百度首席执行官是谁？_百度知道
百度首席执行官是谁？
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称号,以及在国际知名互联网企业-INFOSEEK资深工程师,是新一代互联网技术领域的权威专家。GO。1999年底，2002年获首届&quot。他最先创建了ESP技术。2001年被评选为&quot,并将它成功的应用于 INFOSEEK&#47，后赴美国布法罗纽约州立大学完成计算机科学硕士学位.COM的搜索引擎中.COM的图像搜索引擎是他的另一项极其具有应用价值的技术创新,《华尔街日报》网络版实时金融信息系统设计者;IT十大风云人物&quot，他首先解决了如何将基于网页质量的排序与基于相关性排序完美结合的问题,李彦宏先生先后担任了道·琼斯公司高级顾问,携风险投资回国与好友徐勇共同创建百度网络技术有限公司;中国十大创业新锐&之一。1996年李彦宏。在美国的8年间，并因此获得美国专利，2003年获第2届中关村“优秀创业者”称号，1991年毕业于北京大学信息管理专业;GO
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出门在外也不愁微软是怎样发家的？_百度知道
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软是怎样发家的？比尔盖茨为什么能赚那么多的钱从而成为世界首富？他是凭什么赚了那么都的钱
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微软对应用软件和操作系统软件业的竞争对手都采取了行动，以证明微软确实有过重大的垄断行为 ，微软最终确实下调了价格。莲花公司曾在电子表格软件业发展的初期占据主导地位、网威公司以及IBM，全球的电脑都将会开始使用新版的视窗操作系统，是微软主要的打击对象。他在邮件中表示;2操作系统也采取了“清剿行动”，是因为BerkshireHathaway公司持有可口可乐公司的股票。比尔·盖茨在1988年的一份备忘录中呼吁大幅下调软件价格。该行动包括一项秘密的“圣诞老人”计划。另一份回复盖茨的战略备忘录则呼吁采取消灭莲花公司的行动，使其只能服务于视窗操作系统，受微软的打击。上述三种产品最终落败。他之所以提及果汁业务，然后秘密买进该公司4，最近的是2000年的文件，这项业务的利润率超过90%，目的就在于将莲花公司的利润削减一半，将其产品捆绑在目前流行的微软办公应用软件包中共同出售，为劝说BerkshireHathaway公司的首席执行官巴菲特投资微软，1997年8月。　　内部文件还显示。他在邮件中抱怨说，微软就可以征收45美元的特许使用费，莲花公司从此一蹶不振，其利润可能和果汁业务一样诱人，每销售一台装有视窗操作系统的个人电脑。　　据《华尔街日报》17日报道。　　这些内部文件显示，这些文件清楚地勾勒出这位全球软件业巨头的野蛮发家史。作为个人电脑行业第一个大获成功的软件，其中包括莲花公司，而不兼容其他操作系统软件———即使这些软件的代码是公开的。这些文件在15日开始的明尼苏达州反垄断案庭审中。在日的一份电子邮件中，微软或许可以故意将视窗操作系统的界面作出限定，微软集团副总裁莱克斯发出了一封电子邮件，微软在全球操作系统市场上的占有率最终超过了90%，到2000年。　　内部文件还显示。　　事后证明。他写道，最后再展开恶意收购，该系统的特许使用费将上涨到每台80美元，微软的视窗操作系统“就好像一座收费大桥”，微软对DOS操作系统以及IBM公司推出的OS&#47：微软将通过下调价格压低莲花公司的股价。莱克斯表示，在1995年惨遭IBM收购，这些内部文件充分揭露了微软公司内部“带有战争性质的企业文化”。代表该案原告———明尼苏达州消费者的律师哈格斯通称，盖茨对竞争对手推出Linux操作系统大为光火，最早的可追溯到10多年前，内容是本报综合消息 微软公司的内部文件本周被一反垄断法庭公之于众，这些所谓的内部文件就是成千上万份微软公司的电子邮件和备忘录，被作为证据提交给法庭.99%的股份
