您还未登陆，请登录后操作！
如果想投标的话要做些什么工作
，应该怎么做
最主要的是根据招标方的要求制作投标文件
投标文件主要包括：投标书、开标一览表、投标报价表、投标产品的方案及详细介绍、技术和商务方面与招标文件的偏离表、投标人的资信证明和招标文件要求的其它资料。
投标文件是描述投标人实力和信誉状况、投标报价竞争力及投标人对招标文件响应程度的重要文件，也是评标委员会和招标人评价投标人的主要依据。企业在产品和实力能够满足招标文件要求的前提下，编制出高水平的投标文件，是在竞争中能否获胜的关键。因为招标文件中任何含糊不清或未予明确的细节都有可能导致执行合同意见不一致。所以，投标人除了要了解潜在竞争对手的情况，从技术、商务等各方面确定投标策略外，在制作投标文件时应注意以下五要点：
吃透标书。一字不漏地看标书，认真研究招标文件内容，摸清招标人的要求及意图，吃透标书的全部内容，切忌出现理解上的错误。
积累投标经验标书通常大同小异，内容差不多，有经验的话，就可以省时省力，少犯错误。
投标经验既要理论又要实践，往往一两个错误就可能导致废标。
拟定合理的投标价格。确定投标价格要根据国内、国际市场行情和自己产品成本等因素综合分析来
最主要的是根据招标方的要求制作投标文件
投标文件主要包括：投标书、开标一览表、投标报价表、投标产品的方案及详细介绍、技术和商务方面与招标文件的偏离表、投标人的资信证明和招标文件要求的其它资料。
投标文件是描述投标人实力和信誉状况、投标报价竞争力及投标人对招标文件响应程度的重要文件，也是评标委员会和招标人评价投标人的主要依据。企业在产品和实力能够满足招标文件要求的前提下，编制出高水平的投标文件，是在竞争中能否获胜的关键。因为招标文件中任何含糊不清或未予明确的细节都有可能导致执行合同意见不一致。所以，投标人除了要了解潜在竞争对手的情况，从技术、商务等各方面确定投标策略外，在制作投标文件时应注意以下五要点：
吃透标书。一字不漏地看标书，认真研究招标文件内容，摸清招标人的要求及意图，吃透标书的全部内容，切忌出现理解上的错误。
积累投标经验标书通常大同小异，内容差不多，有经验的话，就可以省时省力，少犯错误。
投标经验既要理论又要实践，往往一两个错误就可能导致废标。
拟定合理的投标价格。确定投标价格要根据国内、国际市场行情和自己产品成本等因素综合分析来做决策。投标实际上就是投标人按照自己招标文件上提出的各项交易条件，按期提出自己最优惠的报价来进行竞卖。其中，各项费用一定要精确计算。这里要强调的一点是，不一定价格最低的投标人就是中标者。招标人通常会从技术、价格、实力三方面来综合考虑，依据标书的要求对投标人分别进行考核打分才决定。
多提供说明自己优势的文件。例如能说明投标人的技术优于招标人的要求和其它竞争对手的文件，可提前交货的保证和承诺等等。投标人还可将自身的业绩、其它项目中中标的情况、各方面的评价、产品样本等有关材料充实到投标文件中，并分别配上详细介绍，以便向评委和招标人充分战士自己的实力，引起他们的重视。
注意语言规范和格式。虽然标书对投标资料的格式有明确固定的要求，但仍有一部分文件未作格式上的要求。所以投标人需要准备清晰明确的文件。
参加投标，对企业本身也是一个促进和提高。成功地执行一个投标合同，是提高企业管理水平、人员素质和研发能力的最好方式之一。所以，企业应积极参与招投标的工作，利用这一方式为企业的发展服务。
大家还关注人事部能为企业做什么_百度文库
两大类热门资源免费畅读
续费一年阅读会员，立省24元！
评价文档：
人事部能为企业做什么
阅读已结束，如果下载本文需要使用
想免费下载本文？
