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生产运营管理试卷及答案
生​产​与​运​营​管​理​ ​全​部​课​件​ ​练​习​试​卷​及​答​案
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生产运营管理试卷及答案
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生产运营管理试卷及答案
官方公共微信中央广播电视大学《生产运营管理》作业及答案121-第5页
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中央广播电视大学《生产运营管理》作业及答案121-5
24.排列图法是一种适用于分析()；A.数字数据的工具和技术B.非数字数据的工具和技；A.异常状态下的实际加工能力B.波动状态下的实际；26.根据计划任务和物资消耗定额来确定物资需用量；27.设某企业对某物资的年需求量为10000件，；28.ABC库存管理法的要点是从中找出关键的少数；A.技术寿命B.经济寿命C.更新寿命D.自然寿命；30.设备点检按设备管理
24.排列图法是一种适用于分析(
)A.数字数据的工具和技术
B.非数字数据的工具和技术
C.近似数字数据的工具和技术
D.定性数据的工具和技术 25.工序能力是指工序处于(
)A.异常状态下的实际加工能力
B.波动状态下的实际加工能力
C.稳定状态下的实际加工能力
D.运动状态下的实际加工能力26.根据计划任务和物资消耗定额来确定物资需用量，这种方法称为(
A.间接计算法
B.比例计算法
C.直接计算法
D.经验估算法27.设某企业对某物资的年需求量为10000件，该企业每次订货量为1000件，一次订货成本为100元，则该企业全年采购该物资所需的订货总成本为(
A. 10，000元
B. 1，000元
C. 100，000元
D. 100元28.ABC库存管理法的要点是从中找出关键的少数和次要的多次，其中关键的少数属于(
D. D类 29.设备的物质寿命，又称为设备的(
)A.技术寿命
B.经济寿命
C.更新寿命
D.自然寿命30.设备点检按设备管理的层次，可分为“厂控”点检和一般点检，一般点检由(
A.厂部负责组织
B.生产科负责组织
C.车间负责组织
D.设备科负责组织 二、多项选择题(在每小题的备选答案中选出二个或二个以上正确的答案，并将正确答案的号码填在题干的括号内。正确答案未选全或有选错的，该小题无分。每小题2分，共12分) 31.设备的技术性评价，包括(
E.节约性 32.ISO
9001标准适用于(
)A.设计全过程的质量保证
B.开发全过程的质量保证
C.生产全过程的质量保证
D.安装全过程的质量保证
E.服务全过程的质量保证33.下列叙述符合动作经济合理的原则有(
A.双手的动作同方向运动时省力
B.手臂直线运动比曲线运动省力C.工具、材料、控制装置应靠近作业位置
D.尽量以夹具或脚踏工具替代手的操作
E.用手腕完成动作比用手指省力34.期量标准是制订生产作业计划的依据，不同的生产类型要制订不同的期量标准。单件生产类型要制订的期量标准是(
B.生产间隔期
C.生产周期图表
D.关键设备负荷表
E.在制品定额 35.生产计划的主要指标有(
)A.产量指标
B.销售额指标
C.产值指标
D.品种指标
E.质量指标36.生产作业管理的原则是(
)A.讲求经济效益
B.坚持以销定产
C.实行科学管理
D.组织均衡生产
E.实施可持续发展战略第二部分
非选择题三、名词解释题(每小题2分，共10分) 37.在制品 38.工序39.工艺性损耗 40.产品生命周期 41.工程项目四、简答题(每小题4分，共20分) 42.简述生产(作业)过程分析的内容。 43.简述新产品的概念及其特点。44.合理组织生产过程有哪些基本要求? 45.简述传统设备管理的局限性及特点。 46.简述闭环MRP的处理过程。五、计算题(第47、48小题各5分，第49小题10分，共20分)47.某厂年需某零件5000件，存储费每件每年2.5元，订购费用每次20元，订货提前期为7天。求该零件的经济订购批量及订货点最佳库存水平。(一年以365天计算)48.某玩具厂生产A、B两种玩具，需经过制造车间和装配车间加工。产品所需的工时及车间可提供的工时、两种产品的利润如表所示。试求最大利润的生产计划安排(各生产A、B两种玩具多少台)。(只需列出线性规划模型)49.(2)根据作业时间，计算结点最早开始时间、最迟结束时间及总时差；
