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若此文档涉嫌侵害了您的权利，请参照说明。作为产品经理，你每天的时间是如何分配的？
比如，早上到公司最先做哪几件事？几个小时在开会？多少时间分析数据？多少时间在做具体的设计工作？每天几点到几点睡觉？等等。
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在大公司的时候假装工作假装工作假装工作开会md，还是开会加班，写ppt睡觉
我现在的时间是这样的：1、10% 处理邮件2、50-80% 处理工作事情（设计，活动，荣誉各种）3、20%-80% 开会4、碎片时间，刷新几条微博此外，我需要：假定每天6点下班，我至少需要加班3-5小时，在这部分时间里，我可以工作，可以熟悉产品，也可以关注行业信息。几乎每天所有的时间，都在工作中。看了大家的答复，我觉得我该觉醒，于是，综合白鸦、大熊、王坚等各位的规划，特制定规划如下：每天正常工作时间：早上9点-晚上10点（除去午餐+午休2小时、晚餐不吃但是休息半小时，工作时间为10.5小时。1、20% 2.1h
读网、聊天，获取信息、思考2、50%
写需求，做设计，写方案，沟通，处理用户投诉，改BUG3、10%-60%
1.05h-6.3h
开会，甚至连午餐也是开会4、10%
打游戏（工作之一）5、10%
自我提升可是时间感觉还是不够，求解救。为什么有的人可以按时下班，我觉得产品这个东西，追求起来根本就没个止境！！！！！！！！！！！！！！！！！
作为一名普通的产品工作者，每天24小时，除去睡觉休息、吃饭、交通花去的8小时(&)，剩下的16小时如何来分配安排，目前状况：30%时间：个人成长读书阅读（2%每周看一本书）沟通联络（10%QQ&新浪微博&博客）获取信息（15%GoogleReader&知乎&……）整理信息（3%MindManager&DropBox&……）思考思考（5%时间不知道哪里来的，总之常有）50%时间：工作时间处理邮件（10%日均50封）梳理计划（10%制定计划、跟踪计划、反馈计划、管理工具：文档&OA&PJ）各类开会（10%培训&主持&汇报&旁听）团队沟通（10%领导&开发&测试&产品&运营&风控&清结算）产品设计（20%MRD、PRD、PPT以及各式流程图，多出来的10%各类时间挤）数据分析（？%目前少，但在加强，计划5%）10%时间：兴趣娱乐打豆豆打游戏看电视（10%保持活力，愉悦心情、释放压力）10%时间：随机安排基本是分配给个人成长或工作时间
我希望可以这样，并正在往此努力：70%时间：读网、聊天，获取信息、思考20%时间：做规划、看计划、看设计、看PRD、处理邮件，可以理解成狭义的“工作”5%的时间：团队建设5%的时间：开会、汇报0.1%的时间：做决策我现在是这样：70%时间：读网、聊天，获取信息、思考30%时间：做规划、看计划、看设计、看PRD、处理邮件，可以理解成狭义的“工作”5%的时间：团队建设、协调资源30%的时间：被开会、被汇报1%的时间：做决策所以我的时间不够用。得拿超过30%的业余生活时间来弥补工作 ...
