求一份超市员工绩效考核制度与评估表_百度知道
求一份超市员工绩效考核制度与评估表
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　　超市绩效管理规定　　目录　　第一部分：绩效管理规定　　（一） 目的　　（二） 绩效评估原则　　（三） 适用范围、评估类型及时间　　（四） 绩效管理规定　　（五） 附则　　第二部分：绩效管理流程　　绩效管理流程图　　第三部分：附件　　1、绩效评估表　　（1）职能部室人员绩效评估表　　（2）配送中心人员绩效评估表　　（3）门店人员绩效评估表　　2、转正评估表　　3、项目评估表　　4、门店员工绩效工资比例　　第一部分：绩效管理规定　　（一） 目的　　1、 全面了解、评估员工工作绩效，促进管理规范化、提高对人的管理水平；　　2、 促进上下级之间的相互了解以及对工作表现的双向、正面沟通；　　3、 作为培养员工的有效工具，帮助员工的改进和发展，发现优秀人才，提高公司工作效率；　　4、 鼓励员工的工作情绪,有效改进员工工作绩效；　　5、 发掘员工潜力，帮助员工成功与发展。　　（二） 绩效评估原则　　1、客观公正：　　各考核执行人员对所属员工之工作评价，应尽可能用数字化指标来衡量工作成果及进步成长状况，不可只凭主观感觉或印象等方式来考核，以免造成不公平现象。　　2、公　 平：　　对所有员工的评估总体保持平衡，既讨论员工优点，也对缺点提出期望。　　3、双向沟通：　　向员工表达其工作对公司的影响，对其工作表现的评价，同时鼓励员工表达自己的想法。　　4、认真负责：　　评估关系到员工的发展，能体现管理人员对员工个人发展的投入和重视。　　5、尊重差异：　　评估有可能双方意见不一，允许相互表达，关注未来，主要对下一阶段的工作目标达成共识。　　6、尊重及保密：　　尊重员工的隐私权，只限本人和上级主管知道评估内容。　　（三）适用范围、评估类型及时间　　1、 适用范围：绩效评估范围为华北区全体正式员工；　　2、 年/半年/季/月度绩效评估：　　1) 年度评估　　职能部室、配送中心人员：针对员工去年全年的业绩进行评估，结果作为职务、岗位、薪酬调整依据，适用于公司所有正式员工，每年1次，于1月份进行；　　2) 半年度评估　　门店组长级（含）以上管理人员：针对员工上半年的业绩进行评估，结果作为绩效工资发放、职务、岗位、薪酬调整的依据，适用于综、标超门店组长级（含）以上管理人员，每年2次，1月、7月进行；　　3) 季度评估　　综超门店员工：针对员工上季度的业绩进行评估，结果作为绩效工资发放、职务、岗位、薪酬调整的依据，适用于综超门店所有正式员工(包括防损员)，每季度1次，于1月、4月、7月、10月进行；　　4) 月度评估　　标超门店员工：针对员工上月的业绩进行评估，结果作为绩效工资发放、职务、岗位、薪酬调整的依据，适用于标超门店所有正式员工（含防损员），每月1次。　　3、 年终绩效评估　　1) 职能部室、配送中心人员　　1月进行的年度绩效评估视同年终绩效评估，结果同时作为年终奖金发放的依据；　　2) 门店组长级（含）以上管理人员　　1月进行的下半年度绩效评估视同年终绩效评估，结果同时作为年终奖金发放的依据；　　3) 综超门店员工　　以该员工上年4个季度绩效评估的平均分作为年终绩效评估的成绩，即年终绩效评估成绩＝（1季度成绩+2季度成绩+3季度成绩+4季度成绩）/4，结果作为年终奖金发放的依据；　　4) 标超门店员工　　以该员工上年12个月绩效评估的平均分作为年终绩效评估的成绩，即年终绩效评估成绩＝（1月成绩+2月成绩+……+12月成绩）/12，结果作为年终奖金发放的依据。　　4、 转正评估：新员工入职后试用期满，由直接上级根据其试用表现进行评估，以决定是否正式录用。对试用优秀者，可推荐提前转正；试用期满仍需进一步考核的，在不违反劳动政策的前提下，可适度延迟转正（最长不得超过6个月）。门店见习管理人员转正评估等级的结果，作为转正后绩效工资发放的依据，直到下一个评估周期为止。　　5、 项目评估：项目完成后，由项目管理委员会对项目经理及项目组成员进行评估，评估结果将作为年终评估的依据。　　（四）绩效管理规定　　1、绩效管理中各部门的职责　　（1）人力资源部在绩效管理中的职责：　　1)、配合公司经营目标分解工作，负责本部门工作目标分解到岗位；　　2)、拟定绩效管理制度、实施方案，根据各部门要求，设计、试用、改进和完善不同绩效评估模式下的考核标准；　　3)、在本部门认真执行企业的绩效管理制度，以起到示范作用；　　4）、组织宣传企业员工的绩效管理制度，说明贯彻该项制度的重要意义、目的、方法和要求，并对实施考核人员进行培训；　　5)、协调、监督、支持各部门按计划实施绩效考核工作；　　6)、及时收集绩效考核信息，包括存在的问题、难点、批评和建议，记录和积累有关资料，并整理和分析，提出改进方案和措施，定期编写绩效分析报告；　　7)、根据考核结果，计算绩效工资和其他结果运用；　　8)、负责所有绩效管理资料的归档。　　