如何做一个合格的仓储管理员_百度知道
如何做一个合格的仓储管理员
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仓库管理员权限： A、 有权维护各产品的完整性，对破坏产品的行为进行治止 B、 有权对不合理的操作程序及行为进行治止，同时上报主管进行处理 C、 有权调度、安排下属（理货员）的工作内容并带头指挥与操作配合 仓库管理员工作内容及职责 A、 负责管理仓库存放商品（包括商品进仓和出仓），对仓库内商品的数量、质量以及产品是不完整负责。商品进仓和出仓要准确无误，并按相关的工作流程对所进出产品的及时核对与复查。 B、对所管系列产品必须建立手工帐本，每次进仓或出仓都要及时记录，且保证数据绝对正确，并做到帐目随时与所管实物进行核对无异。 C、对进、出仓商品实行质量检查，严禁接受有损坏商品。凡属公司规定的六大类必查商品外，其它商品可看其外包装是否损坏而进行检查。 D、商品进仓要做好收货情况报告记录（商品应分堆放整齐，杜绝不安全因素，标识清楚），并对工作中有特别问题的作重点记录，同时向主管反映申报。 E、做好售后商品进出仓登记管理，凡开包取件做售后服务的商品（拆原包装）要做特别记录和跟踪处理，及时联系业务部门进行补件工作，尽快的维护商品的完整性。 F、对厂方欠件产品要逐一登记记录。检查确认所欠部件的型号、数量，并上报业务部门及时跟进，以缩短回补时间和欠件商品存仓数量。 G、对商品实行先进先出规则，减少旧货商品存仓数量，坚持6S仓库管理方案。 H、仓管员有管理搬运工人工作的责任和权力。发现有不正确的操作行为，要及时制止、纠正后才可继续工作，避免对公司造成不必要的损失。 I、配合搬运工人（验货、整理、摆放商品。。。。以及其它部门）做好各项工作，以便及时完成当日的工作计划与目标。 J、仓管员有审查单据的责任。发现单据有错漏时要及时反映，配合开单部门改正错误。直到接收到正确的单据后，才能执行工作。否则有权停止工作并申报仓库主管。 K、工作中尽职尽责，发现有破坏商品（包括外包装）现象要及时制止，并报告上级主管处理，坚持公司规章制度及原则，保护仓库一切物品。 L、对库内商品要做好日常维护工作。对烂包商品要及时处理，及时包好，杜绝存仓商品有烂包现象，避免因烂包造成质量问题。 M、每日清洁清扫库内地面卫生以及商品包装上的卫生。做好防火、防盗窃、防破坏工作。 N、关心、爱护搬运工人注意安全操作，避免事故发生。 O、服从上级领导的工作安排（如遇工作忙，要加班或延长工作时间，仓管人员要无条件服从主管安排），积极配合仓库主管和搬运工人完成各项工作任务。 P、为使仓库存货账实相符，必须做好日常盘点和月末盘点工作。随时了解仓库的储备情况，有无储备不足或超储积压、呆滞和不需要现象的发生，并即时上报。 Q、立足本职，坚守岗位，熟练业务，具备高度责任感，要乐于听取他人意见或批评，服从领导、以礼待人、热情服务、自觉维护本公司的良好形象和声誉 R、仓管人员要妥善保管好原始凭证，账本以及各类文件，要保守商业秘密，不得擅自将有关文件带出公司
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你可能喜欢刚找到一家库房很乱的公司做仓管，怎样改善仓库管理？
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刚找到一家库房很乱的公司做仓管，怎样改善仓库管理？
本人也做过库房管理2年了，但是没见过这么乱的库房，这家公司是做机械加工的，看着效益不错，但是规模很小，40人左右。 库房在车间的里面6间20平的小屋子和出租房一样，上面还没有盖，汗颜啊，通过交流我看的出这个企业现在对库房很上心，我也想尽到我的职责，控制好物料管理好库房。 库房没有重的东西都是一些采购回来的螺丝.铆钉.电线.PVC管及其它，很多我刚接触这个行业一些还叫不上名称。 库房相当于6间小屋子，光线还不好，很脏都是灰。 主要工资很低，唉...你们想不到的！ 我想把它变成立体库房，认字的人就能找到物品，可是空间真的是太小了，还有1间要做于不良品及返修库房。 其实工作也挺简单就是生产经理下达生产计划单，我对单下发材料。但是要在正常生产的情况下把库房改变成立体库房，这是公司要的效果。 我周 一去上班我该怎么办？怎么做呢？该提出什么建议？ 盘点.换锁.打扫.分类摆放.这些够么？库房就我自己。
