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员工绩效考核制度规范(136个doc 14个ppt 1个xls)
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员工(最新精编)（136个doc 14个ppt 1个xls）内容简介：其中《》摘要如下:&&&& 新员工被录用后，一律实行试用期，试用期时间为三个月，试用期间公司将对员工的表现及其对工作的适应程度进行考核。试用期届满，经公司考核者，可转为正式员工，考核不合格者，公司予以辞退。正式员工薪资待遇按公司工资制度执行。
其中《制度》摘要如下:&&& 第一条　为了使员工对本厂简况、工作要求、奖惩办法等规定的了解，在工作中能认真执行，以维护生产经营、工作、生活的正常秩序，保障员工的合法权益，特制订本手册。第二条　制订本手册的指导思想：以生产经营为中心，坚持把加强思想政治工作与必要的行政手段、经济手段结合起来，培养和造就一支有理想、有道德、有、有纪律的员工队伍，充分发挥他们的积极性和创造性，保证企业奋斗的实现。
&..............................
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员工专业知识与技能指标定义表--绩效考核管理制度
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中国某化工股份有限公司简介 3
中国某化工股份有限公司考核制度现状 5
考核制度改革的思路和对策 13
化工股份有限公司高层经理人员考核流程图 15
化工股份有限公司人员考核流程图 16
化工股份有限公司部门考核流程图 17
附表目录： 18
附1：化工股份有限公司高层经理人员考核制度（试行） 19
化工股份有限公司人员考核制度（试行） 21
附3：化工股份有限公司部门和项目组考核制度 25
附4-1：高层经理人员考核量表（董事会用表） 27
附4-2：高层经理人员考核量表（自我考核用表） 29
附4-3：高层经理人员考核量表（直接下属用表） 31
附5-1：事业部经理人员考核量表（直接上级用表） 32
附5-2：事业部经理人员考核量表（自我考核用表） 35
附6-1：职能部门管理干部考核量表（直接上级用表） 38
附6-2：职能部门管理干部考核量表（自我考核用表） 40
附7-1：中层干部考核量表（直接下属用表） 42
附7-2：中层干部考核量表（相关同级用表） 43
附8-1：职能部门一般管理干部考核量表（直接上级用表） 44
附8-2：职能部门一般管理干部考核量表（自我考核用表） 46
附8-3：职能部门一般管理干部考核量表（相关同级用表） 48
附9-1：技术人员考核量表（直接上级用表） 49
附9-2：技术人员考核量表（自我考核用表） 51
附9-3：技术人员考核量表（相关同级用表） 53
附10-1：事业部部门考核量表（直接上级用表） 54
附10-2：事业部部门的考核量表（其他同级部门用表） 56
附11-1：职能部门的考核量表（直接上级用表） 57
附11-2：职能部门的考核量表（其他同级部门用表） 59
附12：高层经理人员考核汇总登记表 60
附13：技术人员考核汇总登记表 61
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仓库管理员工绩效考核方案及指标
仓库管理员绩效考核方案及指标，因网页方式不好列出表格格式，本方案按第一点第1条格式标注，以下一律按此方式标注，您可以按照方式转换成表格格式：
一、收、发、存方面（标注：考核项目）
1. 所收进、入库物品（含退货入库）数据准确率为100%& &（标注：考核内容）
& &每发现一项错误扣5分& && &（标注：扣分标准）& && && && && && && && &
& &短缺造成的损失另计& && & （标注：备注）
2. 保持所备、发物品的准确率为100%
& &每发现一项错误扣5分
& &因错误造成的投诉扣分另计
3. 严格遵循生产订单需求原则进行办理备料和出库发货
& &每发现一次违反扣5分
& &违反造成的损失处罚另计
4. 保持所辖物资库存准确率为100% 本文来自生管物控网
& &每出现一项错误扣5分
& &因错误造成的损失处罚另计
5. 库存物料数量不能够能够满足生产备料需求量时要及时预警
& &每出现一次断货扣5分
二、日常管理作业
6. 保持所辖物资码放整齐、不得压黄线，保持仓库通道畅通。
& &每发现一次违反扣2分
7. 物品要按照ABC分类从外到内、自下而上的顺序进行分类摆放
& &每发现一次违反扣2分
8. 保持地面干净、整洁、无异物
