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我应该做什么
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　　 太阳不会每天都出现，就像我的一样，未必每天我都能很。我该怎样去面对才不会觉得自己是如此无用。今天天气是晴朗的，可我依旧阴郁着，躲在角落里，像极了一直困兽，带着无辜的，注视着一个个靠近的人。
　　 为什么已经决定的人还是想要去面对，还是想要去挣脱，但是又缺乏。这样的人大概最无用了吧！保护伞下生长的灵长类生物，当保护伞揭开时，外界的一切毫不客气的席卷而来，剩下的只是满目，这是什么，这不是我想的。外面的天空阳光应该更耀眼，色彩应该更绚丽，怎么只剩下灰色情绪，是不是走错了方向。太简单了大概就是这样。不是我要的，是啊，多么简单的想法，可是已经好难再去抉择，因为有些方向，有些路途选择了就无法。
　　 我有个，前一段曾向我抱怨，他要出国留学的事情被周遭同学知道时，大多人都是抱以嘲讽的姿态，这让他很是困扰。他开始自己和他们脱轨，开始感觉没有人会理解他，感蔓延，很可怕的情绪。而我和他已经是不同世界圈的人，我会告诉他就去做。当不同的人面对不同的事情我们会采用不同的，同样我也害怕来自我世界圈子里的人的排挤，我也会在做某个决定时会畏惧来自外界的无形压力，而怎么做才更好呢？
　　 选择有时候已经把自我圈子给划分了，当我从最初的盲目，害怕，不知所措到必须去面对，其实是个相对残酷的过程。从最初的到截然不同，这会让满满的你深受打击，而这仅仅只是开头。先说女性最的问题吧。改变，这句最让女性头痛的名句，有多少人被其折服。无论你多么小心翼翼，总会有问题出现，先说说两个，不同轨迹，突然出现在同一个线上，看看都很难受，还必须去接受，这时你是不是已经开始在迟疑了。有些事情随着时间的推移，慢慢的你就必须去面对，他们在灰色情绪中也填充了深深浅浅。
　　 我应该做什么，等还是追……
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版权所有.,,故事在线阅读市场部到底该做什么？
前段时间，李叫兽给几家客户公司市场部做了访谈，其中包括很多国内一线公司，问他们 “咱们市场部到底是在做什么”，得到的答案却令我吃惊。
几乎所有人的回答都是简单地描述日程表：做活动，做海报，做微信公众号文章，对接乙方，拍 TVC，年底帮其他部门设计挂历等。
每个人都能描述出自己做的工作，但几乎没有人能指出自己 “为什么要做这些工作”，大部分人很清楚自己的日程表，但不清楚日程表背后的意义。
这非常奇怪，如果你问一个高中生在做什么，他的回答应该是 “我每天都在学习，以提高成绩”，而不是描述日程表本身 “我每天在起床、吃饭、走路、上课、睡觉”。
如果你问一个内科医生在做什么，他的回答应该是 “我帮人看病，并且制定治疗方案”，而不是描述日程表本身 “我每天见病人，开处方，写医嘱。”
很显然，高中学生和内科医生都知道自己每天到底在做什么，以及背后的意义是什么。但一到了当下的市场部工作，就好像换了个世界――我们借势热点，运营公众号，设计几张海报，但好像不关心这到底是在做什么。
市场部到底是做什么的？为什么我们需要做正在做的这些事情？
要想回答这个问题，我们必须先知道：到底什么是市场营销？
对于市场营销（Marketing），大部分的人的理解是：市场营销就是想办法把产品卖出去。
所以相对应的，关于市场营销的各种方法就变成了：如何吸引眼球？如何促进交易？如何引爆传播？
但这并不是 “市场营销” 的真正定义。实际上，市场营销本来的定义是：“Satisfy your customer in a profitable way”（有盈利地满足顾客需求）
（是的，你翻开任何一本营销专业的教材，都会在第一章发现市场营销的定义，但就是没人真正这么去想。）
相应地，市场营销领域最关键的方法，其实就是为了回答这样一个问题：
“我如何比竞争对手更有效率地满足目标市场的顾客需求？”
这听起来比较绕口，先举个例子。