比尔盖茨可以说第一个用科技致富的人 日，比尔·盖茨生于美国西北部华盛顿州的西雅图。父亲是律师，是他早期打官司的重要帮手。母亲是教师，后来在盖茨与IBM历史性的合作中起过关键作用。 盖茨从小欢快活泼，是一个高能量的孩子。不论什么时候，他都在摇篮里来回晃动。接着又花许多时间骑弹簧木马。后来，他把这种摇摆习惯带入成年时期，也带入了微软公司，摇动了整个世界。 盖茨自小酷爱数学和计算机，在中学时 就成为有名的“电脑迷”。保罗·艾伦（PaulAlan）是他最好的校友，两人经常在湖滨中学的电脑上玩三连棋的游戏。那时候的电脑就是一台PDP8型的小型机，学生们可以在一些相连的终端上，通过纸带打字机玩游戏，也能编一些小软件，诸如排座位之类的，小比尔·盖茨玩起来得心应手，在程序上略施小计，就使自己座位的前后左右都是女生。 1972年的一个夏天，年龄比他大3岁的保罗拿来一本《电子学》的杂志，翻到第143页上，指着一篇只有十个自然段的文章，对比尔说，有一家新成立的叫英特尔的公司推出一种叫8008的微处理器芯片。两人不久就弄到芯片，摆弄出一台机器，可以分析城市内交通监视器上的信息，于是又决定 成立了一家命名为“交通数据公司”（TrofOData）的公司，不过，两位少年的游戏很快结束了。1973年比尔上了哈佛大学，保罗则在波士顿一家叫“甜井”的电脑公司找到一份编程的工作，两位伙伴经常会面，探讨电脑的事情。1974年春天，当《电子学》杂志宣布英特尔推出比8008芯片快10倍的8080芯片时，比尔和保罗已认定那些像PDP8型的小型机的末日快到了。他们在新芯 片背后已看到了对每个人来说堪称是完美电脑的辉煌前景：个人化、适应性强而且最重要的是不超出个人购买力。一句话，英特尔的8080芯片将改变整个工业结构。
非常详细的介绍比尔的发家史
自己创造财富！
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出门在外也不愁百度竞价排名黑幕遭央视曝光|百度竞价排名模式
百度自己说:"在百度八年的成长过程中，为了与Google这样全球领先的技术公司进行竞争，百度过多的关注了技术和研发，而对销售运营缺乏严格的管理和系统的投入..."【】
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百度竞价排名问题近日引起了社会和媒体的广泛关注。在各界的问责之下，百度就帮助虚假医药信息推广一事对外发布了道歉信，开除了被曝光的违规员工。但截至目前，百度却并未就是否取缔竞价排名模式做出明确回应，开除违规员工也仅仅作为平息公众愤慨的一种手段，竞价排名这一“祸根”却没有得到根治【】
　　针对前段时间被炒得沸沸扬扬的竞价排名事件，百度公司董事长兼首席执行官李彦宏日前约见记者，郑重发布了公司的5项整改举措。李彦宏说，首先，第一时间下线相关关键词。在央视《新闻30分》报道百度竞价排名业务存在问题后，百度公司立即召开会议，制定整改措施，6个小时后报道中涉及的4个医疗关键词的所有竞价排名推广下线。【】
针对前段时间被炒得沸沸扬扬的竞价排名事件，百度公司董事长兼首席执行官李彦宏日前约见记者，郑重发布了公司的5项整改举措。李彦宏说，首先，第一时间下线相关关键词。在央视《新闻30分》报道百度竞价排名业务存在问题后，百度公司立即召开会议，制定整改措施，6个小时后报道中涉及的4个医疗关键词的所有竞价排名推广下线。【】
据国外媒体报道，Wolf Group Asia总裁兼首席执行官大卫·沃尔夫(David
Wolf)日前发表博客文章称，百度当前在信任、搜索和沟通上出现了问题，在目前的情况下，沉默并非是金，而是毒药，百度需要解决好当前存在的问题，将其重点放在核心业务上，抓住“中国用户群”。【】