& &每发现一次违反扣2分
9. 严禁脚踏或坐在货物上
& &每发现一次违反扣2分
10. 保持所辖物品分类摆放整齐、无散乱现象
& & 每违反一次违反扣1分
11. 保持办公桌上文件摆放整齐有序
& & 每违反一次违反扣1分
12. 所辖物品不得有包装箱张开现象
& & 每发现一次违反扣1分
13. 对所辖库区要进行每天一洒一扫、三天一拖
& & 每发现一次违反扣4分
14. 液压车托盘等在不用时要放在指定区域
& & 每违反一次扣2分
三、单据帐务
15. 每天要按时将帐务输入登记完毕（最迟不得隔天），准确率为100%
& & 每发现违反一次扣5分
16. 单据要按照类型、日期、序号顺序装订存放整齐、无遗失
& & 发现一次装订不齐扣5分遗失扣10分
四、其它方面
17. 要严格遵循公司的相关制度及作业流程
& & 每违反一次扣3分& &行政处罚另计
19. 要服从尊重部门领导，按时完成部门领导交付的其它工作任务
& & 每出现一次不尊重或顶撞领导扣5分
五、奖励加分
20. 切合公司现状对公司仓库管理流程等提出建议并采纳的
& & 视情况给予5—20分的奖励
& & 行政奖励另计
1）本表考核依区为小组，每组总分为100分。月末考核得分满90分以上为优秀，80-90分为合格，80分以下的为不合格。
2）每周由仓储经理、主任和课长进行随机检查，检查结果将公布在宣传栏上。不合格的发出整改通知。
3）经考核连续一个月得分均在90分以上者，在部门大会上通报表扬，并要求所大家作为楷模学习，并奖励该员工45元奖金。
4）经考核连续一个季度得分均在90分以上且得分最高者，得仓库红旗管理优秀，并奖励该员工100元奖金。
5）经考核连续三个季度得到仓库管理优秀红旗区域，该区域仓管员将作为本年度的部门优秀员工提报人选，工薪晋一级及岗位晋升储备基层管理者人选。
内容来自生管物控网
6）经考核连续一个月得分均在 80分以下者，在部门大会上通报批评，进行培训教育，并罚款该员工50元。
7）经考核连续一个季度得分均在80分以下且得分最低者，作书面检讨，并罚款该员工100元奖金。
8）连续三个季度考评为80分以下者，经教育无改变，则辞退处理。
9）收货、发货、库存准确率在月末盘点后统计出。
10）本考核标准自批准之日起开始实施。
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jiji012345
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&>&&>&全套公司绩效考核办法(附表格)
全套公司绩效考核办法(附表格)_2600字
绩效考核办法(附表格)
为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增 强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。 一、考核对象 公司所有部门及员工（经理除外） 。 二、考核内容和方式 （一）考核时间：每月 1 日至 31 日。 （二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的 10％作为绩效考核工资， 根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。 （三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。 （四）考核方式： 实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。即： 1、公司经理助理、副总工程师、综合办、财务部负责人由公司经理直接负 责考核； 2、其他各部负责人由公司分管领导考核； 3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定； 三、考核流程 由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表 1。
制定工作计划
1、员工制定月度工作计划 （详见附件 1） ，交部门负 责人审定； 2、部门负责人制定部门月 度工作计划 （详见附件 2） ， 交分管领导审定； 3、分管领导→部门负责人 →员工进行有效的沟通。
执行工作任务
进行绩效考核
1、员工考核：员工自评、 部门考核，最终由分管领 导审定（详见附件 3） ； 2、部门考核：部门自评、 互评，分管领导考评（详 见附件 4、5） 3、中层考核：由公司经理 执行（详见附件 6） ； 4、分管领导→部门负责人 →员工进行有效的沟通。