之前有人帮李叫兽公众号提建议：
“你每周发一篇文章，粉丝活跃度严重不足，其实可以多搞一些活动来提高活跃度，比如粉丝抽奖，比如多发一些简单的案例分析以提高产能，比如转发一些别人的文章等。”
乍一看这样的方案的确非常行得通，多搞一些运营活动，粉丝肯定提高关注，后台的互动数据肯定更加好看。
但这个方案的问题就在于：它没有更有效率地满足用户需求。
李叫兽定位的用户需求是什么？我认为是 “营销越来越复杂，人们需要科学化的方法来简化自己的工作。”
之前不理解到底什么文案能够吸引关注，看了李叫兽的方法后，能够理解大脑注意力的本质并且获得启发，让本来复杂难懂的工作，变得更简单一点。
然后，刚刚提高 “粉丝活跃度” 的各种解决方案，是否帮助李叫兽更有效率地满足这一需求呢？
很可能没有。刚刚众多的方案，反而可能降低李叫兽满足该需求的效率――假设现在的读者每 10 次打开李叫兽，7 次能得到启发，那么加入各种抽奖活动、网上搜集来的文章以及各种案例以后，这个比率可能会降低到 30%。
本来关于营销的各种信息就太繁杂，李叫兽存在的关键价值就是理清楚这种繁杂性。无谓地做各种活动，反而降低了这种价值，提高了用户的繁杂性，而不是简化他们的工作。
是的，通过这些活动，我的确吸引了更多注意力（都说注意力是稀缺资源），可吸引这样的注意力有什么用呢？
首先对用户是没有用的，这些活动只不过跟其他数以百万计的公众号活动一样无聊，并不能简化用户的工作，反而打扰用户。
其次对我们自己也是没有用的，这些活动所吸引来的注意力，既不会增加收入（李叫兽不靠打广告赚钱），也不会提高读者对李叫兽的认可程度。
可能这些活动唯一的意义就是：后台数据变得更好看从而让我们洋洋得意。而这有什么用？洋洋得意又不能当饭吃。
那么我们到底应该做什么？
再回到我们的关键问题：我如何更有效率地满足顾客需求？（这是市场营销真正的意义）
为了 “帮助并简化营销人的工作”，李叫兽文章可能需要加入更精准的案例，可能需要把文章变成系列篇（强化知识之间的联系），可能需要在发出方法之前先找公司验证方法的可靠性和有用性（现在我们正在做），可能需要便于后续查阅参考。
为了 “帮助并简化更多营销人的工作”，我们需要这些方法被更多人看到，所以在数十个网站上开设了专栏，所以我们鼓励读者把文章分享给朋友，鼓励读者提出改进意见。甚至将来，我们还会公开打广告，还会做公关，优化自身的形象。
为了 “进一步帮助并简化营销人的工作”，仅靠文章、培训肯定是不够的（理论的易用性严重不足），所以李叫兽正在开发一个营销人使用的工具，可以用文章数倍的效率来简化工作。
为了 “更深度简化、帮助一些人或者公司的营销工作”，我们还设立了公开问诊日，还组织了李叫兽研究会，让粉丝帮我们一起改进方法论。
而上面的这一切，就是我们所说的 “市场营销”（Marketing）。
当你明白你在做市场营销（有盈利地满足顾客需求）之后，你就清楚了销售（促进交易）、公关（塑造形象）、运营、品牌管理、产品优化等各种具体活动，都是一个组成部分。
为什么大部分公司不是这样做的，也不是这样理解的？
因为大部分公司并没有真正在做 “市场营销”（Marketing），而是在做 “生产”、“产品” 或者 “销售”。
实际上，按照不同公司的导向，一般有四个阶段：生产型公司、产品型公司、销售型公司、市场营销型公司。
生产型公司认为最重要的是扩大产能、招工人开工厂等，他们认为有了足够的生产，企业就会足够盈利。
典型的是十几年前国内很多玩具、电子、服装厂商，为了扩大产能，不断造货，从不管产品是否优质，更别说品牌了。从而导致很多国产产品被贴上了 “劣质”、“坑人” 的标签。
产品型公司认为最重要的是提高产品性能，他们认为只要产品性能足够好，企业就会盈利。
比如十年前国内电池行业都在忙于扩大产能、制造质量不稳定的电池时，南孚等企业率先集中精力提高产品质量和稳定性，不断生产更加优质的电池。
再比如，很多充满 “产品情怀” 的智能硬件厂商、手机厂商主要战略就是不断优化、改进产品本身。
产品型公司往往能制造精品，但最大的缺点就是患上莱维特所说的“营销短视症”――忽视用户的需求。
