3) 质量有问题，平台可先行赔付给买家
维权过程中请注意：
(1) 买家赔付申请在形式上符合相关法律法规的规定；
(2) 赔付请求金额仅以买家实际支付的商品价款、邮费（含退货回邮费用）为限；
(3) 提出“先行赔付”申请应在线上确认收货后的14天内。
诚信保证计划
关注拍拍 惊喜多多
Copyright &
广东省通管局 增值电信业务经营许可证B2-欢迎登录步步为赢&时代光华管理培训网
热门搜索：
您的位置： >
> 企业管理培训课程
课程名称：& &
讲师：&课程领域：&
1、了解年度经营计划对企业战略及经营目标的重要性
2、掌握高效的年度经营计划工具OGSM
3、掌握OGSM的进度管理方法-工作主计划
4、掌握OGSM的绩效管理方法-成绩卡
5、掌握OGSM的能力准备方法-技能矩阵
6、学会运...
课程名称：& &
讲师：&课程领域：&
年度培训管理,是企业培训管理中的重要环节
年度培训计划如果有效结合企业的经营战略与目标
有效结合企业的人力资源发展战略与计划,企业的培训绩效会大幅提高!...
课程名称：& &
讲师：&课程领域：&
1、了解培训体系建立的问题与难点：包括如何挖掘培训需求；如何制定年度规划等等
2、掌握培训体系建立的技巧与方法
3、解决工作中遇到的实际问题...
课程名称：& &
讲师：&课程领域：&
1、了解培训体系建立的问题与难点：
包括如何挖掘培训需求；如何制定年度规划等等
2、掌握培训体系建立的技巧与方法
3、解决工作中遇到的实际问题...
课程名称：& &
讲师：&课程领域：&
此课程是集薪酬战略管理，成本规划，方案设计，政策实施为一体的课程。
它提取全球顶尖级企业的薪酬管理与设计思想与方法：
明确的指导原则，科学的管理体系，清晰的实施流程，人性化的沟通机制使企业在各个时期的...
课程名称：& &
讲师：&课程领域：&
1．培养企业全员参与的全面预算管理的观念;
2．建立经营计划与财务预算管理的执行体系并实现有效运作;
3．掌握企业年度计划与预算编制的基本方法与作业要领;
4．掌握预算日常管理中的分析、控制、评价与报告方法与...
课程名称：& &
讲师：&课程领域：&
使相关人员迅速掌握营销计划制定的基本套路
能够有效的鉴别营销计划的可行性
能够真正对营销计划的结果做到心中有数
掌握营销计划中的基本技巧...
课程名称：& &
讲师：&课程领域：&
通过本次学习，可以让学员迅速掌握营销计划制定的基本套路 ，能够有效的鉴别营销计划的可行性 ，能够真正对营销计划的结果做到心中有数 ，掌握营销计划中的基本技巧。...
课程名称：& &
讲师：&课程领域：&
掌握供应商管理的核心技能；
学会通过采购数据定位分析供应商管理方法和匹配技术；
通过对年度采购谈判的学习应用，大幅降低采购总成本、把握与核心供应商的战略关系。...
页数：1/1页 每页显示 10 条 总记录数 9 条
&其他培训分类
&|&&|&&|&&|&&|&&|&
&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&
&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&
&最新热门课程}