（2）各部门在绩效管理中的职责：　　1)、配合公司经营目标分解工作，负责本部门工作目标分解到岗位；　　2)、负责实施本部门的绩效考核工作，并对最终结果负责；　　3)、向人力资源部反馈本部门对目标绩效管理系统各方面的意见和建议。　　（3）、公司高层在绩效管理中的职责：　　1)、负责经营目标分解工作的组织、实施和审定；　　2)、负责实施对直接下级的绩效考核工作，并对最终结果负责；　　3)、对绩效管理制度、实施方案、考核标准审定，在绩效考核实施中予以指导。　　2、评估程序　　（1） 人力资源部根据工作计划，发出员工考核通知（实施方案），说明考核目的，对象，方式以及考核进度安排；　　（2） 考核对象准备自我总结，填写自我评估表；　　（3） 直接上级填写绩效评估表；　　（4） 绩效面谈，包括回顾岗位职能、软硬技能评价、制订改进计划或新的工作目标；　　（5） 隔级上级确认；　　（6） 各部门汇总本部门评估表，由部门第一负责人签字认可，交人力资源部；　　（7） 人力资源部汇总各部门评估表，进行结果应用，评估资料存档。　　3、评估结果应用原则及效力　　（1）应用原则　　1)、评估结果要向本人公开，并留存于员工档案；　　2)、对业绩突出的员工在一定范围内采取多种形式进行表彰；　　3)、职能部室、配送中心员工评估后涉及职务、薪酬调整，在评估当月体现；　　4)、门店员工如在绩效评估后晋升/降职并调整级别工资，则评估当月至下次评估前不发放绩效工资（标超门店店长级人员除外）；如下次评估该员工无职务及级别工资调整，则应用绩效评估结果，发放绩效工资。　　（2）效力　　1)、作为员工获得绩效工资、奖金的依据；　　2）、作为员工薪资调整的依据；　　3）、决定对员工的职务升降、岗位调配；　　4）、决定对员工的人事奖惩及解聘：　　一年内连续三次被评为A级员工，并无其他违纪行为，则作为管理人员加以培养或得到晋升；一年内连续两次被评为C－级（店长级、主管级）或C级（组长级、员工级）的员工，公司有权与其解除劳动合同。　　4、门店绩效评估工资构成　　员工工资由基本工资和绩效工资组成。　　员工工资＝基本工资＋基本工资＊绩效工资比例。（绩效工资比例见附件）　　5、监督与申诉　　1、 在评估过程中，人力资源部有权对各部门绩效评估工作进行全面监督。　　2、 被评估者享有申诉权利，如果被评估者对评估结果有异议，可以向人力资源部进行申诉。　　（五）附则　　1、 本规定自公布之日起生效，其它相关绩效管理规定相应废止。　　2、 本规定解释权属华北区人力资源部。　　一．目的　　明确华北区人力资源部的招聘流程　　二．招聘原则　　1、公平、公正、公开的原则　　2、依据各部门提出的人员需求及岗位要求　　3、节约招聘费用的原则　　三．适用范围　　1、 新开门店大规模员工招聘　　2、 职能部室的人员招聘　　3、 现有门店的补员招聘　　四．招聘工作负责人　　1、指导、监督人：华北区人力资源部总监　　2、执行人：华北区人力资源部经理、招聘与调配主管、综超人事专员、标超人事专员　　五．招聘程序　　1、确定招聘需求：　　(1)新开门店员工，流程为：　　①业态事业部根据公司企业发展部提供的开店计划制定人员编制；　　②人力资源部与相应业态核事业部对人员编制；　　③华北区总经理审批人员编制。　　(2)职能部室及现有门店人员，流程为：　　①用人部门根据部门编制和人员流动情况填写《职位空缺申报表》，提出招聘需求；　　②人力资源部审核招聘需求。　　2、制订招聘计划　　主要包括以下事项：　　(1)招聘岗位和人数：　　在门店编制范围内，参考实际需求确定招聘岗位和人数。　　(2)时间安排：　　根据门店人员到位时间要求，确定计划招聘时间和人员到位时间，其中应考虑面试时间、报批时间等因素。　　(3)招聘渠道：　　A、 店柜组长级及以下员工可通过职介中心、员工推荐、申请人自荐、基层员工大规模招聘会、媒体、劳动力市场、公司内部竟聘等招聘渠道；　　B、门店主管级以上人员及职能部室人员可通过大型人才招聘会、人才网、员工推荐、申请人自荐、媒体、公司内部调配、校园招聘等渠道。　　3、实施招聘　　电话进行通知，需至少提前一天通知流程为：　　（1）发布招聘信息　　根据招聘渠道选择合理的招聘信息发布方式　　（2）收集/筛选资料　　① 公司的规章制度　　② 招聘管理规定　　③ 岗位说明书　　④ 用人部门的岗位要求　　（3）测试　　①门店员工、柜组长、防损员的测试，测试流程为：　　A．通知测试：　　资料初选后，对预约测试的人员需先整理统计出详细名单，并通知应聘者。通知的内容包括：需携带的各种资料（一张一寸彩色照片、身份证原件和复印件、毕业证原件及复印件、特殊技能证书（电工证、厨师等级证等）、测试时间、地点、到达方式和路线等；　　B．