大妈六十多岁了，还陪女儿一起过来学习烧饼，协助女儿做大楚门脆皮烧饼，由我的爸爸亲自教她们。这份精神值得我们年轻人学习，学习的时候那种不服老，不认输的干劲让我敬佩，我不知道有没有感动你，我是感动了。年轻人你还在犹豫什么，只要你有梦想，有激情，有份责任在等着你，为父母为家人为我们所爱的人，去付出，去行动。只要你想做，一切都不晚。
& & & & & & & & & & &^_^
大妈的店面面积只有十平方，店面位置还不错，位于繁华路段，只做脆皮烧饼，营业额非常乐观。
大楚门仅仅一个主打脆皮烧饼口味就四十多种，经过这么多年，我们自己的直营店，还有遍布各地的加盟店的多年经营中的总结，顾客的口碑好，性价比高，同一地域饼类产品中，营业额高于其他饼类产品。在中国烧饼属于大众食品，价格定位很重要，要适合当地的消费，要做到让周围人群形成长期购买的习惯。做到经济实惠。只要按照我们的要求做，保质保量，绝不能偷工减料，服务态度要好，卫生要做好。相信生意一定会越来越好。
现在所有加盟店找店面，都是给我拍视频让我帮助参考，看中的店面，店面周边的情况，，店面所在大街，以及周围的商圈的一些信息告诉我，我会给大家一个综合的建议。基本大家的店面都是在我的参考下定下来的，这样的小店我毕竟运作几十个，多少有点经验。
什么是动力，生意好有钱赚就是动力，大妈和女儿宣姐做事本本份份，认认真真，烧饼质量做的好，口碑好回头客多，可是店面只有十个平方，这不大妈和小女儿也在找店面，让我帮助参考选址，准备再开个分店，现在大妈和小女儿的分店已经开业了，门头暂时没有做，因为那个镇已经评比上浙江省文明古镇，由镇政府出资正在对全镇所有店面，进行统一古镇风格装修。看看大妈，年轻人我们更应该勤奋努力。
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我已阅读并同意、中的全部内容！六十岁开始创业 办500人大型工厂
原标题：六十岁开始创业 办500人大型工厂
冯藏河（右）与失散了65年的义弟（左）在深圳重逢。深圳晚报记者 张澎 文/图年轻的深圳是无数青年人追逐梦想成就事业的乐园。在数以百万计的创业大军中，有一位特别的老人——80岁的冯藏河。面对记者的采访，冯藏河算着自己的年龄：“我在东北25年，四川23年，深圳32年……”60岁退休后踏上创业之路，自掏40万元投身塑料产业，从5个人的草台班子到500人的大型工厂，深圳让冯藏河的夕阳彻底火红了一把。除了值得称道的奋斗史，他在创业征途中还藏着一个心愿：寻找失散60多年的结拜义弟。让人感动的是，耄耋之年，他终于实现了这个梦想，老哥俩在深圳重逢，成就了一段关于“兄弟”的佳话。60岁创业 工作就是乐趣30年前，冯藏河从成都来粤参加广交会，改革开放的火热气氛深深感染了他。他立马给单位领导打了通电话，建议厂里派人来广东考察。1983年，单位派他和其他30多人在深圳筹建塑料工厂。这一年，冯藏河已经快50岁了。1994年，冯藏河退休。在塑料行业浸淫多年，冯老积攒了丰富的经验、市场资源及人脉。退休后，几十家公司纷纷登门拜访，邀请他从事管理工作。闲不下来的冯藏河先后担任了4家公司的副总和顾问，但是老人还是觉得精力用不完：“良好的市场推着我往前走。”一次偶然的机会，有个老朋友说：“你开个公司吧，订单肯定不用愁。”一语惊醒梦中人。1995年，冯藏河从60万元积蓄中拿出40万元，创办了自己的塑料厂。“工厂起步的时候才三五个人，现在已经有四五百人了。”