四、考核结果及奖惩 （一）对员工的考核 1、考核结果 考核结果以分数确定，最终转换为 A、B、C、D 四个等级，以分管领导最 终评定为准。各个等级对应分数及基本标准如下（图表 2） ： A 级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；
B 级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好； C 级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失 误； D 级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作 失误。 最终考核分数 98 分以上 86-97 分 60-85 分 60 分以下 图表 2 2、奖惩办法 当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩： （1）考核结果为 A 级：绩效工资按 100％发放，并按本人当月考核工资标 准的 10％另行发放奖励工资。 当月绩效考核为 A 级的员工比例不超过公司员工总数的 10％，各部门原则 上不超过 1 人。 （2）考核结果为 B 级：绩效工资按 100％发放。 （3）考核结果为 C 级：绩效工资按 60％发放。 （4）考核结果为 D 级：不予发放绩效工资
。 考核中过程中，当月考核等级为 D 的，留任原职查看；累计达到两次的， 转为试用员工；累计达到三次的，给予解聘或辞退。年度 C 级考核结果累计达 到或超过三次的，根据其实际工作情况，给予适当惩处。 此外，员工月度工作绩效考核结果，将作为年度优秀员工评选、年终考核 和奖惩的重要参考依据。 （二）对部门的考核 1、考核标准 对部门的考核标准主要由以下几个方面组成： 部门工作完成情况（70％） 、执行力（10％） 、下属督导力（5％） 、工作失 误和安全事故（5％） 、自律力（5％） 、团队精神（5％） 。 2、考核办法 对部门的考核采用部门自评和分管领导考评的方式，以分管领导最终评定 为准。 3、考核结果和奖惩 年终，公司将根据各部门全年总体表现情况，评选先进部门，并根据公司 当年效益情况，给予部门适当奖励。 等级 A B C D
对于年终考评较差的部门，公司将根据实际情况，给予部门负责人降职、 降薪或解聘处理。 五、考核执行程序 （一）计划制定和返回： 1、员工月度工作计划：由员工制定《员工月度工作计划表》 （详见附件 1） ， 交部门负责人审核后返回员工。 2、部门月度工作计划：每月 28 日，部门负责人制定下月《部门月度工作 计划表》 （详见附件 2） ，交分管领导审定后交经理最终审核，返回部门。 3、计划制定各阶段，应进行必要的沟通。 （二）考核、汇总 1、员工考核：员工考核由员工自评、部门考核、分管领导评定三个部分组 成。 （1）员工填写《员工月度工作考核表》 （详见附件 3） ，交部门负责人考核； （2）部门负责人考核完毕后，交分管领导评定； （3）考核各阶段，应进行必要的沟通。 2、部门考评：部门考核由部门互评、 部门自评和分管领导评定三部分组成。 （1）部门互评：由部门负责人填写《部门月度互评表》 （详见附件 4） ，对 其他部门月度表现进行评议，并交公司经理，作为对其他部门考评的参考依据； （2）部门自评：由部门负责人填写《部门月度自评表》 （详见附件 5） ，交 分管领导评定，最终由公司经理审核； （3）考核各阶段，应进行必要的沟通。 3、 中层以上考核： 中层以上人员填写 《中层领导月度考核表》 （详见附件 6） ， 交公司经理评定。 4、汇总：每月 5 日前，各部门将员工考核和部门考核汇总后，交分管领导 评定。 （三）结果反馈 （1）每月 8 日前，分管领导将部门及所属员工的考核下发综合办； （2）综合办根据考核结果填报《员工月度考核汇总表》 （详见附件 7） ，并 于每月 10 日前交公司经理审批； （3 ） 综合办将经公司经
理审批后的考核结果反馈至各部门， 并函告财务部； （4）考核人根据实际情况和需要，与被考核人进行沟通，以改进和提高工 作绩效。 （5）年终，综合办将填报《员工年度考核汇总表》 （详见附件 8）和《部门 年度考核汇总表》 （详见附件 9） ，经公司领经理审批后，反馈至各部门。 六、其他事项 （一）考核人员应坚持实事求是，客观公正地进行考核。被考核人认为考 核结果严重不符合事实的，可以向综合办或有关领导提出申诉。经调查属实的， 报公司领导同意后，可给予纠正，并对相关责任人进行处理。 （二）本办法经公司经理批准后，于 2015 年 4 月起执行。 （三）本《办法》由综合办负责解释。
附件 1：员工月度工作计划表 年 姓名： 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 小计 岗位： 工作计划内容 月 部员工工作计划表 填报时间： 拟完成时间 年
