电商冲击服装关店 时尚如何可持续
自2010年双十一爆红中国起，电商对服装行业的影响便被炒了个底儿朝天。马云先生带着他的电商王国一往无前的同时，也被另外一群人惦记着。起码对于这家门店老板来说是这样。近日一家名为“CC&DD”的服装门店因经营不善清仓关店。门头挂起“马云所害，关店甩卖”的巨型横幅。看来马云先生以后出门要小心了，因为电商冲击下关店潮还将继续，一群“马云所害”会继续袭来。
　　自2010年双十一爆红中国起，电商对行业的影响便被炒了个底儿朝天。马云先生带着他的电商王国一往无前的同时，也被另外一群人惦记着。起码对于这家门店老板来说是这样。　　近日一家名为“CC&DD”的服装门店因经营不善清仓关店。门头挂起“马云所害，关店甩卖”的巨型横幅。看来马云先生以后出门要小心了，因为电商冲击下关店潮还将继续，一群“马云所害”会继续袭来。马云所害　关店甩卖　　关店潮来袭 你中招了吗？　　始于运动品牌的关店潮近年来席卷服装行业各个角落，、休闲品牌，甚至是景气度最高的都难以幸免。在专家看来，的生存状况短期不会好转，关店潮仍将持续，“电商潮流不可逆转，实体店的生存会越来越困难，传统服装企业应该思考的是怎么将实体店和电商的优势结合起来。　　服装界旋风缘何而来？　　一方面，受累于前期渠道的快速扩张，一些品牌服装企业无法承受由于店铺数量急剧增加所带来的成本上涨压力，再加上高库存、地租节节攀升等因素，服装界的关店旋风由此刮起。　　另一方面，电商对传统服装行业的冲击是巨大的，除此之外，市场的需求没有出现爆发式增长，但是每年的经营费用在增长，导致企业运营成本增加，有些店出现亏损，随后关店潮纷至沓来。马岗指出，关店潮显示整个服装行业对未来缺乏信心，“如果仅仅是自身运营状况不佳，而对未来市场前景看好的话，很多企业会选择坚持。”但显然，服装旋风吹的服企老板们没了底气。服装时尚如何可持续便成了待人深思的行业问题。服装关店潮来袭　　服装时尚如何继续？　　“以前的实体服装店100%的销售来自于线下，现在只有70%来自于线下。”服装业专家马岗表示，现在不仅是服装零售店，整个零售行业都面临着新旧零售商交替。80后、90后消费者已经习惯在网上购物，必须认识到这一转变，也应该尽快适应这一变化。当前的服装销售总额并没有变大，而是蛋糕的分配方式发生了转变。因此，一些老的大众服装品牌如果还是固守线下，不积极拓展线上的O2O销售，关店潮可能会特别集中发生在这些品牌身上。　　有人说这是一个最好的时代，因为它有无限可能。也有人说这是一个最坏的时代，因为可能太多无从选择。无论如何互联网的发展都是这个时代不可不谈的助推者。而作为互联网的纵向细分——电商的迅猛发展为这份选择太多的烦恼平添诸多好或不好的元素。服装店铺在线上假货横行、线下关店频发的服装经营矛盾中步履维艰。未来还会在零售低迷、抄袭盛行、原创离服企依然遥远、O2O尚在尝试、国外快时尚品牌不断冲击的行业背景下转型调整。时尚可持续，任重道远。&&
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9月11日消息，旗下拥有16个在线购物网站的英国电子商务集团The Hut Group(THG)从英国六家银行获得了2.1亿英镑（合20.7亿人民币）的贷款，将用于施行扩张计划。据了解，在2014年，THG投资了1500万英镑建设专利技术平台，在欧洲、北美、中国、亚洲的纳维亚等地一共推出17个海外网站，处理了来自190个国家的1300万个订单。
9月11日消息，旗下拥有16个在线购物网站的英国电子商务集团The Hut Group(THG)从英国六家银行获得了2.1亿英镑（合20.7亿人民币）的贷款，将用于施行扩张计划。据了解，在2014年，THG投资了1500万英镑建设专利技术平台，在欧洲、北美、中国、亚洲的纳维亚等地一共推出17个海外网站，处理了来自190个国家的1300万个订单。
