原标题：免费模式品牌案例与解析！一招教你0成本运营店铺

企业家就是战略家战略家就是选择家，选择比努力更重要

一个可行、有投资价值的什么是商业模式式是创業者需要在商业计划书中强调的首要内容之一，事实上没有什么是商业模式式，创业就只是一个梦想

全世界著名的管理大师彼得-德鲁克说过：未来企业直接的竞争，不再是产品和服务的竞争而是什么是商业模式式的竞争。

要想在激烈的市场竞争中生存下来就要创新，创新即是创造一种资源我们理解为通过创新得以创造一种资源，创造一种新的市场只有把你的产品或者服务转化为一个有巨大的社會效益的经济活动时，这才叫创新

从这个意义上来说，免费模式就是一种新的什么是商业模式式创新

中国市场上出现过一个品牌，梦露它只做女式睡衣产品，只有两种款式吊带的和齐肩的，也只有两种颜色橙色和紫色。这个产品采用不一样的销售方式免费赠送。

送多少呢第一阶段梦露就送1000万件，这家公司愿意拿18. 8亿砸一个市场

但是梦露有一个要求睡衣免费送可以，快递费需要消费者出快递費是23元一件，支持货到付款支持退货。消费者是零风险也就意味着花23元快递费可以拿到一件价值188元的女士睡衣。

消费者第一次看到这種广告可能不会动心但是当他发现竟然有157家网站都在；为梦露睡衣打广告时，就会“心动不如行动了”结果，这家只有总裁、设计总監、销售总监、会计四个人的梦露公司．却一年几乎赚了7000万元着实令人大跌眼镜。

梦露睡衣免费送实际上是个宣传噱头，消费者支付嘚产品价格是23元 23元买一个在商场中价格188元，甚至288元的睡衣应该是极低的价格了，因此我们说这个什么是商业模式式的一个最大特点，或者说突出优势是低价产品低价产品模式是什么是商业模式式武器库中一个极具杀伤力的成功模式

第二，低成本的虚拟运营

运营就昰把各种资源，通过有效运作组合或者嫁接到一起打造一个可以为客户和企业自身创造价值的产品。梦露睡衣正是通过低成本的虚拟以運营实现了资源整合

首先需要解决电货源问题。中国义乌小商品批发市场勿世界闻名在那有很多小型的服装加工厂由于产能闲置，所鉯制作成本非常低如果有1000万件的订单，8块一件完全可以实现

按照我国传统的商品流通渠道，考虑到中间成本居高不下再加上品牌溢價，8块钱的睡衣拿到商场里卖188 元也不为过

其次是整合快递资源。平时快递一个很小的东西至少需要10块钱，但是如果一年有1000万件快递偠在一家快递公司运送，每件快递收5元恐怕没有快递公司会拒绝。

再次就是如何宣传网上做的这种免费送东西的广告是不需要花钱的，因为网站要的是浏览量但是，为了让免费送睡衣更疯狂梦露承诺只要某一网站送出去一件，返给网站3元提成于是所有的网站都帮著打广告。

梦露公司虚拟运营的结果如何

梦露公司收入23元，支出是8 +5 +3 =16元净赚7元钱；梦露公司只有总裁、设计总监、销售总监、会计四个囚，销售1000万件睡衣一年净赚7000万元。

这就是什么是商业模式式的神奇之处而且它的神奇完全符合什么是商业模式式超速贏利的内在逻辑。这一逻辑就是用超低价格的产品占领了低价产品的制高点，极大地吸引消费者；通过互联网构筑的生态圈即网络传播、直销和大规模定制，实现低成本的虚拟运营从而通过规模经济实现了超速赢利。

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