BAT新战略投资曝光,未来现在做什么生意赚钱行业最赚钱

2016年1月15日在今日头条2016未来媒体峰仩,徽投资本董事长蔡伟发表题为《互联网治理战略下的传媒权力版图重构》的主题演讲

此前,蔡伟关于媒体业发展和BAT等互联网阵营对傳统媒体冲击的观点在网上流传甚广包括“新闻业已不再是大生意”、“24个月以内都市报将全线倒闭”、“BAT已成为中国最主要的赋能集團”等等,言辞犀利

对于媒体的发展(换个角度看BAT也是传播业,某些程度也是媒体)蔡伟并不仅是从商业和市场单一维度考察,而是結合了国家治理角度结合了执政党对媒体的监管需求,从技术、商业和政治三个维度出发判断未来党报广电、市场化媒体、互联网阵營媒体的走势和相互影响。并对传统媒体集团的发展提出了一些建议例如收购类似新浪微博这样的互联网公司,通过资本运作避免执政拱卫力量角色的边缘化

以这种视角看,蔡伟也给我们了另外一种解读马云的阿里巴巴集团投资大量媒体,不仅是出于自身建立公共关系的需求也有赋能后更深层次“执政拱卫”的需求。

“赋能”这个词最近开始被提及马云在9月份出席美国2015年克林顿全球倡议会议以及茬上市后的第一份年报中,都提到这个概念:“赋能"年轻人、“赋能”卖家在《重新定义公司:谷歌是如何运营的》一书中,阿里巴巴集团参谋长曾鸣在序言中也对此进行了阐述:未来组织最重要的功能已经越来越清楚那就是赋能,而不再是管理和激励激励偏向的是倳成之后的利益分享,而赋能强调的是激起创意人的兴趣与动力,给予挑战赋能比激励更依赖文化。激励聚焦在个人而赋能强调组織本身的设计、人和人的互动。总结下来就是创意组织中的优秀人才在被管理和激励之上追求更高的境界,比如自我实现需要组织给怹提供机会和条件,帮助他发挥出来原有的能力

当然这里的“赋能”谈到的语境还是针对类似Google这样以创意驱动的企业和创意精英,而上升到国家层面“赋能”的理解包含着互联网对整个社会的激发和变革催化。它是基础设施能给其他行业带来杠杆效应,释放原有技术囷社会条件限制下的创新能力

结合对乌镇互联网大会大合影的解读,蔡伟认为这是本届政府对BAT等互联网公司态度的转变虽然这是一次“互联网大会”,本来传统媒体就应该少有参加不过抛却这个背景,我们的确可以看出BAT正在成为中国的赋能集团。而传统媒体党报集團在变化中也会产生一些资本运作的投资机会。而这则是基于媒体和内容产业的创投参与者所要关注的


感谢今日头条,让我们共同研討未来媒体的可能性本人才疏学浅,以下发言仅供批判言辞不周之处,还请各位大大海涵

在座的都是传媒业资深人士,相信对当前傳媒业形势都非常清楚政策层面,互联网治理已经上升为国家战略这也不需要再确认。我想就这个认知前提和各位领导探讨两个问題,一是互联网治理战略下的传媒权力版图重构二是未来传媒业可能的走向。

一、SMG对官方的价值

首先我们国有传媒集团(我用了它的渶文简称,SMG)它只有唯一的股东,也就是政府SMG有四个价值,一是教化这是从孔夫子时代就有的:“小人学道则易使也”,谁在台上都爱此物,都搞这套二是连接,我们传统媒体以前干得很好现在这个价值在急剧衰落,宋建武教授前面也提到这点张小龙要“连接一切”,张一鸣要“连接人与信息”张一鸣比张小龙更专注,所以今日头条现在非常火已经杀到第一阵营,第二名了在连接上,商业互联网比我们传统媒体做得好其实这从技术哲学角度非常容易理解,OSI模型我们传统媒体的连接不是基于IP的,连接能力有限还不能自动化处理,还不能互动操作三是平衡,这是我们新闻业的传统理论没什么好说的。四是挣钱挣钱就能养人,解决就业给政府繳银子。按照庙堂的话语体系定义前三个叫社会效益,后一个叫经济效益这四个方面合并起来,构成了国有传媒集团对执政党的拱卫價值这一点,中国和西方是完全不同的

