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3秒自动关闭窗口借助 Audience Network 流程类型最大限度 提升广告收入
在受众中的知名度越高，所创造的营销成效就越好
我们针对“流程类型”推出了全新的博文系列，本博文为系列中的第一篇。我们可以将流程类型看作是常见的用户互动模式，专业人士很容易辨别。例如，使用“动态消息”流程类型的新闻应用（如：）可以在新闻滚动时提供原生广告版位。
有吸引力的广告创收能力更强
正如每款应用都会被归入一个较大的类别（如：游戏应用、新闻应用、实用工具应用等）一样，每种应用类别通常也可归入少数几个常见的流程类型。在Native Center for
Excellence（卓越原生广告研究中心）计划中，我们研究了多个热门应用类别中的数百个应用，以识别和确定能提升内容吸引力和广告创收能力的最常见用户界面模式。
了解到最适合您的应用的流程类型后，您便可以找到广告库存的优化方法，进而提供各种可能的方式方便用户与您的广告内容进行互动。事实上，经我们研究发现，用户界面和广告收入密切相关，因此，现在我们可以根据广告使用的流程类型来预测广告的相对表现。
接下来，我们每隔几周都将在此博文系列里介绍一种新的流程类型，帮助您更深入地了解如何在应用内最大限度提升广告收入。
希望根据流程类型最大限度提升广告收入？即刻联系您的 FacebookAudience Network 联系人。此外，敬请关注今后发布的“流程类型”博文系列。
第一种流程类型：广告发现
今天，我们将介绍“广告发现”流程类型。“广告发现”版位可通过两步式流程将用户引导至广告内容。同大多数广告版位“开门见山”（只需单次点击即可将用户引导至应用商店或网站）的做法不同，“广告发现”版位鼓励用户进行探索。
首次点击自定义按钮后，系统随即引导“广告发现”版位的用户进入全屏应用探索，用户可在此下载广告主提供的内容。这就是说，系统将引导有兴趣深入了解新内容的用户进入探索流程，而非直接访问新内容，让用户获得更自然、更有吸引力的广告体验。
交友应用发布商 LOVOO 是全球首个这一两步式原生集成功能的
AudienceNetwork 客户。
“广告发现”有何优势?
“广告发现”利用用户深入了解特定应用或产品的浓厚兴趣，为您创造更多收入、为广告主带来更好的成效、为受众提供更出色的广告体验。应用内一些展示空间较小的位置（如菜单或主屏幕）通常不宜放置横幅广告、插播式广告，但“广告发现”等版位却能为这些位置实现高效盈利。
由于这一流程类型可减少意外点击，并能吸引用户在其他屏幕设备上参与互动，其展示次数通常要低于一步式广告版位，但有效千次展示费用(eCPM) 收益和有可能会更高。事实上，截至目前为止，在我们的研究示例中，有效千次展示费用收益的增长已基本抵消展示次数减少造成的收益损失，从而提升了移动发行商的整体收入。改用两步式原生集成功能后，LOVOO“广告发现”版位的有效千次展示费用收益为$50
至 $200 美元。这些版位在 Facebook Audience Network 的广告主成效分数通常介于 10-13 分之间（13 分制）。
Facebook Audience Network 致力于帮助您提高广告收入并打造最佳的用户体验。庆幸的是，在推动移动广告实现盈利方面，这两个目标并非是顾此失彼的关系。您可以通过了解受众最可能与内容互动的方式，定制符合应用用户体验的广告库存。这也进一步证明了原生广告是当下营销者可以使用的最具价值驱动性和前瞻性的广告形式之一。
Anala Prabhu
Audience Network 客户经理
Sebastian Totte
Audience Network 客户经理
欢迎注册加入Audience Network @fb.me/CSDN (要先连接VPN) 来提升您的广告收入!
有任何问题，请电邮：info.
