如何把你的产品打造成一个爆品，赚大钱？
如何把你的产品打造成一个爆品，赚大钱？
凤眼哥曾大源
亲爱的朋友你好：我是你的好朋友凤眼哥曾大源，相信上一篇文章的分享给了你诸多的启发与灵感，我们继续分享，请看下面的案例。我的工作是每天接触大量的项目和分析解决大量的创业问题，有的创业者想找我咨询，有的项目希望我能帮他融资，当然任何一个项目都离不开产品，所以近期我看了很多项目，也看了很多产品，我来告诉你，怎样做一款爆品，以及标准。你的产品为何不爆？直接切入今天的主题：你的产品为何不爆？很多项目之所以难以打开市场，原因很简单，就是这个的产品不符合市场规律，绝对不可能成为一个爆款！那么具备什么样的条件，才能成为爆款产品呢？我总结了爆款产品的6大条件： 第一、用户痛点：至少有一个痛点。第一个条件是你的产品必须具备至少一个以上的用户痛点！怎么解释？简单讲你的产品一定要解决用户的一个一直没有被解决的问题或困难，举例：最近我的一个朋友做了一款膏药，比如说颈椎疼，肩周炎，很痛苦，然后贴上他的膏药立即变得非常舒服，那这个膏药就是解决用户的一个“痛点”。再比如，充电宝的出现就是解决了用户的智能手机充电的问题，现在几乎很多人都至少有一个充电宝！有痛点的产品会非常快的切入市场。但是这只是快速引爆一个爆款产品的六大条件里面的第一个条件。那还有下面的五个条件，我接下来的给大家一一的分享。爆款产品的6大条件：第一、用户痛点：至少有一个痛点；第二、刚需（每一个人都需要）；第二大条件那就是刚需，你的产品的一定得是用户的刚需。刚需是什么呢？刚需就是每个人都需要的一个产品。那比方说我们的吃穿住行，这些东西就是刚需，就是每个人都需要。你生活在这个地球上的话，那你必须要吃饭，你必须要呼吸，你必须要喝水。满足这些需求的产品都是用户刚需产品。这个条件很容易理解，不做过多阐述！爆款产品的6大条件：第一、用户痛点：至少有一个痛点；第二、刚需（每一个人都需要）；第三、高频使用（每天都用）；第三：高频使用。比如你打造一个产品，这个产品，用户每年只需要用一次或者说这辈子只需要用一次，那这样的产品一定成不了爆款。就是说你用户的人群你肯定是没有定位准确。我记得我在2016年3月做策划咨询的时候呢，我们里有一个上海的学员。她是做这个人体彩绘的。人体彩绘是一个什么样的产品呢？就是女孩子在她的胳膊上或者是腿上、手上画的彩绘，就是让人家觉得比较时尚比较前卫的一个装饰的彩绘。这个学员告诉我说：“曾老师，我的定位是一个非常高端的人体彩绘，我的目标人群是新娘子。因为很多女孩子在结婚的当天一定是把自己打扮成她这一辈子最漂亮的一个时候。所以就需要脸上、脖子上、后背、胳膊、腿上都要彩绘“。我听了她这个描述之后呢，对她说你这个人群是错误的。我说你如果做新娘子的人体彩绘的话，第一，你做不大。第二，你会做的是非常痛苦。然后她问我为什么？我说，如果你想做新娘子的彩绘的话，你每天都需要开发客户，因为你每天都需要找新的客户，因为很多的人或者几乎大部分人一辈子只结一次婚。一个女孩只能在结婚这天使用。婚礼结束之后她一辈子也不会再用第二次，那这个的产品你觉得这个市场能做大吗？她想了一下，这个产品确实是一个非常低频使用的产品，那这样的产品呢肯定做不大。然后她觉得很沮丧。我说呢，不是说你这个产品是一个低频使用的产品，而是你的客户群选错了。任何一个产品都有高频使用的人群，也有低频使用的人群，我说呢。如果一个快餐外卖在一个写字楼里面，他就是一个高频使用的产品，但是如果一个快餐外卖在一个别墅区，那他就不是高频使用的产品。所以说，这个产品是不是一个高频使用，那你客户的定位一定要准确。