根据楼主的情况，建议对仓库进行以下的管理措施，应该会有帮助： 1、建立库管制度（进出库流程、物资管理及防护制度），目的：任何事有章可循有法可依； 2、库房物资分区分类存放，目的：便于快速的存取各类物资； 3、库房台帐，目的：及时熟知库存品状态，放置库存产品过多造成积压和库存产品不足影响其余部门作业； 4、库房6S，规范仓库管理货物摆放，仓库整理、整顿、清洁等，仓库员工养成良好的工作习惯。
其他回答 (16)
先把6个小房间规划好先吧! 能给你用的只有 5间 ,有一间你要固定拿来放不良品和返修品的了! 5个房间分类存放! 一边整理一边盘点！ 还要了解一下，他们大概一次采购进库的量有多少.
其实很简单，第一步，熟悉流程：也就是物料的流动情况，第二步每一步流动是否有单据显示，能否控制，能，就进行下面操作，不能就走人。操作：第一步：材料归类，第一步整理，第三步：建档建账，第四步才开始改进库房存储条件。
“很多我刚接触这个行业一些还叫不上名称”你先熟悉自己的产品吧，连管理的什么产品都不知道你怎么去好好的管理它？仓库管理的流程我就补用说了，都是接触过这个行业的！万变不离其中。
首先要在思维里建立一种模式，根据这种思维模式去寻找自己需要的资料，比如产品明细，可以找财务，比如用那种料，可以找生产部，顺便把用量也搞定，这样，就可以建立物料模型啦，你就会体会到一些操作啦
我建议不要刚来就给公司提什么建议。1、你是新来的，对公司的环境不是很熟悉（软硬件方便）2、公司的结构不了解（潜在的）在你熟悉了公司后在去想具体操作
可以从以下几个方面做起： 1、购买一些货架，分别编上号。 2、将材料分类，编上号码。 3、将常使用的材料放在容易拿到的货位。 4、将比较沉重的材料放在最底层。 5、将不太常用的材料放在最高层。 6、将每个货位编码，尽可能和你的账本和材料分类统一起来，这样方面盘点，也方便查找。
首先将物料分类，按照成品、半成品、原料； 然后将你所要整理的物料编号，把仓库编库位，对应的将物料编号对应放置于库位，这样相当于将你一个仓库分成几个小仓库了； 最后，就是下苦功，一样一样的整理了，具体起来就是要像超市一样，做到好拿，易放，这样就将实物整理完成； 如果还要做账的话，现在就要开始盘点，对账了，做到账物卡一致，就是一个合格的仓库管理员了。
仓库发挥着接收、分类、计量、包装、分拣、配送、存盘等多种功能，它可确保所有货物运输的流畅、不出错。在进行仓库作业管理时，我们需特别注意的问题有： 1．库存商品要进行定位管理。即将不同的商品分类、分区管理的原则来存放，对于需要用到货架的物品用货架放置。一般仓库至少要分为三个区域：第一，大量存储区，即以整箱或栈板方式储存；第二，小量存储区，即将拆零商品或未整理商品放置于此。 2．在区位确定后，应制作一张配置图，贴在仓库入口处，以便于管理人员快速熟知物品存放位置。对于小量储存区应尽量固定位置，整箱储存区则可弹性运用。若储存空间太小或属冷冻（藏）库，也可以不固定位置而弹性运用。 3．对于一些特殊物品，在储存时不可直接与地面接触。一是为了避免潮湿，二是为了避免物品受到污染。 4．要注意控制仓库的储存温度，并保持通风良好，干燥、不潮湿。 5．仓库内要设有防水、防火、防盗等设施，以保证商品安全。 6．仓库管理人员应及时做好物品的存放及出货记录，防止物品无限丢失或发错等情况。 7. 在物品出库时，应遵循一定的出货规则进行出货，防止货物运输顺序出现混乱或降低货物运输速度。
