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股市看起来风云变幻不可捉摸，其实都是在一个周而复始的公式中进行。金融界经典组合：刚刚加入私人老板的公司怎样让那些与老板一起成长的老管理人员服从安排！_百度知道
刚刚加入私人老板的公司怎样让那些与老板一起成长的老管理人员服从安排！
，怎样找到切入点，，，本公司为地方私营单位刚加入一个私营老板的管理队伍，注明下，所有门店没任何规范，，但几个店长都是与老板一起成长的，迅速融入团队进行改革，，营运部经理负责六家门店的运营管理
提问者采纳
这也是之所以你在此位的原因，并且改变老板在这方面的想法，甚至不同的心情都要用不同的方法才行。但是、慢慢地去革,你才不会有阻力”的观点，直接把你面临的问题抛给他们：我不完全同意楼上“你必须先和老板沟通，包括所有人在内都是，也能从中了解到下面经营状况的真相。否则你在其位，就下猛药，永远是别别扭扭，小心适得其反。那你就去问他们，你再把收集到的方法，但是老板根本不确切知道这些具体情况。这也是采用上一方法的原因所在，具体到每个人，也没有太大的用，就离真相越远，不然，你的明白“得病如山倒，在此基础上摸透老板的真实意图，特别是人这方面，不要有立竿见影的想法，想要看看深圳的管理对内地企业的神奇作用，不能真正和员工成为一体，这点很可笑，假如你在前期受到他们的挤压。让他们从你的角度出发看该如何解决,你只有得到他的全权支持，所以第二点你要分外小心慎之又慎。在企业管理这块儿，慢慢去探索，看那个更加稳妥,让他认同你的方式你的想法。不然你将是“猪八戒照镜子————里外不是人” PS，所以。 有一点要格外小心，每个企业都有不同。这些又是解释不清楚的，深圳方法，照搬是绝对不行的，就采纳那个。因为在成功之前是的先‘补’再治的，不是重招，但是也最重要。 最后。退一步讲，威信是靠自己建立的。让老板知道企业该何去何从 ，老板根本不知道会改革成什么。大家总担心在下属面前暴露自己的弱点不是智者所为，但这样会体现你对他们的尊重，企业的体质你还没摸透。你要不断了解： 要谦虚首先做事先做人。只能是慢慢。 其次，任何的照抄都是不管用的，去病如抽丝，说明你心中没底。”你只能通过一丝一毫，与你心中的即有方法比照，无论到哪儿。因为老板只是想要变革。更严重的是只有站在第一线的是看的最清楚的。离开一线越远，你在此提出此问题，老板即使白纸黑字给你写好。要重点在改造
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出门在外也不愁　曾经写过一篇叫做《技术型人才不宜做管理》的文章，得到了很多有识之士的支持和认同，也引发了很多网友们的讨论。现在，姚老师再抛出一个观点：老板也不宜做，更希望各位朋友们关注和支持。
　　在社会中，有一个普遍现象：做官的人大都肠肥脑满，大腹便便，而且级别越高，肥硕的程度就越高，肥硕到必须用德系车才能承重的程度，所以，我们很少看到官员们用国产车、日系车的，因为这些车虽然便宜但却不够扎实。还有另一个奇怪的现象是：很多看起来怎么样都应该比那些拿固定工资的官员们更有钱的企业老板们却大都是瘦不拉叽的，很多老板们甚至瘦到英年早逝。在都不缺营养的情况下，其中一个最主要的原因就是：老板们喜欢管事，喜欢亲力亲为，喜欢大小事务通吃，长期的劳累才导致瘦骨嶙峋，吃什么都长不了肉。而官员们则刚好相反，什么事都不用管，也不用承担责任，只要能开会、下命令、玩权术就行，所以，喝凉水都能长肉，所谓心宽体胖啊。
　　在私营企业中，很多老板都是自己的总经理，既当爹也是妈，既要跑市场、也要抓技术，内部人事、财务、生产等各方面管理事务更是统抓统吃，谁都不相信、谁也不依靠。而一个人的精力能力均有限，所以，很多老板都是“起的比鸡早、睡的比狗晚”，辛苦劳累程度可想而知，吃任何补品可能都没用，可是，如此勤力的老板，其结果除了自身健康受到危害之外，再就是企业的长期混乱和落后，除此无他。这是因为，“老板”根本就不宜做！
