浅谈企业专利战略制定与实施
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浅谈企业专利战略制定与实施
　　专利战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的环境，主动地利用专利制度提供的法律保护及其种种便利条件有效地保护自己，并充分利用专利情报信息，研究分析竞争对手状况，推进专利技术开发、控制独占市场；为取得专利竞争优势，为求得长期生存和不断发展而进行总体性谋划。 　　在竞争激烈的市场上总是能发现疑似侵权的产品，专利权人可以专利诉讼进行威胁，进而实际提出诉讼，除了选择不应诉接受判罚和选择庭外调解缴纳权利金的被告，也有积极应诉的，而专利权人提出诉讼者并不是总能大获全胜，因为上到法庭，被告会对专利权提出各种挑战。 　　在被诉侵权和即使拥有专利权仍有可能败诉的风险之下，企业应该如何制定和实施专利战略。 　　1创新、研发与专利风险管控 　　自主创新研发之技术是获得专利权的基础，准确地预测未来技术的发展方向，有效地投资于研发和创新自主核心技术，是企业获得成功的不二道路。 　　一般获得专利权的前提是通过向专利局提交专利说明书以向公众披露专利技术的原理和实施方法，因而各国专利局专利检索系统均可检索到一个企业的所有专利说明书。因而在创新研发阶段，企业的专利应从产品之研发阶段开始，全程与产品、技术研发密切合作，通过专利检索向研发人员提供专利情报，可使研发人员了解现有产品技术，为研发提供灵感和借鉴，提高研发起点，缩短研发时间，节约研发经费；另外也要避免落入他人专利权范围，做好专利风险管控。企业研发之技术在投入应用或提出专利申请之前，应对相关技术进行透彻的专利检索，查看是否已有前人研发、使用并申请为专利，在进行侵权分析之后，若可能侵犯他人权利，应做回避设计。成功的回避设计基本要做到，在专利侵权判定中不会被判侵权，另外回避设计的结果必须满足原本的技术需求，使其具有商业竞争力。 　　但是，一件专利是否容易被回避设计是评估该专利价值的重要元素。一般专利运营得比较好的企业不会留下回避设计的空间，核心专利就更不可能。可以被回避设计的专利，等于为竞争者、追随者提供了技术提示，被竞争者反制了市场。因此，如果这项技术是行业内较基础的技术，无论如何无法回避，那么可以选择向对方缴纳权利金以获得对方授权；也可以选择回避竞争对手的市场，或者选择在专利制度建设或实施还不够成熟的市场。 　　2专利布局 　　企业自主研发之技术，必须将其转化为优质之专利，对于专利的广泛申请和布局需花费不菲之人力与财力，但是从较终可以达到之市场自主的目标来看，对于注重创新及研发的的企业来说，对于生产一项产品所需的技术进行专利布局战无疑是一项有价值之投资，通过专利布局形成强势的专利组合是市场竞争中一项可攻可防可获巨大收益之强大武器。 　　专利是否优质，是否占据优势，其价值取决于其技术的专业品质，然而专利要发挥其攻防收益之作用，专利权利的价值大小受相关发明的价值影响，另一方面，在很多情况下，单个发明的价值很难判断，发明价值更多体现为一系列发明所申请的专利权构成的专利组合的价值，体现为这些专利组合在诉讼、和解、联合防御的价值。在专利布局战略指导下，获得专利的方式主要有将自主创新研发之技术通过专利申请转化为优质专利，对于非自主创新之技术，则需通过受让、购买、企业并购等方式获取。 　　1）申请专利策略 　　（1）自主创新技术的专利转化 　　在产品研发过程中产生的创新点，不管将来是否使用在产品上，都将其转化为专利。对于比较基础、核心、原创性较强的技术，应从专利组合和从反制回避设计的的角度，专利人员于技术人员在进行专利挖掘、专利撰写和专利布局时，应进行连续、一系列的专利申请，以实现对该技术的严密布局保护，避免为竞争者提供技术提示，轻易被竞争对手回避设计。 　　（2）申请时间 　　竞争对手时刻关注企业的专利申请，专利一旦提出申请，均可以通过官方专利检索系统查到，出于保密的目的，不宜在产品发布之前提出专利申请，并且对于使用及不使用的，核心及非核心的专利一并提出申请，竞争对手将无法探测到企业研究方向。 　　（3）申请国家 　　在企业产品销售的国家或将来要进入的国家进行专利申请。 　　2）专利受让、购买、企业并购 　　对于一个产品市场的新进入者，一个产品涉及的技术方方面面，一个公司可能无法靠内部的研发取得所有产品涉及的专利技术，要整合产品各方面的专利技术，形成专利组合，唯有通过其他专利权人的许可和转让，或通过购买甚至并购企业而获得对方的专利。 　　