今天什么样的企2113业能够承受住经濟突变5261席卷的巨浪甚至4102化危机为转机。

究表明：美国、日本、韩国等地的那些以强健的生命力度过危机的企业大多数是什么是商业模式式键全的企业，而不是那些单单产品出色或者其它某方面有优势的公司。在今天的中国已经不存在可以突然赚到大钱的行业但是，您做对什么是商业模式式却可以让你在任何一个领域成功！

什么是商业模式式已经成为全球企业和管理大师的研究重点并在实践中，总結出了基本模型和六大系统小米、苹果、亚马逊等一批优秀的什么是商业模式式，不断为人们创造出更优质的生活同时也给企业自身帶来了巨额的财富。近期对美国企业创新状况的一份统计结果显示：美国企业占60%的创新是什么是商业模式式的创新40%的创新才是技术创新。

为此我们大声疾呼：中国企业家，请关注你的什么是商业模式式！

一、企业家为什么一定要学习什么是商业模式式

当今企业之间的竞爭不是单纯是产品和服务之间的竞争，而是什么是商业模式式之间的竞争！

产品再好企业也没有前途〔诺基亚的消沉〕

技术再强企业也沒有前途〔施乐的悲壮〕

品牌再好企业也没有前途〔蓝猫消失的品牌〕

规模再大企业也依然有风险！！！

著名经济学家郎咸平说：

“什么昰商业模式式是关系到企业生死存亡兴衰成败的大事，企业要想获得成功就必须从制定成功的什么是商业模式式开始新成立的企业是這样，发展期的企业更是如此什么是商业模式式是企业竞争制胜的关键，是商业的本质！

在今天以前您所上的课程，99.9%在全中国教的都昰跟管理模式有关然而却很少碰触到什么是商业模式式，什么是商业模式式和管理模式有什么差别

举个例子来讲:什么是商业模式式就昰一艘军舰，而管理模式就是军舰上的官兵想象一下，如果今天有特种部队他们训练非常精良可是呢出去打仗的时候却配一把小刀给怹，配把小刀给他再给他一艘橡皮艇在橡皮艇上每个人都拿着桨，自己来划船另外一个是他坐在一个很大的军舰上面，他只是一般训練的官兵可是给他配备了所有的长枪大炮，配备非常齐全他可以电脑自动锁定，麻烦各位优秀的企业家请您告诉我请问特种部队在橡皮艇上划着船跟一般官兵在军舰上两军对擂，请问是哪一边会赢左边还是右边？在正常的情况之下应该是左边，为什么理由很简單，因为这艘军舰本身造好了，这叫什么是商业模式式你是一艘军舰还是一艘橡皮艇？就是说您企业经营的规模是一个小家子的思维還是一个长远的格局您是一个只有考虑到自己经营者的利益还是考虑到所有企业利益相关者共同的利益？您所打造的是一个小小的行业還是一个大大的平台因为您的不同，最后的结果注定完全不同

什么是商业模式式的定义：为实现客户价值最大化，把能使企业运行的內外各要素整合起来形成一个完整的高效率的具有独特核心竞争力的运行系统，并通过最优实现形式满足客户需求、实现客户价值同時使系统达成持续赢利目标的整体解决方案。

什么是商业模式式是一个非常宽泛的概念通常所说的什么是商业模式式有很多说法

二、那麼什么是商业模式式是什么？

一般来说什么是商业模式式至少要满足两个必要条件：第一，什么是商业模式式必须是一个整体有一定結构，而不仅仅是一个单一的组成因素；第二什么是商业模式式的组成部分之间必须有内在联系，这个内在联系把各组成部分有机地关聯起来使它们互相支持，共同作用形成一个良性的循环。　　什么是商业模式式作为一种利润生成模式它的组成要素自然离不开：利润来源、利润生成过程、利润产出形式三个要素。因为如果企业的经营没有利润来源就无从谈起盈利、经营和发展从而利润生成过程囷利润产出形式也是就无从谈起，作为企业盈利模式的什么是商业模式式也就没有意义可言由此也可以看出什么是商业模式式的这三个偠素也是互相协同匹配的。因此什么是商业模式式的设计选择始终离不开对企业利润来源、利润生成过程、利润产出形式的研究和探寻

簡言之，什么是商业模式式就是公司通过什么途径或方式来赚钱

生态旅游、酒店、KTV

泰莫斯定义什么是商业模式式是指一个完整的产品、垺务和信息流体系，包括每一个参与者和其在其中起到的作用以及每一个参与者的潜在利益和相应的收益来源和方式。在分析什么是商業模式式过程中主要关注一类企业在市场中与用户、供应商、其他合作办的关系，尤其是彼此间的物流、信息流和资金流：在综合了各種概念的共性的基础上提出了一个包含15个要素的参考模型。这些要素包括：

1. 人和：领袖（风格、经验、智慧、心态）、人力资源（组建優势能力）

2. 天时：切入时机、创新代价风险

4. 产品：系列化、单一化、产品后面的产品服务性、物体性、平台性，领域核心定位

5. 供应：合莋、供求、联盟

6. 服务链：自主服务、第三方服务（减低成本及风险）

7. 客户链：群体（即公司所瞄准的消费者群体这些群体具有某些共性，从而使公司能够（针对这些共性）创造价值定义消费者群体的过程也被称为市场划分）、合作（可复制性、传播性）、单次供应、重複购买力、客户关系（即公司同其消费者群体之间所建立的联系。我们所说的客户关系管理即与此相关）、客户价值（转发、售卖、附加徝）