前几天俞军在会上的分享关于产品经理的片段：1，业务越复杂， 对产品经理期望值相对要降低，100分的产品经理可遇不可求。 或者只能找一个2年后能达到70分的人做。这个人不是创造出来的， 而是对业务线足够了解，这个人每天看10来个小时邮件的。2，最主要的职责：理解用户需求，发现潜在的用户需求，建设产品生态链。公司大了，更多的产品经理都是螺丝钉，要么突破，成为产品的owner，要么安于现状，要么离开。
之前在淘宝的时候：70%的时间用于开会、沟通、获取资源，不仅仅是在会议室，也有很多是电话会议；20%的时间用于思考；10%的时间用于处理用户反馈，然后去SNS、论坛、围脖到处溜达看看用户的关注和意见，顺便了解一下业内动态；额外的30%的时间用于撰写项目文档，包括并不局限于MRD、PRD、PPT以及各式流程图。当然这个30%的时间是指的非工作时间，一般都是晚上自己在家里完成，白天在公司是没时间写文档的；在淘宝做产品经理是很苦的，以上就是悲催的工作人生写照。比较不好的习惯是因为工作太忙，所以会疏于思考，经常处于疲于奔命的状态，也许很多淘宝前同事懂我说的意思。
比较喜欢坏爷的答案。哪有那么冠冕堂皇的事情，一天80%的时间都用来和兄弟部门及相关业务扯皮了，剩下20%的时间用来写扯皮纪要防止下次继续扯皮。等流程真正到了自己的项目团队，各岗位配合默契之后是不需要太多沟通的，简单几句话就可以信息对称，顺畅的不得了。这样的团队和状态可遇不可求！
早上6点半到7点起床白天6小时工作 2小时午餐午休晚上18到24点 工作运动休闲娱乐算在一块6小时每晚11点半看锵锵三人行，12点熄灯睡觉。总的时间分配如下：40% 写写画画 演算 写文档 excel 博客 PPT 微博……30% 沟通（电话 email QQ 微博……）20% 看GR&微博10% 读书 思考早上到公司最先做的事情如下：Google CalendarTo-do listGmail微博的@每天最多2小时开会，每次会议时间不要超过半小时。分析数据一般1至2小时，最多时每次不要超过4小时。具体的设计工作每次不要超过4小时。欧了
没统计过，没有这方面的好习惯。两个人讨论问题算开会吗？那开会挺多的，但是没有具体干活多。数据天天看，最近都是凌晨两点睡觉。
基本同白鸦60%时间用于获取行业信息，新闻，以及一些思考20%时间用于处理工作上的问题，些PRD，画原型，和人沟通10%的时间聊天10%的时间发呆产品经理需要长期持续地吸取知识和信息，才能保持“先进性”。
时间分配不理想呀：5% 与用户沟通5% 写PRD10% 用自己的产品、看数据20% 处理工作的邮件、MSN、QQ30% 与工作相关人员沟通、扯皮30% 看别人的设计、发微博等
我希望的是1、晨会 — 10分钟内，团队人员反映昨天遇到的问题和今天要有节点的事情。2、阅读和关注行业新趋势和自己感兴趣的方向专业文章并参与讨论。3、管理目前所进行的项目，与团队沟通。4、观察已上线产品的运营数据和用户反馈的问题。5、与交互设计师等研究研究交互稿，简单的PRD书写（尽量一页纸搞定，沟通基本靠吼）6、思考下一步该怎么办？（做方向型决策）7、半周或一周集中深入碰一次，算是开开会。
最近头发掉得比较厉害，因此作息改为12点睡，8点起。到了公司，先回顾下项目进步表，然后大概安排下今天的重头工作。新浪微薄尽量控制关注数，每天不超过1个小时阅读微薄或发表。然后，google reader 好文章用reader it later，空闲时看。然后开始工作。50% 思考和研究自己正在进行的产品30% 会议讨论产品5% 写PRD15%
处理突发需求或自由时间，一半会阅读一些行业文章。下班时间翻译一些国外产品经理的文章，貌似下下期《程序员》会有~有时也有游戏和电影放松下，或被拉去逛街。
每天大部分各种开会扯皮，最烦躁的就是遇到什么事都要求跟你走流程的UI/UE。挤时间学习和写文档，做报告。
