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山东双王城镇：创新种植水稻田间螃鸭欢闹
日期：来源：大众日报
11月3日下午，在寿光双王城镇生态经济园区政府驻地以南，一个上写“洰淀湖稻米”的广告牌下面，昶德农业开发有限公司总经理马颖正在稻田的水渠堤旁，观察渠中的草鱼。
“天再冷点，鱼就肥了。等年底把鱼一卖，收益应该不错。”马颖说，这片稻田是他的心头肉。自打下决心种水稻以来，他就一直在种植和养殖的创新上想点子。
2013年，在建筑行业摸爬滚打多年的马颖，将目光瞄准了高端农业。“洰淀湖边，我包了46亩地，其中16亩用来试种水稻。”马颖说，因为当年雨水多，加上洰淀湖蓄水丰富，16亩水稻喜获丰收。
“很多专家来双王城实地考察后，都说这里土碱天旱，不适合种水稻。”马颖说，因为自己也翻阅了很多农学资料，学习了部分水稻种植知识，所以得出结论，只要水供应得上，种水稻不是问题。
第一年试种成功后，去年马颖将水稻种植面积从16亩一下子扩大到了500亩。
“2014年，我从一开始试种的1个品种增加到7个，分片试验。”马颖说，因为稻田南移，不再紧邻洰淀湖的水稻只能“喝”井水。
“原先这儿有两眼井，因为水稻种植的需水量大，我又打了6眼，平均分布在稻田里。”马颖说，最终，在经历了1年的财力、脑力和人力的消耗后，7个稻米品种里，他只留下了2个。
“一个是粳米的一种，一个是糯米的一种。”昶德公司的马秀谦说，这两个品种都有生长期长、稳产、口感好的优点，属于有机稻米的高端品种。因为富硒、无污染，市场价已经达到了20元/斤，直供全国一、二线城市。
水稻成功了，但田间的沟渠和稻谷下空间的浪费又让马颖想破了脑袋。“有了！”马颖决定在种植的同时搞养殖。“青鱼、草鱼、鲢鱼、鳙鱼、鲤鱼和泥鳅在田间沟渠里养，鸭子、螃蟹在稻田里养，一举多得。”
2015年，马颖“立体种养”的想法得以实施。“说是养殖，其实相当于野生。芦苇肥鱼，鱼粪肥水、肥泥，泥肥稻子。”马秀谦说，在水渠中长成的鲢鱼可以卖到10元/斤，远高于普通养殖鲢鱼4.5元/斤的市场价，“今年光卖鱼都能收入20多万元，再算上稻米收入，很可观。”
“明年我准备单独拿出10亩地种油菜，不吃不卖。油菜打碎以后，专门当返田肥料使用，是天然的有机肥。”马颖计划着，再把稻田里的垄从10厘米扩到15厘米，便于鸭子和螃蟹活动。
在双王城北部，有一个占地3万亩的生态林场。“林场主栽树种为毛白蜡、速生杨、国槐、柳树、千头椿等经济林和营造林，林农间作，提高土地利用率。”寿光市林海生态博览园旅游公司负责人毕晓梅说。
“林海生态博览园探索并实现了上林下藕、上林下渔的立体种养模式。”毕晓梅说，即在盐碱地上挖池筑坝，抬高地面。池坝上栽种经济林，池中种植莲藕净化水质，再在池中套养淡水鱼。
“目前，园内水域养殖面积已达3500亩，有革胡子鲶、鲤鱼、花白鲢等20多个鱼种，年均可向社会提供成品鱼700万斤左右。”毕晓梅说，立体种养为林 场和博览园带来了可观的经济收入，并成为旅游观光的亮点。因鱼池有藕，每年7月至9月，博览园内都会举办荷花节，引得各地游客前来赏花。
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（图一）跟着新任处理团队的就任，全聚德的换血作业正式完结。在各种传言、困惑翻篇往后，全聚德是时分一门心思重整河山了。&（图二）尘土落定当邢颖的身份从总司理变身董事长，全聚德备受注重的处理层换血也总算尘土落定。日前，全聚德新任领导班子悉数露脸：邢颖为公司董事长，张力为公司总司理，一同聘任刘国鹏、宁灏和徐佳为副总司理，徐佳兼任财政总监。作为全聚德老领导班子里的熟脸庞，只需邢颖一人。几天之前，在没有任何预兆的情况下，全聚德连发一系列布告，包含董事长王志强、总司理邢颖、董事张冬梅、董事会秘书施炳丰等在内的多人皆因“作业改动”请辞。因为四人任期都本该在2018年完毕，所以外界遍及以为，一个统领全聚德10多年的处理层提早两年团体下课。