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如何让智能家居兼容homekit
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　　简单说，HomeKit要打破现在各个智能硬件厂家各自为政，用户体验参差不齐的混乱市场格局，让各个厂家的智能家居设备能在iOS层面互动协作，而无需这些厂家直接对接。仔细研究这个架构后，我们发现Home Kit是一套协议，是一个iOS上的数据库，更是智能家居产品互联互通的新思维模式。苹果留给了智能硬件开发商以及第三方开发者很多的发展空间。　　首先说说通讯协议。 HomeKit规范了智能家居产品如何和iOS终端连接和通信。苹果软件高级副总裁 Craig Federighi 在WWDC Keynote里轻描淡写地说通过Home Kit协议的绑定功能（Secure
Pairing）能确保只有你的iPhone能够开你的车库门。当然软硬件通信协议学问大了。在宣布的芯片合作伙伴里有Broadcom, Marvell和Ti，这几家都是植入式Wi-Fi芯片的主流供应商，所以可以确认HomeKit前期主要支持Wi-Fi或者直连以太网的设备。目前Wi-Fi智能硬件开发上有不少难点要克服，包括设备如何与手机配对， 如何得到Wi-Fi密码并且加入家里的热点，如何保证稳定和安全的远程连接等等。　　在数据库层面，苹果推出了一个有利于行业发展的基础设施：在iOS上建立了一个可以供第三方app查询和编辑的智能家居数据库。这个数据库包含几个非常重要的概念是对现在的智能硬件开发商有借鉴意义的：家庭，房间，区域，设备，服务， 动作，触发。　　HomeKit把家庭看作一个智能家居设备的集合，通过家庭，房间，区域把这些设备有机的组合起来。设备和服务这两个概念很有意思。这里苹果引入了一个对于硬件产业相对陌生，但是相当“互联网”的概念：面向服务设计（Service Oriented Architecture）。硬件设备被定义成一个提供一个或者多个服务的单元，而这些服务可以被第三方应用发现和调用。例如飞利浦的Hue LED灯就可以理解成提供照明服务的设备，其中开关控制，颜色和亮度的控制都是属于这个服务的具体功能。同样，海尔的天尊空调可以理解为一个提供制冷，制热，空气净化等多个和空气质量相关的服务的设备。　　家庭里所有的支持HomeKit标准的智能设备把支持的服务发布出来，通过iOS的发现机制被收录到一个统一的数据库里。 在设备和服务这些基本单位之上，HomeKit定义了家，房间，区域（多个房间的组合）等场景单元来让家里的多台设备形成有机的组合。例如睡房里的电器（例如灯和窗帘）可以被组织成一个场景，统一控制。区域可以把多个房间的设备组合起来一起控制。　　HomeKit除了遥控还能干什么？　　说到控制，HomeKit的设计远远不像有些媒体解读的那样，简单地把iPhone变成一个万用摇控器。Home Kit的控制体系里有两个重要的自动化概念： 触发 （Trigger）和操作 （Action）。 这个非常像国外比较火的IFTTT应用，用户可以用简单的“IF X THEN Y” 公式和很多现成的数据接口实现非常多元化的自动提醒和操作功能。同样，通过Home Kit的触发和操作机制可以实现各种场景的自动化操作：例如 “当睡房灯被打开时把窗帘拉上”等。　　当然以苹果的做事风格，他们把HomeKit作为一个开发框架，不会也不可能参与到这些具体的场景的定义和实现。就好比在iOS上可以具有开发游戏的基础设施，但苹果不会做游戏一样，HomeKit开放数据接口给开发者，方便他们实现智能家居的创新。Home Kit的一个卖点是Siri的整合。用户可以通过语音输入控制指令。这其实也是为开发者所用的设施，因为指令本身是开发者定义的。　　