拟完成标准
部门 负责 人审 核签 字： 备注：1、本表由员工制定，部门负责人审核，作为员工月度考核参考依据； 2、本表随员工绩效考核表一起上交。
附件 2：部门月度工作计划表 年 填报人： 序 号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 小计 分管领导审批： 备注：本表由部门负责人填报，并于每月 28 日前交分管领导审批。 工作计划内容 拟完成时间 拟完成标准 月 部工作计划表 年 责任人 月 备 日 注
附件 3：员工月度工作考核表 年 部门： 序号 1 姓名： 员工月度工作考核内容 月度工作完成情况 96 及以上 月度工作优秀，责任感、协作性、纪律性非常强 80—95 月度工作良好，未出现工作拖踏、敷衍、协作不力及违纪事件 月 度 月度工作合格，基本未出现工作拖踏、敷衍、协作不力及违纪 综 合 60—79 事件，但偶有不足 表 现 月度工作较差，工作拖踏、敷衍、协作不力，产生一定的不良 60 以下 影响 小计 本月未完工作及情况说明（原因、进度、资金使用情况、拟完成 员工自评 时间等） ： 总体表现（日常表现，优秀工作及需改进工作） ： 5 部门考评 公司领导意见： 月员工工作考核表 考核时间： 年 考核分数 自评分 部门评分 月 日 备 注
本月超额完成工作：
月末考评得分（加、减分，±3 分） ：
最终评定分数 （结合 最 终 评 定 等 级 （ 签 6 公司领导评定 部 门 意 见 及 实 际 考 名） ： 核情况） ： 备注：1、员工填写“自评分”栏，部门负责人填写“部门评分”栏，公司领导填写“评定分数”栏。每月 5 日前，由部门负责人 将部门考核结果交公司经理审批。 2、员工考评得分＝月度工作考评得分×70％ + 月度综合表现得分×30％，以公司经理最终评定
为准。 部门负责人审核： 公司领导核准：
附件 4：部门月度互评表 ______年____月______部互评调查表 序 号 部门负责人签字： 分值级别 考核内容 及评分区 间 评分内容及标准 填报时间： 评议部门 及分值 年 月 日 备注
A 90—100 部门员工工作及时周到，与相关部门配合、协作良好 1 团队精神 B 60—89 C 0—59 A 90—100 2 自律力 B 60—89 C 0—59 部门员工工作比较及时周到，与相关部门配合、协作较好，偶尔出 现拖沓 部门员工工作严重拖沓，与相关部门配合、协作较差 能以身作则，遵守公司制度，劳动纪律及财经纪律并能带领下属共 同遵守 自身能遵守公司制度，劳动纪律及财经纪律 自身不能遵守公司制度，劳动纪律及财经纪律
A 90—100 月度无工作失误或安全事故（含工程质量及交通安全） 3 工作失误 B 60—89 安全事故 C 0—59 月度出现轻微工作失误或安全事故（含工程质量及交通安全） 月度出现重大工作失误或安全事故（含工程质量及交通安全）
备注：1、本表为填报部门对公司其他部门当月工作的评价，作为公司领导在部门考核时相关项目的评分参考。 2、本表每月 5 日前随绩效考核表一起上交。
附件 5：部门月度考核表 ________年____月______部考核表 部门负责人签字： 序号 1 2 考核内容 绩效级别 权重 及评分区间 0—100 A B C A B C A B C A B C A B 90—100 60—89 0—59 90—100 60—89 0—59 90—100 60—89 0—59 90—100 60—89 0—59 90—100 60—89 填报时间： 评分内容及标准 年 月 日 考核人签字： 自 评 分
部门计划 70% 工作目标 执行力满 10% 意度 下属督导 5% 力满意度 工作失误 和 安 全 事 5% 故 自律力满 5% 意度
部门月度计划工作、周会布置工作完成情况（按实际工作完成比例评定相应分数） 能非常及时有效地执行、推广、落实经理或分管领导的指示或安排 总体能按要求执行、推广、落实经理或分管领导的指示或安排
执行、推广、落实公司经理或分管领导的指示或安排不力，经常因自身原因拖沓工作
能及时有效地对下属进行督导，关注下属工作结果，及时提供相应资源或协调
总体能有效地对下属进行督导，了解下属工作状况，对下属工作能及时提供应有帮助
对下属工作状况不清楚，放任自流 月度无工作失误或安全事故（含工程质量及交通安全） 月度出现轻微工作失误或安全事故（含工程质量及交通安全） 月度出现重大工作失误或安全事故（含工程质量及交通安全） 能以身作则，遵守公司制度，劳动纪律及财经纪律并能带领下属共同遵守 自身能遵守公司制度，劳动纪律及财经纪律 自身不能遵守公司制度，劳动纪律及财经纪律 部
