帮助企业从系统出发，认识价值流和浪费根源，并探讨持续改善的方法；
掌握当前企业全面的运营观念，扩大企业的快速增值空间；
建立精益生产模式，有效控制供应库存，提升生产节拍；
降低制造成本，实现高效增长，并支持拉动生产系统的实施；
培养企业精益企业文化与持续改进的良性氛围。

柳老师的课程大量列举常见事例丰富课程讲解，主题鲜明、事例生动，理论部分观点新颖，常有惊人之语；

实务部分主要由十余年的企业管理和职业顾问经历所积累的丰富案例为主，其演绎富有激情、极具感染力，贴近企业的实际需要。

高绩效生产管理与成本控制课程大纲：

一、生产管理与质量管理提升
1、生产计划、生产准备管理
2、生产控制、采购及物料控制
采购的时机、计划及原则
4、案例分析、分组讨论

二、生产绩效管理与强化
生产绩效管理的流程及优化
绩效看板的设计与运作准则
③掌握现场浪费的自我诊断技巧
②基于学习曲线的改善原则
3、生产流程的绩效改善
4、困扰现有绩效管理系统种种问题及其应对方法

提出本企业存在的最大浪费，引发思考
1、成本的基本定义、划分、核算
工厂成本控制和价值管理的指导思想
顾客导向与内部优化相结合的价值分析
某大型制造企业成本浪费案例引发思考
2、成本控制的实施与操作
生产计划考虑的成本项目
分组讨论：针对本企业的浪费情况该如何解决
哪些地方浪费了我们的成本
精确的市场预测方法的制定
分析：某大型食品企业降低成本案例

四、课程回顾、学员互动、讲师现场答疑