通过对HomeKit架构和第一批合作伙伴的分析，我们可以认为苹果在智能家居其实是在打造一个厂家＋开发者共同服务用户的生态环境。通过一个开放的设计理念，苹果预留了相当大的空间给合作方，同时也细化了他们的分工。硬件厂家的专长在提供好的产品，而在手机上建立良好的用户体验则是开发者，特别是第三方开发者的长处。而苹果本身则继续以平台的定位。在公创造推进智能家居行业发展的环境，在私巩固iOS设备在家庭中的核心地位。　　HomeKit这张拼图还缺了什么？　　但是我们也能看到HomeKit这个智能硬件＋iOS＋Apps／Siri的智能家居组合显然是不完整的。当用户拿着iOS设备在家时，手机可以暂时成为 智能家居的中枢神经，但iOS的高度移动性作为part-time中枢神经显然是不合适或者说是不足够的：当用户离开家，原来完美的智能的家庭马上被打回到石器时代。　　这里苹果留出了一个空缺：在iOS以外协调智能硬件的hub。这里有两种可能性：一个是偏硬件的做法 —— 苹果可以把自己的Apple TV，Airport路由器，以及未来要推出的iTV，作为persistent的智能家居中枢。另外一个偏软件的可能性是这个责任放在iCloud。　　最关键的是，HomeKit给国内创业团队和硬件厂家提供了什么机会？　　最后我来分析一下智能家居市场的现状和HomeKit带来的的机会。目前智能家居产品的市场策略主要有4种：　　第一类是像海尔uHome或者美国的Control4这样的整体智能家居系统，通过物理布线或Zigbee等无线通讯方式把兼容的照明，影音，安防电子设备连接到一个中控系统实现统一控制。这种整体方案功能完整，用户体验统一，但需要专业的安装，而且价格不菲。国内厂家一般选择跟房地产开发商合作，主打前装市场，但是普及速度比较慢。　　第二类是国际一线的家电企业先制定一套软件协议先把自家产品连接起来成为一个平台，然后通过协议的开放让其他厂家的产品加入其生态系统。三星的Smart Home和海尔的U＋智慧家庭操作系统都是这个理念。三星是从强势的电视和手机方面切入，海尔则凭着白色家电的领先优势入场。　　第三类是以路由器／网关方式切入，用取代路由器这样的普及性产品来降低进入家庭的门槛，占领家庭的数据入口，然后逐渐整合其他产品。最近市面上智能路由器的玩家不少。小米更是高调地用小米智能家居样板间来展示小米路由器的整合能力。　　这三类走的是平台思维，门槛高而且周期长。大多数创业团队和厂家选择的是第四种策略：把单一功能的产品做到极致，单点突破进入家庭，然后逐渐扩展产品线，尝试整合其他产品。Nest（Google收购前），Dropcam，Belkin WeMo，Smartthings，Hue，墨迹天气， 幻腾智能，博联，以及大多数的家电企业和智能硬件创客都是走的这个产品方向 。　　显然 HomeKit的定位对第四类的玩家更为友好，而前三类玩家将在未来受到较大冲击。　　苹果希望通过一个比较开放的模式来吸引这些单品硬件厂家与其对接。除了提供完善的协议，通用数据库和庞大的iOS用户群，还引入了第三方开发者，使其为厂家产品所用，给不同场景的应用提供软件支持。　　于是，有能力和野心操作前三种平台模式的玩家局面就有点尴尬。那些在硬件产品上和苹果没有直接竞争产品的企业，倒是可以尽量与苹果HomeKit兼容。而三星，小米这些定位和苹果类似的平台的发展必然会使市场形成多个具有规模的智能家居平台同时存在的群雄割据局面，给希望能与这些平台同时兼容的硬件厂家带来非常高的研发和维护成本。　　帮助这些硬件厂家克服这些智能家居平台之间的兼容性问题也给物联网技术和云端服务的供应商带来了新的机遇。机智云，还有像Arrayent和Ayla Networks这些与我们定位类似的物联网服务平台在提供完善的硬件云端支持服务基础上，可以通过提供硬件产品的跨平台的接入能力而被更多的智能家居厂家接受。　　总的来说，苹果HomeKit的推出对整个智能家居产业的发展是个利好。iOS8在10月份推出后会大大提升消费者对相关智能硬件的关注度。在手机操作系统上搭建了合理的架构，留出来给各路玩家的机会也相当的巨大。Google马上就要召开的Google