之前李叫兽见过一个为高血压人群做智能手表（可随时监测健康）的公司，技术非常牛，花费大量资金把防水性能做到业界第一――可以水深 20 米防水。
可这样的性能优化本身是无法带来溢价的――高血压人群根本不可能潜水这么深，他们为什么要买一块潜水 20 米的手表？
产品型公司认为更好的产品就能带来更多顾客和利润，但其实不是。因为市场营销有一项重要的规律是：
超出用户需求的性能，无法带来溢价。――克里斯坦森
销售型公司认为最重要的事情就是把产品卖出去，只要产品卖得多，企业就会盈利。
比如很多房地产项目、保险公司、理财公司、保健品公司等，通过包装各种新概念、提出各种新口号、雇佣大量销售员，一切以成交量为核心，目的就是把产品卖出去。
销售型公司普遍的方法就是：“告诉市场部和广告公司，我们产品出来了，赶紧找个概念帮我包装一下，最好能引爆市场！”（对应的方法论主要是以品牌包装为基础的传统广告学）
这类公司往往已经开始建立品牌，也能取得一定销量，但无法解决持续经营问题，高度依赖大额推广预算和广告公司的奇思妙想，产品也往往是火过了一阵子就消失了。
市场营销型公司最重要的就是 “有效满足顾客需求”，认为只要 “比竞争对手更有效满足顾客需求”，企业就能获得利润。
这类公司，企业的一切都围绕顾客需求展开。同样是保健品企业，他们认为自己是在 “让人更健康”，产品销售和研发可以做到这一点，公众号发文章也可以帮助这一点，甚至所有的公关、销售等活动都围绕 “我如何满足用户需求” 来展开。
同样是 “加油站”，他们认为自己是 “为司机提供继续行驶的权利” 而不是仅仅狭隘地定义成 “加油”。
从这个角度来看，轻视市场营销的公司，往往是单纯的生产或者产品公司，他们关注的是自己而不是顾客；认为市场营销就是 “打广告卖产品的公司”，往往是销售型公司――产品部门造出来产品，然后让其他部门卖出去就完了。
而真正的市场营销型公司，则会明白上面说的这一切：企业最重要的目标就是 “创造并留住顾客”，而最重要的方式就是 “更有效率地满足顾客需求”。
现在你理解了什么是 “市场营销”（Marketing），然后再看市场部就非常简单了。
我们知道，一个 “市场营销” 型的企业，关键是 “为顾客提供价值，满足顾客需求”，而顾客接受的价值，其实分成两部分：
顾客真正接受到的价值，分为有形价值和无形价值。
比如果汁的有形价值：
新鲜程度、纯度、瓶子握感、口味等。
果汁的无形价值，比如：
消费者选择果汁的时候面临困惑，不知道哪种比较新鲜，但看到 XX 牌果汁，一下子知道它过去一直不错，就立马买了――品牌简化决策的价值。
晚上加班，这么晚了不想喝咖啡，又不知道喝些什么，突然想到 XX 果汁的文案 “今天又加班，你要喝果汁”，就知道要买果汁了――提供消费线索的价值。
过去喝果汁就是喝果汁，但现在拿着 XX 牌果汁，不光满足好喝需求，上面写着的 “XX 新健康主义”，提醒我是一个追求健康的人，让短短 3 分钟喝果汁的时间体验感不一样――提供体验价值。
这种果汁，比星巴克咖啡还贵，更重要的是，大量广告让所有人都知道了这一点，买一瓶拿着上班，我感觉同事都投来羡慕嫉妒恨的目光――提供身份象征价值。
而这些就是市场部最重要的工作：创造无形价值。
是的，如果说销售部门是为了促进价值交换（比如做节日促销），那么市场部就是跟产品部门一起，创造值得被交换的价值本身。
对顾客来说，市场部应该是创造并提供无形价值的部门――比如品牌可以简化决策，可以提供体验感，可以提供象征等。
对公司来说，市场部就是管理消费者无形价值的部门――比如更多人认可产品，即使还没有购买，价值也看不见，但其实是公司的重要资产。
如果这样看，文章开头提出的各种活动才有了意义。比如市场部下个月目标要创造的无形价值是：
“我们想让更多的消费者，拿到果汁，感受到的不仅仅是丰富的口感，更是对个人健康的追求。（提高体验价值）”
为了做到这一点，我们下周要做一个线下活动，请各种健身美女分发果汁，号召每天喝果汁每天健康一点。
为了做到这一点，下个月拍的 TVC 广告，需要描述一个有健康生活态度（而不是自暴自弃）的人，是每天喝果汁、健身并不断进步的形象。