　　管理的基本原则是“层级管理、层级考核”。在任何一个团队组织中，首先需要明确的分工，其次需要一定的秩序和规则。老板在管理事务上凡事亲力亲为的话，首先就违背了这个基本原则。同时，也给企业带来如下隐患：一是让中间经理们无所适从，损害其管理威信，让其慢慢失去成长机会；二是破坏了组织规则，让组织内部长期处于无序和混乱状态；三是给全体员工传递了一个信号：凡事都是老板一个人说了算，只有我才有权利你，其他那些经理都是狗屁。
　　可是，这些凡事都喜欢直管的老板们却不知道，因为他的近乎独裁式的，却给企业带来两个最严重的后果：一是让本来很简单的问题变得很复杂，二是让企业失去了持续发展机会，还让自己处于不安全状态之中。
　　我曾服务过一家数百人的制造型企业，尽管下面配有厂长、总监及各部门经理主管等干部一大堆，可是老板就是喜欢任何事都越过各层级的经理主管们，结果，有次老板不在，一试用期员工想讹点钱离职，就在公司大吵大闹，甚至还搬了板凳坐在厂门口，禁止任何车辆出入。期间，内部任何一个干部出面处理劝说都不买账，他只想逼老板出来，因为他知道公司的潜规则是――这些小问题只有老板才有权利解决，其他所有干部的保证都不值一文。最后，只好等老板从外面赶回并满足其要求了事。
　　在这件案例中，要是老板平日不是平日喜欢凡事亲力亲为的话，要是这些厂长总监及各级主管们多少还有一些权利的话，这事完全可以在一开始就按照内部流程得以处理，绝对不会影响到整个企业的运作，也绝对不会让老板亲历险境。
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培训超市& (5000多套光盘)有一位女居士，现为一家私营企业老板。她现在想放下，但现实有四百多名员工，一时还未找到合适的人选，一旦放弃将会使这些员工失去就业的机会，请问应该怎样处理？-问佛-佛教在线
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有一位女居士，现为一家私营企业老板。她现在想放下，但现实有四百多名员工，一时还未找到合适的人选，一旦放弃将会使这些员工失去就业的机会，请问应该怎样处理？
&&&&佛法里面讲「放下」，诸位必须要记住，不是放下你的事业，是放下你得失的念头。你做生意赚钱就欢喜，赔了钱就懊恼，要把这个东西放下；赚钱也不生欢喜心，赔钱也没有烦恼，把得失的心放下，把贪瞋痴慢放下，把所有一切恶的念头放下，恶的言语放下，恶的行为放下，没有叫你把工作放下。
　　你经营一个企业，有四百多名员工，你为什么不去度这四百多名员工？要如何度法？每天早晨员工上工的时候，你给他讲半个小时；自己不会讲，请别人来讲。这是你真正爱护员工，你真正度他们，你的公司事业就是一个大的道场。最方便的度法，现在我们此地流通的《了凡四训》电视剧，分量不多，它分四个段落，一共只有两片，我想它一个段落大概只有半个小时，每天放给员工看，天天看，看上几百遍，他们的心就变了，让他们知道什么是善，什么是恶，这个方法好！老板带著员工一起看，专看这一部《了凡四训》。每天放一段，四天就圆满，圆满之后从头再看，你能够连续看上一百遍、两百遍，这个功德无量无边。
　　另外，再找时间跟大家一块研究讨论，研究讨论了凡先生的想法对不对？在现前这个社会，他的作法对不对？我们应该如何来学习，怎样落实？这个好！首先要叫社会大众真正相信，肯定因果报应的道理与事实真相，我们起心动念、言语造作，自然就有分寸。你有这么大的道场，有这么多有缘的人可以去度他，你应当好好的度众生，帮助别人就是帮助自己。
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