新产品研发流程优化与研发项目管理培训将于日在上海举办,本次新产品研发流程优化与研发项目管理公开课由张永杰讲授。--更多研发项目培训,更多上海培训尽在中国企业培训网。
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新产品研发流程优化与研发项目管理
&课程编号：47626&
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至 &&上海&&&&&&授课讲师：
学习费用：
<font color="#FF 元/位
&&（获赠中培币：个，，，）
其它排期：
培训对象：
企业产品研发部门项目经理、主管、项目组核心成员；技术部经理、主管；（副）总裁、（副）总经理、研发总监、研发组织主管项目的高层、项目投资部经理、总工程师、产品经理等及有涉及到产品研发项目管理负责人等。
课程信息：
时间/地点：--27日 （深 圳）--4日　 （上 海）--31日 （深 圳）--8日　　（上 海）--4日　　（深 圳）--11日　（上 海）新流程优化与管理培训出自-中国企业培训网为您提供更多更精彩的培训和新流程优化与管理公开课以及类()培训。【学-员-对-象】　 企业部门经理、主管、组核心成员；技术部经理、主管；（副）总裁、（副）总经理、总监、组织主管的高层、投资部经理、总工程师、经理等及有涉及到管理负责人等。 新流程优化与管理培训出自-中国企业培训网为您提供更多更精彩的培训和新流程优化与管理公开课以及类()培训。【费======用】2600元/2天/人(包括培训、培训教材、两天午餐、以及上下午茶点等)　 ◇课--程--背--景curriculum background　 　　 当今的已成为企业竞争的主战场，管理是极具挑战性的一项工作：面临市场、客户的压力，需要与内外部的各大部门协调，这些对经理和组成员都提出了更高的要求。因此经理的工作不仅仅是技术层面的开发工作，而是技术与管理相结合的工作，甚至更多是管理工作，经理的任务将不再是个人英雄般地拼命完成个体任务就行了，而应该是率领团队（组）完成整个团队（组）的任务。科技型企业在新/新服务的和管理过程中面临着如下一些长期困惑的问题：1.如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求，快速将推向市场；2.如何建立一个真正的“以客户为中心、以市场为导向”的组织体系，快速响应市场需求；3.开发的过程中如何与市场、、、等相关职能部门协同工作；4.资源管理中的“会哭的孩子有奶吃”、一个人做多个资源冲突、公司优先级高的在每个部门却无法保证资源优先、开始了很多却总是不能上市、立项评审会上为何总是问题不断5.如何在保证质量的同时又要降低的费用和设计；6.如何在开发的过程中积累技术和管理的经验，从制度上保证公司的成功；在总结大量中国企业从“作坊式”的模式向“产业化”模式转变的过程中的成功经验和失败教训的基础上，提出一个有竞争力的科学的管理体系，同时分享业界企业在管理变革过程中应该注意的风险，确保企业的管理变革能够真正落地实施。 新流程优化与管理培训出自-中国企业培训网为您提供更多更精彩的培训和新流程优化与管理公开课以及类()培训。◇培--训--收--益training income ★. 了解如何正确地制定新战略；★. 学习选择正确的新的技术和方法；★. 探讨新的资本运作和风险投资方式；★. 学习如何建立新管理体系；★. 掌握建立和应用正确的新开发的流程；★. 学习新的风险控制和管理的要旨；★. 学会评价和改善新开发的途径；★. 新的模板与工具介绍；★. 分享讲师上百场管理培训的专业经验，通过互动帮助学员理清适合自己企业的管理思路；★. 掌握业界最佳的管理模式与实践，并总结如何与公司的规模相适应来建立管理体系；★. 