为了做到这一点，微博上要紧跟 “健康生活态度” 类的话题。
总之，所有活动的目标，都是为了让更多消费者得到这样的“无形价值”――在喝果汁的过程中，不光享受口感，更能感觉到 “自己正在追求健康”。
再比如当你穿上一双耐克跑鞋跑步的时候，不光是鞋子的柔软舒适给你带来的价值，还有把自己想象成科比那样的广告主人公而产生激励感（“Just?do?it”），还有对产品本身的放心，不担心它随时坏掉（品牌塑造的可靠感），还有偶尔洋洋得意的感觉，而这些 “无形价值” 都是市场部创造的。
既然市场营销最重要的是 “更有效率地满足用户需求”，而市场部就是创造 “能满足需求的无形价值”。
那么，相对应的，市场部的 KPI 应该是用户导向的，而不是财务指标。
衡量市场部绩效的，并不是 “这个月销量多少”“创造了多少股东权益”，而是它到底为多少人创造了多少无形价值：
“有多少人，现在把我们品牌当成了果汁的代名词？”
“消费者是不是仅仅认为我们就是造果汁的，还是代表着某种健康生活态度？”
“有多少消费者，在加班的时候，想起来的第一种饮料选择是果汁，而不是咖啡？”
“消费者拿着我们的果汁上班，和拿着其他品牌的果汁上班，个人形象有什么区别？”
“消费者在选择果汁的时候，很容易造成各种品牌之间的混淆吗？”
这篇文章所有的理论，都来自于一些拥有超过 40年 历史的经典营销理论，并被无数企业验证过无数遍，但是我相信仍然会有很多人提出质疑：
“你说企业最重要的目标是有效满足顾客需求，可我又不是做公益的，我这人很现实，企业的目的，在我看来，就是赚钱！”
当然很正确，企业要赚钱。但这样的论断，除了炫耀自己多么 “现实主义” 并且为过去的行为开脱之外，并没有任何实际的意义。
“我要赚钱”，所有人当然知道，但它并不能指导任何一个经营行为，告诉员工我们要赚钱，也不能帮助他们更好服务顾客从而把钱赚回来。
相反，发现并满足顾客需求，持续为他们提供价值（不论是有形价值还是无形价值），则能在众多的企业行为中提供关键指导。
没错，这是一个瞬息万变的社会，但是不论商业社会怎么变，不论是互联网经济还是马车经济，不论是新媒体还是农村刷墙营销，都需要遵循最基本的商业规则和商业逻辑。
而在这些商业逻辑中，关键的一环就是：
企业的核心，就是创造并保持顾客的能力。企业最重要的目标，就是更有效满足目标市场的用户需求。
在这个过程中，市场部扮演的角色是 “为顾客创造无形价值”。
所以需要重新审视我们日常的市场行为：我们未来几个月，到底要创造什么无形价值？现在的活动，有哪些是在创造这个价值，有哪些是在无意义的跟风？
部分研究引用来源：?（我敢肯定这绝对是路人皆知的研究）
《营销想象力》西奥多?莱维特
《营销学原理》菲利普?科特勒
#专栏作家#
李叫兽，微信公众号“李叫兽”（ID: Professor-Li）,人人都是产品经理专栏作家，本名“李靖”，清华大学经管学院管理硕士，互联网营销顾问。出人意料的商业分析，用科学方法而不是主观判断来分析商业问题。
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我应该做什么样的网站才能盈利呢
发布者: moke |
我应该做什么样的网站才能盈利呢？
我的网站要针对哪个群体才能最快最长久地赚钱呢？
我的网站通过什么方式来赚到钱呢？
我的网站什么时候才能盈利呢？
我的网站怎么样推广才能赚更多钱呢？
。。。。。。
我相信这是很多草根站长心里不断反复涌现的疑问。我曾花了一个星期的时间来监测淘宝联盟论坛的数据，结果发现，在淘客版块活跃的用户里，商家的数量
的数量占了大多数。这个数据让我感到非常奇怪，在我原有的想法中，淘客论坛应该是淘客交流、学习、探讨、反映问题的地方，应该绝大多数都是淘客才是。为什
么商家比淘客还要多呢？
然后我调查访问后，才发现在淘客论坛里比较活跃的人，都是已经遇到了“盈利瓶颈”的商家和淘客。也就是说，商家不懂得怎么推广，以为那不是自己所要
做的事情，都以为自己很忙，找客户这一营销环节给淘客去做就可以了。而淘客又是怎么想的呢？我的站怎么才能把排名给提高上去呢？我应该找哪些更高佣金的产