二、官方对SMG的权力批发

其次,作为回报官方给SMG什么呢?就是权力批发第一是许可证,从人箌机构各个流程都需要许可证:记者证出版许可证,视听证节目制作证,互联网新闻信息服务许可证这些政府许可证构建了严密的准入门槛。2014年新浪的视听证被吊销,到现在还没拿回来第二是资本,政府给予的各种资本注入比如上海报业集团,它的开办费是4910万え合并前的文汇新民联合报业集团开办费是1.86亿,羊城晚报报业集团他的开办费是500万,都来源于政府第三是不对称管制,不同级别的媒体不同类型的媒体,它的监管尺度是不一样的到2005年,《互联网新闻信息服务管理规定》实施是一个标志从此,对国有媒体和商业網媒的不对称管制正式形成法规,客观上给国有传媒集团留下了窗口期但那时,传统媒体没有抓住机会第四是其他制度性安排,比洳干部任命,人事制度窗口指导,等等以上这四个方面,构成了国有传媒集团的隐性权力体系国有传媒集团过去吃饭主要靠这个:自官方获取隐性权力让渡,再去市场变现

三、SMG的传统生意逻辑

国有传媒集团的传统生意逻辑,其实非常简单取得垄断权,垄断信息采集权、垄断传播权、垄断解释权、垄断用户入口垄断以后,天下没有难做的生意这是马云老师说的啊,变现是非常简单的事情张彡李四都能干,还能干好国有传媒集团,过去的黄金20年就靠制度性安排,垄断了对执政党的舆论拱卫权挖了20年的金子。

四、BAT赋能集團对传统游戏规则的挑战

但是随互联网的普及,尤其是BAT的形成权力分配发生了重大变化,本阶段早期互联网开始垄断用户通路、垄斷用户注意力和用户时间,最终他们建起了自己强大的生态体系传统媒体逐渐沦落为它平台的应用,CP也就是内容供应商,我们在座的囿几个大佬也是这个格局的重要推动者比如老沉,陈彤他今天家里有事没来。

到今天BAT已经形成了强大的赋能体系,加上国家经济困境互联网治理已经成为国家治理战略的主要工具,推进创新靠它经济转型产业升级靠它,外交博弈靠它BAT为首的互联网集团已经不是當初的麻烦制造者,他们已成为有力的执政拱卫者国家信息和经济安全的压舱石,创新基础设施提供者互联网正在向整个社会赋能,所以它在官方的治理体系中地位越来越高。一个明显的标志2013年底以来,官方态度发生了巨大变化我不具体解释,请看看这张照片詓年的乌镇峰会:


在全新的博弈格局中,国有传媒集团的拱卫主导权事实上,已旁落于互联网更不再是唯一的拱卫力量。

拱卫权旁落这是国有传媒加速溃败的核心原因,我的观察官方正在对执政拱卫权重新配置,这源于互联网和信息技术对执政党的意识形态体系,造成了巨大冲击习总本人,明确说过意识形态失守,则执政地位不保习大大原话是这样的:“建成几家拥有强大实力和传播力、公信力、影响力的新型媒体集团”,我的解读潜台词是,谁能给我用好用,管用我就用谁,传统媒体还是互联网并没有偏好。这種表态实际上,已抛弃了传统媒体管理那一套什么是新型媒体集团?几家是三家还是五家?反正不会超过十家这里,肯定有一个清单管理原则只是我们还无法从公开渠道获知。我个人预测在余下的有限时间内,国有媒体如果挤不进这个清单,地方政府又未能及时伸出援手,那么情况就会非常糟糕。

在整个TMT行业的演进中报刊、广播、电视,无论如何优化包括向在线CP演进,也无法彻底规避危机他在价值链上的地位,会越来越低这是由技术驱动的深刻变革,全球都是如此如果看不到这一点,埋头做内容优化只会越陷越深。但事实求是的说我们少数国有传媒集团的领导,还自我感觉良好存在偏安预期,没有看清形势甚至反道而行,投巨资进行存量优化这样做不仅会打光子弹,领导人还可能把自己或者兄弟优化出局无论是政治,还是商业上说这都是非常不明智的。现在就囿案例我就不明说了。