掌握管理的决策体系、组织体系、流程体系、管理体系等关键构成要素；★. 掌握科学的新开发流程和管理操作方法；★. 分享中国企业推行管理体系建设、优化、变革过程中的经验和教训；★. 分享讲师团队数十个管理咨询的案例资料（模板、表格、样例……），帮助学员制定Action Plan，使得学员参训后回到自己的公司能够很好实施管理体系的优化。新流程优化与管理培训出自-中国企业培训网为您提供更多更精彩的培训和新流程优化与管理公开课以及类()培训。◇课--程--大--纲curriculum introduction　 一、 管理业界最佳模式及案例分析1. “微笑曲线”的含义2. 做正确的事情（市场管理体系）3. 正确地做事（开发流程与管理体系）4. 找合适的人做合适的事（管理体系）5. 术语解释（平台－技术－、样品－商品、－、管理的领域、流程－管理）6. 技术开发与开发相分离7. 商业决策同技术评审相分离8. 成功的标准是什么？9. 新开发流程与管理的关系10. 案例分析：《我的为什么会失败》二、 开发的组织与团队1. 开发组织存在的典型问题2. 典型的组织模式：职能型、型、矩阵式3. 成功的开发团队具备的典型特征4. 跨部门的开发团队构成及角色定位a) 核心小组组长的角色和职责、技能、领导资格、知识、经验及实例讲解b) 核心小组组长的培养和任职资格管理及实例讲解c) 核心小组成员的角色和职责及实例讲解d) 扩展小组组员的角色和职责及实例讲解e) 职能部门经理在开发中的角色和职责及实例讲解5. 矩阵式组织运作容易出现的问题和原因分析（一个人两个主管听谁的、怎么、经理调不动其他部门资源、是否要给经理权重）6. 跨部门的开发团队的汇报模式与机制7. 实例讲解：某IT公司跨部门的开发团队的组织运作8. 演练与问题讨论：贵公司的跨部门团队角色有哪些？三、 开发的结构化流程1. 开发流程优化的方法论（Design Flow）2. 开发流程需要结构化的征兆3. 开发流程优化的“七步成诗”4. 开发流程如何结构化：分层分级a) 结构化流程的层次划分b) 业界的开发流程架构示例c) 业界的开发详细流程示例d) 业界的开发子流程示例e) 业界的开发操作指导书、模板、检查表示例5. 开发流程结构化过程中的常见问题分析a) 结构化的时机b) 结构化的程度c) 结构化容易陷入两个极端d) 结构化如何与企业实际情况相融合6. 咨询案例分享：如何把开发变成不仅仅是部的事情？－流程中固化其行为7. 咨询案例分享：基于业务的管理的构造过程8. 研讨：用黄纸贴和Workshop方式完成某流程四、 开发中的商业决策（公司高层对管理的具体操作）和技术评审1. 企业在业务决策管理中存在的典型问题（“会哭的孩子有奶吃”、一个人做多个资源冲突、公司优先级高的在每个部门却无法保证资源优先、开始了很多却总是不能上市、立项评审会上为何总是问题不断）2. 开发中业务决策的意义3. 为什么会有领导“该管的时候不管、不该管的时候乱管”4. 高层领导在开发中扮演的角色（“杀贫济富”、什么时候该管、怎么管）5. 业务决策团队的角色构成与职责定义6. 开发中决策评审点的设置7. 各业务决策点的评审要素8. 开发中业务决策支撑9. 业务计划实例讲解10. 任务书实例讲解11. 管理办公室（PMO）12. 如何建立高效的业务决策机制13. 实例讲解：某IT公司业务决策的实际操作14. 开发过程中的技术评审有哪些？15. 如何建立技术评审的Check List，从而使得经验固化16. 实例讲解：某IT公司技术评审的实际操作五、 的立项管理1. 研讨：目前立项时遇到的问题2. 立项基于何处而来？规划？客户需求？……3. 立项时要避免“师出无名”-《任务书》4. 立项时应关注“四项基本原则”a) 市场可行性b) 技术可行性c) 商业模式-如何赚到钱？d) 风险管理：定性描述六、 的计划控制1. 的计划模板如何制定？2. 咨询演示：计划模板同流程的关系3. 