门员工工作及时周到，与相关部门配合、协作良好 部门员工工作比较及时周到，与相关部门配合、协作较好，偶尔出现拖沓
C 0—59 部门员工工作严重拖沓，与相关部门配合、协作较差 备注：1、自评分为部门对当月工作的自我评价，仅作为分管领导评分参考。 2、考评分为分管领导对该部门当月考评的最终评定分。 3、本表每月 5 日前随绩效考核表一起上交。
附件 6：中层月度考核表 ________年________月中层人员月度考核表 姓名： 序号 评价项目 岗位： 评分标准定义 根据公司目标，能有效规划部门的工作；能有效组织部 门资源以确保公司及部门目标的实现；带动遵守公司各项规 章管理制度，并积极推动公司各项制度的执行（部门内宣传、 对下属提出具体的遵守要求） 能有效指导分管部门负责人业务工作保证公司目标的实 现；能有效调动分管部门员工的工作热情，并制造良好部门 工作环境，实现公司人性化管理的目标 具全局意识，计划全面有系统；能根据公司总体目标， 恰当适时地分解所辖部门工作目标，提出、调整工作计划， 并适当分权，以达成部门目标； 参与和支持团队工作，积极推进团队目标的达成；能为 团队利益做出个人的牺牲；愿意与他人分享经验和观点，采 用合适的方式表达不同意见；与同事和协作部门保持良好的 合作关系 填报时间： 评分范围 A 级：90-100 B 级：60-89 C 级：0-59 A 级：90-100 B 级：60-89 C 级：0-59 A 级：90-100 B 级：60-89 C 级：0-59 A 级：90-100 B 级：60-89 C 级：0-59 年 月 实际得分 日 备注
执行力（30％）
下 属 督 导 力 （20％） 计划力（30％）
团 队 协 作 （10％）
A 级：90-100 能严格遵守公司劳动纪律、财经制度及其它管理制度， 5 自律力（10％） B 级：60-89 为人正直，以公司利益为重 C 级：0-59 6 其 他 其他加/减分项目 1-10 分 最终评定分数及等级：
备注：本表由高管人员填写，并于每月 8 日前报公司经理审批。
附件 7：员工月度考核汇总表 ________年_____月员工月度考核汇总表 填报部门： 序 号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 部门 姓名 考核等级 A B C D 填报时间： 年 被考核人 签 字 月 备 日 注
20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42
43 小计 1、奖惩标准：A 级：100％发放，并加发工资总额的 10％；B 级：100％发放；C 级：60％发放；D 级：不予发放； 备 注 2、本表由综合部根据员工月度绩效考核结果填写，在相应栏目位置打“√”即可； 3、员工本人不签字的，以考核结果为准； 4、本表在每月 10 日前上交公司领导审批。 填报人： 审批：
附件 8：员工
年度考核汇总表 ________年度员工考核汇总表 填报部门： 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 小计 1、本表由综合部根据依据员工月度考核汇总表填报，在相应栏目位置填写月度考核等级（即 A、B、C、D）即可； 备注 2、员工本人不签字的，以考核结果为准； 3、本表在年终总结前 1 周上交公司领导审批。 填报人： 审批： 部门 姓名 月度考核等级 4 1 2 3 5 6 7 8 9 10 填报时间： 年 度 11 12 评定等级 年 月 被考核人 签 字 日 备 注
附件 9：部门年度考核汇总表 ________年度部门考核汇总表 填报部门： 月度考核等级 序号 部门名称 1 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 小计 1、填报依据员工月度考核汇总表； 说明 2、在相应栏目位置填写月度考核等级（即 A、B、C、D） ； 3、部门负责人未签字的，以考核结果为准。 填报人： 审批： 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 填报时间： 年 月 年 度 评定等级 日 被考核部门 负责人签字 备 注
公司通知格式范文 通知的格式，包括标题、称呼、正文、落款。 ① 标题：写在第一行正中。可只写“通知”二字，如果事情重要或紧急，也可写“重要通知 ”或“紧急通知”，以引起注意。有的在“通知” 前面写上发通知的单位名称，还有的写上 通知的主要内容。 ② ③ 称呼：写被通知者的姓名或职称或单位名称。在第
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