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P2P平台有哪三种运营模式？p2p网贷平台哪个好？
　　近段时间不断曝出P2P平台跑路，投资者资金瞬间“不知去向”，他们面临维权有路走不通，追讨无门也要争的尴尬处境。那么P2P平台哪家好?如何才能挑选靠谱的P2P网贷平台，保证资金安全呢?　　“余额宝才5%，用P2P吧，12%”，最近一年你是否收到过这样的“忠告”。而事实上，据统计，仅今年第一季度，就有22家P2P平台出现问题。不少业内人士认为，P2P网贷行业目前无门槛、无监管、鱼龙混杂的尴尬境况是导致假标、假合同泛滥的主因。　　误选问题平台投资者分两类，一类是被高息吸引;另一类是不明真相的新手。　　四类模式，安全第一　　无担保线上交易模式：即网贷平台只充当“牵线人”，不承诺保障出资人的本金。这种形式更加贴近美国P2P网贷平台，但在我国信用体系还未健全的阶段，难获得出资人的青睐。　　有担保线上交易模式：即网贷平台不是单纯的中介，其通过与担保机构合作，对线上融资项?进行严格的审批，并由担保机构承保，众多平台上的个人投资者共同申购同一项目，最终将融资人的融资需求与投资人的理财需求进行有效的对接，实现参与各方的多赢。这种形式可控性较强，投资风险较低。典型代表：八陆融通(除融资性担保外，此平台还与环迅合作，对平台交易资金进行第三方托管，保障用户资金安全)。　　线下交易模式：即网络平台只起到传播消息的渠道，有意愿交易的双方需当面洽谈，类似于民间借贷方式，要求借款人抵押，对出资人提供担保。这种方式风险较低，收益也小，而且受到一定的地理环境因素制约。　　线上线下相结合模式：即设定一个额度参数，交易额在参数以下的完全实行线上模式，超过参数界定范围则可选择实行线下交易模式，注重实地考察并要求实物抵押。风控模式含抵押模式,因抵押在手而成为投资人新宠。　　如何挑选靠谱的P2P网贷平台?　　年化收益过高不靠谱。年化收益率超过24%的平台要小心了，一般来说正规民间小贷公司融资成本约2分，按国家相关法律法规规定，若年化收益率超24%，就不属正规合法收益，一旦出现问题，超出的部分收益将不受法律保护。　　了解平台的资金流向。真正将资金用于正规项目的贷款申请人，必然乐意详尽介绍项目资金流向。　　防单个项目融资额过大。单个项目融资规模过大意味着平台经营风险大，投资时一定要注意。　　安卓资讯小编推荐：　　p2p网贷平台倒闭名单 p2p网贷平台安全吗　　什么是P2P网贷|P2P网贷是什么?　　2014年p2p网贷平台排名前十</--博才网
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什么叫网站运营？
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　　网站运营　　目录　　网站运营　　网站运营意义　　何进行网站运营　　网站运营内容　　企业网站运营存问题　　网站运营　　网站运营重点　　网站运营要注意问题　　网站运营核阶段　　网站运营核阶段　　编辑本段网站运营　　网站运营指网络营销体系切与网站期运作关工作　　编辑本段网站运营意义　　建网站于数并陌尤其已经拥自网站企业机构　　提网站运营能理解网站运营重要性明确通忽视网站运营象网站建设性投入管建孬总能现面前同某某单位资建家企业领导位资金位设备位企业算立企业建立目呢希望逐步发展市场占率越越高实现利润报肯定没希望企业建便倒闭 所网站运营十重要意义　　同谁希望网站建设变死站能企业效力意义说网站若想报应进行运营且科运营网站管理水平直接反映着该企业管理水平体现整企业文化　　编辑本段何进行网站运营　　网站运营指网络营销体系切与网站期运作关工作　　建网站于数并陌尤其已经拥自网站企业机构　　提网站运营能理解网站运营重要性明确通忽视网站运营象网站建设性投入管建孬总能现面前同某某单位资建家企业领导位资金位设备位企业算立企业建立目呢?