例如心怡科技物流这样以第三方身份开设的跨境电商物流公共服务平台是跨境商家的首选，也更符合资源整合的物流原则。目前，跨境电商政务平台往往被理解为外贸企业进出口通关提供便利服务的系统平台，由海关、国检接入和监管。
中国网商巨头阿里巴巴联手新浪以及云锋基金成立阿里体育集团，新集团的业务包括举办赛事，媒体新闻转播以及强化运动用品销售。电商，媒体、营销、视频、家庭娱乐、云计算大数据以及其它在线技术整合为一个全新平台，面向行业企业，专业运动员以及体育爱好者。
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实体店受电商冲击频关店 佐丹奴三季度关闭63家门店
核心提示：在“双11”再次创下线上销售额纪录之际，线下的实体服装连锁店却频频传来关店的消息。日前，休闲服饰品牌佐丹奴宣布第三季度在中国内地关闭63间实体店。
　　&以前的实体服装店100%的销售来自于线下，现在只有70%来自于线下。&服装业专家马岗对羊城晚报记者表示，现在不仅是服装零售店，整个零售行业都面临着新旧零售商交替。80后、90后消费者已经习惯在网上购物，服装品牌必须认识到这一转变，也应该尽快适应这一变化。
　　三季度关店63间，、也面临关店困境。业内分析认为，关店潮还将持续发酵
　　就在&双11&再次创下线上销售额纪录之际，线下的实体服装连锁店却频频传来关店的消息。日前，休闲服饰品牌佐丹奴宣布第三季度在中国内地关闭63间实体店。羊城晚报记者走访发现广州北京路、天河路商圈的多家佐丹奴门店仍在营业，客流量却相对稀少，顾客多把门店当作试衣间。而服装业的专家认为，由于新旧零售商的交替效应，服装店的关店潮还将持续发酵。
　　关店！关店！
　　根据佐丹奴发布的第三季度报表，其第三季度共关闭74间零售店，其中中国内地占63间，占总关店量的85%。而在过去一年中，佐丹奴在中国内地共关闭门店165间，其在内地、香港和东南亚的销售额同步下降。三季度报告还显示，佐丹奴在内地销售额为3.41亿港元，同比下降5%，这一销售额已创下佐丹奴最近11个季度的最低值。
　　与此同时，班尼路、真维斯等同类型品牌也面临关店困境。据相关数据显示，在中国内地，班尼路的门店数量从上一财年的3820家缩减了388间至3432间。截至去年年底，真维斯中国内地店铺缩减253间，其中关闭直营店194间。今年上半年，艾格关店88间、七匹狼关店347间、九牧王关店73间、卡奴迪路关店53间、希努尔关店46间。
　　记者在北京路和天河路商圈发现，佐丹奴、班尼路等门店大多仍在营业，北京路佐丹奴门店营业员认为，由于地段优势和高知名度，老牌商圈内的门店大多不会关闭。不过，该营业员也坦承近两年的销售情况有所下降，&早几年我们最火的时候很少打折，现在常常打折，可买的人还是少了。&
　　沦为试衣间
　　记者调查发现，其实很多服装品牌已经开设了线上店铺，然而这也让线下实体店更快沦为试衣间的角色。
　　佐丹奴、班尼路、等大众休闲品牌纷纷开设天猫店铺，今年&双11&纷纷推出5折、买满减额等活动吸引顾客。但记者走访这些品牌在北京路的实体店后，发现实体店和天猫店的折扣保持同步。以班尼路为例，其门店中销售最火的一款棉衣标价139元，和天猫店标价一模一样。
　　但相比天猫店中动辄上千的销售量，实体店显然逊色许多。佐丹奴门店没有特别标注&双11&活动字样，10分钟内仅有两名顾客进店，且收银台前并没有顾客结账。标有&双11折扣&字样的森马客流相对密集，试衣间门口还需排队，可记者在森马店内停留了20分钟，收银台前没有一名顾客买单。
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100万O就烂尾了？消息在夹江流传，商户员工堵政府大门请愿传统服装业受电商冲击 传统门店关店潮持续