验证：检验资料的准确性、真实性；　　C．填表：填写《职位申请表》；　　D．面试：　　门店员工面试考官为：相关业态事业部人事专员及相关门店店长　　防损员面试考官为：相关业态事业部人事专员及防损部相关人员　　特殊工种人员面试考官为：相关业态事业部人事专员及相关业态事业部专业技术人员　　门店组长级人员面试考官为：人力资源部招聘主管、门店店长及相关业态事业部小区经理　　E．笔试：　　笔试主要适用于门店管理人员及专业人员（如财务人员），测试内容分包括综合素质测试、专业知识测试。　　②门店主管级以上人员及职能部室人员，流程为：　　A．通知测试：具体要求同上；　　B．验证：具体要求同上；　　C．填表：具体要求同上；　　D．面试：　　l 门店管理人员面试考官：　　主管级：人力资源部经理、门店店经理及业态事业部小区经理；　　经理级（含）以上：人力资源总监、业态事业部小区经理（区域经理）、业态事业部总经理　　l 职能部室人员面试考官：　　员工级：人力资源部招聘主管、用人部门两级负责人　　主管级：人力资源部经理、用人部门两级负责人　　经理级（含）以上：人力资源总监、用人部门两级负责人　　E．笔试：　　考试内容为《综合素质测试试题》的考试，应聘财务的人员还需参加《万家百货财务考试试题》　　③特殊工种测试，流程为：　　通知测试：具体要求同上；　　验证：具体要求同上；　　岗位技能测试：　　测试其专业技能，由人力资源部开测试通知单通知应聘者进行岗位技能测试，测试合格由主管（或经理）和测试主持人签署意见；　　A． 填表：具体要求同上；　　B． 笔试：具体要求同上；　　C． 复试：此环节仅针对部分岗位（如生鲜人员、面包师等），由相关管理人员（如生鲜主管）进行；　　4、背景调查　　（1） 对员工及基层管理人员(尤其是收银、防损岗位)应向其所在地居委会/派出所核实其基本情况，杜绝有劣绩人员；　　（2） 门店主管级以上人员及职能部室的人员需开据离职证明；　　（3）背景调查的内容包括：担保书内容（外地户口），工作经历等；　　（4）调查应聘者时，须对其情况予以保密；　　（5）此环节可依实际情况在之前的程序中进行。　　5、录用报到　　（1）报批：报批流程应在五个工作日完成。　　① 门店员工、防损员、特殊工种，流程为：　　A． 人力资源部统计招聘员工详细名单　　B． 5个工作日内通知培训部培训　　C． 培训考试合格后通知本人办理入职手续　　②门店组长级人员，流程为：　　A．人力资源部将应聘人员资料及《面试评价表》呈报相应门店店长业态事业部小区经理审批；　　B．呈报城市人力资源经理审批。　　③门店主管级以上管理人员，流程为：　　A．人力资源部将应聘人员材料及《面试评价表》呈报相应业态事业部总经理审批；　　B．呈报华北区人力资源总监审批。　　④职能部室人员，流程为：　　l 经理级以下：　　A.人力资源部将应聘人员资料及《面试评价表》呈报用人部门负责人审批；　　B．呈报城市人力资源经理审批。　　l 经理级（含）以上：　　A． 人力资源部将应聘人员资料及《面试评价表》呈报用人部门负责人审批；　　B． 呈报华北区人力资源总监审批。　　（2）通知录用：报批流程完成后3个工作日内完成，流程为：　　① 通知报到：在报批流程完成当天完成通知报到工作（报到时间以用人部门要求时间为准），并通知录用者报到时须带六张一寸蓝底彩色照片及健康证；　　② 资料流转存挡：由人力资源部档案管理人员在朗新系统录入新员工资料并存档；　　③建立入《入职人员情况一览表》电子文档；　　④公司内部网上发布《新入职员工简介》；　　六．注意事项　　1.面试、笔试人员应客观公正，对待应聘者应礼貌、尊重；　　2.招聘人员应清晰准确地告知应聘者相关事项；　　3.如应聘者表示拒绝面试，招聘人员应致谢并礼貌地询问原因，同时做好记录，并将拒绝面试的应聘者资料录入门店人才资料库；　　4.回答应聘者提问应不违背公司原则；　　七．其它事项　　1、本规定仅限华润万家有限公司华北区人力资源部执行。　　2、本规定自日起开始试行。　　3、本规定解释权归华润万家有限公司华北区人力资源部。（一）目的和适用范围　　1、 目的：为了树立企业形象，严肃办公纪律，规范员工仪容仪表，特制定本规定。　　2、 适用范围：制度适用于华润万家华北区全体员工。　　（二）管理规定　　1、着装　　（1） 员工上班着装应整洁、得体、大方，颜色力求稳重。保持服装纽扣齐全，无掉扣，无破洞。　　（2） 着装要规范，不得挽起衣袖，不得卷起裤脚，（施工、维修、搬运时可除外）。　　（3） 男员工上班应穿着：衬衣、西裤，打领带，深色皮鞋，衬衣下摆束入裤内。女员工上班应穿着：职业装，鼓励化淡妆，不佩戴过分夸张的首饰。公司规定需着制服的人员应按规定着装。　　（4） 门店、职能部室驻店员工上班必须着工装。