我说，你这个产品新娘子一定不是你的最理想的目标人群。因为新娘子一辈子只用一次。你自己想想看什么样的人群会每天使用你人体彩绘的这个产品。她想来想去，有一个地方的女孩子每天都用。那地方的女孩子就是在酒吧或者在夜场KTV，因为夜场KTV酒吧的女孩子每天都要把自己打扮的花枝招展，每天都需要最漂亮的状态吸引异性，所以，她通过我电话咨询的分析之后，她觉得豁然开朗，觉得自己以前的市场都是选择错了。以前做的很痛苦，就是因为自己的目标人群不是高频使用的人群。这就是做的比较痛苦的原因，后来听了我的建议之后马上做了调整。这是能否成为一个爆款产品的至关重要的一个条件。如果你的产品。客户一年只用一次或者一辈子只用一次的话，那这样的产品肯定是没法做大。肯定你会做的非常痛苦，所以呢，我们一定要让我们的产品找到一个高频使用的人群。爆款产品的6大条件：第一、用户痛点：至少有一个痛点；第二、刚需（每一个人都需要）；第三、高频使用人群（每天都用）；第四、快速消耗品（复购率高）；第四个条件就是快速的消耗性。快速的消耗品，我讲到这个条件的时候有好多朋友会问：郭老师，快速消耗品，第四个条件好像跟第三个条件好像是差不多的。高频使用不一定是快速消耗品，这不是重复了吗？我说不是。因为高频使用他不一定是一个消耗品。那比方说我们的牙刷。我们的牙刷你每天早晨起来都会刷牙，但是你可能一个月换一次牙刷是比较快的，有的朋友两个月换一次牙刷，有个朋友的三个月才换一次牙刷，那这样的一个产品，他就不是快速消耗品。什么样的产品是消耗品呢，举例：平时我们喝的矿泉水、酒，都是消耗品，中午口渴了我买了一瓶水。然后喝完了。喝完之后呢，比如说今天天很热，出了很多汗，过了一会儿我又渴了，那我又买一瓶。这就是快速的消耗品。比如说酒类也是消耗品，今天可能会喝酒，明天有可能还会喝酒。中午有可能喝酒，晚上有可能还会喝酒，这都是快速消费品。还有，像微商2013年刚刚起步的时候，很多做微商的都是做面膜。面膜就是一个快速消耗品。面膜贴上一张十分钟二十分钟就揭下来扔掉，那第二天还要敷的话就要再拿出来一张。然后敷上去十分钟二十分钟就又扔掉了，这是一个快速的消耗品。还有刚刚才我分享我朋友做的膏药，也是一个快速消耗品。你今天腰疼帖上去二十四小时就要拿下来。第二天你还是不舒服，还是要在帖上去，这就是一个快速消耗品。快速消耗品有个特点是什么呢？消耗了，必须要再次购买，必须要重复购买，复购率高的产品市场才会无限的大。市场无限制的大，那你的这产品才有可能会成为一个爆款。爆款产品的6大条件：第一、用户痛点：至少有一个痛点；第二、刚需（每一个人都需要）；第三、高频使用人群（每天都用）；第四、快速消耗品（复购率高）；第五、简单：产品不需要教育、不需要售后服务；第五个条件就是简单。什么是简单呢？就是说你的产品的不需要教育，你的产品的不需要售后服。我在前两天碰到一个朋友，这个朋友告诉我说有一个非常好的产品，想请我做咨询想请我做策划。他说这个产品有三个国家的专利。我说请问这是什么一个产品，他说的是一款饮水机，他说这个饮水机是非常的方便简单，只要装在你家的水龙头上。流出来的水，就是非常好的净化杀菌消毒功能的水。他说这个水叫臭氧水。我不知道什么概念。不知道臭氧水到底人能不能喝？对人体有什么功效我也不清楚，然后他一边给我说这个臭氧水一边在手机里翻出来他做对比试验的录像给我看。看完他的视频之后呢。我说你这个产品我不感兴趣。为什么不感兴趣呢？因为你这个产品太复杂了！你这个产品需要教育，需要给用户做试验，用户才会购买。还有就是你这个产品是用户购买了之后，还需要去安装还需要去做售后服务还需要更换一定的配件。