你可能喜欢如果要成就一个很大的事业，并且不是昙花一现，那么一个人不行，几个联合创始人合在一起，要能够覆盖创始人所应该拥有的理想特质。在这其中，我最关注三个特质—学习能力、执行力、激情和感染力。首先定义一下：创始人是指能实现一个公司从0-1和1-100突破的那几个员工，一般来说，这个人数不会超过3-4人，他们都应该是股东，而且他们应该是这个公司最早的10来个员工之一。最理想的创始人（们）应该如何来形容：商业洞察力、充满梦想、自信、聪明、激情、诚信、充满人格魅力、敢于冒险、正直、百折不挠、执行力、愿意分享、谦虚… ...这些都是最频繁使用的词汇。可能你会说这样的要求是否有点过分，这样完美的人找不到。是的，是有些过分，如果要成就一个很大的事业（对VC来说，就是几十亿到百亿级别价值的企业），并且不是昙花一现，那么，如果一个人不行，几个联合创始人合在一起，要能够覆盖这些描述的绝大部分。如果我一定要挑几个能力，我会特别关注三点：学习能力、执行力以及激情和感染力。创始人必须有自己的长板，直白一点，你有什么地方比大多数人牛逼。这种长板，可以体现在技术、营销能力、执行力、对机会的洞察力等多个方面。没有长板，一个公司很难实现0-1的突破，即便突破了，也容易随波逐流，不死不活。没有把长板培养出来之前，不要创业。这之中，可能最为重要但又是不容易甄别的是持续的、自我驱动的学习能力和执行力。很多创业项目，因为初始假设条件发生变化，创始人需要不断调整其商业模式来寻找合适的突破口。这种学习能力，一开始体现在商业的洞察力，之后就是不断吸收新的内容和不断的实践试错的能力。尤其是内外部环境都存在很大压力的情况下，这种能力显得尤为重要。一个学习型的企业更容易走得长久。创始人的执行力，其重要性强调再多都不为过。虽然有人说“方向比努力重要”，但我更认同这句话“idea is cheap”。任何好点子，如果只有一个人想到了，往往也不一定是一个好点子。大多数人不是想不到一个好点子，而是缺乏把好点子转化为一个超越竞争对手产品的执行力。优秀的执行力必然体现在细节之中，从打单、产品设计、营销、员工培训、到卫生间的整洁程度，各个方面都能体现出一个公司的执行能力。虽然不同背景的创始人对执行力在不同领域的侧重点可能有所不同，但其重要性毋庸置疑。创始人另外一个核心能力就是其难以抗拒的激情和感染力。不少创始人，尤其是技术起家的创始人，在把公司实现从0到1的突破后（0-1突破一般指把一个产品从无到有，从图纸变成了真实、客户在使用的产品），往往遇到再上一个台阶的瓶颈，无法将公司收入从几百万带到几千万元。大多数成功的创业企业，都能随着业务的发展组成一个几十人的优秀团队，这些优秀的成员能够不断挑战新的目标，并且在企业发展壮大的过程中不断提升个人的领导力，为企业承担更大的责任。初创企业工作辛苦、钱还少。如何能吸引优秀的团队成员？这非常大程度上依赖于创始人难以抗拒的才智和激情：能吸引、激发、燃烧那些最杰出人才内心的创业梦想和创造力。让他们能放弃稳定、安逸的生活来加入团队，为客户解决最棘手和具有挑战性的问题。最初的这几十个人奠定了积极进取，追求卓越的文化和DNA。而文化奠定了公司成功与否的基础。要想打造百亿级市值的公司，必须不断招募优秀的员工。一流人才不愿意给二流的老板打工。创始人团队中，如果缺少这种充满领袖气质的团队成员（往往是老大），即便自己内心火热，有一流老板的潜力，但没法感染、吸引和激励更多的团队成员，也容易让企业发展停滞不前。上帝给了每个人不同的天赋。如果你发现自己有作为创业者的天赋，那么勇敢地去尝试吧。如果没有，也不需要感到不好意思，做一个好的追随者，用一颗平常人的心，做出不平常的事业。阿里创业团队的故事，大家应该已经耳熟能详了！
【关于商道】派代商道定位为中小创业者的决策参考，内容集合电商业界评论、热点解读、高效资讯，聚焦创新创业、经营之道。电商大爷——全网电商精选内容，电商人必备APP，即刻扫码下载！
　【转子道的一句话】如今这个年代，把事情做成了的，都是真的懂行的人。绝无意外！！！真正有企业家情怀和深度的相信不管是70后、80后、还是90后
有一技之长，愿意分享，不管是否草莽出身，但站的高、敢于担当和遭受背叛，被大浪淘过后的一批人
，剩下的该老的老去、该安逸的远离、还浮躁慢慢边缘化。2015年
不同一般的一年 打包了~
1月21日 15:53