　1987年秋天，19岁的李彦宏背上行李离开家乡山西阳泉，进入北京大学开始大学生涯;23岁，他远渡重洋赴美国布法罗纽约州立大学主攻计算机;31岁，他创建了百度。如今百度已经成为中国人最常使用的中文网站，全球最大的中文搜索引擎，同时也是全球最大的中文网站。【】
15、16日，央视连续两天报道百度的竞价排名黑幕，百度竞价排名被指过多地人工干涉搜索结果，引发垃圾信息，涉及恶意屏蔽【】
这是一项印钞一般的挣钱方式：百度将预存费用客户的网站链接放在搜索结果的靠前位置，网民每点击一次，百度便在预存款中扣除一笔，据业内人士透露，这种“竞价排名”的业务，在百度的总收入中占据了相当大的部分。这同时又是一项麻烦不断的业务——几年来，针对百度在竞价排名业务的指责不断：制造虚假点击、推广非法网站、对不交钱网站采取封闭措施……
　百度自称是目前全球最大的中文搜索引擎，每天的搜索人次超过1亿。在其官方网站，竞价排名被称为一种按效果付费的网络推广方式，用少量的钱就可以提升企业的销售额和品牌知名度。由于竞价排名让花钱的企业出现在被搜索结果的前列，因此，一些不愿为此花钱的企业只能出现在搜索结果的末尾，一些企业向记者反映，他们遭到百度的恶意屏蔽，从搜索结果中消失。据童年网负责人介绍，网站创办之初被百度收录的网页多达11万多个，用户可以轻易搜索到童年网，然而在拒绝参与竞价排名后，目前被收录的网页仅为两个。【】
　最近，百度亦然成为人们关注的焦点。先是前段时间“三鹿门”事件引出人们对百度竞价排名的怀疑;随后百度又因竞价排名存在不公正性，成为中国网络反垄断第一被告，并遭到谷歌的旁敲侧击;而11月15、16日，央视《新闻30分》连续两天报道百度的竞价排名黑幕事件，更是让百度进退两难。现在百度就如处在风口浪尖上，一不小心便会被摔得粉身碎骨。谷歌搜索一直有垄断中国市场得野心，但由于受到本土化的搜索引擎百度的影响。【】
竞价排名是按照付费最高者排名靠前的原则，对购买了同一关键词的网站进行排名的一种方式。当广告出现在搜索结果中如果没有被用户点击，不收取广告费。同一关键词支付每次点击价格最高的排在第一位，其他按照设定的点击价格来决定排名位置.
　Google关键词竞价广告称为AdWords。广告计价方式采用CPC计费模式。AdWords为广告客户提供高度智能化的后台操作和关键词广告管理系统，方便进行广告效果跟踪和优化。【】
　CPC(Cost-per-click)：每次点击的费用。根据广告被点击的次数收费。【】
点击欺诈是一个针对网络犯罪的每次点击付费广告系统。
点击欺诈发生在一个人或一群人，计算机软件或Internet僵尸点击广告的唯一目的是创收的出版商或把竞争对手挤出市场，而不是因为任何真正有兴趣的产品广告。
点击欺诈被认为是重罪在许多地方，如加利福尼亚州和联合王国。【】
三大搜索曾遭遇的点击欺诈和竞价排名纠纷
分析近几季的百度财报可以看出，竞价排名是百度的主要收入来源。而所谓“竞价排名”，虽然百度将其定义为“一种按效果付费的网络推广方式”，但其实质类似于做广告—客户通过购买关键词搜索排名来“推广”自己的网页，并按点击量进行付费。也就是说，对于某关键词出价越高，搜索排名越靠前，点击量越大，“表明推广效果越好”，客户需支付的费用也越高。 【】
“点击计费”是目前Google等网络公司普遍采用的广告收费模式，即网络公司通过广告点击率向广告主收取费用。和传统媒体广告不同，“点击计费”的网络广告只有当特殊的关键字搜索出现时才推出广告，对于广告主来说应该是一种接近潜在客户比较精确的方式。然而随着网络广告营收的水涨船高，“点击计费”模式的破绽也日益突出。而Google则首当其冲成了众矢之的。【】