我说你这个产品太复杂，我又问你这产品买了之后可以用几年。他说这个产品买了之后。十年都没问题，我说你这个产品。第一：太复杂，第二需要售后服务。第三需要做试验 需要教育用户。第四这个产品是不是一个消耗品？一个家庭买一次在之后十年之内甚至二十年之内他不会再买第二次。这样的产品的不是一个好产品。然后接我问他这产品卖多少钱？他说，市场统一的零售价是6800元。一个人购买一个六千八百块钱的产品他肯定会做一个比较理性的选择，所以我说这个产品不适合通过微信销售，也很难成为一个爆款产品。然后产品还需要教育、还需要做售后服务，还有你这个产品的不是一个消耗品没价值。爆款产品的6大条件：第一、用户痛点：至少有一个痛点；第二、刚需（每一个人都需要）；第三、高频使用人群（每天都用）；第四、快速消耗品（复购率高）；第五、简单：产品不需要教育、不需要售后服务；第六、低客单价：决策快、冲动消费，小额支付！第六个，我要讲的就是低客单价。刚才说的臭氧水的案例，他的价格是六千八！6800元用户就不会随便冲动购买。移动互联网时代是一个小额支付的时代，很多很成功的微商品牌客单价都很低，这符合微商的属性，就像以前在线下的两元店经典的广告语一样：两块、两块，买啥都两块，两块钱,你买不了吃亏,两块钱,你买不了上当！真正的物有所值...在微信上依然如此，低客单价的产品可以快速决策冲动消费，只要他向你购买一次，在结合之前的高频率消费，那么你就会有源源不断的收入，不再需要每天都开发新客户，那么累，这意味着你的生意在不断的积累，你的客户在不断的增加，而你的工作会越来越轻松，你的成本会不断的降低，你的效率和工作经验会不断的提高，怎么样？更多案例请搜：凤眼哥曾大源。我是你的好朋友凤眼哥曾大源，如果喜欢请分享给更多朋友学习。
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简介: 自立利他，德行天下。
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你为谋生努力工作，工作为你做了什么？| 通俗坦诚的职场法则
文/莔莔有神
本文是简七理财北京站线下活动上的分享讲稿，原分享题目叫做”在职场中掌握主动“。也因为是讲稿，所以够通俗、够坦诚、也够长……希望你能耐心看完，实在是写的太实在了……
1 一个疑问
今天的话题从一个疑问开始：你为谋生努力工作，工作为你做了什么？无论是在生活中还是在咨询的案例里，这些问题的出现频率总那么高：我是要选择一家大公司还是一家小公司？到底要不要加班？如何跟领导相处？现在的工作干得不开心，到底要不要跳槽转换跑道？遇见这些问题的时候，其实经常我会再多问一句：你为什么会遇到这样的问题？你又为什么要解决这样的问题呢？比如说，刚毕业的时候很多人都会在大公司和小公司之间纠结，遇到这种问题，说明你并不明确自己本身的职业需求。如果你非常知道自己要做什么、希望在职业早期快速成长，那么当然要选择小公司——小公司意味着你能在早期承担重要的责任，并且接触到多种类的业务；如果你对商业社会还不太有概念，希望多了解一下不同部门的配置和工作流程，那么当然要选择大公司——大公司有完善的部门设置和工作流程，可以让你学习到不同种类工作的设置和在公司中的价值，为自己的职业发展方向做一个参考。又比如说，当你问出到底要不要加班的时候，有没有想过你为什么要加班？如果你觉得加班只是公司免费压榨你的劳动力，那么你也会用一种被凌虐的心情处理业务；但反过来想，加班意味着你处理的业务比别人更多，是不是也就比别人学到了更多和业务相关的知识，锻炼了自己的能力，积累了经验和成绩，给自己增加了职场的加速度呢？《穷爸爸富爸爸》里面提到了一个现金流游戏，游戏里在“老鼠赛跑”圈内的人们为金钱而工作，每月的支出主要靠工资来维持，没有属于自己的资产，或者虽有资产但带来的收入还不足以维持家庭的花费，所以只能在“老鼠赛跑”之中求生存。这个“老鼠赛跑”圈，其实不仅束缚了财务现状，更是束缚了我们的人生意义。在职场上，我们想要跳脱出"老鼠赛跑"，就是要掌握主动，为了自己工作，让工作为自己服务。2 为什么