工装外不得着其他服装，工装内衣物下摆不得露出（11月至翌年4月毛衣除外）。非因工作需要，不得在门店、办公场所以外着工衣。　　（5） 上班时间内严禁穿牛仔裤、休闲服、短裤、运动鞋等非正式服装，严禁穿超短（膝盖上10cm以上）、超薄、露胸、露脐、露腰、露背、吊带裙、吊带背心等服装。　　（6） 门店快餐厅、面包房及生鲜熟食区员工上班时间必须戴帽，并将头发束入帽内。其他人员非因工作需要上班时间禁止戴帽。　　（7） 员工上班时间应穿皮鞋，鞋应保持干净。禁止穿家居拖鞋、雨鞋上班。门店海鲜档员工、雨天场外值勤防损人员等特殊岗位人员因工作需要可以穿雨鞋。　　（8） 总部职能部室员工在节假日前最后一个工作日或出差当天可着与工作场合相适应的轻便服装或休闲装。　　（9） 遇公司有公关、庆典等重大活动时，应根据公司要求和场合不同，恰当着装。　　2、发式　　（1） 员工上班时间内保持头发梳理整齐、干净、无异味。　　（2） 男员工不得留长发，不得剃光头。　　（3） 女员工的具体发式不限，以符合个人形象、气质为宜，但不得篷头散发，不得戴夸张的头饰。　　（4） 员工染发允许染黑色、褐色等暗色，不得染过于夸张的颜色，如：大红色、蓝色、白色等。　　3、工牌　　（1） 员工进入办公区域需佩戴工牌，总部职能部室员工工牌应垂直悬于胸前，正面朝外，不得有遮挡。门店员工工牌应端正佩带在左胸适当位置，非因工作需要不得在门店、办公场所以外佩带工牌。　　（2） 工牌如有遗失或损坏，应立即到人力资源部办理工牌补发或维修。　　（3） 不得在工牌上乱贴乱画，保持工牌的整洁　　（4） 严禁将工牌转借他人作任何用途。　　（三）附则　　（1）员工应严格按规定着装，人力资源部将进行不定期抽查。如有违反者，将按相关规定进行处罚。　　（2）本规定自颁布之日起执行，其修改和解释权归华北区人力资源部。
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十分 太少了吧 多一点的话就可以了
支持楼上的，百度知道啥都有的
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****服饰有限公司管理员绩效考核制度日绩效考核管理制度为了客观、公正的评价员工绩效和贡献，为薪资调整、发放等决策提供依据，加强人性化管理，管理责任到位，挖掘各位的潜力，促进公司与个人之间的双赢，特制定此制度。1、考核原则：1.1、以月为单位，时间必须体现一致性，即每月1-5号考核上一个月绩效。1.2、必须做到客观、公正、公平、公开反映员工的实际工作情况，避免偏见，认人为亲等不良作风。2、考核范围：本公司所有月薪员工。3、考核要素及责任：3.1、目标计划应达成的关键业绩指标必须明确并有据可查。3.2、各项规章制度的遵守情况、行政违纪、岗位违纪记录必须清楚。3.3、考评小组每月5、10、15、20、25、30日为突击检查日，将考核结果记录归档作为考核依据。3.4、职员的直接上级为一级考核者，直接上级的上级为二级考核者，行政部监督、指导考核结果。3.5、考核小组全体成员和行政部对考核结果进行综合评定。4、考核小组的责、权：4.1、考核小组领导负责制定修改考核方案，并对考核过程及结果负责，明确考核的薪资标准和对职员的帮助、培训。4.2、一级考核和二级考核者必须按程序公平、公正，对直接下级进行考核，并负有指导和辅导责任。4.3、公司总经理有权了解考核结果，并负有对考核工作的柔性调控和批准执行的权力。5、考核权限：采取由上至下的考核方式，职员由一级考核初核，二级考核审核，报行政部核准。6、附则：6.1、考核过程中文件（审核资料、统计表）严格保密，结果只反馈到个人，不予公布。6.2、本制度由考核小组制定，行政部负责解释。6.3、本制度自颁布之日起实施。***服饰绩效考核小组***服饰行政部日绩效考核小组人员名单组长：副组长：成员：***服饰绩效考核小组日月份副总经理绩效考核姓名绩效工资绩效工资1、货期交付
率（200元）整个订单的运作必须做到全面掌控，从下单到出货生产计划必须逐步跟踪、逐一落实，订单的交货期必须按时完成，每延误一单货期扣200元，责任事故另处理。该项得元2、质量达成 率（150元）整个订单的品质（从面料到包装材料）全面掌控，所有的合格率必须达到98%，客人查到质量问题若造成打折、寄买等一切问题，每次扣200元，责任事故另处理。该项得元3、成本节约率（100元）在操作整个订单时，必须全面考虑成本的节约情况，要做到全面节约，杜绝浪费，每查到一次扣50元，责任事故另处理。该项得元4、工作配合度（50元）□
□良：30元-40元□一般：10元-20元