　顶楼上，扫地去了、、
1月21日 17:21
　顶顶顶顶顶顶，搬砖去了、、
1月21日 17:28
　讲的不错
1月21日 17:30
　太空太大，太不切合实际了！
1月21日 21:46
　放习特勒的照片干嘛
1月22日 9:45
@你关注的人或派友
亲，先登录哦！
电商加油站o为梦想加油
[31期]上海
日-8月16日
日-9月20日
[21期]北京
日-10月25日
请输入姓名：
请输入对方邮件地址：
派代随身——电商人的成长社区
您的反馈对我们至关重要！三五个人创办公司前期应该在法律制度上做什么工作？
比如三五个朋友创办公司，前期需要注意一些什么，应该做一些什么工作。以防止企业发展起来后所发生的财务纠纷，股权纠纷，公司内部权力等等。
按投票排序
六年之前写过一篇文章涉及到过这个问题，网站管理层内讧与产权法律问题最近接连爆出了两起中小网站管理层分裂的消息，先是号称中国最大的0day论坛——TLF网站暂时
关站，据称创始人与多个管理团队成员在经济上发生矛盾，导致团队成员出走另组新站，然后同属网络分享类网站的思路论坛也发生了类似事件，据称该论坛资金亏
空，疑与原管理层成员有关，思路网站被迫临时关站、更换域名，目前该网站的域名处于待售状态。虽然上述网站都属于小众网站，分裂事件发
生后，原网站的主力团队成员也架设了新的网站，因此，事件的瞩目性并不太高，但笔者认为，这两个网站面临的情况在广大中小网站中却具有一定的普遍性，本文
无意评价上述事件的是非曲直，但准备探讨如何在事前采取一些措施，防范类似事件的发生，以免关站、更换域名等波动给网站及其用户带来本可避免的损失。笔者认为，上述事件发生的根本原因是，网站在组建初期，没有建立对网站的相关产权进行有效的划分，因此，当网站流量、影响力增加后，各方如果无法就和经济利益有关的事宜达成一致时，往往导致网站管理层分裂。因此，有必要对网站的产权进行划分。网
友一定会问：网站有产权吗？笔者的回答是：有。以目前国内大多数中小网站采用的banner模式为例，网站的主要业务是向访问的网民提供信息，然后以网民
点击广告收取广告费作为收入。这种模式下网站其实是一个经营的主体，市场经济下有关经营主体的产权法律还是相当完备的。比如，如果网站
是站长为主，其他管理员为辅的，就是一家个人独资企业。如果是若干管理层共同开设、管理的网站，网站则相当于一个合伙企业。个人企业和合伙企业的经营者对
企业债务承担的是无限连带责任。如果经营更规范一点的网站，可以考虑开设有限责任公司，所有的管理层是股东，以出资额为限对公司债务承担责任。网站租赁或
购买的服务器、带宽是网站的有形资产，网站的名称和域名是网站的商号，属于知识产权，网站的口碑属于网站的商业信誉，属于无形资产。如果网站明确了自己的法律定位，内部成员的权利义务关系也就清楚了，此时发生争议的几率将大大减小。但就由于各个网站的情况各有不同，因此，要制定出一套放之四海皆准的产权划分法律方法比较难，因此，笔者建议各个网站的管理团队至少要明确以下要素的控制权及分配权。一、网站的域名根密码管理权。二、网站的广告收入分配。三、网站存款的管理人。
首先，明确了题主想要创办的是公司（有限责任，法人，排除一人公司和国有独资企业），而不是合伙企业（无限连带责任，非法人），那么最最关键的是，建立一部较为完善的“公司章程”。为什么？先看《中华人民共和国公司法》关于有限责任公司的规定：第十一条【公司章程】 设立公司必须依法制定公司章程。公司章程对公司、股东、董事、监事、高级管理人员具有约束力。第十二条【经营范围】 公司的经营范围由公司章程规定，并依法登记。公司可以修改公司章程，改变经营范围，但是应当办理变更登记。公司的经营范围中属于法律、行政法规规定须经批准的项目，应当依法经过批准。第十三条【法定代表人】 公司法定代表人依照公司章程的规定，由董事长、执行董事或者经理担任，并依法登记。公司法定代表人变更，应当办理变更登记。