IO开发者大会也一定会有相应的动作，让智能家居市场的热度继续升温。Show Time！
如果你的厂家，你最好去和智能家居厂家对接，如：云海 智能家居
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违法和不良信息举报邮箱：&&&&举报电话：&&&&&&&&　　【搜狐数码消息】1月16日消息，谷歌对于Nest的收购引发了业界的强烈震动，有人非常乐观，也有人忧心忡忡。日前，科技网站CNET就从反方向出发，来分析谷歌对于智能家居的推广会犯哪些错误，以及他们又将面临着怎样的挑战。以下是文章内容：
　　欢迎来到谷歌智能家居：你走到门前，使用你的Android设备（或iOS应用）开启智能门锁，并向网络发送出你到家了的信号。然后你的Nest恒温器会开始把室温提升到让人舒适的21度，Nest智能照明系统也会调节亮度来优化能耗。与此同时，搭载着Android系统的三星冰箱――之前的型号已经证明，原生的三星智能家电软件不够实用――会发送通知来告诉你它的肚子里有足够的材料来应付今天的晚饭，但下一次你就得去商店里再买一些了。不过别担心，这些都已经被加入到了你Google文档的购物清单当中。
　　以上这些是笔者对比谷歌智能家居系统的一种不切实际的幻想，而这正是由本周一谷歌花费32亿美元收购智能家居产品制造商Nest Labs的消息所引发的。试想一下，一家当红的硬件厂商和世界上最雄心勃勃的科技公司走到一起会产生怎样的化学效应呢？对于谷歌的簇拥者来说，这条新闻的确让人兴味盎然，因为几乎每个人都认为收购Nest听上去是苹果才会干的。
　　但是，建立由Nest总裁Tony Fadell所畅想的紧密相联的“有意识家居（conscious home）”，以及物联网猛烈的传道是现代科技公司所面临的最为复杂的障碍之一，就连LG和三星这些业界巨头上周在CES展上的智能家居展示都无法带来任何帮助，除了让我们认识到这类技术从科技展到商店货架的道路有多么黯淡。
　　“把事情搞对”似乎还非常遥远，就连Nest的联合创始人Matt Rogers都承认，我们距离按下闹钟就能启动咖啡机这样的情形还有好多年的时间。
　　“我认为还有10年。我认为这会是一条非常非常漫长的道路，”Rogers在上周CES展上接受CNET采访时说道，“这和互联网的发展很像。在90年代，它是一个很小的社区，并非主流。到了90年代末，受众就广多了。但至少最近10年，互联网才真正成为主流。”他还指出，在真正崛起之前，物联网也会经历这种缓慢的发展，同样需要去说服大众市场。
　　虽然CES上的智能家居让人扫兴，但业内的许多人都在赞扬谷歌对于Nest的收购，并将这一举动称作是该领域无可否认的积极发展。这不仅会为Nest带来更多的资金和研发速度的加快，同时也给消费者、投资者和新的创业公司发出了一个信号，那就是智能家居可能会在今年大爆发。
　　但摆在面前的挑战很大，解决起来也很困难。怎样才能让设备在彼此间的交流不会显得太过复杂，但依然让用户觉得可以理解和友好？当我出门或睡觉时，那些数据会怎么样？这些数据安全吗？会被出售吗？别人会不会知道我的冰箱里有什么？如果现在不会，那什么时候会？个中的利益权衡都是怎样？
　　谷歌已经踏进了物联网，他们不能反悔，也必须小心谨慎地来让人们确信这会为智能家居带来好的影响。当然，他们也可以撒手离开，而Nest光明的未来也将毁于一旦。以下是谷歌可能会如何利用这次广受赞誉的收购来毁掉联网家居的未来的。
