华为手机为何能如何反超小米？这就是原因！
智能手机市场的格局以&迅雷不及掩耳盗铃之速&演变，曾经的&中华酷联&已经分崩离析，市场一度短暂形成&小华联&(小米华为联想)三国演义局面，不料，错误收购摩托罗拉移动&包袱&导致联想不进反退。而在华为小米双雄争霸的局面中，最近又传出了一个重大新闻，华为历史上第一次超越了小米，成为中国智能手机市场的第一名。
小米公司是中国手机行业当之无愧的&黑马企业&，其首创的以高性价比、饥饿营销为核心要素的&互联网手机&模式，给中国手机业者带来了一场观念地震，几乎所有的中国手机企业&要么已经在模仿小米、要么在去模仿小米的路上&。
不过，小米最终被华为超越，这里边的原因是什么？综合诸多外媒的报道，腾讯科技发现华为的技术研发实力和专利库、遥遥领先于小米的国际化战略和产品视野，以及在中国市场的&克隆小米以抑制小米&策略奏效等因素，导致了华为手机业务逆袭成功。
本周有两家市场调研公司先后公布数据，证明华为在第三季度反超了小米，成为中国智能手机市场的第一名。
首先，科技市场研究公司Canalys发布三季度数据称，华为智能手机交付量同比猛增了81%，已经成为中国智能手机市场第一名。该公司称，小米三季度的手机销量，同比萎缩了8%。
不过该公司并未公布三季度中国智能手机市场的详细份额数据。在之前的二季度中，华为份额为15.7%，略微落后于小米的15.9%。随后，另外一家科技市场研究公司IHS也发布数据称，三季度华为在中国的智能手机销量，比小米高出了近千万部，确认了华为成为中国市场老大。
IHS称，今年上半年，小米一共销售了3470万部智能手机，而华为科技已经销售了5000万部。该公司称，从环比变化看，华为科技中国市场环比增长，小米则环比萎缩。
需要指出的是，上述两家公司均尚未给出中国智能手机市场三季度的完整报告，尤其是各家厂商的精确份额。而上述的销量统计中，也被指存在&厂商出货量&和&消费者最终零售量&数据不严谨的问题。
诸多外媒指出，虽然华为已经超越了小米，但是这种超越更多是象征性的，华为目前并未和小米拉开巨大的差距。
对于两家机构的数据，小米公司的一位代表对媒体表示，这种统计和排名可能更多是时机问题。这位代表表示，八月中旬小米刚刚发布了红米Note2，另外再九月晚些时候对外发布了小米4C手机，因此在2015年三季度，小米的手机产品线经历了一个过渡期，小米需要提高新手机的产能来满足市场需求，这也会影响到销售数据。
小米模式红利散失
小米在中国手机市场扮演了黑马角色，从一家名不见经传的新来者，变成全球媒体关注、获得显著份额的主导型厂商。一家媒体在报道中指出，小米和华为之间上演了一场&龟兔赛跑&，积淀更加深厚的&乌龟&华为，超越了&初期爆发力比较强劲&的小米。
业界对于小米目前的危机进行了多种分析，比较一致的观点是小米开创的&高性价比+饥饿营销+互联网销售&模式，遭到了中国手机行业的集体模仿，小米的商业模式创新红利逐步消失，与此同时在关键的手机技术研发(并非单单包括软件开发和安卓代码修改)和工业设计方面，诞生时间较晚的小米公司尚未形成显著优势。
2015年的小米，手机业务的重心放在了能够拉动销量的低端手机上，价格低于1500元的低端手机频繁刷新新产品。而被米粉所关注的中端旗舰手机&小米5&则出现了不符合惯例的跳票，业内主流说法是在等待高通的新一代系统芯片骁龙820成熟上市。
产品和技术快速演进
华为是全球三大电信设备制造商之一，主要和诺基亚、爱立信等厂商争夺企业级市场，智能手机等消费性业务，曾经是是华为的长期软肋。
不过在最近几年中，华为深度涉足了智能手机业务。并已经进入了全球智能手机的第一集团。多家外媒认为，华为之所以在中国市场战胜小米，并且在海外市场建立存在，得益于其技术研发积累、国际化视野，以及对对手模式的快速模仿。