没有更多推荐了，正定台栗新颖：如何在短时间内实现广告创收大幅增长
改革创新&&转型升级
从300万到1620万，正定县广播电视台
广告创收的营销策略
各位领导、各位同仁：大家好！
我是河北正定县广播电视台台长，今天与大家共同探讨
县级电视台的发展、转型和改革。作为最基层的县级电视台，这几年，我们亲身经历了生存的危机、改革的镇痛、跨越的发展和逐步的转型。
正定是国家历史文化名城，历史悠久、文化灿烂，是习总书记从政的起点。习总书记在1983年-1985年任正定县委书记，习总书记说正定是他的第二故乡，从政的起点，可以说正定是&中国梦&起的地方。日正定电视台开播，习总书记在福州任书记专门责成福州电视台向正定电视台开播祝贺。祝愿正定台越办越好。正定48万人，地处石家庄北与省会隔河相望，468平方公里，财政收入19亿。石家庄机场在正定境内。
我是1992年到正定电视台任新闻部主任，先后任总工程师、副局长、副台长、2010年任台长，我亲历和见证了电视台的发展和壮大，二十多年的风风雨雨我感同身受。尤其是近几年，互联网发展迅猛，全媒体时代快步而来，竞争日益激烈，各种媒体交融渗透，信息的传播渠道、内容、包装技术、发行平台等丰富多彩，这一切对县级广电媒体带来了巨大的挑战和冲击。
以正定广播电视台为例，从2010年到2012年，广告收入从288万元增长到436万元，不仅增长缓慢，药品广告占到整个收入的三分之一。药品广告的困惑，让我们感到步履维艰，特别是有线网络公司的分离更是使我们雪上加霜。作为一个县级电视台，我们还承担着很大的政治责任和社会责任。如何解决发展的困境、迎接新媒体时代的到来？我想我们只能改革、只能转型、只能创新！除此之外，别无选择。在激烈的媒体竞争和市场角逐下，县级电视台的战略转型迫在眉睫！
经过充分的考察和认真的研究讨论，2013年，我们开始迈出了战略转型的第一步，2014年，开始与高勇团队合作进行全方位改革，彻底打破旧有体制。改革以来，我们的广告创收从300多万到1800万元。一步一个脚印，一年一个台阶，广电品牌逐步形成，核心竞争力不断提升，是改革创新让我们实现了&华丽转身&，立于不败之地。总结我们这几年的改革可以概括为以下几点：
一、转变发展思路，推行全新机制。多年以来，县级电视台作为最基层的主流媒体起着无可替代的作用，发挥的是喉舌作用，提供的是无偿服务。现如今，却只能在夹缝中求生存。就拿正定电视台来说，我们台是正科级、差额补贴的事业单位，台班子一正三副，编制是18+45=63人，财政每年给18个人的人头费，其他靠自收自支，目前职工近200人。如何生存、支撑下去是我们每天要面临的头等大事。但是，我们应该看到，县级台是最接地气、最接近百姓的媒体，这就是我们基层媒体的最大优势。所以只有转变思路，才能发展，才能生存！
从2013年3月份开始，我们开始实行总监负责制，把电视放到市场中去经营，策划活动，分析市场，用我们电视特有的优势抢先占领市场份额。
1、机制创新，全员竞聘上岗，双向选择，组建新的优秀团队。按照改革方案，打破身份界限，取消了总编室、广告部，中层干部全部重新竞聘上岗、职工重新双向选择，人人头上有指标，全员创收，人人创业，向改革要效益，向创新要发展。我们提供一个公正的平台，选出总监。总监提名副总监，总监确定制片人。双向选择后，干部职工找到了自己的岗位。全台优化组合了一支支追求梦想的团队和营销队伍。
2、制度创新，完善各项规定，提出一个公平的平台。改革之后有一套完整的管理制度和公平的考核体系。彻底打破大锅饭，实行多劳多得的分配制度。在制度的激励下，大家迸发出前所未有的创收热情和工作干劲，我们每月、每季、每半年、一年都进行创收排名，对于完成任务的，工资、奖金马上发放。这一制度的实施，激发了大家的积极性和创造性，为经营创收奠定了坚实的基础。
3、管理创新，招聘专业人才，打造优秀的团队。这几年，我们共招聘六批大学生，增添了新生力量，输送了新鲜血液，提高了队伍的整体素质和专业技能。