第十六条第二十条第二十二条第二十三条 第二十五条 第二十八条 第二十九条 第三十条 第三十三条 第三十七条第三十九条 第四十一条 第四十二条 第四十三条 第四十四条 第四十五条 第四十六条 第四十八条 第四十九条 第五十条 第五十一条 第五十二条 第五十三条 第五十五条 可以看出《公司法》总则中有6条提到“公司章程”，而有限责任公司章节中（排除一人公司和国有独资企业外）有21条提到了“公司章程”。几乎所有提到“公司章程”的法条都赋予公司自治权。股东会的职权、董事会的职权、经理的职权、监事会的职权都可以由公司章程规定；股东会的议事方式和表决程序,公司章程优先于公司法规定；股东会的议事方式和表决程序，公司章程补充公司法规定；董事长、副董事长的产生办法由公司章程规定。上述规定相当于“公司章程”系公司的《宪法》，规定了全国人民代表大会的职权，国务院的职权，国务院部门的职权，公检法的职权；规定了全国人民代表大会的议事方式和表决程序；规定了国务院总理和副总理的产生方式。答到这里，回归题主的问题“如何解决财务纠纷，股权纠纷，公司内部权力”，我的看法是，从公司章程中先约定好财务、股权、内部权力的分割，具体如何约定，就要看题主和合作伙伴之间的关系和出资份额了。为什么提到出资份额，是因为《公司法》为了保护小股东的权利，也对“公司章程”的权限作出了限制，其中以《公司法》第三十四条为代表“股东按照实缴的出资比例分取红利；公司新增资本时，股东有权优先按照实缴的出资比例认缴出资。但是，全体股东约定不按照出资比例分取红利或者不按照出资比例优先认缴出资的除外。这条的意思就是公司分配红利，以出资比例分配为原则，全体（注意一票否决制）股东约定不按前述原则分配的可以任意分配。这样小股东至少能保留一个按照份额分配红利的权利。总之，在”公司章程“中将上述问题明确约定的话，就可以应对上述问题的发生。———————————————————————————————————————————简要的涉及”公司章程“的补充：第三十七条 股东会行使下列职权：11.公司章程规定的其他职权。第四十一条 召开股东会会议，应当于会议召开十五日前通知全体股东；但是，公司章程另有规定或者全体股东另有约定的除外。第四十二条 股东会会议由股东按照出资比例行使表决权；但是，公司章程另有规定的除外。第四十三条 股东会的议事方式和表决程序，除本法有规定的外，由公司章程规定。第四十四条 有限责任公司设董事会，其成员为三人至十三人；但是，本法第五十一条另有规定的除外。董事会设董事长一人，可以设副董事长。董事长、副董事长的产生办法由公司章程规定。第四十五条 董事任期由公司章程规定，但每届任期不得超过三年。董事任期届满，连选可以连任。第四十六条 董事会对股东会负责，行使下列职权：11.公司章程规定的其他职权。第四十八条 董事会的议事方式和表决程序，除本法有规定的外，由公司章程规定。第四十九条 有限责任公司可以设经理，由董事会决定聘任或者解聘。经理对董事会负责，行使下列职权：公司章程对经理职权另有规定的，从其规定。经理列席董事会会议。第五十三条 监事会、不设监事会的公司的监事行使下列职权：7. 公司章程规定的其他职权。
“合伙企业”永续发展股权激励规划三年前的时候，一位网店业主要引入合伙人，针对引入合伙人向我咨询，根据简单的背景资料进行了回复，希望能对类似企业的法人治理结构和其他困惑起到提示作用。背景：夫妻二人于2005年从零起步创建了一个网店，在夫妻二人几年的奋斗下，网店发展迅速。为了在激烈的竞争中保持领先，老板决定引入运营总监，负责网店的公司运营管理，同时决定赋予运营总监期权和绩效奖励机制并行。以下部分是我给当事人的建议回复，希望对各位有启发。——————————————————————————————————希望合伙人不是个简单的雇佣关系，而是成为真正的合作伙伴，也许将来是互相支持一生的朋友！为了实现永续发展企业的愿望,网店创始人拟对“合伙企业”网店的法人治理结构和股权激励进行设计和调整，并期待在这一框架性方案下逐步实施和完善。