计划控制中常见问题和解决办法4. 的分层实施与分层监控5. 监控计划a) 监控点设置原则b) 监控计划总揽图c) 监控计划一览表6. 控制手段：报告a) 报告种类b) 报告机制7. 控制手段：例会a) 例会种类b) 例会议程和内容8. 控制手段：计划变更控制a) 变更控制流程b) 计划滚动刷新9. 控制手段：状态转移10. 控制手段：业务决策评审11. 控制手段：状态转移12. 控制手段：业务决策评审13. 规划要合理、且有节奏感14. 多时，高层领导从事该做的事情15. 质量管理：业务评审、技术评审16. 计划监控：演示PERT图等，找关键路径17. 计划模板18. 情景化的知识管理19. 资源使用曲线20. 人员梯队化21. 时间的阶段分布22. 咨询演示：《某家电企业的管理手册》七、 的风险管理1. 风险和问题的区别2. 风险的定性分析3. 发生概率、影响程度4. 演示：风险管理计划模板5. 研讨：定性的风险分析描述八、 如何成功实施开发管理体系的优化1. 如何根据企业的实际情况选择开发管理体系优化的三个模式（小改进、优化、变革）2. 案例分析：某IT公司开发流程变革失败的案例研讨3. 变革失败的八大原因分析4. 成功实施变革的关键要素5. 企业如何实施变革管理6. 如何处理变革管理中人的问题7. 成功实施管理变革的案例分享 新流程优化与管理培训出自-中国企业培训网为您提供更多更精彩的培训和新流程优化与管理公开课以及类()培训。 ◇讲--师--资--历lecturer synopsis　 ★主--讲--专--家：张永杰 先生张永杰 ◆教育背景及曾任职务：==&教育背景：西安交通大学 工学学士、管理学硕士，1999年硕士毕业后先后任职于某大型世界知名高科技企业 和 某生物医疗设备公司。==&曾任职务：经理、管理部副经理、经理等◆工作经验：实战派管理专家，长期受邀于广东省企业联合协会、高新技术产业协会等行业协会，主讲管理类的。多年高科技企业和管理、管理工作经历，先后担任过经理、管理部副经理及经理等职位，在长期的管理实践中积累了丰富的技术和管理经验。在国内某知名通信企业工作期间，先后从事开发、管理和市场策划等工作，并作为推行组成员与国际管理顶尖咨询顾问在及售后服务系统推动公司级管理变革。在某生物医疗设备公司工作期间，担任管理部副经理，任职期间有针对性地将管理的业界最佳实践同公司现状相结合，全面建立并优化管理体系。同时兼任内部讲师，具有丰富的管理实战经验。后从事管理咨询，先后作为核心成员和经理成功完成了近20个管理咨询体系的建设和落地（含市场需求与规划、开发流程体系、管理体系、等模块），在开发流程设计、管理和体系推行方面具有丰富的咨询经验。张老师累计完成公开近300场，内训近百场，并成功完成了近20个管理咨询，累计培训过的企业有3000多家，培训并辅导过的学员已经超过万人，客户满意度均达到92%以上,实实在在为企业解决了、与上市管理难题,从而极大提升企业的管理、管理工作价值。
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◇课--程--背--景curriculum background
当今的研发已成为企业竞争的主战场，研发项目管理是极具挑战性的一项工作：研发面临市场、客户的压力，需要与内外部的各大部门协调，这些对项目经理和项目组成员都提出了更高的要求。因此研发项目经理的工作不仅仅是技术层面的产品开发工作，而是技术与管理相结合的工作，甚至更多是管理工作，项目经理的任务将不再是个人英雄般地拼命完成个体任务就行了，而应该是率领团队（项目组）完成整个团队（项目组）的任务。科技型企业在新产品/新服务的研发和项目管理过程中面临着如下一些长期困惑的问题：
1.如何平我单位共计
* 人，报名参加<font color="#FF-3-10开始，在上海举办的新产品研发流程优化与研发项目管理(课程编号：47626)。