4、重视业务人员素质的提高，把加强学习和放在首位。除了相互学习和日常培训外，我们还安排一线业务人员去北京、山东、长沙、杭州、河南项城、山东济宁、寿光、浙江长兴、黑龙江牡丹江等外地参加培训。先进地区的经验为我所用，提升了职工的业务水平和能力。我们组团参加学习，日在宁波广电峰会上，张海涛会长提出的市县广播电视台转变&卖药为主、盗版为生&的模式，&换个思路找出路&县级媒体只能加强不能消弱，发展县级媒体最接地气的优势，做大做强广播电视产业。特别是高勇的广电团队与我台合作，策划每年每季度活动方案，定期指导、培训，员工定期交流培训，吸取全国先进台的经验做法，把全国的活动营销模式给我们合作台分享，结合我们当地实际产生了预想不到的效果。
5、不拘一格，大胆使用人才。我们全面贯彻能者上，庸者下的用才理念，对新老同志一视同仁，特别是对工作负责、能力突出者高看一眼，厚爱一层，&主持人做兼职，新来的人当总监&。一人身兼数职。同时一批新人主持人、编辑记者、制片人，他们来台里工作时间不长，但是有热情、有责任、有创新、有能力，能够独当一面，其中有4位竞聘为频道副总监。
二、转变经营理念，加强活动营销。
完全频道制以来，我们的经营创收模式进行了转型升级，以活动拉动创收，以活动带动栏目，以活动打造影响力，我们进行了有益的尝试。2015年，尽管经济形势低迷，但我们依然打造了一场场精彩的活动，大大小小143场活动，为创收提供了舞台。
1、增强频道影响力，拉动收视率。我们首先加强了电视台形象宣传。改版开播时各企事业单位祝贺开播，电视台挂出了100多个条幅，营造氛围，大造声势，起到了很好的宣传效果。然后进城市社区、乡村庙会集市，印发彩页宣传单，增办开奖栏目，入户送大奖，对热心观众进行抽奖，和观众产生良好互动，新开办的栏目，新的主持形象和丰富多彩的活动让广大观众耳目一新，拉动了收视率，增强了品牌影响力。
2、转变经营理念，提高服务广告客户的能力。以前的电视广告，简单说就是向企业、商户要钱，完全频道制改革后，频道向专业化、精细化迈进了一大步。做好广告营销，必须转变观念，提升自身服务企业的能力。现在，人人都是策划家，个个都是营销员,学会了宣传策划，懂得了企业经营，了解了心理攻关，掌握了市场风向,让客户选择最适合的宣传方式，帮着老板挣钱。
3、以活动促营销，整合资源拉动创收。
改革之后，我们由单纯的电视广告创收逐步转变为大活动创收，无论是联办活动、公益活动，还是会展类、选秀类、庆典类活动，我们以活动开发市场、拓展客户，拉动需求，取得了实实在在的效果。一场场活动，规模之大、场次之多、频率之密、影响之广都是建台以来没有的。现在，每个周末，每个节假日，在县城或乡村都能看到我们的活动。
2015年我们组织了电视录播&3.15消费维权知识竞赛&、&华北门业博览中心杯&&舞动幸福&广场舞大赛，百姓大舞台、&最美正定人&评选、&土地日&知识竞赛，正定县第二届人才招聘会、&妈妈咪呀&选拔赛，&小军人&训练营、&中华好诗词&竞赛，&唱响正定&&电视一家亲，欢乐乡村行&系列选拔赛等等活动。2016年与北京东城区联合举办了&中国梦&正定情&春节晚会，晚会共得到赞助支持108万元，为2016年第一个月的创收奠定了基础。春节联欢晚会不仅为全县群众呈现上了一场精彩的视觉盛宴，还首次开创了县级媒体与北京东城区联合举办春晚的先河。&
我们大活动创收最典型的是电视直播&河北三才家具市场交易博览会&创收400万元（全年）。这个板材市场原来也是只做3万元的电视广告，还时常拖欠广告费。2013年，我们以47万的价格对三才家具市场的春季订货会进行电视直播，商家很是满意，我们的现场直播推介，家具大砍价，赢得了商家高度评价，与三才家具市场也结下了深厚的友谊。2014年初，三才家具市场把全年的电视宣传任务托付给我们，我们打包电视宣传资源，三才市场打包广告商户，使活动经费涨到了360万。2015年的&河北三才家具交易博览会&，广告投入达到400万。2016年我们继续签订协议进行广告合作。对于大客户的宣传，我们不断研究创新策划方案，每年都有新看点，每年都有新内容。在春秋季的订货会直播活动集中，我们推出新亮点：打造透明玻璃直播间、摄像人员用平衡车十分新鲜、主持人快闪演唱等等，使现场的人气达到了客户的满意、成交量不断取得新的突破。