我先来讲两个故事。第一个故事是前段时间我面试的一位大哥。这位大哥已经工作七年，技术出身转产品，照理说应该很抢手才对，见面一聊却让我发现了不少问题。这位大哥刚毕业的前三年做后台开发，后来觉得写代码不是兴趣所在，后来就跳槽做了数据仓库相关的工作；跳槽做了两年，觉得想做产品，又跳槽做了和数据相关的产品工作；这次又要跳槽，我以为如果按照他的履历，做数据产品是挺合适的，结果和他确认了好几遍，都明确告诉我，现在想做面向用户的产品线。我就继续问他，如果想做面向用户的产品线，他之前有没有做什么准备，有研究过类似的产品吗？回答是完全没有，只是做数据工作没意思，想做用户产品。我想着如果工作忙没有做一些调研，那么这次想跳槽总要对我们这个行当、我们的产品有了解吧？结果一问，依然什么都不知道。结果可想而知，我让HR送走了这位大哥。第二个故事是找我咨询的一个案例，是个女孩子。这个女孩的基础硬件条件其实很普通，毕业于一所地方上的普通学校，毕业后在一家地方上的乙方广告公司做了一年执行，也是为了改变现状，转向资金和人才都更加聚集的互联网行业，女孩找我进行了转行咨询。咨询的时候，我就发现这个女孩已经有了非常清晰的求职目标，并且对可能投递的公司都已经做好了调研，提出的问题都非常有针对性，咨询效率非常高；每次修改简历，她提交过来的作业都比我想象地更精美；投递简历到公司的时候，她更是主动附上了产品分析报告和运营方案……结果是，这个女孩不仅成功入职，而且年薪比之前的工作整整翻了一倍，后来我们通过咨询成了很好的朋友，两年后的现在，她已经是这家公司的运营主管。我们来比较下这两个主人公。第一个故事中的大哥其实是个典型的被动型人格，在职场上没有清晰的目标，也不懂得如何让工作为自己服务，导致工作七年并没有给自己带来足够成为闪光点的积累，并继续在职业发展的道路上摇摆不定；第二个故事中的女孩则是典型的主动型人格，知道自己想要什么，能主动自我定位、主动确定求职目标、主动找我咨询提高求职效率、又主动为了跳槽做出了自己所能做的所有努力。这两个人的职场状态，也显而易见了。这就是我想传达的一种职场态度：在职场中掌握主动，让工作为你服务。3 作用
之前我在一篇文章《》中提到，作为三流大学穷二代的我，曾经面对的环境大约比现在的你还要困窘和绝望。我的大学是在地方上都算不上好的一所学校，毕业生大概只有三种出路：要么考公务员或选调生，要么南下打工，要么回家养猪（因为农村孩子多）。刚进到大学的第一天，我就知道这里不是我的舞台，更不是我想要的生活。于是我自己创业赚钱，凌晨四点就爬起来占座考研，都是为了让自己转换到更大的平台、接触到更多人群、寻找更多机会，探索更多可能。于是很俗套地从三四线城市转换到了北京，又发现了北京高校之间的食物链：重点高校上面还有TOP2，TOP2上面还有常春藤，简直是碾压无极限……于是我继续做异类。在身边同学都在专业对口的导师项目或企事业单位里的时候，我频繁参加其他高校的职业发展活动和宣讲会，虽然当时的我背景和经历并不突出，但凭借详尽的筹备和不断地投简历、不断地面试，终于得偿所愿进入500强实习，并成功把一份本来当个“表姐”就可以交差的工作做得比正式员工还兢兢业业，积累成绩的同时，实现了迈向顶级企业职场人士应有的蜕变。