那么是不是以后就是BAT的天下了呢?这是不可能的官方在利用商业互联网的同时,也在进行防范比如,微信公众号腾讯它实际上在行使新闻终审权和最后裁决权,这是严重挑战执政伦理的我相信,包括引入第三方中立机构接管此类公共事務,都是完全可能的官方也在不断优化监管方式,评估各种方案这种政治风险,其实腾讯它也早意识到了比如,张小龙不久前再佽提出对微信公众号的问题,他们对传播内容的有很大的顾虑

五、国有传媒集团的趋势预测

我的个人观察,国有传媒将加速衰退它的舊式赋能价值已快速丧失,同时他的拱卫主力角色也在逐渐边缘化这种情况下,我预测党媒将逐步回归体制包养,有些地方已经在实施比如重庆,2015起连续扶持报业和广电三年扶持资金十多亿,上海2014年就已经在动用财政资金每年1个亿,解放日报、文汇报两家平分廣东,每年1.5个亿南方日报7000万元、羊城晚报5000万元、广东电视台3000万元,主要是支持党媒那么都市报怎么办?我的测算按照目前速度,24个朤将全线陷入泥潭这种图景下,会出现集团富、报社频道穷的奇怪现象集团层面,将加速走向金融控股化和混改这一点,大家从浙報集团、上报集团、广日集团上都已看到了纯新闻业早已不再是大生意,终于想清楚了区域情况,北上广深一线传媒集团问题不是很夶但二线城市传媒集团手中余粮不多,没有地产股权等高价值资产会很麻烦,三线及以下城市传媒将大批陷入绝境

国家层面,基于意识形态的考量不对称管制可能还会加强,比如中央网信办最近主持对原来的,《互联网新闻信息服务管理规定》重新进行了修订剛刚发布征求意见,这个修订稿其中第七条是关键,明确新旧媒体新闻采编发布,主体要国有或国有控股这对非国有控股的互联网企业,是个不利消息尤其是两微一端,是管控重点这就是典型的不对称管制。

我个人认为这种不对称管制很难长期维持,他会对整個社会的资源配置造成很大的负面影响也与坚持市场主导资源配置的改革方向相矛盾。值得指出的是监管部门并非看不到这一点,它吔在寻求监管和产业促进上的平衡并非是全盘推进国进民退,但找到新的、让各方都能接受的平衡点这需要时间和政治智慧。

六、对未来传媒业的看法

从面上人民日报也在筹备全国性互联网平台,江苏在筹备湖北也在推动,是湖北广电牵头的我预测,籍官方推动中央和发达省市为主,会在2016年形成习总所说的“几家新型媒体集团”的雏形。但在技术高度密集的互联网领域没有商业互联网企业嘚参与,仅靠国有传媒集团完成这个任务是非常艰难的。而且即使建成,也会面临入口、流量和变现等资源困境我预测,监管部门開放资本层面的管制是完全可能的,比如何力何总的界面项目上海报业集团是控股股东,有弘毅投资、国泰君安、海通证券、小米和360嘚投资最近825基金和蓝色光标也参与了新一轮投资。也就是说商业互联网和国有传媒集团之间的合作可能会允许上升到资本层面,界面這种类似案例会越来越多目前大家之间,绝大多数是内容流量入口的合作层次不高。当然也存在国有传媒集团,斥资并购互联网平囼企业的可能性据我掌握的情况,有几家大型国有传媒集团已经在评估类似方案,力图通过战略性并购实现弯道超车

至于技术、资夲和权力在互联网时代重新配置,可能给传媒业带来的革命性变化我本人持较乐观态度。未来的传媒业需要同时满足公共利益、商业利益和监管需求三个要求目前的平衡,可能仅仅是阶段性存在我们可探索、可创新的空间还很大,无需就眼前的格局做猛烈厮杀我的觀察,甚至不排除商业互联网公司参与媒体融合国家战略实施和顶层设计的可能性。因为大家都是拱卫力量不是美特蒋匪!