设计的目的是为了构建一个能够让企业能够脱离“老板”的日夜烦心的劳累,即使老板不在,企业也能够在有条理的管理，在管理流程中有效运行；调整的目的是为了更好的让“合伙企业”网店的经营在未来的时间里能有更加持续的发展能力。所以，能够形成对“合伙企业”网店的可持续发展的设想都应该成为本发展计划的一部分,并得到创始人的认可和支持。一、企业是我的、还是我是企业的“企业是我的！”这种想法的结果会有很多种，其中之一是：你和你们永远不会丧失对于所有权的控制权，在这里我给出了你第一个概念，即“所有权”的概念。从所有权风险上认识的话比较清晰。即私营企业的概念，可以不注重管理，因为管理会增进成本。如果企业要求有能力的人参与管理，人力成本又会增加。“企业是我的！”的想法有了以后，必然会有“舍”不“得”的感觉，不愿意分享的还是利益或权利，包括既得利益的损失。“我是企业的！”反之，这种想法也会给企业的发展增进很多“麻烦”，更多的人的参与考验老板散财的智慧，被人约束到底是好还是不好呢？其实很简单，没有好与不好，看你的需要而定。“我是企业的！”的愿景会增进各个股东之间的真诚交流和沟通，会吸引更多的资源到企业中来。例如：资金、管理智慧、专业行业经验、人力资源等等，更多的智慧会帮助企业快速发展，也能更深层次的理解“事业”与“生活”的平衡。二、建立法人治理结构现在的“合伙企业”网店还是一个“作坊”形式，即是属于家庭财产，没有明确的个人产权关系，
所以，建立法人治理结构是企业永续发展的地基，地基打好了，盖得楼就会高。（我现阶段是不是应该去注册一个有限责任公司？这个注册资本是不是属于公司的原始股？）建议：成立有限责任公司，既是通常假设所说的“上海“合伙企业”贸易有限公司”，注册资本是根据股东的意愿来自行决定的，“有限责任”说的是以出资人的出资作为将来承担有限“责任”的。出资可以是现金，也可以是资产，也可以是无形资产等等。（我店现在到底值多少钱？这是不是需要弄个资产评估？店是我和老婆拿自己的积蓄一点点滚起来的，在现在这个阶段，我们都不知道自己这个店值多少钱。）你可以先盘点一下库存和固定资产（需要折旧），假如盘点结果是100万元，就以你和太太各百分之多少进行比例界定，以你们协商的结果为依据。在第一阶段不需要资产评估，再引入外来投资的时候，为了取信于投资者才进行资产评估。除了库存和固定资产外，还应该加上你已经建立起来的商标和店铺等级商业美誉度，也应该计入到无形资产的范畴中来。二、引入外来投资引入外来投资的对象可以吸引他过分关注企业的发展，为企业发展注入一股动力，能够使企业跑起来更稳定。同时还可以让他更加珍视“股权”的力量。白送的股权一般使人不当回事，所以，引入外来投资的对象有两个。一个是纯粹的资金投入，可以使企业发展一下子迅速壮大，但对于不缺少资金的企业来讲，就不需要引入外部投资。同时引入外部投资数额不易过大，以你们两个人不少于51%为宜。另外一个是计划进行股权激励的对象也要参与投资，在本次你的计划进行股权激励的对象最好也让他出一些钱购买。引入外来投资的对象还可以是其他的对企业发展有好处的人或组织。三、股东权利问题(股东的权利很多，我是希望他将来成为真正的股东，所以我想放得开，该有什么就在协议里写什么。比如什么查账权… …)作为股东他可以随时申请翻阅和了解公司财务状况，查看公司财务报表。如果按照计划他购买了公司股份，他就有了这个权利。如果仅仅是股权激励的话，建议可以以其他的类似的流水账的方法让他了解就行了。了解的内容限制在你认可的采购价格、成本、费用、毛利润、纯利润等等。更多的详情你可以阅读《公司法》，其中的各项权利都有界定，没有界定的，各个股东可以商量制定，但是具有51%股份权利的股东具有更多的话语权和决定权。在这里我要再提出一个概念：“重大问题决定权”，具有51%股份权利的股东具有更多的话语权和重大问题决定权。四、股权激励和股权（我翻的资料，好像这种性质的送股叫“干股”，其实法律上并没有确定的概念，干股的取得和存在是以一个有效的赠股协议为前提。