3专利维持与调整 　　企业在获得在专利权后，若要维持专利权有效，专利权人需要按年度缴纳年费。对于技术更新较快的行业，有些非基础性、核心性的技术可能在行业技术当中是遭到淘汰的，对于这样的专利，企业停止缴纳年费予以放弃；而对于基础的核心专利，甚至围绕该核心专利的外围专利均必须按时缴纳年费维持专利权有效。因此企业需要对于自身所拥有的专利定期进行价值评估。企业正确认识所拥有专利的重要性，可以更有效地制定专利实施战略，可对企业拥有之专利进行作价投资、融资担保、买卖、技术标准、技术平台、资产运营与货币化等提供参考，实现专利资本化和市场化。 　　4专利的实施策略 　　在企业对自身的专利进行评估之后，可以根据专利和专利组合的价值制定专利实施战略，主要有以下几种方式： 　　1）独占经营，把竞争对手踢出市场 　　一个专利的价值，取决于该专利技术的价值，如果该专利技术是属于核心技术，能够获得市场的，基于专利权给予专利权人的独占权利，专利权人可以选择独占经营，那么这种独占权能够为专利劝人获得巨大的经济利益。 　　2）达成许可协议 　　如果他人必须采用专利技术才能进入市场，那么专利权人可以在FRAND（Fair（公平）、Reasonable（合理）、andNon-Discriminatory（非歧视））原则下，与需要使用专利技术的公司达成许可协议，收取一定的权利金，，或在许可他人使用本企业专利的同时，将自己的产品强加于对方，提高自己在市场竞争中地位的战略。。从另一方面讲，对于专利权人来说，他所拥有的专利技术并不一定是自己所使用的，有些专利权人甚至是NPEs（Nonpracticingentities），这种公司自己并不进行制造、销售、贩卖有形产品，他们通过将内部的或从外部购买的研发成果专利化，或直接从外部购买专利后，通过授权来进行营利。专利经营公司（Non-practicing？Entities，简称为NPEs）泛指一些并不进行生产制造或产品销售，但经独立研发或专利转让取得专利权，以授权谈判及专利诉讼为主要手段，向从事生产或制造公司收取权利金或赔偿金为营利目标的公司。 　　3）达成交叉许可协议 　　如果市场中竞争双方各自拥有双方必须使用的专利技术，那么双方可以达成交叉许可协议。 　　4）专利转让 　　在自己众多技术领域取得的专利权中，对自己并不实施的专利技术，可转让予其他企业。 　　5结语 　　专利战略已成为发达国家和地区企业在市场竞争中重要的战略部署，并发挥着举足轻重的作用，但我国企业忽视专利战略，导致企业发展遇到障碍，无法走出中国，我国企业可借鉴发达国家和地区的专利战略经验，结合我国企业的专利工作实际状况，形成自己独特的专利战略，让我国企业走出世界。 　　【参考文献】 　　[1]黄颖.企业专利诉讼战略研究[D].华中科技大学，2011. 　　[2]黄剑林.手机行业专利权滥用及法律规制[D].复旦大学，2013. 　　[3]孔爱红.基于专利地图的我国电通信技术专利研究[D].南京邮电大学，2013. 　　[4]郭仲.专利诉前临时禁令的适用问题研究[D].中国政法大学，2009 　　[5]胡瑞.企业专利战略与制度建设研究[D].武汉理工大学，2013. 　　[责任编辑：曹明明]转载请注明来源。原文地址： 　　快速投稿通道《中国农村金融》《中国农民合作社》《中国拍卖》《中国汽车界》《中共青岛市委党校.青岛行政学院学报》《中国人民银行文告》《中国社区医师(医学专业)》《中国文物科学研究》《中国卫生政策研究》《中华行为医学与脑科学杂志》 　　（免责声明：本文系转载自网络，发布本文为传递更多信息之用，另：本文仅代表作者个人观点，与本站无关。其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站实，对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保或承诺，请读者仅作参考，并请自行核实相关内容。）
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企业专利战略具有什么性质
【企业战略】学习啦 编辑：耀聪 本文已影响人
　　企业专利战略是企业战略的重要组成部分,是企业为获取及保持技术、市场优势,利用专利制度提供的法律、经济、政策等条件,对专利资产进行商业管理及综合运用的一种长远谋略规划和应对机制。那么企业专利战略具有什么性质?