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ChinaCPX All rights reserved.中国企业培训网(中培网)版权所有　常年法律顾问：陈军律师　这是个机器人猖狂的时代，请输一下验证码，证明咱是正常人~初级会计(经济法)模拟试题题库
本试题来自：（2013年初级会计(经济法)模拟试题，）四、简答题甲公司是乙有限责任公司下设的一家领取了营业执照的分公司。2005年3月甲公司向A银行申请开立基本存款账户，A银行以甲公司不具有法人资格为由拒绝办理。乙有限责任公司在B银行已开设了基本存款账户，但为了结算方便又在C银行申请开设基本存款账户。丙是乙有限责任公司的一名员工，准备在D银行开立个人银行结算账户并将他在证券公司的证券结算资金存入个人银行账户。乙有限责任公司属于经营性的存款人，在与丁某的业务交往中将其结算账户出借给丁某。
根据上述情况，结合人民币银行结算账户管理制度的规定，回答下列问题：
(1) A银行以甲公司不具有法人资格为由拒绝为甲公司开立基本存款账户的做法是否正确并说明理由。
(2) 乙有限责任公司的基本存款账户的用途有哪些
(3) 乙有限责任公司能否在C银行开立基本存款账户并说明理由。
(4) 丙能否在D银行开立个人银行结算账户
(5) 对乙有限责任公司出借其账户应受到何种处罚正确答案：A银行以甲公司不具有法人资格为由拒绝为甲公司开立基本存款账户的做法不正确。根据《…… 或者
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企业设立后，持营业执照到银行开立基本存款账户，银行认为该企业无独立法人资格，不能开立基本户，只能开立一般户。该企业无奈，找到另外一家专业银行，才予办理开立基本存款户手续。
为了及时抓住商业机遇，甲未经乙、丙同意就与A公司签订了一单购买5万元水果的合同，采用商业汇票结算方式。A公司不知道该企业的内部规定。合伙企业开出面值5万元、6个月到期的商业汇票给A公司抵付货款。丁、戊二位作为该票据的保证人，在票据上注明“保证”字样并签章。
A公司收到票据后又背书转让给B公司，但将“背书人签章”和“被背书人名称”两部分内容填反了。B公司未发现该错误，又背书转让给C公司。C公司向银行提示付款，银行予以拒绝。C公司找合伙企业付款，才发现合伙企业已经申请清算。清算时发现：
(1)该企业由合伙人丙担任会计和出纳，但丙从未取得会计专业职业资格证书；
(2)合伙企业的资产全部变现后价值为3.8万元；发生清算费用0.6万元，欠职工工资及劳动保险费用共1.5万元，欠交税款0.8万元，欠其他债务7万元(含开给A公司的5万元汇票)；
(3)甲合伙人个人尚有存款2.1万元，乙合伙人还有部分股票价值1.4万元；
(4)合伙协议中未约定各合伙人利润分配和亏损分摊的比例。
C公司要求丁、戊两位担保人支付票据款项。丁认为票据背书签章错误，故无效；自己不承担保证责任。戊认为自己只对A承担保证责任，且只承担票据款项50%的份额责任。
要求：根据<票据法)和(会计法)等法律的规定，分析回答下列问题：
(1)第一家银行拒绝合伙企业开立基本存款账户的理由是否成立
(1)商业汇票的绝对记载事项有哪些提示付款期是多少
(3)银行拒绝向C支付票据款项，是否正确
(4)C在被拒绝付款后可以行使哪些权利
(5)丁、戊两位担保人拒绝付款的理由是否成立若戊付款后，戊又如何保障自己的利益
(6)合伙企业财务人员的任用及职责分工是否合法答案：有，简答题：（)某企业2006年开业，领受房产权证、工商营业执照各一件；签订借款合同一份；所载金额60万元；营业账簿中实收资本200万元，其他账簿8本。
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