在优衣库做电子商务的时候。每周日常事务（商品计划only）：周一 有四个例会，共计6.5个小时（不拖堂的话）1.5个小时准备会议资料，刚入职时须准备4.5个小时。周二基于周一的例会决议修正当周的促销推广计划并制作excel表格4小时（刚接手时须12小时，后经过自行流程优化）周三结合实际库存情况修正促销推广计划并制作excel表格2小时（初始须6小时）确认下周新商品上架计划2小时周四确认本周站点更新制作情况2小时制作下周促销推广计划并制作excel表格4小时（初始须&12小时）周五检查页面、价格、库存更新情况确认广告投放执行情况共计2小时。广告、公关、数据分析、EDM营销时间未计入。临时性事件（100%出现）：每天1-8小时不等平均每天收到邮件120封，回复邮件不少于30封（日文）。做所有的文件全用excel睡觉时间很充足，保证8小时睡眠，2小时交通，2小时吃饭，12小时工作。
上午整理进度表，然后赶一下文档、测测bug（开发一般上午都不来的嘛，你懂的）。中午休息过后，2点-4点开会，各种沟通，各种纠结。5点以后打开Rss，浏览“新闻”。如果进度紧张，晚上要配开发加班，如果进度不紧张，按时下班！
每天早上看日程，选出最重要3件事开始完成一天大部分时间。每天必须锻炼和关注自己的身体健康。每天必须跟家人沟通，关心家人。不做懒惰的勤劳人，要做勤劳的懒人；减少心中欲望，抵挡外界诱惑。——理想状态正在努力中……
在小公司60%听老板突然想到的新创意(我不认为)10%想法办法打消他的小法，并一五一十做跟他做各种分析；10%爬摸各个角落15%带几个兄弟执行任务5%处理个人事情求折叠
每天工作不一样的吧，不过一般习惯早上整理一下今天的工作，然后就开始做事了每天的工作会和自己当前任务有很大关系，比如可能一天都在做原型和需求，或者一天都在调研反馈，一天都在思考，或者大半天都在开会
早上7:30起床，悲催的挤地铁到永安里上班，有时候需要挤7趟车才上得去。到了公司开电脑看邮箱看新闻看微博，半个小时后进入工作状态，基本一天一个会，对某个产品做得原型进行讨论，每次讨论都要两个小时到三个小时、、、其他时间，研究自己的原型，设计流程，琢磨怎样的用户体验对用户是最好的。因为还没有毕业，所以晚上回了宿舍还要写毕业论文。财政分配的对象为什么是社会剩余产品？_百度知道
财政分配的对象为什么是社会剩余产品？
财政分配的对象为什么不是社会产品的全部？剩余产品指的是什么?
一般而言，财政分配的对象是社会产品，其中又以剩余产品（价值）为主。但是，国家在其财政分配活动中，并不是将所有的剩余产品（或其价值）加以集中，而只是将剩余产品（或其价值）的一部分，通过征税、收费、举债等方式从企业、个人手中集中起来。另外，要注意的是，在我国计划经济体制下，国有企业的固定资产折旧基金也曾成为财政分配的对象；而随供礌垛啡艹独讹扫番激着我国经济的发展和市场经济体制一逐步建立，个人收入不仅成为财政分配的对象（如征收个人所得税、证券交易印花税等），而且来自个人的财政收入在整个财政收入的中地位也日益重要
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财政分配的主体是国家。因为财政是以国家的存在为前提，是由国家来组织的，国家在财政分配中居于主导地位。财政分配的主体是国家，体现在：财政分配以国家为前提；在财政分配中，国家处于主动的、支配的地位；财政分配是在全社会范围内进行的集中性分配。财政分配的对象是社会产品中的剩余产品。财政分配的目的是保证国家实现其职能的需要，这种需要属于社会公共需要，即保证执行国家职能的需要，发展科教文卫事业，兴建大型公共设施，发展基础产业等。
剩余产品：是指劳动者生产的超过必要产品的那部分社会产品。劳动供礌垛啡艹独讹扫番激者的剩余劳动所创造的产品.跟“必要产品”相对。
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出门在外也不愁计算a产品应分配的制造费用_百度知道
计算a产品应分配的制造费用
