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仓库管理：设施设备安全
日10:48:56来源:转载阅读数：1128
课程相关推荐：&&培训讲师：让学员对物料与仓储管理的框架有个全面而基本的认识，为改善日常工作效益提。&&&&培训讲师：掌握采购成本的杠杆效应
采购职能和要求
采购部。&&
　　仓储设施设备是指与仓储活动有关的所有设备与设施，包括仓库本身、储存货架、搬运输送机械（包括叉车、搬运平台车、自动引导车辆、输送机、堆垛机等）、商品检验计量器具等。在使用这些设备时，应严格按照设备使用的技术要求进行操作。　　做好设施设备安全管理工作，应从以下几个方面人手：　　(1)把好设施设备选购关。　　在进行设备选购时，必须进行广泛的市场调研，在保证设备使用性能的前提下，选择安全性能良好的设备。　　(2)做好设施设备的技术使用培训工作。　　为保证设备的正常使用，必须对设备的使用者和管理者进行相关知识培训。　　(3)制定设施设备的安全检查保养制度，并严格实施。　　由于仓库建筑物的耐火等级、结构、面积、容积、层数、防火间距等，都是根据所储物资的火灾危险性和储存量的多少来确定的，储存量增大，同样会增加火灾负荷及危险性，给日常防火管理带来困难，而且一旦发生火灾，会增加火灾扑救、物资疏散的难度，扩大火灾损失，因此，要按《仓库管理规则》等有关法规要求，严格做到限量储存，堆放的货物与建筑物的灯、墙、柱、梁、顶之间，货物与货物之间应保持一定的安全距离。存放易燃易爆化学危险物品的仓库，必须做到性质相互抵触的物品和灭火方法不同的物品，不得混储在一个仓库内，应当分类、分库储存，防止相互接触引起燃烧甚至爆炸。　　以上三个方面的安全管理内容是相互联系的，三方面的工作必须都要重视，才能最大限度地保证人身安全、商品安全和设备安全。影响仓储安全的因素是多方面的，各类仓储企业都要根据自身的特点，认真分析影响仓储安全的各种因素，制定一系列切实可行的仓储安全管理办法，采取相应的安全预防措施，及时排除各种不安全因素，杜绝事故隐患，确保仓储企业的安全运营，把损失减少到最低限度。
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培训讲师课程名称
课程日期课程名称
日日日日日日日日
地址:深圳市南山区科技园中区科苑路15号科兴科学园B1-402室　邮编:518028 E-mail:赴上海精益生产推进标杆工厂--大众、京西重工、宝钢参观考察交流学习高级研讨班
一、培训背景
标杆学习理念来自于全球公认的管理方法——标杆管理。其核心在于企业将自己与世界一流企业进行全球对标，在明确差距的基础上，通过借鉴一流企业的成功方法或其他改进措施，使自己成为或赶超一流公司。&
“精益生产”源自丰田生产方式（TPS），其基本思想是以人为中心，坚持持续改善，通过彻底消除浪费、波动和僵化，追求产品制造的合理性以及品质至上的成本节约，被认为是当今世界上最有效、最灵活、最具竞争力的生产方式之一。
&在市场竞争加剧、劳动力成本增加、原材料价格上升等背景下，推行精益生产成为中国制造业转变企业发展方式、参与全球竞争的必然选择。但推行一种新的生产管理模式，意味着在企业里展开一场工作方式、思维习惯的变革，因此，在导入精益生产过程中，许多企业都遇到了推行难的问题。在这种状况下，企业亟需一批既懂精益理论，又懂精益实践的人才，这样才能有效保证企业推行精益的长期效用。
&鉴于此，中国标杆企业考察培训中心推出《精益标杆工厂参观考察学习高级研修班》，届时我们将定期组织企业家亲赴上海，实地考察宝钢集团、京西重工、大众集团国际化生产车间,邀请这些企业在职高级管理人员，现场向大家介绍各自企业特色的精益生产管理与班组建设等经验，切实的将培训与标杆学习有机结合，把培训、实战、模拟、体验、标杆企业参观融为一体，将精益理论学习融入企业实践中，帮助企业培养精益实战型人才，实现从理论到生产力的直接转化。
&二、课程特色
& 1、明确企业打造精益标杆线的益处，找到适用于本企业的精益制造系统框架。
& 2．国内一流精益工厂实战训练，摒弃传统抽象培训，通过三天的工厂实战研修，&&&
& 化模糊为清晰，直观感受，轻松掌握精益生产的要领！让每个参与者深入到工&&
& 厂的每个细节，深刻领会到精益生产的精髓。& 3．介绍精益工厂的改善情况，并与企业在职高级生产管理人员进行交流互动，使&&
& 大家能更清晰得了解标杆是如何实施改善的。& 4．综合结合精益的各种工具，全面领会精益各种工具的联系和核心。将全员生产
&维护（TPM），快速更换（SMED），看板管理（KANBAN），价值流分析（VSM），生产
&线布局，工作单元设计，均衡化生产，拉动等各种工具综合运用到企业生产实践
&中,总结标杆企业推行精益的经验，避免走弯路。
三、培训受众：