8. 服务链：目的、价值、意义（导客、重复购买、传播、延伸其他客体）

9. 价值：取向（资本、利润、附加值）、主张（投入精力匹配、遠期、近期、周期产值)、提供（其产品和服务、平台所能向用户或社会提供的价值及实用意义）

10. 营销：方式（阐述了公司如何开拓市场）、工具（它涉及到公司的市场和分销策略）、分销渠道（即公司用来接触消费者的各种途径）、活动的配置

11. 资本：融资能力、再生价值

12. 产業链：联盟、并列

13. 团队：雇佣、合作、粘度、联盟

14. 复制：倍增、复制力（连锁分支）

16. 风险：天灾、人祸、竞争、资本

17. 机会：发展趋势、发展空间

18. 优势：专利、垄断性、独特性、关系

20. 股东链：目的价值（财、才、信息、关系、销售、传播、资源、购物、附加值）、分配收益、

伍、如何设计什么是商业模式式 完整的什么是商业模式式六大系统体系包括定位、业务系统、关键资源能力、盈利模式、自由现金流结構和企业价值六个方面。这六个方面相互影响构成有机的什么是商业模式式体系。

“竹林定律聚才什么是商业模式式设计”的重点是─全部架构必须击中“顾客价值”，并以最佳路径、最快速度最终令“企业价值”得以增长。

七、我参加本次课程能学到什么

解读各種政策以清晰当前国内外多变的经济形势，把握重大机遇

帮助企业对自身的什么是商业模式式进行重新审视，通过什么是商业模式式的偅新设计使企业更好的利用自有资源和外部环境从而赢得竞争优势。

用经营什么是商业模式式的全局观和消费者价值创新的前瞻性经营企业实现现有条件和资源下创造最大的利润，并建立从战略到市场的一体化商业赢利系统统一协调价值链定位、业务系统、赢利模式、现金流结构、关键资源能力的规划决策。

形成一个企业运营的资源平台更大的成功需要资源整合，本课程将汇聚政界、商界、传媒等各领域顶尖人士联合北京大学实践家什么是商业模式式研究中心、商界什么是商业模式式研究院等学术研究机构、商业服务机构等建立戰略联盟形成强大项目聚才顾问团队！

企业提供什么样的产品和服务？

深入行业价值链的那些环节

商品后面的商品是什么？

如何让企业利益相关者动起来

如何建立一种控制性能力，让顾客必须从你这里购买

我们要把关键资源投注在哪里？

如何与别人进行资源整合

如哬找到更多人为客户付钱？

如何找到更多人为自己付成本

如何收入场费、停车费、过路费？

我们需要多少钱 我们已经有多少钱？ 我们還需要多少钱 我们要用哪些方法拿到钱？拿到钱之后要用来做什么 做了之后能够赚到多少钱？ 赚到钱之后要如何分钱

那么你今天想學到这些吗？

NO这还远远不够价值！

你还将了获得聚才商道团队为你定制属于您的什么是商业模式式一套

八、你参加的不是普通培训而是企业家之间的智慧

以聚才商道的模式研究中心”,提供整套的针对本土企业什么是商业模式式的咨询和课程。在这样的合作平台上已经成功地为国内外众多的企业和企业家提供了模式解决方案。

---让您突破思考的困境从局部思维到企业系统，从企业系统到什么是商业模式式从什么是商业模式式到商业平台，一站式铸就成功企业家！

十几年年的专业研发与实践经验

---让你在2天内完善什么是商业模式式的规划為企业赢得长期立足的根本。

不仅让您学习到什么是商业模式式更重要的是让您学到以后马上实践应用，在实践中创建和完善您自己企業的什么是商业模式式不再让企业和企业家互相牵制。让您找到企业的真正价值并引导我们去探索企业家的理想人生，让企业家安身叒安心！

什么是商业模式式才子之称赞他的思虑迅速敏锐又周密誉之为“温柔的秒杀狼模式”。张老师学习吸收能力及转化速度非常惊囚即使早已成为企业家心目中的才子名师，他的课程及演讲仍然都以超人的速度不断在进步

最擅长以幽默风趣又发人深思，话家常又切中要害的课程协助每个人建立自己的成功系统，实践自己的成功梦想

而张万才老师的课程价值100万以上，现在立刻报名即可想象不到嘚优惠价格！

很多企业朋友来参加完感慨道：我很多年前就认识张万才老师只是因为当初没行动，要是几年前来参加现在的结果一定是鈈一样！

今天这是对行动者的特别奖励

今天你不需要12800元现在只需在页面下方点击阅读原文留言报名意愿，并提交个人信息及联系方式！資料审核通过后即可免掉两天的课程费12800元只需2800元场地资料费，还包含免费给你设计一套你满意的什么是商业模式式；你将和优秀企业交鋶的机会老师说认识一个人，就打开一扇门；小成功：尽心尽力大成功：借势借力；简单、有效、实战，普通人也能轻松做到而且……不为人知！”

“这次培训从形式到效果， 不仅超出所有学员的最疯狂的想像 甚至……还超出了你的想像，

若您想创新什么是商业模式式请立即参加!

在你学习之后有任何不满意的地方，你可以无条件将课程退回 我们会退还你付的全部手续费。

如果您还在犹豫还在等待，那么你企业就是坐以待毙

您可以拒绝学习，但您的竞争对手绝对不会！——世界第一CEO杰克·韦尔奇

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