谈起当年的创业史，老人脸上溢出自豪的笑容。“我创业虽然很晚，但是凭借自己的资源、劳动，帮助社会解决就业问题，为国家减轻负担，这样的日子才有意思。”老骥伏枥，志在千里。如今，身为两家工厂的董事长，冯藏河把退休后的发光发热当成一种快乐，“工作就是一种乐趣，这种乐趣可以推动我工作到老。希望我的故事能给大家启发，只有一步一个脚印，才能真正地办好每一件事。”65年苦寻 结拜兄弟重逢不久前，冯老80岁寿辰。让他开心的是，这一次，陪伴在他身边的还有他失散65年的义弟曹立广。1946年中秋，12岁的冯藏河、4岁的赵宝成、3岁的曹立广在父辈的牵线下“桃园三结义”。结拜后，三兄弟每天腻在一起，感情甚笃。直到1948年，因辽沈战役打响，三兄弟随家搬迁，不得不分开，谁也没想到，这一别便是65年。分别的岁月里，三兄弟都凭着各自的关系努力寻找彼此，多番努力下冯藏河与二弟赵宝成多年前重逢，但是三弟曹立广依旧杳无音讯。“大哥在深圳，三弟，你在哪里？有生之年难相会，只求于梦中……”2011年，赵宝成不幸离世。老人去世前最大的遗憾就是没能找到三弟曹立广。带着二弟的遗愿，冯老一直没有放弃寻找三弟。皇天不负有心人，2012年，经过子女多方联系，冯老终于找到了曹立广，多年夙愿得以实现。离别时还是孩童，如今再见面时，已是鹤发苍苍，两位老人的重逢谱写了一段感人至深的兄弟之情。“现在的社会，隔壁家住的是男是女都不清楚，一些人还为身外之物争得你死我活，很不可思议。”在冯藏河和曹立广两位历经世事的老人眼里，没有什么比感情更重要。曹立广说，最可贵的是他们这份在60多年前就结下的情义。●记者手记60岁创业，为时不晚；60多年苦寻，最终重逢。冯老的人生有些传奇，关于他的一个又一个奇迹与梦想的实现，最重要的就是那份坚持。正如热播电影《中国合伙人》，感情与创业一样，对于很多人来说都是一个值得去拥有的“梦想”。找到自己的梦，不轻言放弃，才有机会成就如冯老一样的“中国梦”。
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90岁褚时健告诫创业者：年轻人不要太心急
90岁褚时健告诫创业者：年轻人不要太心急
　　90岁的褚时健告诫创业者：年轻人不要太心急丨周末荐读
　　衡量一个人成功的标准，不是看这个人站在顶峰的时候，而是看这个人从顶峰跌落谷底之后的反弹力。
　　钛媒体注：近日80后创业标杆人物茅侃侃于自杀过世，年仅34岁。“嗯，我爱你不后悔，也尊重故事的结尾”，这是茅侃侃生前朋友圈最后一个动态。
　　作为80后创业的代表人物，茅侃侃年少成名，23岁成功创业，成立Majoy。将线上游戏搬到线下。2013年，茅侃侃踏入电竞圈，2015年与万家文化成立合资公司万家电竞，并出任CEO，然而此番创业却遭遇诸多挫折。近日茅侃侃离世的消息，引发创业者们的集体哀悼，也引起了大家对于创业压力的担忧。
　　就在前不久，以74岁高龄再度创业的褚时健，在距离自己90岁生日还有6天的时候，宣布退休，将褚橙产业传给了儿子褚一斌。“年轻人现在不过二三十岁，人生历程还很长，要20年见成功”，褚时健在接受采访时讲的道理。
　　褚时健的故事同样是创业者们常说的话题。从打造红塔集团，到被判无期徒刑（后来改判有期徒刑17年），“中国烟草大王”褚时健曾跌至谷底。但他2002年保外就医，74岁携妻种橙，让世上多了一种叫“褚橙”的水果，也让自己再次成为传奇。
