怎么联系美团业务员员是干什么的?好做吗?

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美团外卖业务员太霸道了,私自给商家下线
TA的每日心情奋斗 22:40签到天数: 194 天[LV.7]常住居民III
各位入驻美团外卖商家的注意了,一旦你的网络销量起来了,美团外卖业务员就开始拿下线来威胁你,顺从他们的一切强迫性霸王条款。稍有不从,立马给你下线,我就是亲身领教过,丹江原来就快7外卖一家上平台,现在业务员看快7的外卖网络销售量起来了,就威胁说要强迫用他们美团外卖专送,给他们百分之二十的提成,还要百分之五的由我们自己直接反给顾客,,我们快餐的利润也就在百分之三十,美团这样一下子拿走百分之二十五,如果不按他们说的做,立马给你下线。用不起我们不用还不行吗,他还到处搞人身攻击。美团业务员现在真牛啊。
TA的每日心情郁闷 00:29签到天数: 60 天[LV.6]常住居民II
也不能说美团的业务员牛,这些看视不合理的规定他们也是按公司规章制度办事,牛也是他们的老板牛.
TA的每日心情开心 10:31签到天数: 7 天[LV.3]偶尔看看II
作为旁观者 昨天在群里聊天!美团挑起事端说人家的快餐有问题,导致楼主发火骂人!丹江的年轻人太少,外卖利润空间实在有限 如此 不利于丹江外卖行业的发展!顺便做下广告 我的鸭子 全国有3000多家店,想尝尝的&&扫一扫0元白送哦!地址在丹阳大厦对面
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该用户从未签到
这种小平台都这样!遇到多了,开始没业务量时,跟孙子一样求着你用他的平台,等他有点成绩了,就开始牛B哄哄的……
该用户从未签到
丹江的年轻人太少,外卖利润空间实在有限
TA的每日心情奋斗 08:01签到天数: 59 天[LV.5]常住居民I
说实话外卖里面你家算卖的贵的,30%肯定不止
TA的每日心情奋斗 16:52签到天数: 16 天[LV.4]偶尔看看III
快7快餐,呵呵呵。
按照公司原则:1对于自配送的商家,接受订单开始算,有时限要求55分钟。(离你两条街的,你能送一个半小时,拉高整个城市的送餐速度,跟你说过这件事了没有?)
2只要在配送范围内的,所有的订单你都必须送(你呢?近处的送超时,远处的不送,做服务行业,你为什么这么屌?)
3在你发这个帖子的同时,你干嘛要打电话到美团总部去求合作?你觉得我们都不知道?(本身对于你的态度,我们区域经理就比较恼火,你发微信的那张截图,在我们十堰所的群里都看得到,区域经理一句话,这个商家下掉)
4因为你是自己申请在美团上线的,能有这么好的互联网意识我们佩服,我们先期的话术也是拿你来做展示,但是你以为你申请一个“饿了吗&你就有大腿抱了?跑来挑衅城市经理也不知道谁给你的勇气?
5你觉得自己单量大了,想买个打印机,实话说你是第一个,但你问...美团的打印机能打印“饿了吗”的订单的时候,我就傻住了。站在竞争对手的立场上,你觉得可能吗?还振振有词的告诉我,快驴进货上写的有!武汉话讲:老子信鸟你滴邪!也就是当天,下午你和我们城市经理聊的那个截图,出现在十堰所得群里,区域经理电话告知我,下!掉!你!
有互联网+的营销精神,我们整个团队都佩服,但你不能觉得自己做的好了,就来刺激、挑衅我们。而且在这里,我也明白的告诉你,没有这张帖子,我们还有合作的可能,但是泼脏水就是你的不对了!
另外:公道自在人心,我们是什么样的服务,所有商家都看得到,消费者也看得到,做平台卖的不是商品,是服务!所以我们非常重视这一点!
TA的每日心情奋斗 16:52签到天数: 16 天[LV.4]偶尔看看III
这种小平台都这样!遇到多了,开始没业务量时,跟孙子一样求着你用他的平台,等他有点成绩了,就开始牛B哄 ...
小平台?请自己到下载平台搜索:外卖。再来告诉我谁的下载量是最多的?
今天你抱迟疑,但明天你就会知道自己错过了什么
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TA的每日心情难过 09:40签到天数: 8 天[LV.3]偶尔看看II
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该用户从未签到
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美团内部员工来信:是主动离开还是等待被裁?
