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重新安装浏览器，或使用别的浏览器　　在过去一年中，人才流动是传媒领域非常明显的变化。&我预测，在未来1&2年中，还会有至少100名左右媒体精英流入新兴媒体当中。媒体转型现在仅仅是一个开始。&清华大学新闻与传播学院教授沈阳这样判断道。
　　&过时的不会是媒体，而是媒体人或媒体手段。&在新浪网副总裁、新闻总编辑周晓鹏看来，所有媒体形态核心需要解决的问题并没有变化，即用户规模、用户黏性、有效变现，只是需要业界在不同的生态背景或面对不同用户的情况下，解决这些问题的办法与能力要有根本性改变。机器学习的秘密不在于录入的数据，而在于人的创意和计算资源本身的创造性。由此不难引申出，媒体人之于媒体依然具有决定意义的价值。
　　&当然，如果媒体发生变化了，而媒体人还是原来的媒体人，只会写文章，只会搜集数据，那么，他们将不是新的媒体集团需要的人。&36氪媒体公司总裁冯大刚说道。
　　&整个互联网时代，最强调的是内容，在移动互联网时代，将更加强调连接关系。&沈阳认为，未来将有两条路径值得关注，其一是通过大数据、智能互联网、物联网走出来的科技之路；其二是通过VR、AR、CR构建出来的MR互联网。
　　那么，在投资者眼中，怎样的媒体才算是高价值媒体？投资者最看重媒体的哪些属性？赫斯特资本中国总经理胡盈青给出了非常明确的答案&&&公司的定位、产品和推广&。
　　从投资人的角度来看，胡盈青认为，看待媒体公司与看待其他公司，逻辑上没有太大的差别。公司产品、定位、推广是3个非常关键的点，对应传媒公司，&内容定位是什么？服务的读者人群到底是什么样？这些人群是否足够大？如果细分领域，这群人黏性是否足够高？&而之于产品本身的内容形式，即以什么样的形式去表达内容，胡盈青认为，&形式是否新颖，是否具有时代特征？也是一个非常有决定性的因素。&
　　视知传媒创始人、首席执行官马昌博则从内容创业的角度谈了对高价值媒体的理解。马昌博历经《南方周末》、壹读，并创办了主打&知识可视化&的视知传媒。从内容创业的角度，他认为，高价值媒体要把传播做到极致，同时去媒体化和垂直化。
　　以视知传媒为例，&之前我在《南方周末》卖的是信息和情怀，在壹读卖的是形式，而在视知卖的是可视化的知识解释。&马昌博认为，我们已经到了一个泛专业的时代，社会的发展使得知识的应用场景化，知识的购买也越来越频繁，但知识的解释还是处于极其原始的状态。因此，视知传媒只做垂直领域，包括金融、汽车、医学。此外，还要做高门槛的知识，努力去处于头部的位置。
　　北京师范大学新闻传播学院副院长张洪忠则从学者角度，谈了对高投资价值媒体的看法。他认为，对媒体价值的评估，存在静态和动态的两分法。&静态的评估容易把握，即当前媒体的规模、内容的生产方式、团队如何、资金结构怎么样。但动态的价值评估更重要，要把握住社会转型的需求。&他以直播为例，&直播是后解构主义下的产业，不追求语言本身的含义，追求它所带来的快感。这就是思维方式的转变。直播就是一种陪伴，不是在传递一种价值、信息。&张洪忠认为，在理解产品的时候，要把握住社会的需要，而不是静态地去看它。&其实我们研究媒体的价值，就是在研究社会转型的一种需求。&
　　&有人说传统媒体的天已经变了。要我看，天一直没变，不过是多了一些美丽的浮云而已。只要你牢牢抓着与把握媒体传播的本质，发展的主动权依然在我们手中，传统媒体一样不例外。&《中国铝业报》副总编辑周志懿这样说道。
（责任编辑：王泽）
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(姜思达同妻)
(吐泡泡的鱼)
(稻草骆驼)
第三方登录：时间： 16:22 来源：踏浪100 作者：踏浪100-张君
行业发展前景好不好和个人发展好坏与否，没有直接关系。一个人的前景问题，决定因素由两个部分组成：
1.核心因素：是个人学习能力的问题，一个牛叉的人，在哪里都不会混的太差。
个人学习能力意味着：
目标：没有目标，就没办法分解目标，不能分解目标，就不知道自己应该做什么。
执行：思维决定行动，行动决定命运，没有执行就没有反馈，没有反馈就没有调整和进步。
反馈：做有结果的事情，做能验证工作效果的事情。
优化：得到好的反馈，让工作变的更好；得到不好的反馈，找到问题调整。
2.助力因素：权限、领导
权限：权限指的是公司给你尝试的机会，被人把着手做事情，和自己决定怎么做完全不一样。
领导：带你的是一个专注办公室政治的领导，还是一个能教你进步的领导，差别很大你懂的。