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　　实体服装店引入网络批发模式
　　“现在不到20%的档口是赚钱的，50%不亏不赚，30%的在亏损。”昨天，在沈阳一家大型服装批发市场做生意的韩老板说，就在两年前，这个市场的档口，光转让费就高达二三十万元;如今，很多商户在进行转租或者招搭边，都是受到服装生意电子商务化的影响，而且这种影响越来越大。
　　韩老板还介绍说，他的亲戚以前在十一纬路上经营一家服装店，货都是从他这里批发的。去年“十一”过后，由于将近大半年的时间没赚到钱，她就把门面改成了砂锅麻辣烫店，生意马上见起色。在街边小店转行的同时，各大品牌服装企业则加大了在电商网站的销售力度。业内人士也认为，服装批发市场进行变身，尝试引入全新的网络批发模式，将是实体服装店整体进行自救的有效方法。
　　有调查称，由于受到网络冲击，全国大大小小1000多家传统服装批发市场在5年内将有60%以上要发展成新的交易模式，否则等待的就是消亡。就在前不久，沈阳五爱市场也上线了网络购物平台，而且上线仅仅48小时内，平台浏览次数就达到11万余次，订单数量89笔，金额超过万元。（环球鞋网 小武编辑）
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业态类别：休闲品牌定位：中高档面积需求：60-150O拓展区域：全国
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商业街区省市：桂林叠彩区面积：2.5万O社区商业省市：桂林七星区面积：2.8万O专业市场省市：桂林七星区面积：1.03万O社区商业省市：厦门集美区面积：3万O综合体省市：钦州钦南区面积：5000O
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100万O就烂尾了？消息在夹江流传，商户员工堵政府大门请愿国外实体商店为何未受到电子商务太大冲击？
同样网络发达甚至优于中国的国外（北美、欧洲等），为何实体商店能够免遭网商电商影响，不会像中国这样实体店铺因网商而萧条？以加拿大为例，大部分服装、甚至电子产品等消费者仍会选择在Outlets、Winers等shopping mall进行购买，随处而见的大型商场门口熙熙攘攘之人群也可见人们的消费能力。是什么导致国外消费者的消费习惯没有像中国这样发生转变，或者什么原因使实体市场未能萎缩？题目补充：实体交易的市场确实或多或少受到网络交易的影响，但题主的意思是 相对国内而言，就我看到的 一般家庭（典型加拿大的大城市中产阶级或更高）会选择开车到mall进行购物，有特殊需求或其他少数情况才会选择网购
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很简单，因为国外的电商有对手，我国的电商没对手。在国外电商蓬勃发展的时期里，美国有沃尔玛，加拿大有大统华，日本有吉之岛，而我们什么也没有。所以，我国的传统零售历来不像北美那么过于成熟和强大，造成的结果就是我国的电商是在不断蚕食传统零售渠道的市场份额的过程中发展起来的，而在美国电商更多是零售业的补充。先看美国的零售业95年美国的电商开始发展的时候，就面临着强大的沃尔玛。实际上在60年代沃尔玛就确定了一个原则，「从小镇入手，凡人口超过4000人的小镇就开店」，到95年沃尔玛在全美已有1300多个门店，而且主要在小镇，下面就是沃尔玛在全美的「细胞繁殖」式的扩张路径图（）2010年，美国整个电商行业1665亿美元的市场规模还不及沃尔玛在美的营业额，回到上面的结论：美国的电商目前只是零售业的补充（数据来自华创证券研究院张雪川，陈卓）到2013年，美国电子商务的份额虽然不断在提升，但是仍然只占到美国零售业8%左右，传统零售业强大依旧，电商弱小依旧，不过由图可见，美国电商的增速是超过零售业的增速的（数据来自Business Insider）再看我国的大环境：我国发展电商时，传统零售业其实是欠发达的。