太阳能光伏发电属于什么经济行业

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太阳能光伏行业:冬天来了春天还会远吗?
报告来源:经济发展研究院 &&&&文字显示:[
&&&&& 第七届中国国际太阳能光伏展览会不久前在深圳举办,多家参展企业负责人接受《大众证券报》采访时表示,行业目前虽然不景气,但冬天来了,春天还会远吗?
  部分企业“过冬”有术
  晶硅价格惨烈下跌,又遇美国将继续对中国光伏产品实施“双反”调查,今年太阳能光伏行业日子可谓“煎熬”。“很多工厂已经停产了,有的甚至打算把厂卖掉。”参展的常州市利民新能源工作人员告诉记者,仅仅据他所知,行业内已有好几家打算把工厂卖掉。“光伏这个行业就是玩钱,前期投入很大,很多厂是靠贷款投资的,遇到行业萧条,一旦资金周转不过来,只能倒闭或者把厂卖掉。”该人士这样说。
  但是,与行业内中小企业的困境形成鲜明对比的是,部分品牌企业的日子并不是那么困难。阿特斯阳光电力科技有限公司是全球最大的光伏企业之一,向全球客户提供高品质的光伏产品,公司市场推广经理李茂对记者表示,今年公司持续扩产,硅片产能0.3吉瓦,电池片1.3吉瓦,组件2.05吉瓦。李茂表示,从数据也可看出,公司非常注重后端即组件。此外,服务和渠道建设也很重视,公司是行业内较早在国外开分公司和办事处的企业,雇佣当地职员,消除文化隔阂,这些,都是为了公司的永续经营。今年三季报,公司是行业内唯一一家没有下调出货量预期的公司。此外,公司资金周转周期由65天下降到47天,回款较快;公司在销售的时候会考虑客户回款的能力。
  常州市利民新能源采取的“过冬”对策则是“在保持不亏损的前提下,有单子就接,但几乎零利润”。
  “双反”调查没有想象可怕
  “‘双反’调查对个别企业可能会有比较大的影响,但就行业整体而言,影响不是特别大。”正泰太阳能子公司浙江正泰新能源开发有限公司市场主管史寅恺对《大众证券报》这样表示,虽然美国的市场前景看好,但美国市场起步晚,目前国内企业出口大部分销往欧洲,因此,影响并没有想象的那么大,以正泰太阳能自己为例,虽然对美国也有出货量,但还是比较少的。
  “即使‘双反’调查通过了,对我们的影响也较小,当然,我们并不希望调查通过、关税增加。”李茂表示,况且,公司在加拿大也有工厂。
  薄膜电池VS晶硅电池
  “虽然薄膜电池销售情况还可以,但我们一直在控制产能,”史寅恺说,一方面薄膜电池的市场还不成熟,当初做薄膜电池是因为晶硅价格高,薄膜电池耗费的硅原料很少,因此生产成本比晶硅电池低,随着晶硅价格走低,特别是今年价格的大幅下跌,薄膜电池的成本优势不再明显;另一方面,产能相同的情况下,薄膜电池的生产设备投入是晶硅电池的好几倍甚至更多。史寅恺表示,公司除了控制产能不做太大外,主要是重在提升薄膜电池的技术优势,保持国内的龙头地位,目前公司的硅基薄膜电池的平均转化效率高于10%,全国最高。
  那薄膜电池到底好在哪里?史寅恺说,薄膜电池弱光效应要比晶硅电池好一些,也就是说在光线不强的情况下,发电能力相对来说更高一些,不同地区不太一样;抗温性也会好一些,在温度较高的情况下,薄膜电池的发电能力比晶硅电池好一些,所以,公司的薄膜电池有不少出口到泰国这样温度较高的国家目前在国内,晶硅电池仍占多数。除了以上两个好处,在光伏建筑一体化领域,薄膜电池也比晶硅电池好很多,外观、透光效果很不错。总的来说,在不同的地方和场合,二者各有优势。
  李茂则表示,“相比薄膜电池,我个人更看好晶硅电池。”他说,当然,不排除未来有更好的技术取代晶硅电池;虽然有人认为,薄膜电池在环保方面比晶硅电池更胜一筹,但总体来看,太阳能光伏发电全产业链相比传统的火电,碳排放要小的多。
  冬天来了,春天还会远吗?