一、建立/完善/执行/制度 1、物品出入管理制度 2、人员出入管理制度 3、防火防灾保障管理制度 4、紧急情况管理制度 5、保卫安全制度，措施 二、建立/完善/账目 1、分类管理 2、位置管理 3、货位管理 4、ABC管理 5、5s管理 6、特殊物品 三、配备/完善/设备 1、安全设备 2、计算机设备 3、软件
一，查看仓库的空间。二，看你要整理的物品。三，在整理过程中需用的工具。四，自己根据空间规划摆放位置。五，开始整理。
刚进入一个公司，不能只是光提建议，应该从实际下手，先熟悉库房现况，材料性质，做出一个整体的规划后，一步步盘点。按照计划好的逐步定位，分类。等你完全熟悉材料和现场后在做细化分类。
刚进入一个公司，不能只是光提建议，应该从实际下手，先熟悉库房现况，材料性质，做出一个整体的规划后，一步步盘点。按照计划好的逐步定位，分类。等你完全熟悉材料和现场后在做细化分类。
根据楼主的情况，建议对仓库进行以下的管理措施，应该会有帮助： 1、建立库管制度（进出库流程、物资管理及防护制度），目的：任何事有章可循有法可依； 2、库房物资分区分类存放，目的：便于快速的存取各类物资； 3、库房台帐，目的：及时熟知库存品状态，放置库存产品过多造成积压和库存产品不足影响其余部门作业； 4、库房6S，规范仓库管理货物摆放，仓库整理、整顿、清洁等，仓库员工养成良好的工作习惯。
一、建立/完善/执行/制度 1、物品出入管理制度 2、人员出入管理制度 3、防火防灾保障管理制度 4、紧急情况管理制度 5、保卫安全制度，措施 二、建立/完善/账目 1、分类管理 2、位置管理 3、货位管理 4、ABC管理 5、5s管理 6、特殊物品 三、配备/完善/设备 1、安全设备 2、计算机设备 3、软件
一、建立/完善/执行/制度 1、物品出入管理制度 2、人员出入管理制度 3、防火防灾保障管理制度 4、紧急情况管理制度 5、保卫安全制度，措施 二、建立/完善/账目 1、分类管理 2、位置管理 3、货位管理 4、ABC管理 5、5s管理 6、特殊物品 三、配备/完善/设备 1、安全设备 2、计算机设备 3、软件
接手管理很乱的仓库，要看自己工作力度。我也曾经管理过一个这样的仓库，首先要制订好相关的规章制度，并和相关的部门进行交流，发《联络单》通知执行日期，通知生产部门，设定专人领料，做到先礼后兵，等执行日期到后，仓库实行封闭管理，不过前期压力有点大，等他们适应了，就好了。
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该问题来自：仓库管理人员经验交流论坛，分享仓库管理方法，以互助方式解决仓库管理中遇到的问题与疑难，提供各种仓库管理资料。企业管理领域专家如何做好仓储管理工作_百度文库
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　我们是一家负责在大中华区从事精益生产体...00.0浏览总量总评分
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库存是万恶之根源，库存不但造成成本的增加，更隐藏了许多问题，是企业发展的固疾。一个企业不怕你规模大，如果仓库跟着大，仓库就像“无底黑洞”一样会吞没你的资金，不能自拔。因此，就提出了企业“仓库越小越好，没有更好”的理念与方法。望企业应该关注自己企业的仓库吧。随着企业生产的发展，仓库管理工作早已不是单纯的物品保管那么简单了，当今社会信息技术十分发达，
作为现场主管每天都要面对各种各样的人际关系、生产和工作中的各种问题，如何面对和处理各种复杂的现场问题，对于一名现场管理者是十分重要的课题。而目前的现实是大多数基础管理者缺乏管理方面的知识，心有余而力不足，造成工作效率低下，有的甚至成了工作中的障碍。而要完成从业务骨干到优秀的管理者的过渡，必需要经过管理知识方面的培训。
1、当一个仓库，账、物、卡
全共九集下载,特别适合初级仓库管理人员学习,一,仓储团队合作
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物料包装多元化的成本隐藏