表现之一就是中国大卖场的普及率不高，连锁零售商的覆盖率也不高（数据来自华创证券研究院张雪川，陈卓）其他国美（1987年创立），在2014年门店数量1698家；苏宁（1990年创立），在2014年门店数量1696家；跨国零售商在中国的覆盖率更低，如下图，世界零售业霸主沃尔玛2013年仅有411家门店表现之二：中国零售业态的集中度不高（数据来自华创证券研究院张雪川，陈卓）上图我们可以看到中国前20家零售商只占城市零售总额的13％左右。而截止2010年，中国最大的零售商高鑫零售仅占12%的市场份额。上图我们可以看到中国前20家零售商只占城市零售总额的13％左右。而截止2010年，中国最大的零售商高鑫零售仅占12%的市场份额。所以，我国的电商开始发展时，传统零售业其实是欠发达的。再看物流业经济地理结构决定末端配送成本（最后一公里）：人口密度越高，配送成本越低。美国地广人稀且人口居住相对分散。2010年，美国超过100万以上人口的城市仅9个我们看到美国人口的分布密度很分散，而中国地少人多且人口居住相对集中。2010年，我国人过500万的城市就有88个，下图可见，中国每平方公里平均人口密度为130人，约是世界人口密度的3.3倍，且中国人口分布很不均衡：东部沿海地区人口密集，每平方公里超过400人；中部地区每平方公里为200多人；而西部高原地区人口稀少，每平方公里不足10人。 还有，就城市人口来说，我国的城市人口是全球最多的（数据来自网易探索）然而，人口越稠密，某一城市日包裹配送量越大，物流成本就越低，物流业就越发达（此图是同事（此图是同事制作，实际上包含下面几个部分的数据：四通一达、EMS，顺丰（社会化物流）等的单件配送成本；USPS、EMS包裹快递业务价目表；奶茶那年应该还在大学呢，某相关企业的自建仓储的某张测算表；自建的模型关于「客单价与物流总成本及商品毛利率」的敏感性测试；嗯，跟好多家快递公司的快递员厮混了很久；和一个蹩脚的公式）于是，在我国城市人口多，末端递送的成本低，物流成本也低；劳动力成本远低于美国，人工成本相对低，物流成本也低；城市中央商务区地价很高，而几十公里之外的地价急剧下降，仓储成本可以有效降低。这对电子商务可行，对实体零售不行。物流成本也低。所以国内在城市群密度高的区域，网络购物模式运营成本低于传统零售 ；在城市群密度低的区域，网络购物模式能够提供更加丰富的购物选择；综上所述，所以在国内的不同区域，电商都有优势。最后回答一下问题，为什么国外实体商店为何未受到电子商务冲击？对外来看，这是因为国外的传统零售业过于强大，导致电商对其的冲击有限；对内来看，这是因为国外的物流成本高昂，一定程度抑制了本土物流业的发展。——————————————————分割线————————————————不过，美国零售业极强的局面也一直在逆转，也不能完全说实体商店为何未受到电子商务冲击。比如下图的指数综合了超市沃尔玛、百货JCPenny、电器Best Buy和服装Gap等门店销售增长趋势，从2010年起一路下滑（数据来自Business Insider）现在60%以上的美国人都已经从网上购买过电器、书籍和服装。事实上，传统零售业受到电商的冲击而停滞甚至萎缩，这在全球已经成为一个普遍现象。美国也一样，国内的零售业也开始不断下滑，只是这个过程相比我国来说，实在太慢了而已。
难道不是因为物流不给力？
梅西百货。jc潘妮。gamestop。radio shack。best buy。全都半死不活的。
因为在淘宝开店不用缴税。