在产品研发和工业设计方面，华为的进步十分明显，开始从塑料机身演进到金属机身，2015年下半年，作为其研发和设计实力的最直接证明，华为和谷歌合作，研发了本年度两款Nexus品牌高端智能手机中屏幕更大、价格更贵的一款，这也是华为第一次成为谷歌Nexus的合作厂商。
媒体普遍认为，Nexus 6P的推出，将会帮助提升华为在全球手机市场的品牌形象，重新在因为&网络设备国家安全风波&之后退出的美国市场构建手机业务。
华为之前一直是一家世界级的电信设备制造商，这使得华为在移动通信领域的技术积累和专利数量，远远超过小米在内的中国其他对手。一个数据显示，华为有关手机的发明专利数量超过1.2万件，小米公司仅为10件，甚至没有华为的零头。
技术实力的领先，尤其是自有品牌麒麟芯片，使得华为可以推出在全球性能一流的手机产品，比如在压感屏幕使用上，华为甚至领先了美国苹果。而在产品研发方面，小米仍停留在向三星电子和美国苹果&跟风&的层次(小米手机的命名也会效仿这两家行业领先者)。
国际化视野
受到电信设备业务国际化的推动，华为智能手机业务的国际化也遥遥领先于小米。小米被称之为&中国的苹果&，但是华为已经做到了&世界独一无二的华为&。在攻打美国市场受阻之后，华为手机业务将欧洲市场作为重点，许多高端手机选择在伦敦举行发布会，华为手机业务也在海外建立了研发设计等分支机构。
由于长期从事企业业务，华为的国际品牌知名度长期以来较低，许多外国人甚至无法准确说出&Huawei&品牌。而在过去几年中，华为开始了大手笔的品牌营销。
据报道，华为已经在多个国家赞助了30多个足球俱乐部，其中包括AC米兰俱乐部。去年，华为科技进入了Interbrand的全球100大商业品牌名单，和Corona、Heineken等国际品牌比邻而居。
快速复制小米模式
面对小米的异军突起，摆在许多中国手机厂商面前的选项就是&要么模仿小米、要么退出市场&。2015年，联想手机业务陷入困境，被迫进行重组，联想一名新任高管表示，如果早一些模仿小米推出对应的明星爆款机，联想不至于陷入今天的被动局面。
而在模仿小米模式方面，华为的动作十分迅速。英国路透社在2014年底的一篇报道中一针见血指出，华为&荣耀&新品牌的手机销量在一年之内能够从100万部增加到2000万部，华为的秘诀就是&复制&了小米的网络销售、高性价比等模式。
在过去两年时间里，以华为、魅族为代表的中国手机厂商，按照小米新手机的节奏，推出了在性能配置、价格上都十分相似的产品。其中，小米推出廉价机新品牌&红米&之后，华为荣耀跟进推出了&畅玩&，魅族则推出了&魅蓝&。
紧密克隆小米、追随小米的策略，使得华为成功挖到了中国中低端安卓手机爆发增长的宝贵商机。如今，华为荣耀品牌已经走出了国门，开发、等发展中国家市场。
和华为、魅族的&快速克隆小米&相比，在过去一两年中，安全软件厂商360、视频网站乐视、联想集团等厂商，模仿小米模式动作迟缓，已经错过了最佳时机。而到了2015年上半年，中国智能手机市场已经出现了全球独一无二、且高达一成的令人震惊的同比萎缩。
在中国智能手机开始萎缩下行的大背景下，华为是否会依靠国际化、技术专利等优势，继续拉开和小米的距离，雷军(微博)是否能够实现困境中的&二度创新&(除了国际化之外)，让小米死死咬住华为，外界仍将关注。
责编：陶文冬
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前两天有个贴子说质量不好
凑合，我的也是华为的
在贴吧好多人我都惹不起，只能偷偷给你顶了《原始正版，如有转载请注明出处》
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国产机里质量最好的就是华为
挺好的，用了一年多了
好用c199路过