  对于行业未来的形势,李茂表示,明年全球太阳能的安装量会和今年持平,只是增速会有下降,在行业低迷的情况下,对大企业反而是机会。一方面,随着部分国家政府补贴的下降,买家需要购买有品牌、有品质保障的产品。另一方面,从公司产品销售的地区分布来看,欧洲的销售占公司总销售从高峰时的九成下降到目前大约六成,但印度、东南亚等亚太区订单不错、北美的销售占比也上升了,国内市场明年也会增长。
  一家做太阳能电池组件生产线和层压机的山东参展商更是对记者表示,即使像目前行业处于相对萧条的状态,他们的业务所受的影响也不是很大。
  史寅恺认为,明年晶硅电池的价格应该与目前价格持平或略有下降。在行业整体产能过剩的情况下,目前行业兼并重组正在进行,有些小公司已退出了这个行业,加上大公司产能有所控制,因此,明年行业会相对稳定,明年下半年会比现在的情况有所改善。对于明年出口形势,史寅恺认为,处于债务危机中的欧洲也需要经济增长,因此,行业明年的出口会比今年稍微好一点。“太阳能光伏行业这几年就像过山车一样,虽然行业现在不景气,但太阳能光伏的长远发展前景还是不错的。”史寅恺这样说。(岳昌霖)
来源:大众证券报
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你可能喜欢如何看华为带给光伏行业的“鲶鱼效应”
导语:在华为带着狼性文化和新的业务模式进入了光伏之后,将掀起怎样的鲶鱼效应才应是关注的重点。
经济观察网 万晓晓/文&1月24日,经济观察报《光伏之狼》刊出后,引发了广泛的争辩,行业的参与者和关注者,对华为公司进入智能电站领域后,就其产品本身以及市场策略、营销手法等组合拳展开讨论。我们乐见这样的辩论,因为真理和创意都源于充分沟通和激烈的碰撞。
与此同时,1月26日,光伏逆变器厂商的传统大哥阳光电源(300274,SZ)发布了一条澄清公告,内容有二,一是2014年的营收非文中所述28亿元,而是未经审计的30亿元。第二,阳光电源称,未有第三方对国内逆变器市场占有率排名统计,而公司以&内部预计数据&认为,无论是订货量还是发货量&本公司均超过华为&。
阳光电源作为十多年来光伏逆变器市场的重要推动者,于行业中所做出的贡献毋庸置疑,其捍卫自己领头羊地位的立场亦无可厚非,同时也看到,新玩家华为公司带给&老大哥&的震动和杀伤力。
文章无意根据两家公司的&内部测算数据&,去给市场评出一个老大,其主旨内容是关注,华为进入逆变器市场后,其经营策略和业务模式给行业带来冲击和变化的事实,善意地给行业提供一个参考视角。否则,文章的题目就不叫光伏之狼,而应是光伏之王了。
华为是否是一个值得学习和尊重的公司?我们做一个假设:如果它并没有进入到光伏市场,那么这些竞争者会如何对其评价,是否也会关注其文化理念、市场策略以及在经营运行中的闪光点,而非纠结于它各业务领域究竟有没有超过所有玩家。
光伏行业发展到今天,所有的商业模式、市场策略都应以获得合理的经营利润,并能够永续经营为目的,而非行业第一的称谓。在华为带着狼性文化和新的业务模式进入了光伏之后,将掀起怎样的鲶鱼效应才应是关注的重点。
文章刊出后,也有读者留言称,&这个行业应感谢这个竞争对手的出现,因为这是一家更多凭着自身市场化的经营管理手段取得巨大成就的民营企业&。我们发现,即便是质疑华为产品技术参数的竞争者也承认,华为的确给光伏行业带来了一股新风,毕竟,在此之前,依靠传统思维引发的恶性竞争不胜枚举。
由此文而展开的辩论最终引向何处,恐怕回答者还是市场本身,一时的闪光表现都必须经得起时间的考验。如果你是这片丛林里的狮子,不会因为狼的出现而惊慌。
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                【】
    在发达国家,电价低廉,供电随处可得。但在电力基础设施薄弱的非洲,缺电很常见。人们用汽车蓄电池为手机充电。煤油灯是常用的照明设备,但同时也非常脏和危险。
  由于各国电网增长速度远远落后于需求增长,越来越多的非洲人不再寻求基于化石燃料的集中化解决方式,而是转向了太阳能。
  迄今为止,太阳能发电在非洲能源构成中只是一个辅助角色,但太阳能利用的增长标志着非洲地区向可再生资源的转向。2004年,非洲的可再生能源行业规模还只有7.50亿美元。2011年,这个数字已经达到36亿美元。去年年末,联合国预计,到2020年,非洲的可再生能源行业规模将达到570亿美元。
  太阳能特别适合非洲中部和东部光照充足的赤道地区,一位创业者说:“这里,能源每天都照在我们头上。”最近几年,这个地区已经成为可再生能源的天堂,一些科技领先的小公司迫切希望能从南半球对能源的渴求中挖掘商机。
  总部位于美国硅谷的FenixInternational就是这样一家公司。这家公司开发出了一种即插即用的电池ReadySet,可以通过太阳能电池板或自行车充电。虽然ReadySet拥有一系列的功能(它拥有USB接口和汽车点烟器接口),但它的设计主要是帮助用户在没有电网的地方为手机充电。