人口客户体验城市规划
结论写在前面：对美国来说，在线零售是对线下零售的补充；而对中国来说，在线零售是对线下零售的革命；先从历史上来看，中美两国的零售业发展如下图所示：（来自《互联网+：从IT到TD》）先来看看美国受益于较早的工业化，在各类百货公司的主导下，一场零售业改革于上世纪60~70年代在美国展开。作为结果，各类连锁商店遍布美国各地并形成稳态，并形成工业经济下的“大生产、大流通、大品牌、大物流”的商业格局。之后的各类技术改革，从不小如条形码，EDI，或者无线扫描枪，或者大如基于广播、电视的大媒体技术，基于计算机和互联网的通讯技术，是在在不断的强化这种大零售格局。在从中国的角度来看中国自上世纪90年代后，工业化和信息化较之进行，不同零售业态紧密地出现，仅用了20年的时间就走完了美国超过一个半世纪的零售业态变革，整个行业处于初级发展阶段。但毫无疑问，蓬勃的业态发展也会伴随着各类问题，主要的来说有以下三点：1. 实体批发零售基础设施不均匀：西部人均收入是东部的一半，人均批发零售营业面积只有东部的1/3~1/4答主身处美国中西部的一个叫做Terre
Haute的小城，全城上下差不多5万人，但有着多家Walmart, Bestbuy 和 Macy’s 等各种大型百货，无不刺激着当地消费。饭馆国内，中小城市没有足够的实体商业基础设施，也没用足够的物品选择空间，线下消费受到抑制。（数据来源：国家统计局）（数据来源：国家统计局）2. 实体批发零售整体交易效率较低，为美国的60~70%答主经常和朋友开玩笑说，天朝有一种特色的行业，叫做各类经销商。改革开放后，中国零售业进行了20余年的民间探索，卓有成效但缺乏信息技术和现代管理技术的支持，整体效率处于较低水平。如下表所示，2012年，1美金的批发零售业增加值所之城完成的最终居民消费为6.04元，为中国的1.56倍：（数据来源：国家统计局、Bureau of Economic Analysis）（数据来源：国家统计局、Bureau of Economic Analysis）3. 实体零售业商业模式存在畸形缺陷，30%出自前台毛利，70%来自后台毛利。这里只说中国的连锁超市。中国的连锁超市普遍采用一种畸形的盈利模式：30%的毛利来自前台，即价差；70%的毛利来自后台，即进场费、条码费、促销费，以及拖欠货款。基于以上的历史遗留问题，零售业对于互联网的态度，中美差异很大。美国依赖于雄厚的工业经济基础，和成熟高效的大流通格局，互联网只是作为线下零售的补充。而国内由于先天不足，把互联网视作变革的手段，希望借此对批发、零售、物流、生成以及金融的整个商业形态做出大规模跨越式革命。（所谓的弯道超车）而在之后的几年里，中国将在信息通信、物流仓储和交易技术上进行更大规模改造。就目前可以看见的，信息通讯上，我们正从电话、电视步入到互联网云计算；物流仓储上，铁路、公路、仓库在逐渐结合为智能物流仓储网络；而支付手段上，再从现金，转变为微信、支付宝等无线支付。
因为中国电商不用交税，也可以肆意卖假货，这个都不是国外电商所具备的条件。中国的电商的投资者，很多都是。。。你懂得
四个字，税。
欧洲没什么冲击，价格一样，物流慢且贵。
国外实体店并不是未受冲击，只是冲击没有国内大。国内电商的壮大很大程度归根于平均消费者对于价格极高的敏感度。至于便捷的物流，成熟的退换货规则，都是以交易量大为前提才发展起来的。至于质量与售后，则是低价的大前提下的牺牲品，也恰恰是实体店赖以生存的最后稻草。根源，国内的平均消费者比较“穷”，经济上，时间上都是。
为什么没人出来说说中国实体店的价格有多坑？有多坑？有多坑？当我高二会淘宝的时候，原来衣服，鞋子，mp4可以这么便宜。笔记本电脑差价这么大！笔记本电脑差价这么大！笔记本电脑差价这么大！还全是骗子。
因为老外讲究购物体验