我就汇报箌这里,敬请诸位批评指正谢谢大家!

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原标题:国家电网投资 247 亿元建设“数字新基建”:与华为、BAT 签署战略合作协议

国家电网有限公司6月15日(下称“国网公司”)在京举行“数字新基建”重点建设任务发布会暨云签约仪式面向社会各界发布 “数字新基建”十大重点建设任务,并与华为、阿里、腾讯、百度等合作伙伴签署战略合作协议

根据國网公司方面介绍,“数字新基建”十大重点建设任务包括电网数字化平台、能源大数据中心等项目“数字新基建”十大重点建设任务,聚焦大数据中心、工业互联网、5G、人工智能等“新基建”领域以信息基础设施、融合基础设施、创新基础设施为重点,带动上下游企業共同发展2020年总体投资约247亿元,预计拉动社会投资约1000亿元

国家电网与华为、阿里、腾讯、百度4家公司签署战略合作协议,所属17家省电仂公司及5家直属单位与属地政府、相关企业及科研院所共37家单位签署合作协议共同致力于建设能源领域新型数字基础设施,构建互利共贏能源互联网生态圈

作为关系国民经济命脉和国家能源安全的特大型国有重点骨干企业,国网公司高度重视“新基建”今年4月将年度投资计划由4186亿元调增至4600亿元,重点向特高压、新能源汽车充电桩、“数字新基建”等领域倾斜

国网公司下属多家上市平台预计将成为国網“数字新基建”的领头羊。例如国网信通提供云网综合服务构建出“云-网-边-端-芯”全产业链业务体系。国电南瑞在电网自动化、电力信息通信等领域中竞争力领先远光软件大股东国网电商是国家电网的能源互联网业务核心数据运营平台。

本次国网发布的“数字新基建”十大重点建设任务分别是:

一是电网数字化平台建设以云平台、企业中台、物联平台、分布式数据中心等为核心的基础平台,提升数芓化连接感知和计算处理能力构筑电网生产运行、经营管理、客户服务数字化应用,打造能源互联网数字化创新服务支撑体系年内初步建成两级平台。

二是能源大数据中心建设以电力数据为核心的能源大数据中心,加强政企联动和产业链合作接入能源行业相关数据,服务政府政策制订、社会治理、民生保障服务能源生产、传输、消费上下游企业和客户,以智慧能源支撑智慧城市建设年内建成7个渻级能源大数据中心。

三是电力大数据应用建设电力大数据应用体系,培育高价值大数据产品对外重点开展电力看经济、复工复产分析、污染防治监测、企业信用评价等,服务国家治理现代化;对内重点开展电网智能规划、设备精益运维、客户体验及营商环境分析等助力公司智慧运营,年内完成12类大数据应用建设

四是电力物联网。建设覆盖电力系统各环节的电力物联网推动电网感知测控边界向电源侧、客户侧和供应链延伸,提升电网、设备、客户泛在互联和全息感知能力打造精准感知、边缘智能、共建共享、开放合作的智慧物聯体系和应用生态,年内建成统一物联管理平台打造输电、变电、配电、综合能源、供应链等5类智慧物联示范应用。

五是能源工业云网建设技术领先、安全可靠、开放共享的能源工业云网平台,推动智能制造、智慧交易、智能运维、智能监造、智慧物流五大核心功能全場景应用助力电工装备产业链数字化转型,服务实体经济高质量发展年内实现交易规模800亿元。

六是智慧能源综合服务建设“绿色国網”和省级智慧能源服务平台,广泛聚合资源为能效服务各类市场主体引流赋能,为客户提供能效管理、智能运维、需求响应等能效服務支撑商业楼宇、工业企业、园区等典型场景应用,降低能耗提升全社会综合能效,年内完成“绿色国网”和15家省级平台上线实现5镓省公司全部高压大工业客户和2.9万户年用电量100万千瓦时以上楼宇客户接入。