　　错误1：保持Nest设备的高端
　　目前我们还不清楚谷歌花掉自己5%现金储备来收购Nest会获得些什么，但他们为Nest带去的好处非常明显，那就是规模。目前，Nest的服务范围还仅限北美，主要是美国和加拿大。但在未来，他们的产品可能会在更多的国家和地区推出。
　　在谷歌的羽翼之下，Nest将能够以更快的速度来提升分销和市场发布，并加速自身的进化。“Nest推广了一段时间的恒温器不过是挠痒痒而已，这是个巨大的市场，而他们的产品目前仅在两个国家发售，”Nest的投资者之一，Shasta Ventures常务董事Rob Coneybeer说道，“我可以说他们现在有能力迅速招募到更多的员工，并为更多的产品投入更大的人力物力。”
　　虽然这些听上去对于Nest和他们的投资者都非常有利，但对比普通人的消费水平来说，Nest的产品定位依然非常高端。他们的Protect烟雾警报器售价129美元，恒温器售价249美元，而市面上这两样产品老式的价格也只有区区30美元而已。
　　谷歌是可以帮助Nest把价格拉低的，如果他们的目标不是通过硬件来盈利，而是推广智能家电和能源效率的普及。这其实和谷歌那些带有人道主义色彩的前卫项目（比如Wi-Fi热气球Project Loon）差不多。
　　“减少碳排放听上去非常谷歌，”SmartThings创始人兼总裁Alex Hawkinson说道，“我认为这毫无疑问会向Nest注入能力来向更多的国家扩张，并更加激进地拉低设备成本，如果他们想的话。”
　　但这并非意味着谷歌和Nest想要用亏本卖产品来增加占有率。Nest之所以会瞄准家电、恒温器和烟雾警报器这些产品，是因为它们可能具备着最大的影响力，无论是在降低电费还是在挽救生命上面。
　　“在家庭节能方面，恒温器是你可以动手改变，同时收效最为明显的设备，”Hawkinson说，“谷歌在这方面大计划可能是扩大规模，让更多的人可以购买到，并在全球范围降低家庭能源使用量。”
　　本着这一精神，谷歌可能会更感兴趣于确保Nest在推出更多的产品之前能够先将现有产品触及到更多的家庭。而他们完成这一任务的方式――无论是帮助降低成本还是有其他备选策略――将会成为塑造谷歌智能家居的关键。
　　错误2：封闭Nest。或者更糟：只推广Android
　　有一种说法快速在网络上蔓延：（谷歌收购Nest）最坏的情况是，谷歌在吞并Nest后会将其封闭，仅和自家产品产生交集。“Nest在开放设备和制作联网物品这一块做的很好。但他们从未拥有过开放的API，这是一个问题，”Hawkinson说，“如果他们（谷歌和Nest）为Nest的产品推出简单易用的开放API，这将会培养出许多好的创新。”
　　Hawkinson认为，谷歌不太可能会突然摒弃一贯保持的开放态度。“在提供开放的API上面，谷歌一直保持着良好的姿态，从Android身上就可见一斑。我认为这会帮助Nest的扩张，这也会是他们保持开放的原因。”
　　而谷歌可能会考虑封闭Nest的另一个原因是直接在平台上和其他厂商竞争，比如Hawkinson的SmartThings，并开发一款面向智能家电的定制Android系统。谷歌会把自家的Android融入到智能家居生态系统当中其实并不难想象，特别是考虑到他们已经不仅仅是一家卖广告的搜索引擎公司了，而是一家把触角伸向许多日常应用、服务和设备的网络巨头。
　　Coneybeer并不认为谷歌对物联网的软件或平台端感兴趣，至少目前不会。“重点在硬件上。一旦在硬件发展起来，你就可以提供其他别的东西了。”
　　当被直接问及有关Android的问题时，Fadell只是这样答道：“没有相关计划。就像我说的，iOS和Android，我们会致力于这两个平台。”