jpg" target="_blank" title="点击查看大图" class="ikqb_img_alink">求详细解答.com/zhidao/wh%3D600%2C800/sign=0b4ee100f435cc610d0aaf/c995d143ad4bd8afa40f4afb05fd<a href="http.hiphotos:///zhidao/wh%3D450%2C600/sign=8cf87cb6f20/c995d143ad4bd8afa40f4afb05fd://a.hiphotos.baidu.jpg" esrc="http，此外生产成本与制造费用在本题中如何区分
提问者采纳
关键字是“直接”;（A产品制造工时+B产品制造工时）*A产品制造工时B产品分得制造费用=（总费用）&#47；（2）中的直接生产费用也是计入到“生产成本——A产品”、劳保费等）。所以分析得，“生产成本——B产品”中做这种题目你首先要了解“生产成本”和“制造费用”的区别：生产成本——A产品（B产品的分录原理一致、辅助材料：企业为生产一定种类，“生产成本”主要指的是、直接人工和间接制造费用的总和、车间为组织和管理生产所发生的各项费用、修理费及其他制造费用（办公费、差旅费。而“制造费用”主要就是间接生产费用。简而言之，包括分厂、车间管理人员工资、折旧费、其他直接支出（如福利费）、补贴）：（1）中的分别是计入到“生产成本——A产品”;（A产品制造工时+B产品制造工时）*B产品制造工时(由于数字看不太清我就不再计算了。)分录为、备品备件，包括各项直接支出和制造费用、折旧额：库存商品——A产品
贷。生产成本是生产单位为生产产品或提供劳务而发生的各项生产费用、直接工资（生产人员的工资，“生产成本——B产品”中、水电费等“制造费用”按工时比例分配到“生产成本”；（3）中的车间管理人员工资；制造费用是指企业内的分厂;（A产品制造工时+B产品制造工时）A产品分得制造费用=（总费用）&#47、维修费、燃料及动力等），故有分配率=（总费用）&#47：借。直接支出包括直接材料（原材料、一定数量的产品所发生的直接费用
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出门在外也不愁31公共产品的有效分配――_公用地悲剧_的启示
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31公共产品的有效分配――_公用地悲剧_的启示
对策建议；ＨＯＤＥＲＮ；ＥＮＴＥＲＰＲＩＳＥＣＵＬＴＵＲＥ；者带来风险；综上，知情同意权是保障患者人格受尊重；；与患者人身紧紧相连；完善我国患者的知情同意权之建议；第一；第二；第三；（作者单位：北京航空航天大学法；学院）；万方数据；文，马自芳；１９６８年加勒特?哈丁发表在＜科学＞杂志上的《公；会毁灭所有的公共资源”；公用地的悲剧正是“囚徒的困境”在现实社会的
ＨＯＤＥＲＮ
ＥＮＴＥＲＰＲＩＳＥＣＵＬＴＵＲＥ
者带来风险。
综上，知情同意权是保障患者人格受尊重。行使自主决定权的重要方式。本质上属于人格权的范畴。既然作为一种一般人格权，那么知情同意权就应当公共产品的有效分配
。公用地悲剧＂的启示
与患者人身紧紧相连。如果她本人完全是清醒的情况下，应由他自己处置；只有在她本人不能处置的时候，医疗机构或其家属才可以去行使处置权或代替行使决定权。不然，即使医院救了人。也应属于违法。
完善我国患者的知情同意权之建议
第一。加强立法、完善相关法律法规。为防止类似“肖志军拒绝签字致妻死亡案”的再次发生或因强制剖宫而涉嫌违法或者说当治病救人也面临风险时．无论如何都是法治的一种尴尬。所以从根本上解决这种问题的途径就是完善患者知情同意权相关法律法规的制定。让法治为治病救人保驾护航。例如。建议由人大制定统一的《医疗纠纷处理法．》以规范现行法规中众多的相冲突的规定。明确立法目的。使保障生命成为法律价值的终极追求目标。细化立法内容，明确其民事法律关系的性质、医患双方的权利和义务、医疗过失、医疗人身损害赔偿的因果关系、归责原则、举证责任、赔偿标准以及诉讼时效等内容。