物料搬运传统化的“可以理解”的成本
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运输成本与信息交流成本
年底临近，每个公司都要进行年终盘点，但是做为仓库管理行业的您真的会盘点吗？盘点看似简单，但是确有很深的学问，您可以先阅读下这篇帖子：
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仓储管理的主要功能是反应物资整个状况的场所，对于企业来说是是链接生产、供应、销售的重要环节，因此，做好仓储管理是间接的关系着企业的经济命脉。
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电商仓库管理视频教程,电商仓库管理流程和仓库管理要求分享
一．一个好的仓库管理需要关注的四大要素：人，空间，设备，物
二．仓库管理基础要点
仓库的布局，一个完整的仓库需要有以下的几个基本区域，接货区----储存区----拣选区----理货分拣区----配货区----发货待运区----管理控制区
仓库布置的基本方法：布置方案目标，总搬运量最小，空间
物流成本(Logistics Cost)是“物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现
狭义的物流成本仅指由于物品移动而产生的运输、包装、装卸等费用。
广义的物流成本足指生产、流通、消费全过程的物品实体与价值变化而发生的全部费用。
物流成本包含以下主要内容：
从事物流工作人员的工资、奖金及各种形式的补贴等；
物流过程中的物资消耗，如包装材料、电力、燃料等消
对物料进行储存保管应遵循哪些原则？
物料储存保管过程中应如何堆放？
物料储存保管对库房布局和安全管理有哪些要求？
在储存过程中，如何保证物料的品质不受损害？
（一）物料管理的重要性
一般企业的构成要素归纳为7M加上近代改变企业运作起很大影响的1 I。
７Ｍ１Ｉ：
Money ————— （资金）
MARKET —————（市场）
Manpower ————（人力）
覆巢之下岂有完卵，仓库就是公司这颗雀巢里的一只蛋，质量的提升，公司的发展就是仓库存在的前提！就当前仓库管理现状与不足，我认为必须将产品质量的理念与仓库管理融合，通过开展仓库质量管理来提高库存物资的质量，存储工作的质量，仓库服务的质量。从而为公司产品质量的提升提供坚实保障！
开展仓库质量管理的必要性： [/backcolor]
1.仓库质量管理是保持产品质量
商品出库业务，它是商品存储阶段的终止，也是仓库作业管理的最后一个环节，是仓库根据使用单位或业务部门开出的商品出库凭证（提货单、领料单、调拨单），按其所列的商品名称、规格、数量和时间、地点等项目，组织商品出库，登账、配货、复核、点交清理、送货等一系列工作的总称。
如何做好出库流程管理?
如何做好出库交接管理?
如何做好出库安全管理?
如何提高出
如何掌控5S管理的关键点以避免资源浪费?
如何采取合理的方式进行5S管理才能事半功倍?
如何通过监管保证5S管理的有效性?
5S是起源于日本的一种现场管理方法，首先提出于20世纪50年代由五个日文词汇组成，而这五个日文词汇的罗马拼音的首字母均为“S” 5S的目的是为了创造一个干净整洁、舒适合理的工作环境，并通过工作环境的整治，达到改善和提升管理的功效。
分析仓库备货效率低下的原因？如何选择储存设备？如何选择搬运设备？如何选择输送设备？如何选择仓库设施？
仓储设备是仓储与物流技术水平高低的主要标志，特点主要表现在设备出现了趋势，即连续化、大型化、高速化、电子化，提高了生产率，近年来的仓储设备现代化、自动化程度较高。
仓储设备是构成仓储系统的重要组成因素，担负着仓储作业的各项任务，影响着仓储活动
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