　　用如此大的手笔来收购该领域最富盛名的厂商，谷歌用一种其他公司都力不能及的方式（除了苹果）让智能家居领域一下子就火了起来。谷歌现在也有责任来确保他们会留给其他人足够的空间来进行创新，并建立起Nest的平台，特别是如果他们想要在打头阵的同时确保我们对于Nest的积极态度会保持下去。
　　“32亿美元的现金会让许多其他厂商重拾兴趣，”Hawkinson说，“从我们这边来看，2014年的确会是大规模市场采纳的开始。”如果情况的确如此，尽可能地确保智能家居的开放性是最符合谷歌的利益的。
　　错误3：隐私性出问题
　　悄然在Google+和Gmail“开闸”――冒着惹怒科技社区的风险――是一回事，而去处理那些能够收集到我们大量生活细节数据的设备又完全是另一回事了。一部谷歌眼镜就能引发有关隐私性的激烈讨论，更别提是会知道你几点睡觉，什么时候出门的智能家电了。由于谷歌所染指的行业越来越多，这的确是一个非常令人担忧的问题。
　　在和Nest的冒险旅途当中，谷歌必须小心确保自己不会让用户看作是一家无所不能，并试图接管我们生活每一个方面――从自动化我们的汽车，到强制我们在网络上使用真实身份――的科技巨头。Fadell十分坚定的表示，Nest不会改变服务协议，但拒绝明确的否认他们在未来不会向谷歌开放。
　　Rogers在上周强调了这个问题，并坚定地划出了底线。“最明显的答案就是正确的答案。如果消费者说，&我不想让你收集我的数据&，或者是&删除相关信息&，你就必须这样做，也应该这样做。”
　　毫无疑问，厂商们会想要根据我们冰箱或者是浴室当中的东西来判断我们可能会需要什么。“我们会去确保这样的事不会发生。”Rogers补充道。
　　Fadell的态度也是如此。“在用户数据处理的问题上，我们（和谷歌）进行了漫长的讨论，”它在接受采访时说道，“我们让他们阅读了我们的隐私政策，其中明确地限制了（Nest用户数据的使用）只会用于提升Nest用户的（体验）。他们看着我们说，这也是他们所想的。”
　　但这并不是说Nest在未来向谷歌的数据挖掘敞开怀抱会是一件坏事。如果把一个适当的退出政策和明确、有价值的激励机制相结合，释放我们的智能家居数据来帮助优化服务和提升效率将会根本性地改变我们和谷歌这些公司的关系。但这并非意味着如果你提供出智能洗衣机的数据，今后买洗衣粉就会打折。
　　“节省20%的电费，并在这个过程中帮助地球的可持续发展，在热浪来袭时避免系统崩溃，这些都是实实在在的事，”Hawkinson说，“我认为这非常重要，也是有价值的。”（Eskimo）
(责任编辑：于苏野)
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楼主应该是个谷哥粉~没错，从某种意义上看如今google已成为“高科技”的代表之一。（听说google glass发布，一直心动不已+梦寐以求+望价兴叹！）结合google目前的一些“高科技”家居产品，我大胆畅想一下谷歌智能家居：Google TV， 当之无愧的“智能电视”，Google希望将其打造成一套新的家庭娱乐系统，将互联网和电视结合在一起，通过内置的Chrome浏览器，用户可以任意欣赏视频网站上的内容。此外，Google还希望Google TV未来能演变成集游戏机、高清播放器、超大家用数码浏览设备于一体的多功能用户终端。这个“智能电视”还要配合一款叫做谷歌电视棒Chromecast的产品更加叫绝！如今许多产品都致力于使客厅中的媒体和娱乐设备变得比以前更容易使用， Chromecast更进一步，它的体积仅相当于一只小型加密狗，用户可以将它接入电视机的HDMI端口，然后在连接WiFi的情况下通过谷歌Chrome浏览器或者支持Chromecast的应用程序将电脑或者智能手机中的音频和视频文件传输至电视机屏幕上播放。（比XX盒子之类的产品技术含量提高了不止一点儿！）这些还不只是在玩“智能电视”！有了这几种把家居接入互联网的设备，大胆想一下，联网之后，这些设备都可以通过手机实现控制。