第二。建立科学的救济机制。应严格规定侵害患者知情同意权的法律责任及其惩罚措施。借鉴其他国家的做法，患者在医师未履行或者未能适当履行说明义务时，有权请求其履行。医师仍然拒绝履行说明义务时．患者可以向医师所在医疗机构的卫生行政主管部门提出申诉或者直接向司法机关提起诉讼。
第三。建立医疗监管机制、加强监督管理。良好的监督机制是保障制度运行的关键。因此需要建立行业自律组织。加强对医生的监管。以此来提高医生的医德素质。必须建立完善的监管机制，加强监督管理．使医疗机构在提供医疗服务过程中处于有效的监督之下。舀
（作者单位：北京航空航天大学法
文，马自芳
１９６８年加勒特?哈丁发表在＜科学＞杂志上的《公用地悲剧＞一文，提出一个著名论断。公共资源的自由使用
会毁灭所有的公共资源”。在几乎所有的公有资源例子中，都产生了与公用地悲剧一样的问题：私人决策者过分地使用公有资源。政府通常管制其行为或者实行收费。以减轻过度使用的问题。哈丁公用地的悲剧在于每一个都陷入了一个体系而不能自拔，这个体系迫使他在一个有限的世界里无限的追求自己的最大利益，从而毁灭将成为大家不能逃脱的命运。
公用地的悲剧正是“囚徒的困境”在现实社会的真实写照，推而广之。在公共产品的供应上，个人的理性会导致集体的非理性以及整个社会的效率损失。由此而产生的公共产品的有效供应和分配成为重要的一议题。
公共产品的性质和供给
公共产品是具有消费的非排他性和非竞争性等特征的产品。公共品包括的范围很广，诸如国防、警察、司法、经济凋节、教育、卫生都包括在内。因而。不可避免的是会出现“搭便车”的问题。帕累托最优也不会在这种情况下出现。社会效率必然损失。
公共产品的供应还有另一个问题：公共品一旦供应了，所有人都能够而且必须享有同一数量，多人享用的边际成本为零。这时市场供应公共品出现了难题：从效率的角度出发，公共品应该免费供应，但如何支付公共品的生产成本呢？显然政府的政策应该对此负责。现实生活中。大多数国家也是这样做的。
但是，事实上。有政府或其他中央决策形式来解决。囚徒的困境”。提供公共品并不能彻底避免。搭便车。现象。
公共品的消费特殊性导致了其需求函数的特殊性。在享用公共品时。所有的消费者享用同一水平的公共品。那对一定量的公共品．消费者集体所愿支付的价格应该是所有消费者愿意支付的价格总和。于是，公共品的总需求曲线由所有消费者的个人需求曲线纵向相加而成。
在帕累托最优配置条件下。所有居民的私用品和公共品之间的边际替代率之和应该等于生产公共品的边际成本。最优条件告诉我们要达到公共品的最优配置。我们必须知道每个社会成员对公共品的需求。但由于搭便车的问题。人们一般不愿透露自己的需求而且希望别人多付钱。社会生活中的很多事例都说明如实汇报对公共品的需求是相当困难的如果政府无法掌握公众对公共品的需
求。那政府对公共品的决策一般不会是帕累托最优的。
公共产品分配的优化配置
由上可以看出。公共品的生产和供给因为其特殊的需求函数特性。只有通过政府和政策的引导，尽可能的明确各种人群的社会需求，公共品的配置才有可能达到帕累托最优。而在现实生活中。往往会出现公共产品在社会各阶层中分配不均的现象，在种种情况下。最需要的人群反而得不到充足的公共品，不仅是社会福利的损失，也是社会不稳定的根源。解决和避免。公用地的悲剧”，克服囚徒的困境，现在有效的方法也是最为普遍的方法就是制定完善的
ＭＢｃＩ柏＂．们
ＥＭＮＯＴＤＥＥＲＲＰＮＲｌｓＥ［玉对策建议
ＣＵＬＴＵＲＥ
制度和明晰的产权。怎样才能制定日晰
与＾的产枉整台台为单一产权，”单十人决定“提供”或“Ｔ提供”。ｉ目他
证。产权制度±效．罘月的管４矗式再＊＾先进也很难到达预期的目标，目＆我们走过的＝十年的路程，国企改革最重要的教训就是在产权改革不到位的情况下进行其他改革．导致的后果要Ａ是
的产权，我觉得才是解决问韪的＊键。但是实现＊＃产＆的优化配置斌不是单