　　企业专利战略性质：保密性
　　除了 专利说明书必须按时公开外，专利人员对有关专利申请等事务都要保密，这是纪律所规定的，在专利战略中所策划的战略战术更属于企业的重要机密事项。
　　企业专利战略性质：目的性
　　专利战略是关于企业专利经营长远发展的纲领，是为企业适应未来环境变化具有革新性质的对策。它不是为了维护企业的现状，而是为了创造企业的未来;它不是研究企业专利经营活动的表象，而是研究基本性质的问题，研究专利经营中的主要矛盾;论述企业专利工作的大方向、基本发展趋势以及未来的主要目标。
　　企业专利战略性质：风险性
　　专利战略是确定未来企业竞争行动的，而未来企业的外部环境是变化的，具有很大的不确定性、随机性、偶然性，其内部环境均属于高技术领域的风险企业，具有高收益和高失败率的风险性。由于决策对象的复杂性和面对的问题常常是突发性的、难以预料的，再加上它涉及的是企业的前途，企业能否把握未来内外环境的变化，以作出重大的战略决策，是其带有风险性的重要原因。
　　企业专利战略性质：法律性
　　专利战略所应用的专利保护，是以 专利法和国际知识产权协定作为依据。受专利法制约的专利制度，在专利战略中起着举足轻重的作用，它为专利技术竞争提供了可靠的法律保护，它是制定专利战略具体措施的行为准则，是用于维护专利权的有力武器。因此，专利战略具有鲜明的法律性特征。
　　企业专利战略性质：特殊性
　　专利战略不同于具体管理方法和手段，各个企业都不能通用，没有一个固定不变、通用的模式。它总是根据企业的不同的具体情况而制定，每个企业的专利战略根据其自身的各阶段的不同情况而定，每个企业的专利战略都有自己的特征。它总是依据企业外部环境和内部条件的变化，适当加以调整，以适应变化后的情况。
　　企业专利战略性质：综合性
　　仅仅靠专利战略是不能在市场竞争中取胜的，还要与 企业经营的其他战略(如准确选定研究开发的目标、重视质量与成本的降低战略等)综合运用才能取得最佳效果。
　　企业专利战略性质：内外有别
　　对于本国的企业和发明人，为了促进本国的科技进步和经济发展，一般各国都能严格依法办事。而对于他国的企业资本或产品的输入多从有利于本国的经济发展来考虑，其政策向本国的企业倾斜。这实际上是国家级专利战略的特征。
　　企业专利战略目标
　　专利战略的目标万变不离其宗，是打开 市场、占领市场、最终取得市场竞争的有利地位，占领市场是专利战略目标的核心内容。专利战略与科技、经济发展和市场竞争密切相联系。对一个企业来说，专利战略是企业经营的重要组成部分。在经营方面运用专利战略，可以有力对抗和排挤竞争对手，以较小的投入获取最大的市场占有份额，同时也能增强自身的竞争能力。
　　在技术的研究与开发方面，可使自己的发明创造及时得到法律保护，并能及时掌握技术的最新发展，从中借鉴寻找出自己的技术创新的出路。这样可以有效地避免重复研究，节约大量人力、物力、财力和宝贵时间。在面临国际市场激烈竞争的严峻形势下，中国企业要在国际市场中求生存、图发展，积极开展专利战略研究工作具有十分重要的现实意义。
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