2015年10月，我们围绕县委县政府中心工作开展活动，联合县委宣传部、工商局等部门开展了正定县首届金秋美食文化节活动。活动期间评选出了：十大名菜、十大名店、十大名厨、十大特色小吃。我们组织各频道及长城网、正定新闻网、天下正定手机客户端对活动和参与单位进行大力度宣传推介。活动搞得非常成功，共吸引了正定本地和外地80多家商户参加，在3天的活动圆满落幕，县领导、商户和消费者都非常满意。这次活动，实现了经济效益和社会效益的双丰收。2016年9月，我们继续举办了第二届金秋美食节，影响力比去年更大，参加活动的商户也较去年增多。
2015年8月份，河北省美丽乡村建设开展的如火如荼，省领导重视，县领导就会重点扶持，我们精心组织拍摄了44集系列电视片《美丽乡村系乡愁》。对全县5个乡镇44个村，围绕每个村的亮点和特色，通过新旧对比等形式拍摄制作44集高标准的电视片，反映每个村在村容村貌、村民思想观念等各方面发生的巨大变化。真实反映美丽乡村建设情况。边拍边播，受到观众的好评，在全县营造了美丽乡村建设的良好氛围，促进了美丽乡村建设工作的开展。还高标准制作了一部专题片，总结全县美丽乡村建设的经验，反映全县美丽乡村建设的进程和成果。美丽乡村宣传费用县财政给拨款96万元。
我们还积极探讨新的模式，2015年我们与有线网络公司合作将&电视一家亲&和美丽乡村建设相结合，举办&电视一家亲&快乐乡村行&正定赛区活动，在正定9个乡镇举办了35场大型直播活动，单场活动持续4个小时，共计有1200多支参赛队伍登台演出，超过25000多名演员精彩演绎,有超过四万五千人次的观众现场观看了演出，观看电视直播、重播的人次不计其数。活动播出期间，收视率正定全台第一，县域内全国收视排名高居前列一度跃过浙江卫视排名第二，收视率最高点达到五点零。网络公司业务由第一场的业务创收2.2万，场场增加到第十一场单场办理业务70多起，创收16.6万，一个月的时间现场业务办理180万元，网络公司实现销售200万元，创收30万元，达到了网络公司、电视台、市场用户三赢的效果。河北省广电网络集团以正定台为典型向全省推广，这项活动荣获创新奖、组织奖、优秀奖三项。
电视一家亲这个活动刚结束，正定最大的房地产开发商，恒山建设集团找到电视一家亲活动总导演，说要在农村卖房子，他们开发的盛世华安项目是正定城区内最大的楼盘，我们与他们开始合作，十一开盘，从9月11日开展活动，利用下乡演出、售楼部演出、主持人带您去看房等形式，通过20天11场的高密度活动场次，将盛世华安二期&十一盛大开盘&的消息传遍正定各乡镇，引起了全县轰动。这20天我们付出的努力让楼盘在十一长假这7天期间，房产交易量达到了308套，为商家创造了近2.6亿的销售额。2016年，我们又以合作分成的方式与&水岸清华&项目达成协议，售房分成，客户非常满意。
日，我们成功策划组织了荣国府建成30周年活动。这次活动对于红学界和正定县来说，都是非常值得纪念的。我们千方百计找到王扶林导演和红学专家邀请了《红楼梦》87版剧组演职人员、中央电视台等来正定，重游荣国府，再说红楼梦。导演王扶林、制片任大惠、红学专家张庆善等和著名影星邓婕、欧阳奋强等都来到正定，这次文化活动在全县、全省乃至全国都引起不小的轰动，非常成功。8月18日央视4套国际频道播出&红楼梦30年再聚首，重游荣国府再说红楼梦&新闻。县财政给予了我们42万元的支持。
2016年，我们还与县文旅局合作了一档旅游文化节目《周末去哪儿》。我们联合张北、易县、满城等20家电视台已经达成联盟，利用电视和旅游资源共同打造这档节目，7月1日已经在这20家电视台实现同步播出。同时，我们将利用广告资源互换的优势，和山东、河南、安徽等省的50家县域电视台达成广告互换合作，各地互换30秒广告。
今年7月7日，我台还与中国传媒大学合作建立社会实践基地。作为最基层的广播电视台与中国广播电视专业最高学府的合作，在正定台历史上尚属首次。可以说开创了县级广播电视台与高校合作的新模式。
&&&&三、转变思维模式，推进全媒体一体化。
