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当团队业绩上不去时，什么样的人应该被淘汰？
在公司的发展过程中，肯定会遇到一些&瓶颈期&，在那个时期，好像团队无论怎么努力，都没有太明显的效果，业绩死活上不去。公司领导在这个时候往往会有两种选择：一是保持团队管理者不动，把团队成员&大换血&，解雇一大批业务表现一般的员工，招聘一批新人再试试。二是在保持团队成员总体稳定的同时，更换团队管理者，在新任管理者的主导下，对团队成员进行优胜劣汰。
哪种办法会更有效呢？当团队业绩上不去时，什么样的人应该被淘汰？
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兵熊熊一个，将熊熊一窝，老祖宗的这句话没有错，但是别忘了销售这个行业有一定的偶然性，首先产品的淡旺季，价格质量，自己的勤奋度，自己的销售技能还有运气，其中不可控因素也占有一席之地，当你作为领导者能够将这些不可控因素以及自己的技能都能够达到炉火纯情的地步并且能够将一些技巧交给你的员工，那你算是一个合格的销售主管或者经理，如果一个团队都是这样的人员，那管理这你成功了，你的团队业绩一定不低，如果都过了考核线，阿里巴巴新签部门有个规矩，就是淘汰最后一名，不是因为你不努力，不是因为你不够高优秀，只是因为别人比你更加优秀而已。但是实际情况你要考虑从员工的努力程度对公司的忠诚度以及为人处世各个方面，综合考虑才行！
答案创立者
以企业身份回答&
没有团队意识的被淘汰
业绩上不去
应该是团队管理者的责任
就好比将军带领士兵打仗一样
管理问题会大一些，你们公司招人不可能招那些什么都不懂的，所以下级员工主要还是管理影响。
要有好的制度，让人有积极性，有干劲。
团队领导最应该被淘汰火车跑的快，全靠头带。我觉得一个成熟的团队，团队领导水平，最能直接反映一个团队整体水平。
不努力的人就应该被淘汰。
更换队员往往见效甚微，更换队长往往事半功倍。换句话说，当团队业绩上不去时，首先应该调整的就是团队管理者，而后再对团队成员进行调整。如果只调整队员而不更换队长，基本上很难有大的突破。
我觉得团队不给力，一般是领导的问题，如果说一定要淘汰一些人的话，我觉得设一个制度，分等级设置，大家共同努力，结果最差的淘汰
保留懂得团队意识会团队合作做事，去掉那些喜欢单打独斗的人，态度消极的也不用保留
适者生存的原则，弱者出局，当然很多企业会有个人因素在其中，那就另当别论了
工作态度不端正，好吃懒惰的人要被淘汰，公司现在不淘汰，社会走完要淘汰
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个人见解：
要提高团队（不考虑团队人员素质及招聘门槛的前提下）的销售业绩主要从这几方面入手：
1、一定要首先建立有诱惑性、挑战性的考核机制（制度），而且这种机制（制度）必须是持久的，不能随意更改，要体现公平性；
2、销售目标、计划制定一定要明确，不能盲目夸大，一定要以上年度或上月度做对比，最好设定比上月度增长20%—50%之间。目标分解最大单位以月度计算，或者以周来衡量，不要相信在年度最后几个月就完成全年任务的神话，尤其做为管理者；
3、严厉的近乎残酷的考评程序和奖惩制度（很关键）；
4、不停的培训、学习和检讨（一定要有针对性的，你的团队需要什么，缺少什么自己一定要清楚，然后重点培训）；
5、管理者要很清楚自己产品或者服务的定位和市场，然后指导你的团队重点开发或者...
其他答案（共1个回答）
团队业绩必须具备以下三点：
一个好的产品；
一个好的团队；
一个好的策划。
1)熟悉本行业业务,
2)与客户将心比心,投其所好
3)为客户多想,一定成功
一个企业总会涉及公司的盈利模式、营销策略，很多企业都会痛苦于自己的产品生产出来却卖不掉，那么什么样的盈利模式、销售策略能够使得我们的产品卖得更好？同样卖水果，有...
作为我们的销售人员的培训那么我们必须是要先从我们的产品开始，再给客服注入销售经验，固定每个月或者每个星期都要给我们的销售做专业知识和相关销售知识的内部培训
杨树峰 培训师
? 国际认证注册销售总监（CSE(R)）
? 中国培训研究院金融讲师联盟营销专家、咨询项目总监；
? 曾任某国有银行总部营销培训师；10年营销培训师...
答: 这个当然是都是有风险的啦,选择一个自己比较信赖的还是比较重要的啦。
答: 选择好的公司进行股权投资,一般三年内可在美国或香港上市,回报率在3倍以上,如在美国纳斯达克或纽约交易所可获得十倍甚至更高的收益。例如：百度、杨陵博迪森、中星微电...
答: 选择一个风险和收益自己能够承受了的品种进行操作 一般来说 风险大的品种 收益会高一些 这个自己选择好就OK (Q)
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