品来推广呢？我的站每天几百人进来怎么没看到收入增长呢？我用哪一家的空间好一点呢？通过调查访问，我总结出商家和淘客都存在的严重问题，就是他们的思维
已经被局限了，只盯着经营中的某一个环节。商家和淘客都是只看到表面的问题，没有从根本上考虑自己的网站所存在的意义，也没有从一个更高的角度来看待自己
所经营的生意。
我想无论是商家，还是淘客，本质上都是一个站长。只不过商家的网站是租用淘宝的免费空间和免费二级域名，而淘客要自己买空间和域名而已，商家是寄生
的站长，淘客是独立的站长。寄生的站长，也许能在淘宝上获得一定的客源，但会受到淘宝的种种限制。而淘客虽然没有被别人所限制，但得自己去找客源，还得花
很多时间和精力去维护自己的网站安全等技术问题。一个站长像消防员救火一样忙于自己面前的问题时，就会把自己的时间和精力给分散，造成自己的思维在一个很
小的范围里兜兜转转，而网站经营的结果也只能是小打小闹。针对我所看到的问题，我有以下几个见解。
一、你网站的盈利模式，应该是在你还没开始做之前就已经策划出来的。有很多个人站长，开网站纯属个人兴趣，放在
那里两三年了，陆陆续续的添加内容，但始终就是想不出一个有效的赚钱方法。网站的几个广告位，每天才几百个IP，所获得的广告费还不够买域名空间。绝大多
数的站长，没有系统的学习过经营管理，是凭着自己的直觉，在蒙蒙胧胧中感觉做网站应该能赚钱，但具体的操作却无法在大脑里清晰起来。我觉得不管你开的是什
么类型的网站，做的是什么内容，都应该从重新认识你自己的网站开始。
二、重新认识你的网站。在我的营销体系中，我认为不管你开的是一个淘宝店，还是开的一个独立网站，你都得用自己
的话来重新定义它。比如说，有些卖虚拟产品的淘宝店，用你的话来定义，你的店铺就是一个“一手拿钱一手拿货的场所”，你的淘宝店本质上是一个“交易平
台”。如果你是一个草根站长，开的是一个明星粉丝论坛，用你自己的话来定义，你的论坛就是一个“粉丝集结地”，你的论坛本质上是一个“粉丝组织”。每个网
站，都有它自己独特的性质，如果你能找出这些独特性，别人就无法复制你的“成功模式”。
三、挖掘自己独特的盈利模式。我的建议是，如果你是开“寄生”型网店的商家，就得趁早准备为自己做一个独立的网站，重新定义，设计出自己独特的盈利模式，让别人无法复制你的成功。做为站长，最怕的就是别人模仿、复制自己的网站，而我们对盗版者又无可奈何。那应该如何设置门槛让别人难以复制呢？
第一，可以从专业性来考虑。如果你有很强的技术，别人就不可能在时间内赶上并超过你。
第二，从资源上考虑，你有某种通道可以获得优良的资源，只要你能绝对保密，把自己的资源给保护好，别人就无法跟得上你。
第三，从地域上考虑，如果你在当地开辟出一个领域，你做得最好，发展得最快，别人也无法超过你。
比如说，如果你在一个大城市，你可以建立一个饮食类的地方网站，把线下的实体店和线上的白领给聚集起来，整合周边商家定期轮流促销，网上订餐有积
分，线下消费有优惠。很多开实体店的人是根本不懂得网络的，就算懂也没空闲来折腾。有的连锁店有自己的网站，但也只是一种展示型网站，没起到营销的作用。
而这些需要整合的社会资源，就是你的商机。当你有了一定的用户之后，你就可以把周边的餐厅、糕点店、小超市、美发店、美容店、KTV、服装店等中小型商家
都招进你的网站来投放广告，或者按实际消费来提成的方式来盈利。这种网站，竞争对手是很难在短时间复制的，因为它不仅仅是一个网站，它是和线下实体挂钩
的，这种O2O（online
to offline）的模式以后将会大量涌现，个人站长想抢占商机，就得做得越早越好。
四、你需要绘制出你的盈利地图才能更快找到宝藏。上面提到的这些营销策划，是经过实际验证的可操作项目。如果你
想给自己的网站也设计出盈利模式，你得拥有绘制出“盈利地图”的能力，才能找到自己网站的宝藏。在中国，没有人能随随便便成功。草根需要比别人付出更多更
大的努力，其中的一项，就是你要比别人更勤于动脑筋思考。要绘制出你自己的盈利地图，可以从自己本身的资源和兴趣出发。如果你是喜欢吃的，你可以做如我上