随着网络的发展特别是移动互联网的突飞猛进，网民的迅速增加和电视观众的流失形成了巨大反差，观众看节目的习惯逐渐由电视平台向网络平台、手机屏转移。我们发觉广电媒体只有积极拥抱新技术，实现与新媒体的融合，才能在未来的媒体格局中继续保持优势地位。我们做过调查，对于大多数年轻人来说，互联网的吸引力远远大于电视，他们所获取的大多数信息来源于网络，而非电视。电视的市场份额非常有限。我们发现传统的广告收入是有极限的。只有发展新媒体，一体化发展才能实现新突破。
1、2015年3月份以来，我台相继开通运营了正定新闻网、微博、&天下正定&手机客户端、&掌上正定&微信公众平台，完成了新媒体网络平台的建设。
正定新闻网以&及时、全面、便民&为服务宗旨，致力于打造成为正定唯一一家综合性、权威性的门户网站，除了每天为网民提供本地新闻、民生资讯、生活服务等丰富多彩的内容，还可以在网上观看正定电视台节目的直播、点播，实现了网站和电视的有机结合。
&天下正定&是一款集新闻资讯、政务指南、便民服务、等多项功能于一体的手机客户端，同样可以实现正定电视台节目的直播、点播。随着客户端的进一步完善，今后还将实现手机实时爆料、手机购物等功能。
虽然运营时间不长，但正定新闻网和天下正定手机客户端的独特优势已经显现。在正定三才家具春季订货会和4&26正定小商品博览会举办过程中，实现了网站和手机端的现场视频直播、图文直播，让五湖四海的网友可以足不出户、随时随地看到精彩的展会，实现了良好的反响。
&掌上正定&微信公众平台，旨在打造成为正定本地最大的官方订阅号，是一份涵盖民生百态、新闻趣事、吃喝玩乐的手上杂志，为网民提供所需要的各类服务信息。精彩的内容，让&掌上正定&微信公众平台在试运行阶段就已吸引了众多网民的关注，微信群的威力不可估量。
发挥微信、微博客户端的互动优势，让其成为电视节目和新媒体平台与网民交流的便捷渠道，通过即时互动，提升广电媒体的亲和力。这将是我们下一步努力的重点。
四、转变市场重心，拓展产业，多元经营。
打破传统的广告经营框架，创新产业发展理念，在三网融合的大背景下构建现代传播体系和多样化经营平台，实现盈利多元化和可持续发展。
在做好事业建设的同时，我们成立了正定广视文化传媒集团公司，积极跑办文化产业项目，联合河北影视集团，筹划金棕榈&正定影视商贸基地项目，在正博会上，该项目作为全县最大的文化项目（投资60个亿）已经签约。我们还制作了广播剧《贾大山和他的朋友》，在中央人民广播电台已经播出，反响非常好，在2015年广播剧研究年会上，该剧荣获中国广播剧第十五届专家评析金奖，同时一举夺得最佳制片人、最佳编剧、最佳男主角三项单奖，是全国所有参评单位中获得奖项最多的，为石家庄市、河北省争得了荣誉。下一步我们准备将该剧拍摄成电影和电视剧，同时准备拍摄由贾大山的学生康志刚创作的长篇小说《天天都有大太阳》（反映中国改革开放三十年的变化和习书记在正定工作时的故事）和电视剧《阳光洒满的村庄》（反映正定一批青年大学生回乡创业的故事）。最近，我们还准备拍摄正定历史人物《大元御史苏天爵》，2015年该剧已经在国家广电总局官网备案并公示，目前该剧已经取得拍摄许可证。拍微电影、电影电视剧这些文化产业也可以做大做强自己，可以探索寻找到我们的平台。国家新闻出版广电总局蔡赴朝局长、陶司长日到正定考察，对正定广播电视台的改革创新给予了充分肯定。特别是，日习总书记到中央三大媒体的调研考察让我们广电媒体看到希望，让我们感受到了广电的春天到来了，改革创新永远在路上。
以上是我台发展情况的简单介绍，我们相信县级电视台只要发挥优势、整合资源、拓展经营、转变思维、调整产业，就能突破重围，逆势而上，赢得广电事业的新发展！
欢迎大家到国家历史文化名城正定观光了旅游、指导工作。谢谢大家！
正定县广播电视台
[责任编辑：刘国栋、丁振年]
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对手机游戏开发者而言，赢利不是一件容易的事。广告、付费下载、游戏内消费&&这些都是手机应用开发者的收益来源，但并不是唯一的渠道。
业内同行和前辈已经向我们提供了许多提高手机应用的赢利能力的策略。以下是最合我意的7个方法。
1、向游戏扩张
在日本，《LINE》是最流行的一款手机短信应用，用户超过8000万。并且，它是完全免费的。