　　古稀之年的褚时健为何还能“触底反弹”，走出一条令很多人难以想象的“V字型”人生道路？今天给大家分享一篇《中国青年报》2014年在云南玉溪褚橙果园对褚时健的专访。下文作者庄庆鸿，来源于《中国青年报》。钛媒体已获取授权，略经钛媒体编辑。
　　从打造红塔集团，到被判无期徒刑，“中国烟草大王”褚时健曾跌至谷底。但他2002年保外就医，74岁携妻种橙，让世上多了一种叫“褚橙”的水果，也让自己再次成为传奇。
　　为何这位生于1928年的老人能“触底反弹”，走出一条令很多年轻人难以想象的“V字型”人生道路？近日，中国青年报记者在云南玉溪市新平县戛洒镇的褚橙果园，专访86岁高龄的褚时健。他将心中“想说给青年的话”，一一道出。
　　“我历经几十年，在进入七八十岁时，就有点耐心了”
　　提问：很多人最好奇的是，您74岁时决定种橙子，橙子要好几年才挂果。您为什么不选择其他更快速见成效的事？
　　褚时健：现在社会上太多人这么想，都想找条直路走。尤其年轻人，大学读完书进入社会刚几年，就想搞出名堂，实际不是这样。人生很多事，不是一条直线。
　　我也曾经是年轻人，从新中国成立后到现在，社会变动很大，很多希望都破灭了。尤其是我40来岁的时候，几乎所有希望都不存在了。当你抱着很大希望的时候，失望很多；当看不到希望之后，希望又好像慢慢看得着一点。
　　提问：现在不少年轻人有种浮躁的心态，想“一夜暴富”，不能承受短期内没有回报的事情。您怎么看？
　　褚时健：时代不同了，年轻人期望值很高。我年轻时，一家三口人从昆明到玉溪，看到修路工人们临时住的房子，都非常羡慕。当时我们都觉得：“一辈子能住上这样的房子，这一生就得了！”（笑）
　　现在年轻人的知识面、信息量比我们那时强多了，但年轻人的特点还是一样：把事情想得很简单。有一次，一个年轻人从福建来找我，说自己大学毕业六七年了，一件事都没成功。他是性子急了，目标定得很高，想“今年一步、明年一步，步步登高”。我对他说：你才整了六七年，我种果树10多年了，你急什么？
　　提问：您创业就从来不急吗？
　　褚时健：我们开始时，眼前是一棵这么高的小树（伸手在膝盖的高度比划），还有满山红土。我开始也急，也想马上成林、马上有利润，种了两年树，还是满山红土，（橙子销售）到了2007年还不好办。但是我历经几十年，在进入七八十岁时，就有点耐心了。现实教育我们，果树每年只能长这么高，肥料、水源等问题都是原来想不到的，所以急不得。
　　提问：您在农业技术方面的积累，此前几乎为零，为何认为自己能超越有经验的农民和有知识的农业专家？有没有做好“种橙子失败”的打算？
　　褚时健：那是要想的。一件事，一点不懂，我不敢干。我学了七八成，有七八成把握，才敢干。我考察了水果市场，外地运来的冰糖橙很贵，本地的便宜，但产量少。我就想，除了天灾，总能整成。
　　“跌得越低，反弹力越大”
　　提问：青年中创业的人很多，但很少有人有能力承认、承受失败。您怎么看？
　　褚时健：年轻人现在不过二三十岁，人生历程还很长，要20年见成功。也不一定每个人都要做大事业。困难多，搞好一点，信心就大一点，只有这样走，一步一步来。比如橙子，只要一公斤能赚一分钱，上万吨就能赚多了。你想心急，就做不成。
　　提问：您说要20年见成功，但很多年轻人想“赚笔大钱，一劳永逸”，您怎么看？
　　褚时健：以前有不少人在社会变动的时代抓住机会，一下发了大财，比如搞房地产。还有人靠亲戚、靠父母，现在财富很大，我也认识。但现在这样的时代已经过去了。即使是靠机遇、靠父母，我也认为他将来守不住。
