好订单网等电商助服装加工企业转型
　　数据显示，今年前四月份的纺织出口总值提高了11.7个百分点，总额度达到322.2亿美元。服装出口总额和去年前四个月相比也提升了20个百分点，总额度达到479.4亿美元。在增长的数据下，纺织服装企业的生存状况是否真的有所好转呢?
　　“我们厂目前业务状况依旧不理想，订单减少，利润也在减少。现在做衣服真的越来越困难。”萧山一家服企老板谈到业前景时坦言。有业内人
士指出，今年将是广东鞋企的关键时刻，如果坚守不住，可能出现新一轮“倒闭潮”，不少纺织服装企业开始转型向好订单网等电商寻找一条出路。
　　“我们企业以外销为主，今年一季度业绩下滑10%-20%。”江苏一家专营外贸订单的服装企业负责人李先生表示。除了经济危机持续、人民币升值
等原因外，全球气候反常也是阻碍服装出口增长的原因之一。“由于气候反常，零售商销售不畅，导致积压了大量库存，不敢随意下订单。”
　　据好订单网相关工作人员介绍，面对这种情况，企业转型成为必须，像好订单网这样的电商是纺服企业转型的最好选择。好订单网自成立以来，迅速发展，平台拥有服装加工企业近3万家。好订单网提供的高效快速的网络订单交易渠道，或成为这些纺服企业的最好选择。
找服装厂，找订单，就上好订单网
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好订单网接单好接吗
我国劳动力成本上升速度最近几年特别快，很多做服装加工厂的朋友们从之前的订单多变成了找单难的局面。近几年随着电子商务的发展，很多采购方为了方便将大部分订单放在了网上。这个时候服装加工厂也不得不去网站上寻找订单，当然中间省去了双方互相奔跑的麻烦。也能节省不少时间和成本。
& & & & 我国劳动力成本上升速度最近几年特别快，很多做厂的朋友们从之前的订单多变成了找单难的局面。近几年随着电子商务的发展，很多采购方为了方便将大部分订单放在了网上。这个时候服装加工厂也不得不去网站上寻找订单，当然中间省去了双方互相奔跑的麻烦。也能节省不少时间和成本。& & & & 网上接单渠道有很多，可能大多数人会选择比较专业一点的服装订单交易平台而不是比较广泛的信息网站。因为垂直接单通道匹配订单比较精准。拿好订单网来说，很多人心中都有这样的疑问：好订单网接单好接吗？下面笔者分享一下自己的经验，帮助大家解惑。& & & & 好订单网上有各个地区各个类型的服装加工订单，其中有包工包料的经销单，也有来料加工的代加工单，无论是还是大订单都有。首先要说明的是单子很多，但是不是每个人都能找到适合自己的订单，因为网站不可能根据用户需求种类发单，网上的订单都是采购方自己发布的订单。很多服装加工厂的朋友可能去接过一次订单，但是觉得找不到合适的就放弃了，其实网站上既然每天都有更新订单，那每天的种类就是不一样的，你要做的肯定就是每天都去看看有没有适合自己的订单。& & & & 再有就是每个网站上肯定有不同级别的会员，好订单网上也分为不同种类的会员，有免费的有付费的，免费会员自然要自己积极去询价接单，付费会员网站会每日第一时间为工厂匹配优质订单，这些订单也是免费会员看不见的。付费会员的接单率是非常高的。免费会员接单成功率相对比较低，需要服装厂自己主动寻找订单，且可以接单的数目也有限，需要工厂快而准的眼光。另外好订单网每月会举行一次线下服装订单洽谈会，接单成功率在80%以上，不喜欢在网上接单的朋友们也可以参加现在的服装订单洽谈会。& & & & 总之，网上接单还是需要求耐心，大家不要因为一次尝试觉得没有效果就不去坚持了，跟在外面找服装订是一样的。
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怎么正确处理服装加工小订单
在服装外贸不景气的情况下，服装大订单越来越难找；很多服装企业都紧跟快时尚步伐急于转型的同时，服装加工小订单流向服装市场。面对几十件的订单我们到底是该放过还是该接？到底有没有钱赚呢？下面本人为大家总结几条正确处理服装加工小订单的准则。
& & & &在服装外贸不景气的情况下，服装大订单越来越难找；很多服装企业都紧跟快时尚步伐急于转型的同时，服装加工小订单流向服装市场。面对几十件的订单我们到底是该放过还是该接？到底有没有钱赚呢？下面本人为大家总结几条正确处理的准则。1、不要歧视小订单，小单也许是大单的引子& & & &小订单背后存在众多机会。抓住一次，也许就能跨上新的台阶，如果失去一次，&可能永远无法实现飞跃。因为好多小公司需要时间去推销他们的款式服装，刚开始订单小之后就会慢慢大起来。2、拥有一双慧眼，看透小单的发展潜力& & & &很多出口企业为了避免小订单带来的麻烦，往往对小订单加以限制，或者规定最低订货量，或者在付款方式上有特别要求。企业这样做，当然有其自身的考虑，但是考虑眼前利益的同时，也应当着眼将来，审视一下小订单的发展潜力，说不定能从中发现大的机会。3、小单同样值得重视& & & &小订单背后隐藏的东西其实有很多。小订单就象喷出的火山岩浆，一点点也是炽热的，谁也不能确定它冷却后的样子是什么。也许小订单只是大买家的一个试单，或者因为买家情况发生变化，以前的小订单带来了更大的商机，不一而足。不加区别，对小订单一概设限，也许会失去重要的发展机会。4、大买家也会下小订单& & & &从买家情况来看，小订单的背景是不同的。小订单可能来自小公司的订货，也可能来自大公司的特殊订单，如电视购物、网上购物，或者来源于大公司新款式开发的需要等。小公司的订货无疑是主角，但涉及大公司的上述两种情况也是普遍的。无论是几百还是几千、几万的量，都是市场的要求。& & & &小订单潜力不容忽视&让出口商感觉犹豫不决的是，小订单常常来自陌生客户，不由得出口商不费思量。5、细致分析小订单& & & &新客户的小订单会产生一些问题，首先体现在生产安排方面，其次涉及出口费用。因此，对于小订单要进行细致的考虑：& & & &首先，分析买方是否确有诚意；其次，分析小订单给公司带来的利与弊；再次，看看这个小订单是否有"以小搏大"的潜力，以现在的小损失换取以后的大利益。& & & &建议首先要对小订单从以下角度进行分析：&&&&1、&工厂最有优势的服装与订单的区别是什么？如何发挥技术优势？&&&&2、&公司目前在业内或地域内的地位和优势是什么？是否存在竞争对手？&&&&3、&现有订单的开发空间有多大？市场空间有多大？是否有替代样式（包含原材料替代）？&&&&4、&公司是否有更好的服装建议？& & & &根据自己的判断，来决定对小订单的处理方案。对于任何一个小订单，运作程序务必善始善终，做全面的记录和存档，包括给买家提供样衣。&如果接受了小订单提供新样衣的要求，那么需要进行市场开发和市场开发的预测。在未明了所需费用以前，最好不要质问买家或诉苦。应当接洽上游工厂，阐明共同开发的重要性，以获得最大的支持。如果费用过高，可以用书面材料向买家展示自身的处境，希望找到共同承担风险的解决办法。比如以50/50或30/70的比率分担费用。要遵循一个原则。做出判断后，就应该相互协调，立即执行。执行过程要做到言而有信。
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