为了维持庞大的用户基础，《LINE》靠游戏从现有的用户基础中创收。它发行了一款名为《LINE Pop》的益智游戏，一天之内就创下了100万的安装量，两周内的安装量达到1000万，赢利高达100万美元。
《LINE Pop》的成功绝对刺激了许多应用（特别是《Whatsapp》这类短信应用）思考如何利用现有的用户基础增加赢利。
2、走国际路线
并非所有用户生来平等；有些国家的人民更乐意购买应用，有些则不。智能手机加速了全球化进程，但不是所有开发者都意识到全球化的潜力，比如，在硅谷，大多数的应用开发者都把目光放在美国市场。但只要你有足够的销售额，这也说得过去。
但要注意，在2012年10月，日本已成为Google Play收益最高的市场，其应用商店在Google Play全球收益中占比29%。美国占比26%，韩国占比18%。
根据Distimo的报告，在App Store收益中，快速增长的国家/地区如日本、俄罗斯、中国、台湾、泰国、巴西、墨西哥和韩国等都出现了比美国更高的收益年增长率，而美国的增长率排行第13，即44%。如果你忽略了这些潜力股国家，那就意味着你将损失大量收益。
3、刺激安装其他手机应用
Dolphin浏览器产生收益的方法是，帮助其他开发者鼓励用户安装他们的手机应用。在浏览器的&快速访问&页面，罗列了推荐应用。我们不需要添加任何传统的横幅广告或弹出通告（个人也讨厌），用户似乎蛮喜欢我们的推荐。另外，我们因此收益颇丰。
另一个此类赢利模式的例子就是，Appsfire。它是一个流行的应用发现工具，可以追踪免费或限时折扣的应用。它的开发者借此积累了大量用户基础，并且靠其他想向Appfire用户营销的开发者获得收益。
4、采用免费模式
Noom是一款指导减肥的应用，它为用户提供每日任务，使用户达到长期瘦身的目标。
这款应用并没有向用户收费或出售广告，而是向用户收取每月的额外指导服务费用，从而弥补免费模式的赢利缺口。
基本应用是免费的，但对于那些想更快减肥的用户来说，他们必须为额外指南花钱。这是所有人的共赢：普通用户得到的好处相对少，因为不需要付费；开发应用的公司靠自己提供的额外服务赚钱；付费的用户能得到更高质量的内容。
5、授权和商业化
并非所有手机应用开发者都能将授权和推销当作成功的赢利策略。只有那些影响力大、用户基础雄厚的大品牌才有做到。
在这方面，Rovio是一个榜样。这家公司成功地营销了&愤怒的小鸟&这个品牌，与超过200个合作商授权出售周边T恤、毛绒玩具、手机壳、水壶、笔、床单、零食、饮料，甚至经营起自己的主题公园。
2012年，Rovio的收益中有大约45%来自周边产品销售。另外，该公司估算实体产品在2012年公司业务中占比50%。
6、面向企业
云储存供应商Box是走向企业营销应用路线的成功案例。它没有向个体用户收费，也没有与Dropbox硬碰硬地竞争，而是转向为企业开发应用，然后收获丰厚的利润。
Evernote也走了类似的路线，最近发布了Evernote Business。
7、将广告作为游戏的一部分
这不同于普通的广告。游戏中没有横幅，没有插页，没有交叉推广，也没有推广墙。Outfit7（游戏邦注：《会说话的汤姆猫》开发商，该游戏的下载量达到6亿次）就深谙&将广告融入游戏&的艺术。
去年，梦工厂拜访了Outfit7首席营收官Narry Singh，意图将其电影《马达加斯加》的元素放入《会说话的汤姆猫》中。Singh知道他的客户要的不是添加横幅广告，而是设计一种互动的、时长为9秒的小程序。玩家可以通过打汤姆猫五次来激活&马达加斯加&体验。一旦被激活，马达加斯加的梦幻云就会出现，游戏背景也随之改变。
Singh解释道：&我们想把《马达加斯加》作为游戏的一部分。玩家买的不是你的应用，而是你的剧情。&
这个策略使Outfit7的团队获得了高于9%的广告点击率。
如果你的应用现在还不够赚钱，不要慌张。先集中精力改良你的应用，活跃你的用户基础，然后再关注赢利。
只要你有用户基础，收益自然滚滚而来。
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