益普索为什么不会担心人才流失呢？_百度知道
益普索为什么不会担心人才流失呢？
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这个我在网上看到过，以益普索中国来说，首先其办公环境不比BAT差，其次公司有透明和厚道的奖励机制，再次就是简单、务实的公司文化。公司发展好了之后员工自己获益更大。
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本人1997年毕业于浙江师范大学。一直任教初中科学学科。包括初中物理、化学、生物、地理、天文等内容。
当然担心啊。 但工资、福利好了， 人才就不大会流失了啊。
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益普索中国董事长刘立丰这个人怎么样？
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擅长：暂未定制
这个人真的很厉害，很有眼光，要不然人家也不可能成为董事长了。
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Ipsos China
益普索中国(Ipsos China)是全球领先的市场研究集团,于1975年成立于法国巴黎,1999..
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Ipsos in China
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Ipsos in China
益普索在中国拥有专业人员700余名，在北京、上海、广州和成都均设有分公司。
Ipsos in China have more than 700 professionals in Beijing, Shanghai, Guangzhou and Chengdu branch are provided.
益普索在中国拥有专业人员600余名，在北京、上海、广州和成都均设有分公司。
Ipsos China now has over 600 full-time professionals in our offices in Beijing, Shanghai, Guangzhou and Chengdu.
但是，今年初，益普索集团发布的数据显示，69%的中国人认为，金钱代表成功。
But statistics released by Ipsos early this year show that 69 percent Chinese believe that money represents success.
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- 来自原声例句
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益普索哪一年进入中国的？
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益普索集团于2000年正式进入中国。
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本人1997年毕业于浙江师范大学。一直任教初中科学学科。包括初中物理、化学、生物、地理、天文等内容。
2000年。益普索集团于2000年正式进入中国
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我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。市场研究的几个公司，AC Nielsen尼尔森，Ipsos益普索，和GfK（捷孚凯）在中国有什么特色？
百姓大小事，一呼百应！
市场研究的几个公司，AC Nielsen尼尔森，Ipsos益普索，和GfK（捷孚凯）在中国有什么特色？
市场研究的几个公司，AC Nielsen尼尔森，Ipsos益普索，和GfK（捷孚凯）在中国有什么特色？
在中国办事处的企业文化 还有待遇条件怎么样。最好能说说香港office的一些事情。我现在四大审计出身，好想转行。
被兩位知友邀請回答這題。其實我已經沒有跟這些公司有任何聯繫很久了所以目前神馬情況不知道。只能粗略說說他們的歷史：ACNielsen，現在稱之為The Nielsen Company。在亞洲的前身為Survey Research Group，當年總部在香港，1993年被ACNielsen收購，從一家很典型香港管理以及文化模式的公司逐漸變得追求利潤以及幫VNU股價幹活的公司。可以這樣說，企業文化以前從很大家庭的感覺變得非常大企業，一切以bottomline為主，以financial results為主導。任何人都是一枚棋子而已，不要把自己看得太重。Ipsos在法國在歐洲當然非常棒，這十幾年來擴張很快，但是不是靠Organic Growth而是靠併購。先是在世界各地大量收購當地的公司，併入Ipsos，就如中國原來的是一間本土調研公司，因為做P&G為主，正好適合Ipsos的主要客戶策略，所以被收購了，也是本土公司第一家被外國調研公司收購的，文化差異到6-7年前還是很嚴重，中國老闆變成大中華區老大，再變成亞太區，據說還是水土不服被逐漸sideline。