昨天和一个朋友到市里去买东西，去前当然是先去加油了，加油员把油枪放到邮箱后，加一下突然停顿一秒又加一下又停顿一下，搞了三四下，我完全没在乎这个小动作，以为是可能油枪卡住了不太顺，所以这样卡了好几下，这时我朋友就下车了，对这加油员一顿猛骂，加油员也不敢还嘴，我还完全不知道发生什么事情了。。。。。。路上我好奇心难耐啊，就问他到底刚才怎么突然跑下车骂那个加油员，而且奇怪的是那个加油员还不敢还嘴，我那朋友是开车20多年的老司机了，他一个侄女就是在另一个加油站工作的，他道出了刚才那个小动作的玄机。。。。。。我朋友告诉我，加油员在加油的时候突然停掉油枪，然后又打开，又停掉，这样来回搞几次，油枪内的压力就会突然增大，加油器上的计量码表就会转得快些，说到这里我才恍然大悟，为什么刚才那个工作人员骂他不敢还口，我还以为是他们服务态度好呢，原来是他们自知理亏所以不敢还口而已。。。。。朋友们，注意了啊，下次加油的时候就站到加油员的旁边看他怎么操作，如果是把油枪放到邮箱后，打开开关一加到底，中间没有任何的停顿就没问题，如果是刚放进邮箱的时候就开一下停一下开一下停一下的反复弄几次，你就可以开骂了，（注意：他们一般是刚放进油箱的时候这样弄，让你以为刚开始加油，油枪还不顺，所以会卡一下，加油加到一半再这样弄就显得太假）现在油价已经涨了，他们这样反复弄几次的话，那你加的油就起码涨1倍了，不信你可以自己做试验，洗车的时候故意赌住管子马上又松开，又堵住又松开，反复弄几次，你看看水表是不是瞬时转得飞快。写出来只是希望各位朋友们以后加油的时候注意这个小动作，别以为在车里像个大爷一样丢2百大洋给加油员让他加油自己不下车这样很潇洒，可能加油过程中被他卡了几十下你都不知道，看到加油的计量器显示加了200，他真的给你加了2百快钱油吗？？以后加油一定要下车看他操作，看到他有这个小动作第一次的时候，适当提醒他，“加油请不要中间停顿！”一般他们会懂的!转发一次，救人无数，让更多的人知道！！！更多热文请关注我的
荣耀3x，1150，淘宝便宜些，华为性价比最高，反正别买小米和酷派就行
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对于这种刚发的帖子，我总是毫不犹豫的顶了。如果火了就是个前排，可以混个脸熟，说不定谁好心就给粉了…稳赚不赔；如果沉了就感觉是我弄沉的，很有成就感，还能捞经验。
各种苹果三星华为手机平板。欢迎加扣扣细聊。
华为3c唱完版
我买的华为用了不到一个月就出现无法解锁。定点维修部第一次没修好。第二次送去他们就变着法子说不在保修范围内。现在还放着没用。而且价格又贵。小米增强版的5.5寸大屏手机各方性能比华为的好，价格只是华为的三分之二。反正谁买华为机谁倒霉！
么手机买对付喽都好使，买不对付你奏等着骂街去啵。。。
华为机一是贵，二是返修率高。而且客服售后服务态度总是敷衍你。还不如买小米手机！！
什么手机都有好有坏
看你运气怎么样了
我用的华为3x，感觉不错
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华为手机如何选？
&登堂入室&
来自：荣耀6plus PE-TL20
华为手机型号太杂了，如何区分选择？
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&略有小成&
来自：浏览器
大的型号肯定是最新出的&&而且荣耀系列都是半弧形的
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&自成一派&
来自：浏览器
我第一次买华为手机的时候，最关注的是储存空间和价格；后来第二次买的时候，开始关注芯片（CPU 和安全管理芯片），据说是难以破解的；第三次，还没有来……