如果把Google Glass也加智能家居系统，想必会出现更多令人兴奋的应用。比如，将Google Glass和Google TV结合起来，不需要遥控器，就可以选择想要看到的节目，而且是全网搜索。如果加入提醒功能，在节目开始之前，谷歌眼镜会自动提醒，这样一定不会错过我们想看到的节目。对于广大球迷同胞，谷歌眼镜简直是福音啊，还记得上班时间和球赛时间冲突的日子吗？刷手机看网页直播太逊了！将Google Glass与家里的电视连接，实时传送比赛画面的话，这样的生活真是太美好啦~（让老板发现可不要怪我哈哈）大多数安卓手机用户应该听说过Google Now功能。真心觉得有了它才算得上智能手机。Google Now会全面了解你的各种习惯和正在进行的动作，并利用它所了解的来为你提供相关信息。比如说你走进一家餐馆，Google Now会推荐人气美食；去到外地旅游时，它会及时送上天气信息……设想一下，当你回到家，灯自动亮起；坐在沙发上电视慢慢打开，调到你平常看的频道；躺在床上，家里的音乐播放器放起你喜欢的音乐，简直棒呆了有木有！谷歌眼镜已经可以实现Google Now的功能，智能化的家居体验真是离我们越来越近了。
引用 的话：楼主应该是个谷哥粉~没错，从某种意义上看如今google已成为“高科技”的代表之一。（听说google glass发布，一直心动不已+梦寐以求+望价兴叹！）结合google目前的一些“高科技”家居产品...感谢大神指教！！！
如果google来做，大部分人无法使用
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智能Google 做智能音箱，可能是内部硬件业务调整的征兆
这也是直接跟亚马逊竞争。
称，Google 正在秘密制造一款新的硬件产品——语音控制的音响，直接面对另一家科技巨头亚马逊的竞争。
消息并没有透露更多的产品细节。但我们可以猜测关于这台智能音响的一些功能，例如内置 Google 语言系统，可以连接至其他智能家居产品，可能还会配备 Google 音乐服务。硬件生产交给其它厂商代工，这是 Google 做硬件产品常用的方式。
从产品来看，Google 无疑是想把它做成一款智能家居产品，这也就意味着，这款产品会直接对上 Amazon Echo，另一家科技巨头亚马逊做的无线音响。
这件事情里值得关注的一点是，原 Google 旗下的智能家居平台 。The Information 援引知情人士消息称，母公司 Alphabet 旗下的子公司 Nest 想要参与这个项目，但是被项目负责人拒绝了。
如果这个细节属实的话，就意味着智能家居平台 Nest 的地位被降低了；与此同时，参考亚马逊和想象空间，Google 很可能想把新设备做成智能家居的中心。
这跟 Google 早前对于 Nest 平台的想象是相同的。Google 在 2014 年年初花了 32 亿美元，后者在 7 月份，包括 Jawbone 智能手环、惠而浦电器，乃至奔驰汽车都跟 Nest 旗下的产品产生交互，而后，Nest 宣布成为一个智能家居平台，和更多的智能家居厂商合作，还收购了 Dropcam 摄像头开发商。
但努力跟更多智能家居产品协作的 Nest 平台正在被亚马逊的 Amazon Echo 追赶，而且差距缩小得很快。
今年的美国消费电子展（CES）上，已经没有什么 Nest 平台相关的消息。而亚马逊音响内置的 ，甚至有汽车厂商福特，毕竟语音操作更便捷。此外，Amazon Echo 的“技能库”里还存储了。
现在还不清楚如果 Google 做智能音箱，具体会由哪个部门负责，是操作系统那边，还是搜索部门。
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