由于并不是真正的股东，所以不是股东所有的权利都有，只是协议里提啥权利了，就有啥权利。）股权和股权激励不是一回事，股权是已经实现了的权利，如果他购买了股份才形成股权关系，如果不是股东他就没有股权。股权激励是对于未来持有股份的一种称呼，是对没有实现实际持有股份前的一种叫法。五、规范的管理日益显得尤为重要（引入这样的合伙人之后，我想第一件事就是把钱整透明，不然很难获得真正的信任。不过担心还是有的，哪些权利需要注意，容易出问题？或者说有没有现在这个阶段不适合写进去的权利？）在再规范的企业都需要人德人品的前提，所以“人和”是最为重要的事情！引入计算机软件管理系统是解决规范管理的基本技术手段。六、如何设计股权激励政策（假如股份赠送成功了，是不是还要有一个配套的激励制度？我感觉不能说光有了股份分红，这人就能很好的发挥才干了，这是不是有点太简单了？）建议步骤：1、引入外来投资，最好吸引他的投资进来，其他人的投资也可以让他感觉更加安全，形成三角稳定的关系；2、第一步是设立公司，假如：A:50万（实物出资）、B：50万（实物出资），那么，总股本金为100万元，各50%。3、增加注册资本。假如：A:50万（实物出资）、B：50万（实物出资）、C：25万（引入外部投资现金）、D：5万（引入外部投资现金），那么，总股本金为130万元，其中，：A: 50万（实物出资）占38.5%、B：50万（实物出资）占38.5%，A和B两个股东具有绝对的话语权；C：25万（引入外部投资现金）占19.2%、D： 5万（引入外部投资现金）占3.8%，。4、股权激励的操作（我希望长期合作才给这8万，如果他来了，干了很短时间就要走，这8万怎么办。这也是他直接问我的。我自己的简单想法是，8万的分红是直接给，而8万本身分3年给，比如完成我们的销售目标，第一年给2%，第二年3%，第三年3%）
当事人的年薪问题也会和股权激励挂钩，原则上讲，股权不是薪酬。薪酬是公司每一个员工都应该享有的权利，包括所有的人，当然也包括你本人。如果以年增长目标作为考核标准，那么这个标准应该是稳定的指标，如果你今年制定一个数据或增长目标，完全在于老板一个人的心情而定，被激励的人看不到希望，每年指标都调整，你做的越好，我下一年给你的指标越多，压力越大，完全是以股东的人为的要求作为了考核依据，这样不利于企业法治。建议：制定一个五年期的股份激励计划，每年递增的营业收入或利润在每一年是相同不变的，即每年营业收入或利润增长25%以上时，公司兑现股权激励的8%的25%，直到第五年全部完成为止。如果在下一年不能完成在上一年扣除应该兑现部分；上一年完成的话要预留一部分作为下一年保证金以补偿下一年可能的亏损发生。在五年以内的兑现激励为收益权，和所有权没有关系，只有到达第六年后全部完成后才能享用8万元的股权激励，以公司全部赠与的方式完成。记住是8万元，而不是8%啊！ 假如以五年后被激励人完成了全部指标，计算股份比例分配如下：A: 50万（实物出资）占38.5%、B：50万（实物出资）占38.5%，A和B两个股东具有绝对的话语权；C：25万（引入外部投资现金）占19.2%、D： 5万（引入外部投资现金）占3.8%，。在原先130万股本金的前提下增资8万元，由公司无偿赠与被激励人，股份比例改写为：A: 50万（实物出资）占38.5%下降到了36.2%，下降了2.3%比例。B：50万（实物出资）占38.5%下降到了36.2%，下降了2.3%比例。，A和B两个股东依然具有绝对的话语权；C：25万（引入外部投资现金）占19.2%，下降到了18.1 %，下降了1.1%比例。D： 5万+8万元=13万元（引入外部投资现金）占3.8%，上升到了9.4%，上升幅度5.6%。股本金总额变成了138万元。七、退出机制问题（退出问题：将来如果他不做了，我同意他把这8%卖掉或者转让，这是属于他的。但是如果他不卖，我还要给他分红嘛？