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&炉火纯青&
来自：荣耀畅玩4C CHM-UL00
华为手机及荣耀手机各系列产品定位
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【华为手机】
①Mate系列：旗舰系列，主打大屏商务续航
②P系列：旗舰系列，主打时尚轻薄拍照
③G系列：P系列弱化版，主打时尚轻薄青春
④畅享系列：入门级，低配千元机
⑤麦芒系列：电信合作手机（cdma需要）
⑥Ascend（攀升）系列：
原主打系列后被取消，最早有D钻石（D2停产）、P铂金（P8之后独立成系）、G黄金（G7 Plus之后独立成系）、Y年轻（转畅享）四系，后又加入Mate伙伴（Mate S之后独立成系）。
⑦U系列：早期联通定制机（转荣耀）
⑧C系列：早期电信定制机（转麦芒）
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【荣耀手机】
（荣耀是华为的互联网独立子品牌，不是华为手机的一个系列，主要通过互联网营销和线上销售（荣耀8：？？？），主打性价比。）
①主系列（与小米、魅族竞争）
②畅玩系列（与红米、魅蓝竞争）
③X系列定位平板手机，主打超大屏幕
④V系列定位VR体验，主打2K大屏
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&炉火纯青&
来自：荣耀8 FRD-AL00
华为畅想5不错
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&略有小成&
来自：荣耀6 H60-L03
就选荣耀记机型就可以了
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&登峰造极&
来自：荣耀畅玩5X KIW-CL00
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&登堂入室&
来自：荣耀6plus PE-TL20
水跃鱼 发表于
华为手机及荣耀手机各系列产品定位
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【华为手机】
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&新学乍练&
来自：浏览器
建议华为设计出能读取相机SD卡的手机
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&新学乍练&
来自：浏览器
我买的荣耀3手环活力橙的颜色，可下了一次海颜色花了，怎么办呀
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老茶馆众生随拍：黑煤球的业余生活红枫《川西高原》潜伏墨荷墨荷
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在诺基亚的老家芬兰 华为手机是怎么做到第一的？
在诺基亚的老家芬兰 华为手机是怎么做到第一的？
　　地处北欧的芬兰，诞生了曾经的手机霸主。在最巅峰的时候，诺基亚曾经占据了全球超过40%的市场份额，卖出了超过10亿台手机。
　　赫尔辛基工业大学在2010年发布的一份调查报告显示：在2005年至2009年9月的这段时间内，诺基亚以90%的市场份额统治着本土市场；排在第二的三星，份额只有5%。
　　如今，在这片寒冷的土地上，却是另一番景象。
　　华为东北欧消费者业务总裁汪严旻在接受采访时透露，在东北欧手机市场，华为的平均市场份额已经达到了20%，和、三星一起揽下前三。在包括芬兰在内的一些国家里，华为的市场份额甚至排到了第一。