希望逐步发展市场占率越越高实现利润报肯定没希望企业建便倒闭　　同谁希望网站建设变死站能企业效力意义说网站若想报应进行运营且科运营网站管理水平直接反映着该企业管理水平体现整企业文化　　目前我互联网发展趋势看网站运营应融入企业整体经营体系使网络与原机制机结合才能发挥网站及网络营销商业潜力　　企业网站运营包括内容网站宣传推广、网络营销管理、网站完善变化、网站期更新维护、网站企业化操作等等其重要网站维护推广　　单单两项目实施起远非说轻松企业做网站兴师众网站做万事吉企业总少问负责网站管理部门没懂基本维护知识建网站充其量名片带www&网&标志遇接名片客户水平差能顿油效倒错　　网络应用深入网络营销知识普及越越企业总、管理员意识：、两没更新网站及做精美没少知道网站完全浪费资源&信息化&原并非性投资建网站简单更重要工作于网站建期更新与推广程　　网站维护涉及资源本问题要用工夫部企业网站维护需要资源本并太高企业网站主要更新产品及说明文字般企业网站都没台内容管理系统网页更新需要懂做网页员企业都没种才(虽习做网页并非难事)办跟做网站网络公司签定合同订关网页更新服务条款要合同忽略问题等需要更新再找网络公司　　编辑本段网站运营内容　　企业网站运营包括内容域名构思选择、网站宣传推广、网络营销管理、网站完善变化、网站期更新维护、网站企业化操作等等其重要网站维护推广　　编辑本段企业网站运营存问题　　单单两项目实施起远非说轻松企业做网站兴师众网站做万事吉企业总少问负责网站管理部门没懂基本维护知识建网站充其量名片带www网标志遇接名片客户水平差能顿油效倒错　　网络应用深入网络营销知识普及越越企业总、管理员意识：、两没更新网站及做精美没少知道网站完全浪费资源信息化原并非性投资建网站简单更重要工作于网站建期更新与推广程　　编辑本段网站运营　　网站维护涉及资源本问题要用工夫部企业网站维护需要资源本并太高企业网站主要更新产品及说明文字般企业网站都没台内容管理系统网页更新需要懂做网页员企业都没种才（虽习做网页并非难事）办跟做网站网络公司签定合同订关网页更新服务条款.另外比较柔性解决办公司训练编辑网页员使用Frontpage、Dreamweaver等html编辑程序要能使用word应该网页编辑、FTP传文件让做网站网络公司培训结合买书自并难习者掌握门知识抗拒采用　　网站推广复杂艰巨交换链接、登录搜索引擎、信息发布邮件列表维护发送等各面都涉及专业知识已经简单习些诸网页制作解决部至关重要于企业网站推广建议：重点项目外包其推广工作自内部承担　　编辑本段网站运营重点　　重点项目主要指域名选择、搜索引擎推广、网络广告选择域名网站运营起事半功倍作用目前内域名注册机构顶级域名都需要收费减轻运营本选择诺网络免费企业提供顶级CN域名减轻企业负担内搜索引擎网络广告业务展都力推代理制网站找各区授权代理商候通代理价格比媒体网站自外报价低公司没预算百度GOOGLE免费登录般网站策划设计员网站建设并单独考虑针百度GOOGLE排名网页优化问题实际要获排名难要进行搜索引擎优化面涉及费用重要优化质量实际目前搜索引擎优化通些行非公司行搜索引擎优化并熟服务产品且效与主观努力相径庭要找优化高手并非易事　　其推广维护工作主要寻找互换链接象、发布信息、Email营销推广、复客户Email及网站与用户互应答等都需要期经营些工作需要涉及太复杂专业知识需要投入精力于网站维护员需要明确工作职责、内容并期习新知群属于网站营销忠实用户另外利用传统媒体诸通各种传播媒体（广播、电视、报纸广告、户外灯箱及路牌广告等）、展、企业印刷品（产品Catolog、名片）等推广式进行网站推广　　网站管理员网络营销略知二收些垃圾邮件推销网络营销软件价格贵听起网站推广像颇帮助其实些通垃圾邮件宣传网络营销软件已经没少相信种指望几封廉价电邮件掘起桶金想于需要脚踏实展、细水流网站运营非害 要习效Email营销　　应说踏踏实实按照网络营销商业原理结合企业实际情况展网站运营才能使企业网站发挥真作用论已网站或建设网站企业千万要忽视网站运营环节所谓打江山易守江山难创造片繁华盛世难加难　　网站运营主要项目　　网站策划网站设计网页制作网站编辑网络营销搜索引擎优化seo网站统计流量析网络广告　　编辑本段网站运营要注意问题　　