□差：扣10元该项得元岗位奖罚合计1、与外贸公司的资料确认必须及时处理，未及时处理50元/次。2、订单资料未及时下发，每次扣50元，责任事故另处理。3、每月对生产部各部门生产效率、质量达成率、生产异常等数据的统计、分析并改进以及管理员每月出勤率，每查到1项工作未做扣20元。4、每月1次对生产部各部门管理员定期各种技能培训，提高一线管理员的生产作业技能、组织管理技能、自身素养。未做扣50元/次。5、及时解决生产中出现的技术问题（2小时内），未及时处理20元/次。6、生产会议每旷会1次扣5元，全月参会无迟到、早退、旷会奖50元。统计总经理 奖罚合计月份业务跟单员绩效考核姓名绩效工资绩效工资1、货期交付
率（200元）整个订单的运作必须做到全面掌控，从下单到出货生产计划必须逐步跟踪、逐一落实，订单的交货期必须按时完成，每延误一单货期扣200元，责任事故另处理。该项得元2、质量达成 率（150元）整个订单的品质（从面料到包装材料）全面掌控，所有的合格率必须达到98%，客人查到质量问题若造成打折、寄买等一切问题，每次扣200元，责任事故另处理。该项得元3、成本节约率（100元）在操作整个订单时，必须全面考虑成本的节约情况，要做到全面节约，杜绝浪费，每查到一次扣50元，责任事故另处理。该项得元4、工作配合度（50元）□
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□差：扣10元该项得元岗位奖罚合计1、与外贸公司的资料确认必须及时处理，未及时处理50元/次。2、订单资料未及时下发，每次扣50元，责任事故另处理。3、业务能力的自身提高，每月1次对理单员的业务能力进行培训，未做扣50元/次。4、及时解决生产中出现的技术问题（2小时内），未及时处理20元/次。5、生产会议每旷会1次扣5元，全月参会无迟到、早退、旷会奖50元。统计总经理 奖罚合计月份行政经理(辅料统计)绩效考核姓名绩效工资绩效工资1、厂规、考勤、卫生执行情况（150元）工厂厂规、月薪人员考勤、各部门卫生整体的执行情况每月在核查过程中必须做到95%，未做到每次扣罚50元。该项得元2、辅料统计标准率（200元）整个订单的辅料统计必需100%准确，下单给供应商的资料必须100%准确，随时跟进辅料的进仓情况，未做到每次扣罚50元，责任事故另处理。该项得元3、成本节约率（100元）在操作整个订单的辅料时，必须全面考虑成本的节约情况，要做到全面节约，杜绝浪费，每查到一次扣50元，责任事故另处理。该项得元4、工作配合度（50元）□
□良：30元-40元□一般：10元-20元
□差：扣10元该项得元岗位奖罚合计1、宿舍5S评比每次允许1项不合格，超1项每次扣5元。2、外贸公司确认回来的辅料资料必须及时处理，未及时处理50元/次。3、辅料资料未及时下发，每次扣50元，责任事故另处理。4、及时解决生产中出现的辅料技术问题（2小时内），未及时处理20元/次。5、生产会议每旷会1次扣5元，全月参会无迟到、早退、旷会奖50元。统计总经理 奖罚合计月份设计员绩效考核姓名绩效工资绩效工资1、款式图命中率（200元）按客人原样发展的款式图客人选中在90%以上奖励50元，在90%以下扣罚50元。该项得元2、彩图准确 率（150元）每订单的彩图必须100%准确，发现一次扣20 元，若流入生产，责任事故另处理。该项得元3、成本节约率（100元）在设计款式图过程中必须考虑节约成本，设计的款式要求简洁明了、得体大方，杜绝面、辅料、印绣花的浪费，每查到一次扣50元，责任事故另处理。该项得元4、工作配合度（50元）□
□良：30元-40元□一般：10元-20元
□差：扣10元该项得元岗位奖罚合计1、与客人在彩图上的修改必须及时处理，未及时处理50元/次。2、及时解决生产中出现的技术问题（2小时内），未及时处理20元/次。3、在设计能力上的自身提高，每月开发的新款试图不得低于
款，未达到每次扣20元。4、生产会议每旷会1次扣5元，全月参会无迟到、早退、旷会奖50元。统计考核小组奖罚合计月份技术主管绩效考核姓名绩效工资绩效工资1、生产资料准确率（200元）每单每款的生产资料在与外贸公司交涉过程中，必须做到明了清楚，一目了然，节约成本，印绣花、缝制工艺必须考虑到生产大货，每错1次扣50元，责任事故另处理。 该项得元2、质量达成 率（150元）确认样的版型必须做到造型优美、做工简单明了、尺寸正确，让客人一次确认OK，版型确认到第三次扣50元/次，责任事故另处理。该项得元3、货期交付率（100元）按制定的生产计划安排开版、做样、工艺单的完成时间，每延误1次扣20元。该项得元4、工作配合度（50元）□
□良：30元-40元□一般：10元-20元