　　提问：在您看来，现在对年轻人来说机会还多吗？
　　褚时健：国家要转型，始终要靠人来破解难题。年轻人两下整不成，就想散场算了？这不行。要坚持下去，莫怕苦，多动脑筋。
　　脑子不活也不行。我老伴就说我，如果搁一块地在我面前，它为啥比两边的地产量好？别人不关心，我看到了就一定要研究（笑）。人不去试，方法不会出来，一点点摸索才出来。机会始终是有的，你不注意，它就过去了。
　　提问：有人说您这12年来种橙子是“触底反弹”，您自己怎么看？
　　褚时健：跌得越低，反弹力越大。
　　提问：很多人都问过您的“触底反弹”秘诀，想取经，您都怎么回答？
　　褚时健：种橙子的人不少，但今天可以说，要像这样种好上千亩的还不多见。有的人来我的果园看了一次，回去就开了八九万亩的新果园，但我看来，基础没打好，后头要吃亏。
　　像今年我们碰到的难关，十几年没遇过。连续高温一个多月，果子都被晒掉了。但你看我们的五条管道从对面大山来，面对高温，果园有水维持。别的果园如果基础不好，损失就大。而我们还能保住和去年一样的产量，就是因为农业基础打实了。
　　这个也是年轻人最难理解的。人在年轻时，要先学会吃苦，要实实在在挣钱，才能拿得住。就像搞农业，如果你质量搞不好，经过一个周期，10元资产就变8元了。
　　提问：现在卖什么都讲“互联网思维”，作为80多岁老人，您“跟潮流”吗？
　　褚时健：电子销售现在挺火，但我晓得，如果这时候头脑一昏，质量下去了，很快就会垮。
　　提问：开始种橙，您已经74岁了。回头去看，如果种橙失败，您还会考虑再一次创业吗？
　　褚时健：我还真想过，就是养羊。我就想，云南气候条件比出产羊肉的西北地区温暖湿润，怎么不能养？我也认真研究过新西兰、澳洲的气候条件、羊种、牛种……但没想到80岁以后，这两年身体和精神状态下降快，不如以前了。现在看，这辈子只能在山里种橙子了。
　　“总想找现成、找福气、靠大树，没有那么简单的事”
　　提问：现在年轻人中流传一句话：“迎娶白富美、当上CEO、登上人生顶峰”，在您看来什么是人生的顶峰？
　　褚时健：（摆手）人生没有顶峰。我管玉溪卷烟厂时，有个主任问我：你是不是给国家利税交到50亿，就可以不干了？结果烟厂交到60亿元利税时，我对他说：“劲头比原来还大。”
　　提问：为什么“比原来还大”？
　　褚时健：一个人做事，不是只为了吃穿。其实我自己的钱，一辈子简单吃穿是用不完的，吃太好还不习惯。像名牌，我就不喜欢。有一年我出国，一家英国公司在伦敦的高级酒店设宴，出席宴会的公司高层都是西装领带、皮鞋擦亮，我不喜欢“拴”领带，就穿得很普通去了，英国老板都很吃惊。
　　提问：以前您办国有烟厂，有人说您是靠政府垄断资源成功，现在您自己种橙也成功了。但现在不少年轻人都想去国企、政府“背靠大树好乘凉”，您怎么看？
　　褚时健：这几年，不少20多岁的年轻人跑来问我：“为啥事总做不成？”我说你们想简单了，总想找现成、找运气、靠大树，没有那么简单的事。我80多岁，还在摸爬滚打。
　　我现在蹲下就站不起来了，但分枝、挂果的时候我都要去果园，坐在边上，让人扒开树叶露出果子给我看。
　　提问：现在更多年轻人投奔“北上广”，也有人选择回农村，您怎么看这两种选择？
　　褚时健：前几年，农大毕业生都不想来我们这个“山卡卡头”（方言，指偏僻的地方——记者注），今年来了好多个。我说你做对了。你安心一步步来，只要三五年，就成了。在城里拿5000元工资不容易，但果园里的一对小年轻，一年工资上10万元，媳妇也快生孩子了。