1、记住间金钱　　创业型网络企业需要快间进入战场占据互联网利形网站经营者定要战略眼光切勿眼前点利所诱导损失局更明显必要、加快进入市场机、并节省未资金投资（能钱要花费点）迟疑贻误机造损失　　2、紧记网站定位制订网站期与短期经营目标　　网站定位网站发展本网站经营偏离定位或定位明直接导致结内部让整公司失向外则潜客户却步现客户量流失互联网网站经营迷失偏离网站定位现象请网站运营商紧记网站定位网站期目标网站未发展愿景目标指导网站至少至二发展目标整团队均作作战针网站短期目标则显更重要短期目标近眼前需团队努力能达短期目标制定更关键实现短期目标直接效誉团队信增强减与远目标差距获销售收入或品牌提升等短期目标制订应该实现原则切勿务虚否则产间浪费财力力浪费士气受损等负面影响　　3、建立序畅通企业运营机制　　创业型网络公司没必要建立非完善企业制度复杂部门结构需要建立必要信息内部传递顺畅途径必要业务合同文档a、创业型网络公司基础部门结构：客服推广部、网站技术部、网站业务部；b、创业型网络公司需要建立沟通机制：标准业务流程；服务部门与销售部门间沟通流程；c、创业型网络公司需要聘用核才：运营总监、技术负责、销售经理、客服推广组；d、创业型网络公司需要沟通：运营总监与核才沟通、业务员每销售经验交流、核员间信息交流、客服推广知识总结、技术员内部交流；e、创业型网络公司需要培训：公司愿景培训、网站定位运营思路培训、网站产品/服务知识培训、网站销售知识培训、其具体运营涉及临性培训　　4、务实整合企业资源　　创业型网站普遍问题资源短缺论资金、才、关系资源等均缺乏务实整合资源显尤其重要经营者期经营点半或三月作短期经营目标根据期间需要做哪些操作哪块阶段配哪种资源进行宏观规划例：第至第二月属于平台打造期期间聘请少发员即发完再进行其才招聘；第三至第七月品牌打造公司内部资源整合阶段投入资金些阶段注意阶段招聘才并品牌建立期间应该展销售业务断补充资源实际操作需要具体析经营者初期没经验让网站运营顾问给详细资源规划解决案避免期运作产员投资浪费、网站推广投资浪费、间浪费（网站经营忌间浪费）　　5、网站平台建设与网站品牌推广精耕细作加强程控制　　网站网络公司产品我何产品做品质优良何产品卖给需要客户网站经营者晚忙工作我知道网站平台建设包括：网站栏目策划、网站整体设计包装、网站功能发、网站信息充实、网站客户服务许网站经营者平台打造往往要重形式轻功能要重功能轻内容要重内容轻形式造些偏见主要原网站经营理念未位其实网站重要营销平台负责向客户介绍网站服务或产品负责吸引顾问负责宣传网站经营者理念负责促使产购买公司产品/服务欲望网站平台建设整体需要技术发、创意包装、信息整合、客户服务等部门及员努力何打造优秀网站营销平台核关键需要程控制与精耕细作程控制指每手事情进行量化评估制订合理奖惩措施并断进行调整；精耕细作指员工本身手事情做效率高质量优效誉能问何才能达目标请公司力资源部门协助思考做品牌推广工作依品牌推广工作做三点品牌目标功机率：a、经关注关推广面网站帮助经营者掌握效推广渠道b、按照标准推广流程办事控制程（前期市场调研、制定达目标、析利用资源、拿具体实施案、责任落实、每周让项目参与者提交进度情况定期沟通解决难题及优化推广）c、做网站品牌推广评估与总结帮助经营者提高风险效控制能力　　6、抓牢经理级核才　　创业型网站经营需要些核才发挥重要作用网站平台建议、网站品牌推广实施、网站销售等核事务实施程产决定性作用何招聘核才何磨合核才团队何管理核才流失所造风险网站经营者重要课程给些建议供参考：a、寻找块事业信才简单言即：非看网站发展b、寻找具与网站经营者共同经验才点重点提醒网站经营程重矛盾环境同经历同造结c、与核才建立期合作式优良投资报点关键d、委重任并保持周式沟通定期情沟通让家更团结e、注意洞察能核才底层员工做才储备工作　　7、网站销售永远重要找准适合企业现状销售　　创业型网站前期资金投入期资源渠主要靠销售网站销售额企业才能存发展销售经理核才聘用关键更关键做销售基础工作：a、销售管理面：拿合理销售激励制度薪资体系让销售员认钱途；拿适合岗位晋升体系让销售员前途；b、销售培训面：准备培训文档销售员入职即始专业技能销售技巧培训让销售员网站发展前景充信让销售员产品基础解；实际做销售程做销售勤工作至关重要例：每交流销售经验让销售员刻保持激情；让销售员问题即找合适效解决问题销售员客户面前变底气；c、才培养模式形面：发现提拔批能力销售员做主管逐渐形符合企业发展需要销售模式才关键　　编辑本段网站运营核阶段　　网站运营二阶段核内容　　第阶段：打响网站品牌　　1． 