面所说的地方饮食站，这是“地域+爱好”的模式；或者你是从事财务会计工作的，可以组建地域性的财务人士交流网站，这是一种“地域+专业”的模式。最重要
的，是要明白你的网站对于商家和顾客有什么价值，你通过卖什么东西来赚钱，其实只要你细心观察，你可以借鉴的“盈利地图”有很多。下面以一个实际案例来说
五、母婴用品论坛盈利实例分析。现在很多80后都开始成家立业了，也会有自己的宝宝，这就会产生一个庞大的
“80后妈妈”群体。在这一个群体中，很多都是爱玩网络的人，都需要获得对照顾宝宝的知识，在大多数情况下，除了书店外，都是通过网络搜索。如果有一个很
专业的针对母婴知识的论坛出现，那这个群体网购的机会肯定很大。我有个朋友就是看准了这个商机。他家里是开母婴用品批发店的，而他大学毕业后不想找工作，
在家无所事事，干脆就自己搞个母婴用品论坛来试试看。他开的这个论坛的盈利模式，就是立足于自己的资源优势，把自己家里批发店的东西卖给论坛的用户，而且
是通过淘宝店这个信用平台来交易，顾客在购买过程中会更放心。他找顾客的方式也很简单，就搞SEO优化，先是在论坛发布了大量的相关内容，再不停的发外
链，大概用了三个月的时间，获得了较好的排名，开始有了很多80后妈妈进来泡坛。他自己通过论坛卖产品每个月的盈利都在10000元以上。植入一些淘客推
广链接，还能获得额外的收入。
六、总结这些年来做网站的经验，我认为个人站长的核心只有一个，就是“要修炼自己独特的成功模式，让别人无法复
制你的成功”。草根站长最好能把经营自己的网站，当作事业来做，而不是用业余玩玩的心态来看待。只要专注于自己的事业，总会找到适合自己的“成功模式”，
然后集中精力持续改良，就能获得源源不断的收入。多借鉴分析别人网站盈利模式的长处和短处，在此基础上就能改良出属于自己的成功模式，钱是特别关照有所准
备的站长的。
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& 大学毕业后我到底该做什么工作
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本帖最后由 愤怒的小猫猫 于
21:31 编辑
&&今年大四了，女生，马上面临着毕业，计算机本科（3本），我却觉得我对本专业的工作一点兴趣也没有，不想往网络或程序员发展，现在外面好多招聘搞销售，感觉我的个性做这个也不太适合，生活好像就这样，别人可能问我“你想做什么样的工作？”，像我们这样每天待学校放假宅家里怎么会知道自己想做什么，仅有的几门课也不想上了，在学校每天无所事事，特别心烦，真不知道我这样的心理你们有没有，真希望得意的朋友们给点意见你们大四怎么找到满意的工作的！！！
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我去年毕业的到现在没找到工作。
做过各种珠宝类销售 代课老师等等，还是迷茫。
≈　⊹⊹⊹我去年买了个表　♤　累觉不爱　☏ 人艰不拆 ⊹⊹⊹- ( ゜- ゜)つロ
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不想学计算机就把英语学好、做个翻译什么的。总之你要先知道自己喜欢做什么
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目前只过了大学英语四六级，貌似翻译一般都是英专的比较厉害，我们也算是知道点英语
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就是突然好想有份过的去工作安定下来的感觉
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我也是呀，刚毕业也是计算机专业，也爱宅。一直没找到什么工作。现在找工作都要工作经验，真不知道读了这么多年的书到底有什么用。想从低做起也没机会，好烦躁。
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亲可以来看看 我们这有几位应届毕业生