再后来，找工作时成了面霸，毅然进入互联网行业，又经历了内部创业的从零到一实现百万日活、在亿级用户平台上掌握核心业务，又在看似顺遂的道路上毅然辞职转换跑道，包括在工作之外坚持写作……这些看着就累死人的"麻烦"都是我自找的，结果就是以N倍于同龄人的职场加速度奔跑着，直到我停下来时才发现，沉淀下来的收获也已经N倍于其他人了。总结我之前的经验，在职场上主动能够给我们带来这三样珍贵的宝藏：①成长当你主动争取了更多的工作，参与到更多的项目，最直接的反馈就是个人成长，这个成长包括个人经验的积累和能力的提升，也包括思维方式的改变。公司里的头衔带不走、项目带不走、成绩带不走，而能力的提升和思维的成熟会一直伴你左右。②机会现实的职场是，如果老板看不到你，那么机会永远轮不到你；现实的生活是，如果你不主动出击，馅饼不会落到你头上。因为我的主动，争取到了核心业务，提升了职场加速度，获取了额外的收入，甚至连写作都能收到新的工作机会，这些都是意料之外又顺理成章的收获。③视野很多人都会说自己迷茫，而我在以前的文章里强调过很多遍：迷茫源于无知。想要消除无知，就是需要你去多行动，多参与，多感悟，多反思，只有主动出击才能获取更丰富的直接感知和间接感知，让自己对世界的认知更丰富，才能减轻迷茫感。4 方法
那么能帮助我们掌握主动的方法是什么呢？我一直在安利并践行的方法叫量化精进法。简单来说，就是将目标管理和产品迭代融合在一起，以个人成长为目标，把个人当做一款产品以科学量化的方式打造，不断迭代升级，不断靠近更美好的自己。其中，目标管理决定你精进的态度，产品迭代提供精进的方法，并提供支撑你保持主动的实力。目标管理是管理学大师彼得·德鲁克的经典管理方法，讲求的是任何行动都要围绕既定的目标进行，目标分解出具体的计划指导行动。目标决定你的初心和工作方式。如果你的工作纯粹是应付老板、作为公司的螺丝钉运转，时间长了就很容易陷入到为了工作而工作、充满负面心理又无能为力的恶性循环；相反，假设你确立目标为提升自己的数据分析能力或想了解公司业务构成，那么在工作中有选择性地多承担有利于学习数据分析的业务，或主动承担与其他部门的合作甚至外部对接，这都能让你在工作中获得你想要的收获，让工作为你提供自我训练的游戏NPC和游戏规则。产品迭代则是我入行产品经理非常重要的收获——这一套方法论应用到个人身上，实在是太有效了。通常来说，一个互联网产品从无到有，完整的流程应经历如下环节：需求分析、产品文档、需求评审、跟进开发、需求上线、效果评估、迭代优化。把这些环节结合目标管理反应到个人管理上，则形成了如下步骤：精准方向、目标体系、形成计划、量化实施、进程控制、验收迭代，然后继续循环这些步骤。这就是量化精进法的具体操作流程。
①精准方向这个步骤就是要为了确认目标。有时候一些阶段性的目标很明确（比如升学、就业、考试、晋升），就不多说，更多时候如果不知道如何树立目标的话，有一个很好的方法是拿未来的自己做参照系。有没有想过，希望一年后的自己成为什么状态？无论是工作还是生活，都想做什么样的提升？三年后呢？五年后呢？从这个角度去树立目标，可以适用于大部分情况。②目标体系目标找到了以后，需要把这个目标拆分成一个科学的体系。比如你希望一年后自己各方面状态都能进步，那么这个“各方面”就需要详细拆分成工作、生活、财务、健康等等，并且要明确这些目标需要做到什么程度才叫“进步”。假设工作方面，可能目标是一年后成为对行业具有个人影响力的产品经理；财务上，目标可能就是一年后个人资产增加20万，等等。