□差：扣10元该项得元岗位奖罚合计1、5S评比每次允许1项不合格，超1项每次扣5元。2、与外贸公司的资料确认必须及时处理，未及时处理20元/次。3、产前样衣不准确及未标明清楚，每次扣20元，责任事故另处理。4、及时解决生产中出现的技术问题（2小时内），未及时处理20元/次。5、生产会议每旷会1次扣5元，全月参会无迟到、早退、旷会奖50元。6、每周本部门开会一次奖励10元，未开会者扣5元。统计考核小组奖罚合计月份开版员绩效考核姓名绩效工资绩效工资1、生产资料准确率（200元）每单在开版之前必须对样衣、彩图进行全面的分析，要考虑到怎样节约面料、缝制工艺简单化，利于大货生产，版型、缝制工艺每错1次扣50元，责任事故另处理。该项得元2、质量达成 率（150元）确认样的版型必须做到造型优美、做工简单明了、尺寸正确，让客人一次确认OK，版型确认到第三次扣50元/次，责任事故另处理。该项得元3、货期交付率（100元）按主管制定的生产计划开版、做工艺单必须在规定的时间内完成，每延误1次扣20元。该项得元4、工作配合度（50元）□
□良：30元-40元□一般：10元-20元
□差：扣10元该项得元岗位奖罚合计1、5S评比每次允许1项不合格，超1项每次扣5元。2、产前样衣不准确及未标明清楚，每次扣20元，责任事故另处理。3、及时解决生产中出现的技术问题（2小时内），未及时处理20元/次。4、生产会议每旷会1次扣5元，全月参会无迟到、早退、旷会奖50元。统计技术主管考核小组奖罚合计月份算料、排版、仓管员绩效考核姓名绩效工资绩效工资1、算料准确率（100元）每单算料的准确率必须达到97% ，每升1%奖50元，每降1%扣40元，严重超料的另行处理。 该项得元2、面料利用率（200元）CAD排版的面料利用率必须达到86%--90%，每超1%奖励50元，每降1%扣罚40元。 该项得元3、进出仓面料准确率（200元）每单的面料进出仓数量必须100%准确，帐物必须相符，分单号、类别堆放，每错一次扣50元，责任事故另处理。该项得元4、面料品质达成率（100）对每单进仓的面料品质抽查率必须达到100%，不合格的及时通知采购处理，不合格品流入生产的每次扣50元，责任事故另处理。该项得元5、工作配合度（50元）□
□良：30元-40元□一般：10元-20元
□差：扣10元该项得元岗位奖罚合计1、面料仓库5S评比每次允许1项不合格，超1项每次扣5元。2、对库存面料的利用，每单必须全面利用，查到未利用20元/次。3、面料检验的规范(具体的见面料检验标准)是否正常操作，抽查未做到扣20元/次。4、每款CAD排版图，若发现少排、漏排、错排，每次扣20元，责任事故另处理。5、生产会议每旷会1次扣5元，全月参会无迟到、早退、旷会奖50元。统计考核小组奖罚合计月份辅料仓管员绩效考核姓名绩效工资绩效工资1、进出仓物料准确率（200元）每单的辅料进出仓数量必须100%准确，帐物必须相符，分单号、类别堆放，每错一次扣50元，责任事故另处理。该项得元2、辅料品质达成率（150元）对每单进仓的辅料品质抽查率必须达到100%，不合格的及时通知采购处理，不合格品流入生产的每次扣50元，责任事故另处理。该项得元3、库存辅料利用率（100元）每单库存的报表要及时登记造册，反馈给采购员后期利用，每查到未反馈扣20元/次。该项得元4、工作配合度（50元）□
□良：30元-40元□一般：10元-20元
□差：扣10元该项得元5、对外配合度（50元）□
□良：30元-40元□一般：10元-20元
□差：扣10元该项得元岗位奖罚合计1、辅料仓库5S评比每次允许1项不合格，超1项每次扣5元。2、每月进出仓的账目必须准确，转交财务及时，查到未完成的扣10元/次。3、辅料欠料反馈不及时、欠数反馈不准确每次扣20元。4、每款辅料发放不及时、欠缺不明确每次扣20元。5、生产会议每旷会1次扣5元，全月参会无迟到、早退、旷会奖50元。统计考核小组奖罚合计月份裁剪主管绩效考核姓名绩效工资绩效工资1、面料利用率（200元）每床版的面料利用率必须达到86%--90%，每超1%奖励50元，每降1%扣罚40元。 该项得元2、质量达成率（150元）①每次抽查裁片时，最上层与最下层的误差不能超过0.5cm，未超过奖10元/次，超过扣8元/次。②每款裁片破洞、抽纱、横条稀路、脏污换片不能超过2% ，每降1%奖10元，每超1% 扣10元。 该项得元3、清货及时率（100元）按副总经理制定的生产计划和实际裁剪时间，每款清货及时率必须达到98%以上，每达到一次奖励10元，未达到每次扣8元。该项得元4、工作配合度（50元）□
□良：30元-40元□一般：10元-20元