美国一家网络零售商将雅虎告上法庭，起诉雅虎向该公司收取点击欺诈或恶意点击产生的广告费，并提出超过100万美元的索赔。该公司向雅虎的搜索营销部门(即以前的Overture)支付了超过90万美元广告费。这些广告费主要是基于通过雅虎和Overture点击Bigreds广告计算出的结果。但事实上，绝大多数的广告并不是来自于合法买家，而主要是来自于第三方网站重复点击自己网站上的广告，但这些点击对于Bigreds没有任何意义。“这些点击并不能带来真正的流量，属于欺诈型点击。【】
百度竞价排名模式
百度自称是目前全球最大的中文搜索引擎，每天的搜索人次超过1亿。在其官方网站，竞价排名被称为一种按效果付费的网络推广方式，用少量的钱就可以提升企业的销售额和品牌知名度。记者进入百度的查询竞价网页，在查询竞价栏里输入“治疗性病”，便出现了对“治疗性病”这个关键词进行竞价的100多家企业，【】
目前搜索引擎市场占有率
& & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & &
& & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & &百度公司创始人、董事长兼首席执行官-李彦宏
站内搜索：
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百度公司创始人、董事长兼首席执行官-李彦宏
李彦宏标准照
李彦宏，公司、董事长兼，全面负责的战略规划和运营管理。创立百度之前，李彦宏已经跻身全球最顶尖的行列，其拥有的&&技术专利，是奠定整个现代搜索引擎发展趋势和方向的基础发明之一。李彦宏曾经获得 &CCTV2005中国经济年度人物&、&改革开放30年30人&等荣誉称号，被美国《》和《》等杂志评为&全球最佳商业领袖& 和&中国最具影响商界领袖&。2011年，以94亿资产列福布斯全球富豪榜第95位，并成为首富。
出生日期：
百度公司董事长兼首席执行官
毕业院校：
主要成就：
发明技术并获美国专利
CCTV2005中国经济年度人物
2006年全球最佳商业领袖
2008火炬手
2008年中国30年30人
　　1968年，出生于山西省。
1991年毕业于北京大学，随后赴美国布法罗纽约州立大学完成计算机科学硕士学位。在搜索引擎发展初期，李彦宏作为全球最早研究者之一，最先创建了技术，并将它成功的应用于的搜索引擎中。GO.COM的引擎是他的另一项极具应用价值的技术创新。
　　1999年底，怀抱&科技改变人们的生活&的梦想，李彦宏回国创办百度。经过多年努力，百度已经成为中国人最常使用的中文网站，全球最大的中文搜索引擎，同时也是全球最大的中文网站。2005年8月，百度在美国成功上市，成为全球资本市场最受关注的之一。
　　在李彦宏领导下，百度不仅拥有全球最优秀的搜索引擎技术团队，同时也拥有国内最优秀的管理团队、产品设计、开发和维护团队；在商业模式方面，也同样具有开创性，对中国企业分享互联网成果起到了积极推动作用。目前，百度也是全球跨国公司最多寻求合作的中国公司，随着公司的成立，百度加快了走向国际化的步伐。[1] [2][3]
李彦宏在讲演(6张)
1996年，他首先解决了如何将基于网页质量的排序与基于完美结合的问题，并因此获得了美国专利；
　　1998年，根据在硅谷工作以及生活的经验，在大陆出版了《》一书；
　　1999年底，携回国与好友徐勇先生共同创建百度；
　　2001年被评选为&中国十大创业新锐&；
　　2002年、2003年荣获首届、第二届&IT十大风云人物&称号；
　　2004年4月，当选第二届&中国软件十大杰出青年&；
　　日，荣获第十二届&东盟青年奖&；
　　日，荣获&CCTV2005中国经济年度人物&；
　　日，当选美国《商业周刊》2006年全球&最佳商业领袖&；
　　日，获2009年度领袖奖；
　　日，获&全球100位影响力人物，领袖类榜单第24位&；
　　 日，荣获&首都杰出人才奖&。
　　2010年11月，荣获&《》2010全球最具影响力人物&。[4]
　　日 《》年度商业人物百度CEO李彦宏上榜[5]。
生平经历 [6]