通过这样明确、量化的目标体系将整个方向性的大目标逐步拆分、确保目标体系的可执行、可度量。③形成计划目标体系完成后，就需要把目标落实到计划上。计划其实就是为了实现目标而进行的目标任务项拆解，并且根据时间跨度的不同，可以先拆解为长期计划，再把长期计划拆为中期计划和短期计划。同样举例说工作方面的事，如果目标是一年后想对行业具有个人影响力，那么可能需要在主流行业媒体上发声，并且参加行业交流活动。为了实现这个目标做计划的话，假设说经调研发现类似的意见领袖去年在某知名媒体发稿了30篇，并且在同业活动中做嘉宾了6次。那么就大概知道，以你现在的资历和程度想在一年内达到他的标准，就肯定要比他做得更多更好：比如说把年计划定在一年内撰稿50篇，参加同业活动12次。再做拆分，就是要每个月撰稿4~5篇，参加同业活动1次；再拆分成周计划、日计划，可能就变成了每天撰稿500字这样非常小的任务量了。④量化实施形成计划后就要考验执行力。这里更多涉及的可能是一些量化的个人管理工具，可以帮助你更好地实现计划。比如说番茄工作法啊、笔记本记录法啊、24小时时间记录法等等，这些方法没有高低好坏，就看是否适合你、是否对你有效，这个在实践中感受下做出选择就好了（我个人非常受益的就是笔记本管理法）。但无论是使用那种方法，量化执行、量化记录都是必须的，这将帮助你后续对自己进行更冷静地分析。⑤进程控制在实施计划的过程中，有可能会出现任务提前完成或者无法完成的情况，这就需要我们对整体任务进程做一个分析。严格来说，你的计划应当是按照你预设的时间刚好完成，如果出现误差（更多是无法完成），那就要考虑是否是目标或者计划本身出了问题。是否是目标定得太高（比如说一年内成为第二个马云）？是否是每天的任务量太大（没有考虑到加班的情况，结果完全没有时间做自我精进）？进程控制就要求在计划执行一段时间后进行总结、调整和校准。我的习惯是每周和每月都会做总结，分析这个周期的执行情况，以调整下个周期的计划安排。⑥验收迭代如果是一年期的计划的话，那么到了一年后，自己实现了一年前预设的目标了吗？现在的自己是一年前期望达到的状态吗？对自己做一个全方位的验收，反思全年的收获和不足，把新的期待放到新的一轮”自虐”中吧~5 求职&主动
接下来，我们在具体的场景里，看看如何掌握主动，以及主动带来的改变。第一个场景还是从求职说起。在找工作的时候，就要围绕自己的目标去搜索求职范围，积极执行求职计划，并按照自己的真实意愿选择Offer，确保这份工作能为你自己的目标服务。如果只是为了谋生陷入一份工作，也没有反思这份工作对自己的好处，又抱怨工作没意思、又不主动改变，这样的状态就是之前提到的可怕的“老鼠赛跑“圈。我毕业第一份工作的目标很明确：适合我的性格和特长、能在早期获得快速成长、且薪水达到预期。为了实现这个目标，我依据实践和调研，不断缩小行业范围和岗位范围，并提前1年制定了求职计划，提高自己在人才市场的议价权。这个为期一年的计划，被我详细拆分成了月计划、周计划、日计划，然后我就真的完成了每天的计划、每周的计划、每个月的计划，完成了全部计划以后，最后确定的offer和我对行业、岗位、工作氛围、甚至是薪水的诉求都完全一致。至今我都觉得这是件很奇妙的事，offer本身倒也谈不上多牛逼，可求职这个过程让我觉得，我想做的事就一定能做到，未来都在掌握之中，对信心的增长更是不言而喻了。6 职场&主动