　　三分天下的格局还在持续，而现在，华为希望能够通过一系列举措，来帮助自己在东北欧市场赢得更多的优势。
华为东北欧消费者业务总裁汪严旻重建销售体系
　　华为在东北欧市场取得现有的成绩，并不是一蹴而就的。
　　“最开始的时候，我们本来以为可以照搬国内的经验，但后来发现此路不通。”汪严旻表示。
　　华为东北欧消费者业务CMO Tony Rong在2010年3月加入华为，入职两个月后，他就被外派到波兰首都华沙，开始了华为消费者业务在东北欧市场的拓展。他算是华为在当地发展全历程的见证人之一。
　　“当时，东北欧市场和国内完全是两个极端。”加入华为前，Tony曾经在国内的一家手机渠道商工作。他表示，那时国内已经有了成体系的手机销售方式，比如说每家门店的普查数据、用户关系的维护、媒体营销的渠道等；但在东北欧市场，这一切都不存在。
　　“在这里，我们只有几个运营商客户的联系方式。我来到后，问当地的工作人员，我们的渠道数据如何，他们反问我，这是什么东西？”Tony说。
　　那时，华为在当地的主要业务收入是来自于运营商业务。而华为终端当时在东北欧市场90%的收入来自于数据卡的销售。
　　换言之，那时候手机几乎是零，一切都需要从头再来。
　　华为最初也把推广重心放在了公开渠道的零售商上，但想要劝服当地的零售商们接受一个几乎是完全陌生的中国品牌，也并不简单。
　　2011年，Tony跑到了波兰的邻国捷克，去拜访当地的五家经销商，希望说服它们在柜台上摆上华为手机。但捷克行的结果并不理想。
　　“五家拜访下来，有四家都不太愿意和华为合作，只有一家愿意给一单生意。”Tony说。知名度不够是经销商们不愿意和华为进行合作的主要原因。
　　即便是与愿意合作的那家经销商展开谈判，Tony也遇上了不少的问题。除了语言沟通外，最大困难还在于定价上。
　　在不熟悉价格体系的情况下，Tony当时只能够通过商量这一不太正规的方式和对方协定销售价格；每次见面，双方都要就产品的销售价格进行冗长的商讨，来寻求双方利益的最大化。
　　最终，这家经销商决定买下2000台华为U8500，进行试水。不过，这批手机在两年之后才全部卖出。
　　同样的情况也出现在了芬兰市场。在首都城市赫尔辛基，Tony成功和一家经销商达成合作，卖给了对方5000台华为U8800手机。但他后续了解到，直到三年之后，这批产品才售罄。
　　“没有品牌互动的能力，没有渠道的主动权，这样的产品其实很难卖出去。”Tony认为。华为这部分产品当初更多地是充当“占位”的作用。
　　但最初华为也只能通过这种最基本的方式来解决产品存在感的问题。毕竟，如果没有存在感，后续的销售也是空中楼阁。
　　“旧套路行不通，我们只能踏踏实实地做好长期投入的准备，修炼好基本功。”汪严旻说。
　　打通碎片化市场
　　开拓东北欧市场的初期阶段，由于品牌知名度太低，华为只能够通过以千元机来扩展市场。但这不是长久之计。
　　“低端机本来就没有很强的技术积累，不能赢得用户的认可。加上推广它们需要付出的成本，华为也是受伤害的一方。”汪严旻认为。
　　所以，从2013年开始，华为逐渐停止在东北欧市场推广低端产品，转而将中高端产品引入当地。在Tony看来这是华为手机在东北欧的转折点。
　　“当时华为P6是市场上最薄的手机之一，屏幕也比较大。”Tony说， P6有明星产品的潜质，他们希望将其打造成爆款。
　　相应地，华为也需要利用营销，在东北欧市场树立起更明确的产品形象。
　　“在欧洲用户的传统印象中，来自中国的品牌往往是质量不佳、价格便宜，我们需要改变这一点。”汪严旻说。
　　在华为的全球市场体系划分中，东北欧地区合计有26个国家，而这26个国家之中，又有包括冰岛、挪威、瑞典、芬兰、丹麦在内的北欧五国；包括波兰、罗马尼亚在内的东欧国家；包括捷克、匈牙利在内的中欧国家；甚至还有希腊这个地中海国家。