纯的分配所有权就目“。钟散的所有权反而舍导致Ⅲ大的￡效率．如厦＊月地悲剧。
以上论述的公共地悲剧理论证明，
承担所有收益和成本。Ｃ是确定值．则女他的预期收益为非负时．才选择“提
供‘。即：
Ｕ３＝ｆＩ
ｃｉ）＋｛１一ｃ２｝＝２一ｃｉ―组织Ⅳ式目管４方式变形．不伦Ｔ类．要Ａ就是流｝彤式。
ａ过对＊共产品定Ｒ自特《的经济学分析八手．我们可雕得＆：从｛质±＊共产品是满足社会共同需要的结论。
如％种资源没有排他性的所有权就台
导致这种资源的过度使用。但是．如果一种资源有许多排他性的所有权．资源Ｒ舍导致怎样的使用情况’
＆公共品的”反公共性”是指作为一项资源或财产有多个拥有害．他们中的每一个都能有权力阻止其他人使用
解得：ｃｉ＋ｃ１≥２
得出如下结论：在单一产权条件Ｔ．由于没有外部性．资源的利用程度
是最忧的。
这个结论在于使我们明确一准礴全ｉ地
反映社会心血的需求是僳证公共产品供
对于现实的启示
从以上的分析日以得ｍ，要想实现公共品分配的帕累托最忧．首先就要建
％科学ｅ理的基本要求。关于产权目素的影响．独ｉ完整的单产权安排Ｔ会导致Ｅ公共地悲剧．ⅫⅢ方其目拥有的分割产杈会导致不同程度±的反＊共地悲剧．所以．完整而独立的产权安排是最理想的。因此．在经济管理中．首先应该接女济资源具有完整的产权．如国有资产管理体制改革＋Ｅ是目为敦国政府逐渐认识到目有资产产权分割导致７。＆＊＃公地悲剧’＋固■提＆７建ｉ
稀缺资源．最终没有人拼有有效的、实质性的使用权。。反公共地”的产权特
性Ｔ是虚ｉ不明晰的产权．ｉ是支离破碎的产权．导致资源的闶ｉ或使用Ｔ２．目０为“反。共地ｇ剧“：
＆公共品的提供在不同的条件Ｔ，会出现Ｔ同的情况：
ｉ完整韵而目是革的产权。这对我国
现阶段的国企改革有着很深远的启ｉ和教训。
企ｍ是目家的，名女±＾＾都是盘业的±＾．可具体Ｘ没有一个＾对这十
企业负责．作为公共品的目有资产★■
流失。这就是产权的问题。经过９０年代的国企改革．太锅饭是打破７．也认口到所有杈与＆营杈的分＊是大势所趋。但ｇ在现实的股份制改革过８中却＆现７大ｉ国有资产转化为经营者个＾赍产的案倒．或者是名义±由职Ｉ、股东政府二方控股．实际±Ⅱ是由政府官虽充任±业领导。就上市公目腔本结构和经营效益对＆做７一个统计分析，得目７１种结论一个￡目有＆｛ｔ市公司占比重越大经济效应越差．法＾驶占比重越大经济效益越好．十＾股持有的比剖与±市。日＆营壮况的＊联度粮低．基本￡＊。这十结论说明７一个
一、在双方拥有产权的反公共品供给程”双方共同拥有产权“的完全信息条件下，假设两个参与人．ｉ－Ｉ、
２。同时决定是否提供完全§补的反。共产￡．每个参与人ｉ临的是个Ｏ－－Ｉ决策问题，即４提供”（ａｉ＝１或“Ｔ提
统的所有权代表的措施。如果现实的经济管理由于某种原因Ｒ能由多十机构
其同拥有排他权．那么．就尽■使资源使用成本的信息完全ｏ＊。函
（作者单｛童￥般女｝自｝Ｒ）
供”ａｅ０）。４根据完全§朴的反公共品的特点，Ｒ有双方都提供产权．资源才
能使用。假设参与＾ｉ￡供反廿共品的成本为ｃ博弈矩阵为
――――――――！』二！―――――一
＃＊ｆ＃＊
卜ｏ＿＿１ｏ｝一ｃ．０
ｑｃ，０，０
由于我们假设反。共品的使用是完全§补的。目此参与＾ｌ的支付自数为ｕｉ（ａｉ目ｃｉｌ＝ｍｉｎ（ａ１．ａ２）一ａｉ．ｃＩ成￥ｃｉ是Ｔ确定的，所Ｈ存在混台策略的纳什均衡。
目此，根据完全§补的反Ⅱ共ａ的特点。只有双方同时选择“提供”方能使
用资源．因此反公共品被使用的概率为：
ＰＩｃ１≤ｑｒＰ（ｃ２≤Ｐ）
二单干嗷条Ｉ牛１＿瓦蝴自唯供
在完全信息暑件Ｔ：假设各个参
道理：有效的产权制
度＆一定管理方式达到预期管理结果的保
公共产品的有效分配――&公用地悲剧&的启示
作者：作者单位：刊名：英文刊名：年，卷(期)：
安徽大学商学院
现代企业文化
MORDEN ENTERPRISE CULTURE2011(3)
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