□差：扣10元该项得元岗位奖罚合计1、车间5S评比每次允许1项不合格，超1项每次扣5元。2、面料入裁剪车间后，将面料与标准的布卡进行核对，确认颜色，布面效果、幅宽等是否与要求的面料符合，如有异常即刻反馈给相关部门并跟进，问题解决后方可开裁，以上事情处理不及时每次扣50元。3、每单根据算料员提供的单耗与所用单耗校对面料的溢缺值，并将具体数据以书面形式备案存档。如有欠料，须及时落实补料事宜并报上级主管。如有溢余则在大货结束后整理好及时退还仓库，以上事情处理不及时每单扣100元。4、员工迟到、早退扣1元，中溜扣2元，旷工扣3元（各项每月允许5次）5、生产会议每旷会1次扣5元，全月参会无迟到、早退、旷会奖50元。6、每周本部门开会一次奖励10元，未开会者扣5元。统计考核小组奖罚合计月份裁床副裁绩效考核姓名绩效工资绩效工资1、质量达成率（150元）①每次抽查裁片时，最上层与最下层的误差不能超过0.5cm，未超过奖10元/次，超过扣8元/次。②每款裁片破洞、抽纱、横条稀路、脏污换片不能超过2% ，每降1%奖10元，每超1% 扣10元。 该项得元2、清货及时率（100元）按裁剪主管制定的生产计划和实际裁剪时间，每款清货及时率必须达到100%以上，未达到每次扣20元。该项得元3、分包情况（100元）每款分包，款号、规格、部位、印绣花、白片每款必须100%准确，每错一次扣20元。该项得元4、工作配合度（50元）□
□良：30元-40元□一般：10元-20元
□差：扣10元该项得元岗位奖罚合计1、车间5S评比每次允许1项不合格，超1项每次扣5元。2、在裁剪过程中裁错者每次扣100元，责任事故另处理。3、每款裁完后，裁片捆绑、堆放，布头整理必须整齐，定位放好，查到未做到20元/次。统计考核小组裁剪主管奖罚合计月份印绣花主管绩效考核姓名绩效工资绩效工资1、出、进准确率（200元）每款的款号、颜色、规格、数量在发放过程中必须准确，回来必须清点、整理清楚，每款补片不得超过3%，每错一次扣50元。该项得元2、品质达成 率（150元）对每款回来的印、绣花，品质、数量抽查率必须达到100%，不合格和欠数的及时通知外协厂家处理或换片、补片，不合格品流入生产的每次扣50元，责任事故另处理。该项得元3、货期交付率（100元）按制定的印绣花生产计划，及时追踪、落实外协厂家的生产进度，每延误1次扣20元。该项得元4、工作配合度（50元）□
□良：30元-40元□一般：10元-20元
□差：扣10元该项得元岗位奖罚合计1、5S评比每次允许1项不合格，超1项每次扣5元。2、每月印、绣花账目必须准确，转交财务及时，查到未完成的扣10元/次。3、印、绣花补片不及时每次扣20元。4、生产会议每旷会1次扣5元，全月参会无迟到、早退、旷会奖50元。统计考核小组奖罚合计月份发货员绩效考核姓名绩效工资绩效工资1、裁片发放准确率（200元）每款的裁片、配色、号码、印绣花在配货过程中必须100%准确，每错一次扣50元。该项得元2、辅料用量的准确率（150元）每款的辅料、针、线在发放过程中必须做到账物100%准确，每错一次扣50元。该项得元3、员工满意度（50元）□
□良：30元-40元□一般：10元-20元
□差：扣10元该项得元4、工作配合度（50元）□
□良：30元-40元□一般：10元-20元
□差：扣10元该项得元岗位奖罚合计1、发货室5S评比每次允许1项不合格，超1项每次扣5元。2、每月员工的账目必须准确，转交财务及时，查到未完成的扣10元/次。3、面、辅料欠数不准确、反馈不及时每次扣20元。4、生产会议每旷会1次扣5元，全月参会无迟到、早退、旷会奖50元。统计考核小组奖罚合计月份车间主任绩效考核车间姓名绩效工资绩效工资1、产值（250元）按各车间的总产值来计算：①针织车间按车工20人平均工资900元，专机1200元计算，合计产值20400元。②梭织车间按车工83人平均工资1000元，专机1200元计算，合计产值84200元。③最低工资不低于470元，否则将给于失当倒扣，新进不熟练员工减3个月不计入考核。 标准产值
*1.0% =绩效奖
元2、成品达成率（100元）成品按当月任公布的目标，每月平均必须完成90%以上，每超1%奖励10元，每降1%扣5元。达成得
元3、质量达成率（100元）按统计员公布的月检验合格数量除以月交检数量必须达到90%以上，每超1%奖励10元，每降1%扣8元。达成
元4、人力资源（100元）每月新进熟练工人奖30元/人，每月2人离厂视情况扣20-50元，针织车间不得少于25人，梭织车间不得少于95人。总人数：
人。该项得元5、配合度（50元）□
□良：30元-40元□一般：10元-20元
□差：扣10元该项得元岗位奖罚合计1、员工满意度暂定85%，每升1%奖5元，每降1%扣5元。2、车间5S评比每次允许1项不合格，超1项每次扣5元。3、产前样未在大货投产前完成每次扣10元，未做者每次扣20元。（以产前样确认时间为准）4、员工迟到、早退扣1元，中溜扣2元，旷工扣3元（各项每月允许5次）5、每周本部门开会一次奖励10元，未开会者扣5元。6、生产会议每旷会1次扣5元，全月参会无迟到、早退、旷会奖50元。统计考核小组奖罚合计月份检验员绩效考核车间姓名绩效工资绩效工资1、品质达成率（250元）检验合格率必须达到98%，在包装车间发现批量返工，每批扣50元，客户、业务跟单员发现质量问题而检验员无质量记录的每款扣100元。 该项得元2、清货及时率（150元）按车间主任公布的生产计划和实际完成时间，每款清货及时率必须达到90%以上，每达到一次奖励10元，未达到每次扣8元。该项得元3、数量准确率（100元）按收货员公布的实际检验完成数量，少1-8件以内扣50元，少8件以外取消该项考核，并且每件按出厂价30%给与处罚。该项得元4、配合度（50元）□