　　来自不同细分地域的国家，也有着不同的文化背景，比如说北欧五国的整体社会作风更为严谨；东欧地区的斯拉夫国家则更为谨慎，在交往中不会十分主动。
　　可以说，这是一个多民族、多国家、多文化的地区；经济发展程度也存在着高度的不平衡。汪严旻说，“这是一个高度碎片化的市场。”
　　因此在当地，华为自然需要根据不同国家的文化背景来制定不同的营销策略，全球统一的宣传方式不一定奏效。
　　以波兰市场为例，2015年9月，华为就在那里找到了一个最合适的产品代言人——拜仁前锋莱万多夫斯基。
　　Tony 回忆说，华为在波兰市场虽然已经确定了寻找明星代言人这一策略，但最初他们找到的是Coldplay（酷玩乐队），但最后并没有达成合作。之后，华为方面在一个机缘巧合的情况下接触到了莱万的经纪人，双方一拍即合。
　　碰巧的是，在华为和莱万正式达成合作前不久，莱万就在德甲的一场比赛中为拜仁九分钟内连进五球，这让莱万的名声在全球范围内一下子达到了顶峰，他也因此被视为了波兰的国家英雄。
　　借此，华为迅速和莱万方面敲定了合作的细节，并为莱万拍摄了一部广告短片。
　　在波兰国内乃至全球范围，莱万最为让人津津乐道的，是他如何从一名普通的波兰儿童通过自我奋斗逐渐成为了一名超级球星。这一励志历程也被华为方面在广告片中原封不动地体现了出来。
　　这个广告片很快在波兰国内广为传播。市场随之被引爆。在2015年剩下的几个月之中，华为手机在波兰的市场份额从8%疯狂跃升至12月底的20%，接近三星。
　　而在社会作风更严谨的北欧，华为的做法又有不同。
　　Mika Engblom是华为消费者业务芬兰国家主管。在加入华为之前，他有着为包括三星、诺基亚等手机企业扩展芬兰市场的多年经验。可以说，他对于芬兰乃至北欧消费者对于手机产品的偏好有着很深的了解。在他看来，北欧用户最看重的一个手机特性，就是产品质量。
　　“在芬兰，消费者最重视产品的质量，质量甚至是他们是否考虑购买一个产品的首要标准。”Mika表示，“而如果一个产品质量过关，消费者就会对其产生很强烈的信赖感，形成长期的购买关系。”
　　在这一点上，华为有着自己的优势。有当地的消费者告诉界面新闻记者，当芬兰进入严冬时节，有时候在户外，智能手机很容易出现自动关机的现象，但华为手机往往能坚持到更低但温度也不关机。
　　华为在技术质量上的积累是它们打开北欧市场的一大法宝。当然，华为也需要把自己的这一优势更好地扩散开。
　　Mika介绍称，华为已经在芬兰的两大城市赫尔辛基以及坦佩雷设置了两个用户服务中心，来响应用户的相关咨询。在诸如Instagram或者等社交媒体上，华为也有人员随时回答用户关于产品质量的询问。
华为在芬兰的线下门店
　　“芬兰当地的用户比较看重社交媒体的传播作用，也会向亲朋好友进行口碑传播，这些渠道我们都十分重视。”汪严旻表示。
　　差异化的营销手段，也极快地推动了华为手机在东北欧市场的品牌知名度。Tony 说，截至2017年上半年，华为在东北欧市场的品牌知名度为82%，品牌考虑度在38%左右。可以说，华为在当地已经成为了一个颇有影响力的品牌。
　　进军高端
　　在总结目前东北欧区域的市场状况时，Tony 形容其为“纺锤形结构”。
　　“过往，东北欧市场上更多的是高端机和低端机，两极分化比较严重。相对来说，华为的策略就是抢占中间的市场空间。”Tony说。
　　为此，Tony 提到，在当地，华为特别推出了Lite版本的一些机型，比如P9 Lite等。这些产品的售价范围往往在199-399欧元之间，在换机越发频繁的当地市场，这些机型很好地迎合了消费者的需求。
华为在东北欧市场所推出的机型