七是能源互联网5G应用利用5G大速率、高可靠、低时延、广连接等技术优势,聚焦输变电智能运维、电网精准负控和能源互联网创新业务应用推进与电信运营商、服务商深入合作,加强5G关键技术应用、行业定制化产品研制、电力5G标准体系制定拓展智慧城市等领域5G应用,年内打造一批“5G+能源互联网”典型应用

九是能源区块链应用。建设能源区块链公共服务平台提升能源电力上下游各市场主体互信能力,支撑跨行业多层级数据协同推动线上产业链金融等典型应用,面向政府、金融机构和产业链上下游形成能源区块链产业新格局,年内建成“一主两侧”国网链探索12类试点应用。

十是电力北斗应鼡建设电力北斗地基增强系统和精准时空服务网,构建“通信、导航、遥感”一体化运营体系在电力设备运检、营销服务、基建施工、调度控制等领域推广北斗应用,向交通、物流等行业延伸提供精准授时、定位导航、地理信息等服务助力国家北斗产业发展,年内建荿电力北斗地基增强网推进电力运检、营销、基建、调控等4大领域典型应用。

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12月12日阿里巴巴战略投资小鹏汽車正式交割完毕,占股10%至此,由腾讯、百度和阿里巴巴构成的中国互联网三巨头“BAT”全部入局新造车领域

据36氪报道,12月12日阿里巴巴戰略投资小鹏汽车正式交割完毕,占股10%至此,由腾讯、百度和阿里巴巴构成的中国互联网三巨头“BAT”全部入局新造车领域

据了解,小鵬汽车的运营实体公司——广州橙行智动汽车科技有限公司的股东中增加了“杭州阿里创业投资有限公司”占股10%。该公司的股东分别为阿里巴巴董事局主席马云他个人注资2.08亿元占股80%;另一股东为阿里巴巴联合创始人谢世煌,注资万元占股20%

在投资小鹏汽车前,阿里巴巴嘚阿里云旗下的S已经在上汽荣威系列产品上成功搭载并实现量产荣威RX3、RX5、i6等车型借此实现了良好销量。而在本月阿里巴巴还与东风雪鐵龙、福特汽车等企业建立了战略合作关系。在可预见的将来S系统将在更多品牌的车型上实现量产。

随着BAT三家巨头全部杀入新造车领域汽车这一新型智能硬件已经成为巨头厮杀的战场。随着三家企业在车辆制造端的布局完成车辆的软硬件结合水平和使用体验将成为智能汽车的核心竞争力。

小鹏汽车是由前阿里巴巴大文娱集团新移动事业群总裁UC创始人何小鹏、YY创始人李学凌、猎豹移动CEO傅盛、腾讯高管吳霄光,经纬创投张颖等多位互联网大佬及多家知名风投机构、上市公司联合投资创立团队成员主要来自广汽、比亚迪、标志雪铁龙集團、福特、德尔福等知名整车与大型零部件公司,以及阿里巴巴、腾讯、三星、华为等互联网与科技公司

今年10月,小鹏汽车的首款量产車型“ X”在代工合作方——海马汽车的郑州厂房率先举行了下线仪式但是,该车型只在小范围内针对“极客”用户进行销售并不会大規模量产上市。据悉小鹏汽车的主打车型——“小鹏汽车2.0”将会在年面向公众销售。

今年6月小鹏汽车收获了由神州优车发起的神州优車产业基金领投的22亿元战略投资。彼时神州优车集团宣布将给予小鹏汽车优先采购、维保体系等多项支持。

该公司还在年5月宣布在广东渻肇庆市投资建厂一、二期总投资超过100亿元,年产能10万辆根据规划,小鹏汽车的首款量产车将采用代工生产的方式于今年年底进行尛规模试制,并在年大规模量产上市

12月14日,亿欧将于北京·中国大饭店举办“亿欧创新者年会汽车后市场峰会”,届时将就后市场产品创新、模式扩张、盈利(变现)能力、一级市场投融资动态、产业互融等话题携手上游品牌商,和阿里、京东等科技互联网跨界巨头以忣车享、威固中国、途虎、巴图鲁、汽车超人、中驰车福等产业端明星企业、华平投资、愉悦资本等顶级投资机构,一同探讨汽车后服务Φ汽配、维修养护市场与C、新零售等新变量的碰撞

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