1．企事业单位中的党委书记、董事长、总经理、工会主席、纪委书记等管理人员。 && 2．企业（集团、工厂）经营厂长、生产厂长以及企管部、生产部、质量管理部、物料部、工程部、维修部等部门经理及车间主任、班组长等。
四、培训内容：
1、精益生产的历史与未来
2、精益思想指导下的成本法则
3、精益生产的五个核心原则
4、现场价值流分析
5、企业现场浪费诊断
6、精益生产的实践总结
模块二：京西重工精益生产经验借鉴
&& 1、京西重工精益企业文化氛围，全员参与、持续改善及案例分享&& 2、价值流图在京西工厂持续改善中的应用&& 3、观察工位标准业的创新应用，单元化的应用&& 4、均衡化生产和快速换型&& 5、京西看板系统如何应用(刀具、备用品、维修、每日运行分析)&& 6、体验TPM系统在京西工厂应用&& 7、防呆防差错系统（PokaYokeSystem)&& 8、京西每个工位上操作工与设备完美匹配经验介绍
模块三：宝钢集团精益生产经验借鉴
1、宝钢集团作业的计划与控制
2、宝钢集团标准化与正确作业的方法
3、宝钢集团质量管理的正确思想和方法
4、宝钢集团作业成本控制和计算
5、宝钢集团作业评价的方法和工具
6、宝钢集团全员设备维修概要（TPM）
7、宝钢集团生产现场安全、卫生与健康
8、宝钢集团现场5S 管理
9、宝钢集团生产现场问题的发现和解决
10、宝钢集团生产现场有关法律法规要点
模块四：大众集团精益生产经验借鉴
1、大众集团价值流图-发现生产中的浪费
2、5S管理-大众集团工厂的有序化
3、大众集团目视化管理-使标准一目了然
4、全员生产性维护TPM-大众集团如何提高设备效率的利器
5、标准化作业SOS-保证现场操作的最佳水准
6、快速换模SMED-切换产品周期的保证
7、供应商管理-大众集团伙伴关系的建立&&
模块五：京西重工、宝钢集团、大众集团工厂参观交流
五、讲师介绍 ：
张老师 &宝钢集团创业元老，分厂厂长,宝钢人才开发院兼职教授
王老师& 上汽集团生产部高级经理，多次作为集团首席代表参加全国精益生产管理交流会
黄老师& 京西重工生产管理专家，具有多年精益生产推行经验
六、会务安排：
1.培训时间： <st1:chsdate w:st="on" IsROCDate="False" IsLunarDate="False" Day="23" Month="7" Year="年7月23日- 7月25日&&&& <st1:chsdate w:st="on" IsROCDate="False" IsLunarDate="False" Day="22" Month="10" Year="年10月22日- 10月24日
2.培训地点：上海市
3.费用：参会人员需交学费4800元，含培训费、考察交流费、三天食宿费。
4.报名热线:高德
附件一：精益标杆企业介绍
京西重工(上海)有限公司（原名为德尔福（上海）动力推进系统有限公司）是一家为全球运输工具市场设计并生产制动和悬架系统的高端汽车底盘供应商。是国内精益生产的标杆企业之一，被誉为精益生产的黄埔军校。由于在精益生产上的出色表现其被客户多年评为核心和最佳供应商，曾获得包括中国质量协会等机构的年度精益大奖。
来到京西重工的工厂车间内，处处渗透着精益改善的思想。京西重工作为样板工厂已经推行精益多年，也已取得了一定的成绩，但他们依然在不断的改善中，持续的改善才是精益思想的根本所在。
7500CECE(COSTEARNING SYSTEM)"6"ERP,,,,
上海大众汽车有限公司 成立于1985年,（以下简称上海大众）是一家中德合资企业，双方比例各为50%。作为国内规模最大的现代化轿车生产基地之一，上海大众汽车目前已经形成了以上海安亭为总部，辐射南京、仪征、乌鲁木齐、宁波的五大生产基地。走进上海大众公司，源自精益制造理念的人文气息扑面而来。在这里，从生产一线的车间，到技术、管理人员集中工作的办公室，“追求卓越永争第一”的字样随处可见，这就是上海大众卓越文化的核心价值观，也是上海大众每一位员工心中坚定不变的信念。作为上海大众、也是德国大众汽车集团在中国的首家标准化工厂，上海大众以精益文化为指引，全面实施精益制造和精益管理，采用大众汽车集团先进的2010生产工艺。建立在丰田生产方式基础上的精益生产已被证明是组织生产运作的一种最好的方式。它是一个注重过程、同时注重结果的思维方式，发生任何事情都要从结果去反映和分析它的原因是什么，以期持续改善，在此基础上建立的精益管理体系推动着精益生产得以顺利进行。
&&&&&& 赴上海精益标杆工厂参观考察学习日程安排
&&&&& 赴上海精益标杆工厂参观考察学习高级研修班报名回执表
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& 请将报名回执表填写清楚后传真至（010）
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