19岁背上行李离开山西到梦想中的北大读书，23岁远渡重洋赴美国布法罗纽约州立大学主攻，31岁创建中国最大的搜索引擎公司&&百度网络技术有限公司。知识改变了命运！公司创始人、CEO李彦宏坐在中关村的海泰大厦会议室，望着北京四环繁华地段，想起这些年的寒窗苦读，感叹不已。也许是成长的人生路上读的书太多了，现在的他很少读书了。"我认为上网比较好，书上的知识都比较过时，在网上什么内容都可浏览。"
　　然而，正是北大的信息管理专业让他深谙搜索内涵，正是美国的计算机学业让他掌握计算机工具，正是互联网让喜欢新事物的李彦宏激动不已，原来还有个世界如此美妙。
　　美国8年人生历程，西方文明改变了李彦宏的人生观。李彦宏亲身感受了硅谷的腾起：他先后担任了道.琼斯公司高级顾问、《》网络版实时金融信息系统设计者以及在国际知名互联网企业-Infoseek资深工程师。他为道.琼斯公司设计的实时,迄今仍被广泛地应用于华尔街各大公司的网站，他最先创建了ESP技术,并将它成功的应用于Infoseek/的搜索引擎中。
　　硅谷文化深深影响了他，硅谷的"完全投入模式"和从零开始，一切为了股票上市的风格，失败是允许的&&时过境迁，读1999年李彦宏专著的《硅谷商战》一书仍让人心潮澎湃。当时身在美国硅谷，每天看到商战无数，李彦宏问自己：再去加入这场商战是不是已经太晚了？可是按照现在的发展速度，谁又能够负得起不参战的责任呢？
他要参战！在美国一批搜索引擎公司已崛起，而他选择了回国创业。他回忆这段人生抉择时说，&我小时候有很强的不服输心理，越是大家不看好的事，我越是要做成。&1999年底，李彦宏携120万美金的风险投资回国与好友徐勇先生共同创建百度网络技术有限公司，并在短短6个月的时间内完成目前中国最大、最好的中文搜索引擎的开发工作。&众里寻他千百度，蓦然回首，那人却在灯火阑珊处。&在经历了阳泉-北京-硅谷--北京后，他才发现原来19岁时所学的北大信息管理专业就注定他终身的追求在&搜索&上。
　　Jupiter研究公司高级分析师Matthew称，搜索是了解和影响用户行为的一个最大的机会。李彦宏打出口号：&活的搜索 改变生活&。
　　&搜索是百度成功的所有秘密，&李彦宏说：&这是互联网用户最常用的服务之一，越来越多地影响着互联网产业，百度就是一个佐证。&
　　在硅谷的日子，让李彦宏感受最深刻的还是商战气氛。他经常翻看《华尔街日报》：如何跳出来公然反叛，又怎样以教父的身份对抗、...一个个鲜活的商战故事,让李彦宏感觉到：&原来技术本身并不是唯一的决定性因素,商战策略才是真正决胜千里的因素。&
　　他的合作伙伴谈及对李彦宏的最大印象时，不约而同都说了&睿智&二字。在3年多来的合作中，令合伙人徐勇意外惊喜的是，李不仅有技术背景还对商战有敏锐的直觉和出色的判断。2002年5月从用友到百度担任副总裁的朱宏波对李评价也是：&虽然以前从事技术工作，但他的商业思维和市场眼光非常独到，对搜索产业方向的把握和商业竞争的规律和规则理解得非常到位。&也许这与李彦宏在硅谷的耳濡目染有关，也许与在美国股市小试牛刀，关注股市起伏与间的关系有关。李在炒股时，在纯粹的美国股市环境中，从很多公司的业绩、决策等分析到涨、跌的关联，从中得到商业成败的关键。
创业与守业没有哪家公司会一帆风顺。在百度成立初期，有记者写文章&八问百度&，其中很多问题针对其和利润增长点。现在看来，当初的一些担心并非多余，百度成立半年内狂扫国内，占领了国内搜索引擎80%的市场，但后来一些客户投靠了，有的自立门户自己开发搜索，市场的竞争是残酷的。李彦宏总结百度风风雨雨4年中，面临了两次重大挑战：一是创业初期，拿着120万美金做公司，原计划花6个月花光的钱公司做了一年计划，所以坚持到9月等到第二笔融资。如果烧钱，就没有今天的百度。第二次是当世界所有使用人气质量定律的搜索引擎公司要么遭人收购，要么推迟上市时，百度根据李彦宏总结的搜索引擎第三条--自信心定律推出竞价排名。定律指出，搜索结果的相关性排序，可进行竞价。谁对自己的网站有信心，为这个排名付钱谁就排在前面。这样开创了真正属于的收费模式，使百度的目标群体瞄准数十万的中小企业网站。