□良：30元-40元□一般：10元-20元
□差：扣10元该项得元岗位奖罚合计1、车间5S评比每次允许1项不合格，超1项每次扣5元。2、返工处理及时，查到一次有及时处理奖励5元，未及时处理扣5元。3、检验员检验记录不完整的每次扣10元。4、船样按时完成，质量OK（允许返工一次）奖励10元，反之扣10元。5、检验报表、质量问题反馈不及时的每次扣20元。6、生产会议每旷会1次扣5元，全月参会无迟到、早退、旷会奖50元。统计主任生产主管奖罚合计月份包装主管绩效考核姓名绩效工资绩效工资1、品质达成率（200元）整烫、包装合格率必须达到98%以上，客户、业务跟单员发现整烫、包装有批量返工的每款扣50元。 该项得元2、配套入库率（150元）已入后道的货，每款配套率必须达到90%以上，在出货前两个班内未达到99%的，每款扣50元。该项得元2、清货及时率（100元）按副总经理制定的生产计划和实际打箱时间，每款清货及时率必须达到98%以上，每达到一次奖励10元，未达到每次扣8元。该项得元3、数量准确率（100元）按业务跟单员统计的实际打箱完成数量，少1-8套以内扣50元，少8套以外取消该项考核，并且每套按出厂价30%给与处罚。该项得元4、工作配合度（50元）□
□良：30元-40元□一般：10元-20元
□差：扣10元该项得元岗位奖罚合计1、车间5S评比每次允许1项不合格，超1项每次扣5元。2、未按工艺及包装要求包装每次扣10元。3、包装材料浪费、欠数不准确、反馈不及时每次扣20元。4、员工迟到、早退扣1元，中溜扣2元，旷工扣3元（各项每月允许5次）5、生产会议每旷会1次扣5元，全月参会无迟到、早退、旷会奖50元。6、每周本部门开会一次奖励10元，未开会者扣5元。统计考核小组奖罚合计如需详细，请提供邮箱！
我要一份业务销售人员的管理方案
为了便于对业务人员的工作业绩、状况进行考核评定，充分调动业务人员工作积极性，确保公司各项工作目标的顺利实现，特制定本管理办法如下：一、将考核的主要内容从单纯的销售业绩考核变为绩效考核，并将考核内容予以量化，赋于分值，从而全面掌握业务人员的工作情况，也可从中获取有价值的市场信息。具体内容如下：1、销售状况评价：A、本期销量（）件，占当月任务量的()%，本期销售目标是否实现（），是否达到进度要求（），下一考核期你的目标销量是　（）。B、本期销量较上期提高或减少（）件，增长或减少（）%。C、本期所销售的各款式的占比是（），是否达到公司规定标准（）。D、本期对提升销量最有帮助的款式是（），对提升销量最有阻碍的款式是（　）。E、本期对提升销量最有价值的客户是（　），对提升销量最有阻碍的客户是（　）。说明：在销售状况评价中对于“是非”答案，答“是”的得2分，否则不得分，其他内容每空1分，不填不得分，总分为16分。在销售状况评价中，根据规定的得分标准，你应得（　）分。2、市场状况评价：A、本期我司款式（重点）在当地市场的市场份额分别为（　　　），是否达到公司在求标准（　）。B、本期你统计的几个竞品款式的销量分别是（　　　　）。C、本期你认为对我公司经销款式造成最大威胁的竞品款式是（　），原因是（　　　）。D、本期你认为我公司的最大竞争对手是（　），原因是（　　　）。E、下一考核期你的重点攻关客户是（　）。说明：在市场状况评价中对于“是非”答案，答“是”的得2分，否则不得分，其他内容每空1分，不填不得分，总分为9分。在市场状况评价中，根据规定的得分标准，你应得（　）分。3、工作态度及个人素质评价：A、本期你是否为公司提供了有价值的信息？如有请举例。B、本期你是否在改善和加强与厂家业务人员的关系方面做了有效的工作？如有请举例。C、本期你是否能科学、合理、有效的安排工作时间并在工作中按时完成上级交给的各项工作任务？如有请举例。D、本期在工作中，你是否能够做到发扬团队精神，注重与他人合作并以公司利益为重？如是请举例。E、本期你是否阅读了至少一本（一篇）以上的有意义的书籍（文章）？如是请举例并说明它对你的工作有何指导意义。说明：以上5个问题每题5分，如果答案是否定的，则不得分，如果答案是肯定的，则先得2分，举出实例的，可根据实际情况由考核人员自行打分（标准为1――3分），总分为25分。自己整理
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