前陣子最大的併購就是將Synovate併入Ipsos，加強其亞洲的滲透力和人員能力，但是Synovate的亞洲部份其實非常強大，當年比Ipsos亞洲以及大中華區強很多，文化也是比較世界接軌的，導致Synovate原來一群人水土不服而相繼離去（Synovate亞洲部份因為是原來的AMI，而AMI是由原來在亞洲跟Survey Research Group齊名的Frank Small & Associate的部份老大們組成，也加入了部份Survey Research Group 出來的資深人員）。Ipsos原來在香港根本沒有聲音，只有一個小小的fieldwork辦公室在灣仔謝斐道，而那時候Synovate就在銅鑼灣的利舞台已經辦公很久了。現在文化如何就不得而知了，但是據聞經常會為了市場份額而降價來客戶（這種思維在亞洲的Ipsos比較普遍）。GfK方面，以前在亞洲以及中國都只是專注在White Goods 和 Grey Goods的研究和零售研究。只是後來這十年開始往Customised的調研方面發展，Synovate被Ipsos併購後，原來的末期中國Synovate老大去了GfK香港那邊幫忙招兵買馬，甚至以前某ACNielsen香港高層也幫忙做Consultant來招攬業內人才，不過後來如何就不得而知了。調研這個行業和審計很不一樣，需要很多與客戶的互動和站在客戶方面著想考慮，轉行請慎重。
利益相关：益普索员工，总监级别，定性题主提到的公司，我要么待过，要么接触过(跳槽未遂，谈崩)。职业经历中待过local小公司5年，日本研究公司1年(英德知)，TNS 5年，精品型公司1年(Jigsaw)，local大公司2年(HCR)，目前在益普索1年有余。加入益普索之前，我长期同时覆盖定性定量研究，目前已经彻底转向定性。应该说，我的职业生涯把行业内各种类型的公司都走了一遍，和GFK和Nielsen也谈过跳槽的事，面试都一直谈到两家公司的CEO，恩，最神奇的是，我谈的这两个CEO都是刚上任的。前女友是synovate的，恩，后来她去了Nielsen以下是我的回答：首先，local公司，无论大小，题主都千万别去。效率低下，整体想着怎么节约成本，不考虑质量，老板们都想着怎么赚快钱，捞一把是一把，缺乏长期的战略眼光。虽然貌似他们在面对国际客户的时候会做出要质量不要利润的姿态，但是整个公司已经养成了唯成本唯利润的习惯，根本不知道怎么做出高质量的东西，即使姿态再好，也是然并卵。其次，日本公司，养老可以，恩，你明白这点就可以了。最后是几家你提到的公司，Nielsen要分为两部分来看，以零售研究为代表的多用户报告和个案研究，也就是定制化研究。多用户报告的部分，Nielsen一家独大，零售研究基本处于垄断地位，但是整体在下滑，因为他们只能提供超市卖场的数据分析，而且因为垄断的关系，分析很粗糙，关于他们分析粗糙导致结论错误的段子有不少。在互联网时代，这部分业务岌岌可危，前几年就裁员过，不知道现状如何。顺便说下，Nielsen的媒体研究还是很牛的，模型和方法论都是高屋建瓴，监测范围也比较全面，但是样本有不足。他们家的定制化研究就算了，一直想卖掉，但是没有人愿意买。GFK是家德国公司，决策慢，在中国市场有点水土不服，我不能说德国人的严谨有问题，但是在中国这样一个快速发展的市场，这种小心谨慎的做法会无形中增加不必要的时间和人力成本，竞争力会不足。关于GFK的部分绝大多数来自我跳槽去这家公司的前同事们的反馈。TNS呢，其实我以前待的是RI，然后和TNS合并，RI这个品牌被WPP取消了，我是合并后离开的。当时感受最大的变化就是，RI是一家研究人员导向的公司，一切以为客户提供高品质的研究报告为核心任务，虽然利润不够高，但是真的很踏实。RI当年有市场研究行业的黄埔军校之称。TNS以财务导向，这也是WPP旗下公司的一贯特点，集团下的其他几家市场研究公司也是如此。不是说他们提供的研究结果不行。打个比方，RI总是想办法提供120分的研究报告，TNS在平衡利润的要求后，提供90分的。最后说下益普索。首先同意其他几位答主的看法，益普索是一家本土化程度很深的公司，但是，我从不认为这是问题，当年RI也是本土化很厉害的公司，这点反而是益普索的优势。local公司本土化，但是质量意识差，能力和技术也差。其他几家国际化公司，在和本土公司，包括跨国公司的中国分公司服务的过程中，其他就应了其他答主的某些观点——舍本逐末，醉心于自己的模型或技术，却不能提供真正指向问题的结果。另外，没有到过益普索的人，普遍观点是这家公司缺乏国际资源，但在这工作一年有余之后，我觉得自己以前的想法是错的，我在这里一年所接受的来自global的培训，产品分享次数，比之前在TNS五年加起来还要多的多。而且，我们在服务本土企业的过程中，也能带入国际化的视角，但有些内容涉及商业机密，我就不展开了。最后的最后，我反对以下观点：现在大数据，互联网的社群研究方法，在这个行业已经比较成熟的在为客户提供有价值的服务内容，绝不是某些人认为的上个世纪的模式用同样的方法解决所有事情，这种人有，但绝不是我们行业的主流。市场研究行业的consulting化已经持续多年，我们虽然不像麦肯锡罗兰贝格BCG那样提供战略咨询，但是我们一定是以解决客户实际问题为导向在做事情，况且，即使是麦肯锡这样的公司，和我们也有很多合作，毕竟论消费者洞察，我们是最好的行业只要你足够优秀，行业不重要，我的一些同事，前辈们，做到各大公司品牌总监的并不鲜见，当然我也不否认，这行转到甲方去的，很多人是图甲方更稳定，更轻松，这是人家的生活选择，我认为也是很好的，过一种美好的生活绝对是人生目标中最棒的一种
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