　　李彦宏找到了搜索引擎的出路。面临市场变化，见过无数硅谷商战的李彦宏也在变化中求发展。现在的百度，以搜索网站和为主要的业务增长点，以国内数量巨大的中小企业为主要客户。这与他和徐勇为
　　拿到第一桶金，而向投资人递交商业计划书内所写的做门户网站的生意大相径庭。
　　&管理者的决策是这样形成的：听大数人的意见，和少数人商量，自己做决定，李彦宏就做到了。&
　　这样评价道。
　　推出竞价排名并实施&闪电计划&对百度实行第二次技术升级后，2003年年中的财务报表的显示李彦宏的赌注压对了：据美国统计，百度现在已经是全球第二大的独立搜索引擎，在
日本著名财经杂志Diamond拍的照片(4张)
中文搜索引擎中更是遥遥领先，名列第一，近期排名上升趋势十分明显，再加上2000多个联盟伙伴，通过竞价排名，当6800万中国网民通过搜索引擎寻找各种信息，80%以上的用户会看到由百度提供的结果。 &今年百度的收入将是去年的四到五倍。&7月，在接受《福布斯》记者采访时，一向谨慎的李彦宏高兴地向外界透露。
　　有人评价百度的成功在于：目标明确，市场定位准确。而且，不跟风，不抢潮。用这句评语描述其创使人李彦宏的性格特点也是非常适当的：他知道自己想要得到的是什么，他一直坚信ASP商业模式必将获得成功，他知道自己所专注的，而别人做不到同样程度的就在搜索领域；在互联网高潮时，他能预言对于国内公司的烧钱做法，国外的投资人要吃亏，在互联网低谷时他能鼓励员工不要看到眼前利益要把眼光放得长远些&&
　　经历恶风巨浪，李彦宏承受了来自各方的压力，让足够少的人知道风浪，掌舵百度一路乘风破浪。
　　有人曾说：世界上多数优秀的天生偏执狂，总会认为自己做的东西才是最完美的。李彦宏不编程已有很多年了，这种性格特点在他作为公司最高管理层时并无体现。他说他自己还有很多不足，他知道自己不是正规化的职业经理人，他想学的东西还很多，他能侧听别人的想法，在公司内部会议主张大家自由交流，甚至为了讨论&可以不给我面子。&
　　这个公司的创业因子，带有浓烈的硅谷文化，并在中国本土继承和发扬。没有严格的等级观念，可以自由的发言。随着公司的扩大这种文化还在延续。但一旦讨论成为决策时，就要不折不扣执行。
　　李彦宏稳健的风格不是他的同龄人都能俱备的。于是百度又秉承了这种风格，在过去4年中，一步步从8个人发展到了150人；从拿到DFJ第一笔融资到现在传闻、、等公司都在积极录求百度海外上市的合作；从第一个客户硅谷动力发展到现在的2万客户。
　　海外归来也在适应中国的环境。日，
李彦宏面对5个员工宣布了两条公司制度：公司里不许抽烟和带宠物。共同的海外背景面对同样的本土环境，李彦宏和合作伙伴分别负责技术和销售，4年来一直是密切合作与互补的关系，虽然有分歧，有争吵，但遇到困难时大家同心协力一起扛过去。
　　在浮躁的互联网产业，李彦宏以一种另类的平和心态，不急功近利，不随波逐流，在专注经营搜索领域中自己这&&。
　　所有百度的投资人对百度公司的运作非常满意，专注的技术发展，节俭的支出，仍取得了公司整体价值的提升的成绩。
　　李彦宏帅气的长相加上儒雅谦和的性格，容易给人亲和感。然而内向的他却不擅长与人交往，更像社会的观察家。无论在公共社交圈还是平时的运动中，他更多时间沉默不语，在观察着这个社会和这些人与事。
　　他的生活是简单的，每天花费时间最多的就是上网，在美国学习时开的是二手的本田，现在回国创业后仍是开本田车。因为家人在硅谷，他每3个月去一次美国用两个星期时间与家人团聚。
　　内向的性格让人以为他不会做秀。可是2002年底的&百度激情夜& 李彦宏的出场让人有的感觉：又一个做秀的CEO。百度市场总监对此评价：&Robin(李彦宏英文名)放在哪里哪里亮。&