上面说清楚了工作前景的核心因素和助力因素，结合这些因素，我把新媒体运营的工作前景分成了4类。
1最没前景的新媒体运营，月薪3－5k之间
目标：没有明确的目标，只为工作数量负责，不为工作效果负责。
每天写一篇原创微信文章，就是为数量负责／每天帮产品带来500个有效流量，就是为效果负责。
执行：没有目标就没有执行，只能机械的完成交付的工作。
机械执行的结果是：执行别人的想法，你做的永远都不能让对方满意，因为你们脑袋不一样。
反馈：不知道自己的工作，给企业带来了什么实际效果。
什么样的内容引流效果好？哪个渠道带来的转化多？什么类型的活动用户参与踊跃？
优化：没有反馈就没有优化，不知道自己应该怎么做才能把工作做好，让自己进步。
写一篇文章内容的角度，从来都是&脑补&，而不是以数据反馈为依据。
权限：非常螺丝钉的职位，你只负责写文章，而且文章需要由上级来审核。
因为你从来都没办法证明，你个人的工作能给公司带来什么实际利益，你只是一个执行的苦力。
领导：最惨的是你赶上一个不懂怎么做事情的老板。
领导什么都不教你，只告诉你做的都不对，同时不告诉你应该怎么做／更别说教你办公室政治。
2不是最惨，但是也没有明确前景的新媒体运营，月薪5k－6k左右
目标：把微信阅读数、评论数、微博转发数作为KPI的新媒体运营。
转发、评论数字多什么都不意味着，这些数字和给企业带来的转化效果没有直接关系。
执行：没有明确KPI目标，执行工作就没有落到&效果上&。
不能证明效果的目标会导致执行工作的偏离，金融产品去做星座内容追求转发就是错误的执行。
反馈：没有跟实际效果相关的反馈可以支持你调整工作。
500次转发可能只带来1次付费转化；5次转发可能带来了20次付费转化。
优化：阅读、转发表层的数字不能为转化漏斗的挑战提供数据依据。
通过宣传带来多少流量？流量有多少注册？注册后有多少资讯？咨询后有几个购买？怎么调整？
权限：管理一个微信号，管理一个微博号。
有个自己的一亩三分地，你的领导会经常&指导&你，会出现权限不明晰的困惑。
领导：如果你的领导也把微信阅读和转发当作KPI，那你就只能接触到最表面的数据。
在工作中，和你接触最多，给你影响最大的就是你的领导。
3有点前景和奔头的新媒体运营，月薪1w＋
目标：把获取流量的数量＋质量作为工作目标。
已经需要为流量数字负责，需要知道花了多少成本，带来了多少流量，单个流量获取费用是多少。
执行：在这个层级，你在为KPI而执行、而行动。
虽然已经在为获取流量的数字负责，但是流量数字这个层面，没法看后续转化。
反馈：开始有数据反馈回来，可以指导获取流量工作的优化。
投放A广告和B广告，价格都是1000块钱，A带回来1000个流量，B带回500流量，A效果大于B。
优化：开始有优化工作可以做，因为有数据的指导。
在反复的内容头发、广告投放过程中，内容的选择会根据数据来优胜劣汰。
权限：管理1个或几个宣传渠道。
口碑？硬广告？网盟？你为带来流量负责，权限更大了一些。
领导：你的领导在用数据要求你。
在这个层级里，目标、执行、反馈、优化都相对清晰了一些，领导的要求也相应清晰。
4非常有前景的新媒体运营，月薪2w＋上无封顶
目标：目标超级明确，为公司最终转化效果负责，目标是帮助企业带来可以转化的有效流量。
你很清楚，什么内容＋渠道的组合，可以给企业带来能转化的流量，并且对流量的质量有定义。
执行：目标被分解成无数个小目标，每天都有的可做，每一个动作都为了目标而行动。
有目标的执行，不会被外界的言论、诱惑、恐惧束缚住手脚，你每天都在为目标而努力。
反馈：你知道在什么时间、需要得到什么反馈，能验证什么结果。
收益大于成本，盈利；50%的用户点击了邮件中插入的按钮，说明转化路径是好用的。
优化：你非常清楚用什么反馈来调整你的工作。
ABC，3个内容，通过数据测试得知哪个内容目标用户喜欢；A内容的3个表现形式，通过测试知道哪个内容引流能力强。
权限：只要能为公司带来价值，什么资源都可以利用，任何尝试都由自己做主。
前提是你能给公司带来绩效，所以你的权限越来越大，你的知识增长的越来越快，你会疯狂进步。
领导：你还赶上了一个工作技能＋管理能力＋为人能力都很强的领导。
这个领导能教你把工作做好，给你足够的学习空间，告诉你怎么做人做事而不是投机取巧。
说了这么许多，你现在知道&新媒体运营的工作前景&问题，不能单纯的说好或者不好，而要看以上提到的这些因素，组合在一起，决定了你个人的发展。还是那句话，核心永远是你自己的学习能力。这是所有进步的驱动力。
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做新媒体编辑有前途吗？