董事长、总司理、董秘等首要职位的“一锅端”不免让外界思绪万千，各种猜想甚嚣尘上，有人言之凿凿标明这是为作用惨白埋单，有人说应当是为公司接下来的重组做预备，更有甚者将此了解成控股股东首旅集团为竞购麦当劳而提早安排团队。尽管全聚德随后发布布告着重仅仅正常的人事调整，但依旧没能消除外界的各种疑虑，致使深交所中小板公司处理部向全聚德宣告注重函，恳求全聚德在一日以内对有关事项做出书面阐明。在全聚德的回复中，依旧着重这个被外界看作不正常的改动正本是一次“正常人事调整”--董事长王志强因年岁要素辞去职务，总司理邢颖和董秘施炳丰因作业改动请辞，张冬梅则因控股股东人事安排辞去职务，除张冬梅以外，别的三人均留任公司董事或副总司理职务。而从终究发布的人事录用来看，新处理层人员的确均来自于全聚德内部或首旅集团。这意味着，全聚德虽进行了换血，但血缘仍在。（图三）作用承压不论这次换血终究有没有为作用埋单的成分，横竖新处理层要面对的首要疑问便是提振作用。率直来说，全聚德这几年的作用体现不是很满意。以近期三年为例，全聚德在2013年、2014年、2015年的运营收入别离为19.02亿元、18.46亿元和18.53亿元，同比别离降低了2.13%、降低了2.96%、上升了0.39%，连降两年后以微增解救面子；净赢利方面，别离为1.1亿元、1.25亿元、1.31亿元，同比别离降低了27.62%、上升了14.04%、上升了4.48%。依据本年一季度报，全聚德净赢利增速现已放缓至4.16%。而假定找不到好的办法，这种趋势很有或许会接连下去。“一般情况下，有兄弟来北京，并且是点名要吃全聚德，我才会想到要去。”一位在北京日子的同行对新金融查询记者标明，从某种程度上说，外地游客是支撑这家老字号的首要花费团体，“就像我到天津会特地去吃狗不睬，而你们天津人自个平常不吃是一个道理。但这莳花费者办法能奉献多少赢利、能撑起多少家连锁餐厅咱们都心里稀有。”而从狗不睬集团董事长张彦森此前承受媒体采访时的观念来看，的确有不少老字号公司都面对着作用承压的难题：“就国内老字号公司的运营现状看，三分之一运营情况不错，三分之一底子坚持，剩余的三分之一公司简直处于关门边际。”因而，转型、打破、寻将来变成老字号公司们一同面对的首要课题。（图四）转型打破据揭穿资料闪现，2015年在高端餐饮中80%以上的公司都在转型中。全聚德是其间一个，但并不是最成功的一个。上一年，全聚德开端放低身段，在一些门店卖早点、自助餐、鸭肉包子等，有的门店乃至开到社区，测验走群众路途，但用其时还在任上的全聚德董事长王志强的话说：“全聚德做群众餐行不通。”“跟咱们相同的一家上市公司湘鄂情，丢掉80元以上的菜，做80元以下的群众餐，可是，这种转型现已致使他们关掉了许多家店。”王志强走漏，包子和自助餐将全聚德单客花费金额从180元拉到130元-140元，尽管上座率高了，可是人均客单价降低不少，这让他知道到群众路途有或许会将全聚德面向如湘鄂情一般的窘境里，所以挑选丢掉。一条路不通，再寻第二条。依照此前计划，全聚德本年的动作并不算少，比方推出两个休闲简餐副牌、上线外卖品牌“小鸭哥”、对菜单进行改造、进行店肆小型化门店改造、探究将新店开进商场与购物基地以及重启海外加盟等。不过，到如今，这些转型的成效都还无法闪现。另一方面，跟着新任处理层的上台，这些既定战略是不是会被推翻正本也是不知道数。从这个视点来说，尽管完结处理层换血的全聚德完结了团队的暂时安稳，但这并不意味着公司转型的落听，或许说这仅仅开端。“大股东或许期望经过换人从头为全聚德找魂，为这个老字号的下一步翻开做预备。”在北京志起将来咨询集团创始人李志起看来，全新团队能否为全聚德找到“魂”，决议着全聚德路在何方。（来历：新金融查询）（图五）精选资讯|作业解读|品牌动态|运营处理在这儿读懂商业地产群众号&商业地产查询|微信号&sydcgc主编微信&weifaner8&投稿/协作&（图六）
关键字： 再做,寂寞,鸭子,不再,难当,管理者,鸭王,全聚德,邢颖,董事长,总经理,换血,徐佳
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