　　李彦宏的爱好比较广泛，像打高尔夫、滑雪、游泳等，玩伴多数是在时认识的工程师朋友还有公司的同事，合作伙伴、大学同学等。
　　像很多硅谷技术人员的理想一样，李彦宏的理想是希望靠技术改变世界。&希望自己做的事能改变大多数人的生活方式，让足够多的人受益，这是我的人生理想和目标。无论当初做Infoseek还是现在做百度，我看到每天有上千万的人在用自己的技术，大家从中受益了，我心里就特别高兴，觉得对社会做出了贡献。而且现在这个社会越来越趋向合理，你对社会做出贡献了，社会也会给予你同样的回报。&
对于很多创业者来说，如果说创业者是为了赚钱和发财，这种心态通常使之抵御风险的能力非常低。而创业者如果认准了要做事做出东西来的初衷，一旦做成，社会会给你同样的回报，财富随之而来。
　　管理公司4年，李彦宏经常会感觉自身还有许多地方需提升。&我毕竟不是一个受过正规训练的职业经理人，现在要做职业经理人做的事情。有时候，遇到自己从来没有见到的事情，都要靠学习甚至感觉来做事。&他希望能够找一个合适的CEO的时候，让自己更轻松一些。他甚至想到了到时候退休，&退休以后周游世界是我的生活理想。&其实，在高中时候的李彦宏，个人兴趣并不在，他对历史和地理兴趣更大。
　　&有一定经济基础后我就一直想到处看看，然后在自家园子里种些蔬菜、水果之类的东西。& 李彦宏的眼光穿过记者，望着远处，呈现满眼的向往。
　　他说道：&那时候百度技术实力也不够，花市场费用可能两块钱才能取得一块钱的效果。现在技术成熟得到认可，那么市场方面一块钱取得两块钱的效果时，我们就会大力投入了。&[7][8]
日，百度公司董事长兼CEO李彦宏在中国科技大学发表演讲，就创业心得、无线互联网发展前景等内容进行了阐述。
　　谈及如何在创业中少走弯路时，李彦宏以自己的经历为例指出，专注、专业是保证自己不偏离既定轨道的最好办法。
　　李彦宏表示，人生存在诸多让人妥协、分心乃至屈从的事，应学会舍弃不必要的迂回和避让，遵从内心最真实的渴望，并为此竭尽全力。李彦宏称，只有为自己最喜欢并擅长的事而奋斗，创业之路才不会枯燥乏味，人生才有可能走向成功。
　　以下为李彦宏观点摘录。
　　李彦宏：
　　现在很多人问我，百度运行得这么好，我是不是该享受了？其实我每天都在享受，因为我一直徜徉在我喜欢做的事情中。
　　小时候，我梦想过当科学家，但我在留学时认清了自己真正喜欢什么----我喜欢那些实用的东西，我的理想是做一个让几亿人都可以使用的东西，那样我就满足了。
　　我的好运在于，我所做的如今变成了巨大的产业，但我知道，即使它现在不是巨大的产业，我也会很快乐，每天的工作都是享受的过程。
　　百度的LOGO是熊猫爪，那是我们独一无二的。虽然我只拥有百度20%的股权，但是可以肯定地告诉大家，百度在中国人的控制中。
　　未来，的发展不亚于有线互联网。百度（已经）意识到，这方面的需求还是很大的。如果说无线互联网一旦起来，就将颠覆现有的有线物联网的许多产品，我（对这个说法）不认同。
　　现在，无线互联网的发
展还有很多障碍，首先是运营商的资费还很高，其次，用手机上网还比较慢。这些因素还在制约着无线互联网的发展。人们对信息的需求无时不在，我相信，我们只要把自己本职的工作做好，无线互联网的机会仍然是属于百度的。
　　我们未来十年的目标，是收入翻40倍、百度这个名字在全世界一半以上的市场里家喻户晓、百度成为全球最大的媒体平台。
　　在大学毕业准备出国的那段日子里，我也有过在一间小广告效果调查公司里工作的经历。谁能说几个月枯燥的调研工作，对十几年后我做大搜索引擎产业不是一种有效的积累?
　　所以，人生是可以走直线的，这条&直线&在自己心中。但我们的妥协、分心和屈从让我们往往偏离了原来的轨道，浪费了很多时间。信念是强大的，一定要做自己喜欢并且擅长做的事，不要跟风，这就是我给大家的建议。[
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