整体运作面：网站入于初创业阶段打响品牌知名度目标迅速建立支撑品牌运作基础工作工作重点展运作　　2． 网站平台面：优秀网站平台打响品牌基础据太维功经验言优秀平台能够使整品牌进程提前20%完任务网站平台包括：　　a、网站平台策划符合网站定位；　　b、网站设计美观具备际特色；　　c、网站功能操作便快捷符合客户需求；　　d、网站内容信息丰富、价值　　3． 网站推广面：品牌目标短期目标主务必保证您目标80%机功完具体注意点包括：　　a、目标定实现（增强运作信）；　　b、务实整合现利用资源（才、资金、间..）　　c、系统规划（阶段做事思路要清晰）　　d、拿团队认客观评估标准并努力达（经验迅速制定没经验则家起协商制订.）　　e、间安排控制重重（间效誉）　　4． 力资源面：聘请经理级核才经验与才能整计划关键面胆任命与放权给期报关键具体内容请见《创业型网站运营实战》　　5． 公司管理面：前期需建立基本沟通流程基础员工行业管理制度避免制度实施少情况；网站品牌打响期间沟通比管理更重要请见《创业型网站运营实战》　　6． 销售管理面：优厚销售激励案基础每非式交流手段充调员工积极性发挥其主观能力性关键　　第二阶段：知名网站　　1． 整体运作面：网站已进入二创业阶段扩张、占领市场重重请保持脑冷静、细致调研、缜密析太维核员职场经验避免盲目扩张导致间、金钱、才浪费　　2． 网站平台面：网站平台优化关键第阶段运作发现问题进行系统优化使网站整体看像位精干业务员身没块烂肉使其真网站营销平台让已客户潜客户愉快使用平台；　　3． 网站推广面：继续做第阶段基础推广工作力求与其网站资源、其传统资源型合作提升网站品牌影响力 [例栏目合作、媒体合作…]；做市场调研、数据析工作效利用技术实现网站平台监控平台数据转化价值决策数据点关键；　　4． 力资源面：注重高质量新血引进、扩队伍做旧员工思想工作内部提拔、外部招聘骨干员纳入工作重点保持公司新陈代谢；聘请位优秀力资源经理重要事情　　5． 公司管理面：建立公司业务培训体系各部门培训体系公司架构优化部门责任制必须建立公司制度完善并走向轨避免队伍扩张产驾驭失衡问题；企业文化网站经营久基石公司功经验提炼符合企业远发展企业文化能够使公司真建立核竞争力现状、未、新资源引进都应基于文化　　6． 销售管理面：整销售团队须要单兵作战提升至整体作战适应新竞争聘请或内部提拔销售总监非必要；切具备迅速销售经验转化符合本网站优秀销售模式至关重要模式经良复制能够让网站迅速占领市场
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所谓网站运营2部第部技术总监第二部运营总监要两者都结合起懂网站运营高手绝离技术支持做网站技术绝没市场敏锐嗅觉网站运营指析客户需求同析技术能能达客户需求使网站能够顺利盈利运作参考运营模式清楚能看运营模式呵呵
编辑本段什么是网站运营？
网站运营是指网络营销体系中一切与网站的后期运作有关的工作。编辑本段网站运营的意义
建一个网站，对于大多数人并不陌生。尤其是已经拥有自己网站的企业和机构。
但是，提到网站运营可能很多人不理解，对网站运营的重要性也不明确，通常被忽视。网站运营不象网站建设一样，一次性投入，不管建的好孬，总能出现在人们面前。这就如同某某单位出资，建了一家企业一样，领导人到位，资金到位，设备到位，那么企业就算是成立了。那么，企业建立的目的是什么呢？是希望它逐步发展，市场的占有率越来越高，实现利润的回报。肯定没有人希望企业建成之日便是倒闭之时。 所以网站运营十分重要的意义！
