求建筑行业人工费工资表下载样本

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&&&&若是建筑企业自己聘请的劳务工,发生的工资则可以按工资表入成本;
&&&&若是建筑企业对外分包劳务发生的劳务工资,则应取得劳务公司开具的或劳务地主管地税局代开的劳务发票入成本。
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我企业的人工费已付好多了,成本却没法入,
来源:互联网 发表时间: 21:47:23 责任编辑:王亮字体:
为了帮助网友解决“我企业的人工费已付好多了,成本却没法入,”相关的问题,中国学网通过互联网对“我企业的人工费已付好多了,成本却没法入,”相关的解决方案进行了整理,用户详细问题包括:RT,我想知道:我企业的人工费已付好多了,成本却没法入,听说可以造工资表,但有没有标准和格式,难道还是每人不能超过个税的标准吗?做分录能做成:借工程施工-人工费,贷预付账款-某人,具体解决方案如下:解决方案1: 痛感于各会计教材上对成本核算这块介绍得过于烦琐而不切实际,特结合自身经验写一点出来,可能过于简化,不过应该更实用。一、适用范围适用财务人员较少的中小企业,适用一般制造业。不适用于特殊制造业(如造船等)。不适用于已实施ERP的企业(其各种模式已定,也不需再参考)。特别适用于刚学或刚做会计又要做主管会计的朋友。二、相关科目设置及核算思路1.生产成本科目,不按产品设明细帐,直接设原材料、工资及福利费、电力、制造费用四个明细科目对大项费用进行归集。2.制造费用科目。不按车间设明细帐,直接设机物料、修理费、折旧三个明细科目对车间费用进行归集。车间人员的差旅费、办公费记入管理费用。3.原材料范围。在满足需要的前提下,只把在产品构成比例较大的几种做为原材料,这样即能减少工作量,又可起到一点避税作用(非主要原材料提前进入了成本)。4.车间月末已领未用的原材料,酌情处理:若价值较低,归入当月即可;若价值较高,算入下月。5.废品损失只在管理上做处理,不单独做成本核算。6.若管理上或生产工艺上非常有必要,设自制半成品科目。(我只设过一家,本文中按不设描述)7.不设在产品科目。生产成本科目月末余额即为其成本(分配方法见下)。三、日常工作及成本资料的取得1.日常发生的与生产有关的费用归入生产成本或制造费用科目。2.月底计提折旧, 结转制造费用科目到生产成本科目。3.取得原材料库月报表,先比对已帐原材料与其所报购入数量是否有出入,若有应属发票未到者,要估价入帐。原材料发出采用加权平均法。4.取得产成品库月报表,计算工资(这块可能各企业不一,有的由财务计算,有的由车间计算),计提工资及福利费5.由生产车间提供各工序在产品数量及完工程度。四、成本计算分配方法除能直接归属到某产品的原材料外,其它成本费用一律采用产值比例法分配,即按各产品的产值占总产值的比例进行分配,在产品按约当产量计算产值(这块不知怎么估计才科学,我心里没底,不过每次结果也没离过谱,很接近实际)。五、个人对此法的评价1.在产品约当产量估计不够准确,这也是成本核算中的通病,没法。2.产值比例法未见哪本会计著作上有记载,心中一直不踏实,感觉没有理论依据,不过我认为其有一定的科学性,适用范围很广。我感觉其同工时比例法、工资比例法应属一路,效果应是一样地。3.关于工资核算,不知大家所在的企业采用的什么法,我经历过的企业都是按当月产成品入库数量计算各工序职工工资。一直想把自己的一些东西写一写,通过这种总结感觉可以把理论与实际更好地结合,对理论与实务水平都有促进,不写是感觉不到地,不信你试试。还等什么呢,行动起来吧。关于成本核算方法、步骤、成本分析的简单回复成本核算的方法根据企业生产产品的特点来定:主要看产品是否是多步骤生产(生产工艺的特点);半成品是否有销售的情况(如果有销售,可能需要采用分步核算,以便准确核算半成品的成本);工作(成本/生产)中心是按照产品来分还是工艺来分。如何核算成本:首先归集产品的材料成本,一般都需要技术部门提供产品的BOM(物料清单),以确保按订单或者生产计划生产的时候领料的准确。(一般会问生产线出现来料不良和损坏怎么处理:退仓并补领即可,损坏部分需要当月预提计入制费,损坏材料报废的时候,冲预提,并将报废材料的价值从原材料科目转出,来料不良属于供应商的责任,退返供应商有退货和换货两种处理方式)。 接下来是直接人工的分摊:选择投入工时或者完成工时来分摊当月的人工费。在线是否分摊人工,可根据公司的在线是否比例小,而且在线的量较稳定,一般公司都希望不要将费用分摊给在制品,如果核算在制品的人工,可以根据投入工时、完工程度、投料的比重作为依据来分摊。 制费的分摊:选择投入工时或者完成工时或者机器工时来分摊当月的制费,也可选择人工工时和机器工时并行的办法(部分费用采用机器工时分摊,部分采用人工工时分摊)。在线是否分摊,同直接人工的做法。成本分析:可按当月销售分析毛利率、净利率;完全成本法(做分产品损益表将期间费用选择一定标准分摊给产品)下的净利率;可按当月生产当月全部销售的假设做以上两个成本分析表(因为当月的实际业绩并未在销售中全部体现,当月的生产全部销售与当月投入的成本费用配比,更能反映企业的经营成果);费用的分析,可以做当月的人工、制费、期间费用除当月的投入
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