[ 亿欧导读 ]
对于部分有可能被裁的美团员工,至少可以期望得到体面的补偿。所以,如果有能力、有更好的机会的人,主动走不妨是一条潇洒的道路;如果暂时没有好的去处,等着被裁领一定补偿也不妨是一个现实的选择。
美团和大众点评合并后,其效果开始在一个方面开始显现:一些美团和大众点评的员工变得焦虑,担心公司的裁员将波及到自己。最近两天,我和亿欧的同事接连收到几个美团员工的私信:询问美团和大众点评合并后,他们是不是该选择主动离开?另外美团有可能会进行人员优化,是否该干等着主动被裁?
美团和大众点评的合并让不少美团人失去了工作的热情,很多美团人完全理解不了为什么要去和大众点评合并,后者在他们眼里早已经是败军之将。抛开这个认知上的因素,合并带来的实际利益变动是:不少美团员工的期权有可能会被稀释。想着美团数量高达10亿的股权,绝大多数美团员工稍微做一下算术题就知道自己期权的实际价值,而且具体的上市时间表依然未知。
我接触到的多数美团员工十分有理想,加入美团时并不看重美团的期权,而是美团的成长速度。评判一家公司的发展状态,通过看行业里面的人才走向是一个非常有价值的视角。从2012年开始,从BAT跳槽至美团的员工非常多,尤其是在技术和产品上美团获得了大量人才。
但从2015年开始,行业的人才纷纷涌入另外一家更加年轻的公司:滴滴。我认识的好几个之前在美团做运营的员工,他们跳槽滴滴后薪资都几乎翻了三番。在对理想和现实的选择中,一般人总归是要选择现实。
美团给其员工最大的回报是:美团“剩者为王”的地位和其超快速的发展让不少美团人离职时身价倍增。从这个层面来说,美团做得相当好,为O2O行业培养了一大批合格的人才。甚至未来,美团系的创业者将有可能成为O2O创业创新的中坚力量。
但美团此前给外界和它内部员工的期望都太高,遇到一些挫折后容易形成反差。美团现在面临的最大问题不是融资受挫,而是高估值融资受挫、与大众点评合并后,员工的自信和心底的荣耀开始受到冲击。如果美团没法重塑员工的自信和荣耀时,人才将不可避免地流失。
美团工程师的文化决定了其缺少精神引导,这是其不同于阿里的地方。阿里的强文化加上马云的感召力能使阿里抵御挫折的能力高于一般公司,美团的普通员工尤其是薪资待遇不高的非技术产品岗员工,他们很难单纯靠自觉和自律去度过困难。
当然,美团的困难用不着过于放大,融资应该很快就会敲定。只是对于很多有想法或者本身在美团没有太多利益(如股权)的员工,他们会知道美团无法再复制2012年到2014年那种所向披靡的状态,接下来会有一波美团人跳槽或者创业。
如果美团的高管有足够的胸怀,应该拿出资金去扶持从美团出去的创业员工,为未来的“美团系”埋下伏笔。做线上线下融合的O2O创业或互联网+的创业,除了阿里B2B背景的人,美团的背景将有望成为金字招牌。
美团接下来进行人员优化不可避免,一方面是为了追求更好的财务报表,另一方面是和大众点评合并后,一些岗位本身失去了存在的意义。任何一家公司,正常的优胜劣汰不足为奇。但也可能出现的情况是,美团迫于投资方的压力,需要在裁员上更加激进。
如果裁员不可避免,对于部分有可能被裁的美团员工,至少可以期望得到体面的补偿。所以我的建议是:如果有能力、有更好的机会的人,主动走不妨是一条潇洒的道路;如果暂时没有好的去处,等着被裁领一定补偿也不妨是一个现实的选择。
当然,如果受到不公正的对待了,依然可以向亿欧反馈;甚至,可以选择来,在美团学到的实践能力加上来亿欧学行业格局,这样的职业道路会越走越宽。
本文作者是亿欧的专家作者@黄渊普,他的私人微信号是huang140209,添加时请注明“姓名-公司-职务”方便备注。转载文章请注明作者姓名和“来源:亿欧”。
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【美团网】怎么样?业务员压力大 业务多,很多内部竞争
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