同样，谁也不希望网站建设之后，会变成一个死站，不能为企业效力。从这个意义上说，网站若想得到好的回报，就应当进行运营，而且是科学的运营。网站的管理水平直接反映着该企业的管理水平，体现了整个企业文化。编辑本段如何进行网站运营
网站运营是指网络营销体系中一切与网站的后期运作有关的工作。
建一个网站，对于大多数人并不陌生。尤其是已经拥有自己网站的企业和机构。
但是，提到网站运营可能很多人不理解，对网站运营的重要性也不明确，通常被忽视。网站运营不象网站建设一样，一次性投入，不管建的好孬，总能出现在人们面前。这就如同某某单位出资，建了一家企业一样，领导人到位，资金到位，设备到位，那么企业就算是成立了。那么，企业建立的目的是什么呢?是希望它逐步发展，市场的占有率越来越高，实现利润的回报。肯定没有人希望企业建成之日便是倒闭之时。
同样，谁也不希望网站建设之后，会变成一个死站，不能为企业效力。从这个意义上说，网站若想得到好的回报，就应当进行运营，而且是科学的运营。网站的管理水平直接反映着该企业的管理水平，体现了整个企业文化。
就目前我国的互联网发展趋势看，网站的运营应当融入企业的整体经营体系中，使网络与原有的机制有机结合，这样才能发挥网站及网络营销的商业潜力。
企业的网站运营包括很多内容，如网站宣传推广、网络营销管理、网站的完善变化、网站后期更新维护、网站的企业化操作等等，其中最重要的就是网站的维护和推广。
也就单单这两个项目实施起来就远非说的这么轻松。很多企业在做网站时兴师动众，网站做好后万事大吉，企业老总很少过问，负责网站管理的部门没有人懂得基本的维护知识，建这个网站的充其量不过是在名片上带有一个www的&上网&标志，遇到接名片的客户水平也差不多，还能顿生油然。有这样的效果，倒也不错。
但是网络应用正在深入，网络营销知识在普及，越来越多企业老总、管理人员意识到：一个一、两年没更新过的网站，以及一个做得精美但没有多少人知道的网站，完全是在浪费资源。&信息化&原来并非一次性投资建一个网站那么简单，更重要的工作在于网站建成后的长期更新与推广过程。
网站维护涉及到资源和成本问题，但只要用对工夫，大部分中小企业网站维护需要的资源和成本并不会太高。企业网站主要是更新产品及说明文字。一般中小企业网站都没有后台内容管理系统，网页更新需要懂得做网页的人员，但企业大都没有这种人才(虽然学习做网页也并非难事)。一个办法，就是在跟做网站的网络公司签定合同时就订下有关网页更新服务的条款，不要因为合同中忽略了这个问题，等到需要更新时再去找网络公司就很被动。编辑本段网站运营的内容
企业的网站运营包括很多内容，如域名的构思选择、网站宣传推广、网络营销管理、网站的完善变化、网站后期更新维护、网站的企业化操作等等，其中最重要的就是网站的维护和推广。编辑本段企业网站运营中存在的问题
也就单单这两个项目实施起来就远非说的这么轻松。很多企业在做网站时兴师动众，网站做好后万事大吉，企业老总很少过问，负责网站管理的部门没有人懂得基本的维护知识，建这个网站的充其量不过是在名片上带有一个www的“上网”标志，遇到接名片的客户水平也差不多，还能顿生油然。有这样的效果，倒也不错。
但是网络应用正在深入，网络营销知识在普及，越来越多企业老总、管理人员意识到：一个一、两年没更新过的网站，以及一个做得精美但没有多少人知道的网站，完全是在浪费资源。“信息化”原来并非一次性投资建一个网站那么简单，更重要的工作在于网站建成后的长期更新与推广过程。编辑本段网站运营的方法
网站维护涉及到资源和成本问题，但只要用对工夫，大部分中小企业网站维护需要的资源和成本并不会太高。企业网站主要是更新产品及说明文字。一般中小企业网站都没有后台内容管理系统，网页更新需要懂得做网页的人员，但企业大都没有这种人才（虽然学习做网页也并非难事）。一个办法，就是在跟做网站的网络公司签定合同时就订下有关网页更新服务的条款.另外一个比较柔性的解决办法就是，公司里训练一个编辑网页的人员，学会使用Frontpage、Dreamweaver等html编辑程序。一个人要是能学会使用word，就应该可以学会网页编辑、FTP上传文件。可以让做网站的网络公司培训一下，结合买书自学，并不难，学习者可以多掌握一门知识，也不会抗拒。因此，这个方法也是可以采用的。