  根据移动运营商行业协会GSMA的数据,今年一季度,撒哈拉以南非洲地区的手机入网总数超过了5亿。这个数字预计在未来5年还将再增加2.50亿。在非洲,很多人拥有手机,但不一定有供电。他们是全球缺电手机用户的一部分,这些用户2009年预计为5亿人。没有电力供应,意味着很多电池没电。
  “非洲的手机入网增长速度非常惊人,”Fenix的CEO兼创始人林麦克(音译)说“这是我们看中的机会。”
  迄今为止,Fenix已经在乌干达卖出了3,000套ReadySet(乌干达的销售办公室是Fenix最大的一个),在全球共售出5,000套。早期用户包括一些创业者,他们使用ReadySet为当地手机用户提供收费充电服务。
  “它就像一个迷你许可,”Fenix东非地区总监林赛o汉德勒说“它是一个可以规模化的简单解决方案。用这个箱子,人们一年可以获得稳定的收入。”
  起初以10万美元信用卡贷款白手起家创立这家公司的林麦克最近完成了新一轮融资,吸引到了法国电信公司Orange和能源管理公司施耐德电气(SchneiderElectric)这样的大型企业投资者。林麦克预计,Fenix将在未来两、三年实现盈利。
  发展中国家消费者的强大力量
  已故著名管理教授C.K.普哈拉曾在《金字塔底层的财富》(TheFortuneattheBottomofthePyramid)一书中称,通过为“金字塔底层”人群设计产品和服务,公司不仅可以盈利,还能造福社会——这部分人群每天的生活费不超过2.50美元,总数大约有30亿人。
  太阳能制造商d.Light的CEO唐恩o泰斯在芝加哥大学(UniversityofMichigan)学习时就师从普哈拉。总部位于旧金山的d.Light制造平价优质的太阳能灯,近几年已成为平价太阳能行业的排头兵。d.Light是万美元扎耶德未来能源奖(ZayedFutureEnergyPrize)的获奖者,每个月向全球卖出40万盏灯。
  泰斯觉得,d.Light的成功证明了普哈拉的理论。他说:“太阳能是个机会,既能给全球带来巨大改变,也可以实现企业盈利和个人利益。”
  在太阳能创业者中,市朝解决方案能改善民生是一个重要的信念。煤油常常被谈及。这种“脏光源”会降低室内空气质量,而且成本也很高。贫穷的非洲人口将近三分之一的收入都花在煤油上;整个非洲大陆每年这上面的花费约为100亿美元。同时,这种燃料也很危险。d.Light的一位创始人山姆o古德曼曾在西非为和平工作队(PeaceCorps)工作了四年,曾经目睹过一场由煤油灯引发的火灾造成了孩子的毁容的惨剧。与此类似,Fenix的汉德勒2009年在肯尼亚乡村为一家非营利机构工作时,一场煤油灯引发的火灾造成了邻舍的一个婴儿死亡。
  但是,远远落后于需求增长的电网扩张并不足以削减当地对煤油等燃料的依赖。这是一个全球性问题。发展中国家的人们正在变得越来越有钱,电力需求也在增长。更多的人,更多的收入,等于能源消费的增长。
  “它造就了一个庞大的需求生成回路,”泰斯说。“供应不可能跟得上。集中化的电网体系无能为力。核能过于资本密集化,而且具有高风险。”他说,太阳能提供了一种可扩展的平价方式来缓解能源荒。
  困难……
  短期内,太阳能发展的雄心仍然将面临诸多挑战。平价太阳尚能处于初期。普及率仍然相当低。据泰斯称,在d.Light运营的大多数国家,太阳能使用量都没有超过5%。超过10%根本无从谈起。
  这是典型的商业挑战:如何说服客户尝试新事物?对于非洲的太阳能公司,更加糟糕的是,随时可能连夜卷起包袱走人的竞争对手们向市场注入了大量廉价的仿制产品。“我们看到更多的中国仿制产品在市场中出现,”林麦克说。“有卖假电池的,还有假的太阳能电池板。这种垃圾破坏了这个市常”
  即便客户愿意购买太阳能产品,这些公司也依然面临一项销售挑战:购买者或许手头没有足够的现金。举个例子,Fenix的ReadySet售价约150美元。这个价格对于普通乌干达人可是一大笔钱。世界银行(WorldBank)的数据显示,乌干达2011年人均国民总收入(GNI)经购买力平价调整后为1,320美元。农村的收入水平甚至更低。根据乌干达统计局年度的数据,北方农村地区的年收入不足全国平均水平的一半。
  太阳能公司的应对之策是制订“即付即用”计划或内部融资。Fenix最近开始向购买ReadySet的客户提供微型贷款。据林麦克称,他的公司迄今已发放了50,000万美元的信用贷款。
  对于在撒哈拉以南非洲地区经营的太阳能公司,最烦人的问题是分销。很多农村地区的客户很难接触,可能也不怎么了解太阳能发电。在这些地区,太阳能公司尽可能与成熟的零售商合作。但这也有其限制。比如,非洲最大的电信提供商MTN在其零售网点销售ReadySet,但这些零售店大部分都集中在城市地区。
                                
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