　　在接受包括界面新闻在内的媒体专访时，汪严旻也提到，就目前而言，华为在东北欧市场的销售有50%都是中端手机，高端机型的销售比例相对较少，不到20%。
　　在东北欧市场，特别是在消费力较强的北欧地区，500美元以上价位段的高端市场依然被苹果、三星两大巨头所占据。在芬兰当地运营商Elisa所统计的一份2017年10月手机畅销排行榜中，高价位段的手机包括了iPhone 8、iPhone 7、三星Galaxy S8等，而华为暂时还没有上榜的机型。
　　在不久前举行的华为Mate 10发布会上，华为消费者业务CEO提到，华为追求的是高端机超越所有对手，创新力超越所有对手。因此，华为最重要的是打赢高端产品这场仗。
　　直面苹果、三星抢占高端份额，是华为接下来要面对的主要挑战。
　　“从我们观察到的来看，东北欧市场的用户已经对华为有一定的认知度，但怎么把这种认知转化为购买产品时的实际考虑，是我们接下来的重点。”汪严旻说。
　　“我们要完成大众品牌到高端品牌的转变。”Tony Rong则认为。
　　这正是今年以来，华为要在全球范围内提出“华为是谁”这一品牌解读活动的原因。此前，华为已经在柏林和迪拜开展了两站这样的活动，面向东北欧市场的芬兰是第三站。
　　可以说，芬兰是一个科技感比较强的国家。除了孕育了诺基亚这样的全球科技巨头之外，Rovio、Supercell这样的游戏企业同样出自芬兰。
　　为此，在这一站活动中，华为方面也把科技感作为了宣传的重点——不仅邀请了来自芯片、AI等部门的高管来发表他们对于产品相关技术的解读，还首次对外开放了华为在芬兰设立的两家研究所，以供外界更好地认识到华为在消费者业务上的技术积累。
　　华为消费者业务东北欧区域的CTO Mikko Terho也介绍了华为芬兰研究所的一些领先技术。比如说，应用在华为Mate 10上的4*4规格mimo天线，就是芬兰研究所的研究成果；此外，芬兰研究所还承担了华为手机产品长期可靠性质量测试标准制定、设计手机产品的电脑模型、测试音频声学组件等技术工作。
　　“现在，芬兰研究所更多地把精力投入到了5G内容的研发。”Mikko告诉界面新闻记者。
华为芬研所内的音频测试设备
　　以往华为在东北欧市场的高端品牌一直是P系列，此外，还有针对中端市场的Lite机型以及荣耀品牌。不过，在国内，P系列并不是华为真正的旗舰机型，自然也很难在和苹果、三星的高端市场竞争中体现出竞争力。
　　因此，现在华为希望能够逐渐把真正的高端机型Mate系列全面引进到全球市场中。Tony和汪严旻都认为，时间已经成熟了。
　　“之前的品牌阶段还没到，贸然推Mate系列就是浪费子弹，所以之前我们都只是小范围地上一些Mate系列产品。”Tony 表示。
　　汪严旻则说：“趋势已经在变化，华为的品牌形象开始转变，东北欧用户对于大屏产品的接受程度也在提高。”他介绍称，下半年开始，华为会在东北欧区域以“New Mate Series”为主题，大力宣传售价在399-799欧元价位段的Mate系列旗舰级产品。
　　而就目前的情况来看，这些举动都已经初步收到了效果。汪严旻表示，目前当地所有的经销商客户都已经上架了Mate 10，前期的预售也已经告罄。
　　市场调研机构Counterpoint发出的一份报告显示，截止到2016年12月，苹果在全球高端智能手机市场所占份额为70%，而三星则为17%。至于华为方面，其消费者业务2017年年中业绩报告显示，华为手机在500美元以上价位段的全球高端市场份额从2016年5月的5.8%增长到2017年5月的14%。
　　华为的高端之路还有很多事情要做，在芬兰站的“华为是谁”结束后，华为方面透露，之后它们还会在拉美、东南亚等区域开展类似的品牌建设活动，来向当地的用户宣传华为的产品理念。
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