　　提问：很多人好奇，当初您承包橙园，怎么能保证看到挂果？
　　褚时健：看得到。因为我承包时，这里就有3000棵老果树，每棵管理成本10元，产50公斤冰糖橙。直到现在，这些老树还在。很多果园七八年的树就衰了，广东、广西的同行问我：为什么你的老树还挂果？到底几年淘汰？我说，30年（一般果树20多年）。
　　提问：为什么考虑得这么远？冒昧地问，30年后，自己还能看到吗？
　　褚时健：（笑）这也是对社会、对中国土地资源有用的事。如果土地涵养好了，同一块地的水果产量能从1吨升到两三吨，就能省出千百亩土地。这也是很有意义的。（本文仅代表作者观点）
　　发现钛媒体，72问新生机；碎片时间，系统学习
责任编辑：陈楚潺
图文直播间
视频直播间银行信息港讯：第一颗速冻汤圆的发明者、中国速冻食品的开创者&&这些都是陈泽民的标签。他掌舵的&三全食品&，在各个商超的速冻专柜里都有踪影。 　　
五十岁，应该是守业的时候，大多数人不会在这个岁数开始再打拼。在知天命的年龄创业，这可能是很多人想都不敢想的事情。陈泽民偏偏就是这样。 　　
在创业前，陈泽民是郑州第二人民医院副院长，家庭幸福、事业蓬勃，拥有一个五十岁男人应该拥有的一切。 　　
但是他却觉得这样的日子很不充实，时间被浪费了。虽然是一家三甲医院的副院长，一个月仅一百多元的工资不能够给家人更好的生活。 　　
时代造就英雄，1989年，刚好赶上了改革开放的大潮，他萌生了下海的念头。身边一批做生意的朋友逐渐富了起来。于是，陈泽民毅然放弃已有的地位和荣誉&&下海经商。 　　
陈泽民绝对算是白手起家，他的第一笔创业资金一万五千块钱是向邻居借来的。他用一万二千块钱买了个冰淇淋机，另三千块钱作为买原料的流动资金，在商场租了一个柜台，成立了一个冷饮部，叫&三全冷饮部&。之所以叫三全，是为了感谢党的十一届三中全会。 　　
由于肯动脑筋，积极创新，三个月就把借款还了。然后，陈泽民就开始扩大再生产搞批发。场面红火，为了进到货，很多人半夜就来排队。 　　
后来他又发现在上海有一种冷狗牌夹心冰淇淋很畅销，但是引进生产这样的设备就要十万元，这个对于刚创业的他来说是个天文数字。陈泽民搞清楚原理，一分钱没花，用原来做冰糕的盐水槽生产出来夹心冰淇淋。这项技术就是二次速冻法，这也为以后的速冻汤圆奠定了基矗 　　
刚开始创业遭遇很多阻碍，但是陈泽民想好了，就干。 　　
&开始的时候落差很大，外科医生这个职业很好，我又是医院的副院长，职位也不低，都是大家来求我办事。但是自从我下海以后，我的身份转变了，什么事都得求别人。&陈泽民描述当初的境况。 　　
并且，陈泽民的家人对他的创业并不支持，反对的声音大。家人都认为他是不务正业，冒这么大的风险不值得。&你快五十岁了，工龄快三十年，马上就可以退休。&也有人建议他病假休息半年，自动转入劳保系列。 　　
但陈泽民没有受到这些声音的影响，他决定断了后路，背水一战。&等下去可能会失去机会，有后路的话，也不会破釜沉舟。没有退路可走，只能往前冲。没有条件，没有钱，都是靠自己有动力去创造条件。& 　　
陈泽民又开始每天睡不着觉，不断地想发明，改良设备，改良产品，为了让跟随者，跟都跟不上。 　　
你越是不想赚钱结果你越赚钱 　　
把心放在产品上是陈泽民的生意经，他常挂在嘴上的话是，&你越是不想赚钱，结果你越赚钱。&为什么?他说，要把思想用到产品上，用到怎么为消费者服务上，用到食品的安全上，这样有了好的产品，有了好的市场，自然而然就赚钱。 　　