昨天晚上，一个做新媒体运营的朋友突然给我发微信，问了这样一句话：做新媒体编辑有前途吗？说实话，我并不知道他为什么会这么问，所以只能跟他说一个道理：（听好，我要说鸡汤了）三百六十行 行行出状元”，这句话想要告诉我们的不是每个行业都有前途，而是想要你成为那个“状元”。我问他，“你说做辣椒酱有前途吗？”显然他知道我的意思，但是却回复：“没有，老干妈是个例外。”“那你说做炸鸡有前途吗？”“没有，KFC是国外的，在中国不适合。”“那褚时健7、80岁跑去种橙子有前途吗？”“褚时健原来蹲过监狱。”朋友的言下之意是，褚时健没得选。但是显然，我已经意识到不能这么去跟他讲道理了，就反问他，“那要不换个思路，你觉得做什么有前途？”他没有答。而实际上，我曾经也思考过这个问题。2014年，大学刚毕业，由于实在没有什么一技之长，除了“微博控”。所以只能凭借在新浪校园渠道实习过将近两年的经验，在北京一家已经接近荒废的杂志社做新媒体运营。好在当时的老板已经看清传统媒体的大势已去，又因为投资一部烂电影赔了不少钱，也没有太挣扎就把重心放到的了新媒体上面。公司做了十几个不同行业的新媒体号，最初目的就是做成大号然后接广告。所以当时身为最廉价的劳动力的我被配到了4个不同行业的微信公众账号：旅行、传媒、电影、时政，每个账号每天都要推送四条我认为最好的行业内容，节假日不停更。那段时间我每天浏览300多个网站、看无数个文章，还为了提高阅读量和转发量，时刻纠结如何写导语、起标题，而且工作场景还经常入梦。这样忙碌，哪有时间思考所谓的“前途”？只是一心一意地完成老板的目标，也是那时发现了自己对后台数据增长的兴奋和对粉丝的热情。我真的是每增长一个粉丝都会看他们来自哪里，是因为哪篇文章来的，琢磨什么样的文章是他们需要的。久而久之，在一次转载一篇旅行的文章3天涨了4000多个粉丝的时候，我发现了“嗅觉”这个词儿，因为只靠转载的情况下，我发现考验的是编辑发现稿子的能力。所以渐渐的我发现，即使这样子的生活也不是没有意义的，也是可以为自己带来成长的。而努力带给我的最大成长就是眼界。眼界到达一定程度会让人思考现状，而那时的我每天看各种专业的文章以及鸡汤，也意识到“复制”的价值越来越低，所以在年关将近的日子里选择了辞职。那时实在没有钱（月工资4K，交完社保3.2K），所以没有旅行，就回了家，家里自然是觉得我是不懂事的。我当时也是怀疑自己的冲动，但我知道我是那种懒惰的人，所以不能给自己留退路。因为我当时认为做新媒体的前途就是做“自媒体”，就是成为一个自媒体人，去自由的写东西，然后养活自己。过完年回到北京找工作，唯一的条件就是我要自己写东西。后来也是如愿，但是自己写东西又是一个更累的事。可能当时的公司未了保险起见，让我做的一个新号，0粉丝，没人脉，做招聘。但是说实话，2015年正是老牌招聘网站和新派互联网招聘网站打得最热火朝天的一年，哪有我的份额？但是真的应了那句话，“无知者无畏”，我真的把招聘的公号做的还不错，第一篇推送就赢得了一家获巨额B轮融资的工具类互联网公司的青睐，请我去采访他们公司，帮他们公司招人。后来的路越走越顺，互联网金融类、游戏类、旅行等等公司纷纷约稿，其中还包括主投TMT的投资机构约稿。但很少人了解对于一个从没写过字儿的人一天采访一家创业公司，当天出稿的艰辛（上周我又尝试了一下每天一篇专访稿，真的是吃不消）。但是更难得的不是我把内容做的很好，而是包括运营，我也没有放弃。为什么要这么累呢？因为“成就感”。我当时看到我做的新媒体真的在对身边的人起作用，帮助他们招到更好的人。所以在这时，我认为的新媒体的前途不仅是传递信息那么简单了，而是帮助别人。这时我做的的新媒体对别人来说也不是一个有独特观点的自媒体，而是一个平台，能够实现人群涌动的平台。所以现在，我们回到最初我朋友问我的那个问题：做新媒体编辑有前途吗？但是，我说了那么多不是为了说明，把新媒体编辑做成自媒体，然后做成平台就是有前途的。因为每一个自媒体人都有他不同的成功路径：罗辑思维的盘子越来越大、papi酱获得了巨额融资、请占豪吃一顿饭就要几万块钱、而同道大叔也做起了IP的生意等等。而是要非常老套地说：不是新媒体编辑有前途，而是努力的人才有前途。换句话，你不努力做什么都没有前途。这是最朴实简单却最有效的道理。另外，再送你两个箴言：1、所有的牛逼，都是苦逼换来的；2、所有的烦恼，都是因为读书不够多。（P.S.说了那么多自己的故事，当然不是想说自己是有前途的，或者是成功的，只是在表达我的价值观。毕竟我们该尊重每个人的想法，以及在朋友有困惑的时候，尽可能多的告诉他你的真实想法，让他多一种选择，不是吗？）
附：一张很传奇的照片
不常在，有事可以微博联系}