网站推广就复杂艰巨得多了。从交换链接、登录搜索引擎、信息发布到邮件列表维护发送等，各方面都涉及到专业知识，已经不是简单学习一些诸如网页制作方法就可以解决的了，但这部分又至关重要，因此，对于中小企业的网站推广有以下建议：重点项目外包，其它推广工作自己内部承担。编辑本段网站运营重点
重点项目主要指域名选择、搜索引擎推广、网络广告。选择一个好的域名可对网站运营起到事半功倍的作用。目前国内域名注册机构顶级域名都需要收费，为了减轻运营成本，可以选择日诺网络免费为企业提供的顶级CN域名，减轻企业负担。国内搜索引擎和网络广告的业务开展都力推代理制，可以在网站上找到它们在各地区的授权代理商，有时候，通过代理的价格比媒体网站自己的对外报价还低。但如果公司没有这个预算，只好在百度和GOOGLE上免费登录，只是一般网站策划和设计人员在网站建设中并不会单独考虑针对百度和GOOGLE排名的网页优化问题，因此实际上要获得好的排名还是很难。如果要进行搜索引擎优化，一方面涉及到费用，而最重要的，还是优化的质量。实际上，目前搜索引擎优化通常只是一些个人行为而非公司行为，因为“搜索引擎优化”并不是一个成熟的服务产品，而且效果常常与主观努力大相径庭。因此要找一个优化高手并非易事。
其它推广维护工作，主要就是寻找互换链接的对象、发布信息、Email营销推广、回复客户Email以及网站与用户的互动应答等，大都需要长期经营。这些工作大多不需要涉及太复杂的专业知识，但需要投入很多精力。对于网站维护人员，需要明确工作职责、内容，并长期学习新知，这群人属于网站营销的忠实用户。另外可以利用传统媒体，诸如通过各种传播媒体（如广播、电视、报纸广告、户外灯箱及路牌广告等）、展会、企业印刷品（产品Catolog、名片）等推广方式进行网站推广。
有的网站管理人员对网络营销略知一二，收到一些垃圾邮件推销“网络营销软件”，价格也不贵，听起来对网站推广好像颇有帮助。其实那些通过垃圾邮件宣传的“网络营销软件”已经没多少人相信了。那种指望几封廉价的电子邮件就可以掘起一桶金来的想法对于需要脚踏实地开展、细水常流的网站运营非常有害。 要学习有效的Email营销方法。
应当说，只有踏踏实实的按照网络营销的商业原理，结合企业的实际情况，开展网站的运营，才能使企业网站发挥真正的作用。因此无论是已有网站或是正在建设网站的企业千万不要忽视网站运营这个环节！正所谓“打江山易，守江山难”，创造出一片繁华盛世就难上加难了。
网站运营主要项目
网站策划，网站设计，网页制作，网站编辑，网络营销，搜索引擎优化seo，网站统计，流量分析，网络广告编辑本段网站运营要注意的问题
1、记住时间就是金钱
创业型网络企业最需要的是以最快的时间进入战场，占据互联网的有利地形。因此，网站经营者一定要有战略眼光，切勿被眼前的一点小利所诱导而损失大局，更不可因为明显有必要的、可加快进入市场的时机、并可以节省未来资金的投资（此时可能钱要花费多一点）迟疑，贻误时机，造成大损失。
2、紧记网站定位，制订网站长期与短期经营目标。
网站定位是网站发展之本，网站经营偏离了定位或定位不明，直接导致的结果在内部让整个公司失去方向，对外则潜在客户而却步，现有客户大量流失。在中国互联网网站经营中，迷失和偏离网站定位的现象有很多，因此，请网站运营商紧记网站定位。网站长期目标是网站未来发展的愿景目标，它指导了网站至少在一年至二年的发展目标，整个团队均以此作为作战方针。网站短期目标则显得更为重要，短期目标近在眼前，只需团队努力，就很有可能达到，因此短期目标的制定更为关键，实现短期目标的直接效誉是团队信心增强，减小与长远目标的差距，获得销售收入或品牌提升等。短期目标制订应该以“可以实现”为原则，切勿务虚，否则产生时间浪费，财力人力浪费，士气受损等负面影响！
3、建立有序畅通的企业运营机制。