正因为有这样的思想，也因为他就这样做了，虽然三全没有设备，也没有厂房去抵押。银行却主动给了贷款，财神上门了。 　　
1995年，银行看到三全食品厂门口，各地的车辆带着现金来提货，没货!要久久排队，有的还要等十几天。银行行长和信贷科长看到生产销售的旺劲，对陈泽民说，尽管你不符合贷款的条件，我们还是根据你的定单，根据你市场的销售情况，考虑给你贷款。 　　
这种朴素的精神反倒坚定了银行贷款的决心。行长说，这是他们有史以来，第一个不要任何担保，任何抵押，就凭信任的贷款。 　　
专注主业做百年老店 　　
在三全同一条街上的邻居&&郑州思念食品有限公司，除了经营主业，还搞多元化：搞资本运作、搞房地产，用不安分的跳跃式发展快速追赶三全，成了三全强有力的竞争对手。 　　
十几年来，陈泽民只做速冻食品，三全的扩张之路是否太过保守?陈泽民用了一个比喻，叫做&滚雪球似的发展&。 　　
没搞过多元化，陈泽民不遗憾。在他的观念里，要打造百年老店就要专注主业。 　
&如果我把精力用到其他方面去，那主业肯定要受影响。现在把精力、时间、财力全部集中到主业上，天天动脑筋，结果是非常不一样的。&陈泽民说。 　　
&如果在主业上还有发展的空间，我还是要围绕着主业不断地发展。如果在能力富余的情况下，我们主业已经达到某一个点的时候，也许我会介入其他的行业。&陈泽民并没有把话说死，&那就是到时候看，起码近几年我们不会搞别的行业。& 　　
面对这样的财神爷，陈泽民却又犯起了&抠&劲，他没有排场招待。在银行行长考察了企业后，陈泽民请他吃了十块钱一碗的烩面。 　　
有人说，银行肯定不会给他贷款，银行的行长来了，却这样给打发走。而陈泽民心里想的则是，要赶紧回去搞生产。 　　
&也许有人说我是保守，但是我说最关键的是持久。&陈泽民对他的创业之路是这样总结的。&搞什么事都要专注，以小博大，什么大事都是从小做起，从基层做起，一点一点，不要贪大求洋，不要好高骛远。这样的话，稳中求快，在发展的同时，一定要稳字当头，一步一个脚印，扎扎实实的，不要冒进，要稳稳当当。& 　　
如今，作为三全食品创始人的陈泽民已经从一线退了下来，把接力棒交给了两个儿子。但这并不意味着三全是传统的家族企业。 　　
企业刚起步的时候，大家都把陈泽民叫做陈师傅。他对员工都是手把手的教，但是发展到上万人以后，陈泽民也说，光靠个人的力量是不行了。要靠管理团队，靠现代化的管理。&所以现在我们请的是一些大的跨国公司的高管，二百多个高管人员来管理我这整个团队，我个人见好就收，退居二线了。& 　　
&我两个儿子只是占管理团队人员的百分之几，他们承担责任。但是现代化的管理是要聘请有能力的人去做。& 　　
而对于儿子们的工作，陈泽民是满意的。他说：&我没有什么遗憾，只有欣慰。&
&他们更投入，更有朝气，精力旺盛，接受新事物快，而且思想很活跃，步伐迈得更快了。我非常满意三全现在的状况，比我想象的要好。& 　　
现在的陈泽民除了是公司最大的股东以外，公司的经营管理，经营活动完全交给了新的领导班子。 　　
但是他仍然很忙，有一堆事情要忙活。现在他的身份是全国人大代表、全国工商联农业产业商会的会长。他说，&要履行很多社会的责任，搞调研，为农业做一些呼吁，向政府要一些政策，替农业企业排忧解难。&
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