(3)确定关键路线，计算总工期。 六、论述题(8分)50.试论述实施ISO 9000标准与开展全面质量管理的关系。生产与作业管理试题参考答案第一部分
选择题一、单项选择题(每小题1分，共30分)1.D
30.C二、多项选择题(正确答案未选全或有选错的，该小题无分。每小题2分，共12分) 31.ABCDE
36.ABCDE第二部分
非选择题三、名词解释题(每小题2分，共10分)37.企业从原料、外购件等投入生产起，到经检验合格办完入库手续之前，存在于生产过程中各个环节的零件、部件都称为在制品。38.工序是指一个或一组工人在同一个工作地上对同一个劳动对象进行连续加工的生产环节。 39.指在加工过程或准备加工过程中，由于工艺技术上的原因而必然产生的原材料损耗。40.指一切工业品从完成试制投放市场，到最后被淘汰退出市场的周期性规律，包括投入期、成长期、成熟期、衰退期四个阶段。41.是一种一次性的、为实现某种目的相互关联的各种活动的整体，这些活动在完成整项工程中必须按一定的程序执行。四、简答题(每小题4分，共20分)42.生产(作业)过程分析是针对产品/服务的生产过程进行的系统分析；生产过程的基本要素有五个，即加工、运输、储存、延误和检验；分析方法包括产品工序分析、零件加工分析、平面(空间)流程分析、作业过程分析、人机联合分析、双手操作分析等。43.是指在一定地域内，第一次生产和销售的，在原理、用途、性能、结构、材料、技术指标等某一方面或几个方面比老产品有显著改进、提高或独创的产品。 特点：(1)具有新的原理、构思或设计。(2)采用了新材料，使产品性能有较大幅度的提高。 (3)产品结构有明显改进。 (4)扩大了产品使用范围。44.合理组织生产过程的基本要求是： (1)生产过程的连续性。 (2)生产过程的比例性。 (3)生产过程的节奏性。 (4)生产过程的柔性。45.(1)传统设备管理是一种阶段性的管理。 (2)传统设备管理是一种片面的管理。 (3)传统设备管理是一种封闭式的管理。 (4)传统设备管理是一种局部式的管理。46.在初期MRP的基础上，引入资源计划与保证、安排生产、执行监控与反馈等功能，形成闭环MRP系统。在主生产计划及物料需求计划计算以后，通过粗能力计划、能力需求计划等模块进行生产能力平衡。它还收集生产(采购)活动执行结果，以及外界环境变化的反馈信息，作为制订下一周期计划或调整计划的依据。 五、计算题(第47、48小题各5分，第49小题10分，共20分) 47.(1)由题知：D=5000件/年，H=2.5年/件?年，S=20元/次因此经济订货批量Q*=2DS/H?2?.5=283(件) (2)订货点最佳库存R==96(件)48.解：令生产A玩具的件数为X；生产B玩具的件数为Y，利润为Z。则线性规划的模型如下： 目标函数max Z=12X+7Y约束条件： 4X+2Y≤100 2Y+4X≤80决策变量
X，Y≥049.关键路线为：总工期为13天。 六、论述题(8分)50.全面质量管理与ISO 9000系列标准在管理思想、管理方法、管理内容上是一致的，两者是互相补充、相互完善、相互促进的关系。标准从本质上看是协商一致的结果，具有系统性和一致性，并在一定时期内保持相对的稳定性，是最基本、最起码的要求。而TQC要始终不断地寻求改进的机会，是更高的要求。所以说两者是动态和静态，基础和发展的关系。实践中是相互补充、相互促进的，全面质量管理为ISO 9000系列标准的产生奠定了基础，系列标准又是全面质量管理不断深化的基础。总之系列标准是基础，全面质量管理是目标。 包含各类专业文献、各类资格考试、专业论文、行业资料、幼儿教育、小学教育、文学作品欣赏、高等教育、中学教育、中央广播电视大学《生产运营管理》作业及答案121等内容。　
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