第二个场景是职场。职场中的主动性可以体现在以下三个方面：积极融入、争取机会、向上反馈。①积极融入关于如何积极融入，之前在《》中讲到了，这里简单总结一下就是要从业务、项目和团队三个方面积极融入，不仅能帮助你在换团队或者跳槽后树立一个良好的第一印象，更是有助于你后续工作的开展；②争取机会而争取机会，则是说该主动揽活的时候还是要主动揽活，尤其是职场新人，不要觉得多做事就吃亏，要懂得吃亏就是赚。这里我举个负面案例，我身边有个产品新人，资质很好，学校是北京为数不多对口互联网行业的几所著名高校之一，然而非常头痛的一件事就是做事情不主动。开始带人以后真是了解到什么叫教别人做比自己做还费劲，这位同学几乎一整天都不怎么跟我碰面，也完全不告诉我每天的工作进度，这样的状态只能给我一个工作不积极的印象，如果连分担日常作业的意愿都没有，那我为什么要手把手教你怎么做产品、怎么做业务？回想我的第一份正式实习，是一份的确只需要做做表、做PPT的工作。然而为了让自己能从中取得货真价实的锻炼，从入职第一天起，我每天都会问一句：“今天有什么我能做的吗？” 第一天没什么可做的，第二天没什么可做的……一周后，我迎来了第一份“表姐”以外的工作：扫楼贴海报。就是很多人都会在实习经历里抱怨的那种纯体力活儿，然而对我来说，借着扫楼贴海报的工作，我熟悉了当时在北京的所有部门，原来这家公司的职能安排是这样的，原来还有这样一个部门……而我离职前的最后一份工作，是作为核心成员筹办年度最大规模的年会，接待来自全国的500多位大客户，和身价过亿美元的VP们谈笑风生——这样的一份体验，对一个在校生来说算是难得了吧。而更重要的是，这些经历让我变得职业、严谨、淡定，更是让我见识了不同种类精彩的人生。③向上反馈最后一个需要发挥主动性的是向上反馈。和老板沟通的确是个需要技巧的事情，其实老板也希望能够知道下属的真实想法，这样才能把合适的人放在合适的岗位上，调动工作积极性。很多人以为我运气够好，一工作就碰上了核心业务，其实不是的。我刚开始做产品经理的时候完全没有行业背景，什么叫“需求”我都听不懂，理所当然被分到了公司最边缘的产品线。边缘到什么程度？一个亿级用户平台，我负责的产品日活只有几万。经历了大概3个月，我几乎把这个团队能做的都做了，如何做产品也算入门了，发觉当时的产品线并不能和自己的优势相匹配，并且工作严重不饱和，我真的是怀着羡慕的眼光看着别的团队忙忙碌碌。于是我直接找到了产品总监。当时我大概是这么说的：我觉得自己的优势并没有被发挥出来，而且工作量有限，成长得比较慢，看看还有没有别的什么产品线缺人？我不挑业务，不挑方向，只要够忙就好，我想为了公司发挥更多我的价值。后来，我就调到了公司最核心的产品线之一，之后我才有机会控制亿万级流量的产品，才有了后来的各种成绩。有时候我会想，如果当时我没有向上反馈，只是一个人每天痛苦地上下班，大概后来也就没有机会和公司一起经历那段最辉煌的时光了（当然后来还是离开了……）7 人生&主动
第三个场景是人生。人生这个话题太大，我只是希望引申出你的一些思考。请你问问自己这些问题：你想从事什么工作？你想成就什么样的人生？工作到底为你做了些什么？在工作掌握主动，是你掌握人生的第一步，也是必须要走的一步。我希望大家都能认真思考这几个问题，转换视角审视自己所在的职场阶段和职业诉求，让工作帮助你不断朝着你的目标靠近，成就你的精彩。#感谢你能看完#
莔 莔 有 神
互联网产品专栏作家，爱好是女性视角看产品，产品思维看世界。
文章主要写产品设计、自我管理，以及产品狗的生活片段。
总之，爱写啥写啥，图个开心，希望你也能开心地有收获！
微信公众号@萌萌有神
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