创业型网络公司没有必要建立非常完善的企业制度和复杂的部门结构。但是需要建立必要的信息内部传递的顺畅途径和必要的业务合同文档。a、创业型网络公司基础部门结构：客服推广部、网站技术部、网站业务部；b、创业型网络公司需要建立的沟通机制：标准业务流程；服务部门与销售部门之间的沟通流程；c、创业型网络公司需要聘用的核心人才：运营总监、技术负责人、销售经理、客服推广组长；d、创业型网络公司最需要的沟通：运营总监与核心人才的沟通、业务人员每日销售经验交流、核心人员之间的信息交流、客服推广知识总结、技术人员内部交流；e、创业型网络公司最需要的培训：公司愿景培训、网站定位和运营思路培训、网站产品/服务知识培训、网站销售知识培训、其它具体运营时涉及的临时性培训。
4、务实整合企业资源。
创业型网站普遍问题是资源短缺，无论是资金、人才、关系资源等均缺乏，因此务实的整合资源显得尤其重要。经营者可以以一年为中期经营点，以半年或三个月作为短期经营目标，根据此期间需要做哪些操作，哪块阶段配以哪种资源，进行宏观规划。例如：第一至第二个月属于平台打造期，此期间聘请最少的开发人员即可，在开发完成时再进行其它人才的招聘；在第三至第七个月的品牌打造和公司内部资源整合阶段，投入资金会多一些，在这个阶段注意分阶段招聘人才，并在品牌建立期间就应该开展销售业务，以不断补充资源！当然，在实际操作需要具体分析，如果经营者初期没有经验，可以让网站运营顾问给出一个详细的资源规划解决方案，以避免后期运作时产生人员投资浪费、网站推广投资浪费、时间浪费（网站经营最忌会时间浪费）。
5、网站平台建设与网站品牌推广精耕细作，加强过程控制！
网站就是网络公司的产品，我们如何把产品做到品质优良，如何把好的产品卖给有需要的客户，这是就是网站经营者一天到晚忙的工作。我们知道，网站平台建设包括：网站栏目策划、网站整体设计包装、网站功能开发、网站信息充实、网站客户服务。许多网站经营者对平台打造往往是要么重形式轻功能，要么是重功能轻内容，要么是重内容轻形式，造成这些偏见的主要原因网站经营理念未到位，其实网站是一个重要的营销平台，它负责向客户介绍网站的服务或产品，它负责吸引顾问，它负责宣传网站经营者的理念，它负责促使人们产生购买公司产品/服务的欲望！因此，网站平台建设是一个整体，它需要技术开发、创意包装、信息整合、客户服务等多个部门及人员的努力。如何以打造一个优秀的网站营销平台为核心是关键，这就需要过程控制与精耕细作。过程控制指的是将每个人手上的事情进行量化评估，制订出合理的奖惩措施，并不断进行调整；精耕细作指的是员工本身把手上的事情做到效率最高，质量最优，效誉最好。很多人可能会问如何才能达到这一目标，那么请公司的人力资源部门协助思考。做好品牌推广工作依然如此，品牌推广工作做好以下三点，品牌目标成功机率就很大：a、经常关注有关推广方面的方法和网站，这样可以帮助经营者掌握有效的推广渠道。b、按照标准的推广流程办事，控制过程。（前期市场调研、制定可达成目标、分析可利用资源、拿出具体实施方案、把责任落实到人、每周让项目参与者提交进度情况，不定期沟通解决难题及优化推广方法）c、做好网站品牌推广评估与总结，这样可以帮助经营者提高对风险和效果的控制能力。
6、抓牢经理级以上的核心人才。
创业型网站的正常经营，需要这些核心人才发挥重要作用，他们在网站平台建议、网站品牌推广实施、网站销售等核心事务实施过程中，将产生决定性的作用。因此，如何招聘核心人才，如何磨合核心人才团队，如何管理核心人才流失所造成的风险，是网站经营者的重要课程。在此给出一些建议供参考：a、寻找对这块事业有信心的人才，简单而言即：非常看好这个网站的发展。b、寻找具有与网站经营者共同经验的人才，这一点重点提醒，很多网站经营过程中的重大矛盾，就是因为环境不同，经历不同造成的结果。c、与核心人才建立长期合作方式和优良投资回报，这点很关键！d、委以重任，并保持一周一次的正式沟通，不定期的感情沟通，让大家更团结。e、注意洞察有可能成为核心人才底层员工，做好人才储备工作。
7、网站销售永远最重要，找准适合企业现状的销售方法。