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亲也可以来看看的
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亲也可以来看看，最重要的是要不断的提高自己的能力
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锦江之星武汉武昌火车店招前台接待，前厅经理，有意可咨询
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您好..您的条件基本符合我司用人标准..以上链接是本公司简介.请耐心看完.如
果您也觉得这份工作不错..可以与我联系..联系方式帖子里有..如有打扰..万分
把自己活明白了比什么都强.
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您好..您的条件基本符合我司用人标准..以上链接是本公司简介.请耐心看完.如
果您也觉得这份工作不错..可以与我联系..联系方式帖子里有..如有打扰..万分
把自己活明白了比什么都强.
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我们公司在丁字桥，新店开业，现在急需人才，来试试吧岗位及薪资详见/thread--2.html 所有岗位男女不限，年龄35岁以下，有本行业工作经验的视能力底薪另议；无行业经验者、各种求拖走、求带走者、迷茫者、无方向者欢迎你来尝试加入！面试当天——当天会告知结果！不用复试！不用复试！通过者直接通知参加后续的职业说明会，加深你对今后工作的认知。、有意向者发简历： 这个行业底薪不高，但是现在房价高嘛，随便一套房子都差不多上百万了！比如卖出一套70万的房子，光提成就有3000，再加上底薪，能拿个4、5千不成问题；当然，如果你够勤奋，一个月是不止成交一套的，再加上租赁业务，收入很可观！还有，如果你有商业地产成交，恭喜你！一单就够你吃上半年了！还在担心你什么都不会？嘴皮子不够利索？NO！入职后公司会第一时间提供非常全面、专业、完善的培训，而且店内有本行业神秘高手传授你绝技！所以，就是你，来吧，你一定行！
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亲，可以看看的&&
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UID412202&帖子&精华0&金币580 &威望0 &注册时间&
你不应该到得意来问大家，你应该问一下你自己，你自己能适应做什么的工作，找个自己能适应的就可以了，社会其实很残酷的！
一直一直那么努力，一直一直不知所措！
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哪个学校 的
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有个建议啊，可以在职场摸索一段时间知道自己想做什么后，报个第二专业的自考，到时候做的是自己喜欢的事情，冒得几长时间又可以拿到相关专业的毕业证，有利于发展。我是做继续教育的老师，最近很多这样的已经有本科的人再报第二个本科，所以给你这个建议，可以咨询我，QQ
专注学历教育& &&&Q&&Q： 叶老师
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哇噻，哥注意你很久了，难道你现在还在家玩？- -
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额 哥 你好 是在玩。
≈　⊹⊹⊹我去年买了个表　♤　累觉不爱　☏ 人艰不拆 ⊹⊹⊹- ( ゜- ゜)つロ
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