我是以他的工作能力给他的股份和分红，如果不做了，可以同意把8%让他变现，但是如果他不卖，分红我觉得也应该停止了。）1、将来如果他不做了，我同意他把这8%卖掉或者转让，这是属于他的。如果已经在五年后转成了当事人的实际股份，原有股东在当事人愿意出卖的情况下有优先购买权。2、但是如果他不卖，我还要给他分红嘛？必须分红的，这是股东的权利。3、我是以他的工作能力给他的股份和分红，如果不做了，可以同意把8%让他变现，但是如果他不卖，分红我觉得也应该停止了。在他不做的当下或上一年会计年度为截止日期，可以进行资产核算，以当时的实际价值进行回购股份，或者以事先商定的倍数进行收购。其他一些问题的回复：1、我现阶段没有注册，我们写这种协议怎么能具备法律效应？协议有效，但要执行协议会有很大难度，对于双方都是一个双刃剑。同时建立不了信任感，没有信任感就没有深层次的合作，那么又何必呢！费事不讨好！2、关于公司性质的问题：有限责任公司是可以变成股份公司嘛？股份公司在没有上市前，他的股份是怎么分出来的？公司演变的过程还是很迷糊。和现在讨论的有限公司没有多大关系，暂不讨论了。或者你可以参考公司法。
楼上都复制了一堆，虽然高大上但是不是题主要的。股权问题很好解决，出资注册的时候按协议登记就好了，这个争议不大。财务问题，不知道题主指什么。如果是怕有人挪用资金，内控制度设置高于多少金额财务必须上报要求老总签字也能解决。能靠制度解决的都不是太大问题。但是你问的权力斗争我就不知道怎么回答了。事先约法三章，大家分工合作，禁止把一些亲戚安排在要职之类的吧。如果真的是投资人内部不合，分也是迟早的事===================@策圣wang 问到为什么不能安插亲戚。对管理层内部，会有你是在想拉帮结派，罗织党羽的想法。对团队建设，有时候亲戚的素质可能没那么高，更多像是老板的看门狗的角色，这类人大多是在办公室部门。有时侯即使是按规定拒绝一些员工的提案或要求，也会放大员工的不满。还有就是他既是你亲戚又是你下属，两层关系交织在一起处理很麻烦。
财务风险防范：公司内控制度，合同管理制度（合同台帐，签订流程，合同审批权限神马的），包括应收账款（台帐，催款方式神马的）和印章管理制度都是可以考虑完善的股权纠纷风险防范：虽然新公司法之后已经不要求提供验资，评估，审计，但是为了公司的合规经营，股权明晰，该做的还是要做的。从我们核查的情况看，有的公司即使有验资报告仍然存在虚增资本，代垫出资的情况，所以如果题主自己是股东的话务必审查除了验资报告外的每笔银行流水和公司入帐凭证。由于经营需要或者其他安排，公司可能需要股权代持，这样的话就建议隐名股东与显明股东签订代持协议，对各自的权利义务进行划分。权力斗争风险防范：其实题主的担心是很普遍的问题。首先，公司设立时，股东们也想获得一些精神上的收益，会出现人人都想当董事的情况。。。其次，如果这块不划分好，日后的经营和决策很容易出现僵局。那么，在公司设立时，几个股东就应该坐下来，根据各自的优势对公司经营事物进行一个划分，有一个蓝图式的对话。这个对话的结果落到纸上可以有两种方案，一是直接把公司权力结构做到公司章程中，二是分别制定一些像如“总经理工作细则”“董秘工作细则”的规则予以细化。另外多句嘴，前期工商还是得多跑跑，对公司设立提交的材料，各地不同，同地不同区划要求也不同。再多句嘴，登记在哪个工商局学问也很大，要根据自己公司的性质和当地政策来选择。
股权结构和利益分配原则，各股东具体分管板块。第个解决最终谁说了算，第二解决利润分配，第三解决各股东责任。权责利的关系事先必须说好。
其实你提供的信息非常少，各种回答很难符合你的需要，因为不同行业、不同创始人之间的关系、不同的资本投入、未来规划等等都可能会决定你公司的前期工作准备。简单点说，你可以把你们创始人约定好的东西形成书面的材料，然后找一位律师，让律师给意见。
3-5人是考虑合伙的形式？还是有限责任公司的形式？这是首先要解决的问题，之后再进行后续设计
主要是分别架构好治理与交易结构，并具备细节及其可操作性。}