看了的回答想到，美国另外两个最明显的国民级习惯：录像带和电话录音留言（你可能很难相信美国人到今天还有很大一部分人在用录像带），在大陆从未普及，从比例上甚至可以说基本从未出现过。其原因和零售/电商占有率的现象应该是一样的：美国VHS和电话录音带有过完整的“流行-普及-更替”过程（前者替换为DVD和蓝光，后者替换为智能手机录音），而在这个长达几十年的过程中，大陆在这两个方面需求始终近乎为零，加之大陆快递业如此变态地发达全赖于低得不可思议的人力成本，才能得以做到“轻装上阵”，比美国更方便地、更无顾虑和留念地全面进入数字存储和智能手机时代了。不过即便如此，由于缺乏必要的过渡，电话录音留言功能在大陆的需求无限恒接近于零吧。除这两项之外，大陆人其实跳过了许许多多的本来看似必经的历史阶段，真是很神奇。当然，美国零售业现在的情况显然不是LZ所说的那样“未受到电子商务冲击”。事实上，美国数家知名零售企业的倒闭说明美国人也在以比较正常、残酷而缓慢的方式进入数字销售世界。一旦这个转型过程完成（当然不可能全面，零售必然占很大比例），大陆可能又会被甩在后面一大截，毕竟大陆的人力成本不可能永远那么低，何况对一个健康的市场来说，低价策略永远是下下策，可美国人的购物欲、创新意识，以及把创新转化为钞票的本事...世界无人能及。
老规矩… 在知乎应该先问是不是，再问为什么。国外的实体经济同样在电商的冲击下抬不了头啊。下面以美国为例。书店已经快关完了，11年全美第二大实体书店Boarders在电商和电子书的双重冲击下申请破产。大型电子卖场活得很辛苦，Circuit City和Radio Shack相继倒闭。Best buy逐步关闭线下门店，其在加拿大的Future Shop门店也全部关停。办公零售巨头Staples将在2015财年度前关闭其在北美的225家门店以节约成本并增强其线上销售的影响力。几大百货巨头全都要死不活的……不过需要注意的是，美国零售额排名前十的零售商除了亚马逊之外，都在同时开辟线上和线下市场。美国的零售商很注重多重市场的整合运营，即omnichannel retailing。
怎么会没有冲击，看看百思买，沃尔玛，Target这些年的情况就知道了，开店速度降低，关门的关门，自己去做电商的都有，说不受冲击的是得多脑补。
因为我们绝大部分的实体店想退货换货是很麻烦的而人家的售后服务是很完善的不仅如此，我们的实体店价格还不要碧莲电商就不一样啦会淘的话性价比极高反之有什么不好解决的直接一个差评老板就要求爷爷告奶奶似的来讨好你给你解决…所以你说除了不会网购的或者买奢侈品等等一小部分人谁没事去花钱找罪受？
按照惯例，建议"为何"改成"是不是"。
如果这个“国外”特指欧美等强国的话。原因简单说就是知识产权保护和执行的好，契约精神和信用度高，没有或者极少A货、水货、窜货。所以，品牌方的价格和渠道组合的就好。电商渠道仅仅作为一种渠道存在。如果这个“国外”指欠发达地区，估计没有电商呢还。
大约有三个方面的原因。首先且最主要的原因还是物流的问题。大温哥华送货一个月很正常好吗？北美与欧洲的人力成本非常高，这边又非常开阔，地方不好找，人又不加班，物流尤其是最后一公里的快递严重制约电商的发展。其次是对价格的敏感程度不同。国内京东的第一桶金就是给力的价格尤其是质量有标准的3c产品的价格。欧美人对价格并没有这么敏感，对电商的依赖程度低一些。其三是人没有这么多。他们一般一周出去一两次买食物与日用品，其他东西就是一起买了，反正也不用排队。周末以及休息的时间要注意以及规划出去哪玩，没有时间逛淘宝的。其实现在电商发展也还好。美亚的prime送货也蛮好的。欢迎指正。
据我所知，日本电商并没有比实体店更便宜。相反，yodobashi这种大型连锁店里，有些商品的价格甚至比amazon上还要低，并且拥有相当完备的售后服务。其他国家没呆过，不了解。}