创业型网站在前期资金投入后，后期资源来渠主要靠销售。网站销售额上来，企业才能生存发展。销售经理核心人才的聘用很关键，但是更关键的是做好销售基础工作：a、在销售管理方面：拿出合理的销售激励制度和薪资体系，让销售人员认为有钱途；拿出适合的岗位晋升体系，让销售人员有前途；b、在销售培训方面：准备培训文档，在销售人员入职即开始专业技能和销售技巧的培训，让销售人员对网站发展前景有充分信心，让销售人员对产品有基础了解；在实际做销售的过程中，做好销售后勤工作至关重要，例如：每天交流销售经验，让销售人员时刻保持激情；让销售人员有问题即可找合适的人有效解决问题，销售人员在客户面前变得有底气；c、在人才培养和模式形成方面：发现和提拔一批有能力的销售人员做主管，逐渐形成符合企业发展需要的销售模式，这才最关键。编辑本段网站运营核心阶段
网站运营二个阶段的核心内容
第一阶段：打响网站品牌
1． 整体运作方面：网站正入于初创业阶段，以打响品牌知名度为目标，以迅速建立支撑品牌运作的基础工作为工作重点展开运作。
2． 网站平台方面：优秀的网站平台是打响品牌的基础，据太维的成功经验而言，优秀平台能够使整个品牌进程提前20%完成任务。网站平台包括：
a、网站平台策划符合网站定位；
b、网站设计美观大方，具备国际特色；
c、网站功能操作方便快捷，符合客户需求；
d、网站内容和信息丰富、有价值。
3． 网站推广方面：品牌目标以短期目标为主，务必保证您的目标有80%的机会成功完成。具体注意点包括：
a、目标一定是可实现的（增强运作信心）；
b、务实整合现有可利用的资源（人才、资金、时间..）
c、系统规划（什么阶段做什么事，思路要清晰）
d、拿出团队认为客观的评估标准，并努力达成。（有经验的可以迅速制定，没有经验的则可以大家一起协商制订.）
e、时间安排和控制是重中之重。（时间就是效誉）
4． 人力资源方面：聘请经理级核心人才，他们的经验与才能是整个计划的关键。在这方面，大胆任命与放权，给出长期的个人回报最关键，具体内容，请见《创业型网站运营实战》。
5． 公司管理方面：前期只需建立基本的沟通流程，和基础的员工行业管理制度，避免制度多，实施少的情况；在网站品牌打响期间，沟通比管理更重要。请见《创业型网站运营实战》。
6． 销售管理方面：优厚的销售激励方案是基础，每日的非正式交流是手段，充分调动员工积极性，发挥其主观能力性是关键。
第二阶段：成就知名网站
1． 整体运作方面：此时网站已进入二次创业阶段，扩张、成长，占领市场是重中之重，但请保持头脑冷静、细致调研、缜密分析，以太维核心成员的职场经验，避免因盲目扩张导致的时间、金钱、人才浪费。
2． 网站平台方面：网站平台优化是关键，把第一阶段运作中发现的问题进行系统优化，使网站整体看上去像一位精干的业务人员，身上没有一块烂肉，使其真正成为网站营销平台，让已有客户和潜在客户愉快地使用平台；
3． 网站推广方面：继续做好第一阶段的基础推广工作，力求与其它网站资源、其它传统资源，有大型合作，提升网站品牌影响力 [例如栏目合作、媒体合作…]；做好市场调研、数据分析工作，有效利用技术实现对网站平台的监控，把平台的数据转化为有价值的决策数据，这点很关键；
4． 人力资源方面：注重高质量的新血引进、扩大队伍，做好旧有员工的思想工作，内部提拔、外部招聘骨干人员纳入工作重点，以保持公司正常的新陈代谢；因此，聘请一位优秀的人力资源经理是此时的最重要的事情。
5． 公司管理方面：建立公司业务培训体系，各部门培训体系，公司架构优化和部门责任制必须建立，公司制度完善并走向正轨，避免因队伍扩张而产生的驾驭失衡的问题；企业文化是网站经营的长久基石，把公司过去成功的经验，提炼成为符合企业长远发展的企业文化，能够使公司真正建立核心竞争力，现状、未来、新资源引进，都应基于此文化。
6． 销售管理方面：整个销售团队须要从单兵作战提升至整体作战，因此，为适应新竞争而聘请或内部提拔销售总监非常有必要；在一切具备之后，迅速将个人销售经验转化成为符合本网站的优秀销售模式至关重要，好的模式经过良好的复制，能够让网站迅速占领市场。
就是指网络营销体系中一切与网站的后期运作有关的工作。
网站运营的相关知识
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